某中型电气集团公司薪酬管理制度14485.docx

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1、管 理 制制 度 限公司 标题：薪酬酬管理制制度（试试行）版号修改改码：AA000一、 总则本薪酬管理理制度根根据公司司经营理理念和管管理模式式，为公公司薪酬酬管理提提供基本本准则。所所有与薪薪酬相关关的制度度和行为为应遵照本本制度执执行。二、适用范范围（一）公司司高层管管理人员员按其它办法法执行。（二）多经经公司参参照本制制度原则则制订薪薪酬制度度,报总经理理批准后后执行。（三）公司司其它员员工执行行本薪酬酬制度。三、指导原原则（一）公司司按照“总额控制制、分级考核核分配”的原则则确定工工资总额额, 各分公公司（系系统）、部门在考考核后的的总额内内按照本本制度确确定的原原则进行行分配。（二）

2、体现现管理者者拥有与其其管理权权限基本本一致的的薪酬分分配考核核权限。（三）员工工薪酬应应与公司司经营绩绩效、部部门和岗岗位工作作绩效相联联系。（四）生产产工人的的变动收收入部分分主要实实行劳动动定额制制下的计计件工资资制，计件工工资应与与交货期期、质量量和工作作纪律考考核等相相挂钩。（五）体现现工（司司）龄、职职称差别别，体现现不同岗岗位之间间及劳动动者之间间在技能能、责任任、素质质和劳动强强度等方方面的差差别。（六）明确确薪酬阶阶梯标准准和绩效效薪酬考考核标准准, 让让员工有看看得见、摸摸得着的的远、近薪酬目标标，充分分调动其其工作积积极性。（七）每年年从工资资总额中中提取销销售收入入的1

3、.5作为总总经理把把握的给给予表现现特别突突出的员工的的励奖。范围在500.0010000.00元不等。由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。（八）薪酬酬分配应应体现向向重要工工作岗位位倾斜的的原则。（九）对企企业需要要的特殊殊人员实实行特别别工资制制。（十）体现现同工同同酬、公公正公平平、按劳劳分配的的原则，公司不不同部门门的相同同或相似似岗位的的工资水水平应保保持基本本平衡。四、工资总总额考核核确定方法法公司统一对对各分公公司（系系统）考考核后确确定工资资总额。工资总总额考核核按照各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法进行。五、公司采采取结构构工资制制员工月收入入=固定工资资

4、+绩效工资资固定工资=基本工资资+工（司）龄津贴贴+其它它津贴六、工资构构成说明明（一）固定定工资固定工资属属所在岗岗位员工工的固定定收入部部分,由由基本工资资、工（司）龄津贴贴和其它津津贴组成成。员工工固定工资资占员工工工资构构成的220%60%,由各系系统（分分公司）根根据岗位位性质确确定。1、基本工工资员工基本工工资按照照工作岗岗位所涉涉及的责责任、工工作量、工工作内容容、工作作技能和和知识水水平等因因素确定定，由部门经经理提出出，报部部门分管管副总批批准。1.1员工工基本工资资可以与工作考核核挂钩，由由各单位制定定考核办法法。1.2 员员工基本本工资每每年进行一一次调整整。2、工（司司

5、）龄津贴贴2.1司龄龄指员工工在公司司（含原原涪陵变变压器厂厂、三峡峡电器厂厂和亚东东亚集团团）连续续工作的的时间。司司龄的计计算以上上年度112月331日为为结算日日。 在公司司工作每每满1年年可获得得1年的的司龄津津贴，司司龄津贴贴为2元/年年。2.2员工工工龄按照国国家有关关规定计计算。员工工工龄每满满1年可可获得11年的工工龄津贴贴，工龄津贴贴为1元/年年。3、其它津津贴：指指根据有有关规定定对不同同岗位所所发给各各种其它它津贴。3.1公司司对聘任任的专业业技术人人员发给职称称津贴。职称津贴以公司聘用职称为计发依据, 经公司职称考评委员会考评后一次性发给。考评合格者按每年员级200元、

6、高级技工300元、助理级400元、技师500元、中级600元，高级技师700元、高级800元发给。考评优秀者增加200元,考评不合格者扣发200元。职称津贴从工资总额中开支。3.2 公公司对组组长和带带徒导师师进行考考核后发发给组长长津贴和导导师津贴贴。（二）管理理人员绩绩效工资资公司从事各各种管理理工作或或按管理理工作方方式进行行工资分分配的员员工按管管理人员员绩效工工资进行行绩效工工资分配配。绩效效工资为为岗位的的变动收收入部分分,随公公司经营营绩效、部部门和个个人工作作绩效变变化。由由基本绩绩效工资资和考核核绩效工资资构成。基基本绩效效工资体体现公司司经营绩绩效因素素, 考核绩效效工资体

7、体现部门门和个人人工作绩绩效因素素。绩效工资=基本绩绩效工资资+考核核绩效工资资绩效工资所所占比例例、构成成比例、分分配考核核方式由由各系统统（分公公司）根根据本薪薪酬原则则和管理需需要确定定。1、基本绩绩效工资资1.1实行行产值定定额制的的单位可可以采用用以下方方式计算算：基本绩效工工资=月月效益系系数*个个人分配配基数实行工时定定额制的的单位可可以采用用以下方方式计算算：基本绩效工工资=计计件员工工平均效效益工资资*个人分配配系数1.2 月月效益系系数和计件员工工平均效效益工资资反映各各系统（分分公司）当当月完成成生产经经营目标标任务的的整体情情况，体体现整体体经营绩绩效，按按下式计计算：

8、月效益系数数=当月完成成产值（指指标准产产值,以以下同）/月目标产值计件员工平平均效益益工资指指所有计计件员工工的计件件工资的的月平均均数。1.3 公公司综合合部门月效效益系数参照油油变和干干变确定定。1.4各系系统（分分公司）进行年度经营目标预算时确定月目标值。1.5个人人分配基基（系）数数实行产值定定额制的的单位以以员工基基本工资资作为基基本绩效效工资的的个人分分配基数数。实行工时定定额制的的单位对对员工及其其岗位测评评后确定定个人分分配系数数。1.6各系系统（分分公司）分分管副总总可以在在工资总总额不超超标前提提下, 根据管管理需要要对月效益益系数进行“调丰补补欠”调整。1.7 员员工个

9、人人分配基基（系）数数每年进进行一次次调整。2、考核绩绩效工资资考核绩效工工资=基基本工资资*绩效考核核系数2.1各系系统（分分公司）分分别根据据部门职职能制定定所属部部门绩效效考核办办法，各各部门参参照岗位位职责制制定所属属岗位绩绩效考核核办法。部门分管管副总考考核部门门职能完完成情况况后，确定部部门当月月绩效考核核系数；部门经经理考核核部门人人员岗位位职责完完成情况况后确定定个人绩效效考核系系数。2.2考核核绩效工资资占员工工工资构成成的比例例由各系系统（分分公司）根根据管理理需要确确定。2.3各系系统（分分公司）在在对部门门和个人人进行工工作绩效效考核下下,可以以采用根根据考核核结果直直

10、接奖扣扣工资数数额而不不进行考考核系数数计算等等其它方方式进行行考核绩绩效工资资分配。（三）计件件考核人人员绩效效工资计件工人、销销售人员员和按计计件方式式进行工工作考核核的其它它人员由由各系统统（分公公司）根根据工作作特点和和考核方方式制定定绩效工工资分配配办法。（四）对加加班工资资的说明明1. 公司司员工超超时工作作应按劳劳动法原原则并结结合公司司用工实实际计发发加班工工资，由由各系统统（分公公司）制制定实施施办法。2. 加班班工资计计入各系系统（分分公司）工资总额。七、管理费费用为方便部门门工作管管理, 提高工工作效率率,各系系统（分分公司）可以给各部门从工资总额中提取适当比例的管理费用

11、。（一）部门门管理费费用的提提取比例例不超过过工资总总额的55%, 由各系统统（分公公司）确确定。（二）部门门管理费费用于部部门加强强工作管管理需要要，以现现金方式式支付，由由部门建建立开支支明细帐帐，接受受上级审查查。八、其它规规定（一）新进进公司人人员的工工资1、新进公公司人员员试用期期为3-6个月月，在试试用期内内执行以下下薪资标准准：学历类别本科生专科生中专生（转转复军人人）中专以下工资8007005004002、试用期期结束后后经考试试考核合合格，分分配到合合适的岗岗位。再经33-6个个月的岗岗位熟练练期，其间享受受的基本本工资和和绩效工工资由部部门根据据员工实实际情况况确定，报报分

12、管副副总批准准。熟练练期结束束经考核核合格后后，享受受该岗位位相应档次的固定工工资和绩效工资资。3、个别员员工能较较好胜任任本职工工作，表表现较出出色，经经本人申申请，所所在部门门同意、分分管副总总批准后后可适当当缩短试试用期和和熟练期期进行考考试考核核。（二）转岗岗员工的的工资转岗员工的的固定工资资和绩效效工资由由部门根根据员工工实际情情况确定定，报分分管副总总批准。3个月岗位熟练期后经考核合格后可享受新岗位的绩效工资。个别员工能较好胜任工作，表现出色，经本人申请，所在部门同意、分管副总批准后可缩短熟练期进行考核。（三）外派派脱产学学习的员员工的工工资按照照外派派脱产学学习的员员工管理理规定

13、执执行。该该工资计计入工资资总额。（四）与公公司存在在劳务关关系的员员工采取取协议工工资制，工工资待遇遇由各系系统（分分公司）和员工协商确定，报行政人事部备案后执行。该协议工资计入各系统（分公司）员工工资总额。（五）公司司中层干干部的薪薪酬构成成方式和和薪酬数数额由部门分管管副总根根据本制制度原则则和部门门工作实实际情况况提出, 报公司司总经理理批准，经经行政人人事部备备案后执执行。九、各分公公司（系系统）根根据本薪薪酬制度度制定相相应的实实施办法法，报公公司行政政人事部部备案。薪酬实实施办法法应在本本制度原原则下, 能明明确员工工薪酬的的具体确确定流程程、方式及薪薪酬数据据来源。十、本制度度

14、所指员员工工资资包含员员工住房房公积金金、通讯讯费补贴贴和交通通费补贴贴等各种种福利补补贴，扣除以以上福利利补贴后后为员工工工资收收入。十一、工资资发放规规定：（一）工资资计算日日期为上上月266日至本本月255日。（二）各部部门于每每月133日下午午5：330前将将部门当当月工资资数据按按要求报报行政人人事部（如如遇节假假日时间间顺延）。（三）行政政人事部部于每月月15日日上午110：000前将将公司工工资数据据报审完完毕后交交财务资资产部（如如遇节假假日时间间顺延）。（四）财务务资产部部于每月月15日日下午55：300前将员员工工资资通过银银行进卡卡（如遇遇节假日日时间顺顺延）。（五）由于于各种特特殊情况况造成工工资发放放延迟22天以内内时，财财务资产产部应将将有关情情况及时时告知各各部门；延迟33天及以以上时，财财务资产产部应将将有关情情况一并并报告公公司。公公司各部部门应做做好特殊殊情况下下员工的的思想工工作。（六）如因因有关人人员工作作失误造造成工资资发放延延误,则则每延迟迟一天处处罚责任任人1000元,部门负负责人550元，出出现其它它失误按按照延迟迟一天方方式处罚罚。十二、本制制度由公公司行政政人事部部解释并并归口管管理。十三、本制制度从二二OO五五年八月起执执行，原原有关管管理制度度停止执执行。 二OO 年年七月二十七七日7