金地集团西安公司新员工入职培训管理制度12683.docx

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1、金地集团西安有限公司新员工培训管理制度 第一章 总 则第一条 为帮助助新员工工对金地集团团西安有限限公司（以以下简称称公司）企业文化的理解，加快融入金地的过程，尽快进入岗位角色，特制定本制度。第二条 本制度度中的新新员工是是指所有有新进公公司员工工（含试试用期员员工及直直接录用用无试用用期的员员工）。第三条 新员工工必须参参加新员员工培训训，无特特殊原因因不参加加新员工工培训的的，原则则上不予予转正。第四条 本制度度适用于于公司本本部，全全资控股股子公司司遵照执执行，参参股子公公司参照照执行。第五条 人人力资源源管理部部门为新新员工培培训的归归口管理理部门，其其他相关关单位（部部门）为为新员工

2、工培训的的协助管管理部门门。 第二章 内容与与程序第六条 新员工工培训期期一般为为三个月月，包括括集团组组织的新新员工入入职培训训、各子子公司组组织的新新员工入入职培训训和在岗岗培训三三个阶段段。第七条 集团组组织的新新员工入入职培训训一般为为三天，根根据需要要也可适适当增加加培训时时间，由由集团人人力资源源部制定培培训方案案并组织织实施。培培训内容容应包括：金地集团团基本情情况及产产品介绍绍、发展展历程及及企业管管理理念念、组织织架构与与基本规规章制度度、质量量管理体体系介绍绍、实地参参观典型型楼盘，以及新老老员工交交流座谈谈、集团团领导层层与新员员工交流流座谈等等.培训训结束时时还需安安排

3、测试试，并将将培训测测试结果果提交新新员工所所在单位位相关管管理人员员审阅。第八条 在参加集团团组织的的新员工工入职培培训基础础上，各各子公司司还须组织织新员工工进行针针对本单单位特点点的集中中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施，时间不少于一天。培训内容应包括：本单位基本情况介绍、本单位具体项目及产品情况介绍、本单位基本管理制度培训、本单位领导层与新员工座谈交流等。第九条 新员工工在岗培培训一般般为三个个月，应应结合本本单位（部部门）的的工作穿穿插进行行，采用用日常工工作指导导的形式式，主要要由部门门负责人人及新员员工辅导导员完成成，辅导导内容根根据新员员工辅导导手册进进行

4、，具具体按新新员工辅辅导员管管理办法法的相相关规定定执行，主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。新员工所在单位（部门）负责人应对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的在岗培训的方向。第十条 新员工在岗岗培训,根据需需要也可可安排新新员工到到集团本本部或培培训基地地进行实实习培训训。一、新员工工派出单单位应事事先和实实习单位位联系，并并提前一一周将实实习培训训需求表表交实实习单位位，将培培训时间间、岗位位及培训训具体要要求填写写详细，便便于实习习单位有有针对性性地实施施培训。二、在岗实实习培训训由实习习

5、单位负负责实施施，实习习单位应应指定具具有较丰丰富经验验、责任任心强的的员工担担任新员员工在岗岗实习培训训的责任任人，负负责对实实习员工工的培训训指导。三、在岗实实习培训训实施前前，实习习单位要要根据派派出单位位的培训训需求，制制定实实习培训训计划表表，明明确实施施计划、培培训责任任人等事事项。四、在参加加集团本本部及培培训基地地的在岗岗实习培培训期内内，新员员工须提提出不少少于100个有关关技术和和管理方方面的问问题，向向有关人人员请教教，尽可可能找到到答案并并在实实习培训训提问清清单作作好记录录；在实习习培训结束束后，实实习培训训提问清清单经经实习培培训单位位负责人人审阅后后，交新员员工所

6、在在部门备备案。五、在岗实实习培训训期间，新新员工应应做到以以下几点点：1.遵守公公司的各各项规章章制度，虚虚心好学学，多问问多练，认认真完成成实习培培训任务务；2.做好工工作笔记记，培训训结束后后由新员员工所在在部门负负责人审审阅；3.培训结结束时须须完成实实习培训训总结或或指定的的专项报报告； 4.遵守培培训期间间的其他他相关规规定。六、在岗实实习培训训结束后后，实习习单位培培训责任任人应通通过口头头提问、面面谈等形形式对新新员工的的培训效效果进行行评估，并并填写实实习培训训情况反反馈表交新员工所在单位。第十一条 参加实习培培训人员员培训期期间的相相关费用用由所在在公司自自行承担担。第十二

7、条 派出单位应应向实习习单位支支付必要要的培训训费用，支支付标准准暂定550元/人工作日日。培训训费用由由实习单单位用于于奖励培培训责任任人或作作为实习习单位的的活动经经费等。第十三条 新员工培训训期结束束后，新新员工须须写出书书面总结结，交新新员工辅辅导员及及部门负负责人审审阅，并并报送人人力资源源管理部部门备案案。第四章 附 则第十四条 本办法由集集团人力力资源部部负责解解释和修修订。第十五条 本办法自220088年10 月月 200日起实实施，原原新员员工培训训管理制制度（修修订稿）同同时废止止。实习培训需需求表派出单位： 填填表时间间： 年年 月月 日日姓 名名学历专业实习岗位培训时间

8、年 月 日至至 年 月 日培训内容及及要求（不不够另附附页）注：1.此此表由派派出单位位填写；2.培训内内容及要要求应具具体、明明确，以以便实习习单位确确定实施施方案和和考核受受训员工工；3.此表应应于培训训实施前前一周交交实习单单位。实习培训实实施表实习单位： 姓名培训时间年 月 日日至 年 月月 日序号培训内容实施措施及及完成日日期责任人实习培训单单位负责责人签名名： 年 月 日注：本表由由实习单单位填写写；培训训结束经经实习单单位负责责人审阅阅后交受受训员工工所在单单位备案案。实习培训员员工提问问清单序号问 题题结 果培训单位负负责人签签名： 年年 月月 日日注：本表由由受训员员工详实实填写，培训单位负责人审阅后交受训员工所在单位备案。实习培训情情况反馈馈表姓名培训时间年 月 日日至 年 月月 日序号基本要素培训责任人人对受训训员工的的评价1工作表现及及遵章守纪2专业技能3工作风格及特点4对受训员工工今后发发展的建建议其他意见和和建议 培训责责任人签签名： 年 月 日注：1.本本表由实习习单位培培训责任任人填写写，附受受训员工工实习培培训报告告（或书书面总结结）及考考勤表； 2.本表交交受训员员工所在在派出单单位备案案。