物料计划控制流程41191.docx

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1、物料计划控制流程1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适适用范围围 适用用于本公公司所有有订单的的物料需需求计划划。3.1 物物料计划划控制流流程/职职责和工工作要求求流 程职 责工作要求相关文件/记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单进行MRP运算、编制采购需求计划表开始下发物料订单结束?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?程序要求求1、接业务务部门评评审通过过的订单单，输入入主生产产计划，交交货日期期按照订订单评审审时计划划员确定定的交期期

2、。2、利用物物料系统统计算出出净需求求，核查查净需求求的准确确性，编编制采购购需求计计划表。3、根据采采购需求求表，参参考合格格分供方方的主次次进行分分配订单单，订购购单上应应注明：订购单单编号、供供应商、部部门、订订货日期期、物料料编号、规规格、数数量、交交货日期期、交货货地点、所所入库位位；4、打印出出采购需需求计划划表，此此需求表表包括（对对应采购购单号、供供应商代代码、供供应商名名称、物物料代码码、规格格、需求求量、需需求日期期、订购购量分摊摊，交部部门主管管 采购部部门 市场部门 主管副副总 总经理理批准；5、经批准准的采购购需求计计划表由由文员存存档，此此时订购购单方可可打印下下发

3、采购购部门，订订购单一一式四联联，第四四联交采采购部门门签字后后自行留留存，余余三联交交采购部部门。?订购单信信息反馈馈1、当考虑虑订购周周期不够够或其它它原因无无法交货货时，物物控员应应反馈给给计划员员，由计计划员与与业务部部门协商商，重新新确定计计划交期期，物控控员则相相应更改改订单交交期；2、物控员员每月115号打打印上月月以前到到期未交交货订单单明细，核核查哪些物料料当时因因料表更更改或订订单取消消，采购购部门不不同意更更改或取取消而现现在又尚尚未交明明细，物物控员将将进行取取消，并并发文知知会采购购部门及及主管副副总；?订购单更更改当采购部门门因各种种原因需需更改物物料订购购单时，采

4、采购员须须填写物物料采购购更改审审批表，此此审批表表应注明明更改内内容及原原因交部部门主管管 计划部部主管 主管管副总审审批，经经批准后后计划部按要要求进行行更改。?采购需求求计划表表（MRRP-生成）?订购单（MMRP-生成）?物料采购购审批表表?文件更改改通知单单?物料采购购更改审审批表3.2 物物料计划划控制（工工程临时时更改核核查）流流程/职职责和工工作要求求流 程程职 责工作要求相关文件/记录结 束零星领料控制开 始工程临时更改物料物控员审核签发及补料?工程部?物控员?物控员?工程临时时更改1.1在生生产过程程中，某某些机型型须临时时更改物物料，由由生产部部开出领领料单，工工程部工工

5、程师以以上人员员签字认认可，交交计划部部物控员员审核，经经核准后后到仓储储领料。1.2计划划部物控控员接到到由工程程部认可可的领料料单，首首先核查查库存是是否有料料，再核核查库存存加上在在途物料料是否有有多余，如如有则不不需补料料，如计计划内缺缺料则进进行补订订。1.3同种种机型同同种物料料原则上上零星领领料不超超过三次次，如第第二次领领料，工工程则考考虑是否否可需更更改标准准料表，如如须更改改料表，则则尽快发发文要求求开发更更改。?零星领料料单3.3 物物料计划划控制（工工程标准准料表更更改核查查）流程程/职责责和工作作要求流 程程职 责工作要求相关文件/记录无法取消的报呆料补订物料更改前的

6、物料取消物料代用接标准料表更改单核查结 束开 始?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?标准料表表更改1.1当计计划部接接到开发发的标准准料表更更改通知知单，物物控员首首先核查查更改前前的物料料是否用用完库存存，如可可用完库库存，则则查核库库存量，并并核查更更改前的的物料适适用于哪哪些机型型，如更更改前的的物料无无机型使使用或无无计划使使用，则则由物控控员知会会电脑员员针对更更改的机机型开出出代用单单。此代代用单一一式两联联，附上上料表更更改通知知单交品品管经理理签字。经经品管审审核后的的代用单单发至仓仓储部，由由仓储部部通知品品管IQQC贴代代用贴纸纸。1.1.11如更改改前的物物料可用用

7、完库存存且又有有其它有有计划的的机型使使用的，物物控员则则核查更更改前的的计划量量并知会会电脑员员代用。1.1.22针对2.1及2.22的在途途物料尽尽量进行行取消及及更改。1.1.33更改前前的物料料不能使使用，但但可加工工代用于于其他规规格的物物料，由由物控员员知会电电脑员代代用，在在途物料料尽量进进行更改改或取消消。1.1.44当更改改前的物物料为通通用料，物物控员则则核查在在途及库库存量扣扣除计划划有否多多余，如如有则进进行取消消相应的的在途量量。1.2 当当更改前前的物料料不能用用完库存存且更改改后为专专用料时时，物控控员则核核查计划划量进行行补订，并并按主计计划的交交货期要要求交货

8、货，如更更改后的的物料不不是专用用料时，物物控员则则核查在在途加库库存量是是否够计计划用，如如不足则则补订不不足量，并并核查在在途交货货期是否否满足主主计划交交货期，相相应调整整物料订订单交期期。1.2.11如更改改前的物物料不能能使用且且无机型型可用，开开发处须须给出物物料去向向，物控控员核查查在途进进行取消消，再核核查库存存及在途途不能取取消的数数量报开开发及成成本核算算处。1.3当涉涉及同一一机型须须更改许许多物料料，开发发处于换换料表形形式更改改时，开开发应给给出新、旧旧料表对对照表，此此对照表表应详细细注明料料表更改改前后的的料号、规规格、位位号以及及更改前前的物料料去向，计计划部接接到对照照表后的的核查处处理方法法同料表表更改的的核查方方法。?物料代用用申请表表编制：审核：批准：