电大企业集团财务管理期末复习小抄版12250.docx

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1、企业集团财务管理一、单项选择题1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论2当投资资企业直直接或通通过子公公司间接接地拥有有被投资资企业220%以以上但低低于500%的表表决资本本时，会会计意义义的控制制权为（C）C.重大影响3会计意意义上的的上的控控制权划划分的主主要目的的在于（A）A.编制集集团合并并报表4在金融融控股型型企业集集团中，母母公司首首先是一一个（DD）D.金融决决策中心心5金融控控股型企企业集团团的主要要动因是是（A）A.财务功功能6横

2、向一一体化企企业集团团的主要要动因是是（C）C.谋取规规模优势势7在企业业集团组组建中，（BB）是企企业集团团成立的的前提B.资本优优势8在企业业集团组组建中，（AA）是企企业集团团发展的的根本A.资源优优势9在企业业集团组组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势10对于于金融控控股型企企业集团团，母公公司选择择何种企企业进入入企业集集团，投投资的根根本是潜潜在成员员企业的的（C）C.财务业业绩表现现11从企企业集团团发展历历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组组织结构构12在HH型组织织结构中中，集团团总部作作为母公公司，利利用（BB）以出

3、出资者身身份行使使对子公公司的管管理权B.股权关关系13依照照企业集集团总部部管理的的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控控制与管管理14在集集团性治治理框架架中，最最高权力力机关是是（D）D.集团股股东大会会15在分分权式财财务管理理体制下下，集团团大部分分的财务务决策权权下沉在在（A）A.子公司司或事业业部16分权权式财务务管理体体制有（D）优点。D.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策17在企企业集团团财务管管理组织织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管管理组织织体系18下列列体系不不属于企企业集团团应构建建体系的的是（CC）C.财务人

4、人员培训训体系19（BB）是强强化事业业部管理理与控制制的核心心部门，具具有双重重身份 BB.事业业部财务务机构20集监监督权、执执行权和和决策权权于一身身的财务务总监委委派制是是（D） D.混混合型财财务总监监21在分分析企业业集团内内外环境境因素的的基础上上，设定定企业集集团发展展目标并并规划其其实现路路径的总总称是（A）A.企业集集团战略略22相对对单一组组织内各各部门间间的职能能管理，企企业集团团战略管管理最大大特点就就是强调调（B） B.整整合管理理23企业业集团战战略管理理具有长长期性，会会随环境境因素的的重大改改变而进进行战略略调整，表表明其具具有（CC）的特特点C.动态性性24

5、下列列战略，不不包括在在企业集集团战略略所分级级次中的的是（BB） B.生产战战略25企业业集团财财务战略略含义，不不包括（B）B.企业日日常财务务工作26（CC）也成成为积极极型投资资战略，是是一种典典型的投投资拉动动式增长长策略 CC.扩张张型投资资战略27将拟拟出售的的资产或或子公司司出售给给同行业业的其他他公司的的投资战战略属于于（C） C.收收缩型投投资战略略28低杠杠杆化、杠杠杆结构构长期化化的融资资战略属属于（AA）A.保守型型融资战战略29在下下列融资资方式中中，资本本成本高高，对公公司控制制权及经经营权产产生影响响，有用用途限制制的是（B）B.股票发发行30下列列内容中中，（

6、DD）是银银行贷款款融资所所具有的的特性D.资本成成本低31集团团投资战战略有两两层含义义，一是是从导向向层面理理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是A.企业集集团增长长速度32（BB）经常常被用于于项目初初选及财财务评价价B.回收期期法33投资资项目可可行性研研究报告告中的“财务评评价”不涉及及的内容容是（AA）A.项目市市场预测测34在投投资项目目的决策策分析过过程中，最最重要同同时也是是最困难难的环节节之一就就是评估估项目的的现金流流量。该该现金流流量是指指（D） D.增量现现金流量量35（BB）是审审慎性调调查中需需要重点点考虑的的风险B.财务风风险36并

7、购购中，对对目标公公司价值值评估中中实际使使用的是是目标公公司的（B） B.股权价值37并购购支付方方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支支付方式式38并购购支付方方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对对价方式式39并购购支付方方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下 D.卖方融资方式40并购购支付方方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融融资方式式41财务务上假定定，满

8、足足资金缺缺口的筹筹资方式式依次是是股票对对价方式式（A） A.内部留留存、借借款和增增资42下列列属于内内源融资资方式的的是（DD） D.计计提折旧旧43设立立财务公公司的注注册资本本金最低低为（AA）亿元元人民币币 A.1144企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不低于于50亿亿元人民民币，净净资产率率不低于于（B） B.30%45在企企业集团团股利分分配决策策权限的的界定中中，（CC）负有有拟定集集团整体体股利政政策的职职责 C.母母公司董董事会46短期期融资券券的期限限最长不不超过（DD）天。发发行融资资券的企企

9、业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限 D.365547企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前连连续两年年，按规规定并表表核算的的成员单单位营业业收入总总额每年年不低于于人民币币（C）亿元元 C.44048企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，母母公司成成立（BB）年以以上并且且具有企企业集团团内部财财务管理理和资金金管理经经验 BB.249企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不低于于人民币币（D）亿元元 D.55050在企企业集团团鼓励分分配决策策权限的的界定中中，（

10、DD）负责责审批股股利政策策。 D.母母公司股股东大会会51、下列列内容，(C)不不属于预预算管理理的环节节。C预算控控制52预算算管理强强调过程程控制，同同时重视视结果考考核，这这就是预预算管理理的（AA）A.全程性性53企业业集团选选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做强”导向下下，预算算指标会会侧重（D） D.利润总额54预算算控制边边界和控控制力度度上的差差异化，体体现了集集团预算算管理的的（A）特征征。 A.战战略性55如果果集团下下属公司司属于集集团总部部的（DD），则则总部有有权直接接下达预预算目标标 D.全全资子公公司56（BB）属于于预算监监控

11、指标标中的非非财务性性关键业业绩B.产品产产量57（DD）属于于预算监监控指标标中的财财务性关关键业绩绩指标D.资产周周转率58企业业集团预预算考核核原则中中的（BB）原则则，是指指对下属属成员单单位的预预算考核核，不仅仅要考核核其预算算目标的的完成情情况，还还要视其其对集团团总体预预算目标标甚至于于集团战战略的“贡献”程度，进进行综合合考核B.总体优优化原则则59通过过预算指指标，明明确集团团内部各各责任主主体的财财务责任任；通过过有效激激励，促促使各责责任主体体努力履履行其责责任，这这些均表表明预算算管理具具有（CC）特征征C.机制性性60企业业集团选选择“做大”、“做强”路径时时，会直直

12、接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下，预预算指标标会侧重重（B） B.营业收收入61下列列不属于于反映偿偿债能力力的财务务指标有有（D）D.应收账账款周转转率62利润润表是反反映公司司在某一一时期内内（A）A.经营成成果63现金金流量表表时反映映企业在在一定时时期内（C）流入与流出的报表 C.现金及现金等价物64资产产负债表表一般由由左（资资产）和和右（负负债和股股东权益益）两方方构成，其其逻辑关关系是（B）B.资产=负债+股东权权益65利润润表是反反映公司司在某一一时期内内经营成成果的基基本报表表。利润润表的编编制逻辑辑是（AA）A.利润=营业收收入-费费用66净利利润是利利润总额额扣

13、减按按所得税税法计算算的（DD）后的的利润净净额 DD.所得得税费用用67流动动比率是是（A）与流流动负债债的比率率A.流动资资产68资产产负债率率，也称称负债比比率，它它是企业业（A）与资资产总额额的比率率 A.负债总总额69净资资产收益益率是企企业净利利润与净净资产（账账面值）的的比率，反反映了（B）的收益能力。 B.股东70基于于战略管管理过程程的集团团管理报报告体系系，应在在报告内内容体现现：战略略及预算算目标；（A）；差差异分析析；未来来管理举举措等四四项内容容 A.实实际业绩绩71投入入资本报报酬率（RROICC）是指指在不考考虑子公公司负债债融资情情况下（或或假定为为全权益益融资

14、），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司司利润72从业业绩计量量范围上上可分为为（C）和非非财务业业绩C.财务业业绩73从业业绩可控控性程度度可分为为（D）与管管理业绩绩D.经营业业绩74集团团整体的的非财务务业绩主主要涉及及（B）、发发展创新新、经营营决策、风风险控制制、基础础管理、人人力资源源、行业业影响、社社会贡献献等方面面 B.战略管管理75盈利利能力，它它是指企企业通过过经营管管理活动动取得（D）的能力 D.收益76集团团层面的的业绩评评价包括括：母公公司自身身业绩评评价和（D） D.集团整体业绩评价77企业业集团整整体财务务业绩，主主要以财财务指标标方式来来反映企

15、企业集团团盈利能能力、资资产运营营与周转转、（AA）和经经营增长长等方面面业绩 A.债债务风险险78评价价标准设设定一般般考虑以以下因素素：集团团股东对对盈利目目标的预预期或要要求；企企业集团团发展规规划与经经营状况况；（BB）国际际、国内内先进水水平等。B.同行业业79财务务业绩是是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价 D.财务数据80外部部评价标标准，它它是指从从企业外外部取得得的标准准，包括括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平平均标准准二、多项选选择题1企业集集团

16、的存存在与发发展主流流的解释释性理论论有（BBE）B.交易成成本理论论E.资产组组合与风风险分散散理论2下列企企业（或或公司）中中，在法法律意义义上并不不属于企企业集团团成员单单位的有有（CDD）C.集团参参股公司司D.集团协协作企业业3集团公公司是企企业集团团内众多多企业之之一，常常被称为为（BCCD）B.集团总总部C.控股公公司D.母公司司4下列比比例是集集团公司司对成员员企业的的持股比比例。如如果在任任何成员员企业里里，拥有有30%的股权权即可称称为第一一大股东东，那么么，与集集团公司司可以母母子关系系相称的的有（CCDE）C.35%D.551%EE.1000%5从母公公司角度度，金融融

17、控股型型企业集集团的优优势主要要体现在在（BCCE）B.资本控控制资源源能力的的放大C.收益相相对较高高E.风险分分散6金融控控股型企企业集团团的劣势势主要表表现在（ABE）A.税负较较重B.高杠杆杆性E.“金字塔塔”风险7与金融融控股型型企业集集团相比比，产业业型企业业集团母母公司不不仅关注注对下属属成员单单位的股股权投资资及其收收益实现现，而且且更为关关注（AACD）、以以谋求产产业竞争争优势A.企业集集团整体体战略C.产业布布局及整整合D.内部运运营与管管理协调调8相关多多元化企企业集团团的“相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，主主要表现现为（BBCD）等等方面B.优势转转换

18、C.降低成成本 D.共共享品牌牌9企业集集团财务务管理的的特点包包括（AABCDDE）A.集团整整体价值值最大化化的目标标导向B.多级理理财主体体及财务务职能的的分化与与拓展C.财务管管理理念念的战略略化D.总部管管理模式式的集中中化倾向向E.集团财财务的管管理关系系“超越”法律关关系10一般般认为，企企业集团团财务管管理体制制按其集集权化的的程度包包括有（ABD）等类型A.集权式式财务管管理体制制B.分权式式财务管管理体制制D.合一式式财务管管理体制制11企业业集团HH型组织织结构，有有（ABBCDEE）等优优点A.总部管管理费用用较低B.可弥补补亏损子子公司损损失C.总部风风险分散散D.总

19、部可可自由运运营子公公司E.便于实实施分权权管理12N型型组织也也成为网网络型组组织，它它是继UU型、HH型、MM型之后后的一种种新型的的企业组组织模式式。其主主要特点点有（AABCDDE）A.组织原原则分散散化B.密集的的横向交交往和沟沟通C.较大的的灵活性性D.对对市场的的快速反反应能力力E.良好的的创新环环境和独独特的创创新过程程13影响响企业集集团组织织结构选选择的主主要因素素有（CCE）C.公司环环境 E.公公司战略略14企业业集团的的最大优优势体现现在（AAD）A.资源整整合 D.管管理协同同15企业业集团集集权式财财务管理理体制不不足之处处有（BBDE）B.存在决决策风险险 D.

20、降降低应变变能力E.不利于于发挥下下属成员员单位财财务管理理的积极极性16企业业集团分分权式财财务管理理的优点点主要有有（ACCD）A.有利于于调动下下属成员员单位的的管理积积极性C.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策D.具有较较强的市市场应对对能力和和管理弹弹性17企业业集团总总会计师师作为企企业集团团经营团团队的重重要成员员，受国国资委或或集团董董事会的的直接聘聘任，履履行（BBCDEE）等职职责B.财务管管理与监监督C.财会内内控机制制建设D.企业会会计基础础管理EE.重大大财务事事项监管管18企业业集团战战略是实实现企业业集团目目标的根根本，它它有助于于（ABBC

21、DEE）A.明确未未来发展展方向BB.明确确战略目目标及其其实现路路径 C.强强化沟通通D.资资源整合合E.规规避经营营风险19企业业集团战战略管理理作为一一个动态态过程，主主要包括括（BDDE）等等阶段B.战略分分析D.资源整整合E.规避经经营风险险20企业业集团战战略可分分的级次次包括有有（ABBD）A.集团整整体战略略B.经经营单位位级战略略D.职能战战略21相对对单一组组织内各各部门间间的职能能管理，企企业集团团战略管管理最大大特点就就是强调调整合管管理它具具有（AACD）特特征A.全局性性C.高高层导向向D.动动态性22从投投资方向向及集团团增长速速度角度度，企业业集团投投资战略略大

22、体包包括的类类型（AABE）A.扩张型型投资战战略B.收缩型型投资战战略 E.稳稳固发展展型投资资战略23根据据集团战战略及相相应组织织构架，企企业集团团管控主主要有（ABD）基本模式A.战略规规划型BB.战略略控制型型D.财财务控制制型24企业业集团财财务战略略主要包包括（AAD）等等方面A.投资战战略 D.财财务控制制型25企业业集团收收缩型投投资战略略通常以以（ABBD）等等为主要要实现形形式A.资产剥剥离B.股份回回购D.子公司司出售26集团团投资战战略有两两层含义义，一是是从导向向层面理理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是D.企业集集团投资资方向E.企

23、业集集团增长长速度27专业业化投资资战略的的优点主主要有（ACD）A.有利于于在集中中的专业业做精做做细C.有利于于在自己己擅长的的领域创创新D.有利于于提高管管理水平平28多元元化投资资战略的的优点主主要有（ACDE）A.有利于于分散经经营风险险C.有利于于降低交交易费用用D.有利于于企业集集团的内内部协作作，提高高效率E.有利于于构建内内部资本本市场，提提高资本本配置效效率29当企企业集团团步入成成长或成成熟期时时，任何何战略投投资项目目，都需需要借助助于是否否具有“价值增增值”性来进进行财务务评价。（AC）将成为财务评价的根本方法A.净现值值法 C.内涵涵报酬率率法30审慎慎性调查查可以

24、发发现并购购交易中中可能存存在的各各种风险险，如（ABCDE）等A.税务风风险B.财务方方面的风风险C.法律风风险D.人力资资本风险险E.劳资关关系风险险31财务务风险是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险。财务务风险所所涉及的的核心问问题包括括（ABBCDEE）A.资产质质量风险险B.资资产的权权属风险险C.债务风风险D.净资产产的权益益风险E.财务收收支虚假假风险32并购购中，对对目标公公司价值值评估模模式中的的非现金金流量折折现模式式包括（ABDE）A.市盈率率法B.市场比比较法DD.账面面资产净净值法E.清算价价值法33并购购中，对对目标公公司价值值评估模模式中市市场比较较法的第

25、第一步是是选择可可比公司司。可比比公司一一般要求求满足（ABCDE）等条件A.行业相相同B.规模相相近C.财务杠杠杆相当当D.经经营风险险类似EE.具有有活跃交交易34不管管集团财财务管理理体制是是以集权权为主还还是以分分权为主主，在具具体到集集团融资资这一重重大决策策事项时时，都应应遵循以以下基本本原则（ADE）A.统一规规划 D.重重点决策策E.授授权管理理35授权权管理是是指总部部对成员员企业融融资决策策与具体体融资过过程等，根根据三区区分离的的风险控控制原则则，明确确不同管管理主题题的债权权。其中中的“三权”指的是是（BDDE）B.决策权权D.执执行权 E.监监督权36企业业集团资资金

26、集中中管理模模式有多多种，主主要包括括（ABBCDEE）A.总部财财务统收收统支模模式B.总部结结算中心心模式CC.内部部银行模模式D.总部财财务备用用金拨付付模式EE.财务务公司模模式37短期期融资券券筹资的的优点有有（ABBE）A.节省财财务成本本B.筹筹资金额额较大 E.融融资成本本较低38企业业集团财财务风险险控制的的重点包包括（AABCEE）A.资产负负债率控控制B.担保控控制C.表外融融资控制制E.财财务公司司风险控控制39一般般而言，资资产负债债率水平平的高低低除考虑虑宏观经经济政策策和金融融环境因因素外，更更取决于于（ABBCDEE）等各各方面A.集团所所属的行行业特征征B.集

27、集团成长长速度C.集团盈盈利水平平D.资资产负债债间的结结构匹配配程度EE.集团团经营风风险40短期期融资券券筹资的的缺点是是（CDD）C.发行期期限短DD.筹资资风险大大41财务务公司作作为非银银行金融融机构，其其风险大大体来自自于（AABDEE）A.战略风风险B.信用风风险D.市场风风险E.操作风风险42预算算管理的的环节一一般包括括（BCCDE）B.预算执执行C.预算编编制D.预算调调整E.预算考考核43预算算管理具具有以下下基本特特征（AACDEE）A.战略性性C.机机制性DD.全程程性 E.重重点管理理44企业业集团预预算中的的经营预预算包括括（CDDE）等内内容C.业务收收支预算算

28、D.费费用预算算E.利利润预算算45预算算监控指指标中的的财务性性关键业业绩指标标有（AACD）A.收入CC.产品品单位成成本 D.资资产周转转率46、预算算监控指指标中的的非财务性性关键业业绩指标标有B产品产产量C产品质质量E市场份份额47、全面面预算中中的财务务预算包包括（BBCE）等等内容。B现金预预算C资产负负债表预预算E利润表表预算48、集团团下属成成员单位位预算的的内容包包括（AABDEE）。A业务经经营预算算B资资本支出出预算 D现金流流预算EE财务务报表预预算49、集团团多级法法人制要要求建立立多级预预算管理理组织。多多级预算算管理组组织包括括（ABBCDEE）。A股东大大会B

29、董事会会C预预算委员员会D预算工工作组EE各责责任中心心50、企业业集团财财务管理理分析至至少包括括（BDD）等大大类。B集团整整体财务务管理分分析D集团分分部财务务管理分分析51、通过过公司价价值计算算模式可可以看出出，导致致公司价价值增加加的核心心变量主主要有（ACE）。A自由现现金流量量C加加权平均均资本成成本E时间上上的可持持续性52、反映映资产使使用效率率的财务务指标（BCD）。B周转率率 C资产周周转率DD应收收账款周周转率53、盈利利能力分分析可以以从（CCDE）等维度度进行。C权益投投资与利利润的关关系D资产利利用与利利润的关关系E规模增增长及其其与利润润的关系系54、任何何财

30、务管管理分析析都是对对信息的的剖析与与再利用用。信息息归纳起起来主要要内部信信息和外外部信息息两大类类。下列列信息属属于内部部信息的的有（AABDEE）。A集团战战略B财务报报表及附附注D公司预预算E管理报报告55、在会会计上，现现金流量量表反映映出企业业（BCCE）的的现金流流量。B投资活活动C筹资活活动E经营活活动56、财务务状况主主要体现现在（CCD）等等方面。 C资产使使用效率率（营运运能力）DD偿债债能力（杠杠杆分析析）57、从价价值驱动动因素角角度，通通过总资资产周转转率指标标分析，主主要关注注的问题题有（AABCEE）。A现有资资产效率率B是是否存在在闲置资资产或产产能剩余余资产

31、CC总资资产结构构是否合合理 E现现有设备备、生产产线的产产出质量量是否符符合生产产要求58、与单单一企业业组织相相比，企企业集团团业绩评评价具有有（ABBD）等等特点。A多层级级性B复杂性性D战战略导向向性59、一般般认为，反反映企业业财务业业绩的维维度主要要包括（BCDE）等方面。B营运能能力C盈利能能利D成长能能力E偿债能能力60、集团团股东对对企业集集团整体体业绩评评价主要要包括财财务业绩绩和非财财务业绩绩两方面面。下列列指标属属于财务务业绩的的有（AABCEE）。A偿债风风险指标标B经经营与增增长指标标C盈利能能力指标标E资资产运营营能力指指标61、下列列指标中中，属于于反映能能盈利

32、能能力指标标的有（CDE）。C利润总总额D净资产产收益率率E经经济增加加值 62、偿债债能力可可以分为为（BCC）等大大类。B短期偿偿债能力力 C长长期偿债债能力63、学习习与成长长维度的的概括性性指标有有（BCCD）。B员工满满意度CC人均均产出效效率D员员工人均均培训时时间64、业绩绩评价工工具主要要有（BBDE）等等。B3600度评价价 D多棱角角业绩评评价E平衡计计分卡（BSC）65、集团团战略与与分部财财务业绩绩评价指指标（BBE）。B一体化化战略、分分部业绩绩与评价价指标E多元化化战略、分分部业绩绩与评价价指标三、判断题题1、以目前前对企业业集团的的认识，“产权”应成为维系企业集团

33、的纽带。（）2、在企业业集团中中，母公公司作为为企业集集团的核核心，具具有资本本、资产产、产品品、技术术、管理理、人才才、市场场网络、品品牌等各各方面优优势。（）3、企业通通过资本本市场融融资功能能及其企企业间并并购重组组等做大大企业属属于内源源性发展展。（）4、西方国国家经济济发展经经验表明明，单一一企业组组织向企企业集团团化演进进，既是是内源性性发展的的产物，但但更是并并购性增增长的结结果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）6、交易成成本理论论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）7、依据“会计意意义的控控制权”的定义义标准，母母

34、公司对对被投资资企业拥拥有控制制权，即即称两者者关系为为母子公公司。（）8、企业集集团是由由母公司司、子公公司和其其他成员员企业等等法人组组成的企企业群体体。所以以，“企业集集团”本身也也具有法法人资格格。（）9、从母公公司的角角度，金金融控股股型企业业集团的的优势之之一是具具有高杠杠杆性。（）10、节约约交易成成本是横横向一体体化企业业集团的的主要动动因。（）11、提高高母公司司的未来来融资能能力，既既是母公公司成立立集团初初衷，也也是母公公司有能能力吸引引其他企企业并入入集团的的前提，这这两者互互为因果果。（）12、在企企业集团团的组建建中，资资源优势势是企业业集团成成立的前前提。（）13

35、、在企企业集团团的组建建中，管管理优势势则是企企业集团团健康发发展的保保障。（）14、产业业型企业业集团在在选择成成员企业业时，主主要依据据母公司司战略定定位、产产业布局局等因素素。（）15、从财财务管控控角度，集集团总部部与集团团下属单单位之间间不存在在“上下”级间的的财务管管理互动动关系。（）16、企业业集团的的组织结结构大体体分为三三种类型型，即UU型结构构、H型型结构和和M型结结构。（）17、从企企业集团团发展历历程看，UU型组织织结构主主要适合合于处于于初创期期、规模模较大或或业务繁繁多的企企业集团团。()18在企企业集团团组织形形式的选选择中，影影响集团团组织结结构的最最主要因因素

36、是公公司环境境与公司司战略。（）19、企业业集团最最大优势势体现在在涉及领领域繁多多、复杂杂。（）20、企业业集团事事业部本本身并不不具备法法人资格格。（）21、一般般认为，企企业集团团财务管管理体制制按其集集权化的的程度可可分为集集权式财财务管理理体制、分分权制式式财务管管理体制制和混合合制式财财务管理理体制。（）22、在集集团治理理框架中中，董事事会是最最高权力力机关。（）23、集团团内部纵纵向财务务组织体体系，是是为落实实集团内内部各组组织的财财务管理理责任，而而对其各各级次财财务组织织或机构构的一种种细划与与设计。（）24、一般般情况下下，集团团内部各各级财务务组织的的细划或或设置主主

37、要受集集团公司司规模大大小、财财务管理理活动或或事项多多少、集集团财务务管理体体制（尤尤其指权权力划分分）的影影响。（）25、“战战略决定定结构、结结构追随随战略”，也就就是说，影影响集团团组织结结构最主主要因素素是公司司环境与与公司战战略。（）26、分权权式财务务管理体体制下，集集团大部部分的财财务决策策权下沉沉在子公公司或事事业部。（）27、集团团的经营营者（含含总会计计师）可可以在股股东大会会授权之之下行使使决策权权。（）28、总部部财务组组织是代代表母公公司管理理集团某某一产业业或某一一市场区区域业务务的中间间组织。（）29、事业业部财务务机构是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门

38、门，具有有双重身身份。（）30、混合合型财务务总监制制的核心心定位在在决策、管管理、而而不在于于代表总总部对子子公司进进行监管管。（）31、企业业集团战战略是实实现企业业集团目目标的根根本。（）32、企业业集团战战略管理理以企业业集团全全局为管管理对象象，追求求集团整整体效益益。这符符合企业业集团战战略管理理的高层层导向的的特点。（）33、可持持续增长长率表明明，任何何企业的的发展速速度都不不是任意意而定的的。集团团发展速速度受制制于现有有资产的的周转能能力。（）34、企业业集团财财务能力力越强，财财务战略略导向就就可能越越激进；财务能能力弱，财财务战略略就越可可能稳健健保守。（）35、融资资

39、方式大大体分为为“股权融融资”和“内源融融资”两类。（）36、财务务战略与与经营战战略之间间存在“天然”互补性性，经营营上的高高风险性性也要求求财务上上的高杠杠杆化。（）37、并购购战略的的首要任任务是确确定并购购投资方方向及产产业领域域。（）38、集团团扩张速速度可分分为超常常增长、适适度平衡衡增长、低低速增长长等三种种不同类类型。（）39、集团团的业务务经营环环境属于于集团财财务战略略制定依依据的内内部因素素。（）40、对于于产业型型企业集集团而言言，资产产剥离或或子公司司出售动动机与集集团战略略、产业业布局等等的调整整无关。（）41、西方方企业集集团管理理中，一一般认为为出售资资产或子子

40、公司的的动因是是相同的的。（）42、固定定资产折折旧，一一般认为为属于外外源性融融资。（）43、在企企业集团团管控模模式中，最最集权、组组织与管管理成本本最昂贵贵的是战战略规划划型。（）44、折旧旧将成为为企业集集团内部部集中融融资的唯唯一来源源。（）45、利润润留存资资本成本本情况有有显性的的支付成成本，但但无有机机会成本本。（）46、集团团投资战战略有两两层涵义义，一是是从导向向层面解解释，二二是从操操作层面面解释。投投资项目目财务决决策标准准是从导导向层面面理解的的内容。（）47、通常常意义上上，投资资方向涉涉及两方方面问题题：一是是业务方方向，二二是地域域方向。但但从集团团战略看看，投

41、资资方向主主要针对对地域方方向选择择而言。（）48、任何何一个集集团的投投资战略略及业务务方向选选择，都都是企业业集团战战略规划划的核心心。（）49、企业业集团投投资管理理体制的的核心是是合理分分配投资资决策权权。（）50、从企企业集团团战略管管理角度度，任何何企业集集团的投投资决策策权都集集中于集集团总部部。（）51、在投投资项目目的决策策分析过过程中，最最重要同同时也是是最困难难的环节节之一就就是评估估项目的的现金流流量。（）52、在兼兼并活动动中被兼兼并企业业不再具具有法人人资格，兼兼并企业业成为其其新的所所有者和和债权债债务承担担着。（）53、并购购的第一一步就是是搜寻合合适的并并购对

42、象象。（）54、通过过审慎性性调查可可以在一一定程度度上减少少并购风风险，但但并不能能消除风风险。（）55、测算算目标公公司的增增量现金金流量有有两种方方法：一一是倒挤挤法，二二是相加加法。一一般来说说，在收收购的情情况下宜宜采用倒倒挤法。（）56、并购购中对目目标公司司价值评评估方法法中的市市盈率法法，一般般适合于于主并或或目标公公司为上上市公司司的情况况。（）57、不同同方法，甚甚至同一一方法由由不同人人使用时时，对目目标公司司的估值值都会存存在差异异。（）58、对于于巨额并并购的交交易，现现金支付付的比率率一般都都会比较较高。（）59、管理理层收购购中多采采用杠杆杆收购方方式。（）60、

43、并购购支付方方式各有有优劣，可可单独使使用也可可以组合合使用。在在支付方方式的选选择上，必必须审慎慎地考虑虑并购价价格及不不同的支支付方式式对未来来本结构构与财务务风险的的影响。（）61、企业业集团外外部融资资需要量量完全等等同于集集团下属属各单一一企业外外部融资资需要量量的简单单加总。（）62、不论论是直接接融资还还是间接接融资，其其目的都都是实现现资本在在社会上上合理流流动和配配置。（）63、企业业集团融融资决策策的核心心问题主主要是融融资决策策权配置置。（）64、内、外外部资本本市场之之间对接接与互补补交易，不不属于内内部资本本市场交交易。（）65、企业业集团成成立的财财务公司司，其服服

44、务对象象既可以以为企业业集团内内部成员员企业服服务，也也可以向向社会提提供金融融服务。（）66、股利利政策属属于集团团重大财财务决策策，因此此，股利利类型、分分配比率率、支付付方式等等财务决决策权都都应高度度集中于于集团总总部。（）67、企业业集团融融资战略略的核心心是要在在追求可可持续增增长的理理念下，明明确融资资可以容容忍的负负债规模模，以避避免因过过度使用用杠杆而而导致企企业集团团整体偿偿债能力力下降。（）68、集团团内部成成员单位位的互保保业务必必须由总总部统一一审批。（）69、融资资是为了了投资，没没有投资资需求也也就无须须融资。因因此，企企业集团团融资规规划应与与集团总总体投资资需

45、要相相匹配。（）70、集团团融资决决策权限限的界定定取决于于集团财财务管理理体制。（）71、集团团内部资资本市场场的交易易主体是是财务资资源的提提供者及及需求者者。在这这里，有有剩余现现金流但但是没有有投资机机会或资资源使用用效率较较低者就就成为了了内部资资源的需需求者。（）72、集团团资金集集中管理理模式中中的总部部财务统统收统支支模式，有有利于调调动成员员企业开开源节流流的积极极性。（）73、集团团成立财财务公司司的目的的在于为为集团资资金管理理、内部部资本市市场运作作提供有有效平台台，因此此，财务务公司注注册资本本金只能能从成员员单位中中募集。（）74、整体体上市就就是集团团公司将将其全

46、部部资产证证券化的的过程。（）75、对企企业集团团来说，获获得商业业银行的的集团统统一授信信有利于于成员企企业借助助集团资资信取得得银行授授信支持持，提高高融资能能力。（）76、与单单一企业业组织相相比，集集团预算算管理的的构成更更为复杂杂、战略略导向与与总部主主导更为为明显。（）77、企业业集团预预算不包包括集团团下属成成员单位位预算。（）78、集团团选择“做大”、“做大”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重利利润总额额、净资资产收益益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。（）79、持续续改善法法所确定定的预算算目标是是过去式式的，在在考虑环环境变化