某轨道交通土建施工技术管理制度汇编9296.docx
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1、郑州市轨道道交通一一号线二二期土建建施工002标技术管理制制度编制_复核_审批_中铁隧道股股份有限限公司郑州轨道一一号线二二期土建建施工002标项项目部二O一四年年九月目 录1 技术管管理目标标及职责责31.1 技技术管理理目标31.2 技技术管理理职责32 技术管管理制度度42.1 成成立技术术管理小小组42.3 建建立健全全技术管管理制度度42.3.11 开工工前检查查制度52.3.22 施工工组织设设计(方方案)的的编制与与管理62.3.33 专项项施工方方案及专专家论证证、审查查制度72.3.55 变更更设计管管理92.3.66 技术术交底制制度102.3.77 技术术复核检检算制度度
2、112.3.88 工序序验收检检查制度度122.3.99 隐蔽蔽工程及及关键部部位验收收制度122.3.110 测测量复核核管理制制度142.3.111 试试验检测测管理制制度152.3.112 施施工日志志填写制制度152.3.113 工工程技术术档案制制度162.3.114 施施工技术术总结162.3.115 成成品保护护制度172.3.116 施施工工艺艺流程设设计制度度192.3.117 质质量信息息管理制制度212.2.119 检检验批、分分项、单单位工程程质量检检查、申申报、签签认制度度232.2.220 工工程质量量事故报报告和调调查处理理制度262.2.221 施施工员旁旁站管
3、理理制度292.2.222 大大型临时时设施设设计、检检算和审审核制度度313 分部(分项)工程技技术措施施323.1 钻钻孔灌注注桩技术术措施323.2 土土体加固固(旋喷喷)技术术措施333.4 基基坑开挖挖与支撑撑技术措措施343.5 防防水工程程技术措措施353.6 钢钢筋工程程技术措措施353.7 模模板工程程技术措措施363.8 预预埋件施施工技术术措施363.9 混混凝土工工程技术术措施373.10 变形缝缝、施工工缝技术术措施383.11 隐蔽工工程技术术措施384 竣工验验收技术术管理394.1 竣竣工验收收条件394.2 竣竣工验收收391 技术管管理目标标及职责责1.1
4、技技术管理理目标严格遵循GGB/TT190001ISOO90001:220000质量管管理体系系和我公公司技术术管理体体系要求求;坚持持“质量第第一,预预防为主主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”循环工工作方法法;确保保本工程程在竣工工交付时时,质量量达到下下述目标标:单位工程合合格率达达到1000%,实实现“无隐患患交付”;全部部工程达达到合同同文件和和国家验验收规范范规定的的质量标标准,满满足业主主对工程程的创优优规划。1.2 技技术管理理职责技术管理工工作按由由上向下下顺序进进行工程程技术管管理,项项目经理理部成立立技术质质量管理理领导小小组,由由项目经经理任组组长,项项目总工
5、工程师、副副经理任任副组长长,成员员由工程程部长、质质检工程程师、试试验工程程师、施施工负责责人、施施工员、质质检员、试试验员等等组成。技术质量管管理领导导小组的的主要职职责:组组织实施施、监督督检查和和处理施施工中存存在的质质量方面面的问题题,定期期组织检检查,实实施奖惩惩制度,领领导小组组成员负负责具体体工作,各各司其职职,并承承担责任任。见图图1技术术管理组组织体系系。项目经理试验室负责人工程部部长安质部部长设备物资部长总工程师副经理安全总监项目部质检员各班组质检员图1 技术术管理组组织体系系2 技术控控制体系系技术控制体体现在组组织保证证、制度度保证和和施工技技术保证证三个方方面。关关
6、键做到到领导有有重视,员员工有意意识,责责任有落落实。2.1 成成立技术术管理小小组由项目技术术负责人人牵头成成立技术术管理组组。项目目技术负负责人任任组长。配配备足够够有资历历、经验验丰富、责责任心强强、工作作认真细细心的技技术人员员负责技技术管理理。建立立健全技技术岗位位责任制制,明确确各级技技术人员员的职责责、权限限,对关关键和特特殊工序序实行技技术人员员专业分分工负责责制,明明确责任任,确保保各项技技术及技技术管理理工作的的落实。2.2技术术管理分分工与岗岗位职责责序号姓名分工岗位职责1徐其贵总工程师全面负责技技术管理理工作,协协调各工工点、部部室的技技术工作作及方案案、技术术交底、安
7、安全质量量、竣工工文件等等技术管管理工作作。外部部单位的的沟通协协调工作作。2罗维土木副总主要负责施施工方案案、施工工计划、施施工质量量管理工工作,负责工工程部日日常管理理工作。3邹沫勇化工路站技技术负责责人全面负责化化工路站站工点的的技术管管理工作作。4韩兴隆铁炉站技术术负责人人全面负责铁铁炉站站站工点的的技术管管理工作作。5郭帅果测量负责人人负责测量组组全面施施工技术术管理工工作6李 维试验负责人人负责项目部部试验管管理工作作7杨长椿实习生配合进行化化工路站站现场技技术管理理8李天宇实习生配合进行化化工路站站现场技技术管理理9李亚东测量员测量复核10张国瑞测量员测量11杨长春实习生施工现场
8、技技术员12李天宇实习生施工现场技技术员2.3 建建立健全全技术管管理制度度制订本工程程技术管管理办法法和各种种制度,严严格执以以下技术术管理办办法,确确保施工工生产全全过程中中技术管管理的过过程控制制。配齐齐所需的的各种法法律、法法规、技技术标准准和规范范。2.3.11 开工工前检查查制度(1) 在在正式开开(复)工工之前,办办理开(复复)工报报告审批批手续。(2) 工工程的开开工是指指设计文文件中规规定的永永久性工工程第一一次开始始建设。分分期建设设的项目目,其开开工建设设是指第第一期工工程开始始施工。在在此之前前的准备备工作,如如平整场场地,拆拆迁建筑筑物,临临时通讯讯及临时时便道施施工
9、等都都不算正正式开工工。(3)工程程开工前前,要作作好各项项施工准准备工作作和施工工图的核核对优化化工作,经经检查合合格后,才才能申请请开工。(4)开工工必须具具备的条条件:1)承包合合同已经经签订;2)施工现现场管理理机构已已经设立立。项目目规章制制度健全全,项目目负责人人和主要要管理人人员按投投标承诺诺或合同同规定已已到位;3)施工组组织设计计已经完完成,并并按规定定的审批批程序进进行审批批;4)主要施施工图纸纸已经完完成施工工图的复复核优化化工作;5)主要施施工便道道已经贯贯通,工工地布置置、施工工用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求;6)施工复复测已完完成,施施工桩点点
10、完备;7)征地、拆拆迁手续续已经完完成,有有关外部部生产条条件已达达成协议议,征地地、拆迁迁工作能能满足施施工进度度要求;8)工地试试验室已已经建立立,并能能满足施施工要求求。9)主要物物资(材材料)订订货已完完成,并并能满足足连续施施工要求求。10)施工工用主要要机具、设设备已进进场。(5)单位位工程开开工必须须具备的的条件:1)设计文文件、施施工图纸纸能满足足施工需需要; 2)工点放放样已完完成,并并已经监监理工程程师确认认;3)地质复复核工作作已经完完成;4)单位工工程施工工图(资资料)核核对优化化设计工工作已经经完成;5)机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要;6)单位
11、工工程施工工组织设设计已经经编制完完成并经经审批;(6)工程程开工申申请报告告附件应应齐全,重重要测量量资料、试试验资料料、施工工组织设设计等均均应作为为开工申申请报告告的附件件。(7)工程程开工申申请报告告的申报报程序按照上述要要求准备备好资料料,按业业主单位位规定程程序申请请开工。(8)严格格执行开开工报告告报审制制度,未未经批准准的工程程不得开开工。2.3.22 施工工组织设设计(方方案)的的编制与与管理施工组织设设计是单单位工程程具体指指导施工工的文件件,也是是工程编编制月、周周作业计计划的基基础,分分部分项项工程施施工作业业设计的的依据。(1)编制制原则严格遵守国国家现行行和合同同规
12、定的的工程竣竣工及交交付使用用期限。按照国家现现行有关关技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程,采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合,体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理,同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。合理安排施施工顺序序,做好好技术、物物资资源源、劳动动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。必须采用网网络计划划技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。积极极开发计计算机的的推广和和应用。合合理安排排季节性性施工的的工
13、程项项目,保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。结合现场及及项目部部实际情情况,开开展方案案对比,选选择拟定定合理的的施工方方案,确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法,劳劳动组织织,技术术组织措措施等。尽量减少临临时设施施,采用用动态管管理等方方法,合合理储存存物资,减减少物资资运输量量,科学学地布置置施工平平面图,做做到文明明施工。 (2)编编制施工工组织设设计的部部门和责责任单位工程施施工组织织设计由由项目经经理主持持,组织织项目部部技术部部门参加加编制,生生产、设设备、材材料等部部门需要要提供有有关资料料时,必必须密切切配合。根据施工组组织设计计编制管管理办法法规定的的目录要要求
14、,由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工,规定定完成时时间。各编制人员员完成各各自的编编写任务务后,由由工程部部长汇总总初稿,交交项目技技术负责责人复核核。项目技术负负责人接接到初稿稿后,组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行集中中讨论,提提出修改改建议和和需要增增加的内内容等。按实施性施施工组织织设计管管理流程程报公司司审批。(3)施工工组织设设计的编编制和报报批施工组织设设计的编编制应以以公司施施工技术术管理办办法中规规定格式式、顺序序、内容容及要求求来组织织编写。并并按管理理办法的的要求程程序进行行审批并并报监理理工程师师审批后后实施。(4)施工工组织设设
15、计的修修改变更更由于施工条条件发生生变化,施施工方案案、施工工方法有有重大变变更,实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充,并并经原审审批单位位批准后后执行。(5)施工工组织设设计的交交底经过审批后后的施工工组织设设计在开开工前应应进行交交底。由由项目经经理主持持,项目目技术负负责人向向项目全全体施工工人员进进行施工工组织设设计交底底,介绍绍工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。交底手续应应表明时时间、地地点、交交底人签签字,保保存记录录并归档档。2.3.33 专项项施工方方案及专专家论证证、审查查制度在危险性较较大的
16、分分部分项项工程施施工前编编制专项项方案;对基坑坑支护、降降水工程程、土方方开挖工工程、模模板工程程及支撑撑体系、起起重吊装装及安装装拆卸工工程、脚脚手架工工程、拆拆除爆破破工程等等危险性性大的施施工项目目,应编编制专项项施工方方案。其其中,对对涉及深深基坑工工程、模模板工程程及支撑撑体系、起重吊吊装及安安装拆卸卸工程、脚脚手架工工程、拆拆除爆破破工程等等专项施施工方案案,应建建立专家家论证制制度。专项方案编编制应当当包括以以下内容容: (1)工程程概况:危险性性较大的的分部分分项工程程概况、施施工平面面布置、施施工要求求和技术术保证条条件。(2)编制制依据:相关法法律、法法规、规规范性文文件
17、、标标准、规规范及图图纸(国国标图集集)、施施工组织织设计等等。(3)施工工计划:包括施施工进度度计划、材材料与设设备计划划。(4)施工工工艺技技术:技技术参数数、工艺艺流程、施施工方法法、检查查验收等等。(5)施工工安全保保证措施施:组织织保障、技技术措施施、应急急预案、监监测监控控等。(6)劳动动力计划划:专职职安全生生产管理理人员、特特种作业业人员等等。(7)计算算书及相相关图纸纸。专项方案项项目总工工程师组组织本项项目施工工技术、安安全、质质量等部部门的专专业技术术人员进进行编制制。经审审核合格格的,报报公司审审核。审审核完成成后,报报监理业业主审批批。2.3.44 图纸纸会审制制度施
18、工图纸是是施工和和验收的的主要依依据。为为使施工工人员充充分领会会设计意意图、熟熟悉设计计内容、正正确的按按图施工工,确保保工程质质量,避避免返工工浪费,必必须在工工程开工工前进行行图纸会会审。项项目总工工程师负负责组织织技术人人员对设设计文件件及施工工图纸进进行会审审,明确确设计意意图、工工程特点点和施工工中可能能出现的的问题,并并将问题题反馈至至监理、设设计、业业主等单单位解决决,形成成审核记记录文件件。复核图纸时时结合现现场情况况对设计计文件进进行认真真核对和和优化。图纸会审的重点有:工程与线路平纵断面的相对关系;设计尺寸核对;重点、难点地段设计施工方案;工程数量的正确性;施工图与设备、
19、特殊材料的技术要求是否一致;设计与施工主要技术方案是否相适应;图纸表达深度能否满足施工需要;构件划分和加工要求是否符合施工能力;设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。所有的施工工图纸和和技术资资料,必必须经总总工程师师审核签签字后,方方能下发发使用。施工图经业业主、设设计、监监理、施施工方现现场核对对,无需需完善时时方能申申请开工工;已确确定需完完善的工工点,必必须经完完善复查查完成后后方可申申请开工工。2.3.55 变更更设计管管理由于项目工工程具
20、有有很强的的不可预预见性和和施工控控制的动动态性,所所以变更更设计是是完善原原施工图图纸、补补充原设设计缺陷陷、纠正正原设计计错误、保保证工程程设计质质量的重重要手段段和措施施。同时,变更更设计又又涉及到到施工企企业的项项目施工工质量、进进度及费费用,故故项目工工程在施施工过程程中亦必必须严格格控制和和规范管管理,亦亦须做到到以下几几方面的的事宜:(1)严格格审查施施工图纸纸,认真真调查施施工现场场,并仔仔细核对对有无不不吻合的的地方。(2)根据据客观实实际情况况,材料料、机具具使用和和工艺应应用有无无与设计计要求不不符的地地方。(3)对于于与设计计施工图图纸不符符的地方方应及时时上报监监理工
21、程程师和建建设单位位,并要要保存记记录。(4)在项项目开工工之前必必须对图图纸进行行会审,重重点审查查图纸设设计标高高、尺寸寸、数量量、完整整情况,以以及与施施工现场场的地质质、地貌貌、地形形是否吻吻合。(5)与变变更设计计有关的的记录、图图纸、表表格、数数据、纪纪要等技技术性文文件资料料应做为为重点保保管,以以便做为为费用索索赔的重重要依据据。(6)变更更设计必必须征得得监理工工程师、业业主、设设计代表表同意后后方可实实施,同同时必须须有书面面通知,若若是口头头通知的的,应保保存好施施工日志志记录,但但应日后后及时请请监理、设设计、业业主予以以确认。(7)对于于须变更更的设计计,须拿拿出可靠
22、靠的数据据、有利利的证据据、科学学的实验验报告。(8)变更更设计管管理按招招标文件件和合同同条款执执行。(9)变更更设计必必须按规规定的程程序和分分工进行行,严格格遵守“先批准准,后变变更;先先变更,后后施工”的纪律律,未经经批准自自行变更更和施工工的要承承担技术术责任。2.3.66 技术术交底制制度施工技术交交底是施施工单位位项目总总工程师师及技术术人员依依据设计计文件和和设计技技术交底底纪要,将将施工方方案及施施工工艺艺、施工工进度计计划、过过程控制制及质量量标准、作作业标准准、材料料设备及及工装配配置、安安全措施施及施工工注意事事项等向向参与施施工的技技术管理理人员和和作业人人员传达达的
23、过程程。技术术交底包包括设计计交底、施施工技术术交底和和关键工工序(部部位)交交底等,各各种交底底内容应应有书面面记录。工程部负责责各施工工工序的的施工技技术交底底。重要要技术交交底上报报总工程程师审核核。施工工现场技技术交底底必须以以书面形形式交底底,交底底书内必必须有技技术措施施、工程程质量标标准和安安全操作作注意事事项、环环保要点点等。技技术交底底采用集集中交底底的方式式进行,必必须交底底到作业业人员,且且履行签签字手续续,签明明日期。为为防止技技术事故故的发生生,对复复杂工程程部位应应绘制大大样图供供施工使使用。技术交底的的内容1、技术交交底的主主要内容容(1)施工工图纸。(2)施工工
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