某酒业公司员工工作表现评估管理办法10375.docx

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1、山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法 1、 目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 二、 适用范围公司全体职员。 三、 名词释释义人力资资源评定定组由人人力资源源部和被被评估员员工的平平级同事事组成。四、 考核的的原则1、 客观公公正的原原则。坚坚持定量量与定性性相结合合的办法法，建立立科学的的考核要要素体系系与考核核标准；22、 多多层次、多多渠道、全全方位的的考核的的原则。采采用自评评、上下下级考核核、人力力资源评评定组考考核相结结合的三三次考核核法，其其

2、中自评评结果占占总分的的30，上下下级评分分占总分分的500，人人力资源源评定组组评分占占总分的的20；总评评结果55分为表表现优秀秀，4为为表现优优秀，33分为表表现正常常，2分分为表现现较差，11分为表表现不可可接受。3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。 五、考核方法 本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受)，在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级都对应一个考核分数（5分制），同时引进了权重，对各考核要素在

3、总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法管理职职员要素素体系与与权重体体系管理理职员主主要从德德（素质质）、智智、能、绩绩四个一一级要素素着手，细细分为221个分分解要素素（见管管理职员员考核标标准）。适用范范围适用于于各部门门及其它它从事管管理工作作的职员员。考核方法采取取自我评评定、上上下级考考核、人人力资源源评定组组成考核核三种评评分相结结合的方方法。首首先由被被测对象象领取自自评表，自自己进行行考核打打分，得得出分解解要素初初分，同同时由被被测对象象的上下下级领取取专用考考核表，在在表中给给出分解解要素初初分，最最后由人人力资源源评定组组参照日日常有关关原始记记

4、录和参参照标准准，在人人力资源源部门评评定表中中给出分分解要素素初分与与前两表表分解要要素初分分对照进进行概率率纠偏，将将纠偏后后的最终终分解要要素得分分累加并并与要素素权数相相乘得到到要素得得分，最最后将各各要素得得分累加加，得到到被测对对象的最最后得分分。评定定最终结结果应透透明公开开，参评评体系、权权重标准准应清晰晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主主要从德德（素质质）、能能力、脑脑力劳动动程度、承承担项目目、工作作复杂程程度、个个人能力力、督导导情况及及工作条条件等九九个一级级要素，细细分为226个分分解要素素（见技技术职员员考核标标准）。适用范围应用于车队

5、、电脑部、客户服务部、财务部。考核方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。3、市场职员考核法市场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要素。适用范围适用于市场部、销售部、事务部、运营部职员。考核方法采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。 六、考核频率及修订办法本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。七、附附则本办法法由人力力资源部部解释、补补充，经经总经理理核准之之后，自自发行之之日起实实施

6、，修修订时亦亦同。八、相相关制度度略略。九、相相关记录录11、 测测评表（个个人）；22、 测测评表（上上/下级级）；3、 测评表表（人力力资源）。自我评定定专用人人员测评评表类别别：管理理人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2工作态度WW40.1纪律性W550.1主动性W660.1知识水平0.1工作经历 W70.一五观察想象力力W80.2知识面W990.3司龄W1000.2专业知识WW110.一五能力结构0.3组织协调WW120.2综合分析能能力W一一三0.2

7、创新能力WW140.1文字和口头头表达能能力W一一五0.一五信息沟通能能力W1160.一五灵活性W1170.2绩效结构0.3工作效率WW一八0.3工作质量WW1902责任大小WW200.25工作效益WW210.25个人述职报报告0.1完成情况WW221自测测人:职位位:日日期:自我评定专专用人员员测评表表 类别别:技术术人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识

8、WW80.3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.2广度深度WW110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.1出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.5质量W2551工作复杂程程度0.5工作复杂程程度W2261述职报告0.1完成情况WW271自测人人:职职位:日期:自我评定专专用人员员测评表表类别:市场销

9、销售人员员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.2广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.1出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件

10、0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.5质量W2551工作复杂程程度0.5工作复杂程程度W2261述职报告0.1完成情况WW271自自测人:职位:日期期:上/下级评评定专用用人员测测评表类别别:管理理人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.3知识面W990.

11、2工作经历WW100.5业务能力0.2广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.1出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.5质量W2551工作复杂程程度0.5工作复杂程程度W2261述职报告0.1完成情况WW271被测人:职 位位 测评评人:职 位位日期:上/下级评评定专用用人员测测评表 类类别:技技

12、术人员员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.2广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.1出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0

13、.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.5质量W2551工作复杂程程度0.5工作复杂程程度W2261述职报告0.1完成情况WW271被测人:职位测测评人:职 位日日期:上/下级级评定专专用人员员测评表表类别:市场销销售人员员 结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.

14、3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.2广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.1出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.5质量W2551工作复杂程程度0.5工作复杂程程度W2261个人述职报报告0.1完成情况WW271被测人:职 位 测评评人:职 位位日期:人力资源评评定组评评定专

15、用用人员测测评表类别别:管理理人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2工作态度WW40.1纪律性W550.1主动性W660.1知识水平0.1工作经历 W70.一五观察想象力力W80.2知识面W990.3司龄W1000.2专业知识WW110.一五能力结构0.3组织协调WW120.2综合分析能能力W一一三0.2创新能力WW140.1文字和口头头表达能能力W一一五0.一五信息沟通能能力W1160.一五灵活性W1170.2绩效结构0.3工作效率WW一八0.3工作质量WW1

16、90.2责任大小WW200.25工作效益WW210.25个人述职报报告0.1完成情况WW221测测评人:职位:日期期:人力资源评评定组评评定专用用人员测测评表 类别:技术人人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.

17、05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.05质量W2551工作复杂程程度0.05工作复杂程程度W2261个人述职报报告0.1完成情况WW271测测评人:职位:日期期:人力资源源评定组组评定专专用人员员测评表表类类别:市市场销售售人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初初分分解要素第第二次初初分结构初分P测评人评价素质结构0.2责任

18、心W110.3团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05智力结构0.1专业知识WW80.3知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.广度，深度度W1110.1创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一一八0.1督导情况0.出勤率W1190.5责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力W2330.2工作单调程程度W2240.2承担项目0.05质量W2551工作复杂程程度0.05工作复杂程程度W2261述职报告0.1完成情况WW271测评人:职 位位日期: