企业战略-另一种竞争战略——企业竞争性情报30936.docx

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1、 文档资源 一、企企业竞争性性情报的概概念与发展展概况：（企企业竞争性性情报是什什么？） 企企业竞争性性情报顾名名思义就是是企业为达达到竞争目目标收集竞竞争对手与与竞争环境境的信息并并转变为情情报的系统统化过程。 单单纯的竞争争性情报概概念与手法法作为企业业竞争日益益激烈，对对抗性与针针对性日趋趋明显的产产物，早在在二十世纪纪五六十年年代就分别别由美日的的研究人员员与企业所所提出与率率先运用,但是真正正将其作为为一门学科科，从理论论、方法、技技术、应用用上加以研研究，并由由专门的行行业性机构构在全世界界的企业中中系统深入入地加以推推广还是二二十世纪八八十年代以以后的事情情！其中具具有代表性性的

2、几个标标志是：著著名企业竞竞争战略学学者哈佛大大学教授迈迈克尔*波波特的竞竞争战略、戈戈顿的赢赢得竞争、泰泰森的竞竞争情报手手册与指南南等几部部奠基式专专著的出版版；19886年美国国竞争情报报从业者协协会(SCCIP)与与稍后欧日日等类似机机构的相继继成立及其其进入世界界五百强中中的众多企企业纷纷建建立企业竞竞争性情报报系统。 与与之相对应应的是国内内以上海、北北京为主的的理论研究究机构也及及时对这一一新生事物物进行了跟跟踪，翻译译出版了一一批此类研研究专著、论论文，并于于94年正正式成立了了中国竞争争情报专业业委员会（SSCIC）。从从实践的角角度来看，长长虹、海尔尔、红桃KK等知名企企业

3、也纷纷纷成立了自自己的竞争争性情报机机构，通过过各种手段段收集分析析竞争对手手乃至竞争争环境的情情报信息，为为企业的迅迅速成长提提供了有力力的情报信信息保障。可可以毫不夸夸张地说，随随着企业竞竞争的日益益白热化，中中国加入WWTO后国国际一流咨咨询策划公公司的大举举进入，竞竞争性情报报工作作为为一件已经经过实战检检验的“商战利器器”将在中国国国内的企企业里也得得到更加广广泛的开展展！ 二二、竞争性性情报工作作的作用与与意义：（企企业竞争性性情报有什什么用？） 俗俗话说：知知己知彼，百百战不殆。的的确，综观观自然界与与人类社会会一切的竞竞争、对抗抗究其本质质都是一种种“知行能力力”的竞争，亦亦即

4、认识与与行动能力力的竞争与与对抗！竞竞争性情报报实质上要要解决的问问题也就是是：帮助我我方既能知知己，又能能知彼；既既能知先（相相对于对手手），又能能知全；既既能知微（事事物的细节节与蛛丝马马迹），亦亦能知重（事事物的关节节，问题的的重点）。这这是在各种种对抗性活活动中对其其竞争性情情报工作最最一般的要要求。 具具体到企业业竞争活动动，归纳一一下竞争性性情报工作作做得比较较出色的企企业的经验验（如柯达达、施乐、 Belll Atllantiic等公司司），我们们可以发现现成功的竞竞争性情报报工作往往往可以在以以下几个方方面起到明明显的作用用： 11、在宏观观环境、行行业的领域域为企业面面临的机

5、遇遇与风险提提供早期预预警。如柯柯达公司的的战略就是是防止涨价价并在全行行业进行垄垄断性收购购，其情报报人员的工工作重点就就是向决策策层提供新新技术、竞竞争对手营营销策略及及被收购方方处境、意意图与底价价方面的情情报。 22、收集先先进的技术术与经营管管理上的成成功模式、策策略，为己己方提供学学习与借鉴鉴的范本。 在在我所知的的范围内，国国内在这方方面做的比比较成功的的是红桃KK集团。无无论是从它它“借鸡生蛋蛋的资本原原始积累，低低成本扩张张的早期发发展模式”，“农村包围围城市的市市场切入点点选择”“三大战战役式的广广告氛围轰轰炸销售模模式”与那套风风格迥异的的CI识别别系统，还还是九七年年便

6、未雨绸绸缪建立的的“企业末日日管理研究究中心”与“日清日结结、周清周周报、日新新月异”的基本管管理制度，其其中无不渗渗入了沈阳阳飞龙、济济南三株、广广州太阳神神、珠海巨巨人、江苏苏小天鹅与与海尔集团团等众多知知名企业成成功模式与与经验教训训的影子。之之所以红桃桃K集团在在这个各领领“风骚没几几年”的保健品品行业里一一直常胜不不衰，至今今仍能保持持十几个亿亿的销售额额，原因很很多，其中中很关键的的一点就在在于它从上上到下不但但注重学习习其它企业业成功失败败的经验教教训，而且且也确实建建立了一套套反应灵敏敏、分布广广泛，在一一定情况下下能深入目目标企业内内部获得各各种一手宝宝贵情报信信息的竞争争性

7、情报网网络。 33、为企业业决策层的的重大战略略决策提供供情报支持持。 如如：为企业业是否要进进入一个新新地区、新新行业，开开发新产品品、新技术术提供诸如如市场容量量、目标消消费群细分分、消费习习惯、法律律、政策环环境、金融融、税收待待遇条件、技技术经济可可行性分析析之类的基基本数据、资资料。这方方面由于一一些专业咨咨询策划公公司（如麦麦肯锡、罗罗兰贝格等等）已经形形成了一整整套完整的的程序与方方法，在此此就不再赘赘述。 44、为公司司有关部门门提供准确确及时的战战术情报支支持。 以以营销部门门为例，竞竞争性情报报部门若能能在谈判之之前搞到竞竞争对手与与客户交易易的价格底底牌与重点点关系人，能

8、能了解到客客户方谈判判班子的组组成及其各各成员的相相互关系，对对于我公司司营销部门门在谈判与与签订定单单时能心中中有数地控控制局面将将是决定性性的。 55、锁定主主要竞争对对手，发现现其弱点与与不足，为为公司决策策层与相关关部门制定定有针对性性的进攻策策略提供有有效的情报报支持。 大大凡比较成成功的企业业都有其核核心能力，也也就自然有有作为其薄薄弱环节的的“最短木块块”。这个“最短木块块”既可以在在生产研发发部门，也也可以在营营销、服务务领域，还还可以是目目标企业的的某些蓄意意违法违规规的环节，竞竞争性情报报部门所要要做的就是是：想方设设法去发现现竞争对手手的这些弱弱点与漏洞洞，或向公公司决策

9、层层提供相应应情报，或或直接向政政府职能部部门反映，向向新闻媒体体与公众批批露。象此此类工作若若组织得成成功的话，对对竞争对手手的打击往往往是致命命的。 三三、企业竞竞争性情报报的主要范范围、内容容与常见的的收集渠道道、方法：（企业竞竞争性情报报工作做什什么，怎么么做？） 企企业竞争性性情报的主主要范围从从广义来讲讲，应该包包括与企业业竞争相关关的一切情情报与信息息，不过从从实际的角角度而言：这样既不不可能，也也没有必要要。所以我我们一般理理解的企业业竞争性情情报主要应应包括以下下三类内容容： aa) 宏观观政策、市市场环境、技技术趋势类类： 主主要包括企企业外部的的政治环境境如：进出出口政策

10、、外外汇与税收收制度、国国有化政策策与社会治治安等； 经经济与具体体市场环境境：如宏观观经济形势势、地区的的产业结构构、政策；人均收入入与可支配配收入、消消费模式等等； 基基础设施与与人力资源源环境：如如科教文化化设施的分分布与服务务水准、交交通通信能能源的方便便快捷、受受过良好教教育与培训训的劳动力力的数量与与薪资水平平等； 法法制与社会会文化环境境：如高效效廉洁的司司法机关、无无歧视性且且与国际接接轨的法律律、良好的的知识产权权保护；健健康开放的的社会生活活方式、积积极向上的的文化氛围围等。 bb) 竞争争对手的专专项情报一一类： 竞竞争对手情情报的范围围与内容原原则上是要要根据情报报需求

11、部门门的要求作作有针对性性的收集。但但一般而言言，主要应应包括以下下几个方面面： AA、企业的的基本情况况：如公司司的地址、联联络方式、性性质、业务务范围、法法人代表姓姓名、注册册资本、审审批机关、股股权分布、关关联机构等等。 BB、企业背背景：公司司的历史与与沿革、隶隶属关系、业业务范围的的变化、股股东资料与与主要负责责人的简历历、重大事事件、政界界支持等。 CC、公司核核心产品的的研发、生生产与销售售状况：性性能价格比比、功效、技技术领先性性、生产目目标与现实实生产能力力（厂房与与生产线数数量与规格格）；销售售额与销售售政策。 DD、公司的的发展目标标与战略选选择：计划划产值与销销售额、利

12、利润目标、主主要在建与与投产项目目；战略模模式成本领领先还是技技术领先；主导型还还是跟随型型。 EE、市场销销售：销售售额、销售售区域、重重点市场、库库存情况、客客户类别、数数量及分布布；营销管管理政策与与营销的架架构、策略略；呆死帐帐管理等。 FF、重点岗岗位人员情情况：姓名名、年龄、职职务与职责责、文化程程度、个人人能力与性性格爱好、与与主管领导导的关系、家家庭成员情情况及相互互关系、是是否有明显显的性格缺缺陷或是否否有离职倾倾向等。 GG、财务与与资信状况况：注册资资本与实有有资本、开开户行与开开户日期、平平均存款余余额与信用用等级、企企业负债额额与曾获得得过的最大大信用额、是是否有无正

13、正当理由拖拖欠客户应应收帐款的的历史。 HH、是否有有明显不良良的公共记记录：如重重大产品与与服务质量量事故；不不良的诉讼讼、判决记记录、是否否可能卷入入重大丑闻闻等。 II、根据以以上各条而而作出的针针对该目标标企业的核核心能力、最最短木块、可可能面临的的机遇与风风险的综合合分析判断断。 cc) 用户户与中间商商的有关情情报： 主主要指其现现实与潜在在的购买需需求、购买买习惯与行行为特征；与竞争对对手的业务务往来、金金额、结算算方式及其其自身的数数量、规模模与地域分分布等。 企企业竞争性性情报的几几种常见收收集渠道与与方法： 说说起收集情情报，人们们首先脑海海里浮现的的就是一个个个带墨镜镜的

14、商业间间谍的形象象。其实不不然，在一一般的情报报工作中是是很少需要要采用这种种在法律边边沿打“擦边球”，又往往往费力而不不讨好的手手段的。更更多采用的的是下面一一些渠道与与方法： 11、通过公公开资料收收集：现代代社会是一一个信息开开放的社会会，有很多多有价值的的信息实际际上在诸如如行业年鉴鉴、技术报报告、专利利文献、政政府出版物物、报刊杂杂志、互联联网上都找找得到，只只不过需要要有熟悉这这类情报源源及有关检检索方法的的人士才能能在这类浩浩若烟海的的信息海洋洋里及时地地找到相关关的有用信信息。 22、通过与与竞争对手手有关联的的机构、人人员进行侧侧面收集：象有关的的咨询策划划公司、会会计师事务

15、务所、上下下游关联企企业包括一一些新闻媒媒体都是相相当有效的的情报源。只只是在利用用这些渠道道进行情报报收集时应应注意不要要超越法律律与关联人人员职业道道德的限度度，以免发发生不愉快快的事情。 33、情报人人员通过实实地的观察察与访谈进进行收集：对于某些些企业与某某些情报而而言，直接接到实地进进行观察并并对有关人人员进行访访谈也不失失是一种直直接而有效效的收集方方式。只是是这类方式式一般无法法接触到太太实质性的的问题，另另外对情报报人员组织织访谈的素素质与技巧巧亦有一定定要求。 44、通过建建立全员调调查制度而而广泛开展展人际网络络收集：这这种方法的的核心是在在向全体员员工灌输情情报收集意意识

16、、情报报辨别常识识的前提下下，切实抓抓好各类收收集来的情情报的综合合与分析工工作，并对对有功人员员及时作出出各种奖励励。实践证证明，一个个蓬勃向上上的企业的的员工也往往往有高度度的自觉性性为企业收收集各种有有用的情报报信息，这这里面的关关键是企业业管理层要要重视并保保护员工的的这种热情情，并使这这些情报得得到充分的的综合利用用。否则，这这种热情与与制度都是是难以持久久的。 55、通过其其它一些特特殊手段收收集：（略略） 以以下是笔者者收集到的的一个真实实案例！其其中某些方方法虽说有有些过分，但但这个案例例本身还是是有一定典典型性的，仅仅供参考吧吧！ 某某公司领导导层出于制制订宏观竞竞争战略及及

17、具体市场场拓展计划划的需要，迫迫切希望获获得本行业业某知名公公司的本年年度整体市市场促销计计划、某即即将上市新新产品的产产品资料、销销售底价、上上市时间、重重点投放市市场区域、促促销策略等等情况，某某企业情报报咨询机构构接受了委委托，随即即开展了工工作！ 显显然要收集集此类情报报，通过惯惯常的公开开资料检索索、专业人人士访谈是是无法达到到目的的！根据以往往的经验，接接受此专案案的情报人人员认为，要要搞到其新新上市产品品的产品资资料、销售售底价、上上市时间、重重点投放市市场区域、促促销策略等等情况相对对比较容易易，但要获获得目标企企业的本年年度系统的的促销计划划就比较困困难了！ 情况况虽是如此此

18、，但该干干的工作还还是该先着着手进行！经过对目目标企业的的侧面接触触，情报人人员对目标标企业销售售通路与内内部管理架架构、制度度有了初步步的了解目标企企业总部的的销售管理理非常正规规、行政办办公管理也也十分严格格（想通过过隐蔽身份份套取有关关资料的可可能性不大大），但是是由于其销销售网络分分布很广、遍遍布全国此类新新产品上市市的有关情情况不可能能完全将各各市场负责责人及企划划人员蒙在在鼓里！而而一般说来来，各地区区销售代表表处工作人人员的个人人素质、警警惕性与总总部人员相相比往往是是不可同日日而语的！ 有有了突破点点以后，工工作就好开开展多了！专案情报报人员在做做了必要的的身份掩护护、对关系系

19、人员公关关准备工作作后，分别别以某大客客户的记者者朋友、某某边贸企业业采购主任任的身份拜拜访了外省省不同市场场的营销人人员！前者者以采写此此行业骨干干企业典型型为诱饵，在在熟人介绍绍、酒酣耳耳热的环境境很快取得得了该办事事处负责人人的信任，获获得了有关关新产品的的一份产品品详尽资料料！加上关关系客户在在一边的旁旁敲侧击，还还套出了该该新产品销销售底价、上上市时间、重重点投放市市场区域、促促销策略要要点等情况况，并通过过随身携带带的采访机机作了录音音。 扮扮演边贸企企业采购主主任的情报报人员也未未空手而回回他以急急需大批该该新产品向向国外销售售为由，也也摸清了此此产品可能能的上市时时间、可能能的

20、批发价价位区间、销销售地域、销销售通路等等情况！ 经经几方面收收集的情况况对比分析析，专案情情报人员对对有关新产产品的各类类情况获得得了比较准准确的判断断与依据！ 下下一步工作作显然就要要困难得多多了对于任任何一个企企业而言，当当年度的整整体市场促促销计划无无疑都是只只会让少数数人掌握的的重要机密密！而情报报人员本身身毕竟不能能使用一些些太过分的的手段！ 这这时，情报报人员意外外地了解到到目标企业业正在委托托本埠的一一家知名CCI策划公公司为其导导入整体CCI体系，而而诸如CII策划师、广广告设计人人这类的专专业人士很很早以来就就是情报咨咨询公司交交往公关的的重点！借借助某些朋朋友的引见见，情

21、报人人员与参与与目标公司司CI策划划的一位专专案工作人人员建立了了联系，经经过一番颇颇具技巧性性的努力，这这位工作人人员成功地地使目标公公司的接口口人员相信信，整体CCI策划应应与具体的的年度销售售计划相适适应在看到到了该公司司的年度销销售计划文文件后，他他设法用软软盘COPPY了整份份文件发给给了情报人人员！至此，整整个情报收收集工作大大功告成！ 四四、企业竞竞争性情报报的加工、分分析与整理理： 各各种情报刚刚收集回来来时往往是是真假相间间、杂乱无无章的，这这样一种原原材料或半半成品若直直接提交给给情报需求求人员和部部门只会浪浪费他们的的时间！为为此，就有有必要对这这些原始的的情报进行行分类

22、、加加工与整理理形成成品品报告后再再作提交。其其过程主要要有三个步步骤： dd) 分类类：分类一一是为整理理、检索的的方便，故故而应设定定一些主题题词；第二二，分类更更是为了使使用的方便便，因此应应按照情报报需求者的的要求，根根据不同的的产品、不不同的竞争争对手、不不同的情报报层级（战战略情报与与战术情报报）、不同同的领域（生生产技术类类、营销模模式策略类类、人物资资料类）、不不同的信息息类型（数数据型的、事事实性的、文文献或图像像类的），对对原始情报报分门别类类地加以整整理储存。 ee) 验证证核实与文文字上的修修订：这个个过程实际际上就是*曾说过过的一个“去伪存真真，去粗取取精”的过程。

23、ff) 进一一步整理，形形成报告。 五五、竞争性性情报的分分享与应用用：（竞争争性情报的的成品是什什么，如何何才能被情情报需求者者有效地加加以利用） 花花了大量的的人力、物物力、财力力收集到的的情报若没没有得到有有效利用是是最大的浪浪费。如何何使自己的的工作成果果能有效地地被相关部部门与人员员充分地利利用也是情情报人员值值得思考的的问题。从从已有的经经验来看，情情报部门的的工作成果果一般以两两种方式发发挥作用： 11、情报“硬产品”类：情报报通讯（针针对若干专专题的定期期资料简报报）、专题题情报报告告（一般由由情报人员员与研究分分析人员共共同完成）及及其有关数数据库是一一般情报部部门反映其其工

24、作成果果最直接的的方式。其其优点是其其资料直观观、系统、有有条理，易易于把握；不足之处处在于其工工作周期一一般较长，情情报需求方方难于控制制其工作的的进度与方方向，容易易产生偏差差。 22、情报服服务类：情情报服务是是情报部门门使其工作作成果发生生效益的一一种高级形形式，它往往往需要情情报部门与与人力、行行政部门紧紧密配合，针针对某些专专题组织专专项的培训训与在公司司内部局域域网上进行行互动式的的讨论。这这种方式的的优点是针针对性强、信信息量大且且可针对实实际效果及及时作出调调整；不足足之处在于于：这类服服务对情报报部门的综综合素质及及与其它部部门的协同同能力要求求较高，要要搞好有一一定难度。

25、 六六、反情报报工作的若若干问题： 我我们对竞争争对手开展展情报工作作，自然也也要防备竞竞争对手对对我方开展展情报工作作。这里简简单谈一下下这方面的的一些基础础知识。 33、开展反反情报工作作的一般程程序： AA、明确任任务（确定定须保护的的情报范围围、内容、时时限及主要要防范对象象）B、评评估竞争对对手的情报报收集能力力（收集方方式、手段段与主要情情报源）C、自自我评估，发发现须加强强保护的薄薄弱环节D、实实施具体保保密措施并并根据实施施效果作出出相应的反反馈、调整整。 44、开展反反情报工作作的一般方方法： AA、堵漏：这是最常常见的办法法，其核心心就是找到到各种可能能泄露保密密信息的渠渠

26、道并塞住住它。一般般来说，常常见的泄密密渠道有：媒体对于于某些问题题的深度采采访、向政政府及专业业机构、团团体提交、披披露的有关关档案、报报告；技术术与营销人人员的专业业论文、公公司领导涉涉及过多细细节的演讲讲、对预有有图谋的外外来参观人人员疏于管管理、对关关联单位可可获得的有有关信息缺缺乏追踪、心心怀不满或或易于收买买的离职与与在职员工工；管理不不严的公司司文件与计计算机数据据。 BB、隐真示示假：情报报工作是花花费人力、物物力、财力力都很大的的一项工作作，如果能能使竞争对对手的情报报部门在一一些无意义义或虚假的的信息中纠纠缠不休，事事实上也就就保护了我我方的敏感感重要信息息。所以，在在对方

27、有明明显不道德德行为的前前提下，我我方也可以以以适时、适适当散布假假情报“以其人人之道还制制其人之身身”的方式加加以反击。（这这一条在公公司收购等等“短平快”式的行动动中特别有有效） 七七、建企业业竞争性情情报系统的的一般程序序与要领： （说说明：企业业竞争性情情报系统CCIS的常常规定义更更多是指一一个建立在在Inteernett平台上支支持企业竞竞争情报与与战略管理理的计算机机应用系统统。这里考考虑到目前前国内一般般企业的现现实情况，更更多地把它它界定为开开展这类工工作的一套套体系与构构架） （一一）程序： 55、基本评评估、确定定需求； 公公司负责人人、情报需需求部门负负责人与情情报部门

28、负负责人一道道对情报需需求与情报报工作现状状作出评估估，确定情情报收集的的范围内容容、锁定关关键的竞争争对手、须须收集的关关键性领域域（技术、营营销还是财财务信息），然然后以此列列出关键性性情报收集集课题表。 66、设置机机构、配备备人员： 竞竞争性情报报部门具体体设置在企企业哪个部部门，直属属哪一层级级管理对于于情报工作作的顺利开开展影响是是很大。一一般说来，竞竞争性情报报部门应按按照以下几几条原则进进行设置： AA、企业核核心竞争力力所在的部部门：如对对于高科技技企业而言言，技术是是决定其生生存、发展展的核心因因素，其情情报部门也也就自然应应设在产品品研发部门门。 BB、企业赢赢利的关键键

29、领域：好好钢要用在在刀刃上，对对于一个多多品牌、多多产品的企企业而言，其其情报部门门当然应优优先安排在在核心品牌牌所在的领领域、部门门。 CC、企业管管理架构中中的核心部部位：对于于某些权力力高度集中中、总裁事事必亲躬的的企业而言言，情报部部门就应当当设置在最最接近总裁裁的部门，如如总裁办公公室或由总总裁直接领领导。 部门门位置确定定并定人定定岗定责后后，就应当当根据实际际工作需要要配备具备备相关背景景、专长的的人员及有有关装备。 77、以项目目为目标构构建网络，形形成工作准准则，开始始试运行。 （二二）要领： 建建立一套完完整实用的的竞争性情情报系统是是一个很复复杂的过程程，在没有有专业的策

30、策划公司协协助时（即即便有，也也不能完全全依赖策划划公司），企企业想通过过自身一次次性的投入入就建立这这样一套系系统是不现现实的。因因此，在建建立此类系系统前树立立一个量力力而行、循循序渐进；建成一部部分，投入入使用一部部分，根据据实际效果果再加以调调整完善的的工作指导导思想很有有必要。从从国外企业业以有的经经验来看，建建设这样一一个系统有有以下几个个阶段： 阶阶段特征 初创期 成长期 飞跃期 成熟期 组组织 临时时指定负责责人 专人人负责 专专业职能部部门 首席席情报官（CCIO）领领导下的专专业部门 资资源 拥有有上网的电电脑、主要要利用公共共图书馆的的图书资源源 形成专专业资料库库、在公

31、共共数据库获获得联机服服务 拥有有自身的专专业资料库库与初步完完善的数据据库并与若若干大型数数据库联网网 全面建建立了以IInterrnet平平台为依托托包括数据据管理、情情报分析、情情报加工的的计算机管管理系统 收收集渠道、方方式 零星星式的、以以人际网络络、公开文文献为主 拥有较稳稳定普遍的的人际网络络、尝试建建立全员调调查制度 综合运用用公开、秘秘密多种手手段收集情情报；全员员调查制度度全面落实实 在综合合运用多种种手段收集集情报的基基础上还能能通过计算算机模拟等等多种手段段进行综合合比对分析析 效效果 情报报不及时、质质量不稳定定、内容也也不尽系统统 情报的的质量有所所提高、系系统性加

32、强强 情报的的及时性、系系统性与针针对性均有有所加强；真正起到到辅助决策策的作用 基本达到到情报准确确、反映灵灵敏、全面面辅助并介介入决策的的标准 从从上表可以以看出建设设一个完善善的竞争性性情报系统统是一个复复杂长期的的过程，从从草创到成成熟一般须须有三、四四年的时间间。综观柯柯达、施乐乐、Belll Attlanttic等这这方面成功功企业的经经验，除了了决策层对对竞争性情情报非常重重视、应持持之以恒地地加以支持持外，还有有几个条件件也是必不不可少的： 11、情报需需求者与情情报部门都都有明确的的目标重点点：前者是是知道自己己要什么，后后者是明了了自己首先先该做什么么以及如何何尽快地表表现

33、出自身身的价值。 22、情报需需求部门除除支持情报报部门的工工作外，还还积极地参参与到情报报主题的确确定，情报报的分析及及如何分享享、利用的的讨论中去去。 33、情报部部门有明确确的以实践践（项目）为为基础，以以未来为导导向，既重重视公开资资料收集，又又不忽视人人际网络建建设的工作作指导思路路。 44、情报部部门与产品品研发、销销售、财务务部门良好好的沟通氛氛围与顺畅畅的协作关关系。更多相关文文档中小企业业的繁殖技技巧：项目目发展模式式 (32286字)中国大型型工业企业业战略性再再造的两个个层面及理理论基础 (113328字)中西合璧璧探索建立立国有独资资有限公司司法人治理理结构形式式二论中

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35、签里： Emaail:hhxdoccm 站长长统计 tr 中西合璧璧探索建立立国有独资资有限公司司法人治理理结构形式式二论中中国特色的的国有企业业改革 (175997字) 企业年金金方案设计计的方法 (38889字) 基于隐性性知识的企企业竞争优优势及其实实施策略 (59550字) 企业战略略联盟技术术定价的一一种方法研研究 (66617字字) 基于供应应链管理的的企业外包包策略选择择分析 (73755字) 定位之痛痛试析期期刊市场定定位的五大大误区 (69844字) 论中国企企业战略管管理之道 (44004字) 浅析民营营企业职工工民主管理理的有效途途径 (88974字字) 企业可持持续竞争

36、优优势对战略略管理执行行系统的依依赖 (66900字字) 饭店提升升服务质量量妙方给员工授授权 (33243字字) 本站资料来来于互联网网，我们不不对内容的的准确性和和合法性承承担任何保保证责任,如有信息息存在侵权权行请Emmail我我们，我们们会即时删删除!收藏到书签签里： Emaail:hhxdoccm 站长长统计 式穑杂肫肫溆凶胖苯苯油蹲使叵叵档墓蟹似笠笠到型骋坏脑脑偻蹲省诙杂肫溆溆凶胖苯油油蹲使叵档档墓衅笠的诓诓康挠泄亓亓斓几刹浚浚敌兄苯蛹喽喽焦芾淼闹闹叭椭霸稹渲兄饕涸鹜欢?即民主主集中制)方式，直直接产生出出它们所投投资的企业业党委兼董董事会成员员，并负责责对其进行行日常的直直接教育

37、和和管理工作作。专门负责责对与其有有着直接投投资关系的的企业内部部的党的建建设和社会会主义精神神文明建设设工作进行行直接的宏宏观领导和和指导。对对除上述三三个方面职职权之外的的应由类似似于西方股股东大会的的各级政府府(党委)专门派出出机关直接接掌握和行行使的那部部分职权，要要根据社会会主义市场场经济体制制和社会主主义制度的的内在要求求，全部下下放给公司司内部的企企业职工大大会或职工工代表大会会直接掌握握和行使，从从而使公司司内部企业业职工大会会或职工代代表大会机机构也同时时具有一定定的权力机机构的性质质。 (2)关于于通过政府府(党委)专门派出出机关适当当下放国有有企业自主主决策权力力，而被提

38、提升为国有有独资有限限公司权力力机构的企企业职工大大会或职工工代表大会会机构的职职权、职责责范围的确确定问题。 作作为公司权权力机构的的企业职工工大会，一一般情况下下应由在公公司职工大大会召开时时所有与该该公司实际际存在着正正式劳动合合同关系的的全体在岗岗和待岗职职工组成。 企企业职工大大会的职权权和职责，主主要是直接接承担和行行使除应由由各级政府府(党委)专门派出出机关行使使的上述三三个方面职职权、职责责范围之外外的应由类类似于西方方股东大会会的公司权权力机构行行使的那部部分职权和和职责。具具体包括以以下两个方方面：对其所在在企业内部部的有关领领导干部实实行直接管管理的职权权和职责。主主要是

39、负责责通过一定定IBp由由企业职工工大会直接接民主差额额选举，同同时由企业业上一级政政府(党委委)专门派派出机关适适当集中方式，直直接产生出出公司监事事会成员，并并由他们组组成公司常常设监督机机构企业职职工监事会会。对其所在在企业内部部的重大事事项的最终终决策权。包包括批准和和讨论修改改公司章程程；批准和和讨论决定定企业党委委兼董事会会、企业职职工监事会会成员的报报酬；审议议和批准企企业常委会会兼董事会会提出的公公司发展规规划，财务务预决算方方案，投资资、收益分分配方案；直接审议议和批准公公司党委兼兼董事会、公公司职工监监事会的报报告等一些些重大决策策事项。 22关于我我国国有独独资有限公公司

40、法人治治理结构中中常设决策策机构的产产生及其职职权、职责责范围的确确定和内部部机构设置置问题。 通通过中西合合璧方式，在在我国国有有独资有限限公司中创创造建立有有中国特色色的法人治治理结构形形式，在公公司常设决决策机构的的产生上，就就不能只是是单纯沿着着完全照搬搬西方做法法和国际惯惯例的思路路，由作为为企业权力力机构的各各级政府(党委)的的专门派出出机关，通通过一定方方式，在国国有独资有有限公司内内部随便建建立起一个个机构，然然后就通过过国家或政政府授权，使使其作为企企业内部的的常设决策策机构，并并受国家或或政府的直直接委托，代代行政府机机关类似于于西方公司司董事会所所应有的那那部分职能能和职

41、权。而而是应该并并必须严格格按照以下下思路，即即使西方所所坚持的公公司常设决决策机构要要由公司权权力机构直直接产生，并并对企业权权力机构直直接负责的的原则，与与中方所坚坚持的国有有企业必须须充分发挥挥企业党组组织特别是是企业党委委的政治领领导核心作作用，以及及要将企业业两个文明明建设一起起抓的社会会主义企业业制度的基基本原则结结合起来统统筹考虑、双双方兼顾的的思路，使使由作为企企业权力机机构的各级级政府(党党委)专门门派出机关关，通过一一定(即民民主集中制制)方式，直直接产生出出一个企业业党委会机机构。然后后通过国家家和政府授授权，使其其作为由各各级政府(党委)专专门派出机机关与公司司职工大会

42、会或职工代代表大会双双方组成的的公司权力力机构的一一个法定常常设决策机机构，并受受它们双方方委托，在在继续承担担其原有对对企业内部部党的建设设和社会主主义精神文文明建设实实施组织领领导责任的的基础上，再再同时代行行其类似于于西方公司司董事会所所应有的对对企业内部部物质文明明建设实施施日常决策策和领导的的那部分职职权和职责责。 作作为公司常常设决策机机构的企业业党委兼董董事会职权权和职责，具具体包括三三个方面：对公司内内部有关领领导干部的的直接管理理权。主要要负责通过过一定(即即民主集中中制)方式式，直接产产生出公司司内部作为为公司常设设执行机构构的企业总总经理或行行政首长人人员，并对对其进行日

43、日常的直接接教育和管管理工作。对企业内部一些重大问题的直接决策权。其中包括对企业总经理就企业日常生产经营中的一些重大问题所提出的书面请示报告，予以集体审议和作出决策。上述问题包括公司的重大经营计划和重大投资方案、公司内部管理机构的设置、公司内部的基本管理制度、公司财务预决算方案、公司增减成本和发行公司债券方案等。负责对企业内部党的建设和社会主义精神文明建设直接做好组织领导工作。 关关于企业党党委兼董事事会内部机机构的设置置，除企业业党委原有有的机构之之外，根据据职责需要要，可以新新建一个公公司经济发发展战略研研究规划办办公室，并并使其作为为企业董事事会的常设设办事机构构，在企业业党委兼董董事会

44、的直直接领导下下，专门负负责协助企企业党委兼兼董事会制制定公司经经济发展战战略目标规规划，同时时协助公司司党委兼董董事会对企企业总经理理就企业日日常生产经经营中的一一些重大问问题所提出出的书面请请示报告，及及时做好提提交董事会会集体审议议和批复工工作。 33关于我我国国有独独资有限公公司法人治治理结构中中常设监督督机构的产产生及其职职权、职责责范围的确确定和内部部机构设置置问题。 通通过中西合合璧方式，在在我国国有有独资有限限公司中创创造建立有有中国特色色的法人治治理结构形形式，在公公司常设监监督机构的的产生上，就就不能只是是单纯地沿沿着完全照照搬西方做做法的思路路，由应该该作为企业业权力机构

45、构的各级政政府(党委委)的专门门派出机关关，通过一一定方式，在在国有独资资有限公司司内部随便便建立起一一个机构，然然后就通过过国家或政政府授权，使使其作为企企业内部的的常设监督督机构，并并受国家或或政府委托托，代行政政府类似于于西方公司司监事会所所应有的那那部分职权权和职责。而而是应该并并必须严格格按照以下下思路，即即使西方所所坚持的公公司监督机机构要由公公司权力机机构直接产产生并对公公司权力机机构直接负负责的原则则，与中方方所坚持的的各级领导导干部都是是人民的公公仆，必须须通过一定定形式对他他们实施有有效监督，从从而使他们们能够真正正对人民负负责的社会会主义的基基本原则二二者结合起起来统筹考

46、考虑、双方方兼顾的思思路，使原原存于我国国国有企业业内部并具具有一定企企业职工监监督机构性性质的企业业工会机构构，通过适适当改组，成成为由作为为公司权力力机构的企企业职工大大会直接产产生出的一一个专职企企业职工监监督机构。然然后通过国国家或政府府授权，使使其作为由由各级政府府(党委)专门派出出机关与公公司职工大大会双方组组成的公司司权力机构构的一个常常设监督机机构。 作作为公司常常设监督机机构的企业业职工监事事会的职权权和职责，主主要包括以以下三个方方面：对公司内内部有关干干部的直接接管理权。主主要负责对对企业内部部行政系统统中层财务务负责人和和企业职工工监事会系系统中层干干部进行直直接考察、

47、职职务任免及及日常管理理工作。在企业职职工大会闭闭会期间，受受作为企业业权力机构构的各级政政府(党委委)专门派派出机关和和企业职工工大会双方方的委托，对对由企业党党委兼董事事会及其助助手企业总总经理或行行政首长直直接充当的的企业常设设决策机构构和企业常常设执行机机构成员，在在执行公司司职务活动动中所出现现的违犯法法律、法规规和公司章章程等不规规范行为，实实施直接监监督、检查查、制止和和责令限期期纠正的权权力。对公司内内部企业财财务会计帐帐目进行定定期或不定定期的审计计检查和对对企业内部部资产(包包括有形资资产和无形形资产、固固定资产和和流动资产产)(资金金)的统计计以及检查查监督和管管理的权力力。 关关于企业职职工监事会会内部机构构的设置，根根据职责需需要，可以以考虑主要要配备以下下四个部门门，即：企企业职工监监事会综合合办公室