钢结构厂房监理规划福德15170.docx

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1、1) 工程概况（1）建设单位：福德生物资源开发有限公司（2）工程名称：福德生物资源开发有限公司（3）工程程地点: 腾冲冲县打苴苴乡（4）设计计单位: 昆明明营造工工程设计计有限公公司（5）建筑筑面积：24884M22厂房简况结构形式式：本工工程为22个单位位工程，分分别为养养殖车间间和原辅辅料及加加工车间间。工程程结构体体系为:单层门门式钢架架结构，基基础形式式为条形形基础。材料选用用：本工工程主钢钢结构刚刚架材料料为Q3455B，支支撑系统统为Q2355B钢材材，檩条条系统及及其他所所有钢结结构构件件为Q2235BB钢材。二、工程特特点： 1、工工期紧：本工程程根据计计划，从从施工到到交工验

2、验收共计计60日历历天，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，且且明确各各工序的的最迟交交接时间间，以保保证工程程如期竣竣工。2、施工范范围大：本工程程为轻钢钢结构，各各种构件件布置必必须分类类就近堆堆放，尽尽量减少少材料的的二次搬搬运，同同进须合合理安排排起重机机行走路路线，以以提高工工效，钢钢结构在在安装过过程中，须须做好雨雨季施工工安全措措施。3、构件品品种多：本工程程因各种种钢构件件均需工工厂加工工制作，然然后装箱箱运输至至工地，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号，小小构件须须分类打打包做到到有条不不紊。监理组织21监理理组织机机构

3、根据本项目目的特点点，本着着讲求实实际、提提高效率率的原则则，组建建的现场场监理机机构是以以总监负负责制为为主体，统统筹管理理各单项项工程的的直线式式监理机机构（见见下图）。总总监理工工程师全全面负责责监理日日常工作作，对监监理进度度控制、质质量控制制、投资资控制、合合同和信信息管理理、安全全控制、文文明施工工管理、组组织协调调等各项项工作进进行组织织和指导导，各专专业监理理工程师师在总监监的统一一组织和和领导下下，负责责本专业业范围内内的工程程进度、质质量控制制、工程程变更（洽洽商）管管理、工工程量的的计量等等工作，信信息管理理工程师师负责各各类合同同、文件件、工程程资料的的管理、归归档工作

4、作。总监理工程程师技术支持组组 质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 总监监理工程程师委派派经验丰丰富的土土建专业业工程师师、国家家注册监监理工程程师担任任。监理理人员配配备本着着专业性性强、技技术配套套且老中中青相结结合，按按需调配配的原则则，使人人员层次次、专业业结构合合理搭配配，体现现监理机机构的系系统优化化，保证证监理工工作在较较高层次次上展开开，努力力推动业业主与施施工方合合同目标标的实现现。本公司经过过长期的的监理工工作实践践，确定定了以下下监理工工作原则则，即：“四方协协同一致致创优”，这个个原则是是重要的的经验总总结。业业主、监监理、设设计、施施工四方方在

5、经过过协调后后应达成成共创优优质工程程的共识识。一旦旦形成这这种局面面将对工工程整体体质量保保证产生生重大影影响，这这是迈向向创优工工程的重重要台阶阶。本公司以“质量第第一”为宗旨旨，以现现代化科科学管理理为手段段，通过过了ISSO90000质质量体系系认证。为为保证监监理服务务质量，监监理部将将全面执执行ISSO90000质质量保证证体系，并并采取以以下措施施：（1） 以公司的“质量方方针”为指导导，以管管理者代代表为核核心实现“质量目目标”。（2）以公公司质量量评审和和公司各各部梯次次滚动的的检查相相结合，保保证所监监理项目目服务达达到合同同要求。（3）以项项目总监监理工程程师的监监理工作

6、作质量责责任制为为中心，进进行现场场监理服服务质量量控制。 （4）以监监理规划划、监监理实施施细则的的组织、规规划、协协调、管管理为尺尺度，实实现优质质服务。 （5）以以现场监监理工程程师对技技术文件件和现场场的动态态检查管管理，实实现质量量管理的的活动效效果。2.2监理理人员岗岗位职责责2.2.11总监理理工程师师职责：（1） 确定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；（2） 主持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理项目监理理机构的的日常工工作；（3） 审查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；（4） 检查和监督督监理工工程师的的工作，根根据工程程项目的

7、的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的监理理工程师师进行调调换；（5） 主持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（6） 审定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（7） 审核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；（8） 审查和处理理工程变变更；（9） 主持或参与与工程质质量事故故的调查查；（10） 调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；（11） 组织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；（12） 审核签认分分部工程程和单位位工程的的

8、质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13） 主持整理监监理工程程项目的的监理资资料。2.2.22 总总监理工工程师代代表职责责：（1） 负责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；（2） 按总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。2.2.33总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监理理工程师师代表：1）主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；2）签发工工程开工工/复工工报审表表、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、 工程竣竣工报验验

9、单；3）审核签签认竣工工结算；4）调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期5）根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员2.2.44专业监监理工程程师职责责：（1） 负责编制本本专业的的监理实实施细则则；（2） 负责本专业业监理工工作的具具体实施施；（3） 组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；（4） 审查承包单单位提交交的涉及及本专业业的各项项计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5） 负责本专业业分项工工程验收收及隐蔽

10、蔽工程验验收；（6） 定期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7） 根据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；（8） 负责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（9） 核查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格进予予以签认认；（10） 负责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。2.2.55监理员员职责（1）

11、在专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；（2） 检查承包单单位投入入工程的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3） 复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的关数据据并签署署原始凭凭证；（4） 按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5） 担任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6） 做好监理日日记和有有关的监监理记录录。2.2.66项目技技术支持持组职责责 负责现现场监理理工作中中特殊的的及特别别重大的

12、的问题技技术咨询询，包括括：1） 总体施工组组织设计计审查的的技术咨咨询；2） 关键及特殊殊的施工工方案的的审查；3） 重大质量问问题处理理方案技技术咨询询；4） 合同执行中中出现争争议时的的技术咨咨询；5） 涉及体育工工艺的技技术咨询询。3.监理工工作的依依据、目目标、范范围和内内容 3.1监监理工作作的依据据（1） 中华人民共共和国建建筑法；（2） 现行的工程程建设设设计、施施工规范范和质量量验收标标准；（3） 建设工程质质量管理理条例；（4） 国家标准GGB5003199-20000建建设工程程监理规规范；（5） 国家批准的的工程项项目建设设文件；（6） 海诺二期工工程监理理招标文文件。

13、（7） 经批准的工工程概（预预）算书书、设计计图纸、地地质勘察察报告和和其它有有关文件件；（8） 业主与承包包单位签签订的施施工合同同；（9） 业主与承包包单位的的招投标标书；（10） 业主与监理理单位签签订的监监理合同同；（11） 本公司的质质量手册册、程程序文件件和有关关规章制制度。3.2监理理工作目目标（1） 目标确定1） 质量目标：在确保保工期和和投资不不超概的的原则下下，工程程质量达达到合同同要求。即即达到指指标2） 工期目标：在确保保质量和和安全的的前提下下，实实现业主主与承包包方签订订的工程程承包合合同中规规定的工工期目标标。即按按时完成成。3） 投资控制目目标：在在保证工工程质

14、量量和工期期的前提提下，控控制整个个项目的的投资不不超过业业主批准准的投资资概算。即即符合预预算。4） 安全目标：在监理理“三大控控制”的基础础上协助助业主做做好施工工安全管管理，重重点是防防范钢结结构吊装装、屋面面和玻璃璃幕墙施施工中的的安全事事故及防防火，力力求在整整个施工工期间，不不发生重重大安全全事故。 （2）实实现目标标的措施施一个核心：工程质质量检测测是监理理工程师师监理工工作的核核心二个关键：控制好好关键的的分部分分项工程程和关键键的施工工部位三个阶段：施工准准备工作作、施工工过程监监理和竣竣工验收收四个手段：超前监监理、预预控为主主、动态态管理、旁旁站监理理.（3）质量量控制目

15、目标分解解质量评定项项目质量控制目目标海诺二期工工程1 所有分项工工程全部部合格，分分部工程程合格。2 质量保证资资料要基基本齐全全。3 观感质量的的核定得得分855%以上上。地基与基础础工程分项合格率率1000%主体结构工工程分项合格率率1000%地面与楼面面工程分项合格率率1000%门窗工程分项合格率率1000%装修工程分项合格率率1000%屋面工程分项合格率率1000%建筑给排水水采暖分项合格率率1000%通风空调分项合格率率1000%电气工程分项合格率率1000%弱电工程分项合格率率1000%3.3监理理工作的的范围： 本工程程合同范范围内的的土建、给给排水、电电气、弱弱电系统统、通风

16、风空调、装装修、工工艺设施施等分部部工程的的施工阶阶段工程程建设监监理。3.4监理理工作的的内容（1） 三控：进度度控制、质质量控制制和造价价控制（2） 两管：合同同管理、信信息管理理（3） 一协调：组组织协调调4.监理工工作的实实施 4.1施施工准备备阶段监监理在本阶段，我我们按规规范要求求和公司司的程序序将开展展下列工工作：（1） 在熟悉图纸纸的基础础上参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底；（2） 由总监组织织各专业业监理工工程师审审查承包包单位报报送的施施工组织织设计（方方案）；（3） 由总监审查查承包单单位现场场项目机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系；

17、（4） 由专业监理理工程师师审查分分包单位位资质，由由总监予予以签认认；（5） 由专业监理理工程师师检查和和签认承承包单位位报送的的测量放放线、控控制成果果及保护护措施；（6） 由专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的工程开开工报审审和相关关资料，由由总监签签发并报报建设单单位；（7） 监理人员参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议，由总总监介绍绍监理规规划的主主要内容容，由监监理机构构起草第第一次工工地会议议纪要，并并与到会会各方代代表会签签。 本本阶段工工作的重重点是参参加设计计交底，进进行图纸纸会审。各各专业监监理工程程师必须须认真熟熟悉设计计图纸，尽尽可能多多发现和和

18、提出问问题，为为各专业业的监理理工作作作好充分分准备。同同时，对对技术难难题做到到心中有有数，并并着手考考虑解决决办法，编编写监理理实施细细则进行行重点监监控。根根据以往往的经验验，方法法对效果果的影响响极大，在在图纸会会审中，一一定要注注意方法法。我们们的做法法是在熟熟悉图纸纸的基础础上，在在会审前前，将需需要提出出的问题题分成三三类，第第一类是是图中较较明显的的问题，如如错、漏漏、碰、缺缺，这类类问题承承包单位位提得最最多，不不改过来来，会影影响工程程的实施施，是必必须提出出来的；第二类类问题是是图纸中中存在的的一些重重大问题题，如不不符合消消防、防防火、设设计规范范或设计计的某些些系统功

19、功能重复复造成投投资浪费费的要求求，对这这些重大大问题，最最好的办办法是单单独约请请设计人人员交换换意见，摸摸清问题题产生的的来龙去去脉，请请设计人人员研究究改正。第第三类问问题是非非原则性性错误，如如某些做做法比图图中的做做法可能能会好一一些，如如其中某某个问题题确实对对投资、工工期或质质量有较较大的影影响，同同样请设设计人员员研究改改正施工准备阶阶段的监监理措施施：（1） 组织措施 我公司在在配备人人员时充充分考虑虑本工程程的技术术特点，选选择具有有丰富经经验和较较强的管管理、协协调能力力的工程程师担任任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。我公

20、司通过过长期的的工程建建设监理理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作作制度，包包括监理理人员岗岗位职责责、现场场监理工工作质量量制度、质质量规划划和质量量方针、现现场监理理人员考考勤制度度、监理理人员工工作考核核与奖罚罚制度、现现场监理理人员“八不准准”等。监监理部将将严格执执行公司司的各项项规章制制度，确确保监理理工作的的质量。（2） 技术措施项目总监理理工程师师组织各各专业监监理工程程师熟悉悉施工图图纸、地地勘资料料和其他他技术文文件，了了解工程程特点及及质量要要求。熟熟悉施工工图纸时时应核查查的主要要内容：1） 施工图纸审审批签认认手续是是否齐全全，是否否符合现现行有关关规定；2） 设

21、计文件是是否完整整，是否否与图纸纸目标相相符；3） 地基与基础础的设计计是否符符合工程程地质、水水文地质质勘察报报告；4） 施工图纸中中所用材材料、构构配件、设设备等是是否符合合现行规规范、规规程的要要求；5） 施工图纸规规定的施施工工艺艺是否符符合现行行规范、规规程的规规定；设计文件中中存在一一些错漏漏和失误误在所难难免，这这些错误误发现得得越早，造造成的损损失就越越小。监监理人员员要认真真审查施施工图纸纸，尽可可能多地地发现问问题，并并将问题题汇总，通通过建设设单位书书面提交交给设计计单位。还还要针对对本工程程的特点点提出监监理建议议，与各各方协商商研究、统统一意见见。（3） 合同措施1）

22、 协助业主拟拟定施工工承包合合同文本本，并就就一些重重要的合合同条款款向业主主提出建建议，说说明其利利害关系系。2） 向业主提出出建议并并制订措措施保证证合同的的有效实实施，防防范合同同风险。3） 对各类工程程建设合合同进行行风险分分析，预预测可能能出现的的风险，并并制定防防范和转转移风险险的措施施，建议议业主办办理工程程保险。合同分析的的程序如如下图：施工合同文文件（招标文件件、协议议书、投投标书等等合同条条件） 监理委托合合同文件件监理合同分分析内容容施工委托合合同分析析内容合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概概况工期目标质量目标承包方式及及中标价价适用的质量量标准与监理工作作有关

23、条条款风险与责任任分析违约条款其他合同对比分分析，并并与设计计文件、施施工组织织设计、进进度计划划等文件件进行比比较制定预控措措施、防防范合同同风险4.2施工工与保修修阶段监监理 4.2.1监理理工作程程序 为确确保监理理的工作作质量，公公司在多多年监理理工作的的基础上上，形成成并确定定了我们们的监理理质量保保证和管管理体系系，编制制了操作作性强的的程序文文件，按按ISOO90000标准准，已通通过国内内、国际际的双重重认证，我我们的质质量体系系和管理理程序是是自动开开启的，一一旦新项项目建立立，各部部门按职职责分工工自动运运行，从从招标开开始，合合同评审审、项目目监理机机构组成成、设备备配置

24、、现现场监理理工作开开展到服服务质量量的跟踪踪检查、质质量记录录整理归归档、对对业主的的回访、对对项目服服务质量量的评定定等均按按程序文文件要求求展开运运行。整整个程序序的正常常动力将将有力地地保证我我们监理理工作的的服务质质量。这个阶段的的主程序序涵盖了了本工程程所有的的现场监监理工作作内容，与与国家建建设工程程监理规规范所所规定的的完全一一致，而而各分程程序则结结合本体体育场馆馆的建设设特点、要要求、环环境条件件等编制制，并将将随着对对情况的的深入了了解和变变化而不不断调整整。（1）施工工阶段监监理工作作的总程程序如下下图：签定监理合合同协助业主组组织施工工招标评评标和优优选中标标单位业主

25、与承包包单位签签定工程程保修合合同业主向政府府监督部部门申办办有关手手续组织项目监监理机构构进行监监理准备备工作施工准备阶阶段的监监理召开第一次次工地会会议施工工管理交交底会审批工程程动工报报审表签签署同间间开工的的意见施工过程监监理组织竣工验验收整理监理资资料在单单位工程程验收记记录上上签字签签发竣竣工移交交证书 审核工工程竣工工结算工程保修期期的监理理4.2.22工程质质量控制制（1） 工程质量控控制原则则 工程质量量是整个个监理工工作的核核心，尤尤其是本本项目，是是沈阳市市为20008年年北京奥奥运足球球沈阳赛赛区规划划建设的的重点工工程，项项目影响响大，备备受各方方关注。因因此，必必须

26、将工工程质量量控制作作为监理理工作的的核心，工工程质量量控制与与投资控控制、进进度控制制又相互互制约，但但所有监监理工程程师必须须贯彻以以质量为为中心，兼兼顾投资资、进度度的方针针，以承承包合同同、监理理委托协协议书、技技术规范范、设计计图纸及及有关文文件为依依据，坚坚持“铁面无无私，铁铁石心肠肠，严格格要求，一一丝不苟苟，实事事求是，公公正合理理，热情情服务”的原则则，通过过超前监监理，预预防为主主，动态态管理，跟跟踪监控控，实现现工程质质量目标标。工程质量控控制是整整个监理理工作的的核心，在在工程实实施过程程中，监监理工程程师必须须坚持以以下原则则：1） 质量第一原原则 以质量量为中心心，

27、兼顾顾投资和和进度。以以承包合合同、监监理委托托协议书书、技术术规范、设设计图纸纸及有关关文件为为依据，坚坚持“铁面无无私，铁铁石心肠肠，严格格要求，一一丝不苟苟，实事事求是，公公正合理理，热情情服务”的原则则，通过过超前监监理，动动态管理理，跟踪踪监控，实实现工程程质量目目标。2） 以人为控制制核心 充分分发挥人人的积极极性、创创造性，提提高人的的素质，增增强人的的责任感感，以人人的工作作质量保保工序质质量和工工程质量量。3） 预防为主 重点点做好质质量的事事前控制制和事中中控制，严严格对工工作质量量、工序序质量和和中间产产品质量量的检查查。坚持质量标标准 严格按按合同规规定的质质量标准准进

28、行检检查，确确保工程程质量。4） 贯彻科学、公公正、守守法的职职业规范范（2） 工程质量控控制的指指导思想想1） 以国家工程程质量验验评标准准和辽宁宁省优良良工程评评选要求求等为依依据，确确保辽宁宁省建设设工程世世纪杯,争创中中国建筑筑工程鲁鲁班奖.督促承承包单位位全面实实现工程程项目合合同约定定的质量量目标；2） 对工程项目目施工过过程质量量控制，以以质量预预控为重重点；3） 对工程项目目的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位；4） 严格要求承承包单位位执行有有关材料料试验制制度和设设备检验验制度；5） 坚持不合格格的建筑筑材

29、料、构构配件和和设备不不准在工工程上使使用；6） 坚持本工序序质量不不合格或或未进行行验收不不予以签签认，下下一道工工序不得得施工。（3）要据据以往的的施工监监理经验验，我们们在工程程监理中中总结推推行了自自己较独独特质量量控制方方法即：1） 工程质量计计划报审审制 要求施施工方将将分项、分分部工程程拟达到到的质量量标准、报报验部位位、报验验时间等等报监理理审批。使使监理和和施工方方从施工工一开始始就循着着明确质质量目标标行进。2） 监理细则交交底制 每个个质量控控制点施施工前，监监理均向向施工方方进行监监理细则则交底，使使施工方方明确监监理意图图，使其其更有意意识的保保证质量量控制点点目标完

30、完成。3） 工程质量样样板制 区别别于一般般工程推推行的样样板制。它它不是整整体做一一个样板板间形式式，而是是要求施施工方的的技术工工种工人人按照本本工种样样板达到到质量标标准。以以工种技技工的微微观操作作产品质质量达标标来保证证宏观的的分项、分分部以至至单位工工程的质质量整体体达标。它它的优点点是以微微观质量量保证形形成宏观观质量保保证。4） 施工资料报报审制 监理理方要求求在施工工中形成成的各种种资料，及及时报监监理审核核，杜绝绝事后编编写资料料现象，保保证资料料的真实实性。（4）工程程质量控控制的基基本程序序 1）工程质质量控制制监理工工作基本本程序审批开工申申请、下下达开工工令承包单位

31、申申报分项项分部工工程方案案承包单位申申报材料料合格证证、复验验单加倍复试或或换材料料监理审批 合格分项分部工工程施工工施工试验及及监理取取样附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表各分项隐蔽蔽工程自自检填报工程报报验单监理工程师师现场检检查并审审查试验验报告签发工程检检验认可可书并在在自检资资料上签签字下一道工序序施工分部工程完完成承包单位填填写分部部工程报报验单整改附：分项（隐蔽蔽）工程程报验单单和分项项工程检检验认可可书监理工程师师现场检检查监理工程师师内业资资料检查查检查结果 合合格监理工程师师签发分部工程检检验认可可书 2）施施工组织织设计（施施工方案案）审批批程序施工组

32、织设设计申报报承包单位初审各专业监理理工程师师监理部会审审总监理工程程师主持持施工组织设设计审批批总监理工程程师将批件返回回承包单单位并送送业主方方施工组织设设计付诸诸实施向承包单位询问和落实主要问题 提出出修改意意见 3)分包单单位资格格审查程程序选择分包单单位总承包单位位填写分包单位位资格报报审表监理工程师师审查、协协调签署审查意见见总承包单位位与分包包单位签订分分包合同同分包单位进进场施工工不同意4） 程材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序承包单位填填写工程材料料/构配配件/设设备报验验单不合格方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选监理工程师师审核 合格

33、承包单位使使用5） 分项分部工工程签认认基本程程序承包单位达达到分项项工程报验条件进进行自检检纠正 承包单位填填写分项/分分部工程程质量报报单不合格监理工程师师认可合格监理工程师师签认分分项工程程承包单位继继续施工工达到分部工工程验收收条件自自检纠正承包单位填填写分项/分分部工程程质量报报验认可可单附：分部工工程质量量评定表表总监理工程程师签认认分部工工程 不合合格监理工程师师审核 合合格6） 单位工程验验收基本本程序承包单位自自检合格格填报单位位工程验验收记录录承包单位进行整改监理工程师师核查质质量保证证资料项目监理部签发监理通知项目监理部部进行竣竣工验收收有缺陷 项目监理部部会同业业主设计

34、单位、承承包单位位四方验验收项目总监理理工程师师签发竣工移交交证书7） 工程竣工验验收程序序承包单位进行整改承包单位已已完成设设计和合合同约定的全部部内容并并自检合合格填报单位位工程验验收记录录项目监理部签发监理通知监理师检查查施工技技术档案案和管理理资料主要建筑材材料、构构配件和和设备的进场试验验报告齐齐备。业业主和项目监理部部组织工工程初步步验收有缺陷项目监理部部会同业业主、设设计单位、承包包单位四四方验收收有缺陷项目总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交证书施工单位签署工程保修书业主方报质质监站竣竣工备案案8） 重要工程质质量控制制程序隐蔽工程程质量控控制程序序承包单位承包单位自自检合格

35、格，自检检人员签签字认可后向向监理方方申报工工程报验单并附附隐检记记录、质质评表及及有关资料专业监理工工程师施工现场检检查验收收不合格监理工程师师下达监理通通知、提提出整改改要求监理工程师师隐蔽记录单单上签字字认可承包单位自检合格后后再次申申请承包单位进入下一道道工序施施工 合格监理工程师师再次检查验验收 不合格监理工程师师下达不合格格项目通通知限期整改 合格承包单位整改后第三三次申请请监理工程师师第三次检查查验收 不不合格监理工程师师下令停产整整顿或签签发建议议更换施施工队伍伍的通知知回填土工工程质量量控制程程序选取土样进进行击实实、液塑塑试验承包单位取样重做 不同意监理工程师审批试验工程师

36、师审批 同意过筛、以最最佳含水水量按规规定的厚厚度进行行摊铺进行碾压、夯夯实承包单位旁站工程师返工压实度检测测监理选择位位置，承承包单位位取样自自检重新承包单位送送报验单单监理按规定频率抽捡碾压专业监理工工程师审审批夯实 不合合格合格进行下一道道工序施施工门窗工程程质量控控制程序序承包单位申报施工方方案承包单位进场材料自检和申报 修改监理工程师审批施工方案清退换材料 监理工程师验收进场材料不合格 不合格 合格格监理巡视检查并控制关键点承包单位门窗工程施工修改承包单位自检 合格承包单位填报分项工程报验单 不合格监理工程师现场检查合格监理工程师签发认可书下一道工序施工钢结构安安装工程程质量控控制程

37、序序熟悉结构施施工图（承包人、监监理工程程师）钢材、焊接接材料、紧紧固件检检验（承包人、监监理工程程师）不合格材料或配件退场（承包人） 不合合格检验结果 进场挂牌堆堆放（承包人）审查焊工资资格证、上上岗证（监理工程程师）试 焊（承包人、监监理工程程师）试焊件质量量检验（监理工程程师）返工（承包人） 不合格格检验结果 合格进行结构件件连接、拼拼接（承包人）结构安装质质量检验验（监理工程程师）返工复焊（承包人） 不合格格合格进行下道工工序（承承包人）装饰工程程质量控控制程序序承包单位申报装饰施施工方案案修改后再报报监理工程师师审批施工方方案不同意同意监理单位认认可后，承承包单位位主要材材料订货货承

38、包单位把把主要装装饰工程程做出样样板并自自检合格格承包单位向向监理单单位申报报验收监理单位检查装饰材材料技术术资料监理单位审审查装饰饰施工单单位资质质监理单位检检查样板板是否质质量标准准监理单位检检查装饰饰施工机机具情况况监理单位检检查装饰饰工程工工艺是否否恰当监理单位会会同设计计、建设设单位、质质量监督督站共同同验收并并认可装装饰样板板工程监理单位通通知承包包单位全全面组织织施工监理工程师师现场检检验 合格格监理工程师师签发质质量认可可书下一道工序序施工（5）工程程质量控控制的监监理工作作内容1)事前控控制：审查承包包单位（包包括分包包单位）的的技术资资料，协协助承包包单位完完善质保保体系和

39、和质量管管理制度度（包括括现场会会议制度度、质量量检验制制度、质质量统计计报表制制度、质质量事故故报告和和处理制制度等）。主动与当当地质监监部门联联系，汇汇报质量量计划、措措施，并并取得其其配合、支支持和帮帮助。审查施工工单位提提交的施施工组织织设计（方方案），要要求承包包单位按按审批意意见进行行调整和和补充，由由总监审审查和签签认，并并要求承承包单位位报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工期期、质量量的措施施，由专专业监量量工程师师审核、签签认。同同时，专专业监理理工程师师对重点点部位、关关键工序序编制监监理实施施细则，明明确监控控重点和和要求，真真正做到到主动控控制，预预防为

40、主主。专业监理理工程师师对承包包单位拟拟进场的的工程材材料、构构配件、设设备进行行审核和和见证取取样检验验，合格格签认报报审表。对对质量资资料不全全、外观观检查或或检验（平平行检验验或见证证取样）不不合格的的，签发发监理工工程师通通知单，限限期撤出出现场。如如采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备时时，要求求承包单单位报送送相应的的技术签签定书、施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审定后后予以签签认。对施工现现场进行行检查验验收，复复核施工工单位给给定的原原始基准准点、基基准线和和参考标标高，复复测施工工测量控控制网，对对承包单单位报送送的施工工测量放放线成果果进行复复验

41、和确确认。监理工程程师将从从五个方方面对承承包单位位的试验验室进行行考核，即即：试验验室的资资质等级级及其试试验范围围；法定定计量部部门对设设备出具具的计量量鉴定证证明；试试验室的的管理制制度；试试验人员员的资格格证书；本工程程的试验验项目及及其要求求。对直接影影响工程程质量的的计量设设备的技技术状况况进行定定期检查查。严把开工工关，每每项工程程开前必必须做好好设计交交底和技技术交底底。监理理工程师师对与拟拟开工工工程有关关的现场场各项施施工准备备工作进进行检查查合格后后，方可可发布书书面的开开工指令令。2）事中控控制 协助承包单单位完善善工序控控制，建建议质量量控制点点，及时时检查和和审核承承包单位位提交的的质量统统计分析析资料和和控制图图表。 监理工程师师或监理理员对隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程、下下道工序序施工完完后难以以检查的的重点部部位、重重要的分分部分项项工程进进行重点点旁站，及及是地发发现问题题、解决决问题。 严格工序间间检查，根根据承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验表表（含模模板预检检等）和和自检结结果进行行现场检检查，对对符合工工序