集团后备人才管理办法24065.docx

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1、*集团后后备人才才管理办办法编 号：发布日期：20111年55月12日编制部门：企管人人事处审 批： 页 数：共共 页第一章 总则第一条 通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。第二条 本本制度适适用于集集团本部部各职能能部门及及分公司司。第三条 本本制度中所所称人才才库是集集团公司司按照一一定的人人才标准准和入库库条件、程程序，遴遴选出的的具有较较强专业业优势、特特长专业业人员的的集合。1、建立一一级、二二级、三三级后备备人才库库。一级级后备人人才库指指集团公公司职能能部门厂厂处级以以上干部部及分公公司副总总以上干干部的后后备

2、人才才；二级级后备人人才库指指各分公公司车间间主任、科工段段长的后后备人才才；三级级后备人人才库指指各分公公司的后后备班组组长；2、一级、二二级后备备人才分分为：行行政管理理类、技技术管理理类、生生产管理理类、技技术类、财财务类、营营销、业业务类、质质量控制制类、设设备管理理与维护护类等等等。第四条 可可跨类别别发展；技术类类人才需需参加技技术等级级评定。第二章 职责第五条 集集团企管管人事处处是专业人人才库的的归口建建设和管管理部门门1、负责集集团公司司人才库库的规划划和建设设；2、负责确确定人才才库人才才系列、类类别、层层级和入入库条件件，并向需需求部门门提供人人才信息息以及各部部门建库库

3、申请的的核准；3、负责指指导、监监督、组组织、协协调后备备人才的的申报、审审核、遴遴选、考考核及推推荐；4、负责后后备人才才的使用用和培养养；5、负责各各专业评评价专家家的组织织、管理理。第六条 各各分公司司企管人人事处1、负责指指导、监监督、组组织、协协调所管管理和所所属企业业后备人才才的申报报、审核核、遴选选、考核核及推荐荐；2、负责后后备人才才的使用用和培养养；3、负责所所管理和和所属范范围内各各专业评评价专家家的推荐荐。第七条 集团及及分公司司各部门门1、负责本本专业人人才入库库资格的的申报、初审和和推荐；2、协助组组织并实实施本专专业人才才的使用用、培养养、考核核。3、负责单单位内部

4、部各专业业评价专专家的推推荐。第三章 人才选拔的的标准第八条 具有大大专及以以上学历历，年龄龄在355周岁以以下，身身体健康康。第九条 遵纪守守法，品品行端正正，能与与同事团团结协作作。第十条 有较强强的创新新及持续续改进意意识；有有良好的的工作态态度（在在工作中中少找借借口，多多找方法法），业业绩突出出，业绩绩指工作作业绩、各种奖项、出勤、违纪违规等一系列的表现。第十一条 符合以以上条件件，并在在日常工工作中能能够较好好完成领领导交待待的公司司重点工作作；或在在制度、流流程梳理理方面有有特殊贡贡献；或或者专业业特长相相当突出出都可以以申请后后备人才才。第十二条 对员工工中的虽虽无大专专及以上

5、上学历但但具备良良好的发发展潜质质，能够够认同企企业文化化、有意意愿长期期为企业业服务并并在工作作中表现现突出，能能力和品品德素质质良好，为为公司尽尽心尽责责获得公公司多次次奖励的的人员，可可以破格格纳入相相应的后后备人才才库。第四章 人才选拔程程序与评评估方法法第十三条 申报1、集团公公司本部部各部门门根据工工作需要要，适时时提出建建设后备备人才库库申请（后备人才报名表见附表-1），报送集团企管人事处核准；2、集团分分公司后后备人才才由企管管人事处处拟定后备备人才入入库条件件和数量量，并经经过层层层筛选和和评定后，由由集团企企管人事事处确定定并组织织该类人人员的入入库批准准。第十四条 后备人

6、人才选拔拔程序1、一级后后备人才才库人员员由集团企管人人事处每每年122月根据据员工年年度考核核结果、学学历、资资历、公公司工作作年限等等提出名名单，报报总经理理批准，一一般从现现有分公公司中层层干部或或二级人人才库中中选择；2、二级后后备人才才库人员员由集团团企管人人事处公公开招聘聘及各职职能部门门或分公公司推荐荐，集团团企管人人事处组组织后备备人才评评估委员员会进行行评估确确认，将将符合后后备人才才条件的的名单报报总经理理批准； 3、三级后后备人才才库人员员由各分分公司公公开招聘聘及各车车间推荐荐的方式式产生；产生后后由分公公司企管管人事处处审核、分分公司经经理审批批后，报报集团企企管人事

7、事处备案案；4、后备人人才名单单批准后后由集团团企管人人事处公公示选拔拔结果；5、后备人人才库中中人员空空缺（任任用、离离职、淘淘汰）后后，及时时按各级级人才库库选拔程程序补充充相应人人数；6、后备人人才评估估委员会会成员：集团总总经理、行行政副总总、企管管人事处处长及各各分公司司经理、各各类后备备人才相相关负责责人（由由企管人人事处指指定）及及相关专专业专家家。第十五条 确定后后备人才才的评估估方法1、面试。评评估委员员会对候候选人进进行面试试交谈，提交员工的书面材料与自述书（了解员工的历史情况与员工自我评价）；通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判（

8、评定参照后备人才选拔标准表附件-2）。（1）一、二二级后备备人才由由集团企企管人事事处组织织评估委委员会进进行面试试，确定定人选；（2）三级级后备人人才由各各分公司司企管人人事处主主办组织织进行面面试，确确定人选选。2、民主评评议。对对候选人人身边同同事进行行随机问问卷或访访谈，侧侧面了解解其综合合表现，综综合其身身边同事事或上级级的各种种评价，可可较全面面了解候候选者的的能力与与品德素素质。3、员工职职业倾向向测试结结果、个个性特征征、员工工个人职职业生涯涯调查。从从这些方方面判断断员工的的职业规规划与公公司的发发展规划划是否相相符，员员工是否否有意在在公司长长期发展展，公司司是否能能够针对

9、对其职业业生涯规规划提供供给员工工相应的的发展平平台。4、通过以以上3种种途径的的评价和和分析，最最终确定定人选。第五章 人人才培养养、评价价及使用用第十六条 后备人人才的培培养1、一级后后备人才才培养分分内部兼兼职、岗岗位轮换换、跨公公司任职职三种方方式。（1）内部部兼职：任原所所在部门门负责人人的副职职，由原原所在部部门负责责人负责责培养。（2）岗位位轮换：分派到到其他部部门，任任该部门门负责人人的副职职，由该该部门负负责人负负责培养养。（3）跨公公司培养养：分派派到集团团公司或或其他分分公司，指指定相应应责任人人负责培培养。2、集团及及分公司司企管人人事处组组织有针针对性的的培训，侧侧重

10、综合合管理能能力、业业务技能能、领导导协调能能力、企企业文化化认同等等方面的的提升。由由优秀负负责人授授课，并并结合一一些好的的碟片观观看学习习或外聘聘讲师培培训、外外派学习习，全面面提升后后备人才才的综合合素质与与能力。第十七条 后备人人才的评评价1、评价工工作由集集团企管管人事处处会同有有关业务务部门组组织实施施，采取取个人谈谈话、单单位汇报报和专家家咨询委委员会专专家评议议相结合合形式进进行；3、评价结结果作为为维护后后备人才才库的主主要依据据。经评评价，对对圆满完完成目标标并符合合条件的的，可推推荐给上上一层次次；对基基本完成成目标的的，要帮帮其查找找问题，分分析原因因，继续续保留一一

11、段时间间并限期期改进；对不能能完成目目标的，要要及时淘淘汰出库库；3、一级后后备人才才由培养养责任人人制定培培养计划划，对其其工作进进行指导导与跟踪踪考察，按按规定每每三个月月进行一一次全方方位的评评价；4、对二级级后备人人才每六六个月进进行评价价一次；5、对三级级后备人人才每年年12月月底进行行评价；6、要认真真抓好后后备人才才库成员员的评价价，与选选拔工作作一并开开展。人人才库按按照总量量控制的的原则实实行动态态管理，对对于评价价不合格格的要淘淘汰出库库或降级级；7、对下列列人员，应应及时淘淘汰出库库；（1）犯有有严重错错误，受受行政记记过处分分的；（2）不热热爱本职职工作，不不思进取取，

12、没有有发展前前途的；（3）其他他原因不不适宜继继续保留留的。第十八条 后备人人才的使使用1、任命程程序按人人事管理理制度执执行，须须先进入入后备人人才库培培养三个个月以上上，如后后备人才才库无合合适人选选，先进进行内部部公开招招聘，进进入后备备人才库库培养三三个月后后再任命命，如内内部招聘聘不到合合适人选选，考虑虑向外部部招聘，进进入后备备人才库库培养三三个月后后再任命命。中高高层干部部任命由由集团企企管人事事处从相相应人才才库人选选中提名名，经总总经理办办公会讨讨论通过过后，按按流程任任命；车车间主任任一级干干部任命命由分公公司总经经理从相相应人才才库人选选中提名名，报集团企企管人事事处审核

13、核，总经经理批准准后，按按流程任任命；班班组长干干部任命命由各分分公司按按制度流流程执行行。2、集团公公司内各媒体体应对入入库人才才的科研研或创新新成果以以及突出出的工作作业绩进进行大力力宣传，充充分发挥挥舆论导导向作用用，引导导系统内内专业技技术人员员立足本本职，岗岗位成才才。 33、对入入库人才才资格实实行动态态管理,有效期期原则上上为两年年。期满满后由集集团公司司企管人人事处等等有关部部门进行行期满考考核，确确定是否否保留原原入库人人才资格格，并适适时开展展新入库库人员的的申报、认认定工作作，不断断调整和和充实专专业人才才库，使使之始终终保持充充足的数数量、较较高的素素质和合合理的结结构。 第六章 附则第十九条 本规定定自下发发之日起起执行。以以往文件件中有与与本规定定不一致致的，以以本规定定为准。第二十条 本规定定由集团团企管人人事处负负责解释释。 集团企管人人事处2011-5-112