检验室主任述职报告.doc

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1、检验室主任述职报告 201_年共派出23人次参加牌内 外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专 业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质虽，科室建立了质虽控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管 理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行 监控。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置 了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设 备科采购。在医院的支持下，建立了封

2、闭式管理的库房，物 流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票 据，杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院 领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完 成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病 自身抗体测定、6 2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 20 余项检验项目。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强 了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、 介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临 床科室形成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检 验科还存在大H工作有待完善，如：各种体系文件的建立

3、， 员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工， 让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进 行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工， 积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线 工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩 本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好 各项基础管理工作，采取全员参与管理的

4、工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的 员工来管理，如：医德医风建设、质虽控制、继续教育、生 物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目 物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥 每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做 好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题， 提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了 充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能 抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂 琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就 事业的。我们依照工作流程的需要，

5、设置了相应的技术工作 岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、 健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过 持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责， 注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了 医疗安全，提升了医疗质虽，提高了工作效率。五、廉201_年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉 建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自 己，接受监督，无违纪行为发生。201_年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了 领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望201_年，如何在现有基础上进一步

6、提高检测质虽、 加快检测速度、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准, 是检验科孜孜追求的目标。虽然目前检验科工作总虽、工作效率、工作节奏较以前 大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提 高工作效率，更好地满足临床及病人需要。检验室主任述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的 大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认 真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开 拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工 作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下

7、：积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名_党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工 作。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理 论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识， 勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的 思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。科室人员总共发表 8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、 B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20_年度新技术新项目二等奖， 切实解决了电话回报结果记 错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培 养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、 A群轮状病毒、双

8、联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办 第八届J11南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床 医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质虽控制相关知 识。力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力 资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿 出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投 寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科 医师培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法 执业资格。完成输血科搬迁改造工作。根据新形势制定了科 室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。严格按照医院招标

9、确定的项目进行试剂采购工作，合理制定 试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，乂最大 限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室 间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评 也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资 料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、 引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以 勺平均速度增长。在院内多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为血常规白细胞大幅变化的原因分析，解决了困扰临床已久的问题。创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检 验科人员学历层次偏低的问题。不足之处：主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还 需进一步提升。第 5 页 共 5 页