公司 奖惩管理条例17400.docx

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1、 文件编号：HF- HRRS-0003版本1.0生效日期：20111年55月15日页数：共77页制 定：审 批： 文件名名称：奖奖惩管理理条例目的：为加强管理规范化、正规化管理，贯彻“奖惩有据、有法可依”的管理原则，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，特制定本条例。范围：本规定适用于制定：本办法由公司人事行政部制定1、 总则1.1奖惩惩必须贯贯彻“奖励为为主、惩惩罚为辅辅”的原则则。1.2 奖奖惩必须须贯彻“公开、公公正、公公平”的原则则，制度度面前人人人平等等。1.3 奖奖惩必须须坚持“实事求求是”的原则则。2、奖励 2.11 奖励励类别2.1.11嘉奖 奖励励20元元2.1.22记功 奖励励

2、30-50元元2.1.33记大功功 奖励1100-3000元2.1.44奖金 奖励励5000元以上上2.1.55晋薪、晋晋职 2.22 有下下列情形形之一，给给予记嘉嘉奖一次次2.2.11工作努努力,态态度积极极,能够够按时完完成任务务,表现现突出者者；2.2.22 遵纪守守法,听听从指挥挥,服从从工作安安排,互互相协作作有具体体事迹者者；2.2.33 爱岗敬敬业,热热爱学习习,刻苦苦钻研业业务知识识,表现现突出者者；2.2.44 积极参参与团队队建设,维护团团队荣誉誉,有具具体事迹迹者；2.2.55 因工工作表现现或工作作成果受受到客户户书面表扬扬者；2.2.66 维护护团体利利益，有有具体

3、事事迹者；2.2.77受公司司通告表表彰者；2.2.88有其它它事迹足足为他人人学习对象象者。2.3 有有下列情情形之一一，给予予记功一一次2.3.11 对公司管理理问题提出出具体方方案,经经采用并并确具成成效者；2.3.22 遇有事事故勇于于负责并并措施得得宜,免免于损失失或减少少损失者者；2.3.33 对成成本提出出改善意意见或建建议，经经采用确确具成效效者；2.3.44 举报违违规或侵侵害公司司利益案案件者；2.3.55 积极极维护公公司形象象，有具具体事迹迹者；2.3.66 受客客户或社社会团体体、机构构函文表表彰者；2.3.77 有其它它较大功功绩,足足为员工工榜样者者。 2.44

4、有下下列事迹迹之一的的给予记记大功一一次2.4.11遇有意意外事件件或灾变变,奋不不顾身,极力抢抢救减少少公司重重大损失失者；2.4.22 维护公公司重大大利益,竭尽全全力,避避免重大大损失者者；2.4.33 对管理理、技术有有创新或或提出改改善建议议,对公公司发展展确有较大贡献献者；2.4.44 办理重重要业务务、事务务成绩特特优者；2.4.55 对主办办业务有有重大革革新,提提出具体体方案,经实行行确有成成效者；2.4.66 在社社会上为为公司赢赢得较大大荣誉者者。2.4.77 积极极参与公公司建设设，有突突出贡献献者；2.4.88 有其其他重大大业绩，足足为他人人楷模者者。 2.55 有

5、下下列事迹迹之一的的给予一一次性发发放奖金金2.5.11 对管管理、生生产工艺艺、技术术研发创创新做出出突出贡贡献，或或显著降降低成本本者；2.5.22 为公公司利益益、声誉誉做出突突出贡献献者；2.5.33 对公司司目标管管理的达达成,经经营效益益的提高高成绩斐斐然者；2.5.44 一年年内记大大功二次次者；2.5.55 具有其其他特殊殊贡献，经经公司高高层管理理人员提提名者。2.6 有有下列事事迹之一一的给予予晋薪2.6.11 年终评评比总成成绩优秀秀者；2.6.22 年度度或阶段段性工作作表现优优异，符符合晋薪薪标准者者；2.6.33 为公公司发展展、管理理做出突突出贡献献，有具具体事迹

6、迹者； 2.6.44 有其其他先进进事迹，经经部门经理理以上职职务人员员申请通通过晋薪薪者。2.7 有有下列情情形之一一的给予予职务晋升升2.7.11 在本本职岗位位表现优优异，经经考核适适合更高高岗位要要求者。2.7.22 经部门门经理以以上职务务人员提提名，并并考核合合格者；2.7.33 出现岗岗位空缺缺，经考考核符合合晋升条条件者。2.8三次次嘉奖等等同于一一次记功功，三次次记功等等同于一一次记大大功，两两次记大大功等同同于一次次奖金。3、惩罚 3.11惩罚类类别3.1.11 警告告 罚款110元3.1.22 严重重警告 罚款款30元元3.1.33 记过 罚款款50元元3.1.44 记大

7、大过 罚罚款1100-3000元3.1.55 罚金金 罚款5500元元以上3.1.66 降薪薪/降职职 3.1.77 解雇/辞辞退 无赔偿偿3.2 下下列情形形之一，经经查证属属实者，给给予警告告处罚3.2.11对上级级安排的的工作落落实不到到位，又又无合理理解释者者；3.2.22 工作作失职致致发生工工作错误误,情节节轻微者者；3.2.33无故不不参加公公司安排排的培训训课程；3.2.44利用公公司办公公设备、工工具等用用于私人人目的者者；3.2.55破坏环环境卫生生，乱丢丢乱扔垃垃圾、果果皮等杂杂物者；3.2.66利用办办公用电电脑浏览览与公司司无关的的网页，导导致公司司电脑中中毒或重重装

8、而产产生损失失的；3.2.77其他违违反公司司相关制制度情节节较轻者者。 3.33有下列列情形之之一，经经查证属属实者，给给予记严重警警告处罚罚3.3.11妨碍正正常工作作秩序，情情节较轻轻者；3.3.22怂恿他他人故意意违反公公司各项项规章制制度者；3.3.33以加班班为由，而而从事与与加班无无关的私私人事务务者；3.3.44浪费公公物情节节轻微者者；3.3.55未经经理理以上职职务人员员许可，擅自带外来人人员到公公司参观观或住宿宿者。3.3.66 其他他违反规规定的行行为，情情节尚轻轻者。3.4有下下列情形形之一，经经查证属属实者，给给予记过过处罚3.4.11对上级级指示或或有期限限之命令

9、令，无正当理理由不按按要求完完成者； 3.4.22 因工作疏忽忽导致电电脑、空空调等机机器设备备或物品品材料遭遭受损坏坏，情节节较轻者者；3.4.33 在工作作场所喧喧哗、嬉嬉笑打闹闹、妨碍他人工工作者。3.4.44 非个人人意愿，但但协助他他人侵占占、占用用、盗窃窃公司物物品，情情节较轻轻者；3.4.55 携带危危险物品品进入公公司工作作场所或或食宿、生生活场所所者。3.4.66 在禁烟烟区吸烟烟者。3.4.77 以虚虚假理由由欺骗上上级或同同事，以以达到私私人目的的，影响响较轻者者；3.4.88私自复复印、拷拷贝公司司受管制制文件或或撕毁公公司通知知、通告告者；3.4.99 以不良良言辞侮

10、侮辱同事事或故意意暴光他他人隐私私或造成成不和谐谐影响者者。3.4.110 因因个人工工作失职职，致使使公司或或客户蒙蒙受损失失情节较较清者；3.4.111 因因个人行行为在社社会上给给公司造造成不良良影响，情情节较轻轻者；3.4.112 私私下打听听他人或或炫耀个个人工资资者；3.4.113 在在公司内内部散播播不利于于团结的的谣言，影影响较轻轻者；3.4.114 有其其他违反反规定的的行为，情情节稍重重者。3.5 有有下列情情形之一一，经查查证属实实者，给给予记大大过 3.55.1 擅离职职守，导导致事故故，使公公司蒙受受较大损失失者； 3.5.22 泄漏公司司一般性性机密者者，未造造成重

11、大大损失者者； 3.5.33 煽动动同事或或下属无无理取闹闹者； 3.5.44 遗失经经管之重重要文件件、机件件、物件件或工具具者；3.5.55 未经经允许销销毁公文文或公共共文件者者； 3.5.66 擅自变变更工作作方法致致使公司司蒙受220000元以下下损失者者；3.5.77 消极极怠工或或拒绝听听从上级级人员合合理指挥挥、监督者； 3.5.88 违反反操作规规定，致致使机器器设备等等中度受受损或伤伤及他人人影响较较轻者；3.5.99 在公公司内部部散播谣谣言，影影响较重重者；3.5.110 利利用职务务之便，挪挪用公款款、侵占占公司财财物数额额较小或或伪造证证明、票票据报销销者；3.5.

12、111 欺欺上瞒下下，以虚虚假理由由蒙骗上上级或同同事以达达到私人人目的影影响较大大者；3.5.112重复复错误，经经领导或或管理人人员批评评教育非非主观因因素而不不改正者者；3.5.113 公公然辱骂骂公司管管理人员员，但能能够接受受公司领领导调解解者；3.5.114其他他符合记记大过的的不良行行为。3.6有下下列情形形之一，给予罚罚金(即即赔偿)处理 3.66.1 因个人人工作失失误，导导致公司司利益受受损，金金额超过过20000元，赔赔偿比例例视实际际情况按按30%-1000%计计算； 3.66.2 因个人人工作失失误或操操作不当当，致使使他人受受伤者，除除相关处处罚外，负负担所有有受伤

13、人人员的工工资、治治疗费、其其他产生生的相关关费用以以及工伤伤赔偿。3.7 有有下列情情形之一一的，给给予降薪薪处理3.7.11 管理人人员连续续两个月月未达成成任务目目标者；3.7.22 工作经经常出现现疏漏，给给公司或或其他部部门造成成影响者；3.7.33 半年年内连续续4个以以上记过过者；3.7.44 工作表表现平平平，经部部门经理理和总监监提名降降薪，经经人事行行政部调调查属实实者；3.8 有有下列情情形之一一，给予予降职处处理3.8.11 工作表表现平平平，经部部门经理理和总监监提名降降职，经经人事行行政部调调查属实实者；3.8.22 工作出出现严重重失职，给给公司造造成重大大损失者

14、者；3.8.33 不能承承担或推推卸因工工作失职职引起的的责任者者；3.8.44 未能达达到对应应工资岗岗位职能能要求者者，或经经考核不不能胜任任其岗位位职责要要求者；3.8.55 一个季季度连续续出现22个记大大过者； 3.99 有下列列情形之之一，可可给予立立即解雇雇，不予予补偿，另另公司保保留追偿偿损失的的权利 3.9.11泄露公公司商业业机密，造造成重大大损失者者；3.9.22 违反反劳动动合同、保保密协议议及本本管理条条例者；3.9.33 在公司司内与同同事发生生争吵，不不听规劝劝严重影影响公司司运作者者；3.9.44 偷窃公公司或客户或同同事财物物者；3.9.55 请假期期间内，往

15、往他处工工作者；3.9.66 本人或或唆使他他人在公公司打架架斗殴、酗酗酒滋事事、威胁胁或打骂骂公司同同事、领领导者；3.9.77 一再不不听上级级主管人人员的合合理指挥挥，且行行为粗暴暴、情节节严重者；3.9.88 故意破破坏公司司财物者，删除除公司重重要资料料者；3.9.99 两个季季度内被被记大过过3次及及以上者者；3.9.110 消消极怠工工或鼓动动他人消消极怠工工，造成成严重后后果者；3.9.111 因违法法被司法法部门起起诉或公公安部门门通缉者者；3.9.112 违规违违纪或不不按程序序操作，造造成公司司财产50000元以上上损失者者，且不能能够深刻刻认识本本人错误误者；3.9.1

16、13 参加非非法组织织，不听听劝阻者者；3.9.114 结伙纠纠众，严严重扰乱乱工作秩秩序或在公司司内部拉拉帮结派派影响内内部团结结者；3.9.115 挑拨劳劳资双方方感情者者，造成成不量后后果者；3.9.116 吸食毒毒品者；3.9.117 请假未获获批准或或请假手手续不完完善，或或擅自离离开工作作岗位、达到连续续旷工33天者；3.9.118 利用职职权图谋谋私利或或内外勾勾结损公公肥私者者3.9.119 不接受受公司行行政管理理对其处处罚及降降职处理理等者；3.9.220 盗窃公公司财物物或协助助他人盗盗窃公司司财物数数额较小小者；3.9.221 拒不接接受公司司合理处处罚，经经上级领领导

17、开导导仍拒绝绝者；3.9.222 有其他他严重违违法违纪纪行为者者。3.10 所有出出现的处处罚，由由本部门门履行相相关签字字程序，人事行政主管签名后方可实施。超过200元以上的罚款，必须经总监或副总经理以上职务人员核准生效。3.11 三次警警告等于于一次严严重警告告，三次次严重警警告等于于一次记记过，三三次记过过等于一一次记大大过。4、连带责责任4.1员工工因工作作失职被被惩罚和和直接领领导有重重要关系系,根据据其实际际情况、责任大小,严重时将追究直接上级连带责任。4.2 连连带责任任贯彻八八二分原原则，即即责任人人80%，直接接上级220%。4.3 连连带责任任只追究究到直接接上级，对对间

18、接上上级不予予追究。4.4 连连带责任任只用于于罚款，不不做警告告、记过过等行政政处罚。4.5 直直接上级级被追究究连带责责任的必必须由总总监以上上职务人人员核准准，。5、附 则5.1 员员工考勤勤的奖惩惩规定另另见考考勤管理理规定。 5.2 本本制度未未在列奖奖惩内容容，由人人事行政政部与被被奖惩对对象直属属部门经经理、总监或或副总经经理商定定实施。5.3 各各部门制制定奖惩惩制度，一一切以此此条例的的为根本本原则。5.4 本本制度自自公布之之日起施施行，原原有类似似制度自自行终止止。6、附件 6.11 奖奖惩签呈呈单 6.22 奖奖/惩审审批流程程表奖/惩审批批流程表表奖惩等级提报/办理理

19、审核复审批准备注嘉奖 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记功 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记大功 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理奖金 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理晋薪、晋职职部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理警告 部门主管部门经理/人事行政主主管严重警告部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理记过 部门主管部门经理/人事行政主主管记大过 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理 罚金 部门主管部门经理人事行政主主管总监或副总总经理 降薪/降降职 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理解雇 部门经理人事行政主主管总监或副总总经理总经理说明：1、提提报/办办理是指指负责奖奖惩签呈呈单的的填写、履履行完本本部门的的签核流流程。2、被奖惩惩对象高高于本职职务奖惩惩签核权权限的，由由其直接接上级提提报/办办理。3、因本部部门应签签核人员员请长假假或离职职时，可可直接进进行下一一步流程程的签核核。