soho中国地产工程管理制度办法手册3801.docx

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1、工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期： 目 录录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围围第二章 职责与权限限2.1 运营总总监（COOO）2.2 总经理2.3 工程部2.4 成本合约约部2.5 设计部2.6 开发部2.7 工程管理理审批权限限第三章 工程管理3.1 项目管理理控制计划划3.2 现场检查查3.3 总经理工工地现场协协调会3.4 工程部周周例会3.5 专题会议议3.6 与施工单单位沟通3.7 往来函件件3.8 图纸3.9 工程日记记3.10 工程月报报3.11 工程竣工工总结第四章 监理单位的的管理4.1 监理人员员4.2 监理实施施细则4.3 监理例会会4.4

2、 监理月报报4.5 监理发文文4.6 监理档案案资料第五章 施工准备5.1 场地接收收及临时设设施建设5.2 开工条件件5.3 施工图纸纸会审5.4 审核施工工组织设计计5.5 测量控制制5.6 甲方授权权代表第六章 安全生产与与文明施工工管理6.1 安全管理理原则规定定6.2 主要管理理措施及要要求6.3 重点检查查事项第七章 工程质质量管理7.1 质量管理理原则7.2 材料质量量管理7.3 分部、分分项、单位位工程的质质量管理7.4 关键部位位和工序施施工质量的的检查7.5 成品保护护7.6 质量事故故处理第八章 工程进进度计划管管理8.1 工程进度度计划的组组成与编制制8.2 设置单项项

3、工程施工工计划的控控制点8.3 工程施工工进度计划划的落实与与检查8.4 赶工措施施8.5 工程施工工进度计划划延期的审审批8.6 延期完工工第九章 工程施工阶阶段成本管管理9.1 工程施工工阶段成本本管理的内内容9.2 工程施工工阶段成本本管理相关关要求9.3 工程施工工阶段成本本管理的重重点第十章 工程合同管管理10.1 工程合同同管理的内内容10.2 主要工作作及管理要要求第十一章 甲方直接分分包的工程程管理11.1 总分包管管理和配合合11.2 安全管理理11.3 进度管理理11.4 质量管理理11.5 成本管理理11.6 资料管理理11.7 完工验收收第十二章 甲供材料设设备的管理理

4、12.1 甲供材设设备的范围围12.2 甲供材料料设备合同同管理12.3 甲供材料料设备合同同的编写/审查重点点第十三章 工程竣工验验收与移交交13.1 验收组织织及要求13.2 验收程序序13.3 验收依据据13.4 检查对比比13.5 专项验收收13.6 初验13.7 内部验收收13.8 竣工验收收13.9 完工验收收13.100 物业验验收和工程程移交13.111 施工单单位撤场13.122工程保修修第十四章 项目档案14.1 项目档案案管理要求求14.2 项目档案案包括的内内容14.3 项目影像像资料采集集规定第十五章 奖惩规定15.1 处罚15.2 严重行为为过失的处处理15.3 奖

5、励第十六章 附则附件1：开开工证附件2：业业务联系单单附件3：设设计变更通通知单附件4：工工程日誌附件5：甲甲方代表授授权书附件6：甘甘特图、网网络图附件7：变变更、签证证、索赔费费用确认书书附件8：设设计变更台台帐附件9：工工程变更台台帐附件10：现场变变更台帐附件11：工程进进度款批准准书附件12：结算通通知单附件13：工程结结算申请表表附件14：完工证证明书附件15：保修终终结书第1章 总 则则1.1目的的为规范集团团公司所属属项目的建建设管理，明明确在工程程管理过程程中有关职职能部门的的职责和工工作流程，提提高工程质质量、进度度、安全等等方面的管管理水平，获获得最佳投投资效益，特制定本

6、办法。1.2依据据本办法依据据公司集集团运营管管理规定等等相关管理理制度编制制。1.3适用用范围本办法适用用于SOHHO中国有有限公司总总部及所属属公司建设设项目的工工程管理业业务。本办法与集集团公司其其他方面的的管理制度度、合同范范本、操作作指引等配配套使用。COO在执执行本办法法的过程中中，可结合合项目的实实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。本办法的条条款如与国国家的规范范、标准或或地方法规规有矛盾之之处，应以以国家规范范、标准或或地方规定定为准。第2章 职责与权权限2.1 运营总监（CCOO）l 负责检查监监督项目的的建设质量量、进度、成成本、安全全、文明情情况。l 负责

7、审批总总经理上报报的有关工工程管理方方面的报告告。l 负责审批向向政府管理理部门上报报的重要文文件。l 负责审批以以下工程管管理事项：- 10-300万元（含含30万）工工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批；- 5-10天天（含100天）工期期延长，10天的的工期延长长需要与主主管董事双双签审批；- 10-300万（含330万）工工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。l COO可以以根据实际际情况对权权限内负责责的事项授授权予总经经理，但应应得到主管管董事的同同意。2.2 总总经理城市公司总总经理是工工程管理的的总负责人人。主要负负责以下事事项：l 负责落实、完完善政府

8、对对项目建设设的各项批批准手续，确确保项目的的建设符合合政府相应应的管理规规定。l 负责审核向向政府管理理部门上报报的重要文文件，报CCOO批准准/备案。l 负责工程的的质量、进进度、成本本、安全、文文明施工。l 负责审批工工程建设过过程中以下下事项：- 项目目质量、进进度、安全全管理目标标及实施方方案；- 监理大纲及及实施细则则；- 施工组织设设计（含工工程进度计计划、甲方方独立分包包及甲供材材料进场计计划）；- 签发开工通通知/停工工通知/复复工通知/完工证明明/保修终终结书；- 支付工程款款/材料设设备款等；- 10万元元的工程变变更、设计计变更；- 5天的工工期延长；- 10万元元工程

9、索赔赔。l 负责处理工工程建设过过程中重大大的合同纠纠纷。l 负责组织项项目的专项项验收及总总体竣工验验收工作，并并签批有关关验收文件件。l 负责项目的的维保实施施。l 总经理可以以根据实际际情况对权权限内负责责的事项授授权予工程程部负责人人（VO及及付款除外外），但应应得到COOO的批准准。2.3 工工程部2.3.11工程部在在权限范围围内具体负负责工程的的各项组织织管理工作作，主要负负责以下事事项：l 负责编制项项目工程建建设的计划划。l 负责办理开开工证（附附件1）。l 负责总包单单位、独立立分包单位位以及材料料设备供货货厂商的协协调管理工工作。l 负责管理监监理单位。l 负责编制项项目

10、工程的的质量、进进度、安全全文明施工工管理目标标和实施方方案，并按按批准的实实施方案组组织落实。l 负责组织施施工图纸会会审，配合合设计部门门完善施工工图设计。l 负责管理工工程合同。l 负责永久用用水、用电电、供气、供供热、消防防、市政综综合等工程程的报装工工作。l 负责各阶段段验收工作作：- 组织内部验验收工作；- 组织设计、监监理、施工工、政府质质量监督部部门等相关关单位进行行工程的阶阶段验收、隐隐蔽工程验验收、专项项工程验收收（专业分分包单位应应负责验收收通过）、项项目竣工备备案验收等等。l 组织完工验验收及工程程移交。l 配合物业部部门做好入入住及保修修期内的维维修工作。l 记录项目

11、工工程日誌，记录录工程实施施过程中的的相关事宜宜。l 编制项目工工程月报。l 工程管理过过程资料的的保管、存存档和竣工工资料的存存档、移交交。 2.3.2 项项目工程部部 工程部可可下设项目目工程部，或或由工程部部兼任项目目工程部的的职能。项项目工程部部在权限范围内内具体负责责施工现场场的各项管管理工作，主主要负责以以下事项：l 负责总包单单位、独立立分包单位位以及材料料设备供货货厂商的协协调管理工工作。l 负责管理监监理单位。l 负责编制项项目工程的的质量、进进度、安全全文明施工工管理目标标和实施方方案，并按按批准的实实施方案组组织落实。l 负责管理工工程合同。l 负责各阶段段验收工作作：-

12、 组织织内部验收收工作；- 组织织设计、监监理、施工工、政府质质量监督部部门等相关关单位进行行工程的阶阶段验收、隐隐蔽工程验验收、专项项工程验收收（专业分分包单位应应负责验收收通过）、项项目竣工备备案验收等等。l 组织完工验验收及工程程移交。l 配合物业部部门做好入入住及保修修期内的维维修工作。l 记录项目工工程日志，记记录工程实实施过程中中的相关事事宜。l 编制项目工工程月报。l 工程管理过过程资料的的保管、存存档和竣工工资料的存存档、移交交。2.4 成成本合约部部成本合约部部主要负责责以下事项项：l 负责按批准准的招标计计划选定施施工安装承承包单位、材材料设备厂厂商。l 负责审核工工程付款

13、。l 负责审核设设计变更、工工程变更、批批价、现场场签证的费费用额。l 负责处理工工程索赔费费用额。2.5 设设计部设计部主要要负责以下下事项：l 负责检查施施工图纸。l 负责设计图图纸交底。l 负责处理设设计变更。l 配合市政报报装及验收收手续。l 定期到工地地检查设计计的落实。l 参加工程阶阶段验收、竣竣工验收。2.6 开开发部开发部主要要负责以下下事项：l 负责办理开开工规划验验线、竣工工规划验收收手续。l 负责办理人人防、交通通、园林、环环保等专项项申报和验验收手续。2.7 工工程管理审审批权内 容工程部成本合约部部总经理运营总监CCOO运营总监CCOO+执行董事编制质量、进进度、安全

14、全管理实施施方案编制、实施施-审批备案项目施工组组织设计审核、修正正-审批备案项目监理大大纲审核、修正正-审批备案甲方代表授授权书办理-签发备案项目开工/停工/复复工通知办理-签发备案进度计划目目标办理-审批备案工程进度款款办理审核审批 备案工程变更配合办理10万元元10-300万元（含30万万）30万工程延长配合办理5天5-10天天（含100天）10天工程索赔配合办理10万10-300万（含330万）30万专项工程竣竣工验收（市政、园园林景观）办理-审批备案项目总体竣竣工验收办理-审批备案资料移交配配合入住办理-审批备案完工证明书书办理-审批 签发发备案结算配合办理审核审批保修终结书书办理-

15、审批 签发发备案第3章 工程程管理3.1 项项目管理控控制计划l 总经理对工工程的安全全、质量、进进度、成本本控制负全全面的责任任。l 工程开始前前，总经理理应制定全全面的安全全、质量、进进度、成本本控制计划划，并落实实控制计划划的实施，确确保工程的的各方面均均处于受控控状态。l 施工过程中中，总经理理应检查控控制计划的的落实情况况，并根据据工程的实实际情况对对控制计划划采取必要要的修订和和补充，确确保工程的的安全、质质量和进度度。l 控制计划应应落实到人人。3.2 现现场检查l 总经理应每每周对工程程进行检查查。l 检查的重点点是：安全全、文明施施工、工程程质量、工工程进度。3.3 总总经理

16、工程程现场协调调会l 总经理应定定期（每月月至少一次次）在工地地现场召集集公司工程程部、设计计部、成本本合约部以以及总包单单位、监理理单位召开开工程现场场协调会，听听取有关工工程管理相相关问题的的汇报，研研究解决工工程建设中中有关重要要问题。l 工程协调会会会议纪要要应存档。3.4 工工程例会l 工程负责人人每周应召召集工程部部、设计部部、成本合合约部和项项目工程部部召开一次次工程会议议，解决工工程的设计计、招标、变变更签证等等问题，确确保工程的的顺利实施施。l 工程例会应应形成会议议纪要，并并发送给与与会人员。3.5 项项目工程周周例会l 项目工程部部经理每周周应召集项项目工程部部全体员工工

17、召开一次次项目工程程会议，检检查工程管管理过程中中有关安全全、质量、进进度、合同同管理、工工程档案等等情况。l 检查各合同同的执行情情况，分析析可能存在在的风险和和隐患，及及时采取必必要的措施施，确保各各项合同顺顺利执行。l 应抓住工程程中的重点点问题、难难点问题，落落实专人负负责解决。l 项目工程部部周例会可可以根据情情况，邀请请监理单位位参加。3.6 与与施工单位位的沟通l 与施工单位位的沟通原原则上只能能由工程部部进行，若若没有项目目工程部的的，由项目目工程部与与施工单位位沟通。l 其他部门与与施工单位位沟通后应应将沟通情情况告知工工程部。l 工程部与施施工单位沟沟通应采用用书面的形形式

18、（业业务联系单单（附件件2），经经甲方授权权代表签字字后生效。l 口头的指令令应书面确确认。l 设计变更更通知单（附件3）经总经理签字并盖公章后由工程部转发给施工单位及监理。3.7 往往来函件l 往来函件应应分类建立立收发文台台帐，登记记并存档。l 各项来函由由工程部负负责处理，超超出工程部部权限的由由总经理处处理。l 各项发文应应按照审批批权限进行行处理和审审批。l 项目工程部部与施工单单位的往来来函件应同同时抄送工工程部和监监理。3.8 图图纸l 施工图纸、图图纸会审记记录、设计计变更必须须经过设计计部审核，由由工程部发发给施工单单位、监理理单位使用用。l 所有正式施施工图纸工工程部/公公

19、司档案室室应留存。l 工程部应建建立图纸收收发记录台台帐。l 作废的图纸纸应及时作作废，以免免误用。3.9工程程日誌l 工程部应安安排专人记记录工程程日誌（附件44）。工程程日誌由工程部部经理检查查并签字确确认。l 工程日誌的的内容包括括但不限于于以下内容容：- 自然气气候条件；- 安全、质质量、进度度检查对比比情况；- 现场人人员、设备备、材料情情况；- 会议情情况；- 政府管管理部门检检查情况；- 场地周周边环境等等情况；- 往来信信函/文件件情况。l 工程日记应应存档。3.10 工程月报报l 工程部每月月应编制工工程月报，送送总经理审审阅。l 工程月报的的内容包括括但不限于于以下内容容：

20、 - 工工程的安全全情况：安安全事故、沉沉降观测； - 工工程的质量量说明：材材料检测、施施工质量检检测； - 工工程的进度度情况：有有无滞后、滞滞后的原因因分析、附附进度表(sampple)；- 工程投投资的完成成情况(成成本合约部部协助)；- 工程款款的支付情情况、应付付未付情况况(成本合合约部协助助)；- 下两月月的资金需需求情况(成本合约约部协助)；- 工程部部的人员、工工作等情况况；- 监理单单位的人员员、工作情情况；- 各施工工单位/材材料供应单单位/设计计单位的工工作情况；- 管理部部门的协调调工作情况况；- 工程照照片；- 其他。l 工程月报应应存档。3.11 事件报告告在工程

21、管理理过程中，对对于合同中中的主要事事项如：工工程进度达达到控制节节点、严重重违约事宜宜以及发生生质量安全全事故等重重大事件，工工程部应以以书面报告告的形式报报告总经理理。3.12 工程竣工工总结l 工程完工后后总经理应应组织人员员编写工程程竣工总结结，报COOO。l 工程竣工总总结按项目目分期编写写，在入住住后30天天内完成。第4章 监理单位的的管理4.1 监监理实施细细则监理单位在在实施监理理工作前，应应有针对性性地编制所所监理项目目的监理理实施细则则。工程部应审审核监理理实施细则则，对其其中有关设设计变更、现现场签证、工工程开工、复复工、停工工等对工程程进度、工工程造价有有影响的审审批工

22、作流流程及权限限，要注意意其与集团团公司的相相关管理规规定相一致致。4.2 监监理人员工程部负责责对现场监监理人员的的日常工作作的监督、管管理，主要要事项如下下：l 按合同中标标明的现场场监理人员员配备情况况检查人员员到岗情况况；l 检查监督监监理人员按按合同及监监理规划、监监理实施细细则及有关关规范、标标准、规定定开展工作作；l 检查监理按按安全、文文明施工的的要求开展展工作；l 监督检查监监理人员的的工作纪律律，对出现现以下情况况的监理人人员，及时时发出更换换人员通知知：- 为施工工单位指定定承包商、建建筑构配件件、设备材材料生产厂厂家；- 收受被被监理的施施工单位的的任何礼金金；- 泄露

23、所所监理工地地工程各方方确认需要要保密的事事项；- 玩忽职职守，不严严格执行旁旁站制度、不不严格执行行材料进场场检验制度度、不严格格执行工过过程检验制制度，不能能及时发现现施工过程程中的质量量、进度问问题；- 未经甲甲方同意，擅擅自签字确确认施工单单位提交文文件；- 责任心心不强，不不具备任职职资格的监监理人员。4.3 监监理例会工程部有关关人员应参参加监理例例会。工程部应规规范工程现现场监理例例会制度，明明确参加监监理例会的的人员组成成、会议程程序，提高高监理例会会协调解决决各方配合合及工程施施工中实际际问题的效效率和效果果，保证正正常的工程程质量和进进度。监理例会纪纪要发出前前，应经过过甲

24、方授权权代表的审审核。监理例会纪纪要应存档档。4.4监理理发文监理单位对对施工单位位发出或确确认的所有有文件（包包括工程量量、成本、进进度等），应应得到工程程部的认可可。工程部部要防止监监理人员擅擅自发出或或确认文件件，以免对对我公司造造成不利情情况。监理单位对对施工单位位的所有发发文须抄送送工程部。4.5 监监理月报工程部应督督促监理单单位及时上上报当月的的监理月月报。工工程负责人人应审阅监监理月报。监理月报报的内容容应全面、客客观、准确确反映工程程施工的质质量、进度度、投资、安安全等现场场实际，并并指出工程程施工存在在、潜在的的主要问题题，提出解解决方案。监理单位不不提供监监理月报或或提供

25、的监监理月报不不合格，则则不予拨付付当月的监监理费。4.6 监监理档案资资料工程竣工后后监理单位位应向我方方提交工程程监理总结结报告及一一套完整的的监理档案案资料。第5章 施工工准备5.1 场地接收收及临时设设施建设工程部负责责对项目场场地的接收收和临时设设施建设工工作，主要要包括：l 确定用地四四角边界，置置埋界桩；l 接收用地测测量成果，现现场接桩、护护桩；l 接验市政基基础设施条条件；l 现场看护，防防止现场破破坏（市政政基础设施施、取土、毁毁树、倾倒倒垃圾等）；l 在工程开工工前完成现现场的“三通一平平”工作；l 结合项目分分期、销售售需要及永永久使用等等综合因素素进行规划划设计和建建

26、设现场临临时围墙、大大门、办公公生活用房房等；l 结合项目分分期及工程程总承包标标段的划分分作好资源源分配，对对场地、施施工临时水水、电及排排雨、排污污设施合理理规划，对对水电能够够实现独立立的控制、管管理和计量量。l 工程部要结结合现场具具体情况会会同成本合合约部制定定现场施工工水电管理理规定，明明确水电计计价、计量量、结算等等事项；5.2 授授权甲方代代表l 总经理应根根据合同签签发甲方方代表授权权书（附附件5），授授权甲方代代表负责现现场管理工工作。l 甲方授权代代表应由工工程部经理理/项目工工程部经理理担任。l 甲方授权代代表不得超超越总经理理的授权权权限行使职职权。l 甲方代表授授权

27、予下属属人员应先先取得总经经理的批准准。5.3 开开工条件单位（单项项）工程开开工前，应应具备以下下条件：l 应按政府相相关工程开开工管理的的规定取得得开工证证、规划划验线批复复等开工手手续。未取取得政府开开工证但但又需要先先行施工的的必须取得得COO的的书面批准准。l 城市公司总总经理批准准的开工工通知。l 施工场地、水水电等已具具备条件。l 甲方代表已已取得授权权资格。l 监理单位已已进驻现场场，并编制制完成单单位（单项项）工程监监理规划、单单位（单项项）工程监监理细则，取取得工程部部批准。l 购买项目工工程保险。l 施工单位进进已按照当当地行业管管理的有关关规定完成成了开工前前的相关审审

28、批、备案案手续。5.4 施施工图纸会会审l 施工图会审审的组织- 单位（单项项）工程施施工前，必必须进行图图纸会审，图图纸会审由由工程部主主持；- 设计单位应应对图纸进进行技术交交底；- 工程部、设设计部及监监理、施工工、设计单单位应共同同商议会审审中的问题题，形成结结论意见后后写入图图纸会审纪纪录，作作为工程施施工、验收收及结算依依据；- 图纸会审审纪录应应经设计部部审查确认认。成本增增加的，按按设计变更更规定处理理；- 图纸会审审纪录由由施工单位位整理，监监理、施工工、设计单单位会签，最最后由工程程部负责人人签字后有有效；- 单位（单项项）工程的的图纸会审审，可根据据出图情况况分专业、分分

29、阶段进行行会审；- 市政管网综综合图纸出出齐后，应应组织综合合会审，解解决各专业业间存在的的问题；- 未经会审的的图纸不得得使用，如如施工单位位自行施工工，工程部部必须予以以制止，因因图纸问题题造成的返返工责任由由施工单位位承担。l 施工图会审审的主要事事项：- 审核施施工图设计计是否符合合集团批准准的规划设设计和方案案设计；- 审核施施工图设计计是否符合合政府规划划、人防、消消防、园林林、交通等等管理部门门的批复要要求；- 审核施施工图设计计是否符合合交工标标准；- 审核设设计图是否否完整，检检查其有无无漏项；- 审核施施工图设计计中功能安安排、基线线、尺寸、标标高、作法法、说明是是否无误或

30、或不清楚；- 审核施施工图设计计中各专业业间有无矛矛盾等；- 审核施施工图的可可操作性。5.5 审审核施工组组织设计l 单位（单项项）工程施施工前，施施工单位必必须编制施施工组织设设计或施施工方案（下下称施工工方案）并并通过工程程部批准后后方可施工工。l 单项工程及及单位工程程的主要分分部、重要要分项（如如防水、幕幕墙、结构构转换层、高高支模、钢钢结构、深深基坑支护护、“四新”工程等）应应单独编制制施工方方案。l 施工单位应应按批准后后的施工工方案进进行施工，任任何人不得得随意修改改。如确需需调整，需需重新审批批。l 施工组织设设计审核的的主要事项项如下：- 质量、进进度目标是是否符合合合同要

31、求；- 施工方方案是否合合理，冬雨雨季施工措措施是否得得当；- 施工顺顺序是否合合理，是否否有利于成成品保护；- 人、机机、材及主主要分包计计划是否合合理，是否否支持总体体进度计划划；- 工程进进度计划中中关键线路路是否正确确；- 甲供材材料设备进进场计划是是否合理；- 质量保保证措施是是否得当；- 检测措措施是否得得当；- 成品保保护措施是是否得当；- 安全管管理措施是是否完善；- 文明施施工措施是是否完善；- 有无与与甲方、设设计方、监监理方及其其他协作方方的配合措措施。5.6 测测量控制单位（单项项）工程开开工前，应应取得政府府规划部门门批准的坐坐标及高程程控制点，并并由工程部部组织编制

32、制平面主主轴线和高高程点控制制图，场场地建立平平面和高程程控制标桩桩。工程部应在在现场向施施工单位移移交平面及及高程控制制标桩，同同时与施工工单位在平平面主轴线线和高程点点控制图上上办理签章章确认手续续。施工单位可可根据工程程部移交的的控制标桩桩及平面面主轴线和和高程点控控制图进进行核验，无无误后组织织放线。开发部组织织规划测量量单位对现现场放线情情况实际测测量，并取取得政府规规划部门的的验收手续续后，施工工单位方可可正式施工工。第6章 安全生产产与文明施施工管理6.1 安安全管理原原则及规定定l 管理原则安全管理应应贯彻“预防为主主、安全第第一”的原则。对于任何的的工程事宜宜，安全问问题均是

33、一一票否决的的。安全措施未未作好的，不不允许施工工。不遵守安全全规定的人人员应逐出出现场。l 第一责任人人城市公司总总经理是现现场安全文文明施工的的第一责任任人。城市市公司总经经理应经常常到现场巡巡视，检查查现场安全全及文明施施工实施细细则的落实实情况。l 安全生产与与文明施工工管理实施施细则工程部是安安全文明施施工的主责责部门。工程部应结结合项目工工程实际，编编制项目安安全生产与与文明施工工管理实施施细则，明明确安全生生产与现场场文明施工工管理的组组织架构、职职责划分、管管理规定、检检查机制、处处罚事项与与标准等。该该细则经总总经理批准准后，由工工程部负责责组织实施施。l 工程部安全全员工程

34、部按项项目至少应应设一名专专职/兼职职安全员，安安全员直接接对甲方授授权代表负负责。甲方授权代代表应授权权工程部安安全员停止止任何不安安全的施工工，对不遵遵守安全规规定的人员员进行处罚罚。任何人不得得影响工程程部安全员员的正常工工作。工程部安全全员主要职职责是：- 具体负负责现场安安全生产和和文明施工工管理工作作；- 每日巡巡视施工现现场，检查查监理单位位、施工单单位安全管管理和文明明施工状况况，查验有有关分包单单位、设备备、人员资资质情况，按按管理规定定执行有关关处罚事项项等；- 参加监监理例会，总总结本周安安全生产与与文明施工工状况，向向施工单位位、监理单单位提出管管理要求；- 每周组组织

35、工程部部、监理单单位、施工工单位进行行现场安全全生产与文文明施工检检查，及时时消除存在在的隐患。检检查情况及及处理结果果应形成纪纪要；- 处理安安全生产和和文明施工工相关事宜宜。6.2 主主要管理措措施及要求求l 工程开工前前工程部、监监理单位、施施工单位应应分别落实实现场安全全负责人，确确定有关安安全生产与与文明施工工的管理制制度，建立立定期安全全检查的工工作机制，注注重项目场场容、环境境保护、消消防与保安安、卫生与与防疫、施施工扰民等等工作，树树立良好的的项目形象象。l 应督促施工工单位完善善有关安全全生产与文文明施工的的管理制度度/细则，明明确组织架架构、职责责划分和负负责人，并并在施工

36、现现场醒目位位置张贴。l 施工单位的的安全员应应对在施工工场地的工工作人员进进行经常性性的安全教教育，培养养他们的安安全意识，贯贯彻预防为为主的方针针，杜绝违违章指挥和和违章作业业的情况发发生。l 现场安全和和文明施工工检查是工工程部、监监理单位、施施工单位每每日必须的的工作重点点内容之一一。要经常常检视工地地现场及周周边环境可可能存在的的安全隐患患和风险。l 每周的监理理例会中，应应对现场安安全和文明明施工工作作进行总结结和检查。l 工程部、监监理单位、施施工单位每每月/定期期应进行联联合安全与与文明施工工检查，检检查情况及及处理结果果应形成纪纪要。l 监理月报中中应有安全全管理的专专项说明

37、。l 现场安全生生产和文明明施工工作作应满足项项目所在地地行业管理理部门的要要求，达不不到要求被被政府管理理部门勒令令停工整改改的，应通通知COOO。6.3 重重点检查的的事项l 施工单位应应设专职安安全员，安安全员上岗岗应具备相相应的资格格。l 各方管理人人员及现场场工人应佩佩带工卡，工工卡应加盖盖总包单位位章，并由由甲方授权权代表签字字。l 进入施工现现场必须佩佩带安全帽帽。l 进出场管理理应符合以以下要求：- 施工单位应应在签定施施工合同后后方可进场场施工；- 施工场区门门卫应对进进场人员、车车辆、设备备、材料等等进行检查查和记录。工工程部安全全员应经常常对进场情情况及记录录进行检查查；

38、- 施工单位进进场后，应应向甲方、监监理提交一一份详细的的统计表，其其格式和提提交的间隔隔时间应符符合甲方和和监理的规规定。该表表应填报施施工方在现现场的各类类职员和各各个工种、各各等级的工工人人数，以以及甲方、监监理要求的的有关施工工方装备等等资料；- 严禁与合同同范围内工工程施工无无关的人员员、材料、设设备进场；- 施工场区内内施工材料料、设备、机机械出场应应得到工程程部的批准准；- 施工工材料、设设备、机械械出场应作作记录。l 施工场地内内不允许住住宿。施工工单位的生生活区与施施工场地应应有明显的的分隔。施施工人员由由生活区进进入施工场场地时须检检查工作证证（工卡）。严严禁与工程程无关的

39、人人员进入施施工场地。必必须安排施施工人员在在现场住宿宿的，须先先取得COOO的批准准。l 各项工程开开工前，在在审查施工工单位的施施工组织设设计时，工工程部和监监理单位应应结合工程程的实际情情况，有针针对性地要要求施工单单位制定安安全管理规规定和相应应技术措施施。审查的的主要内容容是：- 审查施施工单位安安全生产责责任制，包包括组织、人人员、职责责、安全教教育、安全全交底、安安全检查、特特殊工种人人员的持证证上岗制度度等是否落落实；- 审查有有无相应的的安全技术术措施，对对土方、爆爆破、水下下、基坑、井井下、脚手手架等是否否编制了有有效的单项项安全技术术方案；- 审查施施工单位现现场施工是是

40、否符合文文明施工的的有关规定定。包括对对施工垃圾圾的处理以以及环境保保护的有关关措施。l 各项安全防防护设施、危危险工种、高高空作业的的施工方案案在实施前前应进行安安全方面的的审核并取取得监理的的批准。l 各项工程施施工前施工工单位技术术管理人员员应向具体体操作人员员进行安全全与文明施施工方面的的交底。l 对于在动力力设备、输输电线路、地地下管道、密密封防震车车间、易燃燃易爆地段段以及临街街交通要道道附近施工工的工程，对对于在放射射、毒害性性环境中施施工(含储储存、运输输、使用)及使用毒毒害性、腐腐蚀性物品品施工的工工程，施工工开始前工工程部、监监理应审查查施工单位位编制的安安全防护方方案。安

41、全全防护方案案不合格的的不许进行行工程施工工。l 施工现场消消防通道、消消防水源、消消火栓系统统、灭火器器等消防设设施应保持持正常状态态。l 现场用电、用用火、设备备使用、人人员上岗等等应进行相相应的批准准和资质核核验。l 现场的施工工设备、机机器须经过过安全部门门验收后方方可使用。l 对项目基坑坑周围距离离较近的建建筑物需先先做结构鉴鉴定，预防防基础开挖挖对此建筑筑影响。边边坡支护应应进行位移移观测。l 发生重大伤伤亡及其它它安全事故故，工程部部及施工单单位应按有有关规定立立即上报公公司及政府府有关部门门，并采取取措施防止止事故进一一步扩大。l 场地的围档档、硬化、排排水、防洪洪、消防、安安

42、保、卫生生、防疫等等应符合当当地建设管管理部门的的有关要求求。l 施工场地应应平整、清清洁、畅通通，材料堆堆放应整齐齐，建筑垃垃圾应及时时清理外运运。l 销售路线及及客户可以以见到的场场地、立面面要按营销销部门的要要求进行处处理。确保保销售线路路的安全、美美观、整洁洁。第7章 工程质质量管理7.1 质质量管理原原则质量管理应应坚持“预防为主主、全面控控制”的原则。工程部应明明确施工工工序（包括括脚手架等等临时设施施的拆除和和运输），确确保已完成成的工程不不受后续工工程的影响响。工程部要做做到任何时时候都有人人员在现场场检查监理理人员、施施工单位技技术管理人人员的工作作情况以及及工程施工工情况，

43、确确保工程质质量满足规规范标准和和合同要求求。7.2 材材料质量管管理7.2.11材料进场场工程使用的的主要原材材料、半成成品材料、设设备（下简简称“施工材料料”），进场场时必须由由施工单位位填写材材料报验单单，经监监理单位、工工程部验证证及取样送送检合格，方方可使用。施工单位必必须提交施施工材料的的出厂合合格证及及检验证证明书，填填报材料料报验单等等资料，经经监理单位位、工程部部核验无误误后方可进进场。7.2.22材料检测测由工程部、监监理单位材材料见证人人按规定取取样送指定定的有资质质检测机构构进行检测测，检测合合格后方可可使用。已已检验的材材料与未检检验的材料料应分开堆堆放。检测测不合格

44、的的原材料，必必须在限期期内退出现现场。以下情况虽虽有试验报报告，但其其试验报告告无效，施施工材料不不能使用:- 材料料未经材料料见证人见见证；- 不在在指定的有有资质检测测机构检测测；- 施工工单位自行行送检，检检测过程无无材料见证证人见证。7.2.33甲供材料料甲供材料的的数量应由由施工单位位提交，数数量应考虑虑适量的损损耗。工程部负责责与材料商商联系，确确保甲供材材料的供应应能满足施施工要求。甲供材料进进场前，工工程部应书书面通知施施工单位作作好接收甲甲供材料的的安排。材料供应商商须提交材材料的出出厂合格证证、检检验证明书书，经工工程部、监监理检验无无误后方可可进场。监理单位、工工程部、设设计部确认认甲供材料料不合格，则则该部分材材料不许在在工程施工工中使用。如如施工单位位认为甲供供材料设备备质量不合合格，应说说明理由。甲供材料办办理移交手手续时,施施工单位要要核对进场场手续,检检查材料质质量，并负负责对接收收材料设备备的保管工工作。7.3分部部、分项、单单位工程的的质量管理理l 施工方案与与技术交底底分部、分项项、单位工工程施工前前，工程部部应检查施施工单位施施工方案是是否根据工工程实际情情况进行了了细化，技技术人员是是否对操作作工人进行行了技术交交底工作。