医院综合质量与安全目标管理考核方案44838.docx
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1、 综合质量与安全目标管理考核方案(试行)为进一步加加强医院质质量与安全全管理水平平的目标考考核、动态态监管和科科学评价,建建立健全并并深化落实实系统、规规范的医院院质量指标标控制体系系和评价办办法,不断断提升医院院标准化、规规范化和科科学化管理理水平,参参照二级级综合医院院评审标准准实施细则则(20112年版)及及医疗质质量万里行行活动检查查标准20012版,结结合我院实实际情况,特制订本本方案。一、目的(一)建立立质量与安安全的长效效管理和考考核机制,实实现医院质质量与安全全管理的持持续改进,逐逐步形成全全院共同参参与质量与与安全管理理的医院文文化。(二)根据据医院质量量与安全监监控指标,加
2、加强对重点点部门、关关键环节和和薄弱环节节的质量与与安全监督督与评价,不不断提升医医院质量与与安全管理理水平。(三)建立立质量与安安全管理的的多部门协协作机制,加加强部门间间沟通协作作,实现质质量与安全全管理信息息的有效传传递。(四)督促促各科室认认真履行岗岗位职责,全全面落实医医院质量与与安全管理理目标。(五)充分分发挥临床床科室主任任职能,转转变机关职职能部门的的工作作风风,增强为为临床一线线服务的意意识,不断断提高管理理技能和服服务水平,逐逐步实现质质量意识、工工作水准、服服务模式和和管理方式式的转变。二、医院质质量与安全全管理组织织体系(附附件1)医院质量与与安全管理理组织体系系包括:
3、医医院质量与与安全管理理委员会、质质量管理部部门与各职职能部门、科科室质量与与安全管理理小组等。1.院长为为医院质量量与安全管管理第一责责任人,负负责制定医医院综合合质量与安安全目标管管理考核方方案(下下简称方方案)、确确定全院与与各科室/各部门的的质量与安安全指标、确确定各职能能部门的质质量与安全全管理目标标与职责;2.各职能能部门根据据方案负负责制定本本部门质量量与安全管管理考核办办法并组织织考核实施施,考核结结果每月报报送质量管管理部门;质量管理理部门通过过对医院质质量与安全全相关指标标的收集、统统计和分析析,充分运运用统计数数据、统计计指标等规规范的质量量管理手段段,全面掌掌控我院各各
4、临床、医医技科室的的质量与安安全管理和和实施情况况,实现医医院质量与与安全的标标准化、规规范化、科科学化管理理和持续改改进,同时时为各临床床、医技科科室质量与与安全管理理提供指导导;3.科室质质量与安全全管理小组组根据方方案和各各部门考核核办法负责责制定本科科室质量与与安全管理理工作计划划并组织自自查,同时时结合质量量管理部门门反馈意见见进行分析析整改。三、质量与与安全管理理指标体系系(附件22-3)医院质量与与安全管理理指标体系系是系统地地评价医院院质量与安安全管理水水平的重要要依据。通通过对医院院质量与安安全相关指指标的收集集、统计和和分析,充充分运用统统计数据、统统计指标等等规范的质质量
5、管理手手段,全面面掌控我院院各临床、医医技科室的的质量与安安全管理和和实施情况况,实现医医院质量与与安全的标标准化、规规范化、科科学化管理理和持续改改进,同时时为各临床床、医技科科室质量与与安全管理理提供指导导。四、综合质质量与安全全目标管理理考核体系系实施综合质质量与安全全目标管理理,是狠抓抓医院自身身建设,规规范医院管管理,实现现质量与安安全指标体体系与科室室规范管理理有效结合合,切实提提高医疗服服务质量水水平的重要要手段,综综合质量与与安全目标标管理考核核体系本着着实事求是是、合理规规范、操作作性强、便便于考核评评价和横向向比较的原原则设计。(一)医院院综合质量量与安全目目标管理考考核体
6、系的的组成医院综合质质量与安全全目标管理理考核体系系由医疗质质量与安全全目标考核核、服务质质量目标考考核(含满满意度)和和教学科研研目标考核核三部分共共同组成。医医疗质量与与安全目标标考核分为为病区临临床科室综综合质量考考核表医疗组、病病区临床科科室综合质质量考核表表护理组组、非非病区临床床科室综合合质量考核核表医疗组组、非非病区临床床科室综合合质量考核核表护理组组、医医技科室综综合质量与与安全考核核表、职职能科室综综合质量考考核表六六个部分;服务质量量目标考核核(含满意意度)按医医德医风考考评办法执执行,对反反复出现服服务质量缺缺陷的单位位和个人提提交院务会会讨论决定定处理意见见;教学科科研
7、目标考考核由科教教科按相关关文件进行行;本方方案重点点对医疗质质量与安全全目标进行行考核。1病区区临床科室室综合质量量考核表医疗组组分为医医疗指标评评价、医疗疗制度与流流程执行评评价、医疗疗质量评价价三方面内内容,总分分100分分(外科系统总1110分,折折算成1000分,即即所得分0.911)。 2.病病区临床科科室综合质质量考核表表护理组组分为护护理指标评评价、护理理制度与流流程执行评评价、护理理质量评价价三方面内内容,总分分100分分。 3.非非病区临床床科室综合合质量考核核表医疗组组含麻醉醉科、中医医科、口腔腔科、皮肤肤科独立列列表评价,总总分1000分。4. 非非病区临床床科室综合合
8、质量考核核表护理组组含手术术室、注射射室、血透透室、供应应室独立列列表评价,总总分1000分。5.医技技科室综合合质量与安安全考核表表由科室室管理、持持续改进、院院感管理等等组成,总总分1000分。6.职能能科室综合合质量考核核表由服服务质量、科科室管理、质质量指标等等组成,总总分1000分。 (二)医医院综合质质量与安全全目标管理理考核及奖奖惩办法:1.病区区临床科室室综合质量量考核表医疗组组考核方方法:由医医务科和院院感科按各各自职责组组织实施,每每周四、五五下午为临临床科室综综合质量与与安全医疗疗考核时间间,次月第第5个工作作日前将上上月考核汇汇总结果及及分析改进进意见报质质控科。2.病
9、区区临床科室室综合质量量考核表护理组组、非非病区临床床科室综合合质量考核核表护理组组考核方方法:由护护理部组织织实施,次次月第5个个工作日前前将上月考考核汇总结结果及分析析改进意见见报质控科科。3. 病区区临床科室室综合质量量考核表中中“科室管理理”内容、非非病区临床床科室、医医技科室、职职能科室的的综合质量量与安全考考核: 由由医院考核核小组考核核,于次月月5个工作作日前将上上月考核汇汇总结果及及分析改进进意见报质质控科。(1)大外外科组(妇妇产科、泌泌尿外科、康康复理疗科科、五官科科、神经外外科、普外外科、骨科科):组长:肖东东泉 成员:吕吕旭英、方方奕曦(2)大内内科组(内内一科、内内二
10、科、内内三科、急急诊科、儿儿科、感染性性疾病科):组长:曾华华元 成员:黄黄玉美、李李明辉(3)医技技组(室、放放射科、病病理科、输输血科、检检验科、体体检中心、超超声科、电电生理科、院院前急救科科、药剂科科):组长:杨 军 成员:吕 岚、周周 旖(4)非病病区临床组组(口腔科科、皮肤科科、中医科科、麻醉科科、手术室室、供应室室、注射室室、血透室室):组长:朱耀耀礼 成员:魏魏日初、刘刘 涛(5)职能能科室组(院院办、党办办、人事科科、质控科科、审计科科、财务科科、总务科科、医务科科、公共卫卫生科、宣宣教科、医医保科、科科教科、护护理部、院院感科、信信息中心、设设备科):组长:赖晓晓榕成员:陈
11、圣圣文、肖冰冰(第1季季度);谢谢芳林、刘刘雯(第22季度);罗建华、刘刘丹(第33季度);刘贵长、周周萍(第44季度)(6)科室室医疗服务务、效能督督查组组长:朱艳艳萍 副组长:罗晓云成员:丁易易云、徐林林凤、李金金兰、尹丽丽、刘悦、刘刘达红、温温林林、曾曾金平 4.考核核人员每参参加考核工工作半天补补助50元元,由相关关职能科室室按月造表表汇总名单单交财务科科统一核发发,考核成成绩每月以以各病区临临床科室(医医疗组、护护理组)、非非病区临床床科室(医医疗组、护护理组)和和医技科室室、职能科科室为考核核单位进行行统计,分分别计算当当月考核总总分,总分分分段与当当月奖金等等挂钩:各考核单位位考
12、核总分分95分视视为合格;每月考核核总分分段段与当月奖奖金等挂钩钩,具体如如下:(1)考核核总分995分,每每下降1分分扣除考核核单位奖金金500元元,所扣除除的奖金由由科室、部部门负责人人落实到个个人,同时时扣除科室室、部门所所有负责人人当月职务务津贴100;(2)考核核总分990分以下下部分,每每下降1分分扣除考核核单位奖金金10000元,所扣扣除的奖金金由科室、部部门负责人人落实到个个人,同时时扣除科室室、部门所所有负责人人当月职务务津贴200(最高高不超过当当月津贴);(3)质控控科每月汇汇总各考核核单位当月月考核总分分,每月110日前将将上月扣罚罚奖金报送送财务科执执行,但扣扣发奖金
13、最最高不超过过该考核单单位该月奖奖金的一五五%。季度度内同一人人员出现同同类性质差差错累计33次以上(含3次)扣该科室室、部门负负责人5000元;5.所扣除除奖金、职职务津贴和和医院与其其匹配1000%的资资金设立综综合质量考考核优秀奖奖,每季度度质控科提提出对综合合质量管理理优秀的部部门、科室室(病区)的奖励建建议,报院院长办公会会决定。6. 综合合质量考核核优秀奖:根据考核核得分进行行按考核组组科室排名名,大外科科组(医疗疗、护理)、大内科组(医疗、护理)、医技组各取前2名,奖金按6:4分配;非病区临床组医、护各取前1名;职能科室组取前4名,奖金按4:3:2:1分配。如某组所有科室均在95
14、分以上,由医院奖励该组人均300元,医院进行复查,如考核不实所发奖金由考核人员承担。6.综合质质量检查考考核结果与与科室和个个人评先评评优挂钩。五、医院综综合质量与与安全目标标管理考核核结果反馈馈总结1. 每月月由质控科科分析全院院质量与安安全管理情情况:分析析本月质量量与安全管管理指标完完成、统计计指标变化化情况,查查找问题,并并将本月各各职能部门门(医务科科、护理部部、门诊部部等)的考考核情况向向院领导汇汇报,对存存在的质量量与安全问问题,由相相对应的职职能部门负负责整改,并将整改成效上报质控科;2. 质控控科每月出出一期医院院质控通报报,质量检检查与考核核结果每月月在医院质质控通报上上公
15、示,对对优点、存存在的缺陷陷、不良事事件等在科科主任例会会及医技联联席会上通通报。3.每季度度或根据需需要召开医医院质量与与安全管理理委员会专专题会议,研研究分析全全院的质量量与安全问问题,探讨讨解决方案案,实现医医院质量与与安全持续续改进;六、本方案案自发布之之日起试行行,解释权权归质控科科。附件:1.兴国县县质量与安安全管理组组织体系2.兴国县县人民医院院质量与安安全管理指指标体系3.兴国县县人民医院院质量与安安全统计指指标体系4. 病病区临床科科室综合质质量考核表表医疗组组5.非病病区临床科科室综合质质量考核表表医疗组组5-1口口腔科综合合质量考核核表5-2麻麻醉科综合合质量考核核表5-
16、3皮皮肤科综合合质量考核核表5-4中中医科综合合质量考核核表6.病区区临床科室室综合质量量考核表护理组组6-1临床床科室综合合质量考核核表(病区区、急诊科科)(1000分)6-1 重重症医学科科护理工作作质量考核核标准6-2 护理工作作质量考核核标准7.非病病区临床科科室综合质质量考核表表护理组组7-1供供应室综合合质量考核核表7-2注注射室综合合质量考核核表7-3手手术室综合合质量考核核表7-4血血透室综合合质量考核核表8.医技技科室综合合质量与安安全考核表表81.检检验科综合合质量考核核表82和、放放射科综合合质量考核核表(1000分)83.超超声诊断科科综合质量量考核表(100分分)84
17、.电电生理科综综合质量考考核表(1100分)85.病病理科综合合质量考核核表(1000分) 8-6.输输血科综合合质量考核核表(1000分)8-7.药药剂科综合合质量考核核表(1000分)8-8院前前急救科综综合质量标标准(1000分)8-9体检检中心综合合质量考核核标准(1100分)9.职能科科室综合质质量考核表表(1000分)9-1办公公室综合质质量考核标标准(1000分)9-2财务务科综合质质量考核标标准(1000分)9-3采购购办综合质质量考核标标准(1000分)9-4党办办综合质量量考核标准准(1000分)9-5监察察附件核标准准(1000分)9-6门诊诊部综合质质量考核标标准(10
18、00分)9-7人事事科综合质质量考核标标准(1000分)9-8宣教教科综合质质量考核标标准(1000分)9-9医保保科综合质质量考核标标准(1000分)9-10医医务科综合合质量考核核标准(1100分)9-11质质控科综合合质量考核核标准(1100分)9-12保保卫科综合合质量考核核标准(1100分)9-一三信信息中心综综合质量考考核标准(1100分)9-14后后勤保障科科综合质量量考核标准准(1000分)9-一五院院感科综合合质量考核核标准(1100分)9-16公公共卫生科科综合质量量考核标准准(1000分)9-17护护理部综合合质量考核核标准(1100分)9-一八科科教科综合合质量考核核标
19、准(1100分)10临床床科室医疗疗指标业务务核定表附件1.兴兴国县质量量与安全管管理组织体体系(另页页)附件2.兴兴国县人民民医院质量量与安全管管理指标体体系序号质量与安全全管理指标标目标执行部门监管部门1医疗核心制制度落实率率100%各临床医技技科室医务科2院内急会诊诊到位时间间一五分钟钟各临床科室室医务科3门诊与出院院诊断符合合率95各临床科室室医务科4三基三严技技术操作考考核合格率率100%各临床医技技科室科教科5平均住院日日9天各临床科室室医务科6择期手术患患者术前平平均住院日日3天各手术科室室医务科7住院超300天患者病病情分析率率100%各临床科室室医务科8、检查阳性性率70、室
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