公司行政人事管理制度(全)18208.docx

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1、组织结构篇篇组织机构设设置1. 总公公司组织织机构图图企业发展部财务审计部策划管理部项目管理部股东会董事会监事会副总经理项目公司总经理其他子公司产品质量监督委员会营销管理委员会财务审查委员会员工委员会 员工委员会 2. 总总公司组组织机构构设置说说明：2.1 总公司的组组织机构构按职能能分为三三大中心心：2.1.11由总公公司股东东会、董董事会和和公司领领导构成成的决策策中心。2.1.22由企业业发展部部、策划划管理部部、项目目管理部部和财务务审计部部构成的的管理中中心。2.1.33由项目目公司和和其他子子公司构构成的成成本利润润中心。2.1.44 以总总公司名名义承担担的开发发项目按按项目公

2、公司的管管理模式式运作。2.2 项项目公司司 项目公司原原则上设设置行政政部、财财务部、技技术部、营营销部、工工程部、预预算部（或或成控部部）、拓拓展部等等七个部部门（根根据具体体项目开开发需要要可局部部调整），各各部门的的具体职职能见各各项目公公司相关关管理制制度。2.3 其其他子公公司2.3.11其他子子公司的的组织机机构设置置由各公公司拟定定草案，报报总公司司董事会会批准。2.3.22四川宏宏祥商业业发展有有限公司司作为总总公司的的部门之之一进行行管理。2.4各委委员会总公司设员员工委员员会、产产品质量量监督委委员会、营营销管理理委员会会、财务务审查委委员会等等四个委委员会。各各委员会会

3、是公司司常设机机构的补补充机构构，应由由各自负负责人牵牵头制定定委员会会章程，报报总公司司董事会会批准。职责和权限限1. 三大大中心各各自的职职能1.1 决决策中心心负责公司战战略目标标的制定定和战略略发展决决策、公公司重大大事项决决策，领领导管理理中心和和成本利利润中心心实现公公司的战战略发展展和经营营目标。1.2 管管理中心心1.2.11 有效效执行决决策中心心的决策策，并对对成本利利润中心心起到指指导、监监督和服服务作用用。1.2.22 管理理中心各各职能部部门应对对项目公公司对口口部门的的工作进进行指导导、监督督和服务务，其在在项目公公司的对对口部门门分别为为：1） 企业发展部部：行政

4、政部2） 策划管理部部：技术术部、营营销部3） 项目管理部部：工程程部、预预算部/成控部部、拓展展部4） 财务审计部部：财务务部1.2.33 企业业发展部部的主要要职能1） 拟订总公司司基本管管理制度度和各项项工作流流程；2） 负责宏信员员工的招招聘、聘聘用、调调配、考考核和培培训；3） 负责总公司司相关政政府关系系的维护护和促进进；4） 负责总公司司企业文文化建设设、员工工沟通及及意见反反馈；5） 负责各项目目公司和和子公司司制度执执行的监监督；6） 协调各项目目公司行行政事宜宜的处理理；7） 负责总公司司的资产产管理工工作。1.2.44 策划划管理部部的主要要职能1） 负责总公司司和项目目

5、公司意意向地块块的评估估和可行行性研究究；2） 负责总公司司开发项项目的前前期市调调和产品品定位；3） 负责媒体关关系维护护和项目目公司媒媒体广告告的统筹筹安排；4） 负责总公司司的品牌牌管理；5） 协助项目公公司所开开发项目目的市场场调查和和产品定定位；6） 协调各项目目大型营营销活动动的执行行。1.2.55 项目目管理部部的主要要职能1） 负责总公司司和项目目公司工工程管理理模式的的确定；2） 负责总公司司或协助助项目公公司所开开发项目目的工程程建设所所需的政政府职能能部门关关系的建建立和维维护；3） 负责总公司司或协助助项目公公司所开开发项目目的目标标成本和和工程竣竣工决算算的确定定；4

6、） 负责项目公公司工程程质量和和工程成成本的监监控；5） 负责公司客客户关系系管理；6） 负责总公司司和项目目公司重重要分包包工程的的统一协协调和大大型材料料及设备备的采购购。1.2.66 财务务审计部部1） 负责总公司司的财务务日常管管理工作作；2） 负责总公司司、项目目公司和和其他子子公司的的内部审审计工作作；3） 负责总公司司和协助助项目公公司、其其他子公公司融资资以及资资金的安安排、使使用；4） 负责总公司司和协助助项目公公司及其其他子公公司银行行、税务务等相关关部门关关系的建建立和维维护。5） 协助企业发发展部进进行总公公司的资资产管理理工作。1.3 成成本利润润中心1.3.11 项

7、目目公司根据决策中中心的战战略决策策，在管管理中心心的指导导、监督督和配合合下完成成项目的的建设、推推广和销销售。1.3.22 其他他子公司司根据决策中中心的统统一部署署开展工工作。四川宏祥商商业发展展有限公公司主要要负责建建设材料料采购，以以满足总总公司和和项目公公司所开开发项目目建设材材料的需需要。 成成都和盟盟物业管管理有限限公司主主要负责责总公司司和项目目公司所所开发项项目的物物业管理理工作，以以提高客客户满意意度，提提升公司司和项目目品牌。2. 项目目公司应应向总公公司相关关部门报报告的工工作和事事宜项目公司应应报告的的工作/事宜报告对象总公司介入入方式审批参与备案人员招聘企业发展部

8、部项目公司基基本管理理制度项目公司人人员编制制和工资资项目公司人人事异动动（员工工入职、岗岗位调整整、离职职、薪资资变动）员工培训大型员工活活动重大事项和和突发事事件的处处理媒体广告策划管理部部项目市调、产产品定位位、设计计方案销售价格开盘、交房房大型业主活活动和推推广活动动总包工程施施工合同同项目管理部部项目目标成成本和工工程竣工工决算项目概算政府关系的的团拜引起法律纠纠纷的重重大客户户投诉大型材料及及设备的的采购（钢钢材、水水泥、电电梯、塑塑钢型材材）资金日报、周周报，财财务月、季季、半年年、年报报表财务审计部部年度财务审审计报告告合作银行的的选择财务稽查项目概算和和项目决决算3. 关于于

9、各委员员会的说说明公司设员工工委员会会、质量量监督委委员会、营营销策划划委员会会、财务务审查委委员会等等四个委委员会，各委员会的主要职能见下表：委员会名称称主要职能人员构成员工委员会会维护员工合合法权益益、参与与公司民民主管理理和企业业文化建建设。员工民主选选举产生生，总人人数5-9人。产品质量监监督委员员会制定和完善善公司产产品标准准手册；监督各各项目公公司产产品标准准手册实实施情况况；对产产品质量量进行监监督检查查，根据据检查结结果给出出处理意意见。由总公司总总经理牵牵头，并并指定委委员会成成员。营销管理委委员会制定和完善善公司公公司营销销策划标标准；监监督各项项目公司司营销策策划标准准实

10、施情情况；对对营销策策划工作作进行监监督检查查，根据据检查结结果给出出处理意意见。由策划管理理部牵头头，并指指定委员员会成员员。财务审查委委员会监督和审查查各公司司财务状状况和资资金使用用状况，确确保资金金安全和和项目利利润由公司领导导、财务务审计部部和各公公司财务务部人员员构成岗位设置1. 总公司岗位位设置表表部门名称岗位设置公司领导董事长、总总经理、副副总经理理企业发展部部部门主任、各各专项经经理、行行政人员员、秘书书、驾驶驶员策划管理部部部门主任、部部门副主主任、各各专项技技术人员员项目管理部部部门主任、部部门副主主任、各各专项工工程师财务审计部部部门主任、各各专项经经理、主主办会计计、

11、出纳纳、收银银2. 说明明2.1 为为了保证证公司精精简高效效的运转转，同一一员工可可同时担担任两个个或以上上岗位的的职务。2.2 公公司领导导：指总总公司董董事长、总总经理和和副总经经理。3.2 公公司管理理层：指指总公司司部门主主任、副副主任、各各专项经经理，委委派到项项目公司司担任部部门经理理、副经经理、经经理助理理、部门门临时负负责人的的管理人人员，以以及委派派到其他他子公司司的管理理人员。也也称为公公司“中干”。人力资源管管理篇人事招聘制制度1总则1.1 目目的本制度主要要涉及从从人员需需求确定定到正式式录用的的相关规规定，其其目的是是使招聘聘工作顺顺利有序序完成。适用范围本制度适用

12、用于总公公司人员员编制的的核定和和所有宏宏信员工工的招聘聘。项目公司和和其他子子公司的的人员编编制由各各自公司司的董事事会核定定，项目目公司和和其他子子公司非非宏信员员工（和和盟物业业除外）的的招聘由由总公司司和用人人单位联联合招聘聘，联合合招聘中中职责和和权限的的划分见见本制度度第2.2条，联联合招聘聘程序参参照本制制度的招招聘程序序。公司实行亲亲属回避避制。凡凡是直系系和三代代以内旁旁系血亲亲关系、以以及有两两层以内内姻亲关关系的人人员，不不得同时时在公司司供职。2. 职责责和权限限2.1 宏宏信员工工招聘的的职责和和权限分分配表： 事项企业发展部部用人单位总经理人员编制核核定动议核准人员

13、需求申申请审核动议核准招聘准备和和招聘组组织执行面试资料筛筛选执行第一次面试试，确定定进入复复试名单单执行/核准准体检执行第二次面试试，确定定进入笔笔试名单单或拟录录用名单单（部分分岗位）执行/核准准执行/核准准笔试，确定定拟录用用人员（部部分岗位位），或或确定进进入心理理测评和和公司领领导面试试的名单单执行/核准准执行/核准准心理测评（必必要时）执行公司领导面面试，确确定最终终录用名名单（部部分岗位位）核准背景调查执行通知录用和和进入第第二次面面试未录录用者执行办理录用手手续执行2.2 项项目公司司和其他他子公司司非宏信信员工招招聘中职职责和权权限划分分：事项企业发展部部用人单位行行政部用人

14、部门用人单位公公司领导导人员需求申申请审核动议核准招聘准备和和招聘组组织执行执行面试资料筛筛选执行第一次面试试，确定定进入复复试名单单执行/核准准执行/核准准体检执行第二次面试试，确定定进入笔笔试名单单或拟录录用人员员（部分分岗位）执行/核准准执行/核准准执行/核准准笔试，确定定拟录用用人员（部部分岗位位），或或确定进进入心理理测评和和公司领领导面试试的名单单执行/核准准执行/核准准心理测评（必必要时）执行用人单位公公司领导导面试，确确定最终终录用名名单（部部分岗位位）执行核准背景调查执行通知录用和和进入第第二次面面试未录录用者执行办理录用手手续执行3. 人员员需求的的确定3.1 企企业发展展

15、部根据据公司的的经营计计划，在在征求各各部门的的意见后后拟订人人员编制制核定表表，报报总公司司总经理理审批，并并将经审审批的人人员编制制核定表表传递递给各部部门。3.2 项项目公司司和其他他子公司司人员编编制的核核定由各各公司董董事会确确定，并并由各公公司行政政部将确确定后的的人员员编制核核定表报报企业发发展部备备案。3.3 各各部门结结合人员员现状确确定人员员需求，填填写人人员需求求申请表表，经经企业发发展部审审核后报报公司总总经理批批准后执执行。3.4 企企业发展展部根据据人员员需求申申请表的的要求组组织人员员招聘。4招聘过过程管理理4.1 招招聘程序序流程图图招聘准备阶段发布招聘信息初选

16、、材料审核笔试心理测评体检办理录用手续公司领导面试第一次面试第二次面试背景调查4.2 招招聘准备备阶段4.2.11 根据核核准的人人员需求求和岗位位职责说说明书确确定招聘聘的岗位位、人数数、任职职要求（包包括性别别、年龄龄、学历历和工作作经验等等）；4.2.22 拟定招招聘日程程安排；4.2.33 编制考考核内容容；4.2.44 如新增增岗位，企企业发展展部须在在招聘前前会同用用人单位位编制新新设岗位位的职责责书。4.2.55 确定招招聘形式式招聘形式包包括：对对外公开开招聘、委委托人才才机构推推荐、网网上招聘聘、内部部竞聘等等。4.3 招招聘信息息发布4.3.11 招聘信信息可通通过报纸纸广

17、告、人人才供求求网络、公公司网站站等渠道道发布。4.3.22 招聘信信息包括括以下内内容：1） 公司简介。公公司简介介要用简简练概括括的语言言描述出出公司的的整体形形象，便便于应聘聘者了解解公司。如如属内部部竞聘，此此项应改改为招聘聘目的。2） 对应聘人员员的要求求包括岗岗位、人人数、性性别、年年龄、学学历、工工作经验验等；3） 报名的时间间、地点点，报名名方式；4） 报名时需提提供的证证件、材材料；5） 其他注意事事项。4.4 初初选4.4.11 初选原原则：初初选必须须按照岗岗位要求求提出的的招聘条条件进行行筛选。对对特别优优秀者除除年龄可可放宽以以外，其其他条件件不得突突破。4.4.22

18、 初选选控制：对符合合岗位要要求的管管理人员员资料必必须进行行电话或或其它方方式的核核定，确确认填写写资料的的真实性性。4.4.33 初选方方法：由由企业发发展部对对应聘资资料收集集整理，按按照初选选原则将将不符合合应聘条条件的资资料剔除除，进行行第一次次筛选。4.4.44 初选比比例：初初选人数数为实际际招聘人人数的11020倍。4.5 第第一次面面试 由由企业发发展部对对初选后后人员进进行第一一次面试试，面试试的主要要内容为为应聘人人员的综综合素质质。有下下列情形形之一者者，应予予以淘汰汰：1) 曾因经济问问题被其其他公司司辞退；2) 经常跳槽者者；3) 身体有明显显缺陷，会会影响正正常工

19、作作者；4) 面谈内容与与应聘资资料出入入很大者者。4.6 体体检（体体检为应应聘人员员自愿）1) 体检内容：常规体体检项目目、肝功功能、乙乙肝两对对半、胸胸透2) 体检医院：须市级级以上医医院3) 体检费用：自理4) 通知体检之之日半月月内的体体检报告告方有效效。4.7 第第二次面面试第二次面试试由用人人部门与与企业发发展部共共同对应应聘人员员的专业业技能进进行考察察，并作作好面谈谈记录。第二次面试试结束后后，由企企业发展展部和用用人部门门共同确确定拟录录用名单单（部分分岗位）或或进入笔笔试的人人员名单单。名单单确定有有歧义时时，以少少数服从从多数的的原则确确定。4.8 笔笔试4.8.11

20、若有有必要，应应对通过过第二次次面试的的应聘人人员进行行笔试，测测试内容容要求：4.8.11.1 管理人人员主要要测试管管理知识识和领导导风格取取向， 技术管管理人员员还须加加试相关关专业知知识。4.8.11.2 专业技技术人员员主要测测试相关关专业知知识和上上机操作作。4.8.11.3 行政服服务类人人员主要要测试基基本综合合素质。4.8.22 组织织笔试工工作流程程4.8.22.1 试卷设设计：各各部门提提供本部部门相关关岗位的的笔试试试卷。4.8.22.2 考试安安排：包包括考试试地点、考考试/监监考人员员安排。4.8.22.3 阅卷：由企业业发展部部组织相相关人员员进行阅阅卷及评评分。

21、4.8.33 笔试结结果处理理企业发展部部统计应应聘者笔笔试成绩绩，综合合考虑第第二次面面试成绩绩和笔试试成绩后后，与用用人部门门共同确确定拟录录用名单单（部分分岗位）或或进入心心理测评评的人员员名单。名名单确定定有歧义义时，以以少数服服从多数数的原则则确定。4.9 心心理测评评综合笔试和和第二次次面试的的情况，有有必要时时进行心心理测评评。4.10 公司领领导进行行第三次次面试管理人员、财财务人员员、销售售助理、园园林工程程师等特特殊岗位位，还需需由公司司领导进进行面试试。面试试后由公公司领导导、企业业发展部部及用人人部门共共同讨论论确定拟拟录用人人员名单单。4.11 背景调调查 企企业发展

22、展部对拟拟录用人人员进行行背景调调查。背背景调查查的内容容主要包包括：应应聘资料料的真实实性、在在原单位位的工作作情况、离离职原因因、家庭庭背景等等。4.12 办理录录用手续续1） 收纳拟录用用人员在在原单位位的解解除劳动动合同证证明书。2） 收纳拟录用用人员的的体检表表；3） 填写入职职登记表表，签签订劳劳动合同同，进进入试用用程序。4） 建立新员工工人事档档案。5） 发布新员工工入职信信息。劳动合同管管理制度度1总则1.1 劳劳动合同同是根据据劳动动合同法法和国国家有关关劳动法法规的规规定，由由公司与与员工在在双方平平等协商商、一致致同意的的情况下下为建立立劳动关关系而签签定的合合同。为为

23、了加强强对劳动动合同的的管理，特特制定此此项制度度。1.2 委派到到其他公公司的员员工，除除了与本本公司签签订劳动动合同外外，还应应与本公公司和所所派往的的公司三三方一起起签订委委派合同同，以以明确三三方的权权利和义义务。1.3 劳劳动合同同签订后后作为人人事档案案进行管管理。劳劳动合同同属公司司秘密级级资料，由由企业发发展部指指定专人人按照公公司保密密制度进进行管理理。2劳动合合同的签签订和履履行2.1 除除法定要要求与员员工签订订无固定定期限劳劳动合同同的情形形外，本本公司原则则上与员员工签订订固定期期限劳动动合同。固固定期限限劳动合合同的期期限可为为1年至至5年。2.2 劳劳动合同同的主

24、要要内容： 1）合合同双方方的基本本情况； 2）劳动动合同类类型和期期限； 3）工工作内容容和工作作地点； 4）工工作时间间和休息息休假； 5）劳劳动报酬酬； 6）社社会保险险； 7）劳劳动保护护、劳动动条件和和职业危危害防护护； 8）劳劳动合同同的变更更、解除除、终止止和经济济补偿； 9）其其他双方方协商一一致的条条款。2.3 新新入职员员工劳动动合同的的签订和和履行2.3.11 企业发发展部为为新入职职员工办办理录用用手续（详详见人人事招聘聘制度第第4.112条）。2.3.22 新入入职员工工与公司司签订劳劳动合同同，进入入试用期期管理程程序。2.3.33 试用用期1) 试用期期限限：新员

25、员工试用用期为112个个月。2) 试用期间的的入职引引导：试试用期间间，由所所在部门门的部门门经理作作为入职职引导人人，或者者由部门门经理为为新员工工指定入入职引导导人，帮帮助新员员工熟悉悉与工作作有关的的各项具具体事务务，包括括：介绍绍公司的的有关规规则和规规定，所所在部门门职能、人人员情况况；讲解解新员工工本职工工作内容容和要求求。此外外，任何何与工作作有关的的具体事事务，如如确定办办公位、设设置电子子邮箱、领领用办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等，入入职引导导人均有有义务对对新员工工进行帮帮助。2.3.44 转正正考核1) 试用期间，企企业发展展部和用用人部门门定期主主

26、动跟踪踪考评试试用人员员，及时时指出其其须改进进之处。2) 试用期满，由由本人提提出转正正意向，填填写转转正考核核表。3) 用人部门和和企业发发展部根根据转转正考核核表上上的考核核内容对对员工进进行考核核。转正正考核的的各项指指标考核核中有一一项不合合格则视视为试用用不合格格，公司司有权不不予以转转正并与与之解除除劳动合合同。4) 用人部门和和企业发发展部在在进行转转正考评评时，应应听取入入职引导导人的意意见。2.4 劳劳动合同同的续签签 劳劳动合同同期满后后，经本本公司与与员工协协商一致致，可以以续签劳劳动合同同。如果果有一方方不同意意续签，应应提前一一个月书书面通知知另一方方。3. 劳动动

27、合同的的变更、解解除、终终止和经经济补偿偿3.1 经公司与员员工协商商一致，可可以变更更劳动合合同相关关内容或或解除劳劳动合同同。符合合解除劳劳动合同同的法定定情形出出现，公公司和员员工双方方均可依依照劳劳动合同同法的的规定解解除劳动动合同。3.2 符合下列情情形之一一者，公公司有权权解除劳劳动合同同，且不不支付经经济补偿偿金：1) 入职培训考考核不合合格或转转正考核核不合格格，或在在试用期期间以其其他方式式被证明明不符合合录用条条件的；2) 违反公司规规章制度度，出现现公司处处罚制度度规定定的解除除劳动合合同的情情形的；3) 同时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本公司的的工作任

28、任务造成成严重影影响，或或者经本本公司提提出，拒拒不改正正的；4) 被依法追究究刑事责责任的。3.3 符合下列情情形之一一者，公公司有权权解除劳劳动合同同，并按按劳动动合同法法的规规定支付付经济补补偿金：1) 公司向员工工提出解解除劳动动合同，并并与员工工协商一一致解除除劳动合合同的；2) 年度考核不不合格的的；3) 根据公司人人事异动动制度应应予以降降职处分分的管理理人员，但但降职后后没有合合适岗位位安置的的；4) 员工患病或或者非因因工负伤伤，在规规定的医医疗期满满后不能能从事原原工作，也也不能从从事由公公司另行行安排的的工作的的；5) 员工不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗

29、位，仍仍不能胜胜任工作作的；6) 劳动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使劳动动合同无无法履行行，经公公司与员员工协商商，未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的。3.4 劳动合同同法等等法律法法规规定定的劳动动合同终终止情形形出现，劳劳动合同同即行终终止。3.5 公司在解除除和终止止劳动合合同时，为为员工出出具解除除或者终终止劳动动合同的的证明，并并在十五五日内为为员工办办理档案案和社会会保险转转移手续续。3.6 员工有下列列情形之之一的，不不准或暂暂时不准准辞职：1) 由公司出资资培训、进进修或由由公司负负担学费费参加业业余学习习，约定定的服务务期限未未满的；2)

30、正在接受公公司审查查，有经经济或其其他问题题尚未做做结论的的；3) 其他原因暂暂不宜辞辞职的。3.7 劳动合同解解除程序序提前书面报告或通知工作交接离职签字程序财务结算签订解除劳动合同的协议离任审计（必要时）3.7.11 员工自自动辞职职，必须须提前一一个月向向企业发发展部提提交书面面报告。3.7.22 员工工离职前前，应由由用人部部门告知知企业发发展部员员工离职职的原因因，企业业发展部部与拟离离职人员员进行离离职前沟沟通。3.7.33 员工按按员工工离职清清单上上所列事事项办理理离职手手续，并并由相关关人员签签字认可可。3.7.44 离任审审计（详详见本制制度第33.8条条）。3.7.55

31、财务结结算：员员工解除除劳动合合同须结结清所有有财务往往来帐目目后结算算工资。3.7.66 签订解解除劳动动合同的的协议（见见附件）。3.8 离离任审计计3.8.11 离任任审计的的对象：公司管管理人员员和财务务部门所所有人员员在离任任前应进进行离任任审计。3.8.22 离任任审计的的内容（见见离任任审计表表）1) 工作审计a) 重要工作文文件的交交接。b) 外联关系的的交接。凡凡工作涉涉及的外外联关系系，包括括联系人人、联系系方式、联联系地址址都应有有所交接接，对重重要的外外联关系系进行引引见。2) 财务审计a) 资金收支的的审计。b) 资产管理的的审计。c) 个人和公司司债权债债务的审审计

32、及清清理。3.8.33 离任审审计小组组1) 离任审计小小组组长长由总经经理指定定，小组组成员由由财务审审计部、企企业发展展部 、离离职员工工所在单单位及部部门相关关人员组组成。2) 完成离任审审计工作作，由离离任审计计小组组组长确认认后，方方可为被被审计人人员办理理后续离离职手续续。附件：解除除劳动合合同的协协议解除劳动合合同的协协议经甲、乙双双方协商商一致，自自愿达成成本协议议，以供供双方遵遵照执行行。一、双方协协议一致致自 年 月 日日起解除除双方于于 年 月 日日签订的的劳动合合同。二、根据劳劳动合同同法的的相关规规定，甲甲方按第第 种方方式支付付给乙方方经济补补偿金：1、无经济济补偿

33、金金。2、按员员工离职职手续清清单上上约定金金额支付付经济补补偿金。三、双方解解除劳动动合同关关系后，乙乙方有义义务及责责任继续续配合甲甲方对其其在职期期间工作作相关事事项的了了解及调调查，因因乙方在在职期间间工作失失误给甲甲方造成成损失的的，应当当承担相相应的责责任。四、本协议议经双方方签订后后即生效效。甲方（公公章）: 乙方(签名）:法定代表人人或授权权代表(签名）:签订日期: 年 月月 日用心在房关爱到人 27员工考勤及及假期管管理1员工考考勤1.1公司司的考勤勤管理由由企业发发展部负负责。1.2 公公司正常常作息时时间：1） 周一至周五五：上午午9：000112：000，下下午133：

34、300188：000；2） 周六、周日日：公司司实行大大小周末末制。大大周末的的周六、周周日全日日休息；小周末末的周六六上午99：000122：000为员工工沟通日日，可由由公司安安排培训训等活动动（公司司另有统统一安排排时除外外），公公司无统统一安排排时，可可安排社社团活动动。未参参加社团团活动的的人员正正常上班班。1.3 公公司实行行每天上上班前、下下班后两两次打卡卡考勤管管理制度度。除公公司领导导外，其其余人员员均应按按规定打打卡。凡凡卡上未未打上班班时间的的为迟到到或旷工工，未打打下班时时间的为为早退或或旷工，上上下班时时间均未未打的为为旷工。1.4凡是是超过上上班时间间或早于于下班时

35、时间打卡卡者，按按迟到或或早退计计，四十十五分钟钟以上半半天以内内按旷工工半天处处理，半半天以上上按旷工工一天处处理。1.5 员员工上下下班必须须亲自打打卡，如如有下列列情形之之一者，均均以旷工工论处：1）委托他他人代打打卡者；2）代人打打卡者；3）故意损损毁出勤勤卡者；4）迟到后后不打卡卡者；5）未请假假且未打打卡者。1.6 因因工作需需要确不不能按规规定打卡卡者，应应事先征征得其直直接上级级的同意意，并由由其直接接上级向向企业发发展部报报备。1.7 员员工请假假必须提提前办理理请假手手续。请请假未获获批准而而擅自休休息者，视视为旷工工。1.8 考考勤打卡卡的审核核、统计计工作由由企业发发展

36、部负负责。2假期管管理2.1 请请假规定定2.1.11除法定定节日假假外，其其他所有有类型的的1天以以上的休休假必须须至少提提前一天天办理书书面请假假手续。有有特殊情情况不能能提前办办理书面面请假手手续的，必必须提前前征得公公司领导导的同意意，并于于事后补补办书面面请假手手续。2.1.22 一天天以内的的请假必必须提前前向直接接上级和和企业发发展部说说明请假假理由，并并需经直直接上级级和企业业发展部部共同准准假。2.1.33 每次次最小请请假单位位为半天天，不足足半天的的按半天天计，超超出半天天不足一一天的按按一天计计。2.1.44 禁止止事后请请假。2.2 请请假程序序2.2.11 填写写请

37、假假申请单单，填填好后交交到部门门经理处处；2.2.22 按照照2.33条的批批准权限限逐级审审批。2.3 批批准权限限不足2个工工作日的的由直接接上级批批准，报报企业发发展部备备案；225个个工作日日的由直直接上级级和企业业发展部部负责人人批准；超过55个工作作日的由由直接上上级和企企业发展展部负责责人审核核、报公公司总经经理批准准。2.4 假假期类型型2.4.11 法定节节日假、带带薪年休休假假期分类项项目法定节日假假带薪年休假假享受范围全体员工在公司连续续工作一一年以上上的员工工请假手续统一放假1、由公司司集中安安排或部部门经理理安排部部门员工工休假顺顺序。2、以不影影响工作作正常开开展

38、为原原则，经经批准后后休息。休假天数按国家规定定执行1、连续工工作满一一年可享享受带薪薪年休假假五天。2、公司工工龄每增增加一年年，休假假天数增增加一天天。3、最长不不超过十十五天。假期待遇全额薪资福福利照发发备 注1、国家法法定休假假日、休休息日不不计入年年休假的的假期。2、当年有有效。3、以下员员工不享享受带薪薪年休假假：累计计工作满满1年不不满100年，请请病假累累计2个个月以上上；或累累计工作作满100年不满满20年年，请病病假累计计3个月月以上；或累计计工作满满20年年以上，请请病假累累计4个个月以上上的。2.4.22 婚假假、丧假假假期分类项项目婚假丧假享受范围全体员工全体员工请假

39、手续凭本人结婚婚证明请请假凭相关证明明请假休假天数5个工作日日员工直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女）去去世，给给予5天天丧假；姻亲（岳岳父母、公公婆）去去世，给给予3天天丧假。路程除外假期待遇全额薪资福福利照发发备注1、办理结结婚手续续后一周周年内有有效。2、办理婚婚事时一一次性使使用。3、每个员员工在公公司只享享受一次次。办理丧事时时一次性性使用。2.4.33 事假、学学习假假期分类项项目事假学习假享受范围全体员工全体员工请假手续由本人提出出理由及及请假时时间，按按管理权权限，经经批准后后休息。本人根据学学习计划划提前一一周提出出书面休休假申请请休假天数根据实际情情况按批批准天数数休息每年

40、最多66个工作作日，可可分次使使用假期待遇休假期间停停发全额额薪资及及交通通通讯费全额薪资福福利照发发备注1、员工请请事假应应从严掌掌握，无无特殊情情况，一一般不得得请假。2、可用带带薪年休休假冲减减。1、 须在员工为为获取更更高学历历、技术术职称或或资格证证书而参参加学习习或考试试时方可可使用2、 请假必须出出示有效效书面证证明（学学习通知知、考试试通知、报报名收据据等）2.4.44 换休休假假期分类项项目换休假享受范围全体员工请假手续1、当事人人加班后后向部门门负责人人提出换换休申请请2、部门负负责人报报企业发发展部备备案休假天数不超过加班班的实际际天数假期待遇全额薪资福福利照发发备 注加

41、班后一月月内有效效假期分类项项目病假工伤假患病及非因因工负伤伤患职业病及及因工负负伤享受范围全体员工全体员工请假手续由县级以上上医疗卫卫生部门门出具证证明，按按管理权权限，经经批准后后休息（治治疗）由县级以上上医疗卫卫生部门门出具证证明休假天数根据医疗卫卫生部门门的建议议，按批批准天数数休息（治治疗）。根据医疗卫卫生部门门的建议议休息（治治疗）。假期待遇病假1月以以内：医医疗期期期间基本本工资全全额发放放，其他他报酬按按实际休休假天数数扣发，扣扣发后不不少于月月基本工工资加技技能工资资（岗位位工资）的的60% 。11个月以以上的，按按相关法法律法规规规定执执行。基本工资、技技能工资资、考核核工

42、资、通通讯费全全额发放放。2.4.55 病假、工工伤假2.4.66 生育育假假期分类项项目生育假享受范围公司工龄11年以上上的所有有员工请假手续1、 请假人提前前1个月月向部门门负责人人提出休休假申请请，按请请假程序序进行审审批2、 部门负责人人做好员员工休假假后的工工作安排排3、 部门负责人人提前115天将将情况报报企业发发展部备备案。休假天数女员工不超超过8个个月，由由公司根根据请假假人的岗岗位性质质决定其其具体的的休假天天数；男男员工33天的陪陪伴生育育假期。假期待遇1、 薪酬：女员员工只发发放基本本工资 2、 福利：女员员工不享享受除社社保、公公积金外外的其他他福利3、 其他：女员员工

43、保留留岗位4、 男员工在陪陪伴生育育假期内内的全额额薪资福福利照发发。备 注1、只能在在员工本本人或其其妻子的的孕期和和哺乳期期期间一一次性休休假2、非法生生育者不不享受生生育假薪酬管理制制度1. 总则则1.1本制制度根据据国家有有关劳动动法规和和政策，按按照按劳劳分配、整整体兼顾顾、考核核发放的的原则制制定。1.2公司司薪酬体体系分为为行政薪薪酬体系系和提成成薪酬体体系两大大类。2. 行政政薪酬体体系的适适用范围围和基本本构成 2.1 行行政薪酬酬体系的的适用范范围除按本制度度7.22.2条条的规定定适用于于公司提提成薪酬酬体系的的人员外外，总公公司其余余所有人人员都适适用于公公司行政政薪酬体体系。2.2 行行政薪酬酬体系的的基本构构成公司行政薪薪酬体系系实行固固定工资资 + 考核工工资 + 奖金金的结构构性薪酬酬政策，其其基本构构成为：2.2.11固定工工资： 固定工资 = 基基本工资资 + 技能工工资 + 年功功工资1） 基本工资：是员工工的基本本生活保保障金，根根据员工工出勤情情况核发发到月。2） 技能工资：是员工工在岗期期间的劳劳动报酬酬，根据据员工出出勤情况况核发到到月。3） 年功工资：是公司司为了鼓鼓励员工工与公司司共同发发