固定资产设备管理条例18802.docx

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1、制度名称固定资产设设备管理条条例制度文件编编号 本制度共66页编写部门：制度审核人人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合合金有限责责任公司固定资产设设备管理条条例第一章 总 则第一条 为加强设备备管理，提提高生产技技术装备水水平和经济济效益，保保证安全生生产和设备备正常运行行，特制定定本条例。第二条 本条例适用用于公司的的全部生产产设备的管管理。第三条 公司的设备备管理应当当依靠技术术进行、促促进生产发发展和预防防为主，设设备使用、维维护保养与与设备检修修相结合，修修理、改造造与更新相相结合，专专业管理与与员工管理理相结合，技技术管理与与经济管理理相结合的的原则。第四条 公司设备管管理的主要

2、要任务，是是保持设备备完好，不不断改善和和提高设备备的技术装装备水平，充充分发挥设设备的效能能。取得良良好的投资资效益。第五条 车间的设备备管理应纳纳入车间的的考核范围围之内。第二章 设备管理中中的职责第六条 公司领导负负责新增设设备、大修修设备和设设备年检的的统筹管理理。第七条 技研部负责责设备的规规划、选型型及技改工工程设备的的安装调试试，组织技技改工程的的设备试运运行和竣工工验收、移移交等工作作。负责设设备技术资资料的收集集、整理、保保管工作。第八条 物资管理部部负责固定定资产设备备、备品配配件的采购购。第九条 机动部负责责设备的实实物管理，负负责大修项项目设备的的安装调试试，组织大大修

3、项目设设备的试运运行和竣工工验收、移移交等工作作。建立固固定资产台台帐，负责责固定资产产设备的调调拨和报废废。第十条 财务部负责责固定资产产的资金管管理。第十一条 设备的使用用单位负责责设备的运运行、操作作、维护和和保养。第三章 设备的规划划、选购及及安装调试试第十二条 各部门应根根据本部门门在设备管管理中负其其责，做好好设备的规规划、选购购和安装调调试工作。第十三条 新设备的验验收、移交交由机械动动力部、技技研部、生生产安全部部、财务部部、安装施施工单位和和使用部门门一起验收收。第十四条 新设备验收收，技改工工程的由技技研部负责责，大修项项目的由机机械动力部部负责。第十五条 设备验收合合格后

4、，由由设备安装装调试责任任部门负责责办理固定定资产转入入手续，填填写“固定资产产更新及技技术改造工工程交工验验收证书”，并经以以上参加验验收部门同同时签章认认可。各类类设备资料料归口技研研部存档。第十六条 机械动力部部、财务部部、设备备使用部门门根据“固定资产产更新及技技术改造交交工验收证证书”建立固定定资产台帐帐。对于主主要生产设设备，设备备使用部门门还应建立立“机电设备备履历簿”。第四章 设备的使用用和维护保保养第十七条 设备的使用用必须严格格遵守设备备操作规程程和安全操操作规程，实实行定人、定定机、操作作和维护保保养负责制制。对于多多人操作的的设备，应指定机机长，负责责组织设备备的维护保

5、保养工作。对对于特殊工工种，必须须持证上岗岗。第十八条 设备维护保保养采用分分级管理的的方法，即“日常维护护保养”、“一级维护护保养”、“二级维护护保养”和“三级维护护保养”。（一） 日常维护保保养由设备备操作人员员完成。内内容包括设设备的清洁洁、润滑、泄泄漏、振动动、响声等等。要做好好设备运行行维护保养养交接记录录。（二） 一级维护保保养由车间间设备管理理员或设备备维修人员员完成。可可采取日常常巡检的方方法，其方方法是设备备管理员或或设备维修修人员每日日按期对本本单位所使使用的设备备进行巡回回检查，通通过巡查，发发现问题及及时处理解解决。并要要做好巡检检记录。（三） 二级维护保保养即设备备计

6、划检修修，也称为为设备的大大修，由动动力部维修修人员或委委托外单位位完成。（详详见本条例例第五章设设备的检修修）（四） 三级维护保保养由设备备制造商完完成。第五章 设备的检修修（设备大大修）第十九条 大修计划的的编制（1） 各车间（部部门）的生生产设备使使用一定时时期后，根根据其实际际技术状况况，结合生生产安排，可可申请安排排大修。（2） 设备所属部部门在本年年度的100月31日日之前将本本单位下一一年度设备备大修理计计划报机械械动力部。（3） 机械动力部部将各部门门所申报的的大修理计计划项目统统一汇总，报报主管经理理；（4） 大修计划经经主管经理理批准后，由由机械动力力部编制设设备大修理理计

7、划表。第二十条 大修计划的的实施（一） 大修项目的的实施由机机械动力部部负责。（二） 大修项目可可安排本公公司机械动动力部维修修车间修理理或委托外外单位完成成。（三） 设备大修委委托外单位位修理前一一定要对委委托商进行行实地考察察认定后方方可签订大大修合同。合合同内容包包括维修费费用、大修修验收标准准、竣工日日期、交工工日期。（四） 在保证设备备大修质量量的前提下下，做好设设备旧件的的修复利用用，节约检检修资金。（五） 大修费用由由机械动力力部统一管管理。第二十一条 大修项目的的竣工验收收（1） 动力部要组组织设备使使用部门严严格按设备备大修验收收标准验收收。（2） 工程竣工后后，大修设设备要

8、进行行无负荷和和带负荷运运转试车，对对于验收不不合格的项项目，机动动部不得办办理工程结结算。（3） 对于主要生生产设备即即Q/NYY.QS661342201-11999主要设设备明细表表上所列列的设备大大修内容应应记录在“机电设备备履历簿”中。（4） 大修项目验验收完成后后，由机械械动力部负负责组织填填写大修修竣工记录录。第六章 设备的调拨拨管理第二十二条 公司设备调调拨均由公公司主管经经理负责统统筹安排。第二十三条 机械动力部部负责办理理固定资产产台帐的过过户手续。填填写“设备内部部调拨单”，经机械械动力部、财财务部、调调出部门、调调入部门四四方签章方方能调拨。第二十四条 财务部根据据“设备

9、内部部调拨单”变更折旧旧费用。第七章 设备的报废废管理第二十三条 设备的报废废的条件（1） 已超过使用用年限，失失去工作能能力，无修修复价值或或属淘汰型型设备。（2） 由于自然灾灾害或恶性性重大事故故使设备损损坏严重而而无法修复复。（3）严严重影响安安全，继续续使用会引引起危险且且不能改造造，必须拆拆除设备。（3） 能源消耗严严重，经济济效果特差差的设备。（4） 配件残缺不不全，修复复改造费用用大，接近近原值或超超过原值的的二分之一一者。（5） 因酸碱腐蚀蚀严重而无无法修复者者。第二十四条 符合报废条条件的设备备由使用部部门提出报报废，填写写“设备报废废申请单”，经机动动部鉴定后后，报主管管经理批准准。第二十五条 设备未经正正式批准报报废前，任任何部门不不得自行处处理，更不不允许先拆拆除后申请请报废。第二十六条 设备经正式式批准报废废后，注销销该设备的的台帐，财财务部注销销设备资产产。第八章 附 则第二十七条 本条例适用用于本公司司固定资产产设备管理理工作。第二十八条 本条例由机机械动力部部负责解释释和修订。第二十九条 本条例自公公司总经理理办公会审审批通过之之日起生效效并施行。