XX公司行政人事管理制度汇编非常好的一份专业资料有6498.docx

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1、 XX公司行行政人事管管理制度汇汇编第一章 总经理理办公室管管理制度一、 总经理办公公室工作职职责1、 坚决服从总总经理的统统一指挥，认认真执行其其工作指令令，一切管管理行为向向总经理负负责，认真真完成公司司领导交办办的工作任任务。2、 协助总经理理处理好办办公室日常常事务，做做好与政府府部门及公公司各部门门间的协调调服务工作作。3、 负责组织公公司通用管管理标准规规章制度的的拟定、修修改和编写写工作。4、 负责公司日日常行政公公文的编写写，文件的的上传下达达，法律文文件的收集集、整理，公公司各项指指示、决定定、决议和和合同的起起草、谈判判和签订及及公司的资资产保全工工作。5、 负责公司的的注

2、册登记记、营业执执照、机构构代码的年年检等工作作。6、 负责组织公公司各部门门对人力资资源发展、劳劳动用工等等指标计划划进行拟订订、检查、修修订和执行行。7、 负责公司人人员招聘、录录用、辞退退、调动工工作，建立立人事档案案资料。8、 负责员工上上岗培训以以及人才培培养和人才才储备方面面的工作。9、 负责监督公公司各部门门员工劳动动纪律工作作，定期或或不定期抽抽查公司各各部门劳动动纪律执行行情况。10、负责责公司百分分制考核检检查工作，定定期统计百百分制考核核得分情况况。11、严格格遵守劳劳动法、地地方政府劳劳动用工政政策和公司司劳动管理理制度，组组织签定劳劳动合同和和社会保险险、住房公公积金

3、的核核定、缴纳纳及管理。12、负责责核定各岗岗位工资标标准。做好好劳动工资资统计工作作，负责对对日常考勤勤、工资、加加班、差假假的报批和和审核工作作。13、负责责公司档案案的整理、归归档及管理理工作。14、负责责公司的办办公用品的的采购、管管理。15、为公公司各部门门提供最佳佳的服务和和科学的管管理。二、办公室室主任岗位位责任制1、认真贯贯彻执行党党的路线、方方针、政策策和上级决决议，尽职职尽责完成成领导交给给的各项工工作任务。2、负责抓抓好办公室室的日常工工作，当好好领导的参参谋和助手手。3、负责公公司各部门门的人事管管理工作，包包括员工的的招聘、考考核、试用用、签订合合同及解聘聘等工作。4

4、、负责组组织办公室室人员建立立健全公司司的人事档档案。5、负责做做好公司员员工每月工工资报表和和出勤、请请假、加班班等情况的的检查和审审核工作。6、按照董董事会和总总经理的要要求，认真真履行百分分考核的检检查、监督督工作，并并定期汇报报公司员工工百分考核核的得分情情况。7、负责做做好办公室室人员的思思想工作，端端正员工的的工作态度度，调动员员工的工作作积极性。8、负责公公司内部相相关制度的的制定和各各种文件的的撰拟。9、负责与与政府各部部门及公司司各部门的的协调性工工作。10、负责责社会保险险的年度稽稽核工作。11、认真真完成总经经理交办的的其他工作作任务。三、办公室室科员岗位位责任制1、积极

5、做做好本职工工作，认真真完成上级级领导交办办的各项工工作任务，服服从上级领领导的管理理。3、负责办办公用品的的申请、采采购、领用用、保管等等工作。4、负责参参与建立健健全公司人人事档案。5、负责协协助办公室室主任对各各部门员工工的每月工工资报表和和出勤、请请假、加班班等情况进进行检查和和审核。6、负责协协助公司其其他部门建建立健全企企业规章制制度。7、负责传传达上级下下发的各种种文件和指指示，并监监督其执行行情况，及及时向领导导汇报。8、负责办办公室的文文件编辑、打打印和复印印工作。9、负责公公司档案的的整理、归归档及管理理工作。10、负责责项目前期期手续的办办理。11、负责责协助其他他部门完

6、成成相应工作作。12、认真真做好领导导交办的其其他工作。四、法律顾顾问岗位责责任制1、尽职尽尽责完成领领导交办的的各项工作作。2、收集、整整理与本公公司业务相相关的各种种法律文件件、资料，研研究与本公公司业务相相关的法律律政策和规规定。3、审查公公司各项指指示、决定定、决议的的合法性。3、起草、审审核公司重重大经济合合同，参与与重要合同同的谈判。4、处理公公司重大资资本运营项项目中的有有关法律事事项。5、处理公公司内外的的各类法律律纠纷。6、管理公公司与知识识产权有关关的法律事事务。7、负责公公司的财产产保全工作作。8、负责制制订、审核核公司重要要的行政文文件、规章章制度及其其条款的合合法性。

7、9、负责公公司营业执执照、机构构代码的年年检工作。10、处理理公司及其其子公司设设立、重组组、兼并、更更名、增减减注册资本本、解散等等事项及有有关手续。11、组织织实施全公公司的普法法知识培训训。12、认真真完成领导导交付的其其他工作事事宜。第二章 个人表表现百分考考核制度一、目的：通过实行个个人表现百百分制考核核，及时发发现工作中中存在的问问题与不足足，不断加加以改进和和提高，激激发全体员员工工作积积极性，增增强员工队队伍的整体体素质，保保证公司不不同时期发发展目标顺顺利实现，提提高我公司司在市场经经济环境下下的竞争能能力，并作作为年度奖奖金发放、先先进工作者者评比和工工资晋级的的重要依据据

8、。二、范围：本考评系统统适用于公公司各部门门在职员工工。三、原则：本考评系统统坚持公开开、公正、公公平，实事事求是、与与时俱进的的原则。四、考核内内容：以本制度中中考核标准准为主要依依据。五、个人表表现百分制制考核小组组人员构成成：组 长：王海宾副组长：刘刘文霞组 员：总经理办办公室考评评人员及各各部门经理理六、实施细细则： 1、个人表表现百分制制考核采取取日常考核核与不定期期考核相结结合的办法法。日常考考核由各部部门负责人人具体实施施；不定期期考核由总总经理办公公室考评人人员具体负负责检查评评分，检查查中如发现现有违反本本考评规定定的情形，考考评人员必必须做好检检查记录，每每月进行汇汇总，以

9、得得出员工当当月得分。总总经理办公公室每月负负责下发考考评表格，员员工填写完完毕后投入入投票箱，由由总经理亲亲自对考核核分数进行行统计。此此举是为了了员工更加加客观真实实的对公司司全体成员员进行打分分，力求实实现公平、公公正的考核核效果。考考评内容将将随着时间间的推移，工工作任务内内容的侧重重点作相应应的修改和和增补，修修改和增补补由总经理理办公室具具体负责，本本考评系统统的最终解解释权归个个人表现百百分制考核核小组。2、个人表表现百分制制考核每月月得分以部部门经理评评分、民主主测评得分分和总经理理办公室每每月检查评评分为依据据，将这三三项得分进进行综合分分析处理，最最终由个人人表现百分分制考

10、核小小组审议确确定个人当当月得分，并并将最后得得分情况表表返给员工工签字确认认。部门经经理的考核核根据民主主测评得分分、总经理理办公室检检查评分和和总经理评评分，由个个人表现百百分制考核核小组审议议确定。3、个人表表现百分制制考核得分分满分为1100分，每每扣一分相相应地在工工资基数中中扣去五元元，扣去的的钱将作为为年底评比比先进工作作者的奖金金，以表彰彰先进，带带动全体员员工共同进进步。4、个人表表现百分制制考核得分分采用加权权平均法计计算，力争争用科学的的方法准确确反映员工工工作绩效效情况。在这里我我们规定：员工个人人表现百分分制考核民民主测评得得分权重为为1，部门门经理评分分权重为22，

11、总经理理办公室检检查单独扣扣分，员工工本月最终终得分=（民民主得分1经理理评分2）/（112）-总经办检检查扣分，这这里权重为为1或2代代表该项目目在本考核核系统中的的重要性以以及对考核核结果的影影响程度，权权重为2的的项目与权权重为1的的项目相比比在系统中中发挥的作作用更重要要，对于考考核结果的的影响更大大。而对部门门经理的考考核我们规规定：民主主测评得分分权重为11，工作计计划完成效效果（总经经理评分）评评分权重为为2，总经经理办公室室检查总经经理办公室室检查单独独扣分，部部门经理本本月最终得得分=（民民主得分1总经经理评分2）/（112）-总经办检检查扣分，部部门工作重重大失误部部门经理

12、根根据情节加加倍扣分 。日常百分分考核最低低打分人数数定为全体体员工的220%，若若不足，每每少一人扣扣2分。年末综合合考评是公公司对每一一位员工一一年来表现现的最终评评价，直接接体现员工工一年来取取得的成绩绩和不足。是是员工年底底奖金与福福利的重要要参考。在在这里我们们规定：员员工全年得得分=日常常百分考核核分数*550%+年年末百分考考核分数*30%+年末部门门经理对本本部门员工工考评分数数*20%；部门经经理全年得得分=日常常百分考核核分数*550%+年年末员工对对部门经理理考评分数数*20%+年末部部门经理互互评分数*10%+年末总经经理对部门门经理考评评分数*220%。5、部门经经理

13、作为各各部门的领领导和本考考评系统实实施的关键键人物，在在本系统的的实施过程程中应当起起到模范表表率作用，应应充分重视视个人表现现百分考核核制度的落落实，如出出现部门经经理在考评评中经常违违反公司规规章制度、有有问题不及及时纠正、包包庇自己员员工所犯错错误、处置置问题不公公平等情况况将视情节节轻重对部部门经理进进行加倍扣扣分。部门门员工出现现重大失误误，部门经经理承担连连带从属责责任，百分分考核按照照从属责任任人进行扣扣分。针对对此前在个个人表现百百分制考核核中出现的的问题，各各部门经理理应该真正正做到以身身作则，切切实起到模模范带头作作用。6、百分制制考核员工工对其他部部门不熟悉悉的同事可可

14、以不打分分，但不得得出现空票票或全票同同分值现象象，每出现现一张，全全体员工扣扣3分；7、员工如如对部门经经理的打分分存有疑义义或对总经经理办公室室的检查扣扣分不认同同，可在百百分考核分分数反馈签签字的2个个工作日之之内向个人人表现百分分制考核小小组进行申申诉，但个个人表现百百分制考核核小组的再再次确认分分数将作为为员工本月月的最终得得分。8、出勤考考核：各部部门员工必必须于上班班时间十分分钟以前抵抵达各自办办公地点，进进行卫生打打扫和疏通通布置当天天将要进行行的工作。考考勤主要以以打卡机记记录为依据据，没有打打卡记录将将视为缺勤勤。的确是是工作原因因不能到工工作地点正正常打卡的的，要有未未打

15、卡记录录，由本部部门经理签签字认可，并并说明原由由。因个人人私事晚到到岗按事假假处理。七、考核结结果运用：1、 通过考核提提高员工工工作效率和和工作积极极性，进而而提高整个个公司的工工作绩效。2、 通过考核及及时发现存存在的问题题，进而制制定公司员员工培训计计划和职业业发展培训训目标。3、 考核结果将将作为员工工职位调整整和确定员员工薪资水水平的重要要依据。员员工年内平平均分数在在公司全体体员工中排排在最后11-3位的的，公司将将给予解聘聘处理；部部门经理百百分考核年年内平均分分数低于885分，公公司将给予予降职、降降薪处理。4、 考核结果将将作为公司司年终发放放奖金和评评比先进工工作者的重重

16、要依据。5、 考核结果还还将作为公公司来年制制定工作目目标和给各各部门分配配工作任务务的重要依依据。八、考核改改进：本考评系统统旨在发现现工作中存存在的问题题，并及时时加以解决决。考核方方式将根据据公司不同同发展阶段段的需要而而不断加以以改进，同同时以促进进员工改进进工作方法法，提高工工作效率为为宗旨，本本考核系统统将随着公公司的发展展而不断创创新、不断断完善。九、考核标标准：工作态度方方面1、 按规定时间间（7：550之前）到到岗,但在在上班（88：00）之之前到岗，一一次扣4分分。迟到、早早退10分分钟以内，一一次扣6分分；10-30分钟钟，一次扣扣10分；30分钟钟以上1小小时以内，一一

17、次扣200分；1小小时以上，按按旷工处理理；2、 员工迟到、早早退及有事事请假晚来来、早走必必须打卡，由由部门经理理监督，员员工有意编编理由不打打卡，扣55分；部门门经理监督督不力，扣扣20分；3、 漏打卡一次次，扣4分分；连续漏漏两次漏打打卡视为缺缺勤半天，两两次以上全全天缺勤（因因工作需要要漏打卡必必须及时补补上未打卡卡记录，由由部门经理理确认属实实）；4、 员工之间代代打卡，扣扣10分；员工代部部门经理打打卡，员工工及部门经经理各扣110分。凡凡代打卡无无人承认者者，部门全全部员工各各扣10分分。5、 部门经理对对违规行为为不管不问问、视而不不见，扣110分；6、 监督考勤人人员及部门门

18、经理自己己考勤及打打卡作弊，扣扣10分；7、 考勤记录人人员对员工工出勤情况况记录不认认真，出现现错误，扣扣10分；8、 有事不请假假，扣200分；9、 节假日不按按时值班，扣扣10分；10、 上班期间不不按时值日日或不值日日，扣6分分；值日打打扫不彻底底不干净，扣扣4分；11、 员工在外期期间，公司司有事打电电话不及时时回复，扣扣6分；12、 工作期间在在外干私事事，发现一一次扣100分；13、 工作期间睡睡觉、娱乐乐、打牌、看看小说杂志志、玩电脑脑游戏等，发发现一次扣扣5分，重重复犯错误误，翻倍扣扣分（累计计次数*55分）；14、 消极工作，遇遇事互相推推诿，主观观上对其他他部门工作作配合

19、不积积极，员工工扣10分分；部门经经理扣200分；15、 工作没有责责任心或责责任心不强强，员工扣扣10分；部门经理理，扣200分；16、 员工没有合合适理由，拒拒绝服从部部门领导工工作安排或或恶意顶撞撞，扣100分；17、 工作期间说说脏话，用用语不文明明，发现一一次，扣110分；18、 部门经理迟迟于规定时时间递送考考勤表、其其他报表，扣扣10分；19、 部门经理对对员工说话话不和气，对对客户服务务不周到，办办事不积极极，扣8分分；20、 签订合同时时，经办人人、律师等等相关当事事人审查不不认真，手手续不全出出现问题，（除除承担经济济责任外）扣扣20分；21、 部门未能按按时召开部部门会议

20、（特特殊情况除除外），部部门经理，扣扣10分；在召开会会议时没有有做会议记记录或会议议纪要，部部门经理，扣扣5分；22、 考评主管部部门未能不不定期检查查各部门会会议开展情情况，分管管经理，扣扣5分；23、 总经理办公公室发现问问题不处理理、不汇报报，扣100分；24、 在处理办公公室日常事事务时不积积极、不认认真，扣55分；、25、 文件收发不不按程序办办理分管人人员每次扣扣5分，主主管扣5分分；26、 专业工程师师、部门经经理不按要要求填写工工作日记或或施工日志志扣5分；内容不全全的扣2分分；工作能力、业业务技能方方面：1、 没有按时完完成总经理理交给的任任务，扣220分；完完成效果不不好

21、，扣110分；2、 对总经理交交给的任务务完成及进进展情况没没有及时请请示汇报，工工作出现失失误或漏洞洞，扣100分；3、 没有按时完完成部门经经理交给的的任务，扣扣10分；完成效果果不好，扣扣5分；4、 对部门经理理交给的任任务完成及及进展情况况没有及时时请示汇报报，工作出出现失误或或漏洞，扣扣5分；5、 对本职工作作岗位、职职责范围认认识不清，扣扣10分；6、 没有按时完完成各项工工作计划，扣扣10分；7、 无正当理由由，不按时时交工作报报表和销货货清单，扣扣10分；8、 违反财务、采采购、工程程、审计、销销售等规章章制度和工工作流程，扣扣10分；造成不良良后果的（除除承担经济济责任外），

22、扣扣20分；9、 员工与公司司合作的施施工单位喝喝酒扣200分，罚款款300元元并根据情情节公司研研究另行处处理；10、 以个人名义义，拿施工工单位物品品，发现一一次，扣220分；11、 对客户资料料私自外借借，保密不不严格，（除除承担损失失外）扣220分；12、 印章保管人人员未经允允许私自携携带印章离离开公司，扣扣10分；13、 印章保管人人员在手续续不全的情情况下，未未经允许加加盖印章，（除除承担损失失外）扣110分；14、 在档案的交交接、保管管、存档过过程中不按按规定程序序办理，出出现问题，扣扣10分；15、 在绩效管理理和对员工工考核时玩玩忽职守、徇徇私舞弊，扣扣20分；16、 不

23、按规定程程序签订合合同，出现现问题相关关责任人员员，扣100分；17、 招聘和调整整人员时，违违反公司录录用调出规规定，扣110分；在在人员录用用过程中，对对新员工的的考核不够够严谨，扣扣5分；18、 司机未经允允许公车私私用，发现现一次，扣扣20分；19、 车辆室内外外不整洁不不卫生、出出车前后不不检查，发发现一次，扣扣10分；20、 不遵守公司司用车制度度，不遵守守公司车辆辆加油维修修制度，发发现一次，扣扣6分；21、 不遵守道路路交通规则则，发生交交通事故，扣扣10分。维护企业利利益、热爱爱企业方面面：1、 利用公司电电话打私人人电话，发发现一次扣扣10分；2、 虚领、冒领领公司办公公用

24、品（按按购买价格格扣回冒领领款），发发现一次扣扣10分；3、 故意损坏公公司发放的的桌、椅、柜柜等办公物物品，扣110分；4、 员工对公司司所发放的的各种办公公物品保管管、使用不不当，造成成浪费、损损坏、缺失失等，扣110分；5、 部门经理对对本部门办办公用品使使用控制不不当，造成成浪费，扣扣8分；6、 因个人原因因给公司造造成重大经经济损失（除除追究个人人责任外），扣扣20分。7、 未经允许擅擅自使用他他人办公用用品(电脑脑、打印机机、复印机机、传真机机等)，致致使机器出出现故障，扣扣10分；团结同事、部部门协作方方面： 1、 在公司内部部发表不利利于公司的的消极言论论，扣100分；2、 在

25、同事间散散布谣言，有有意对他人人恶语中伤伤、诋毁、拉拉帮结派等等，扣200分；3、 部门间遇事事互相推托托，不积极极配合工作作，故意刁刁难态度恶恶劣，员工工扣10分分；部门经经理扣200分；4、 部门间有事事相求，属属本部门管管理范围内内或力所能能及办理，其其部门不办办理或办理理不及时，员员工扣100分，部门门经理，扣扣20分；5、 越权、越职职，乱指挥挥、乱表态态，扣200分；6、 同事间相互互打、骂，影影响公司内内部团结，当当事人，扣扣20分。树立企业形形象方面：1、 售人员与顾顾客发生争争吵，损害害公司形象象，扣200分；2、 销售人员着着装不整洁洁，用语不不规范，举举止不文明明，损害公

26、公司形象，扣扣10分；3、 公司员工对对外接待工工作处理不不当，损害害公司形象象，造成不不良影响，扣扣20分；4、 员工上班期期间中午饮饮酒，影响响正常工作作,扣200分，并罚罚款2000元；5、 材料采购人人员拿、卡卡供料单位位物品，损损害公司形形象，造成成不良影响响，扣200分；6、 工程人员对对工程质量量监督管理理不严，出出现工程质质量问题，损损害公司社社会形象，扣扣20分；7、 会计人员报报税不及时时，影响公公司形象，扣扣20分；其他方面：本考核标准准与公司规规章制度及及相关决定定并不冲突突，在执行行过程中，除除按规定扣扣分外，对对公司造成成的重大损损失和影响响，由公司司另行研究究后给

27、出处处理意见。当当月罚款金金额应不超超过实发工工资总数的的40，未未扣完金额额从下月工工资中扣除除，依次类类推。如有有不符合实实际之处，呈呈请各部门门及时与总总经理办公公室联络，以以便我部对对标准进行行修改与完完善，制定定本考核标标准的目的的不是为了了扣分，而而是为了督督促大家将将工作做得得更好，望望各部门对对我部的工工作给予大大力支持！第三章 人事管管理制度为适应现代代企业发展展需要，建建立民主和和谐，协调调稳定的人人事关系，规规范企业员员工人事管管理，加快快企业发展展，根据本本企业实际际情况，特特制定本制制度。一、录用和和培训1、 用人部门根根据本部门门的实际需需要，向总总经理办公公室提出

28、书书面申请，内内容包括招招聘什么岗岗位、多少少人、岗位位具体要求求等，由总总经理审核核，报董事事会批准。2、 总经办根据据用人部门门的实际需需要申请，在在用人表上上写出处理理意见，决决定是公司司内部调配配还是外部部招聘。如如是外部招招聘，各用用人部门提提出招聘规规划，招聘聘岗位，岗岗位任职资资格，通过过人才市场场面向社会会招聘，对对符合要求求人员，总总经办统一一通知面试试时间，各各部门主管管与总经办办共同负责责面试，其其内容包括括招聘人员员的外形、言言谈举止、思思维、工作作经验、道道德品质等等，并向应应聘者介绍绍公司要求求。面试结结束后总经经办与各部部门共同研研究，由总总经办统一一组织材料料报

29、董事会会批准后，发发通知书并并办理录用用手续，并并统一管理理应聘者身身份证、学学历证书、职职称证明等等有关证件件和复印件件资料。三三个月试用用期满后，由由各用人部部门给予鉴鉴定，提出出是否胜任任该岗位工工作的意见见，报总经经办核准，总总经理核准准同意后由由总经办签签订正式录录用合同，并并办理档案案调入手续续。3、 凡有下列情情况的，不不得聘用：（1）被剥剥夺公民权权尚未恢复复的。（2）受有有期徒刑宣宣告或通缉缉尚未结案案的。（3）亏空空公款受处处罚的。（4）患有有精神病或或传染病的的。（5）品性性恶劣，道道德不佳或或被公、私私营企业及及机关开除除的。（6）体格格检查经公公司认定不不合格的。（7

30、）未满满十六周岁岁的。4、 员工的培训训：（1）员工工录用后，统统一由总经经办进行公公司规章制制度培训，让让新员工了了解企业的的概况。各各专业部门门根据其工工作需要，另另进行业务务培训。（2）对职职工开展职职业道德、科科学、技术术、业务知知识方面的的教育，鼓鼓励职工自自学成才，努努力提高职职工队伍整整体素质。二、员工调调动管理规规定1、公司考考察任免干干部遵循“任人唯贤贤，量才而而用”原则，以以人为中心心，充分发发挥调动员员工的积极极性和创造造性，为公公司员工创创造良好的的工作环境境。使每个个人都能找找到适合自自己的工作作岗位。22、 公司根据需需要可调动动员工工作作岗位，被被安排调动动的员工

31、应应服从公司司安排。23、 各部门在其其管辖范围围内调动员员工须报总总经理办公公室核准。24、 奉调员工接接到调任通通知后，应应按规定的的时间到总总经理办公公室办理调调动手续，及及时到新岗岗位报到。三、工作时时间和休息息休假1、 公司实行计计时工作制制的职工每每日工作88小时，每每周工作440小时，每每周休息两两天，因受受工作性质质和工作职职责限制的的特殊岗位位，经批准准，可以实实行其它工工作和休息息办法。2、 婚假：到达达法定结婚婚年龄（男男22周岁岁，女200周岁）可可享受婚假假3天；符符合晚婚条条件（男25周岁岁，女23周岁岁）增加婚婚假6天。3、 丧假：直系系亲属死亡亡的，给予予丧假-

32、3天（视视工作情况况具体安排排）。家在在外地的，需需员工本人人去外地料料理丧事，根根据路程远远近，另外外给予职工工路程假。4、 病事假：不不发工资。四、劳动报报酬1、 公司遵循按按劳分配与与同工同酬酬的原则，实实行岗位工工资为主要要形式的分分配制度。2、 公司实行员员工工资与与考核相挂挂钩制度，通通过绩效管管理制度持持续不断的的提高公司司经营业绩绩，以确保保公司战略略目标的实实现。3、 新员工试用用期间工资资为基本工工资的800%（个别别部门按部部门内部要要求执行），试试用期为三三个月（有有特殊情况况的写出书书面报告由由总经理办办公室批准准处理延长长3个月），试试用期满经经有关部门门考核合格格

33、，报告总总经理办公公室批准转转为正式职职工，享受受公司正式式员工的一一切待遇。4、 公司员工工工资的发放放是由总经经理办公室室根据出勤勤情况审核核的。员工工如需加班班，须先由由部门经理理填写的“加班申请请表”，报总经经理审批。公公司实行企企业内部工工资制度标标准。每月月18日以以货币的形形式向职工工支付月工工资报酬，若若逢节假日日或休息日日，则往后后顺延。5、 因职工本人人原因给公公司造成经经济损失，公公司按照规规章制度予予以罚款，但但每月在工工资中扣罚罚的金额一一般不得超超过职工当当月工资的的60%。五、劳动纪纪律1、 公司全体员员工应遵守守国家的一一切法律、法法规、规章章及有关政政策，不得

34、得从事损害害社会公共共良好秩序序的行为。如如有违反，公公司按开除除处理。2、 公司全体员员工应严格格遵守公司司制定的一一切规章制制度，服从从公司领导导的安排，认认真完成公公司安排的的各项任务务。因自己己的过失给给公司造成成了损失的的，由责任任人负责。六、员工的的录用、调调离规定1、 公司必须严严格执行董董事会确定定的编制，对对公司员工工进行合理理调用使用用。2、 公司录用员员工由总经经理向董事事会提出申申请，得到到董事会批批准后方可可录用。3、 公司录用员员工以人才才市场为主主渠道，由由专人进行行考察，并并要填写考考察报告及及鉴定。4、 严格执行录录用员工面面试制度，坚坚决不准出出现用人部部门

35、和经理理一人确定定或口头认认定的方法法。5、 录用的员工工必须填写写员工录用用审批登记记表，填写写内容必须须完整，不不得漏项。6、 建立员工档档案，档案案由专人保保管。7、 调出人员必必须经部门门经理、财财务经理、办办公室对在在公司的一一切债权、债债务进行核核准并分别别签字后方方可办理调调动手续。七、专业技技术职务确确定晋升管管理规定1、 为加强企业业专业技术术人员管理理，强化专专业技术人人员队伍建建设，增强强专业技术术队伍内部部活力，优优化人才结结构，调动动专业技术术人员的积积极性，规规范专业技技术职务确确定、晋升升工作，特特指定本规规定；2、 根据政策规规定，结合合我公司实实际情况，专专业

36、技术职职务的确定定晋升本着着“公平”、“平等”的原则进进行；3、 申报职称应应具备的基基本条件；（1） 学历资历条条件必须达达到国家政政策规定标标准；（2） 从事与所学学专业对口口或相近专专业技术工工作；（3） 考核合格以以上，能履履行岗位职职责；（4） 遵纪守法，具具有良好的的职业道德德；（5） 身体健康，能能坚持正常常工作。4、 申报职称基基本程序1）个人申申请：专业业技术人员员必须向总总经理办公公室提出书书面申请，写写明申报具具体职称；2）个人写写出工作总总结，内容容包括：专专业工作简简历、学习习经历、继继续教育情情况、能力力与业绩、获获奖情况以以及申报理理由；3）民主评评议：采取取“六

37、公开”的办法进进行考评；4）单位领领导研究确确定；5）组织申申报材料上上报；6）报主管管局审核，由由市人事局局专业技术术职务评审审中心进行行评审确定定专业技术术职称。 5、职职称考核费费用核销程程序 凡员工工申报职称称考试，其其报名费、教教材费及其其他相关费费用，先由由本人负担担。在取得得正式职称称后，本人人持当次考考试相关费费用发票报报各部门经经理初审，总总经办统一一核实，报报总经理审审批后核销销。如考试试未通过，其其所有费用用不得核销销。劳动合同管管理制度为了规范和和完善公司司职工离职职，特制定定如下规章章制度：一、 劳动者有下下列情形之之一的，用用人单位可可以解除劳劳动合同：1、 在试用

38、期间间被证明不不符合录用用条件的；2、 严重违反劳劳动纪律或或用人单位位规章制度度的；3、 严重失职、营营私舞弊、对对用人单位位利益造成成重大损失失的；4、 被依法追究究刑事责任任的。二、 有以下情形形之一的，用用人单位可可以解除劳劳动合同，但但是应当提提前三十日日以书面形形式通知劳劳动者本人人：1、 劳动者患病病或者非因因工负伤，医医疗期满后后，不能从从事原工作作，也不能能从事由用用人单位另另行安排的的工作的；2、 劳动者不能能胜任工作作，经过培培训或调整整工作岗位位，仍不能能胜任工作作的；3、 劳动合同订订立时所依依据的客观观情况发生生重大变化化，致使原原劳动合同同无法履行行，经当事事人协

39、商，不不能就变更更劳动合同同达成协议议的。三、 职工违反劳劳动合同、擅擅自解除劳劳动合同或或者违反劳劳动合同中中约定的保保密事项，对对用人单位位造成经济济损失的，应应当依法承承担赔偿责责任，赔偿偿范围：劳劳动者违反反规定或劳劳动合同的的约定解除除劳动合同同，对用人人单位造成成损失的，劳劳动者应赔赔偿用人单单位下列损损失：1、 用人单位招招收录用其其所支付的的费用；2、 用人单位为为其支付的的培训费用用，如公司司出资（指指有支付货货币凭证的的情况）对对职工进行行各类技术术培训（包包括相关学学习和职称称评定）。在在试用期内内，职工提提出与单位位解除劳动动关系，职职工应当支支付以下费费用：（1）公司

40、司招收录用用其所支付付的费用；（2）公司司为其支付付的培训费费用；如果果试用期满满，在合同同期内，职职工应当支支付该项培培训费用，具具体支付方方法是：约约定服务期期的，按服服务期；没没约定服务务期的，按按劳动合同同期；既没没有约定服服务期有没没有劳动合合同期的，按按5年服务务期等份出出资金额，以以职工已履履行的服务务期限递减减支付。（3）对生生产、经营营和工作造造成直接和和间接经济济损失；（4）承担担违约金叁叁万元。四、 职工离职需需提前300天以书面面形式通知知用人单位位。如擅自自离职或在在离职过程程中对公司司造成不可可逆转的经经济损失，且且不予理会会公司的赔赔偿要求，公公司有权不不给职工办

41、办理人事关关系和档案案的调转手手续，因人人事关系和和档案没有有及时调走走造成职工工在新的工工作单位不不能办理劳劳动保险、影影响技术职职称评定等等一切损失失都由职工工自己承担担。五、 职工辞职未未获得企业业同意而擅擅离职守，或或无故连续续旷工超过过十五天，即即为擅自解解除劳动关关系，应按按公司规定定承担违约约责任，赔赔偿企业损损失（直接接损失和间间接损失）。雇佣合同甲方：乙方：乙方为增加加收入，利利用其他时时间要求到到甲方从事事劳动工作作，经协商商一致，特特签订本合合同：一、甲方权权利和义务务1、根据乙乙方的其他他时间安排排相关的工工作；2、按乙方方的工作量量发放报酬酬；3、对乙方方的一切违违法

42、、乱纪纪行为不负负责任。二、乙方的的权利和责责任1、按工作作量领取报报酬，不享享受按国家家法律规定定正式员工工享有的社社会统筹保保险待遇，如如乙方表现现突出可提提前享受保保险待遇；2、乙方利利用其他时时间工作时时，必须遵遵守甲方的的各项规章章制度；3、根据甲甲方的要求求，结合自自己的能力力，完成相相应的工作作；4、不得泄泄露甲方的的机密（包包括技术秘秘密、业务务秘密、员员工档案、财财务机密等等），否则则按违约处处理；5、不得从从事有损甲甲方形象、声声誉的行为为。三、合同签签订期限为为一年，前前三个月为为试用期，试试用期报酬酬按80%发放，转转正后报酬酬按公司规规定执行。四、乙方已已熟知甲方方的

43、规章制制度，如乙乙方违反甲甲方规章制制度、有违违法乱纪行行为的，甲甲方可随时时终止本合合同。五、在工作作过程中，因因乙方的过过失给公司司造成了损损失的，由由乙方根据据责任承担担损失。六、本合同同一式两份份，甲乙双双方各执一一份。双方方签字盖章章之日起生生效。七、其他事事项：双方方可随时终终止本合同同。甲方： 乙乙方： 年年 月 日雇佣合同甲方：乙方：乙方为退休休职工为增增加收入，要要求利用业业余时间到到甲方从事事劳务工作作，经协商商一致，特特签订本合合同：一、甲方权权利和义务务1、根据乙乙方的业余余时间安排排相关的工工作；2、按乙方方的工作量量发放报酬酬；3、对乙方方的一切违违法、乱纪纪行为不

44、负负责任。二、乙方的的权利和责责任1、按工作作量领取报报酬，不享享受按国家家法律规定定正式员工工享有的社社会统筹保保险待遇。2、乙方利利用业余时时间工作时时，必须遵遵守甲方的的各项规章章制度；3、根据甲甲方的要求求，结合自自己的能力力，完成相相应的工作作；4、不得泄泄露甲方的的机密（包包括技术秘秘密、业务务秘密、员员工档案、财财务机密等等），否则则按违约处处理；5、不得从从事有损甲甲方形象、声声誉的行为为。三、合同签签订期限为为一年，前前三个月为为试用期，试试用期报酬酬按80%发放，转转正后报酬酬按公司规规定执行。四、乙方已已熟知甲方方的规章制制度，如乙乙方违反甲甲方规章制制度、有违违法乱纪行

45、行为的，甲甲方可随时时终止本合合同。五、在工作作过程中，因因乙方的过过失给公司司造成了损损失的，由由乙方根据据责任承担担损失。六、本合同同一式两份份，甲乙双双方各执一一份。双方方签字盖章章之日起生生效。七、其他事事项：双方方可随时终终止本合同同。甲方： 乙乙方： 年年 月 日第四章 考勤制制度一、员工考考勤执行办办法1、 公司所有员员工以部门门为单位，由由部门经理理严格考勤勤，部门经经理必须实实事求是对对员工出勤勤情况进行行考勤。2、 员工因私事事请假，必必须有请假假条并提前前一天交部部门经理，部部门经理批批准后方可可请假。请请假时间在在一天以内内，向部门门经理请假假；超过一一天或离开开市区要向向总经理请请假。3、 部门经理有有私事要递递交请假条条或电话提提前报告的的形式向总总经理请假假。4、 业务人员因因公早晚不不能报到，要要向部门经经理打招呼呼，部门经经理要做好好记录。5、 员工无故不不请假一天天扣十天的的工资，月月连续三次次，公司予予以除名。6、 没有请假，迟迟到、早退退1小时以以上按旷工工处理。7、 提前向部门门经理请假假，迟到、早早退1小时时以上半天天以内，出出勤按半天天计算。8、 公司定期或或不定期派派专人对各各部门考勤勤进行临时时抽查，并并实地清点点部门出勤勤人数，查查看请假条条及请假记记录。9、 部门经理如如不按照公公司考勤制制度严