工程质量管理责任制度16476.docx

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1、工程质量管理责任制度公司各级质质量保证部部门应遵循循“服务性、独独立性、公公正性、科科学性”的工作方方法和工作作程序，在在开展工程程质量监督督、检查业业务过程中中，运用科科学理论的的方法和手手段，公正正的进行判判断、证明明和行使自自己的处理理权，把“质量控制制”作为核心心工作，贯贯穿于全部部工作中，为为保证公司司的整体质质量水平，保保持在中建建二局、中中建总公司司和全国的的先进水平平，而努力力工作。公司质量保保证部主要要负责管理理公司直属属各项目及及各分公司司的工程质质量。部门门共设有土土建专业与与水电专业业两个部分分，分布在在全公司的的质检人员员约有1005名，质质检员均为为公司质量量保证部

2、派派出人员，其其工作范围围、内容及及业务均由由质量保证证部统一管管理，劳动动纪律由所所在分公司司、项目及及直属项目目负责，质质量保证部部将成立质质量执法小小组，组长长由公司副副总工担任任，副组长长由质保部部经理、副副经理担任任，成员由由九人组成成。一、质量保保证部的管管理职责是是：1、贯彻执执行国家及及地方的有有关质量法法律法规及及其政策，开开展质量教教育工作；2、负责全全面贯彻现现行施工质质量验收规规范，对全全公司工程程施工质量量进行计划划、组织、协协调、检查查和监督。3、协助各各分公司、直直属项目部部开展“三检制”工作；4、负责核核验单位工工程质量，抽抽检分部分分项工程质质量评定，参参与重

3、要隐隐蔽工程质质量检查，对对发生的质质量问题进进行调查分分析，并负负责检查落落实情况；5、负责建建筑安装工工程竣工交交付，建筑筑安装过程程最终检验验和试验的的控制；6、负责产产品监视和和测量程序序、不合格格品（项）程程序的控制制；7、负责创创高等级优优质工程的的策划、申申报和组织织协调工作作，不断提提高创优水水平，达到到持续改进进的目的。二、质量保保证部人员员岗位职责责部门经理工工作职责：1、组织现现场质检员员学习贯彻彻国家验评评标准、规规范、地方方管理规定定及专业知知识，坚持持原则，努努力工作，调调动全体质质检人员的的工作积极极性和工作作责任心，提提高业务素素质，应用用现代化管管理方法监监督

4、本单位位施工中的的各道工序序及分项工工程，做好好预控管理理，减少质质量问题、杜杜绝质量通通病、防止止质量事故故的出现。2、确保各各分公司和和直属项目目质量体系系的有效运运行，督促促落实“三检制”，不断提提高公司的的质量水平平。3、领导组组织质量执执法大检查查，督促落落实各项质质量检查制制度。4、参加公公司的生产产会及有关关会议对各各项目施工工中存在的的质量问题题进行动态态分析，提提出预控措措施。5、参加质质量事故的的调查分析析，提出处处理意见。6、负责编编制年度创创优计划和和滚动计划划，落实创创优措施，对对创优工程程进行重点点控制，保保证年度创创优计划的的完成；7、督促有有关人员对对质量管理理

5、资料做好好原始记录录，进行收收集、整理理，符合标标准，及时时归档。8、审核质质量创优计计划，制定定本部门质质量目标，并并督促落实实实施。9、对工程程施工质量量、不合格格品、“三检制”过程检验验和试验，检检验和试验验状态，竣竣工交付等等过程进行行指导、检检查、控制制。10、参与与收集分析析顾客对施施工过程中中产品及已已完工项目目的质量满满意度信息息，对投诉诉问题参加加相关部门门组织的调调查，找原原因配合制制定纠正措措施及计划划。质检员工作作职责：1、协助部部门经理根根据本部门门质量目标标、指标，监监督各项目目及各分公公司、直属属项目质量量目标、指指标的具体体落实。2、贯彻执执行国家及及地方有关关

6、质量法律律、法规及及政策，推推动项目质质量工作。3、协助各各项目经理理部开展“三检制”工作。协协助部门经经理核验单单位工程质质量，抽检检分部工程程质量评定定，负责分分项工程质质量评定，参参与重要隐隐蔽工程质质量检查，对对已发生的的质量问题题进行调查查分析，检检查落实不不合格项的的处置情况况。4、参与建建筑安装工工程竣工交交付，对建建筑安装过过程最终检检验和试验验进行控制制。5、对各施施工项目的的工程质量量、不合格格品、“三检制”、检验和和试验、检检验和试验验状态竣工工交付等过过程进行检检查指导。6、参与收收集顾客对对施工中产产品质量满满意度的信信息，验证证信息的落落实评定、反反馈。资料员工作作

7、职责：1、配合部部门经理根根据公司法法律法规清清单，对照照本部门相相关法律法法规进行识识别、配置置，对本部部门接受的的法律法规规及其它要要求按信信息交流程程序进行行传递。2、负责本本部门有关关质量、环环境、安全全职业健康康体系文件件资料的管管理控制。3、负责收收集、保管管各种质量量资料，保保证各项质质量记录的的完整性、准准确性、追追溯性。4、配合指指导各项目目编制分部部工程评定定资料，并并汇总报竣竣工的统表表。5、及时反反馈各种质质量信息，协协助单位领领导分析和和总结生产产中的质量量状况。6、配合部部门经理对对过程中各各项保证资资料的预防防提示与工工程质量记记录的检查查指导，对对施工中出出现的

8、不合合格项处置置资料进行行收集保管管。7、负责内内业收、发发文件资料料记录，工工程质量的的分析和各各项统计工工作，包括括顾客满意意情况的调调查统计、汇汇总分析。8、协助部部门经理对对施工过程程后的检验验和试验控控制，组织织对工程基基础主体分分部的质量量核定最终终检验、试试验完成后后，协助部部门经理检检查施工资资料是否齐齐全有效。三、项目经经理部质量量保证体系系项目经理部部应对全部部建设工程程质量负责责，各级管管理人员，必必须建立明明确、严格格的质量责责任制。做做到人人有有责任、人人人负责任任。建立健健全项目的的质量保证证体系。认认真履行各各项质量管管理制度，进进行有效的的工程创优优策划和过过程

9、控制，使使项目的整整个施工过过程始终处处于受控状状态，呈现现工程质量量持续改进进。以实现现项目的最最终质量目目标。在项目质量量管理中，应应制定具有有操作性的的质量保证证措施，严严格工序管管理。工序序管理是质质量管理的的最重要的的基础，也也是各级管管理人员一一项最重要要的管理职职能之一。要要坚持上道道工序达不不到合格标标准，不得得进行下道道工序。对对工序质量量的控制是是项目管理理最基础的的控制。对对工序控制制的方法一一般是：按按规范操作作，进行自自检、交接接检、专职职检，达到到质量目标标。技术部工程部项目副经理(主管质量)或项目总工程师物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队

10、工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量管管理体系框框图1项目工程程部质量管管理职责及及权限：1.1参与与编制本项项目项目目策划书。1.2按照照项目经理理的安排及及施工图、施施工组织设设计、施工工方案、项项目管理手手册、项项目策划书书、工工程创优策策划等要要求，组织织阶段及工工序施工交交底，并组组织实施。1.3在项项目经理领领导下，负负责组织对对项目质量量管理有关关的工作检检查、考核核和持续改改进工作。1.4按照照工程的分分部工程验验收计划参参加各阶段段的验收,并组织分分包配合做做好验收前前的准备工工作。1.5配

11、合合有关部门门，参与图图纸会审，参参与施工组组织设计、施施工方案的的编制。1.6参与与分包方选选择，安排排分包方进进场，组织织协调分包包方按照设设计、合同同要求、施施工方案、项项目管理制制度等施工工，并负责责组织对分分包方进行行管理、考考核或施加加影响。1.7负责责与业主、监监理等单位位进行及时时联系、沟沟通与质量量有关的信信息。1.8出现现质量问题题或事故，及及时向项目目领导层汇汇报，并组组织或参与与具体事宜宜处理。1.9负责责组织隐检检、预检、分分项验收工工作。2项目技术术部质量管管理职责及及权限：2.1组织织图纸会审审,按照项项目技术负负责人的安安排，编制制项目施工工组织设计计、施工方方

12、案，参与与工程创创优策划的的编制。2.2参加加质量问题题或事故的的调查、分分析，编制制纠正预防防措施。2.3具体体负责项目目技术文件件资料的汇汇总与控制制，负责质质量标准规规范的识别别、收集、保保管、发放放、并监督督使用，负负责图纸的的接收、保保管、发放放、回收等等工作。2.4参与与对分包方方的质量评评价选择，负负责分包方方施工方案案的审批，并并对分包方方进行技术术交底。2.5负责责填写子分分部、分部部验收记录录。项目竣竣工报告，并并负责编制制项目技术术总结。3项目质量量部门质量管管理职责及及权限：3.1参加加编制本项项目的工工程创优策策划，具具体负责其其施工过程程质量管理理及施工质质量检查计

13、计划的编制制。3.2参与与项目质量量目标的制制定和考核核，负责质质量体系过过程与质量量目标分析析，负责纠纠正预防措措施的实施施和验证。3.3负责责项目质量量管理体系系文件的控控制，负责责审核发现现不符合项项的关闭与与验证。3.4组织织实施检验验和记录，与与业主、监监理相关部部门沟通，组组织现场报报验、质量量检查等方方面的工作作。3.5下发发质量问题题整改通知知单，验证证反馈内容容。负责不不合格品的的标识、确确定处置意意见和验证证关闭，负负责质量事事故的上报报，并参与与调查分析析与处置。3.6参与与分包方的的评价选择择和考核。督督促分包单单位做好自自检、交接接检记录。3.7配合合工程部门门进行工

14、程程结构验收收和竣工验验收，进行行检验批的的填写等工工作。3.8对工工程实体质质量进行事事前、事中中、事后控控制，对关关键工序实实施旁站，对对工程定位位、基础放放线、结构构500mmm标高控控制线、墙墙、柱轴线线、门窗洞洞口位置线线、建筑物物全高垂直直度偏差等等测量放线线进行复核核。3.9经常常性地与公公司、分公公司质量保保证部门进进行联系和和沟通，及及时掌握相相关新规定定和新要求求，并具体体落实。4项目物资资部门质量量管理职责责及权限：4.1负责责工程所需需物资的选选样、封样样、报批工工作。4.2根据据物资检验验试验计划划，组织对对进场物资资进行验证证,负责不不合格物资资的处置。5项目综合合

15、办公室质质量管理职职责及权限限：5.1负责责项目质量量管理工作作的宣传。5.2组织织并参加各各种质量会会议，并认认真做好记记录，负责责编写简报报。6项目经理理部岗位质质量管理职职责及权限限：6.1项目目经理质量量管理职责责及权限：项目经理是是合同履约约的负责人人；项目质质量策划的的制定和执执行监督人人；项目组组织的指挥挥员；项目目协调工作作的纽带；项目控制制的中心。6.1.11根据公司司总经理授授权，代表表公司对项项目进行全全面管理，负负责组织建建立、保持持和持续改改进项目管管理体系，对对项目施工工质量管理理全权负责责，为项目目质量管理理第一责任任人。6.1.22认真贯彻彻执行国家家工程施工工

16、质量验收收规范、政政策、法令令、法规、行行业、地方方标准及企企业技术标标准等，实实施公司的的质量管理理方针、质质量管理体体系文件和和各项规章章制度，维维护公司的的合法权益益。6.1.33负责组织织编制实施施项目策策划书、施施工组织设设计、工工程创优策策划等项项目策划文文件，参与与项目管理理目标的制制定，并组组织管理目目标在项目目的分解和和落实。6.1.44参与质量量问题或事事故的调查查分析与处处理，并组组织实施有有关纠正和和预防措施施。6.1.88组织工程程竣工验收收,组织编编写施工总总结。6.2机电电经理质量量管理职责责及权限：6.2.11协助项目目经理进行行机电安装装施工生产产的质量管管理

17、，对机机电安装质质量及其管管理工作负负责。6.2.22参与编制制实施项项目策划书书、工工程创优策策划、施施工组织设设计等项项目策划文文件，参与与项目质量量目标的制制定，并组组织质量目目标中机电电部分在项项目的分解解和落实。6.2.33参与机电电安装质量量问题或事事故的调查查分析与处处理，组织织实施有关关纠正和预预防措施。 6.3生产产经理质量量管理职责责及权限：6.3.11协助项目目经理进行行工程质量量的管理，对对工程质量量管理工作作负责。6.3.22主持生产产例会和质质量会议，协协调管理分分包方、施施工设备、物物资等资源源，实现施施工质量目目标。6.3.33组织分部部分项工程程验收，参参与单

18、位工工程的交验验。6.3.44参与质量量问题或事事故的调查查分析与处处理，组织织实施有关关纠正和预预防措施。6.4技术术负责人(土建、机机电)质量量管理职责责及权限：6.4.11协助项目目经理进行行技术管理理与质量管管理，为项项目质量直直接领导责责任人。 6.4.22组织编制制施工组组织设计、工工程创优策策划、审审核施工方方案、审批批技术措施施等。6.4.33审批分项项技术交底底。6.4.44参与质量量问题或事事故的调查查分析与处处理，组织织编制纠正正措施和预预防措施。6.4.55负责组织织工程竣工工资料的收收集、整理理、审核、归归档、上报报，负责组组织编写施施工技术总总结。6.4.66协助项

19、目目经理组织织质量管理理体系在项项目上的建建立、运行行与持续改改进工作。6.4.77负责对项项目管理人人员进行技技术、质量量等管理方方面的岗前前培训和教教育。6.5项目目质量工程程师质量管管理职责及及权限:6.5.11认真贯彻彻执行国家家工程施工工质量验收收规范、政政策、法令令、法规、行行业、地方方标准及企企业技术标标准等，对对在施工程程质量负监监督检查责责任。6.5.22掌握在施施工程质量量动态，及及时分析、提提出整改意意见和验证证反馈情况况。6.5.33熟悉、审审查设计图图纸，参加加技术交底底，领会设设计意图，掌掌握技术要要点；若发发现设计图图纸中有问问题或存在在不能保证证工程质量量之处，

20、应应积极提出出意见。6.5.44严格按照照施工组织织设计、施施工方案、技技术交底、质质量创优策策划和单位位工程质量量预控点实实施检查，并并提出保证证工程质量量的意见。6.5.55深入现场场检查施工工质量，发发现问题及及时提出，对对违章施工工严重危害害工程质量量的行为有有权制止，执执行一票否否决权，并并及时向上上级反映。6.5.66参加对进进场物资的的验证和验验收工作，及及时检查施施工记录和和试验结果果。6.5.77做好专职职检工作，协协助项目部部做好产品品标识工作作。6.5.88参加工程程预检、隐隐检和检验验批、分项项、子分部部、分部工工程的验收收。对自已已签字的验验收成果负负责。6.5.99

21、参加分包包工程质量量的验证，参参加样板间间和主要样样板分项的的鉴定。检检查过程控控制程序的的执行情况况，参加单单位工程的的最终检验验。6.5.110发现工工程质量问问题或事故故及时报告告，参加质质量问题或或事故的调调查分析，并并跟踪检查查纠正措施施的执行情情况。6.5.111做好质质量检查记记录，编制制月质量检检查计划，填填报工程月月报、重大大质量事故故报表、年年末报表等等。6.6项目目工长（土土建、机电电）质量管管理职责及及权限:6.6.11是现场分分段具体指指挥施工的的质量第一一责任人。6.6.22认真贯彻彻执行国家家工程施工工质量验收收规范、政政策、法令令、法规、行行业、地方方标准及企企

22、业技术标标准等，严严格落实公公司各项质质量管理制制度。6.6.33按照施施工组织设设计、主主要分项工工程施工方方案、施工工图纸、设设计变更及及洽商的要要求，编写写分项工程程技术交底底并在交底底中明确质质量标准要要求。6.6.44 在每一一检验批工工长自检的的基础上，接接受质量工工程师的质质量监督和和检查，做做好工程预预检、隐蔽蔽和施工记记录，配合合各种质量量验收。6.6.55推行全面面质量管理理在建筑施施工中的应应用，以预预防为主及及时消除质质量问题或或事故隐患患，强调人人在质量管管理中的作作用，要求求操作者人人人为提高高质量而努努力，制定定提高工艺艺水平的具具体措施，不不断提高施施工质量。6

23、.6.66负责对分分包方进行行质量管理理、考核并并施加影响响。6.6.77发现工程程质量问题题或事故及及时报告，参参加质量问问题或事故故的调查分分析，并安安排落实整整改，及时时反馈报验验。6.7项目目材料员质质量管理职职责及权限限:6.7.11对各种进进场物资，在在质量工程程师的陪同同下按照建建筑材料、设设备验收规规范进行质质量检查（外外观、质量量保证资料料），并留留有质量检检查记录。6.7.11对以鉴定定为不合格格品的物资资进行标识识、隔离、退退场，并留留有不合格格品物资处处置记录。6.8项目目测量员质质量管理职职责及权限限:6.8.11 做好仪仪器的保养养、维修及及定期检测测，保证其其精确

24、度。6.8.22熟悉施工工图纸，保保证工程定定位、基础础放线、结结构5000mm标高高控制线、墙墙、柱轴线线、门窗洞洞口位置线线、建筑5500mmm标高控制制线、建筑筑物全高垂垂直度偏差差等测量放放线的准确确，做好施施工测量记记录。6.8.33配合其他他相关单位位和部门对对测量放线线进行复测测，发现问问题及时纠纠偏。6.9项目目试验员质质量管理职职责及权限限:6.9.11按照项项目试验方方案对工工程进行现现场试验采采样，配合合监理做好好见证取样样工作。6.9.22做好各种种物资的试试验取样记记录，并保保证其准确确性、真实实性和完整整性。6.9.33对标养室室的设备进进行保养、维维修及定期期检测

25、，保保证混凝土土、砂浆试试块制做的的质量，做做好标养记记录。6.9.44管理好留留置在施工工现场的同同条件试块块和用于实实体检测的的同条件试试块，以防防破损或丢丢失。6.10分分包队长质质量管理职职责及权限限:6.10.1向班组组下达任务务书，配合合工长做好好分项工程程技术交底底工作，明明确质量标标准，并严严格按照交交底要求去去做。6.10.2要求班班组完成任任务后进行行自检、交交接检，将将质量要求求层层分解解，落实到到班组及个个人，实行行定岗操作作责任制、三三检制和样样板制。6.10.3发动群群众，群策策群力，进进行技术革革新及工艺艺改造，实实行全面质质量管理，提提高工程质质量。6.10.4配合各各种质量验验收，严格格按照质量量问题整改改通知单上上的要求安安排落实整整改，及时时反馈报验验。