企业战略管理学生手册(最终)30922.docx

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1、企业战略略管理学习手册姓名：_学号：_专业：_班级：_日期：_企业战略略管理学学习手册【课程特点点】1、 工商管理 (本科) 专业的的核心课程程2、 MBA的九九门核心课课程之一3、 战略管理是是一门系统统整合各个个职能战略略基本上，实实现资源有有效配置，构构筑企业整整体优势和和持续发展展的课程。【课前案例例】隆中对思考：战略略管理要解解决什么问问题 【课程基本本要求】、理解战战略管理课课程中的重重要概念。如如战略、使使命、愿景景、行业关关键的成功功因素、战战略群资源源、能力、核核心能力等等。2、培养和和提升战略略性思维及及洞察力，能能从高层管管理者高瞻瞻远瞩、纵纵览全局的的角度审视视与把握企

2、企业面临的的环境挑战战及各项经经营管理问问题3、掌握战战略管理的的基本理论论、基本方方法和分析析工具，学学会并利用用其解决企企业实际面面临的战略略问题4、关注与与企业现实实相关的战战略问题，以以加深对课课程内容的的理解、提提高对战略略方面的敏敏锐度与洞洞察力【参考书目目】龚荒 企业战战略管理中中国矿业大大学出版社社，20009年（教教材)（1）亨利利明茨伯格格美等 战战略历程纵览战略略管理学派派，北京京：机械工工业出版社社，20002（2）大前前研一日 企企业家的战战略头脑，北北京：三联联书店，11986（3）迈克克尔波特美 竞竞争战略、竞竞争优势，北北京：华夏夏出版社,19977（4）小阿阿

3、瑟A汤姆森美，AJ斯特里克克兰三世美 战战略管理，中中国财政经经济出版社社，20005（5）W.钱金韩、勒妮莫博涅美 蓝蓝海战略，北北京：商务务印书馆，2005（6）隐隐形冠军（德）西蒙 著，邓地 译经济日报出版社2005-5-1（7）专专注解读中中国隐形冠冠军企业邓地，万中兴 著浙江人民出版社2006-4-1【推荐材料料】美的战略 华为真相隐形冠军道路与梦想想我与万万科20年 一个中国企企业的真实实故事首席执执行官鹰的重生 tcl格兰仕商道道蓝海战略梦想社会http:/http:/wiiki.mmbaliib.coomhttp:/http:/公邮：cuumtzllgl1163.ccom 密码

4、 zllglzllgl第一章 战战略管理概概论【学习重点点】：如何正确地地、科学地地把握企业业战略管理理的涵义？特别是明明茨伯格的的“5P”？把握企业战战略及战略略管理的本本质？战略管理活活动的参考考者？第一节 战战略的概念念、特征与与层次一、战略的的基本概念念美国历史大大词典：战战略是应用用于大规模模战争的整整体计划和和战斗运作作的军事指指挥艺术。 明茨伯格：战略就是是计划、伎伎俩、模式式、定位、观观点1、战略是是一种计划划（Plaan），指明未未来的方向向、目标及及实现途径径2、战略是是一种模式式（Pattternn），表明明长期行为为的一致性性商业模式（BBusinness Modeel

5、）是一一种包含了了一系列要要素及其关关系的概念念性工具，用用以阐明某某个特定实实体的商业业逻辑。【思考】（1）网络络游戏行业业如何盈利利（商业模模式有哪些些）？ （2）微软与REEDHATT LINNUX，哪哪一种商业业模式好，哪哪一种是未未来的发展展趋势？（规规则变革） 3、战略是是一种观念念（Perrspecctivee），组织织内部的思思维方式和和整体形象象【视频案例例】麦当劳推出出营养早餐餐，是不是是一种战略略变化，为为什么。 4、战略是是一种定位位（ Poositiion）包包括组织竞竞争地位和和产品市场场位置【视频案例例】“关节”果果汁的该如如何定位？ 5、战略是是一种计谋谋（Pl

6、ooy），为为了击败反反对者或竞竞争者而采采用的持定定的计谋 战略是企业业以未来为为基点，为为寻找和维维持持久的的竞争优势势而做出的的有关全局局的重大筹筹划和谋略略。战略的实质质是帮助企企业建立和和维持竞争争优势。（为为什么不是是利润） (1)根据据明天可能能发生的事事情决定今今天做什么么。(2)根根据资源预预期确定能能够做什么么不能做什什么。(3)战战略关注目目标的长远远性和愿景景规划。(4)战战略强调企企业行为的的系统性和和整体性(5)战战略着眼于于规则变革革而不是遵遵守固有规规则二、企业战战略的特征征1 战略具有全全局性。2 战略具有长长远性。3 战略具有指指导性。4 战略具有竞竞争性。

7、5 战略具有风风险性。6 战略具有相相对稳定性性。7 战略必须与与企业管理理模式(制度与文文化)相适应。8 战略应与战战术、策略略、方法、手手段相适应应三、企业战战略的内容容与层次1、公司战战略（1）行业业或业务领领域选择: 应当当进入多少少/什么样的的行业，进进入的方式式是什么？（2）各事事业部门之之间的协同同与资源分分配，以实现整体体战略意图图。2、经营（事事业部、竞竞争）战略略（1）为每每个业务领领域寻求独独特的竞争争优势（2）不同同行业的企企业如何竞竞争？（3）不同同竞争地位位的企业如如何竞争？（4）如何何进攻？防防守？3、职能战战略职能战略指指的是管理理者为特定定的职能活活动、业务务

8、流程或业业务领域内内的重要部部门所制定定的策略规规划.企业职能能部门中竞竞争优势的的来源。【案例分析析】 Sonyy集团的公公司战略索尼，这家家曾经制造造了世界上上第一台晶晶体管收音音机、第一一台CD播播放器以及及划时代的的游戏主机机PlayyStattion的的家电巨人人，在数字字时代来临临之际却放放慢了前进进的脚步。索索尼前首席席执行长出出井伸之的的一席话道道破了索尼尼不进反退退的天机：“20世纪纪的商业模模式并不能能保证索尼尼在21世世纪也取得得成功，公公司目前所所面临的最最大问题就就是转型所所带来的阵阵痛。”曾经以创新新著称的索索尼，在数数码产品研研发方面已已经远远落落后于主要要的竞争

9、对对手苹果。在在苹果推出出第一款iiPod音音乐播放器器两年半之之后，索尼尼才刚刚推推出了iPPod的竞竞争对手VVaio pockket。同同时，索尼尼的Connnectt在线音乐乐服务也要要比苹果的的iTunnes音乐乐商店晚了了近一年的的时间，产产品推出上上的延迟表表明已经有有60多年年历史的索索尼在面对对新对手的的挑战时并并没有任何何优势可言言，一个微微小的失误误就可以导导致满盘皆皆输。索尼并不只只是在数字字音乐市场场落后于苹苹果，在多多个数码产产品领域索索尼都已经经被竞争对对手赶超。在在立体声和和大屏幕彩彩电盛行的的时代，索索尼同样面面临着来自自松下和飞飞利浦的激激烈竞争。根根据Di

10、ssplayySearrch发布布的最新数数据，20003年第第四季度夏夏普在平面面电视和平平面显示器器的销量上上已经超越越了索尼；而根据日日本照相及及成像产品品协会公布布的数字，佳佳能在数码码相机领域域已经同索索尼不相上上下；同时时，戴尔、GGatewway以及及惠普等多多家IT巨巨头已经宣宣布进入家家电市场。近近几年，索索尼的销售售额年平均均增长幅度度为2%左左右，利润润率仅有11%，而与与此同时佳佳能同期的的平均利润润率则保持持在5.77%的左右右。在20003财年年，索尼的的营收达到到729亿亿美元，但但净利润仅仅为8.551亿美元元；而佳能能虽然营收收仅有3001亿美元元，净利润润却

11、达到了了26亿美美元。索尼的失误误主要是战战略的失误误,一方面面其过于专专注于游戏戏、娱乐市市场，而忽忽视电子硬硬件市场的的投入，但但收益不大大。另一方方面，传统统电视机、DDVD等设设备的原材材料上涨、价价格持续下下跌。业绩绩的下滑必必然会导致致股价的下下跌。自出出井伸之11999年年担任索尼尼首席执行行长以来，该该公司的股股价一度下下跌了四分分之三，由由20000年3月11日的166300日日圆一路下下滑至39960日圆圆，索尼的的市值也由由13800亿美元减减少至3330亿美元元。Ciggna国际际投资顾问问公司的基基金经理NNobuaaki MMurayyama指指出，股价价的不断下下

12、滑表明索索尼已经到到了必须改改变的时候候。他说：“周围的环环境已经发发生变化，索索尼目前所所面临的竞竞争比以往往任何时候候都要激烈烈，因此改改变是必然然的。” 2005年年9月222日，Soony宣布布意义重大大的面向未未来的公司司战略：公司将通过过集中在三三大核心业业务领域电子、游游戏、娱乐乐，着重强强化集团的的竞争力，尤尤其将集中中精力通过过进一步的的结构改革革以及推进进所确定的的成长战略略重振电子子业务。索索尼集团的的目标是，到到20077财年结束束，综合营营业额达到到8兆（万万亿）日元元，营业利利润率5%（电子业业务4%）。 作为该策略略的重要组组成部分，我我们将对电电子业务集集团进行

13、重重要的结构构调整，将将以电子业业务CEOO为领导实实施重要领领域集中决决策体制。这这个主要的的变化废除除了公司决决策体制（指指“网络分公公司”决策体制制），并确确保了所有有新确定的的业务集团团都能够更更为专注和和协调一致致。在重要要领域的更更严格的水水平协调包括产产品企划、技技术、采购购、生产、营营销将令覆覆盖各产品品线的相关关决策更加加迅速和简简捷。此举举还将令软软件开发高高度统一，从从而确保所所有产品之之间的无缝缝互操作，消消除产品和和设计上的的重复，确确保决定性性的和更为为合理的研研发计划与与开支。 此外，我们们的结构改改革将令公公司到20007财年年末时削减减2,0000亿日元元的成

14、本。这这将包括合合理安置非非盈利业务务、减少产产品型号的的数量以及及整合生产产设施，这这些措施将将使公司在在全球范围围内减少110,0000名人员员。我们还还将考察我我们的不动动产、股票票持有情况况和一些非非核心资产产，预计到到20077财年末，以以上资产的的处理可为为公司赢得得1,2000亿日元元。我们将将每个季度度报告结构构改革的进进展。关于Sonny在电子子业务的成成长战略，资资源将集中中在HD（高高清晰度）产产品，移动动产品以及及半导体、关关键部件这这些能够令令Sonyy与竞争者者进一步区区别化的领领域。公司司将成立负负责开发CCell处处理器相关关技术、产产品及应用用的部门，该该部门

15、将直直接向Soony的CCEO进行行汇报。在强化电子子业务之外外，作为全全球领先的的电子和娱娱乐公司，我我们将平衡衡所有的资资源，包括括电影、音音乐、游戏戏以及我们们的品牌，以以提供更加加优秀的产产品和服务务经过近两年年的战略实实施，索尼尼业绩有了了明显提升升。2007年年7月266日，索尼尼集团宣布布20077财年（22007年年4月1日日至20008年3月月31日）第第一季度（22007年年4月1日日至6月330日）综综合业绩。与上一财年年同期相比比，销售收收入增长113.3%。 电子业务销销售增长111.6%。Cybber-sshot数数码相机、BBRAVIIA液晶电电视和Haandyc

16、cam数码码摄像机的的良好表现现是销售增增长的主要要贡献因素素。游戏业业务方面，销销售同比增增长60.5%，主主要得益于于上财年下下半年上市市的PLAAYSTAATIONN3的贡献献。影视业业务方面，由由于“蜘蛛侠33”全球票房房的上佳表表现，令销销售增长113%。金金融业务方方面，由于于索尼人寿寿保险公司司普通账户户可兑换债债券评估收收益以及特特殊账户投投资收益的的增加，销销售收入增增长了488.9%。营业利润同同比显著增增长2677.2%达达8.088亿美元。在电子业务务方面，营营业利润同同比增长777.3%。游戏业业务方面，由由于PS33策略性调调价的原因因尚未实现现盈利。影影视业务方方

17、面，与去去年同期亏亏损相比，今今年由于在在家庭娱乐乐市场的良良好销售及及暑期推广广花费的降降低，影视视业务实现现了盈利。金金融业务方方面，由于于索尼人寿寿保险普通通账户可兑兑换债券评评估收益的的提升，营营业利润有有所增长。本季度用于于重组的费费用为344亿日元（约约合2,8800万美美元），而而去年同期期为1077亿日元。电电子业务方方面重组费费用为266亿日元（约约合2,1100万美美元），去去年同期为为101亿亿日元。 问题：1、 公公司的战略略涉及哪些些行业领域域？ 2、 公公司的战略略包括哪几几部分内容容？ 3、 结合案例说说明战略的的本质是什什么？ 注：可以参参考htttp:/n/s

18、/bblog_564ff7ff5501000btm77.htmml第二节、什什么是战略略管理战略管理：企业确定定其使命，根根据其外部部环境和内内部条件设设定企业的的战略目标标，为保证证战略目标标的正确落落实和实现现进行谋划划，并依靠靠企业内部部能力将这这种谋划和和决策付诸诸实施，以以及在实施施过程中进进行控制的的动态管理理过程。一、战略管管理的本质质整合性的和和最高层次次的；高层管理者者最重要的的活动和技技能；目的是提高高适应性，可可持续发展展；直觉和分析析相结构的的过程。二、战略管管理的过程程与任务制订战略展展望与业务务使命设置目标体体系制定完成目目标的战略略执行和实施施制定的战战略业绩评估

19、、监监测发展态态势，进行行调整三、战略管管理的关键键因素战略管理由由组织为了了创造和维维持竞争优优势而采取取的分析、决决策和行动动所构成。1、为组织织指引整体体目标和目目的；2、让众多多利益相关关者参与决决策制定过过程；3、协调短短期利益和和长期利益益；【思考】如何处理长长期利益与与短期利益益？ 4、认识到到效率和效效益之间的的权衡取舍舍。四、战略管管理的制订订者与执行行者战略的制订订，一种极极端由某一一个人制订订；另一种种极端是由由一个团队队或一个群群体。【思考】CEO、总总裁、董事事长、总经经理之间的的区别是什什么？从未未来的发展展趋势来看看，哪两个个与兼任，为为什么？ 判断题【习题】一、

20、判断题题、电子商商务正在改改变着战略略管理实践践。这不仅仅体现在电电子商务公公司，如亚亚马逊网上上书店脑和和雅虎网站站，在那些些传统型企企业，如福福特汽车和和联邦快递递等，也是是如此。、当一家家公司成功功设计并实实施一项产产生效益的的战略后，它它便获得了了战略竞争争力。、企业战战略管理过过程仅需要要一个有关关企业整体体战略的决决定.、规模经经济、大规规模的广告告投入，在在新的竞争争环境下已已不再像以以往那样有有效。、无论是是战略的设设计还是实实施，对获获得战略竞竞争力和超超额利润都都是至关重重要的.、当公司司高层已经经采取了某某种制胜战战略的事先先定位时，也也就说明他他们已经指指出了战略略方向

21、。二、单选题题、战略管管理过程是是指： A、为为了避免组组织的失败败而采取的的一系列活活动： B、一一个过程，它它关注的是是公司的资资源、能力力和竞争力力，对公司司所处的外外部环境条条件并不关关心。 、一一系列到目目前为止从从未被成功功运用于非非营利部门门的活动。 D、公公司为获取取战略竞争争力和超额额利润而进进行的一个个投入、决决策和行动动的动态、完完整的过程程。、中国的的企业生命命周期非常常短，往往往是你方唱唱罢，我登登台，各领领风骚三五五载。出现现这种现象象的原因有有许多解释释，在下列列解释中哪哪一种最不不具有说服服力。（）A企业业缺乏对主主要产品的的市场生命命周期的了了解，没有有新的经

22、济济增长点BB中国国市场不规规范，假冒冒伪劣产品品太多C市场竞竞争过于激激烈，而且且面对国外外的竞争者者D中中国的企业业家素质过过低，缺乏乏长远发展展眼光。、在全球球化经营中中，福特公公司利用（ ），使得它在采购零部件时可以充分利用规模经济. A、生生产设备。 B、专专门的管理理技术。 CC、有吸引引力的车型型设计。 D、品品牌、战略管管理以及设设计和应用用战略管理理的过程是是被什么所所推动? AA、获得收收益的需要要。 B、追追求竞争力力。 C、员员工的行为为。 DD、公司的的战略标准准。、我们力力图使战略略管理过程程成为一个个理性的方方法，从而而帮助公司司 AA、分析它它在市场中中的地位。

23、 BB、了解它它的竞争对对手采取的的行动。 CC、设计一一个宽泛的的使命陈述述。 D、有有效地应对对竞争格局局的挑战。、在一个个多元化的的公司中，公公司层战略略主要关注注的是 AA、经营每每个单项业业务。 B、决决定公司的的每个职能能部门如何何运作。 CC、决定参参与竞争的的业务和资资源如何分分配DD、超越竞竞争对手，使使产品销售售达到最大大、公司业业务部门的的战略主要要描述的是是：A、公公司意图参参与竞争的的业务。B、在在职能部门门运用的所所有的政策策和流程。C、公公司采取的的利用竞争争优势以超超越对手的的行动。D、公公司的资源源、意图和和使命。8、目前，西单商场的目标市场定位是:大众化的精

24、品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A.建议的的措施方案案与企业目目标不一致致。B.建建议的措施施与企业领领导的想法法不一致。C.建议的的措施符合合顾客的需需求，可以以实施。DD.建议的的措施可能会降低低商场的利利润。9、战略优优势是企业业在竟争中中夺取胜利利的有力武武器。云南南王溪卷烟烟厂的香烟烟由于在原原料方面独独具优势而而畅销全国国。玉溪卷卷烟厂所具具有的这种种优势属于于( )A.技术优优势 B.成成本优势 C.资资源优势 D.品品牌优势第二章 使使命、愿

25、景景与战略目目标【学习重点点】理解企业使使命在战略略管理起点点地位，掌掌握企业使使命的概念念，了解使使命、愿景景、目标的的区别与联联系，了解解影响企业业使命形成成的诸要素素，为正确确制定企业业使命构造造一个全面面框架，领领会企业使使命实施中中的目标体体系的作用用和制定过过程。【小知识】第一节企企业战略目目标体系一 、企业业使命有效的的战略制定定工作开始始于对公司司应该做什什么和不应应该做什么么在脑海中中形成的基基本概念以以及公司应应该去向何何方的战略略展望。1、企业使使命的定义义企业使命是是关于企业业存在的目目的或对社社会发展的的某一方面面应做出的的贡献的陈陈述，有时时也称为企企业宗旨。使命陈

26、述是是确定公司司愿景的起起点. 是企业业开展活动动的方向、原原则和哲学学。2、企业使使命陈述的的基本内容容企业存在的的目的为实现目的的应从事的的经营活动动的范围（包包括行业选选择）企业在经营营活动中的的基本行为为规范与原原则3、使命的的评价使命宣言清清楚地表明明了企业目目的.使命宣言切切实可行.企业使命致致力于所有有主要利益益相关者的的利益最大大化.使命宣言清清楚地说明明了公司同同其竞争对对手相比存存在的独特特之处。【课堂练习习】：使命命评价TCL的使使命： 为顾客客创造价值值，为员工工创造机会会，为股东东创造效益益 为社会承承担责任。 4、使命的的作用指明未来发发展方向,为有效分分配和使用用

27、资源提供供基本行为为框架.有利于协调调利益相关关的关系.有利于界定定经营领域域,为环境分分析确定范范围.是愿景和战战略目标的的前提,战略方案案选择的依依据有利于树于于形象和顾顾客识别.二、组织愿愿景1、愿景的的含义所谓愿景，就就是能鼓舞舞大家的长长期成型目目标。它反反映了一种种由激情推推动并能引引起激情的的目标。=核心理念念+未来展望望 成为世界上上最快乐的的地方。迪迪斯尼乐园园恢复患者的的全部生活活。(MMedtrronicc公司)2、愿景失失败的原因因（1）言行行不一致（2）无关关紧要：不不能与现实实联系在一一起（3）把愿愿景当作医医治组织痼痼疾的良药药（4）理想想未来与现现实不协调调。三

28、、战略目目标愿景的陈述述比较宽泛泛，是能鼓鼓舞大家的的长期成型型目标，反反映了一种种由激情推推动并能引引起激情的的目标。而而使命的陈陈述更为具具体，说明明的是企业业的现状和和期望获得得市场竞争争优势的基基础。战略略目标将企企业使命具具体化为可可操作的指指标。战略略目标为组组织如何达达到或超越越目标体系系中的高级级目标使使命和愿景景提供了了指导。战略目标包包括财务目目标与非财财务目标，其其内容包括括盈利能力：市场：生产率：产品：资金：生产：研究与开发发：组织：人力资源：社会责任：【小知识】战略目标的的SMARRT法则1. 目标标必须是具具体的（SSpeciific） 2. 目标标必须是可可以衡量

29、的的（Meaasuraable） 3. 目标标必须是可可以达到的的（Atttainaable） 4. 目标标必须和其其他目标具具有相关性性（Rellevannt） 5. 目标标必须具有有明确的截截止期限（Time-based）第二节使使命愿景的的制订一、使命的的制订1、企业使使命的决定定因素利益相关的的要求2、影响企企业使命的的因素企业的历史史企业领导的的偏好外部环境要要素企业资源企业独有的的能力3、使命制制订的具体体要求要描述组织织的性质和和所从事的的业务，要要明确企业业存在的目目的。既宽泛以允允许企业创创造性地发发展，同时时又狭窄以以限制企业业进行一些些冒险行为为要清楚、简简明、信息息量大

30、。要立意深刻刻，满足组组织的可持持续发展竞竞争力的要要求。可能的情况况下，使命命陈述也应应该富有趣趣味。4、企业使使命制定程程序5、企业使使命的重定定第一，随着着企业的发发展或某些些新产品、新新市场的开开发，以前前制定的使使命变得不不那么清楚楚了；第二，企业业使命仍然然清楚，但但某些管理理人员对于于初始的使使命和意图图失去了兴兴趣；第三，使命命虽然清楚楚，但由于于新的外部部环境和内内部状况已已经不能适适应了。 【思考】海尔集团总总裁张瑞敏敏说：“企业追求求利润是一一个目标而而不是目的的。其根本本目的是推推动社会进进步。企业业作贡献，照照这个目的的去做，而而追求利润润的目标在在这个过程程中自然就

31、就会产生。现现在许多生生产假冒伪伪劣产品的的，他只是是为了追求求利润，但但利润就是是暂到手了了也不会长长久的。”北京松下的的利润观“北京松下下为社会作作出贡献，也也从社会取取得了与贡贡献程度相相应的报酬酬，这个报报酬就成为为公司的利利润。”谈谈你对上上述两段话话的认识。 二、愿景的的制订1、两个要要求战略愿景要要大气 ；战略愿景要要生动 。2、战略愿愿景的类型型定量或定性性目标型；打败敌人型型；角色榜样型型；内部转型型型。3、建立企企业愿景要要注意的问问题把个人愿景景作为企业业愿景的基基础按照自下而而上的顺序序进行征集集和筛选反复酝酿，不不断提炼与与充实4、企业愿愿景应当具具有以下特特征它应当

32、有助助于建立一一整套是非非标准它应当具有有可操作性性【案例分析析】美敦力：以以使命统领领公司对于医疗科科技领域之之外的大多多数人而言言，美敦力力（Meddtronnic）是是个陌生的的名字。可可如果经常常浏览财财富、商商业周刊等等权威杂志志的各种排排行榜，你你就会发现现美敦力绝绝对称得上上是“风云企业业”财财富5000强、全全美最受赞赞赏的公司司、全美最最佳就职企企业、全美美慈善企业业这一个个个红榜上上，美敦力力都是常客客，而且其其股票市值值名列全球球10000家最大公公司的第554位（根根据商业业周刊22003年年数据）。在在业务领域域内，美敦敦力更是在在全球首屈屈一指，经经常被人称称为是“

33、医疗设备备行业的微微软”。美敦力无疑疑是个成功功的公司。而而查阅以往往的全球媒媒体报道，会会发现无论论从哪个角角度谈到自自己的成功功，美敦力力的几乎每每一位受访访者都会把把其源泉归归因于一个个词：使命命。首度来来到中国大大陆并接受受本刊专访访的美敦力力全球总裁裁兼首席运运营官（CCOO）比比尔。霍金金斯（Biill HHawkiins）也也不例外。50年不变变的使命 “我们的的公司使命命是创始人人厄尔巴肯（EEarl Bakkken）在在19600年提出的的，至今从从未改变过过。它是我我们公司一一切行动的的核心。”沉静儒雅雅的霍金斯斯刚开始话话题就这样样表示。1949年年，明尼苏苏达大学电电子

34、工程研研究生厄尔尔巴肯因为为自己专业业所长，被被妻子工作作的医院请请去兼职，做做一些修复复精巧医疗疗电子设备备的工作。这这让他和他他的姐夫帕帕尔玛赫蒙斯利利（Pallmer Hermmundsslie）看看到了机会会。于是厄厄尔放弃了了学业，帕帕尔玛辞去去了木材厂厂的工作，两两人合伙成成立了一家家修理医疗疗仪器的公公司，起名名叫美敦力力。他们的业务务从修理仪仪器起家，后后来开始代代理销售其其它医疗设设备公司的的产品，进进一步应客客户要求修修改和定制制产品，从从此开始了了自己的制制造业务。11957年年，美敦力力制造出了了世界第一一台便携式式体外心脏脏起搏器，并并于19660年制造造出世界第第一台可靠靠的可植入入式心脏起起搏系统，奠奠定了全球球起搏技术术