XX大厦弱电工程施工组织方案4794.docx

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1、目录第一章 施工组织方案编制说明第二章 主要施工工序及方法第三章 编编制依据据第四章 施施工准备备工作质质量管理理第五章 质质量管理理工作程程序第六章 系系统工程程质量保保证体系系第七章 文文明施工工措施第八章 工工程的培培训及售售后服务务第一章 施工组织方方案编制制说明岗位素质要要求、分分工及职职责工程总指挥挥负责工程整整体指导导工作，定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况，并根根据工程程项目的的需要，及及时调用用后备资资源支援援工作。项目经理具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项

2、项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。项目副经理理具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验，丰丰富的技技术知识识和良好好的个人人综合素素质，负负责组织织本项目目实施方方案设计计，以及及现场组组织、实实施、协协调和管管理工作作。技术总监具有大中型型弱电系系统工程程项目设设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。设计工程师师要求具有扎扎实的弱弱电系统统工程理理论基础础和丰富富实践经经验，独独立完成成过大中中型弱电电系统工工程的设设计。工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验，作作为

3、主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报项项目副经经理。质量管理工工程师要求熟悉弱弱电系统统工程的的工程特特点、技技术特点点及产品品特点，并并熟悉相相关技术术执行标标准及验验收标准准，负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作。项目管理人人员要求具有工工程项目目管理方方面的工工作经验验及责任任心，协协助项目目副经理理负责组组织工程程项目方方案的实实施、协协调和管管理工作作。材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格，负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理，保保证库存存设备的的完整。行政助理要求具有行

4、行政管理理，标案案管理方方面的工工作经验验及责任任心，负负责日常常行政事事务工作作，负责责信息（含含资料，工工程档案案）收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作，以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。安全员要求具有很很强的责责任心，负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。工作流程项目组成员员，分工工明确，责责任到人人，同时时还应发发扬相互互协作精精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。大致分两步步进行：第一步是设设计，包包括工程程方案设设计和实实施方案案设计，工工程方案案设计由由技术总

5、总监负责责组织，设设计组负负责完成成，实施施方案设设计由项项目副经经理负责责组织，技技术总监监协助工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组负责责完成。第二步是实实施，由由项目副副经理负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组完成成。设计计组作为为支援。在整个实施施过程中中，以控控制工程程质量为为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。规章制度设计评审制制度为了评价设设计是否否满足工工程要求求，工程程方案设设计完毕毕，由业业主、及及有关专专家组成成评审小小组

6、进行行评审，形形成文件件，由评评审小组组组长负负责编写写评审结结论，其其它成员员在此文文件上签签字。协调会议通通知制度度凡是与系统统工程有有关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，必须须就有关关协调情情况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查，会议议纪要送送达业主主及相关关人员。合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料，由由行政助助理负责责收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。质量分析会会制度在工程项目目实施过过程中，定定期召开开质量分分析会，当当发生重重大问题题时，可可临时召召开质量量分析会会，进行行工程质质量，进进

7、度等，情情况检查查，并做做好记录录，会后后及时地地把会议议纪要分分发给有有关人员员。验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。项目组工作作制度必须按时上上下班，有有事必须须向项目目副经理理请假，如如果项目目经理有有事不在在时，可可向项目目副经理理请假。遇到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报，并并写出相相关的书书面材料料，经上上一级领领导同意意（或提提出处理理意见）且且签字后后，方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上，应征征得工程程总指挥挥同意且且签字后后，方可可处理。必须与业主主，其

8、他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系，严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。人员配备情情况根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我司组建建组织机机构（见见图3.1.11）并配配备相关关人员。工工程项目目组下设设项目总总指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。设计组：按按系统的的情况配配备相关关技术工工程师，共共配备名名设计工工程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术组组：配备备名技术术工程师师，负责责本工程程施工工工作。质量管理组组：配备备名质检检工程师师和名材材

9、料设备备管理员员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理组组：配备备名项目目管理人人员，名名行政助助理，名名安全员员。劳动力安排排计划项目组人员员工作简简历姓 名职 务职 称在本工程任任职主要工程经经历施工机械设设备根据大厦弱弱电系统统工程施施工特点点，本工工程施工工分以下下几个阶阶段进行行：管槽槽施工、线线缆敷设设、设备备安装、线线路测试试、网络络调试等等阶段。各各施工阶阶段需要要的机具具和检测测设备计计划见下下表。施工的临时时设施根据工程的的施工特特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：管槽加加工制作作场、仓仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。管槽加工制制作场在管槽施工工阶

10、段，由由于要现现场对管管槽进行行一定的的加工，需需要加工工制作场场50mm2。仓库需要30mm2用于于现场急急用的管管槽、线线缆及部部份设备备的临时时储藏。现场办公用用房大约需要220m22左右，配配备照明明、电话话、电脑脑等办公公设备，由由我方负负责配备备。工人换衣、休息房房需要30mm2左右右，工人人吃饭在在其他单单位搭伙伙，不自自起炉灶灶。现场临时设设施现场施工用用电主要要是管槽槽加工时时焊接，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用电电线路上上装我方方电表搭搭接；安装施工用用水量很很少，主主要在业业主施工工用水管管取。具体施工总总平面图图需要与与业主商商定后再再定。施工技术和和施工方方

11、法施工方法及及工艺标标准各系统的施施工方法法及工艺艺标准执执行下列列标准规规范和要要求：防雷及接接地安装装工艺标标准（）金属线槽槽配线安安装工艺艺标准（）钢管敷设设工艺标标准（）安全防范范工程程程序要求求（）民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范（）建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准（）高层民用用建筑设设计防火火规范（）声音和电电视信号号的电缆缆分配系系统（） 声音和和电视信信号的电电缆分配配系统（）有线电视视系统工工程技术术规范（）有线电视视广播系系统技术术规范（）民用建筑筑电缆电电视系统统工程技技术规范范（）建筑与建建筑群综综合布线线工程系系统设计计规范（ ）建筑与建建筑群综综

12、合布线线系统工工程验收收规范（ ）智能建筑筑设计标标准（）第二章 主要施工工工序及方方法大厦弱电系系统工程程主要施施工工序序：管道道施工、线线槽安装装、综合合布线机机柜及设设备安装装。管道施工工艺流程（略）施工方法要要点管煨弯可采采用冷煨煨和热煨煨法，管管径200mm及及其以下下可采用用手扳煨煨管器，管管径255mm及及其以上上使用液液压煨管管器；箱安装应牢牢固平整整，开孔孔整齐并并与管径径项吻合合，要求求一管一一孔不得得开长孔孔，铁制制盒、箱箱严禁用用电气焊焊开孔；盒箱稳注要要求灰浆浆饱满、平平整固定定、坐标标正确。盒盒箱安装装要求见见下表：（略）管路敷设前前应检查查管路是是否畅通通，内侧侧

13、有无毛毛刺；管管路连接接应采用用丝扣连连接或扣扣压式管管连接；管路敷敷设应牢牢固通畅畅，禁止止做拦腰腰管或拌拌脚管；管子进进入箱盒盒处顺直直，在箱箱盒内露露出的长长度小于于5mmm；管路应做整整体接地地连接，采采用跨接接方法连连接。线槽安装工艺流程（略）施工要点弹线定位：根据设计图图确定出出安装位位置，从从始端到到终端（先先干线后后支线）找找好水平平或垂直直线，用用粉线袋袋沿墙壁壁等处，在在线路中中心进行行弹线；支、吊架安安装要求求所用钢材应应平直，无无显著扭扭曲。下下料后长长短偏差差应在55mm内内，切口口处应无无卷边、毛毛刺；支、吊架应应安装牢牢固，保保证横平平竖直；固定支点间间距一般般不

14、应大大于-22.0mmm，在在进出接接线箱、盒盒、柜、转转弯、转转角及丁丁字接头头的三端端以内应应设固定定支持点点支、吊吊架的规规格一般般不应小小于扁铁铁30mmm*3mmm，扁钢钢25mmm*25mmm*3mmm线槽安装要要求线槽应平整整，无扭扭曲变形形，内壁壁无毛刺刺，各种种附件齐齐全；线槽接口应应平整，接接缝处紧紧密平直直，槽盖盖装上后后应平整整、无翘翘脚，出出线口的的位置准准确；线槽的所有有非导电电部份的的铁件均均应相互互连接和和跨接，使使之成为为一连续续导体，并并做好整整体接地地；线槽安装应应符合高高层民用用建筑设设计防火火规范（）的的有关部部门规定定；线槽内配线线要求线槽配线前前应

15、消除除槽内的的污物和和积水；缆线布放前前应核对对型号规规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符。在同一线槽槽内包括括绝缘在在内的导导线截面面积总和和应该不不超过内内部截面面积的；缆线的布放放应平直直、不得得产生扭扭绞，打打圈等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤；缆线在布放放前两端端应贴有有标签，以以表明起起始和终终端位置置，标签签书写应应清晰，端端正和正正确；电源线、信信号电缆缆、对绞绞电缆、光光缆及建建筑物内内其他弱弱电系统统的缆线线应分离离布放。各各缆线间间的最小小净距应应符合设设计要求求；缆线布放时时应有冗冗余。在在交接间间，设备备间对绞绞电缆预预留和度度，一般般为至米米；工

16、作作区为至至米；光缆缆在设备备端预留留长度一一般为至至米；有有特殊要要求的应应按设计计要求预预留长度度；缆线布放，在在牵引过过程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间间距不应应大于11.5mm；布放缆线的的牵引力力，应小小于缆线线允许张张力的，对对光缆瞬瞬间最大大牵引力力不应超超过光缆缆允许的的张力。在在以牵引引方式敷敷设光缆缆时，主主要牵引引力应加加在光缆缆的加强强芯上；电缆桥架内内缆线垂垂直敷设设时，在在缆线的的上端和和每间隔隔1.55m处，应应固定在在桥架的的支架上上，水平平敷设时时,直接接部份间间隔距施施5m处设设固定点点。在缆缆线的距距离首端端、尾端端、转弯弯中心点点处5000mmm处设置置

17、固定点点；槽内缆线应应顺直,尽量不不交叉、缆缆线不应应溢出线线槽、在在缆线进进出线槽槽部位，转转弯处应应绑扎固固定。垂垂直线槽槽布放缆缆线应每每间隔11.5mm处固定定在缆线线支架上上，以防防线缆下下坠；在水平、垂垂直桥架架和垂直直线槽中中敷设缆缆线时，应应对缆线线进行绑绑扎。对对绞绞电缆以以根为束束，对或或以上主主干对绞绞电缆、光光缆及其其他信用用电缆应应根据缆缆线的类类型、缆缆径、缆缆线芯数数为束绑绑扎。绑绑扎间距距不宜大大于1.5m，扣扣间距应应均匀、松松紧适应应；在竖井内采采用明配配、桥架架、金属属线槽等等方式敷敷设缆线线，并应应符合以以上有关关条款要要求。综合布线机机柜及设设备安装装

18、安装前的设设备检验验施工前应对对所安装装的设备备外观、型型号规格格、数量量、标志志、标签签、产品品合格证证、产地地证明、说说明书、技技术文件件资料进进行检验验，检验验设备是是否选用用厂家原原装产品品，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准的规定定；机柜安装：机柜台安装装位置应应符合设设计要求求，机柜柜应离墙墙，便于于安装和和施工；底座安装应应牢固，应应按设计计图的防防震要求求进行施施工；机柜安放应应竖直，柜柜面水平平，垂直直偏差不不大，水平平偏差不不大于33mm，机机柜之间间缝隙不不大于；机台表面应应完整，无无损伤，螺螺丝坚固固，每平平方米表表面凹凸凸度应小小于；机内接插件件和设备备接

19、触可可靠；机内接线应应符合设设计要求求，接线线端子各各种标志志应齐全全，保持持良好；台内配线设设备，接接地体，保保护接地地，导线线截面，颜颜色应符符合设计计要求；所有机柜应应设接地地端子，并并良好连连接接入入大楼接接地端排排。施工进度计计划和工工期安排排编制原则坚持统一计计划的原原则，认认真做好好综合平平衡、切切合实际际、留有有余地；坚持施施工工序序，注意意施工的的连续性性和均衡衡性。第三章 编制依据工程合同范范本的要要求；施工图概预预算和施施工组织织计划；企业内部的的人力、资资金等保保证条件件。施工进度计计划编制制大厦弱电系系统总体体计划安安排，主主要采用用分工序序施工作作业法，根根据施工工

20、情况分分阶段进进行。施工准备阶阶段工程实地勘勘测；深化设计方方案；技术方案论论证；施工技术交交底；材料和设备备采购、检检测；主体施工阶阶段管线预埋、预预留施工工管线及预埋埋箱、盒盒、材料料进场报报验管线预埋、预预留管道隐蔽工工程记录录与验收收线槽安装槽及配件材材料进场场报验线槽敷设施施工线槽隐蔽工工程记录录与验收收线缆敷设:线缆材料进进场报验验线缆敷设线缆检测、记记录和验验收内装修施工工阶段设备进场报报验设备安装弱电间设备备安装机房设备安安装内装修完工工阶段系统调试综合布线子子系统测测试有线电视子子系统测测试保安监控子子系统线线路测试试竣工资料整整理及交交付系统自检及及整改系统培训竣工验收，交

21、交付使用用保证工程质质量的技技术措施施质量检验评评定的依依据在大厦弱电电系统工工程项目目质量控控制中，要要对施工工过程质质量进行行控制，也也要对最最终产品品的质量量进行控控制。因因此，质质量控制制的依据据应体现现这两部部份质量量控制的的要求，要要重点对对材料、配配件、设设备的质质量进行行控制和和对工序序质量进进行控制制，除了了共同的的合同文文件、设设计图纸纸以外，还还有各种种专门的的技术性性法规或或其他规规定。材料和设备备质量的的控制依依据有关产品的的技术标标准；有关试验、取取样、方方法的技技术标准准；有关材料和和设备验验收、包包装、标标志的技技术标准准。凡涉及新用用材料时时，应有有权威的的技

22、术检检验部门门关于其其技术性性能的鉴鉴定书。工序质量的的控制依依据有关智能建建筑安装装作业的的操作规规程。操操作规程程是为保保证工序序质量而而制定的的操作技技术规范范，必须须严格执执行：有关施工工工艺规程程及验收收规范。这这是以分分项、分分部工程程或某类类实体工工程为对对象而制制定的保保证其质质量的技技术性规规范；凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工工程，应应事先进进行试验验，在此此基础上上制定出出施工工工艺规程程，并应应进行必必要的技技术鉴定定。质量控制中中的工具具、技术术和方法法在弱电系统统工程项项目实施施与开发发过程中中，都应应该在质质量保证证活动中中合理地地使用质质量保证证

23、活动的的支持工工具、技技术和方方法。常用几种工工具各种材料与与设备的的质量及及规格测测试诊断断工具这些工具应应能进行行设备的的拓朴关关系分析析、单元元测试与与功能测测试。不不仅能提提供各种种测试诊诊断结果果，还能能生成性性能分析析报告，以以协助组组织最终终交付业业主的有有效测试试验收用用例的集集合。系统配置管管理工具具支持配置管管理人员员对配置置的更新新管理；支持配配置管理理人员在在不同的的工程文文档相关关内容之之间进行行相互检检索，并并确定同同一工程程文档某某一内容容在工程程文档中中的涉及及范围；同时还还应支持持系统配配置管理理人员对对系统配配置更改改进行科科学的管管理。工程文档辅辅助生成成

24、工具与与图形编编辑工具具主要用来绘绘制描述述系统分分布与结结构的系系统结构构图、设设备连通通图以及及绘制描描述系统统特性的的一些其其他图形形。项目目实施开开发人员员利用这这个工具具的正文文与图形形编辑功功能，可可以比较较方便地地产生清清晰悦目目的工程程文档与与图件，也也有利于于对工程程文档进进行更改改，还有有助于提提高工程程文档的的编制质质量。 第四章 施工准备工工作质量量管理建立健全施施工现场场组织机机构，明明确每个个人的工工作岗位位和工作作范围；在施工组织织设计指指导下，及及时编制制施工方方案和质质量保证证技术措措施；做好各专业业的准备备工作；配备专职人人员负责责管理施施工图纸纸、标准准图

25、集，修修改设计计和技术术核定等等技术文文件；组织特殊工工种技术术培训，操操作资格格审查或或考核；施工机具、试试验设备备、测量量仪器和和计量器器具的准准备；做好施工人人员技术术交底；按工种设计计、施工工设计或或规范要要求，做做好工艺艺评定试试验的项项目；材料和设备备的施工工技术设设施投入入使用前前的检查查与确认认；做好接受第第三方质质量监督督的准备备，为第第三方监监督创造造必要的的备件。第五章 质量管理工工作程序序运用系统工工程的观观点和方方法，以以保证质质量为目目的，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工生产活活动严密密地组织织起来，使使全体成成员形成成保证质质量的有有

26、机整体体，落实实施工准准备、施施工中和和系统试试运行、交交工后服服务三个个阶段的的工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，使质质量在形形成过程程处于受受控状态态。质量保证体体系公司质量体体系构成成我公司按照照质量保保证模式式建立了了文件化化的质量量体系，它它包括质质量手册册、个个程序文文件、操操作层次次的质量量体系文文件以及及质量体体系运行行中的各各种质量量记录。公司质量体体系运行行情况公司文件化化质量体体系的建建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照标准严严格管理理每一个个质量环环节，从从合同控控制、设设计控制制

27、、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设设备及过过程控制制，确保保了每一一项业务务和每一一项工程程自始至至终的过过程质量量处于受受控状态态，为最最终工程程项目质质量目标标的圆满满实现奠奠定了可可靠的基基础。另外，高度度重视供供货商的的评价和和选择，广广泛收集集有关供供货商的的信息，参参加供货货商组织织的学术术，商务务活动，如如培训、交交流等等等，与著著名的美美国朗讯讯、德国国科龙等等公司建建立了合合作伙伴伴关系，使使他们成成为我公公司坚强强的后盾盾。同时时严格控控制采购购管理，对对采购计计划进行行审批确确认后，再再签订采采购合同同，到货货时进行行设备检检验，必必要时进进行性能能测试，确确保将最

28、最适用的的产品应应用到工工程项目目中。公司高度重重视质量量体系运运行中产产生的质质量记录录的收集集、保存存和管理理，对质质量记录录格式以以及从产产生到归归档的管管理细致致、严格格，使之之能充分分反映公公司质量量体系运运行的真真实全貌貌，为不不断开展展质量改改进活动动提供了了依据，也也是实现现工程项项目质量量可追溯溯性的重重要依据据之一。第六章 系统工程质质量保证证体系公司现行的的质量体体系是公公司开展展各项业业务活动动必须遵遵循的总总的方针针和原则则，而针针对工程程实施的的质量管管理与保保证体系系是公司司现行的的质量体体系的一一个具体体体现，因因此，它它必须与与公司现现行的质质量体系系保持一一

29、致。同同时，结结合工程程具体需需求，建建立实用用的质量量体系，使使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。质量方针和和质量目目标质量方针以以完善有有效的质质量体系系运行于于工程实实施过程程中的每每一个环环节，以以优异的的工程和和服务质质量参与与竞争，跻跻身市场场。质量目标按按照质量量体系要要求及工工程相关关要求，保保质、按按时、全全面地完完成工程程，竣工工验收达达到国家家验收标标准规定定的优良良等级。质量职责分分配在工程总指指挥领导导下，按按照工程程项目组组的人员员组成质质量保证证机构。负负责监督督指导规规程、规规范、标标准的执执行，参参加编制制和

30、审批批质保措措施计划划、施工工方案和和技术措措施，参参加图纸纸会审，重重大事故故调查分分析、处处理，质质量培训训教育和和特殊工工种考核核，做好好交工后后服务工工作。项项目组人人员应履履行以下下职责：质量职责分分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质质量负全全面责任任，确定定各级人人员质量量职责，对对工程中中的重大大质量事事项组织织研究并并作出决决策，提提出质量量要求。项目副经理理分担项目经经理在工工程中的的部分质质量职责责。技术总监对工程设计计质量和和工程现现场质量量负技术术责任，负负责对工工程系统统设计质质量和对对工程实实施质量量组织评评审，负负责采取取技术措措施保证证工程质质量或解解

31、决工程程质量问问题，确确保工程程的技术术质量水水平满足足工程需需求。设 计 组组负责有关技技术文件件的编制制，对总总体实施施技术方方案设计计和详细细设计质质量负责责，确保保设计质质量符合合规范要要求，满满足客户户需要；参加工工程技术术问题的的分析，提提出解决决方案；从设计计上保证证工程质质量。工程技术组组对工程现场场的实施施质量从从技术上上负责。具具体组织织实施质质量活动动的开展展；监督督检查系系统实施施的质量量情况；负责收收集保存存并适时时向项目目管理人人员归档档系统的的设计和和施工方方面的技技术资料料及其他他有关工工程记录录；对质质保期服服务质量量负责；及时向向项目经经理汇报报工程质质量情

32、况况。质量管理组组负责组织制制订工程程总体质质量控制制计划；负责工工程质量量方针和和质量目目标的贯贯彻落实实；对工工程各阶阶段、各各环节质质量进行行监督管管理；协协助开展展检验、测测（调）试试及验收收工作；汇总并并通报有有关工程程质量情情况，对对出现的的质量问问题坚持持四不不放过原则即即原因不不清不放放过，责责任未落落实不放放过，问问题未整整改不放放过，整整改效果果不合格格不放过过，并就就工程质质量有关关事宜负负责对外外联络、协协调、合合作沟通通工作，发发现重大大质量问问题，及及时向项项目经理理汇报。项目管理组组负责从资源源上为工工程质量量管理和和保证提提供必要要条件，在在保证工工程质量量的前

33、提提下，做做好工程程进度的的控制管管理工作作，编制制进度控控制计划划；负责责工程对对外联络络工作，组组织进度度协调会会，确保保工程进进度。负负责工程程文档、技技术资料料的归档档和管理理。同时时负责材材料设备备的质量量管理。工程质量保保证依据据质量体系文文件质量手册个程序文件件质量体系操操作层次次文件有关国家或或专业标标准规范范质量体系设设计、开开发、生生产、安安装和服服务质量量保证模模式其他详见设设计方案案质量记录在工程实施施过程中中，由各各项业务务活动所所产生的的质量记记录。如如：检验验、调（测测）试及及验收报报告，工工程总结结，设计计变更记记录，等等等。质量保证措措施按照质保工工作程序序落

34、实各各级管理理人员和和操作者者的质量量职能。施施工管理理人员和和操作者者，要掌掌握负责责的工种种项目概概况。施施工机具具、检测测设备、测测量仪器器、计量量器均以以得到保保证，质质量保证证措施落落实，为为施工现现场创造造良好的的施工条条件。组织好人力力、物力力及时配配合土建建施工，做做好与安安装有关关的预留留、预埋埋工作，防防止预留留的孔、洞洞、槽和和预埋件件漏配错错留造成成返工。树立坚强的的质量意意识，严严肃工艺艺纪律，把把好工序序质量关关，克服服质量通通病，消消除质量量隐患。把好材料和和设备质质量关，凡凡是不符符合规定定指标的的物资不不得进入入施工现现场，并并及时做做出妥善善处理。对质量状况

35、况全面跟跟踪，对对工序质质量不漏漏检不误误检。工序质量检检验和质质量控制制施工过程中中，通过过对工序序质量的的监督检检验，防防止由于于偶然性性和异常常性原因因，特别别是异常常性原因因产生的的质量问问题和积积累和延延续，减减少人力力物力损损失，借借助检验验资料分分析，及及时发现现操作者者、施工工机具、材材料、施施工方法法、操作作环境及及管理上上的问题题，及时时采取措措施纠正正或改进进，保持持工序施施工良好好的工作作环境。 质量管管理工作作要正确确处理好好三个关关系：正确处理质质量与进进度的关关系工程质量是是通过数数量形式式来表现现的。但但是数量量是在质质量基础础上产生生的。因因此必须须以质量量为

36、中心心。当质质量与进进度产生生矛盾时时，优先先考虑质质量，在在保证质质量前题题下，从从好中求求快。处理好技术术工作和和业务管管理的关关系技术工作和和其它业业务工作作都是企企业经营营的重要要支柱，不不能单纯纯认为工工种质量量管理主主要是依依靠技术术工作，忽忽视业务务管理，必必须技术术工作和和其它业业务工作作一起抓抓，才能能使企业业获得全全面的经经济效益益。正确处理质质量和成成本的关关系任何产品没没有质量量都是无无效的劳劳动。降降低成本本是提高高经济效效益的主主要途径径，但必必须从保保证质量量，加强强管理，提提高工效效降低消消耗入手手，在好好中求省省。 安全保证技技术措施施 安全生产产组织管管理体

37、系系及职责责成立安全生生产（施施工）领领导小组组，由项项目经理理担任组组长，项项目副经经理和技技术总监监担任副副组长：组员：工程程技术人人员，质质检人员员、施工工队长。项目经理负负责工程程整体安安全管理理和协调调工作。项目副经理理负责施施工人员员、设备备，施工工过程等等安全；技术总监负负责施工工技术安安全。安全防范重重点施工人员政政审安全全性资料记录保保存安全全性事故控制点点：米以上的的高处坠坠落事故故；触电事故；物体打击事事故；设备机具伤伤害事故故。控制点的管管理：制度健全无无漏洞；检查无差错错；设备无故障障；人员无违章章。安全措施保证系统运运行安全全施工单位应应提交施施工工作作人员政政审材

38、料料，并严严格审查查在系统调试试交接时时，帮助助业主建建立系统统的文档档管理，将将完整的的完工图图纸、设设计文档档、操作作、维护护手册、设设备清单单等保存存完整，以以便备查查保证在系统统使用过过程中，所所产生记记录保存存的安全全性，以以便发生生异常事事故时备备查保证施工实实施安全全施工人员进进入施工工现场前前，进行行安全生生产教育育，并在在每次调调度会上上，都将将安全生生产放到到议事日日程上，做做到处处处不忘安安全生产产，时刻刻注意安安全生产产。施工现场工工作人员员必须严严格按照照安全生生产、文文明施工工的要求求，积极极推行施施工现场场的标准准化管理理，按施施工组织织设计，科科学组织织施工。按

39、照施工总总平面图图设置临临时设施施，严禁禁侵占场场内道路路及安全全防护等等设施。施工现场全全体人员员必须严严格执行行建筑筑安装工工程安全全技术规规程和和建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程。施工人员应应正确使使用劳动动保护用用品，进进入施工工现场必必须戴安安全帽，高高处作业业必须拴拴安全带带。严格格执行操操作规程程和施工工现场的的规章制制度，禁禁止违章章指挥和和违章作作业。施工用电、现现场临时时电线路路、设施施的安装装和使用用必须按按照建设设部颁发发的施施工临时时用电安安全技术术防范（）规规定操作作，严禁禁私自拉拉电或带带电作业业。使用电气设设备、电电动工具具应有可可靠保护护接地，随随身携带

40、带和使用用的工具具应搁置置于顺手手稳妥的的地方，防防发生事事故伤人人。高处作业必必须设置置防护措措施，并并符合建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范的的要求。施工用的高高凳、梯梯子、人人字梯、高高架车等等，在使使用前必必须认真真检查其其牢固性性。梯外外端应采采取防滑滑措施，并并不得垫垫高使用用。在通通道处使使用梯子子，应有有人监护护或设围围栏。人字梯距梯梯脚-660cmm处要设设拉绳，施施工中，不不准站在在梯子最最上一层层工作，且且严禁在在这上面面放工具具和材料料。吊装作业时时，机具具、吊索索必须先先经严格格检查，不不合格的的禁用，防防止发生生事故。立杆时，应应有统一一指挥，紧紧密配合合，防止

41、止杆身摆摆动，在在杆上作作业时，应应系好安安全绳。在竖井内作作业，严严禁随意意蹬踩电电缆或电电缆支架架；在井井道内作作业，要要有充分分照明；安装电电梯中的的线缆时时，若有有相邻电电梯，应应加倍小小心注意意相邻电电梯的状状态。遇到不可抗抗力的因因素（如如暴风、雷雷雨），影影响某些些作业施施工安全全，按有有关规定定办理停停止作业业手续，以以保障人人身、设设备等安安全。当发生安全全事故时时，由安安全生产产领导小小组负责责查原因因，提出出改进措措施，上上报项目目经理，由由项目经经理与有有关方面面协商处处理；发发生重大大安全事事故时，公公司应立立即报告告有关部部门和业业主，按按政府有有关规定定处理，做做

42、到四不不放过，即即事故原原因不明明不放过过，事故故不查清清责任不不放过，事事故不吸吸取教训训不放过过，事故故不采取取措施不不放过。安全生产领领导小组组负责现现场施工工技术安安全的检检查和督督促工作作，并做做好记录录。第七章 文明施工措措施为实现现场场文明施施工，贯贯彻强强化管理理、落实实责任、严严肃法规规、消灭灭违章的要求求，要求求进入现现场的施施工队伍伍均应按按照标准准化工地地的要求求来进行行。技术措施施工人员必必须遵守守业主制制定的有有关施工工现场管管理制度度。进入施工现现场的有有关人员员（含施施工人员员、管理理人员、技技术人员员）必须须带好安安全帽，佩佩带工作作卡。注意施工现现场环境境卫

43、生，严严禁在施施工现场场吸烟和和用火，勿勿随地吐吐痰。施工现场必必须按照照业主确确定的平平面布置置图规划划，机具具设备、材材料应按按照制定定地点安安装或堆堆放，材材料要有有分类立立卡，按按手续领领取；施工中的废废弃物要要及时打打扫，干干一层清清一层，做做到活完完场清，保保持现场场整齐、清清洁、道道路畅通通；所有施工人人员进入入施工现现场必须须自觉遵遵守场容容管理三三十二及及有关部部门规定定，遵守守各项规规章制度度，穿戴戴整齐，正正确使用用各种劳劳动保护护用品，工工作中要要团结协协作，互互相帮助助；施工现场要要有严格格的分片片包干和和个人岗岗位责任任制；施工人员在在工地期期间不许许打架、渴渴酒、

44、泡泡工等；现场办公室室要经常常保持清清洁、空空气清爽爽，图纸纸、餐具具、衣物物等应整整齐有序序。项目副经理理负责施施工场地地文明卫卫生检查查和督促促工作，并并按文明明施工技技术组织织措施对对施工人人员进行行考核，第八章 工程的培训训及售后后服务用户培训对受训人员员的要求求接受培训的的人员必必须具备备一定文文化素质质，具有有一定专专业技术术知识和和英语水水平的工工程技术术人员。建建议对一一些关键键系统或或部位应应有两人人或两人人以上负负责。培训目的使业主能对对整个系系统全面面了解，熟熟悉日常常维护工工作，有有能力处处理一般般性问题题，并消消除系统统因使用用或操作作不当而而引起的的故障，减减少突发

45、发故障的的发生。培训内容培训内容可可分为面面向操作作人员和和面向管管理人员员两类。前前者注重重实际操操作，后后者偏重重系统整整体结构构、功能能和管理理等。面向操作人人员的培培训内容容主要包包括：各子系统的的理论基基础原理理结构；主要设备、器器件的作作用安装装位置；维护规程及及简单故故障判定定排除。竣工图的查查阅和修修改。面向管理人人员的培培训内容容主要包包括：系统总体结结构及各各子系统统相互间间的关系系；系统重要参参数的设设定和修修改；竣工图的查查阅；培训过程的的组织管管理制定各子系系统的培培训内容容和计划划；对培训内容容和计划划进行审审查、确确认；根据业主的的要求，在在实施过过程中进进行必要

46、要的调整整。 工程售后服服务方案案作为工程承承包单位位，我公公司将严严格遵循循标书及及合同的的规定，向向业主提提供系统统最终验验收合格格之日起起二年的的保修期期内的责责任和义义务。在在保修期期之后，考考虑到设设备维护护的连续续性，建建议业主主与我公公司签订订维护合合同，以以确保该该系统的的正常运运行所必必须的技技术支持持和管理理支持。保修期内或或保修期期后的服服务项目目将包括括：服务响应服务响应时时间为小小时，我公司提供供热线服服务，在在接到报报修电话话后小时时内到现现场提供供服务，一一般线路路故障在在小时内内排除。保修期限系统保修期期为二年年；定期维护保保养我公司将根根据系统统特点及及经验提提出建议议与业主主协商，对对部份关关键设备备进行定定期上门门维护保保养。现场排除故故障或技技术指导导应业主要求求，我公公司负责责派遣专专业工程程技术人人员及时时前往现现场解决决用户的的各种问问题。保修期结束束后，实实行终身身维修服服务，设设备如有有损坏，将将收取更更换的零零配件成成本和少少量的人人工费。如果业主的的系统操操作人员员有所变变动，我我公司负负责进行行培训。我公司将优优先保证证用户的的备件供供应，并并可负责责为用户户安装更更换。紧急异常情情况的及及时处理理经验表明，任任何实际际的系统统，在运运行过程程都难免免出现某某些紧急急异常情情况，