【精品文档-管理学】挣值分析法及其在项目成本管理中的应用_成908.docx

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1、挣值分析法法及其在在项目成本本管理中中的应用_成本管管理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:21:01【摘 要】项目成本本管理控控制的主主要要素素是质量、进度和成成本。本本文介绍绍了一种种有效的的项目成本本管理方方法挣值分析析法。挣挣值分析析法是项项目成本本管理中中的一种种测量工作作绩效的常常用方法法。文章章介绍了挣值的概概念，挣挣值分析析法原理理以及挣挣值分析析法在项项目成本本管理中中的应用。? 【

2、关关键词】项目成本本管理；成本；进度；挣值值分析法法? 项目成本本管理是是在整个个项目的实施过程中，为为确保项目在批批准的成成本预算内尽尽可能好好地完成成而对所需的的各个过过程进行的一一种科学学的管理理活动。项目成本本管理要要求在满满足质量、工工期等合合同要求求的前提提下，对对项目实施过程中所所发生的费用、通通过计划、组织织、控制制和协调调等活动实实现预定定的成本本目标，并尽尽可能降降低成本本费用。? 在在项目成本本管理中中，成本本、进度控制制是管理理的主要要目标，过去人们往往只只是对它们分别进行管管理，相相互之间间缺乏紧密的联系，这就带来了很很多的问问题。例例如当项项目进行到一一定阶段时，累

3、计花费成本与与累计计计划预算成本本相当，但但实际已完完成的实实物工程程量（进进度）并并没有达达到预计计计划量量，到了了项目预算已经超出而而还有剩余余工程量量要完成成时，要完完成项目就必必须增加更更多的成成本费用，此此时才对项目进行成本本控制使使项目在预算成本本内完成成就已经经太晚了了。这就说明累计实实际成本本与累计计预算成成本比较较只能说明一个个侧面，并并不能真真实的反映映出项目的成成本控制制状况。? 从上面这些例子可以看出，项目的工程成本与进度之间的联系非常紧密。如果单纯的使用项目时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目成本管理

4、本身的绩效，而必须要看项目实际完成工作的效果。项目成本支出、资金消耗量的大小与项目进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，项目累计成本支出是与项目进度成正比的，但是单纯地观察项目成本消耗的大小并不能对项目的成本趋势、进度状态做出完全准确及有效的估计，项目进度超前或滞后或者项目成本超支或节余都会影响项目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制项目成本，就必须连续地监督项目的资金消耗量并与项目工程进度进行对比分析控制。这就需要一种成本进度综合控制的指标和方法来对其进行分析控制。? 挣值分析法（EarnedValued，简称“EV”），是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素

5、是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。? 利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及工程进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能改变的因素，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出在项目完成时工程成本是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程

6、之中。在项目实施过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗量是无法判断出项目成本是否有超支或有节余的，因为项目成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此，挣值分析法主要通过下面三种基本值的分析比较对项目的成本、进度状态进行有效的监控。? 挣值分析法主要用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：? 已安排工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，它等于计划工程量与预算单价的乘积

7、之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准；? 已完成工作的预算费用BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投入资金的累计值，它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化；? 完成工作实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed），即某一时点已完成的工作所实际花费的总金额，它等于已完工程量与实际支付单价（合同价）的乘积之和。? 通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于

8、对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。? 挣值分析法从上述三个基本值还可以导出二个差异值指标和二个指数指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效和状况：? 1、挣值分析法两个差异值指标 费用偏差（CV）：可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。? CV=BCWP-ACWP? 进度偏差（SV）：可以看出项目当前进度是提前还是滞后。? SV=BCWP-BCWS? 2、挣值分析法两个指数指标 费用绩效指数（CPI）：可以看出每开支一个货币单位所带来的价值。? CPI=BCWP/ACWP? ? !进进度绩效指数数（SPPI）：SPII=BCCWP/BCWWS? 挣值值分析法

9、法通过三个基基本值的对比和二二个差异异值指标及二个个指数指指标的计算分析析，可以以对项目工工程的实实际进展展情况做做出明确确的测定和衡衡量，有有利于对对项目工工程进行有效效控制，也也可以清清楚地反反映出项项目工程程管理和和工程技技术水平的的高低。因因此，使使用挣值值分析法法进行成本本进度综合控制制，必须须定期监控以上上参数。也也就是说说，在项目开始始之前，先先必须为为在整个个项目工期期内如何何和何时时使用资金作出出预算和计划，项目开始始后，必必须监督项目实际成本本和工作作绩效以确确保项目成本本、进度都在在控制范范围之内。具具体步骤骤如下：（1）制定定项目成本本预算和计划? 在对项项目进行成本本

10、管理时时，首先先要对项项目制订详详细的成成本预算，要要把成本本预算分解解到每个个分项工程上上，要尽尽量分解解到详细细的实物工作作量层次，为各个分分项工程建建立起一一个总预预算成本本。制定定项目成本本预算的第第二步是是将每一一总预算成成本分配配到各个个分项工程的的整个工工期中去去，每期期的成本本计划依据据各个分分项工程的的各分项项工作量量进度计划来确确定。当当每一分分项工程所所需完成成的工程程量分配配到工期期的每个个区间（这个区间可定义为为工程管管理和控控制的报报表时段），就就能确定定出工程程在何时时需用多多少预算。这一数字字通过截止到到某期的的过去每期期预算成本本累加，即即得出累累计计划预算成

11、本本BCWWS，它它反映了了到某期期为止按计划进度完成成的工程程预算值，我们将其作作为项目成成本进进度绩效的基基准。? （2）收集集项目实际成本本? 项目执行过程中，通通常会通通过合同委委托各分分项工程或或工作包包的工作作给相关工工程承包包商。根根据合同同工程量量及价格格清单就会形形成承付付工程款款。承包包商在完完成相应应的分项工程或或工作包包的实物工程程量以后后，我们们要按合合同进度进行支付付工程款款。在项项目每期期对已发生成本本进行汇总，即即累计已完工工程量与与台同单单价之积，就形形成了累累计实际际成本ACCWS。? （3）计算项目已完完成工作作的预算费用BCWWP? 如如前所述述，仅仅仅

12、监控以以上两个个参数并并不能准准确地监监控项目的实际际状况，有有时甚至会会导致得出出错误的结论和决决策。因因此，BBCWPP值是整个个项目期间必须确定的的重要参参数。我我们对项项目每期期已完工工程量与与预算单价之积进进行累计，即可可确定BBCWPP值。? （4）分析析项目的成成本进进度绩效? 如如前所述述，利用用以上三三个基本本参数指指标计算出出项目的二二个差异异值指标及二个个指数指指标，即可可比较分析项目的成成本进进度绩效和状状况。? 两个差差异值指标和两个个指数指指标在实际项项目成本本管理中中的含义义：? 费用偏差差CV小于于0表示项目超支支，若在在几个不不同的时时点都检查查出出现此问题，

13、则说明项目执行效果果不好；费用偏差差CV大于于0表示项目节支，若若在几个个不同的的时点都为正数，则则说明项目执行效果果良好。? 进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。? 费用绩效指数CPI小于1表示超支，即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于1表示节支，即实际费用低于预算费用。? 进度绩效指数SPI小于1表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后；进度绩效指数SPI大于1表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。? 以上对比分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的分项项目或工作包进行。? （5）对项目进行成本进度控制? 对项目进行有效的成本进度

14、控制的关键是经常及时地分析成本进度绩效，尽早地发现项目的成本进度的差异或低效率，以便在情况变坏之前就能够采取纠正措施。项目的成本进度综合控制一般包括如下内容：? 分析项目成本进度绩效以确定有需要采取纠正措施的分项工程或工作包；? 决定采取何种纠正措施；? 修订项目计划，包括工程工期和成本预算，综合筹划控制措施。? 总的来说，要做好项目成本进度的综合控制，应该十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权，也就是说，C

15、PI最小或CV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。项目的总体进度控制也是使用相同原理和方法。? 总体而言，挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指标和参数的及时监控分析，我们就能比较准确地掌握项目的成本、进度的状况和趋势，进而采取纠正措施使项目成本控制在事先制定的基准范围以内。有效的项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。? 参考文献：? 1 孙 慧，项目成本管理，机械工业出版社，2005，171180.? 2 戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，2003，198245.? 3 白思俊，现代项目管理（中册），机械工业出版社，2003，198210. ! 上海纺织