XXXX年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)3186.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2015年二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分 及格72分2Z10110000 施工管管理一、施工方方的项目目管理（22分）由于项目管管理的核核心任务务是项目目的目标标控制，因此按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不能能成为项项目管理理的对象象。（去去年考点点）2Z101101111、 建设工程项项目管理理的内涵涵是：自自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项目控控制，以以使项

2、目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。（哪哪三大目目标，通通过什么么实现三三大目标标）2、 “自项目开开始至项项目完成成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和准备工作作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。3、 建设工程项项目管理理的类型型：（1）业主主方的项项目管理理。是管理理的核心心。（2）设计计方的项项目管理理。（3）施工工方的项项目管理理。（4）供货货方的项

3、项目管理理。（5）建设设项目工工程总承承包方的的项目管管理等。EPC承包4、业主方方项目管管理的目目标和任任务：（1）业主主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标、质量量目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标。招投标标工作分分散，不不列为单单独阶段段。（2）建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段、使用用阶段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（3）进行行的工作作包括：安全管管理、

4、合合同管理理、信息息管理、投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、组织织和协调调。3管管3控1协调调。5、设计方方项目管管理的目目标和任任务：（1）设计计方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行，但但它也涉涉及设计计前的准准备阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（3）与设设计工作

5、作有关的的安全管管理、设设计合同同管理、设设计信息息管理、设设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设设计进度度控制、设设计质量量控制、与与设计工工作有关关的组织织和协调调。6、供货方方项目管管理的目目标和任任务（1）供货货方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身利益益。其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货方的的进度目目标、供供货方的的质量目目标。（三三大目标标）（2）供货货的安全全管理、供供货的合合同管理理、供货货的信息息管理、供供货方的的成本控控制、供供货的进进度控制制、供货货的质量量控制、与与供

6、货有有关的组组织与协协调。7、建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的目标和和任务（1）建设设项目工工程总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。（四大目标）（2）安全全管理、合合同管理理、信息息管理、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调。2Z101101228、施工方方项目管管理的任任务（1）施工工方是承承担施工工

7、任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是施施工总承承包方、施施工总承承包管理理方、分分包施工工方、建建设项目目总承包包的的施施工任务务执行方方或仅仅仅提供施施工劳务务的参与与方。（带施工的都属于施工方）9、施工总总承包方方的管理理任务（1）负责责整个工工程的施施工安全全、施工工总进度度控制、施施工质量量控制和和施工的的组织等等。（2）控制制施工的的成本.（3）施工工总承包包方式工工程施工工的总执执行者和和总组织织者。（4）负责责施工资资源的供供应组织织。（5）代表表施工方方与业主主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。10、施工工总承包包管理方方的主要要特征（只只

8、负责管管理）（1）施工工总承包包管理方方对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的的总的责责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。、一一般情况况下，施施工总承承包方不不承担施施工任务务，它主主要进行行施工的的总体管管理和协协调。如如果施工工总承包包管理方方通过投投标，获获得一部部分施工工任务，则则它也可可以参与与施工。、一一般情况况下，施施工总承承包管理理方不与与分包方方和供应应方直接接签订施施工合同同，这些些合同都都由业主主方直接接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方

9、负责整个施工的招标和发包工作。、不不论是业业主方选选定的分分包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不不管是谁谁找的施施工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建设设项目工工程总承承包的特特点：（1）建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建

10、设设进度等等弊病。（2）建设设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也也不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z10110200二、施工管管理的组组织。1、系统的的概念：建设工工程项目目的特点点： （1） 一次性性的，没没有完全全相同的的两个项项目。（2）由决策策、实施施、和运运营阶段段组成。（3）参与单位多，利益相对。2、影响一一个系统统目标实实现的主主要因素素包括组组织、人人的因素素、方法法和工具具。其中中组织是是目标实实现的决决定因素素3、组织论论和组织织工具.（1）组织织结构模

11、模式反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系，包括括职能组组织结构构、线性性组织结结构、矩矩阵组织织结构。（2）组织织分工：反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。（3）组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工工具指：项目结构构图、组组织结构构图、工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表、工工作流程程图2Z10110211、项目结结构

12、分析析：（1）项目目结构图图或称WWBS是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。3、项目结结构的编编码。（1）编码码是由一一系列符符号和数数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作。（2）例如如某国际际会展中中心进度度计划由由五部分分组成，AA计划平平面编码码.。BB工作类类别编码码。C项项目结构构编码。DD工作项项编码。EE项目参参与单位位编码。一一个工作作项的综综合编码码由133个字符符组成。2Z101102224、基本的的组织结结构模式式。 组织论的的3个重重要的组组织工具具：项目

13、目结构图图（分解解工作任任务，矩矩形框是是一个项项目的组组成部分分，直线线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）（1）常用用的组织织结构模模式包括括职能组组织结构构模式、线线性组织织结构模模式、矩矩阵组织织结构模模式等。（2）总结结：职能能组织结结构，每每个部门门多个矛矛盾的指指令源。一般企企业。 线性组组织结构构，每个个部门只只有一个个指令源源。军事事组织系系统。 矩阵组组织结构构，每个个部门有有横向与与纵向两两个指令令源。横向为为主和纵纵向为主主。 2Z101102334、 熟悉施工管管

14、理的工工作任务务分工。（1） 业主方和项项目各参参与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询你单位位等都有有各自的的项目管管理的任任务，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织协调等等管理任任务进行行详细分分解。在在项目管管理任务务分解的的基础上上确定项项目经理理和费用用控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织与协协调等主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务。2Z101102445

15、、 熟悉施工管管理的管管理职能能分工。（1）管理理是由多多个环节节组成的的过程：提出问问题 筹划 决策策 执行行 检检查。（2）管理理职能分分工表使使用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。2Z101102556、熟悉施施工管理理的工作作流程组组织。（1）工作作流程组组织包括括：1.管理工工作流程程组织.2、信信息处理理工作流流程组织织。3.物质流流程组织织。（2）工作作流程图图：反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，可用用以描述述工作流流程组织织。三、施工组组织设计计的内容容和编制制方法（

16、11-2分分必考一一道）1、施工组组织设计计的基本本内容：工程概概况、施施工部署署及施工工方案、施施工进度度计划、施施工平面面图、主主要技术术经济指指标。2、施工组组织设计计的分类类及其内内容：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（分项项）工程程施工组组织设计计。（1）施工工组织总总设计的的内容：施工组组织总设设计是以以整个建建筑工程程项目为为对象而而编制的的，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要。施工组织总总设计的的内容：建设项项目的工工程概况况、施工部部署及核核心施工工方案、全场性性施工准准备工作作计划、各项资资源需求求量计划划、施工总总进度计计划、全场性性施工总

17、总平面图图设计、主要技技术经济济指标。（2）单位位工程施施工组织织设计的的内容：单位工工程施工工组织设设计是以以单位工工程为对对象编制制的，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、旬旬施工计计划的依依据。单位工程施施工组织织设计的的内容：工程概概况及施施工特点点分析、施工方方案的选选择、单位工工程施工工准备工工作计划划、单位工工程施工工进度计计划、各项资资源需求求量计划划、单位工工程施工工总平面面图设计计、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、主要技技术经济济指标。（3）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计

18、的内容容：分部部（分项项）施工工组织设设计是针针对某些些特别重重要的、技技术复杂杂的、或或采用新新工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。分部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容：工程程概况及及施工特特点分析析、施工方方法，施施工机械械的选择择、分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划、分部（分分项）工工程的施施工进度度计划、各项资资源需求求量计划划、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、作业区区施工平平面布置置图设计计。2Z101102551、施工组组织设计计的编制原则则：提高高工业化化程度、管管理创新新和技术术

19、创新、重重视施工工的目标标控制、采采用国外外的先进进施工技技术、合合理安排排施工顺顺序、充充分利用用空间和和时间、文文明施工工。3、施工组组织总设设计的编制依依据；计计划文件件、设计计文件、合合同文件件、建设设地区基基础资料料、有关关的标准准，规范范，法律律、类似似建筑工工程项目目的资料料和经验验。4、单位工工程施工工组织设设计的编编制依据据：建设单单位的意意图和要要求、工程的的施工图图纸及标标准图、施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期，质量和和成本的的控制要要求、资源配配置情况况、建筑环环境，场场地条件件及地质质，气象象资料、有关的的标准，规规范，法法律、有关技技术新成成果和类类似建设

20、设工程项项目的资资料和经经验。4、施工组组织总设设计编制制程序：确定施施工的总总体部署署、拟定施施工方案案、编制施施工总进进度计划划、编制资资源需求求量计划划。2Z10110400四、施工项项目管理理目标的的动态控控制（22分左右右、必考考）1、项目目目标的动动态控制制是项目目管理最最基本的的方法论论。2、动态控控制原理理程序：项目目目标动态态控制的的准备工工作、项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制（收集集项目目目标的实实际值、定定期进行行项目目目标计划划值与实实际值比比较、通通过项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏）（三三大程序序是重点点

21、！）3、项目目目标动态态控制的的纠偏措措施：组织措施：调整项项目组织织机构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理人员员等。管理措施：调整进进度管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等。经济措施：落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金等。技术措施：调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工几句句等。4、项目目目标的事事前控制制：动态态控制的的核心是是纠偏措措施、主动控控制就是是预防措措施5、运用动动态控制制原理控控制施工工进度：施工进进度目标标逐层分分解、在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制、调整施施工进度度目标。 6、运用

22、动动态控制制原理控控制施工工成本： 施工成本本目标逐逐层分解解、 在施工过过程中对对施工成成本目标标进行动动态跟踪踪和控制制（成本本控制周周期一般般为一个个月）、施施工成本本的计划划值和实实际值的的比较包包括5个个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）调整施工工成本目目标、7 、运用用动态控控制原理理控制施施工质量量：它包包括材料料、半成成品、成成品和有有关设备备等的质质量，首首先应对对质量目目标进行行分解，通过施施工质量量计划值值和实际际值的比比较，如发现现质量的的偏差，则

23、则必须采采取相应应的纠偏偏措施进进行纠偏偏。2Z10110500五、施工方方项目经经理的任任务和责责任1、取消建建筑施工工企业项项目经理理资质核核准，由由注册建建造师代代替，并并设立过过渡期。2、建筑施施工企业业项目经经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。3、建造师师是一种种专业人人士的名名称、项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。4、在国际际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用：项项目经理理是企业业任命的的一个项项目的项项目管理理班子的的负责人人，但它它并不一一定是一一个企

24、业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人，因为为一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人在法法律上赋赋予其的的权限范范围太大大。他他的任务务仅限于于主持项项目管理理工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调。项项目经理理不是一一个技术术岗位，而而是一个个管理岗岗位。他他是一个个组织系系统中的的管理者者，至于于是否它它有人权权。财权权和物资资采购权权等管理理权限，则则有其上上级确定定。2Z10110515、施工方方项目经经理的任任务：贯贯彻执行行有关法法律、法法规和政政策，正确处处理国家家、企业业与个人人的利益益关系，执行项项目承包包合同，对工程程项目施施工进行行有效控

25、控制。6、施工方方项目经经理管理理权利：组织项项目管理理班子、以法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系、指挥工工程项目目建设的的生产经经营活动动、选择施施工作业业队伍、进行合合理的经经济分配配、企业法法定代表表人授予予的其他他管理权权利。7、项目经经理的任任务包括括行政管管理和项目管管理两个个方面。项目管理方方面主要要任务是是：施工工安全管管理、施施工合同同管理、施施工信息息管理、施施工成本本控制、施施工进度度控制、施施工质量量控制、工工程组织织与协调调等（三三控三管管一协调调）8、施工方方项目经经理的责责任：项项目经理理目标责责任书应应在实施施之前，由由法

26、定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。项目经理责责任：项项目合同同文件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标。（去去年考题题）9、项目经经理的职职责：项项目管理理目标责责任书规规定的职职责、主持编编制项目目管理实实施计划划、对资源源进行动动态管理理、建立各各种专业业管理体体系并组组织实施施、进行授授权范围围内的利利益分配配、收集工工程资料料、准备备结算资资料、参参与工程程竣工验验收、接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作、协助组组织进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。10、项目目经理的的权限：参与项项目招标标、投标标和合同同签订

27、、参与组组建项目目经理部部、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人、参与选选择物资资供应单单位。11、项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。12、政府府主管追追究其法法律责任任、企业业将追究究其经济济责任。2Z10110600六、施工风风险管理理1、风险指指的是损损失的不不确定性性，对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素。2、风险量量指的是是不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。3、风险等等级：风险区区A-5等风风险，风风险区BB-3等风风险，风风险区CC-3等风风险，

28、风风险区DD-1等风风险.3、建设工工程施工工风险的的类型：项目决决策的风风险和项目实实施的风风险。项目实实施的风风险包括括：设计计的风险险、施工工的风险险、材料料和其他他建设物物资的风风险4、四类项项目决策策风险：（1）组织织风险：A承包商管管理人员员和一般般技工的的知识、经经验和能能力；B施工机械械操作人人员的知知识、经经验和能能力；C损失控制制和安全全管理人人员的知知识、经经验和能能力（2）经济济与管理理风险：和钱有有关的都都属于经经济管理理风险。（3）工程程环境风风险：自自然灾害害、地质质，水文文条件、气气象条件件、引起起火灾和和爆炸的的因素。（4）技术术风险：工程设设计文件件、工程程

29、施工方方案、工工程物资资、工程程机械等等。2Z1011063306、 施工风险的的任务及及工作流流程： 风险管理理包括：策划、组组织、领领导、协协调和控控制等。7、风险管管理过程程包括：风险识识别、风风险评估估、风险险响应、风风险控制制。（注注意顺序序）（1）风险险识别：收集风险险信息、确确风险因因素、编编制施工工风险识识别报告告。（2）风险险评估：分析各各种风险险因素发发生的概概率；分分析各种种风险的的损失量量；确定定各种风风险的风风险量和和风险等等级（3）风险险响应：风险响响应是针针对项目目风险而而采取的的相应对对策。常用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等对

30、策。难控制制则向保保险公司司投保 。 （4）风险险控制：在施工工过程中中收集分分析信息息，预测测风险，监监控并提提出预警警。 2Z10110700七、工程监监理的工工作任务务和方法法。（22分左右右） 1、工程监监理的三三个目的的：确保保工程质质量、提高工工程水平平、充分发发挥投资资效益。 2、建设工工程监理理是指具具有相应应资质的的工程监监理企业业，接受受建设单单位的委委托，承承担起项项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动。其其项目管管理工作作应包括括投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调工工作。

31、3、工程监监理单位位是建筑筑市场的的主体之之一，建建设工程程监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询服务务。我国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。4、工程监监理的工工作性质质特点：服务性性、科学性性、独立性性、公正性性。5、质量管管理规定定：（1）工程程监理单单位应当当依照法法律、法法规以及及有关技技术标准准、设计计文件和和建设工工程承包包合同，代代表建设设单位对对施工质质量实施施监理，并并对施工工质量承担担监理责任任。（2）工程程监理单单位应当当选派具具备相应应资格的的总监理理工程师师和监理工工程师进进驻工地地现场，未经监理

32、工工程师签签字：建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得使使用和安安装。未经总监理理工程师师签字：建设单单位不拨拨付工程程款、不不进行竣竣工验收收。（3）监理理工程师师按照规规范要求求，采取取旁站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。6、安全管管理规定定：监理单位审审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施、专项项施工方方案是否否符合建建设强制制性标准准。7、工程实实施的主主要阶段段监理工工作的主主要任务务。（1）设计计阶段建建设监理理工作的的主要任任务：与与设计有有关的都都属于。（2）施工工招标阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务：与招招标有关关的都属属于。（3）材料料和设备备

33、采购供供应的监监理工作作主要任任务：与与材料设设备有关关的都属属于。（4）施工工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务：审审查施工工单位选选择的分分包单位位的资质质；监监督检查查施工单单位质量量保证体体系、安安全技术术措施，参参与设计计单位向向施工单单位的设设计交底底。审审查施工工组织设设计。在在单位工工程开工工前检查查施工单单位的复复测资料料。对对重点工工程部位位的中线线和水平平控制进进行复查查。审审批一般般单项工工程和单单位工程程的开工工报告。（5）工程程施工阶阶段监理理的主要要任务。A（施工阶阶段质量量控制）签签署重要要的分项项、分部部工程和和单位工工程质量量评定表表对对施工测测量和放

34、放样进行行检查，发发现的质质量问题题通知施施工单位位纠正，并并做报告告。检检查和确确认现场场的材料料、构建建和设备备的质量量，查验验试验和和化验报报告。监监督施工工单位按按照施工工规范和和设计文文件要求求进行施施工。监监督施工工单位严严格执行行施工合合同监监督施工工单位对对各类土土木和砼砼试件按按规定进进行检查查和抽查查。B（施工阶阶段的进进度控制制）C（施工阶阶段的投投资控制制）（6）施工工验收阶阶段监理理工作的的主要任任务（7）施工工合同管管理方面面的工作作.2Z101107008、工程建建设监理理的工作作程序：编制监监理规划划、编制实实施细则则、按照细细则进行行监理、参与竣竣工验收收，签

35、署署监理意意见、提交工工程建设设监理档档案资料料。9、工程建建设监理理规划：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及受到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准。 总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参加编制制。 编制制工程建建设监理理规划的的依据：法律、法法规，有关的的标准、设设计文件件和技术术资料，监理大大纲、委托监监理合同同、建设项项目相关关合同文文件。10、监理理实施细细则的编编制程序序和依据据：（1）工程程监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，必必须经总总监理工工程师批批准。（2）编制制工程建建设监理理实施细细则的

36、依依据：监监理规划划，相关关标准、工工程设计计文件；施工组组织设计计、专项项施工方方案。11、旁站站监理：是指监监理人员员在建筑筑工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。在在需要旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序进行施施工前224小时时汇报给给监理单单位。12、旁站站监理人人员的职职责：检检查特殊殊工种人人员持证证上岗、建建筑材料料准备情情况。现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工方案和和强制标标准落实实情况。核查进进场建筑筑材料、构构配件、设设备和商商混的质质量检验验报告。做好旁旁站监理理记录和和监理日日记。13、

37、凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场之间人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。 2Z10220000 施施工成本本管理施工成本管管理自工程投投标造价价-项目竣竣工结算算-保修修金返还还为止，贯贯穿项目目实施全全过程。一、建筑安安装工程程费用项项目的组组成与计计算：（110分左左右）按费用构成成要素划划分的建建筑安装装工程费费用项目目组成：1、人工费费：支付给给从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人和附属属生产单单位工人人的各项项费用。1、计时计计件工资资。2、奖奖金。33、津贴贴补贴。44、加班班加点工工资。55、特殊殊情况下下支付的的工资。2、材料费费：

38、施工工国策很很难过中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D采购及保管费：3、施工机机具使用用费：施施工机械械作业所所发生的的机械使使用费以以及机械械安拆费费和场外外运费。（1）施工工机械使使用费。折旧费费：2）大大修理费费：3）经经常修理理费（中中小型）：4）安安拆费及及场外运运费：55）人工工费6）燃燃料动力力费7）税费（2）仪器器仪表使使用费。4、企业管管理费：是建筑筑安装企企业组织织施工生生产和经营管管理所需需费用。（1）管理理人员工工资（2）办办公费（3）差差旅交通通费（4）固固定资产产使用费费

39、（5）工工具用具具使用费费（6）劳劳动保险险和职工工福利费费（7）工会经费费（8）职职工教育育经费（9）财财产保险险费（10）财财务费（11）税税金（12）其其他5、利润：是施工工企业完完成所承承包工程程获得的的盈利。6、规费：是政府府和有关关权利部部门规定定必须缴缴纳的费费用。包括：（1）社会会保险费费：-养老老保险费费-失业保保险费-医医疗保险险费-生育育保险费费-工伤保保险费。（2）住房房公积金金。（3）工程程排污费费。（4）其他他应列而而未列入入的规费费，按照照实际发发生记取取。7、税金。是国家家税法规规定应计计入建筑筑安装工工程造价价的营业业税、城市维维护建设设税及教育附附加费。(1

40、）营业业税额为为营业额额3% (2）城城市维护护建设税税：市区区7%县县镇5%农村33%。(3）教教育附加加税额为为营业税税的3%。2Z10220000按照造价形形成划分分的建筑筑安装工工程费用用项目组组成。1、分部分分项工程程费。包包括专业业工程和和分部分分项工程程。2、措施项项目费的组成成：为完成工工程项目目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境等非主体方面的费用。（1)安全全文明施施工费。A环境保护护费：BB文明施施工费：C安全施施工费：D临时设设施费：(2）夜间间施工增增加费（3）二次次搬运费费：（4）大型型机械设设备进出出场及安安拆费：(5）特殊殊地区施施工增加加费(

41、6）脚手手架工程程费(7）已完完工程及及设备保保护费：(8）冬雨雨期施工工增加费费。(9)工程程地位复复测费。3、其他项项目费：（1）暂列列金额。（22）计日日工（33）总承承包服务务费。2Z10220000一、各费用用构成要要素计算算办法。1、人工费费的计算算。（siigmaa）和公式一：人人工费（工工日消耗耗量日日工资单单价） 适用于于施工企企业投标标报价时时自主确确定人工工费，是是工程造造价管理理机构编编制计价价定额人人工单价价或者发发布人工工成本信信息的参参考依据据。公式二：人人工费（工工程工日日消耗量量日工工资单价价）。适适用于工工程造价价管理机机构确定定人工费费，是施施工单位位投标

42、竞竞价的参参考依据据。 2.材料料费的计计算 （1）材料料费 。材料费（材料料消耗量量材料料单价） 材料单价（材材料原价价运杂杂费）1+运输损损耗率（%）11+采购购保管费费率（%） （2）工程程设备费费 工程设备费费（工工程设备备量工工程设备备单价） 工程设备单单价（设设备原价价+运杂杂费）1+采购保保管费率率（%） 3 施工机机具械使用用费 （1）施工工机械使使用费（施施工机械械台班消消耗量机械台台班单价价） 机械台班单单价=台台班折旧旧费+调调班大修修费+台台班经常常维修费费+台班班安拆费费及场外外运费+台班人人工费+台班燃燃料动力力费+台台班车船船税费。折旧费计计算公式式：台班班折旧费

43、费=机械械预算价价格（1-残值率率）/耐耐用总台台班数。耐用总台班班数=折折旧年限限年工作作台班。大修理费费计算公公式：台台班大修修理费=一次大大修理费费大修理理次数/太用总总台班数数。租赁施工工机械费费用计算算公式：施工机机械使用用费=（施施工机械械台班消消耗量机械台台班租赁赁单价）（2）仪器器仪表使使用费。仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。4、企业管管理费费费率。 5、利润。（1）施工工单位自自取确定定，列入入报价中中。（2）工程程造价管管理机构构，以定定额人工工费+定定额机械械费为计计算基数数，利润润在税前前建筑安安装工程程费的比比重可按按照不低低于5%且不高高于7%的费

44、率率计算。6、规费。 （1）社社会保险险费和住住房公积积金。应应以定额额人工费费为计算算基础。 社会保保险费和和住房公公积金=（工程程定额人人工费社会保保险费和和住房公公积金费费率） （2）工工程排污污费。按按实收取取列入。7、税金。税金计算公式：税金税前造价综合税率（%） 二、建筑安安装工程程计价公公式：1、分部分分项工程程费。分分部分项项工程费费=（分部部分项工工程量综合单单价）2、措施项项目费。（1）国家家计量规规范规定定应予计计量的措措施项目目。=（措施项项目工程程量综合单单价）（2）国家家计量规规范规定定不宜计计量的措措施项目目。 安全文文明施工工费。安安全文明明施工费费=计计算基数

45、数安全文文明施工工费费率率（）夜间施工工增加费费。夜间间施工增增加费=计算算基数夜间施施工增加加费费率率（）二次搬运运费。二二次搬运运费=计算基基数二次搬搬运费费费率（）冬雨期施施工增加加费。冬冬雨期施施工增加加费=计算基基数冬雨期期施工增增加费费费率（）已完工程程及设备备保护费费.已完完工程及及设备保保护费=计算基基数已完工工程及设设备保护护费率（）。3、其他项项目费。 （1）暂暂列经费费。建设设单位估估算使用用，余额额归建设设单位。（2）计日日工。由由建设单单位和施施工企业业按施工工过程中中的签证证计价。 （3）总总承包服服务费。由由建设单单位在招招标控制制价中制制定，施施工企业业投标时时

46、自主报报价，施施工中按按合同执执行。4、规费和和税金。不得作为竞争性费用。2Z10220144建筑安装工工程计价价程序1、 建设单位工工程招标标控制价价计价程程序：（1） 内容：分部部分项工工程费、措措施项目目费（安安全文明明）、暂暂列金额额（专计计总）、规规费、税税金等。（2） 计算方法：均按规规定标准准计算。2、 施工企业工工程投标标报价计计价程序序表。（1） 内容：同上上，（2） 计算办法：分部分分项工程程费、措措施项目目费、计计日工、总总承包等等自主报报价，其其余规定定。3、 竣工结算计计价程序序：除计计日工按按照计日日工签证证和索赔与与现场签签证按发发承包双双方确认认数额计计算外。其其余按合合同约定定标准计计算。2Z10220155工程量清单单计价一、工程量量清单计计价规范范概述。1、工程量量清单计计划是一一种主要要由市场场定价的的计价模模式，规规定全部部使用国国有资金金投资或或国有资资金投资资为主的的建设工工程发承承包，必必须使用用工程量量清单计计价。规规范条文文共5章章：总则则、术语语、工程程量清单单编制、工工程量清清单计价价、工程程量清单单计价表表格。编制工程量量清单的的依据：A建筑筑工程、BB装饰装装修、CC安装工工程、DD市政工工程、EE园林绿绿化、F