大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲11417.docx

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1、目 录第一章 工程项目目概况第二章 监理工作作阶段、范范围、内容容和监理目目标第三章 项目监理理组织机构构及职能第四章 监理工作作的依据 第五章 项目实施施计划的编编制第六章 施工阶段段监理方案案第一部分 质量控控制第一节 质量控制制一、质量计计划二、质量控控制三、质量改改进第二节 质量控制制管理一、质量控控制的原则则二、设计阶阶段质量控控制三、施工阶阶段质量控控制四、项目施施工管理第三节 原材料、构构配件及设设备控制一、采购质质量的控制制二、制造质质量的监督督与控制三、材料、设设备进场的的质量控制制四、材料、设设备存放条条件的控制制五、地材及及现场制品品的质量控控制六、新材料料、新型设设备的

2、质量量控制第四节 质量控制制措施一、巡视二、旁站三、实测实实量四、见证取取样五、平行检检测六、签认七、紧急放放行八、影像九、设置停停止点与见见证点十、常见质质量事故的的处理第二部分 进度控控制 一、进度控控制的组织织措施二、进度控控制的经济济措施三、进度控控制的技术术措施四、进度控控制的合同同措施第三部分 投资控控制一、投资目目标控制体体系二、投资控控制技术措措施三、投资控控制经济措措施四、投资控控制监理工工作内容五、投资控控制监理工工作原则、方方法六、工程变变更的管理理方法七、工程索索赔的控制制及费用索索赔的处理理方法第四部分 质量、进进度、投资资控制流程程一、质量控控制工作流流程二、进度控

3、控制工作流流程三、投资控控制工作流流程四、合同管管理工作流流程第五部分 合同信信息管理体体系一、合同管管理内容方方法二、工程项项目施工阶阶段合同管管理三、合同管管理资料收收集四、合同审审查、变更更、延期的的处理五、合同索索赔与违约约的处理第六部分 组织协协调措施第七部分 安全与与文明施工工监理措施施第八部分 项目沟通通与信息管管理第九部分 监理工工作制度及及提供的监监理资料第七章 保修阶段段监理方案案第一章 工程项目目概况1、工程名名称：IMMC国际金金属制品有有限公司、#ETM工具（机修）有限公司。 22、工程地地点：#经济技术术开发区、#双D港。3、建设单单位：ISSCAR。4、工程情情况

4、简介：IMC国际际金属制品品有限公司司位于#经济技术术开发区，由由以卫生间间和更衣间间相互连接接的1#（33244m2）、2#（29355m2）、3#（29355m2）、4#（33244m2）生产楼楼及5#机械/服服务楼（8894m22）组成，行行政楼含于于生产楼内内（包括地地下室10047m22、一楼22259m22、二楼12236m22），总建建筑面积1179977m2。计划开开竣工日期期：20005年8月月15日20006年8月月15日。总总投资约55800万万元人民币币。#ETMM工具（机机修）有限限公司位于于#双D港港，由以辅辅助建筑（1094m2）相连的两栋生产楼（3249m2）组

5、成，行政楼含于生产楼内二楼（2074m2），总建筑面积10545m2。计划开竣工日期：#年8月1日#年7月1日。总投资约2700万元人民币。5、设计、施施工总承包包单位：#建工集集团第五分分公司第二章 监理工作作阶段、范范围、内容容、目标及程序序一、监理工工作阶段、范范围本项目监理理工作阶段段包括施工工阶段及保保修阶段。监监理范围为为：厂区测测量控制、土土建（含内内外装修）、电电气（含强强、弱电）、给给排水、暖暖通、消防防、设备安安装全过程程施工监理理。二、施工准准备阶段监监理工作内内容1、按照承承包商提交交的施工准准备进度计计划，检查查落实施工工组织机构构人员到位位情况。尽尽快投入工工作。2

6、、按照承承包商提交交的施工准准备进度计计划，检查查并督促施施工前施工工现场相关关生产生活活设施的准准备和搭建建情况。3、督促承承包商按工工程所在地地的政府管管理部门规规定办理施施工许可证证、施施工安全合合格证、交交纳项目工工程保险等等开工前相相关手续。4、按照承承包商提交交的施工准准备进度计计划，督促促落实施工工机械的按按时进场和和完好维护护，保证安安全、正常常使用。5、按照承承包商提交交的施工准准备进度计计划，落实实主要材料料、关键构构件、特殊殊构配件材材料的供应应渠道和供供应商，落落实专用构构配件和设设备的加工工来源，参参与供应商商、加工厂厂商的考察察和合同意意向谈判工工作。为工工程顺利开

7、开工建设打打下基础。为为正确确认认分包商收收集必要的的第一手资资料。6、督促承承包商做好好施工前施施工方案编编制、施工工图审核、原原材料试验验委托、关关键分部分分项工程的的施工技术术措施编制制工作。7、协助业业主落实建建设资金的的投资、融融资计划的的落实主持持编制年年度投资资资金使用计计划表和和项目投投资资金使使用计划表表。为项项目按计划划顺利实施施打下坚实实基础。8、如多家家承包商施施工时，监监理部门还还应负责主主持编制项项目工程总总体施工进进度计划。9、收集项项目有关技技术、经济济、组织、管管理资料，建建立项目信信息管理工工作体系，结结合项目组组织机构的的具体情况况，完善具具体工作流流程。

8、确保保信息畅通通。10、熟悉悉掌握有关关合同条款款，及时发发现可能造造成承发包包双方产生生纠纷和对对工程索赔赔的因素和和问题，及及时提醒承承发包双方方洽谈修改改。三、施工及及保修阶段段监理工作作内容1、组织承承包单位参参加设计图图纸会审及及设计交底底，协助建建设单位审审查施工和和安装承包包合同，审审查承包单单位的预算算报价。2、审查承承包单位编编制的施工工组织设计计，施工技技术方案及及施工进度度计划，并并监督检查查其实施。3、审查承承包单位或或建设单位位提供的材材料和设备备清单及其其所列的规规格与质量量，对不合合格者不得得在工程中中使用，并并提出更换换要求。4、督促、检检查承包单单位严格执执行

9、合同和和严格按照照国家技术术规范、标标准、建筑筑安装规程程以及设计计图纸文件件的要求进进行施工和和安装工作作。检查施施工过程中中的主要部部位、环节节以及隐蔽蔽工程的施施工验收签签证，未经经签证不得得进行下道道工序，控控制工程质质量，对违违反规范、标标准及安全全规定者，有有权向承建建单位签发发停工通知知单，工期期及发生的的费用由承承建单位负负责，并及及时向建设设单位报告告处理情况况。5、对用于于工程的主主要材料、构构件的出厂厂合格证，材材质化验单单等进行核核定，如发发现不合格格或不符处处，有质进进行再化验验，防止不不合格的材材料或构件件等用于工工程。6、检查工工程采用的的主要设备备及关键材材料是

10、否符符合设计文文件或标书书所规定的的厂家、型型号和规格格以及质量量标准。在在承包单位位订货时，认认为有必要要时，可商商请建设单单位同意对对生产厂家家进行了解解考查，以以便更充分分地掌握产产品性能、质质量。7、根据建建筑安装工工程承包合合同规定定的施工进进度计划，检检查承建单单位的工程程进度及其其填报的旬旬、月、季季等报表，并并及时向建建设单位汇汇报对工程程进度执行行情况的意意见。8、对于重重大的设计计修改和技技术洽商决决定，除提提出监理意意见外，应应向建设单单位报告并并得到建设设单位的同同意，设计计修改应由由原设计单单位负责。9、根据建建筑安装工工程承包合合同的付付款规定，对对已完工程程的质量

11、、数数量的核实实，签认“工程预付付/进度款款支付证书书”，报业主主指定部门门审查。工工程竣工后后，审查工工程结算价价款。10、监督督检查工程程的文明施施工及安全全防护措施施的落实，对对安全隐患患、违章行行为提出整整改要求，对对拒整改又又不停止施施工的报告告建设行政政主管部门门。11、根据据承包单位位提出的阶阶段、部位位、环节，各各系统的分分段工程的的检验，验验收以及整整体工程的的竣工验收收申请报告告，负责组组织初验，签签署由承包包单位提出出的全部工工程的验收收报告，参参加建设单单位组织的的最终验收收。12、督促促检查承包包单位完成成各阶段及及全套竣工工图的工作作和整理各各种必须归归档的资料料，

12、交档案案馆及建设设单位归档档。13、协助助建设单位位主持与审审查工程中中出现的质质量事故的的处理，提提出处理意意见，由此此所发生的的费用支出出由责任方方负担。14、监理理人员常驻驻现场，实实行全过程程、全方位位监理，发发现问题及及时解决，每每月一次向向业主提交交有关监理理情况的书书面报告，把把进度控制制、质量控控制、投资资控制及合合同管理、信信息管理及及现场文明明施工措施施管理落到到实处。认认真处理好好质量、进进度、投资资三者之间间关系，把把工程管理理好。15、督促促建设单位位与承包单单位履行签签订合同，主主持协调建建设单位与与承包单位位签订的合合同条款的的变更，调调解合同双双方的争议议，处理

13、违违约索赔事事项，索赔赔发生前，应应向建设单单位及时提提出避免索索赔的意见见。16、保修修期内负责责鉴定质量量问题责任任，督促保保修。如在在保修期出出现问题，处处理时间超超出保修期期，理方应应对该问题题负责到底底。四、 监理理工作目标标1、投资控控制目标：控制在合合同约定投投资目标内内2、进度控控制目标：按要求的的项目建设设工期，按按时竣工交交付使用3、质量控控制目标：确保工程程质量达到到优良标准准4、安 全全 目 标标：无重大大安全责任任事故工 程 质质 量 目目 标 分分 解（分部工程程质量目标标）序号项目名称质量目标目 标 要 求1基础工程优良(1)所有有分项工程程必须符合合GB5033

14、00-22001验验评标准规规定。2主体结构工工程优良所有分项工工程必须符符合建安工工程质量验验评统一标标准GB503300-22001的的规定，全全部合格，其其中：钢筋筋工程、砼砼工程、模模板工程必必须优良，钢钢筋和模板板工程优良良项目大于于50% ，砼工程程优良项目目必须达到到70%以上上。钢结构构工程质量量必须符合合GB500205-20001质量量验收标准准规范，全全部合格，优优良50%。3楼面与地面面工程优良(1)所有有分项工程程必须符合合GB503300-22001验验评标准规规定。(2)面层层与基层的的结合必须须牢固，无无空鼓、裂裂纹、麻面面、起砂，颜颜色协调，无无污染。4门窗工

15、程优良(1)所有有分项工程程必须符合合GB503300-22001验验评标准规规定。(2)门窗窗表面光洁洁，无搓、刨刨痕、毛刺刺、缺棱、掉掉角等，塑塑钢门窗或或铝合金门门窗表面洁洁净、密封封良好、通通过行业检检验、无划划痕碰伤、开开启自如、无无腐蚀。5装修工程优良(1)所有有分项工程程必须全部部合格，优优良项目大大于50% 。(2)装饰饰每一道工工序先作样样板，经业业主验收鉴鉴定设计和和施工质量量合格后，方方可大面积积施工。6屋面工程优良(1)所有有分项工程程必须符合合GB503300-22001验验评标准规规定，且分分项工程优优良项目大大于50%。(2)屋面面防水层施施工完成后后，对整个个屋

16、面进行行浇水试验验， 时间大于于2小时，然然后进行渗渗漏观察。7给排水及采采暖工程优良所有分项工工程必须符符合GB503300-22001验验评标准的的规定。且且分项工程程优良项目目大于500%。满足足设计的使使用功能。8电气、设备备安装工程优良(1)所有有分项工程程必须符合合GB503300-22001验验评标准的的规定。(2)成套套配电柜(盘)及动力开开关柜安装装，避雷针针(网)及接地装装置安装，电电力变压器器安装电缆缆线路安装装分项工程程必须优良良。(3)防雷雷接地装置置符合设计计及规范要要求。9道路、绿化化工程优良所有道路工工程必须符符合 市市政道路工工程质量检检验评定标标准 （CCJ

17、J1-90）要要求园林绿化工工程符合 城市绿化化工程施工工及验收规规范 （CCJJ/TT82-999）要求求，保证成成活率达到到95%以以上。五、监理工工作程序：根据本工程程特点，制制定符合本本工程全过过程监理的的工作程序序1 项目启启动：任命总监理理工程师，组组建项目监监理部。2 项目初初始阶段：进行项目策策划，编制制项目计划划，召开开开工会议；发表项目目协调程序序； 3 施工阶阶段：检查查、督促施施工开工前前的准备工工作，监督督管理现场场施工，竣竣工检验试试验，移交交工程资料料，办理管管理权移交交，协助进进行竣工结结算。6 试运行行阶段：对对试运行进进行指导与与服务。7 合同收收尾：取得得

18、合同目标标考核合格格证书，缺缺陷通知期期限满后取取得履约证证书。8 项目管管理收尾：办理项目目资料归档档，进行项项目总结，对对项目部人人员进行考考核评价，解解散项目部部。第三章 项目监理理组织机构构及职能 一、一般规规定公司成立与与该工程全全过程项目目监理相适适应的组织织机构。设设立项目监监理部，行行使项目监监理职责。实实行项目总总监理工程程师责任制制，并在“项目监理理目标责任任书”中明确项项目部应达达到的项目目目标和项项目总监理理工程师的的职责、权权限和利益益。总监理工程程师应根据据公司法定定代表人授授权的范围围、时间和和“项目监理理目标责任任书”中规定的的内容，对对该工程全全过程项目目监理

19、，自自项目启动动至项目收收尾，实行行全过程、全全面管理。二、组织机机构形式项目部的组组织形式应应根据工程程项目的规规模、组成成、专业特特点与复杂杂程度、人人员状况和和地域条件件确定。根根据该工程程特点公司司决定采用用矩阵式组组织结构对对该工程项项目实施全全过程监理理。项目部部由项目总总监理工程程师领导，并并接受公司司职能部门门指导、监监督、检查查和考核。项项目监理部部组织形式式如下图总监理工程师安全控制监理工程师档案资料监理工程师投资控制监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专业监理工程师公 司 总 工 办 公 司咨询部公 司工 程 部公 司经营部矩阵式项目目管理组织织结构图我公司

20、已通通过GB/T190001-22000DD的质量管管理体系认认证认证。我我公司将严严格按照管管理体系标标准和质量量手册的程程序进行项项目监理工工作，以使使业主委托托我们所监监理的工程程达到1000%处于于受控状态态，并用科科学的方法法，使项目目监理工作作标准化、规规范化，实实现工程质质量、造价价、工期、安安全、环境境等方面达达到ISAAR预定的的目标。从整个公司司管理制度度上，我们们采取切实实可行的控控制措施。在在该项目监监理中，项项目组织采采用矩阵式式管理结构构，公司各各职能部门门的管理深深入到项目目监理部，总总工办定期期进行现场场检查，其其他职能部部门定期召召开专题研研究会。公公司制订了

21、了严格的岗岗位责任制制和质量责责任制，从从公司总经经理至一般般工程监理理人员均实实行对工程程质量终身身负责制。公公司对项目目部实行动动态管理，对对项目部定定期进行整整体能力的的评价，评评价结果如如不满足项项目要求，应应及时对项项目部人员员予以调整整和补充。三、组建项项目部1、项目部部的设立及及其工作应应包括下列列内容：（1） 根根据公司规规定程序确确定组织形形式，组建建项目部。（2） 根根据公司有有关管理规规定，确定定项目部的的管理范围围和任务。（3） 确确定项目部部的职能和和岗位设置置。（4） 确确定项目部部的组成人人员、职责责、权限。（5） 由由总监理工工程师与企企业签订确确认“项目管理理

22、目标责任任书”，并进行行目标分解解。（6） 组组织编制项项目部规章章制度、目目标责任制制度和考核核、奖惩制制度。2、项目部部组成IMC项目目部组成见见下表：序 号姓 名职 务执业资格职 称称监理工作年年限1吴善喜总监理工程程师国家注册监监理师工程师72胡玉富土建专业监监理工程师师国家注册监监理师工程师63潘志宏水暖专业监监理工程师师国家注册监监理师高级工程师师104李慧岚电气专业监监理工程师师国家注册监监理师高级工程师师95王艳春造价控制监监理工程师师国家注册造造价师工程师86孙韬档案资料、信息管理员计算机国家家二级技术员17陈德林安全控制监监理工程师师安全员工程师8ETM项目目部组成见见下表

23、：序 号姓 名职 务执业资格职 称称监理工作年年限1关 克总监理工程程师国家注册监监理师高级工程师师72王 为土建专业监监理工程师师国家注册监监理师高级工程师师83赵先波水暖专业监监理工程师师国家注册监监理师高级工程师师64姜淑波电气专业监监理工程师师省证监理师师高级工程师师105崔艳珠造价控制监监理工程师师国家注册造造价师工程师86王 琳档案资料、信信息管理员员计算机国家家二级技术员17陈德林安全控制监监理工程师师安全员工程师83、项目部部的职能项目部必须须具备组织织实施和控控制设计、招招标、合同同、造价、采采购、施工工和试运行行全过程的的职能。项项目部应对对项目的质质量、安全全、造价和和进

24、度目标标全面负责责。在项目目全过程监监理范围内内，项目部部应具备与与业主、设设计单位、施施工单位、材材料供应单单位、行业业主管部门门以及各其其它相关方方沟通与协协调的职能能。四、工程项项目监理组组织中各岗岗位人员的的职责1）总监理理工程师职职责（1）确定定项目监理理机构人员员的分工和和岗位职责责；（2）主持持编写项目目监理规划划、审批项项目监理实实施细则，并并负责管理理项目监理理机构的日日常工作；（3）审查查分包单位位的资质，并并提出审查查意见；（4）检查查和监督监监理人员的的工作，根根据工程项项目的进展展情况可进进行人员调调配，对不不称职的人人员应调换换其工作；（5）主持持监理工作作会议，签

25、签发项目监监理机构的的文件和指指令；（6）审定定承包单位位提交的开开工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；（7）审核核签署承包包单位的申申请、支付付证书和竣竣工结算；（8）审查查和处理工工程变更；（9）主持持或参与工工程质量事事故的调查查；（10）调调解建设单单位与承包包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；（11）组组织编写并并签发监理理月报、监监理工作阶阶段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；（12）审审核签认分分部工程和和单位工程程的质量检检验评定资资料，审查查承包单位位的竣工申申请，组织织监理人员员对待验收收的工程项项目进行质质量检查，参参与工程项项目的竣工

26、工验收；（13）主主持整理工工程项目的的监理资料料。（14）定定期组织现现场文明施施工、安全全生产大检检查，督促促承包方做做好相关工工作。2）总监理理工程师代代表职责（1）总监监理工程师师可以将业业主赋予自自己的责任任和权利部部分委托给给总监理工工程师代表表，按总监监理工程师师的授权，行行使总监理理工程师的的部分职责责和权力（2）总监监代表对任任何材料、设设备和施工工工艺等提提出的意见见，均不应应影响总监监理工程师师以后对该该材料、设设备和施工工工艺等提提出的否定定意见，并并发出进行行改正指示示的权利。（3）负责责协调各专专业监理工工程师与各各职能部门门之间的工工作关系，同同时协调造造价控制、

27、进进度控制、质质量控制目目标之间的的矛盾关系系，拟定解解决方案，报报监理部讨讨论并制定定具体措施施。（4）负责责协助总监监办理日常常管理工作作，主持建建立信息资资料管理工工作体系和和负责日常常管理工作作。（5）主持持编制进度度控制方案案，组织进进度控制计计划监理检检查工作计计划的制定定和实施。（6）及时时处理可能能发生或已已经发生的的一般性工工程质量、现现场安全文文明生产问问题。主持持或参与工工程质量事事故的调查查；（7）协助助总监完成成分包单位位资质审核核，必要时时向总监提提出撤换不不称职分包包商的建议议。（8）及时时了解、掌掌握承包商商和分包商商的施工管管理情况、及及时发现其其在施工组组织

28、、技术术管理、施施工进度、安安全措施、合合同履行等等方面的问问题，并及及时汇报总总监。（9）主持持建立监理理信息管理理系统工作作，全面负负责信息沟沟通，安排排信息资料料管理工作作。（10）负负责项目监监理部的日日常行政管管理工作，考考核监理部部人员工作作。（11）负负责完成总总监委托的的其它工作作。3）专业监监理工程师师职责（1） 负责编制本本专业的监监理实施细细则；（2） 负责本专业业监理工作作的具体实实施；（3） 组织、指导导、检查和和监督本专专业监理员员的工作，当当人员需要要调整时，向向总监理工工程师提出出建议；（4） 审查承包单单位提交的的涉及本专专业的计划划、方案、申申请、变更更，并

29、向总总监理工程程师提出报报告；（5） 负责本专业业分项工程程验收及隐隐蔽工程验验收；（6） 定期向总监监理工程师师提交本专专业监理工工作实施情情况报告，对对重大问题题及时向总总监理工程程师汇报和和请示；（7） 根据本专业业监理工作作实施情况况做好监理理日记；（8） 负责本专业业监理资料料的收集、汇汇总及整理理，参与编编写监理月月报；（9） 核查进场材材料、设备备、构配件件的原始凭凭证、检测测报告等质质量证明文文件及其质质量情况，根根据实际情情况认为有有必要时对对进场材料料、设备、构构配件进行行平行检验验，合格时时予以签认认；（10）负负责本专业业的工程计计量工作，审审核工程计计量的数据据和原始

30、凭凭证。4）监理员员的职责（1） 在专业监理理工程师的的指导下开开展现场监监理工作；（2） 检查承包单单位投入工工程项目的的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；（3） 复核或从施施工现场直直接获取工工程计量的的有关数据据并签署原原始凭证；（4） 按设计图及及有关标准准，对承包包单位的工工艺过程或或施工工序序进行检查查和记录，对对加工制作作及工序施施工质量检检查结果进进行记录；（5） 担任旁站工工作，发现现问题及时时指出并向向专业监理理工程师报报告；（6） 做好监理日日记和有关关的监理记记录。5）造价与与合同监理理工程师职职责（1）负责责建立项目目的合同管管理体系

31、，严严格履行合合同管任务务；（2）全面面掌握合同同文件各项项条款，严严格按照合合同进行管管理，做到到公正、公公平，维护护双方的合合法权益。（3）对工工程任何形形式的数量量、质量标标准、内容容变动，应应根椐合同同规定按照照工程变更更程序处理理，并将处处理结果报报告业主审审批，经过过总监签发发工程变更更通知。（4）对承承包单位提提出的延期期和费用索索赔申请，应应该依据合合同规定及及建设工工程监理规规范的程程序进行审审查、确认认，并 做做好有关资资料的收集集和整理工工作；（5）按照照建设工工程监理规规范中的的工程计量量、工程款款支付、完完工结算、竣竣工决算程程序，做好好每月的工工程进度款款的、材料料

32、予付款申申请的审核核计算工作作，提供基基础资料报报总监审批批。确保及及时拨付。（6）对承承包商提出出的分包申申请，许进进行严格考考察、审查查，提出审审查意见，报报总监和业业主讨论同同意。由总总监下达分分包商确认认通知书。（7）当承承发包双方方发生合同同争议时，应应根据合同同规定时限限，进行争争议事件的的全面调查查、取证工工作，报总总监同意后后对争议问问题做出一一般性合同同解释，力力争消除误误解。对重重大合同索索赔，应及及时详细的的收集实际际情况，依依据合同，拟拟订初步处处理意见，报报总监处理理；参与合合同索赔的的处理和谈谈判会议，做做好相关记记录。整理理合同管理理方面的文文件，及时时存档。6）

33、材料见见证取样人人员的职责责：（1）所有有送检材料料样品必须须由监理部部取样员在在现场按照照规定的方方法和数量量、部位从从母本中见见证取样。（2）取出出的样品按按规定封样样并登记记记录。样品品由取样员员监督送至至有资质的的试验检验验部门。有有专用送样样工具的，监监理亲自封封样。（3）对见见证取样的的试验委托托单填写审审查并签字字，对式样样代表性和和真实性负负法律责任任。（4）对需需要长期养养护的试样样，监理取取样员应经经常性检查查保管和养养护环境。（5）按照照有关规定定对工程材材料和实体体进行留样样、试验。进进行平行检检验。以验验证施工质质量结论的的可靠性。7）信息、档档案管理员员的职责（1）

34、 项目监理机机构的文秘秘工作。（2） 编制监理月月报和监理理例会纪要要。（3） 登录监理台台帐。（4） 项目监理机机构文件、资资料、图书书的收发、保保管、借阅阅、传递和和立卷、编编目、归档档工作。（5） 管理项目部部的办公用用品、劳保保用品，保保管工程检检测器具。（6） 项目监理机机构考勤工工作和生活活后勤服务务工作。（7） 项目总监理理工程师交交办的其他他工作。 第四章 监理工作作的依据一、国家法法律、法规规；国家、规规范、行业业和地方有有关技术标标准、规程程；二、辽宁省省#市及有有关建设主主管部门的的建设法规规和规定；经有关建建设主管部部门批准的的设计；文件和项项目建设批批准文件；三、业主

35、与与承包商签签订的工程程建设施工工合同；业业主与材料料、设备供供应商签订订的工程建建设采购合合同；业主主与设计单单位签订的的工程建设设设计合同同；业主与与监理咨询询单位签订订的工程建建设监理合合同；业主主与其它项项目建设相相关单位签签订的与工工程建设方方面合同。四、国家及及有关部门门颁发的与与建设工程程项目有关关的工程设设计和施工工技术规范范、标准、规规程；设计方面：（1）工程程建设标准准强制性条条文（房屋屋建筑部分分20022版）（2）砌体体结构设计计规范GBB5003320011（3）建筑筑抗震设计计规范GBB50011120011（4）建筑筑给水排水水设计规范范GB50001520033

36、（5）采暖暖通风与空空气调节设设计规范GGB50001920033（6）钢结结构设计规规范GB550017720033（7）通用用用电设备备配电设计计规范GBB50055593（8）建筑筑防雷设计计规范GBB50055794（9）建筑筑采光设计计规范GBB/T50003320011（10）汽汽车库修车车库停车场场设计防火火规范GBB50066797（11）火火灾自动报报警系统设设计规范GGB50111698（12）民民用建筑电电气设计规规范JGJJ/T16692五、施工方方面：（1）地基基与基础施施工及验收收规范（GGBJ2002-833）（2）钢结结构工程施施工及验收收规范（GGB50220

37、5-22001）（3）钢结结构质量检检验评定标标准（GBB502221-955）（4）建筑筑钢结构焊焊接技术规规程（JGGJ-811-91）（5）钢焊焊缝手工超超声波探伤伤方法和探探伤结果分分析（GBB113445-899） （6）冷弯弯薄壁型钢钢结构技术术规程（7）混凝凝土结构工工程施工及及验收规范范（GB5502044-20001）（8）屋面面工程技术术规程（GGB502207-22001）（9）建筑筑地面工程程施工及验验收规范（GGB502209-22001）（10）建建筑装饰工工程施工及及验收规范范（JGJJ73-991）（11）建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GBB503000

38、-20001）（12）建建筑工程质质量检验评评定标准（GGBJ3001-20001）（13）建建筑采暖卫卫生与煤气气工程质量量检验评定定标准（GGBJ3002-955）（14）建建筑电气安安装工程检检验评定标标准（GBBJ3033-95）（15）电电气装置安安装工程高高压电器施施工及验收收规范（GGBJ1447-900）（16）电电气装置安安装工程电电缆电路施施工及验收收规范（GGBJ1668-922）（17）电电气装置安安装工程接接地装置施施工及验收收规范（GGBJ1669-922）（18）火火灾自动报报警系统施施工及验收收规范GBB50166692（19）混混凝土强度度检验评定定标准（GG

39、BJ1007-877）（20）工工程测量规规范GB550026693六、项目招招标单位提提供的招标标文件和相相关资料（1）勘察察设计阶段段招标文件件及中标方方案图纸和和设计概算算（2）经有有关部门审审查批准的的施工图纸纸、建筑审审批方案图图、管网综综合图纸、施施工图设计计预算等资资料。（3）施工工阶段工程程招标文件件、中标单单位投标文文件和中标标通知书。（4）施工工阶段材料料/设备采采购招标文文件、中标标单位投标标文件和中中标通知书书。七、项目咨咨询监理行行业相关规规范（1）建建设工程监监理规范 （GGB50331920000）；（2）建建筑工程安安全生产管管理条例 国国务院令第第393号号；

40、（3）#市建筑筑安全生产产监督管理理规定第五章 项目实施施计划的编编制项目实施计计划应由总总监理工程程师组织编编制，并应应经业主认认可。一、项目实实施计划的的编制依据据应包括：1、批准后后的项目监监理计划。2、项目监监理目标责责任书。3、公司管管理层的决决策意见。 二、编制项项目实施计计划应遵循循下列程序序：1、研究和和分析项目目合同、项项目监理计计划和项目目实施条件件等。2、拟订编编制大纲。3、确定编编写人员并并进行分工工编写。4、汇总协协调与修改改完善。5、按规定定审批。三、项目实实施计划应应包括：概述、总体体实施方案案、项目实实施要点、项项目进程表表等内容。1、概述一一般包括下下列内容：

41、（1） 项项目简要介介绍。（2） 项项目范围。（3） 合合同类型。（4） 项项目特点。（5） 特特殊要求（若若有）。2、总体实实施方案一一般包括下下列内容：（1）项目目质量、安安全、费用用、进度目目标。（2）项目目实施的组组织形式。（3）项目目阶段的划划分。（4）项目目工作分解解结构。（5）项目目实施要点点。（6）项目目沟通与协协调程序。（7）对项项目各阶段段的工作及及其文件的的要求。（8）项目目分包计划划。3、项目实实施要点应应包含下列列内容：（1）施工工实施要点点。（2）试运运行服务实实施要点。（3）合同同管理要点点。（4）资源源管理要点点。（5）质量量控制要点点。（6）进度度控制要点点。

42、（7）造价价控制要点点。（8）安全全管理要点点。（9）职业业健康管理理要点。（10）环环境保护管管理要点。（11）沟沟通和协调调管理要点点。（12）风风险管理要要点。（13）文文件及信息息管理要点点。（14）报报告制度。4、项目进进程表应确确定下列活活动的进度度控制点：（1）收集集相关的原原始数据和和基础资料料。（2）发表表项目计划划。（3）发表表项目管理理制度或规规定。（4）发表表项目进度度计划（5）开始始施工。（6）竣工工验收。（7）开始始试运行。（8）开始始考核。（9）交付付使用。四、项目实实施计划的的管理应符符合下列要要求：1 项目实实施计划应应由项目总总监理工程程师签署，报报ISAR

43、R代表审批批。2 当ISSAR代表表对项目实实施计划有有异议时，经经协商后可可由项目总总监理工程程师主持修修改。3 在项目目实施过程程中，应对对项目实施施计划的执执行情况进进行动态监监控，必要要时可进行行调整。4 项目结结束后，项项目部应对对项目实施施计划的编编制、执行行中的经验验和问题进进行总结分分析，并归归档。第六章 施工阶段段监理方案案第一部分 质量控控制第一节 质量控制制程序项目质量管管理应贯穿穿项目管理理的全部过过程，坚持持 “计划、执执行、检查查、处理”（PDCAA）循环工工作方法，不不断改进过过程的质量量控制。项项目部应设设立质量管管理人员，在在项目经理理领导下，负负责项目的的质

44、量管理理工作。项项目质量管管理应遵循循下列程序序：（1）明确确项目质量量目标。（2）编制制项目质量量计划。（3）实施施项目质量量计划。（4）监督督检查项目目质量计划划的实施情情况。（5）收集集、分析、反反馈质量信信息并制定定预防和改改进措施。一、质量计计划项目部应编编制质量计计划，作为为对外质量量保证和对对内质量控控制的依据据。项目质质量计划应应体现从资资源投入到到完成工程程质量最终终检验和试试验的全过过程质量管管理与控制制要求。项项目质量计计划的编制制依据应包包括：（1）合同同中规定的的产品质量量特性，产产品应达到到的各项指指标及其验验收标准。（2）项目目计划。（3）项目目应执行的的法律、法法规及技术术标准、规规范。 项目质量量计划由质质量管理人人员在项目目策划过程程负责编制制，经项目目经理批准准发布。 项目质量量计划应包包括下列主主要内容：（1）项目目的质量目目标、质量量指标、质质量要求。（2）业主主对项目质质量的特殊殊要求。（3）项目目的质量保保证与协调调程序。（4）相关关的标准、规规范、规程程。（5）实施施项目质量量目标和质质量要求应应采取的措措施。二、质量控控制项目的质量量控制应对对项目所有有输入的信信息、要求求和资源的的有效性进进行控制，确确保项目质质量输入正正确和有效