企业经营方针目标管理制度30523.docx

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2、业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料第一节企企业经营营方针目目标管理理制度一、总则企业为

3、了实实现本企企业的经经营目标标和提高高工作效效率，每每年必须须明确做做出企业业的经营营决策、制制定发展展纲领和和业务开开展计划划。在方方针目标标实现的的全过程程中要自自上而下下地建立立目标，制制定制度度和措施施，组织织实施和和考核，这这有利于于调动企企业所有有部门及及全体员员工的积积极性，使使大家同同心协力力，共同同做好一一年的工工作，有有利于提提高企业业管理水水平，增增强企业业素质，提提高经济济效益。二、制订方方针目标标的依据据第一条国国家的方方针政策策，国家家的政治治经济形形势，上上级主管管部门下下达的产产品品种种数量、质质量要求求、产量量指标、利利润水平平等技术术经济指指标和其其他要求求

4、。第二条本本企业中中长期发发展规划划、现代代化管理理规划、新新产品开开发规划划、产品品质量以以及全面面质量管管理发展展规划、技技术改造造规划、生生产发展展规划、安安全环保保综合治治理规划划及其他他规划等等。第三条国国内外市市场的调调查、分分析、预预测、情情报信息息资料（包包括国内内外同行行业先进进技术水水平、管管理水平平等）。第四条企企业的实实际能力力和现有有水平，上上年度企企业方针针目标实实施的遗遗留问题题等。三、方针目目标的编编制程序序第一条每每年初，由由公司各各分管副副总、经经理提出出下年度度公司目目标设想想，经汇汇总讨论论，形成成企业方方针目标标的指导导思想，并并由总经经理下达达指令。

5、第二条由由专人根根据总经经理指令令，组织织生产行行政部、技技术部等等各职能能科室提提出下年年度方针针目标设设想，并并收集依依据资料料。第三条部部门分头头组织可可行性分分析论证证，形成成各部门门方针目目标计划划。第四条将将初步形形成的企企业方针针目标发发至各部部门征求求意见，根根据反馈馈意见讨讨论修订订。第五条修修改后的的企业方方针目标标经总经经理办公公会、企企业管理理委员会会、职代代会讨论论审议通通过后，由由专人负负责按系系统图法法，在一一月份编编制出企企业方针针目标执执行图。四、方针目目标的制制定开展展第一条方方针目标标展开一一定要坚坚持凭数数据说话话的原则则，目标标值尽可可能定量量化。其其

6、内容一一般包括括品种、质质量、生生产能力力、科研研技改、企企业管理理、技术术经济指指标、安安全环保保、文明明生产交交流、员员工福利利等。第二条企企业方针针要按系系统图法法执行，纵纵向到底底，横向向到边，纵纵横连锁锁，层层层确保。第三条分分管副总总、经理理在方针针目标展展开时，要要根据企企业方针针目标展展开的内内容和各各自分管管工作的的重点，列列出目标标值和措措施。第四条各各部门、科科室方针针目标执执行一般般要明确确分管责责任人、部部门方针针、目标标项目、现现状目标标值、采采取措施施、检查查手段、评评价、总总结等。第五条各各部门要要紧紧围围绕企业业方针目目标以及及分管领领导的方方针目标标，结合合

7、本部门门的实际际，发动动员工认认真制订订本部门门的方针针目标，保保证企业业每个目目标值都都能落实实到部门门和人。各各部门要要在一月月底前完完成方针针目标展展开图。第六条班班组方针针目标由由班组长长主持编编制，要要根据主主管部门门方针目目标和本本班组分分管工作作的重点点，列出出产品产产量、质质量、安安全生产产、文明明生产、班班组管理理、思想想工作等等方面的的目标值值、采取取措施、责责任人、进进度和检检查、评评价、总总结等执执行标准准。第七条各各部门方方针目标标执行由由各部门门主要负负责人主主持编制制，负责责分管人人审核，分分管领导导批准。五、方针目目标的具具体实施施第一条为为确保企企业方针针目标

8、的的实现，企企业每年年将组织织两次“分阶段段循环环”。“分阶段段循环环”计划由由总经理理办公室室会同有有关部门门根据企企业年度度方针目目标安排排的进度度制订。第二条各各部门要要围绕企企业方针针目标和和本部门门方针目目标，认认真组织织月度循环，每每月号前制制订下月月份计划划，总结结本月计计划的实实施情况况，并由由主管领领导检查查批示。第三条在在方针目目标的实实施过程程中，要要充分发发动职工工，调动动其积极极性，广广泛开展展大的质质量管理理活动、劳劳动竞赛赛活动，确确保各级级目标值值的实现现和完成成。第四条要要建立方方针目标标管理卡卡，建立立方针目目标实施施方案，将将每项目目标的展展开情况况，实施

9、施过程中中的计划划、协调调、检查查、调整整、考核核等情况况登记在在案，逐逐步达到到方针目目标管理理标准化化。六、方针目目标的评评估诊断断与考核核第一条方方针目标标管理设设立一个个综合部部门，分分设一至至三个主主要归口口部门。归归口部门门必须认认真做好好企业方方针目标标的组织织、实施施、协调调、检查查和考核核工作。第二条总总经理组组织方针针目标的的诊断是是保证企企业方针针目标实实施的主主要手段段，在总总经理的的主持下下，相关关部门应应当组织织有关人人员对企企业方针针目标实实施情况况每季度度进行一一次诊断断，并及及时解决决实施中中存在的的问题。第三条总总经理组组织方针针目标诊诊断，应应在诊断断前一

10、周周向各分分管领导导及各部部门发出出书面通通知（由由计划科科制定，总总经理批批准），由由各部门门自行检检查对照照，各分分管领导导和部门门主管广广泛调查查、收集集情况，形形成书面面调查记记录，做做好诊断断前的准准备工作作。第四条总总经理方方针目标标诊断会会由总经经理、副副总经理理、相关关部门负负责人、有有关职能能科室的的负责人人或总经经理指定定的人员员参加。诊诊断根据据方针目目标执行行图逐项项逐条进进行。先先由分管管领导汇汇报，后后由负责责部门补补充，并并解答总总经理及及其他人人员提出出的问题题。对于于存在的的薄弱环环节，集集体分析析原因，研研究对策策措施，综综合部门门制定整整改措施施计划，由由

11、总经理理责成有有关部门门组织整整改。第五条根根据目标标值的实实现情况况，对每每条目标标值给予予考核评评价，并并明确落落实责任任部门或或责任人人。评价价分为甲甲、乙、丙丙三级：甲级：按目目标进度度要求实实施，且且效果较较好，成成绩显著著。乙级：基本本按目标标进度要要求实施施，效果果一般。丙级：没有有达到目目标进度度要求，效效果较差差，且主主要由主主观努力力不够所所致。第六条对对方针目目标进行行诊断评评价，对对达到甲甲级目标标者，视视其难易易程度给给予表彰彰奖励，并并作为年年终评奖奖的重要要依据；对只达达丙级目目标的要要追究责责任，认认真分析析原因，加加以纠正正，并根根据实际际情况给给予经济济处罚

12、。第七条各各部门的的方针目目标应按按计划要要求定期期进行检检查诊断断，对存存在的问问题按职职能分解解并及时时进行协协调、整整改。第二节经经营计划划管理工工作制度度一、总则第一条计计划管理理工作的的任务：1在科学学预测的的基础上上，为企企业的发发展方向向、发展展规模和和发展速速度提供供依据，制制定企业业的长远远规划，并并通过近近期计划划组织实实施。2根据市市场需求求和企业业能力，签签订各项项经济合合同，编编制企业业的年度度、季度度计划，使使企业各各项生产产经营活活动和各各项工作作在企业业统一计计划下协协调进行行。3充分挖挖掘并合合理利用用企业的的一切人人力、物物力、财财力资源源，不断断改善企企业

13、的各各项技术术指标，以以取得最最佳的经经营效果果。第二条企企业各级级部门的的主要精精力应放放在各种种计划的的编制、执执行、检检查和考考核上。第三条根根据“统一领领导，对对应管理理”的原则则，全公公司经营营计划分分总部、各各部门车车间、小小组三级级进行管管理。企企业计划划管理部部是全公公司计划划工作的的综合管管理部门门，各个个职能科科室分别别是各种种专业计计划的相相关管理理部门。第四条为为保证全全公司计计划工作作的正常常开展，应应加强综综合计划划机构，提提高它在在企业中中的地位位和作用用。各级级计划部部门和相相关部门门也必须须根据计计划工作作的要求求配备专专职（或或兼职）计计划人员员。第五条企企

14、业计划划必须认认真进行行综合平平衡，坚坚持“积极平平衡，留留有余地地”的原则则，不留留缺口，不不打“埋伏”。第六条企企业的各各项计划划是市场场经济计计划的基基本组成成部分，是是企业生生产经营营活动的的依据，计计划一经经下达，各各级各部部门都必必须发动动职工，采采取切实实有效的的措施，保保证计划划的实现现。第七条统统计工作作是企业业的一项项基础工工作，是是监督检检查计划划执行情情况的重重要工具具，应准准确、及及时、全全面反馈馈计划执执行情况况，严禁禁弄虚作作假。二、长远规规划第一条长长远规划划是确定定企业未未来发展展方向和和奋斗目目标的战战略计划划，通过过年度计计划的安安排逐步步实现，其其主要内

15、内容包括括下列几几个方面面：1企业产产品的发发展方向向。2企业生生产的发发展规模模。3企业技技术发展展水平，技技术改造造方向。4企业技技术经济济指标将将要达到到的水平平。5企业组组织、管管理水平平的提高高和安全全环保等等生产条条件的改改造。6员工教教育培训训及文化化设施建建设。7员工生生活福利利设施的的改造和和提高。8能源及及原材料料的节约约。第二条编编制企业业长远规规划的主主要依据据：1经济发发展的需需要。2市场需需要。3企业的的生产技技术条件件。4国内外外科学技技术最新新成就和和发展趋趋势。5技术改改进、引引进和改改善管理理、提高高职工技技术水平平以后所所能提供供的潜力力。第三条长长远规划

16、划的编制制工作由由分管计计划工作作的总经经理主持持。计划划管理部部负责汇汇总、综综合平衡衡，提出出总体方方案并上上报。各各相关部部门按规规划要求求负责搜搜集、整整理资料料，提出出专业规规划（草草案）。长长远规划划经上级级主管机机关及总总经理批批准后分分年度组组织实施施。三、年度综综合计划划第一条年年度综合合计划是是企业全全体职工工在计划划年度内内的行动动纲领，又又是安排排季度、月月度计划划的重要要依据。因因此，企企业各个个生产环环节和各各个方面面的生产产经营活活动，都都必须严严格按计计划执行行。第二条年年度综合合计划采采取统一一领导、分分工负责责、综合合平衡的的方法编编制，由由分管计计划工作作

17、的总经经理负责责领导，各各业务相相关科室室按“管什么么业务，就就编什么么计划”的原则则根据规规定的计计划表式式，负责责编制各各专业计计划，计计划管理理部门负负责拟定定编制计计划的总总进度，组组织综合合平衡，并并于当年年11月月底前完完成上报报及下达达工作。第三条年年度综合合计划编编制的主主要依据据：1上级主主管部门门下达的的指令及及指导性性计划。2总经理理提出的的年度方方针目标标。3产品订订货合同同和市场场预测资资料。4长远发发展规划划。5前期预预计完成成数字及及本企业业历史统统计资料料。6经审定定的各种种技术经经济定额额。第四条编编制计划划所需资资料由各各部门科科室相互互提供，任任何科室室都

18、不得得拒绝其其他科室室合理的的资料借借阅要求求。第五条专专业计划划的编制制，各部部门负责责人要亲亲自主持持，计划划草案应应认真听听取分管管领导和和有关部部门科室室的意见见，并按按规定的的时间报报送计划划管理部部。报送送的计划划必须附附文字说说明，经经经理和和编制人人签章后后方才有有效。四、指标管管理第一条年年度综合合计划所所规定的的各项计计划任务务是通过过一定的的计划指指标来表表示的。计计划指标标是企业业在计划划期内生生产经营营活动应应该达到到的目标标和水平平。为全全面反映映企业的的生产经经营活动动，必须须适当设设置各种种指标，建建立健全全企业的的指标体体系，完完善计划划管理工工作。第二条计计

19、划指标标应按平平均发展展水平来来确定，一一般应是是高于上上期实际际达到的的水平并并且经过过努力能能够实现现的。第三条计计划指标标实行分分级管理理。总指指标由总总部计划划管理部部门负责责汇总、平平衡、上上报和下下达，各各业务部部门负责责对应管管理。部部门指标标（分指指标）由由部门经经理组织织有关人人员负责责管理，班班组级指指标由班班组长组组织有关关人员管管理。第四条为为使计划划任务层层层落实实，计划划指标必必须进行行层层分分解。分分解指标标必须和和总指标标保持平平衡和衔衔接，分分解指标标执行情情况要按按规定路路线进行行反馈。第五条总总指标的的设置由由计划管管理部门门根据上上级要求求和企业业内部管

20、管理工作作的需要要同相关关部门商商定。第六条次次年企业业年度经经营综合合计划须须在当年年11月月底正式式下达。五、计划指指标的调调整为维护计划划的严肃肃性，企企业计划划一经上上级主管管机关及及公司领领导批准准下达后后，必须须严格执执行，各各相关部部门和执执行人均均不得随随意修改改。如确确因客观观原因影影响，经经主观努努力仍不不能完成成计划时时，在有有利于调调动广大大职工完完成计划划积极性性的前提提下，可可以考虑虑调整计计划指标标。调整整计划指指标必须须办理审审批手续续。第一条总总计划指指标调整整时，由由执行单单位提出出书面申申请，送送相关部部门签署署意见，经经计划管管理部审审核后报报公司领领导

21、审批批，属上上级部门门下达的的计划指指标还要要报上级级主管机机关审批批，在未未批准前前仍按原原计划执执行。第二条调调整年度度计划指指标应提提前一个个季度申申请，调调整季度度计划指指标应提提前一个个月申请请，调整整月度计计划指标标应提前前10天天申请。第三条调调整某一一项计划划指标，如如需同时时相应调调整其他他有关计计划指标标时，应应一并上上报，呈呈请审批批，以保保证计划划的平衡衡、协调调。第四条调调整计划划指标一一律以书书面批复复为准，在在未接书书面批复复以前，一一律按原原计划考考核。六、计划的的检查和和考核第一条各各级领导导必须随随时监督督检查计计划的执执行情况况，及时时发现执执行过程程中的

22、问问题，并并采取有有效措施施予以解解决问题题，以保保证计划划的顺利利完成。第二条检检查计划划执行情情况时应应充分利利用统计计报表、会会计报表表、业务务报表等等资料。检检查计划划的实际际完成数数，一律律以统计计报表数数为依据据。第三条计计划的考考核必须须与经济济责任制制考核相相结合。考考核的计计划数，一一律以上上一级部部门批准准或下达达的计划划数为依依据。第三节经经营计划划制定制制度一、经营计计划的内内容第一条年年度经营营方针和和年度经经营目标标的明确确化。收收集了内内部及外外部的资资料情报报后还需需正确而而公正地地分析，然然后列出出年度经经营方针针及年度度经营目目标等项项目。倘倘若此目目标模糊

23、糊不清，就就会造成成执行计计划成员员认知上上的差距距，致使使目标计计划无法法达成。因因此，方方针和目目标必须须明确地地表示出出来。第二条年年度计划划的主要要内容依依据各个个公司实实际情况况的不同同而有别别。基本本而言，一一般项目目应列于于表中。这这些项目目的每一一项计划划均很重重要，其其中年度度利润计计划是最最基本的的计划。二、经营计计划的制制定方法法第一条经经营计划划的制定定程序1首先，公公司要了了解企业业存在的的价值是是什么，要要从最原原始简单单的获利利，进而而提高到到对地区区社会有有所贡献献，提高高员工的的生活水水平及提提供更好好的商品品给消费费者等思思想层面面。2“恭自自省”，即清清楚

24、地了了解并分分析公司司本身的的优劣点点，例如如技术人人员研究究开发能能力强，销销售能力力欠佳等等。3“观外外情”，了解解自己公公司周遭遭的外部部环境有有何变化化，包含含消费者者习惯的的改变，政政府法令令变迁，人人力及环环保等问问题是否否会为公公司本身身创造出出可能的的机会与与威胁。4在明确确掌握外外在环境境的机会会与威胁胁及详细细明了本本身之优优缺点后后订立一一个非常常清楚的的目标及及方针，同同时尽可可能地量量化。5明确目目标之后后寻找可可能的执执行计划划方案。6从备选选方案中中确定实实施方案案。第二条经经营计划划的构架架制定计划时时的关键键是把握握目标和和对策之之间的关关系。不不论何种种企业

25、都都有基本本目标，有有了基本本目标便便有基本本计划，而而这个基基本计划划便设定定了各部部门或各各功能的的个别目目标以及及个别计计划。同同样地，有有了长期期目标便便有长期期计划，这这可作为为年度（短短期）目目标、短短期计划划的基础础，也可可和更具具体的、短短期的目目标计划划相联系系。第四节企企业经营营方针管管理制度度一、经营方方针与企企业活动动第一条经经营方针针是建立立企业形形象的基基础。在在企业制制定计划划时，应应将经营营者要建建立的企企业形象象适当地地溶入经经营方针针中，并并在公司司内明示示，使全全体员工工知晓，以以推动整整个企业业活动。否否则，企企业活动动即呈漫漫无目的的、自由由随意的的状

26、态。第二条经经营方针针是企业业活动的的全部。而而总结企企业活动动与经营营方针之之间关系系的是经经营分析析，它可可以说是是实施计计划和控控制结果果的实际际业绩分分析。经经营方针针明确地地手册化化后，这这类分析析的结果果即出自自于对事事实的评评断，这这对一个个希望经经营成功功的企业业来说是是非常重重要的。经经营方针针是经营营方针，经经营计划划是经营营计划，实实施活动动是实施施活动，经经营分析析是经营营分析，每每个部分分分别独独立，清清清楚楚楚，同时时又要把把这几个个项目巧巧妙地结结合在一一起加以以运用。如如此一来来，企业业的各项项活动即即可紧密密地结合合起来，成成就一个个成功的的企业。二、基本经经

27、营方针针和年度度经营方方针第一条基基本经营营方针经营方针是是企业最最基本的的思考、方方向、文文化，它它涵盖了了企业文文化、行行业政策策、人事事政策等等基本政政策。第二条年年度经营营方针年度经营方方针必须须是非常常具体而而且容易易了解的的。举例例如下：1下年度度经营环环境的应应对原则则（应对对方针）。2下年度度需达成成的利益益原则（利利益方针针）。3下年度度需达成成的损益益原则（损损益政策策）。4下年度度需达成成的销售售原则（销销售方针针）。5下年度度需达成成的生产产原则（生生产方针针）。6下年度度需达成成的工作作原则（工工作方针针）。7下年度度需达成成的资金金运用（资资金方针针）。8下年度度需

28、达成成的人事事原则（人人事方针针）。第五节企企划管理理部门工工作责任任制度一、综合信信息中心心负责人人工作职职责第一条职务1在上级级的领导导下，贯贯彻政府府关于“开发信信息资源源，服务务社会建建设”的精神神，有目目的地组组织收集集、整理理、分析析、传递递、研究究、处理理、贮存存企业内内外有关关改革和和经营管管理、科科技进步步、员工工生活、思思想工作作等方面面的综合合信息，为为领导决决策和各各部门应应用服务务。2根据企企业档案案管理相相关规定定要求，负负责管理理全厂计计划统计计、经营营销售、生生产调度度、物资资供应、财财务管理理、劳动动人事等等各方面面工作所所形成的的档案，并并积极组组织档案案编

29、研，主主动提供供给全厂厂利用。3负责组组织开展展经济技技术情报报工作，为为企业制制定经营营决策和和产品开开发方案案提供依依据。4组织搞搞好科技技资料图图书的选选购、收收藏、介介绍工作作，为提提高企业业员工的的科学技技术素质质服务。5管理全全厂照相相器材。6负责组组织协调调企业信信息（通通讯）网网络工作作。7负责组组织制（修修）订综综合信息息管理制制度。8积极组组织开展展重大信信息调研研活动，努努力办好好信息刊刊物，不不定期召召开信息息发布会会，及时时向企业业内外传传递、发发布有关关信息。9积极参参加行业业、地区区及国家家经济技技术信息息交流活活动，搞搞好信息息的协作作和交流流，不断断提高企企业

30、信息息管理水水平。10逐步步开展对对外有偿偿信息咨咨询服务务活动。11逐步步发展与与国际上上的信息息联系。12完成成领导交交办的其其他工作作。第二条职职权1有权组组织信息息员收集集各方面面的信息息。2对所辖辖信息工工作岗位位有检查查督促权权。3有权代代表企业业参加行行业和地地区经济济技术信信息交流流活动。4有权组组织开展展综合信信息调研研活动，组组织召开开信息发发布会，主主持编撰撰信息刊刊物。5有权向向各部门门索取有有关信息息资料，并并督促其其按期整整理交缴缴档案。第三条职职责1对收集集、整理理、传递递、贮存存发布的的信息的的准确性性、及时时性负责责。2对所辖辖信息岗岗位工作作的质量量和安全全

31、负责。3对照相相器材管管理不善善，造成成丢失、损损坏、影影响工作作负责。4对档案案信息资资料保管管不善，造造成丢失失、损坏坏和失、泄泄密现象象负责。二、计划管管理部门门负责人人职责第一条职职务1贯彻执执行上级级的各项项方针政政策，在在分管副副总领导导下，坚坚持以搞搞活生产产经营、提提高经济济效益为为中心，在在科学预预测的基基础上组组织制订订企业中中、长期期规划。2根据国国家计划划、市场场需要和和企业内内部条件件，按照照尽可能能满足用用户需要要和注重重经济效效益的原原则，组组织编制制企业年年度生产产经营综综合计划划。3负责对对总经理理任期目目标的管管理。组组织制订订企业方方针目标标，并负负责层层

32、层展开、控控制和评评价工作作。4负责主主编年度度、季度度、月度度生产计计划，并并按时下下达，组组织落实实。5根据企企业年度度生产经经营综合合计划，组组织有关关部门制制定各项项经济技技术计划划指标，综综合平衡衡后下达达任务，统统一管理理。6在分管管副总领领导下，组组织召开开全公司司经营活活动分析析会。7负责综综合统计计。管理理公司的的统计工工作，统统一管理理公司的的统计报报表、原原始记录录，按上上级规定定编报统统计报表表。8检查和和考核各各项技术术经济计计划指标标的完成成情况，参参与重大大技术改改造和技技术组织织措施项项目的技技术经济济可行性性研究。9负责企企业对外外横向经经济合作作的统一一管理

33、工工作。10完成成上级临临时布置置的各项项任务。第二条职职权1有权监监督、检检查各部部门对生生产经营营综合计计划及各各项经济济技术指指标的执执行完成成情况。2有权要要求各部部门按时时提供编编制计划划所需要要的各种种资料。3根据总总经理方方针目标标展开的的要求，有有权对各各部门的的工作进进行督促促、检查查、诊断断和评价价，以保保证总经经理任期期目标的的实现。4对各部部门提供供的计划划方案有有审核、调调整、综综合平衡衡权。根根据生产产经营的的实际情情况，对对企业年年度计划划有权提提出修改改、调整整建议。5有权要要求各部部门及时时编制各各种统计计报表，建建立、健健全原始始记录，有有权监督督“统计法法

34、”的贯彻彻执行。6有权参参加上级级召开的的有关会会议，参参加企业业内部有有关经营营业务会会议。7有权代代表公司司进行横横向联营营事务洽洽谈。8有权要要求各部部门提供供有关计计划，并并审核其其对外报报送的各各种专业业计划。第三条职职责1对企业业生产经经营计划划和各项项经济技技术指标标的科学学性、预预见性及及下达的的及时性性负责。2按总经经理任期期目标要要求及时时编制企企业年度度方针目目标并负负责进行行平衡、检检查、诊诊断和落落实。3对报送送的各种种统计报报表的准准确性、及及时性和和完整性性负责。4对签署署的有关关计划、文文件出现现差错负负责。5对所编编制下达达的计划划，因综综合平衡衡不周而而影响生生产任务务完成或或造成重重大经济济损失负负责。6对横向向联营协协议因事事前调查查分析不不够、参参谋不当当或条文文考虑不不周而造造成的失失误负责责。