建设集团股份有限公司部门说明书范本23346.docx

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1、*建设集集团股份有有限公司部门说明书书*建设集集团项目工工作小组*年年*月序 言为加强组织织管理，进进一步明确确部门目标标、职责、权权限，合理理分工、促促进协作、提提高效率，建建立成果导导向，确立立考核基础础依据，制制定本部门门说明书。集团公司设设立八大“中心”，中心是是个泛化的的概念，具具有三层含含义：一是是“集中”，指集团团公司集中中各类资源源并进行集集中监管；二是“中枢”，指集团团公司为优优化资源配配置和加强强管理向各各区域公司司输出文化化、标准、信信息、财物物、人力等等；三是“中央”，突出集集团公司对对下属单位位的领导地地位。为规范部门门名称，促促进从当前前的“部门”向“中心”过渡，做

2、做如下表解解。序号新部门名称称原部门名称称全称简称全称简称01经营管理中中心经管中心经营部无02工程管理中中心工管中心工程管理部部工程部03企业技术中中心技术中心总工程师办办公室总师办04财务管理中中心财务中心财务部、资资金管理部部财务部、资资金部05行政管理中中心行政中心办公室无06人力资源中中心人资中心人力资源部部人资部07企业管理中中心企管中心总裁办公室室总裁办08监督审计中中心监审中心监察室、审审计部、法法务部无新中心与原原部门基本本对应，但但具体职能能有较大调调整。各中中心的专门门职责、参参与职责详详见说明书书，各中心心的公共职职责如下：一、国家及及行业相关关政策、法法规、制度度、决

3、定在在本部门的的贯彻落实实。二、企业文文化在本部部门的宣传传、贯彻、推推进并体现现本部门优优良特色。三、拟订本本部门战略略发展规划划，做好日日常基础管管理，开发发创新管理理。四、本部门门组织队伍伍建设、人人才培养、绩绩效考核与与评价、财财物管理。五、起草与与完善本部部门的相关关规章制度度，执行本本部门内部部管理规范范。六、指导、监监督下级业业务对口部部门工作，建建立考核指指标并参与与考核。七、推进信信息化建设设工作，加加强部门协协调、沟通通、配合及及信息共享享。八、本部门门的资料整整理、档案案管理、安安全管理以以及相关的的保密工作作。本说明书整整体上结构构清晰，具具有较多特特点，简述述如下：一

4、、组织系系统化。对对部门内部部岗位结构构、定编、岗岗位类别做做了界定。二、目标明明确化。对对部门核心心目标进行行具体化描描述，作为为工作导向向。三、职责结结构化。对对专门职责责分模块、分分条目阐述述，结构层层次分明。四、制度关关联化。对对重要职责责，编撰配配套管理制制度，并与与职责关联联。五、权限明明晰化。按按照人事权权限、财务务权限、事事务权限分分条目规定定。六、成果全全面化。不不仅关注业业务成果，还还包括制度度建设与队队伍建设。部门作为企企业的基础础组织，承承担大量基基础工作。部部门的高效效运转，是是企业良好好运行的先先决条件。部部门负责人人对部门发发展影响重重大，因此此说明书末末尾增加“

5、部门负责责人承诺”，并需部部门分管领领导针对部部门性质与与部门负责责人素质提提出针对性性意见，以以利于部门门工作持续续改进。- 1 -目 录1.经营管管理中心12.工程管管理中心43.企业技技术中心84.财务管管理中心125.行政管管理中心166.人力资资源中心197.企业管管理中心238.监督审审计中心271.经营管管理中心起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码部门名称经营管理中中心分管领导经营副总部门代码JYGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各分公司经经营部内部主要协作部门集团所有部部门外部主要协协作单位建设单位、监监理单位、建建设主管部部门岗位结构、设置、定编经营管

6、理中心主任安装预算员综合业务员土建预算员合约管理员岗位名称定编人数岗位类别经营管理中中心主任1经营管理中中心副主任任待定土建预算员员1安装预算员员1合约管理员员1综合业务员员1目标1.完善市市场管理体体系，落实实品牌经营营战略，制制订并实施施符合实际际的市场经经营战略和和计划；2.建立健健全经营管管理体系，督督促落实各各项经营制制度，有效效防范经营营风险；3.加强与与国家部委委行业主管管部门的联联系，为集集团公司的的经营活动动创造良好好外部环境境；4.加强供供方管理、合合同管理、成成本管理，规规范项目过过程经营行行为，有效效控制项目目成本；5.加强客客户管理，积积极主动与与客户进行行沟通交流流

7、，不断提提升客户满满意度。职责专门职责关联制度市场开发1.市场调调研。了解解市场动态态，收集项项目信息，开开展市场分分析。2.经营战战略。制订订并实施经经营战略、年年度经营计计划，适时时调整战略略、计划。3.项目洽洽谈。参与与或督导区区域公司开开展项目前前期跟踪与与洽谈；组组织国际工工程项目洽洽谈及经营营技术资料料翻译。4.业务统统计。按月月汇总统计计各区域公公司承接业业务量。5.分析总总结。定期期分析总结结经营管理理计划完成成情况，并并提出改进进意见。市场管理1.客户管管理。制订订客户管理理办法，对对客户资信信、客户满满意度汇总总分析以及及客户回访访等进行规规范；参与与重要客户户管理，督督导

8、区域公公司规范客客户管理。客户管理办办法2.供方管管理。制订订合格供方方管理办法法，规范对对材料、劳劳务、工程程分包商的的管理；汇汇总供方目目录；督导导区域公司司加强对供供方的考评评。供方管理办办法3.项目内内部承包管管理。制订订项目内部部承包管理理办法，督督促区域公公司规范内内部承包管管理，检查查重大项目目内部承包包合同履行行情况。内部承包管管理办法4.合同管管理。制订订合同管理理办法，规规范各类合合同管理；负责对工工程项目的的施工合同同、材料供供应、劳务务分包、工工程分包等等合同进行行审批；负负责组织总总部有关部部门对需集集团审批的的施工合同同、内部承承包合同进进行评审，并并就商务部部分签

9、署审审批意见；对各类合合同及经营营相关资料料进行归档档保管。合同管理办办法招投标的管管理1.资格预预审。资格格预审、资资信标的等等材料编制制。招投标管理理办法2.承接评评审。组织织总部相关关部门对重重大项目进进行承接评评审，了解解区域公司司对一般项项目的承接接评审。3.招标评评审。参与与或督导区区域公司对对招标信息息进行规范范评审。4.工程预预算。负责责集团承接接项目的工工程投标（预预算）编制制，进行投投标分析；或参与、指指导区域公公司编制投投标预算。5.投标评评审。根据据成本测算算，参与或或督导区域域公司对投投标信息进进行评审。6.保证金金。协同办办理工程项项目投标保保证金（保保函）、履履约

10、保证金金（保函）。诚信经营1.施工许许可。对区区域公司上上报的存在在施工许可可方面风险险项目的经经营工作进进行指导。2.施工备备案。参与与或督导区区域公司办办理出省施施工备案。3.年检。参参与或督导导区域公司司办理年检检资料。4.证书调调配。负责责为区域公公司调配各各种公司资资质证书、技技术人员资资格证书。5.特级资资质资料。收收集特级资资质就位所所需的各种种资料。成本管理1.管理规规范。制订订成本管理理的规范制制度，并督督导区域公公司、项目目部执行。成本管理办办法2.成本改改进。总结结集团项目目成本管理理方面的整整体现状，分分析所存在在的典型问问题，查找找原因并提提出改进意意见。3.成本计计

11、划。督导导区域公司司、项目部部根据工程程预算制订订项目成本本计划。4.过程管管理。督导导区域公司司或项目部部在施工过过程中的成成本管理工工作，参与与对重大项项目施工过过程中的成成本管理。项目结算1.产值结结算。督导导区域公司司、项目部部在施工过过程中及时时进行产值值结算，并并按月汇总总统计区域域公司产值值。项目结算管管理办法2.竣工结结算。督导导区域公司司、项目部部在施工过过程中加强强对结算资资料的管理理，要求及及时进行竣竣工结算并并对结算报报告审核；对存在结结算风险的的项目进行行经营指导导。其他工作1.信息化化。参与或或督导区域域公司做好好项目经营营方面的信信息化管理理工作。2.资料管管理。

12、将项项目经营管管理过程中中的标书、合合同等资料料及时分发发给财务等等相关部门门；及时催催收并妥善善保管应由由总部经营营管理中心心所保管的的经营管理理资料。3.领导安安排的其他他工作。参与职责关联制度1.督导区区域公司经经营部配合合工程管理理部门进行行项目交底底并做好商商务交底。2.配合人人力资源中中心进行经经营人员的的人力资源源管理工作作。3.协同监监审部门进进行应收帐帐款的催收收。权限人事权限1.对集团团总部经营营管理中心心一般员工工有任免权权、区域公公司经营部部经理有任任免建议权权；2.部门员员工调岗的的建议权、部部门新招聘聘员工的面面试权及转转正考评权权。财务权限1.对经营营过程中各各项

13、费用开开支有审核核权或审批批权；2.部门内内人员相关关费用报销销的审核权权。事务权限1.对集团团公司经营营制度的制制定、修订订、解释权权、执行情情况检查权权；2.对区域域公司的经经营行为有有指导权、监监督权、问问责权，对对重大项目目的经营决决策有审核核权；3.对区域域公司的市市场与成本本管理有知知情权、指指导权、监监督权；4.部门职职责所赋予予的其他权权限。关键成果区域核心业务工工作成果1.经营战战略、经营营计划的策策划与实施施情况；2.集团公公司年业务务合同额增增长率、整整体业务结结构及区域域业务结构构的调整情情况；3.集团公公司年利润润率增长率率、区域公公司平均年年利润增长长率；4.已有区

14、区域市场的的业务发展展态势、新新开发市场场的经营状状况；5.成本管管理的规范范程度以及及成本测算算与分析的的具体实施施情况；6.年度、半半年度、季季度集团公公司经营状状况总结分分析报告；7.其他事事务性工作作完成情况况。管理制度体体系建设1.经营行行为管理、市市场开发与与管理、招招投标管理理、成本管管理等体系系的建设与与实施情况况；2.招投标标、合同、客客户、供方方、内部承承包、成本本分析、项项目结算等等管理制度度、流程、规规范的制定定、修订与与执行情况况；3.部门所所用的各类类表单、报报表、文件件模板的制制作、优化化与运用情情况。人才培养队队伍建设1.各级经经营人员资资质结构；2.经营人人才

15、引进情情况及人员员流失率；3.经营人人员专业培培训的数量量和质量；4.市场管管理队伍、预预算队伍、成成本管理队队伍等的建建设情况。部门负责人人承诺：我对本部门门说明书内内容理解清清楚、明白白、认同，并并以此作为为引领本部部门全体员员工工作的的基本准则则，积极主主动践行，有有效胜任，自自觉接受公公司和领导导的指导、帮帮助、监督督，并有责责任对本部部门说明书书充实与完完善提出建建设性意见见。签名： 时间： 年 月 日部门分管领领导意见：签名： 时间： 年 月 日2.工程管管理中心起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码部门名称工程管理中中心分管领导总裁部门代码GCGL上级业务对口部

16、门无下级业务对口部门区域公司工工程部内部主要协作部门经营管理中中心、企业业技术中心心、财务管管理中心、行行政管理中中心外部主要协协作单位建设厅、建建筑局、建建委、建筑筑业协会、上上级主管部部门、各相相关业主、监监理公司、专专业行业协协会、建筑筑业安全分分会、特种种建筑设备备安装单位位、工程所所在地的建建筑机械的的主管单位位岗位结构、设置、定编工程管理中心主任生产信息管理员安装工程管理员安全主管质量主管质量管理员设备管理员安全管理员工程管理中心副主任任岗位名称定编人数岗位类别工程管理中中心主任1工程管理中中心副主任任1安全主管1质量主管1设备管理员员1生产信息管管理员1安全管理员员1质量管理员员

17、1安装工程管管理员1目标1.贯彻工工程政策法法规，做好好工程管理理的策划与与计划工作作，完成各各项工程目目标；2.督导区区域公司对对项目工程程质量、安安全、设备备、环境管管理及创优优计划的落落实；3.建立健健全工程管管理体系，并并不断完善善工程管理理方面的制制度、流程程、规范等等；4.规范工工程程序管管理，大力力推进工程程信息化建建设，确保保工程信息息的及时掌掌控；5积极推进进沟通管理理，协调内内外各方关关系，有效效保障工程程进度计划划顺利实施施；6.构建客客户投诉监监防系统，及及时、妥善善处理客户户投诉，维维护公司信信誉和形象象；7.加强部部门建设，打打造专业团团队，做好好人才的引引进、储备

18、备、培养与与开发工作作。职责专门职责关联制度安全监管1.落实安安全目标。对对集团公司司制定的年年度安全目目标进行量量化、分解解、落实。2.年度工工作计划。根根据集团公公司的目标标，制定本本部门的年年度安全大大检查工作作计划，监监督、抽查查区域公司司对项目部部工程安全全方面的监监督、管理理工作。工程安全监监督管理办办法3.工作评评价与总结结。对区域域公司在安安全监管方方面的工作作做出评价价，总结交交流推广先先进管理经经验。质量监管1.落实质质量目标。对对集团公司司制定的年年度质量目目标进行量量化、分解解、落实。2.年度工工作计划。根根据集团公公司的目标标，制定本本部门的年年度质量大大检查工作作计

19、划，监监督、抽查查区域公司司对项目部部工程质量量方面的监监督、管理理工作。工程质量监监督管理办办法3.工作评评价与总结结。对区域域公司在质质量监管方方面的工作作做出评价价，总结交交流推广先先进管理经经验。设备监管1.落实设设备安全目目标。对集集团公司制制定的年度度设备安全全目标进行行量化、分分解、落实实。2.年度工工作计划。根根据集团公公司的目标标，制定本本部门的年年度设备安安全大检查查工作计划划，监督、抽抽查区域公公司对项目目部工程设设备安全方方面的监督督、管理工工作。工程设备监监督管理办办法3.工作评评价与总结结。对区域域公司在设设备监管方方面的工作作做出评价价，总结交交流推广先先进管理经

20、经验。创优管理1.落实创创优目标。对对集团公司司制定的创创优目标进进行分解、落落实。2.年度工工作计划。根根据集团公公司的目标标，对各类类创优目标标进行跟踪踪管理、验验评。安全标化工工地创优监监督管理办办法，工程程创优监督督管理办法法3.工作评评价与总结结。对区域域公司在创创优方面的的工作做出出评价，年年度创优汇汇总，总结结交流推广广先进管理理经验。项目管理大大纲1.大纲编编写计划。根据集团公司的目标，制定项目管理大纲的编写计划。2.主持编编写。主持持项目管理理大纲的编编审，组织织相关部门门配合。3.修订与与完善。根根据政策和和实际情况况的变化，不不断修订与与完善大纲纲。客户投诉1.投诉信信息

21、收集。收收集顾客有有关工程方方面的投诉诉信息，确确认实际情情况。2.投诉处处理。经确确认后的问问题，组织织有关部门门及时妥善善处理。3.总结与与借鉴。投投诉问题总总结，提出出预防措施施，监督区区域公司、项项目部加强强防范措施施的落实。沟通管理1.部门内内部沟通。做做好部门内内部的沟通通工作，保保证部门计计划的有效效落实。2.部门之之间沟通。协协助总裁做做好与工程程相关职能能部门的沟沟通工作。3.与下属属单位沟通通。保证和和下属区域域公司的沟沟通顺畅，贯贯彻落实集集团公司工工程方面有有关的精神神。4.外部沟沟通。与外外部主管部部门、行业业协会、客客户、监理理等协调关关系，保证证沟通的有有效进行。

22、生产进度管管理1.进度信信息收集。收收集集团所所有工程项项目的进度度信息，保保持更新。2.月度工工程进度表表。做月好好度工程进进度汇总表表，便于统统计和查阅阅。3.进度表表传阅。向向集团领导导上报工程程进度表，并并传送给经经营部、技技术、财务务等部门。参与职责关联制度1.参与对对重大项目目工程合同同的评审。2.参与组组织对重大大质量、环环境职业健健康安全事事故的调查查、评审及及处理。3.参与本本部门“三合一”管理体系系贯标和外外审工作，做做好相关资资料收集汇汇总。4.参与上上级主管部部门对项目目部的检查查工作。权限人事权限协助人力资资源部门对对工程人员员的招聘，集集团公司内内部工程人人员选拔、

23、晋晋升的建议议权。财务权限部门内报销销的审核权权。事务权限1.对项目目部的检查查过程中遇遇到质量、安安全问题的的处理权；2.对区域域公司工程程监管工作作执行情况况的督导、评评价权；3.对区域域公司工程程创优目标标落实情况况的督导、评评价权；4.PM流流程工程管管理方面的的评审权；5.对项目目管理大纲纲的主编、审审核权；6.对工程程方面客户户投诉的确确认、处理理权。7.对工程程生产进度度信息的知知情权。关键成果区域核心业务工工作成果1.集团公公司年度工工程质量、安安全、环境境目标的落落实情况；2.区域公公司对工程程检查实施施效果；3.集团公公司年度创创优目标的的落实情况况；4.项目管管理大纲的的

24、编审情况况；5.工程方方面客户投投诉的处理理情况，防防范措施的的落实情况况；6.沟通的的及时、充充分、有效效性；7.生产进进度信息掌掌握的及时时、真实、全全面性。管理制度体体系建设1.工程管管理体系（包包括职业健健康安全管管理体系、质质量管理体体系、环境境管理体系系、设备管管理体系等等）的建立立与完善情情况；2.工程管管理制度的的制订、修修订与执行行情况；3.工程管管理工作流流程、标准准、表单的的制作与运运用情况。人才培养队队伍建设1.本部门门员工培养养与团队建建设水平；2.部门人人才引进与与后备人才才培养情况况、部门人人员流失率率；3.工程管管理人员的的职称、证证书获取情情况；4.质量管管理

25、队伍、安安全管理队队伍、设备备管理队伍伍、工程信信息管理队队伍的建设设状况。部门负责人人承诺：我对本部门门说明书内内容理解清清楚、明白白、认同，并并以此作为为引领本部部门全体员员工工作的的基本准则则，积极主主动践行，有有效胜任，自自觉接受公公司和领导导的指导、帮帮助、监督督，并有责责任对本部部门说明书书充实与完完善提出建建设性意见见。签名： 时间： 年 月 日部门分管领领导意见：签名： 时间： 年 月 日3.企业技技术中心起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码部门名称企业技术中中心分管领导总工程师部门代码QYJS上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司技技术部、综综合部内部

26、主要协作部门工程管理中中心、经营营管理中心心、人力资资源中心、行行政管理中中心外部主要协协作单位建筑业行业业主管部门门、建筑业业行业协会会、建筑设设计院、房房产公司、高高等院校、专专业科研单单位、信息息系统软硬硬件供应商商、网络公公司、同行行单位岗位结构、设置、定编企业技术中心主任技术工程师技术管理副主任设计院院长技术开发副主任信息管理副主任研发工程师系统工程师副院长总工程师总建筑师所长各专业设计师岗位名称定编人数岗位类别企业技术中中心主任1技术管理副副主任1技术开发副副主任1信息管理副副主任1技术工程师师2研发工程师师2系统工程师师2所有与设计计院相关的的内容有待待日后补充充完善目标1.保证

27、公公司技术管管理日常工工作的顺利利有序进行行，监督、指指导区域公公司执行、落落实具体技技术管理工工作；2.加强全全面技术管管理，不断断提高公司司施工技术术管理水平平，保证合合同的有效效履行，实实现公司经经营目标；3.研究、引引进、指导导工程中的的新技术、新新材料、新新工艺，同同时为公司司承揽重大大工程项目目提供技术术保障；4.不断完完善技术创创新机制，保保持并提高高企业的技技术水平，持持续推进技技术进步，提提升公司核核心技术能能力；5.持续推推进企业信信息化管理理与执行工工作，保障障公司信息息系统的高高效稳定运运行，提升升信息化应应用效益；6.积累建建筑设计经经验，打造造集团设计计研究中心心，

28、提升企企业综合实实力，同时时为建筑施施工提供设设计支持。职责专门职责关联制度目标规划及及制度体系建建设1.目标计计划。根据据集团发展展战略及领领导指示，组组织制定具具体、可衡衡量、可达达到、相关关性及有效效的技术发发展规划，确确立相应的的技术、研研发、设计计目标，根根据目标拟拟定相关工工作计划。2.制度建建设。根据据有关法律律、法规及及主管部门门规章建立立健全有关关技术管理理的规章制制度，执行行并督促各各部门、区区域公司执执行技术管管理规章制制度。3.体系建建设。建立立健全技术术管理体系系、研发管管理体系并并积极推行行，保障各各项工作有有序、高效效开展。4.评估改改进。定期期开展部门门工作评估

29、估及总结，拟拟定工作报报告；组织织各区域公公司技术部部门、项目目部技术人人员进行技技术交流，改改进管理模模式与方法法。施工技术管管理1.标准化化管理。负负责技术标标准管理，编编写公司施施工工艺及及验收标准准、作业指指导书、管管理方案；负责体系系运行的监监审，包括括编写、更更新体系管管理文件；负责公司司体系认证证的管理工工作。技术资料、标标准、规范范管理制度度2.技术交交底。建立立并督促执执行技术交交底制度；检查区域域公司对项项目部的技技术交底情情况；参与与重大工程程项目的技技术交底工工作。技术交底管管理制度3.技术监监审。审核核施工组织织设计、专专项施工方方案等，完完善从项目目部到区域域公司到

30、集集团总部的的技术审批批流程及规规范；监督督区域公司司对施工组组织设计及及专项施工工方案实施施情况的检检查管理工工作；组织织对在建工工程进行技技术方面的的检查和指指导，发出出整改通知知单，验证证整改结果果。施工组织设设计、方案案管理制度度4.QC管管理。组织织开展QCC小组活动动及各类QQC成果认认定；组织织国家级成成果的发布布；完善QCC小组成果果上报流程程及规范；建立、健健全QC成成果档案，发发展普及QQC知识。QC小组活活动管理制制度5.配合专专家组对区区域公司在在建项目中中的重要技技术问题进进行处理。图纸自审、会会审及设计计交底管理理制度创新与研发管理1.调查研研究。及时时获得先进进的

31、技术情情报、信息息，了解国国内外同行行业的先进进技术水平平和管理水水平；分析析、研究技技术发展趋趋势，拟定定研究报告告。技术开发创创新项目管管理办法2.技术推推广。组织织推广并指指导新材料料、新技术术、新工艺艺的应用；指导区域域公司组织织项目部申申报国家及及省部级建建筑业新技技术应用示示范工程、绿绿色节能施施工示范工工地等。技术成果应应用推广管管理制度3.工法管管理。组织织开展工法法研究；负负责企业工工法和省、国国家级工法法的申报及及推广应用用。施工工法、专专利管理制制度4.专利管管理。组织织专利技术术撰写、申申报、推广广应用，以以及识别、管管理、维护护集团知识识产权。施工工法、专专利管理制制

32、度5.开展与与高等院校校和专业科科研单位的的合作，通通过合作开开发、购买买技术、转转化实施等等多种形式式提高公司司的技术水水平。技术开发创创新项目管管理办法6.负责组组织交流、培培训等形式式吸收国内内外先进技技术，在此此基础上通通过公司自自有技术力力量的努力力创新而转转化发展为为企业自身身的技术。技术开发创创新项目管管理办法7.负责技技术开发创创新项目管管理工作，包包括项目申申报立项、项项目经费管管理、项目目中间验收收、项目结结题验收和和创新成果果奖励等。技术开发创创新项目管管理办法技术组织发发展管理1.负责公公司范围内内各项技术术信息的咨咨询和专家家组成员的的搭建工作作。2.负责公公司专业技

33、技术人员的的队伍组建建，做好各各级技术人人员内部职职称的评、聘聘工作。3.负责建建立外部专专家平台，形形成公司业业务发展的的外部专家家队伍。4.协同人人力资源部部门做好技技术人员的的招聘、培培训、外派派、考核等等工作。5.配合参参加集团公公司对项目目部的各种种培训活动动。技术资料管管理1.资料收收集。负责责相关标准准、规范、图图集等技术术文件的收收集、推广广；建立并并不断改进进技术信息息收集渠道道；检查区区域公司对对项目部的的技术资料料的收集、整整理情况及及各类统计计技术应用用情况。技术资料、标标准、规范范管理制度度2.归档存存档。负责责集团总部部技术资料料整理归档档，并督促促、检查和和指导区

34、域域公司、项项目部技术术资料的整整理归档工工作；负责责及技术资资料进行分分级分类，建建立相应的的保密等级级及保管年年限标准。技术资料、标标准、规范范管理制度度3.编码索索引。参与与技术档案案的编码制制定工作，信息编码要具有唯一性、准确无误；建立并不断完善档案自动化检索系统，加强信息化水平。4.安全管管理。组织织并做好电电子档案备备份工作；负责保密密性技术信信息的识别别与处置，对对泄密事件件的调查与与追究；负负责对损毁毁、丢失档档案的行为为进行追究究，对档案案的泄密事事件提出处处理意见。信息管理1.信息化化建设。按按行业要求求制定企业业信息化发发展规划并并负责组织织实施信息息化的具体体建设工作作

35、，包括企企业信息化化管理系统统的立项、实实施、实现现、测试、运运维管理等等；指导、协协助区域公公司开展信信息化建设设工作。信息化发展展规划2.系统管管理。负责责各信息系系统（含OOA、PMM、HR、档档案系统、财财务NC、VVPN、数数据存储系系统、EMM融合通讯讯系统、视视频会议系系统、行为为管理系统统、防病毒毒系统、企企业网站）及及公司局域域网的日常常管理维护护工作；负负责公司各各类IT设设施的配置置管理、网网络安全管管理、数据据安全管理理以及OAA、PM、EEM等系统统的用户账账号管理等等。系统管理操操作手册设计开发管管理1.标准规规范。搜集集分析设计计资料，按按行业法规规制定公司司设计

36、标准准与规范。2.项目引引进。组织织项目设计计的招投标标与合同谈谈判工作。3.建筑设设计。根据据任务要求求及设计标标准，完成成具体的设设计工作。4.设计支支持。对建建筑施工项项目从招投投标、设计计交底等环环节提供设设计支持。参与职责关联制度1.参与对对项目招、投投标信息及及施工合同同的会审。2.参与质质量、安全全、进度、伤伤亡事故的的调查、处处理和结案案工作。3.参与图图纸自审、会会审和设计计交底以及及设计变更更，提供技技术支持。图纸自审、会会审及设计计交底管理理制度4.领导交交办的其他他参与性任任务。权限人事权限1.技术人人员调岗与与解聘的建建议权、部部门新招聘聘员工的面面试权及转转正考评权

37、权；2.对技术术、开发、设设计资料泄泄密当事人人的调查权权与责任追追究权。财务权限1.技术开开发创新项项目经费管管理及创新新成果奖励励权；2.信息化化软硬件设设施的购买买建议权；3.部门内内人员相关关费用报销销的审核权权。事务权限1.技术发发展规划的的制定及组组织实施权权；2.技术管管理标准、管管理制度及及体系文件件的编制权权及监督执执行权；3.施工组组织设计、专专项施工方方案的审核核权及实施施情况的检检查权；4.QC活活动的组织织权、QCC成果的审审核权与推推荐权；5.工法、专专利等技术术知识产权权的申报权权、维护权权及引进建建议权；6.内外技技术队伍的的组建权、技技术活动的的组织权；7.技

38、术资资料的搜集集、归档、保保密管理权权；8.信息化化建设的规规划制定权权、组织推推行权及各各类信息系系统管理权权；9.信息化化平台的维维护权、监监管权、用用户账号网网络管理权权；10.设计计项目引进进的建议权权、初审权权；11.部门门职责所赋赋予的其他他权限。关键成果区域核心业务工工作成果1.相关技技术标准、规规范、图集集等技术文文件的收集集、整理、推推广运用情情况；2.各类施施工方案审审批、修订订及落实情情况；3.QC活活动的组织织实施情况况、QC成成果数量与与质量；4.各级工工法的申报报数、获得得数与等级级水平，推推广应用工工法取得的的经济效益益和社会效效益；5.专利技技术撰写、申申报等的

39、完完成情况；6.技术的的引进、开开发、创新新工作情况况及三新推推广应用情情况；7.技术资资料、资源源的发展与与运用情况况；8.信息化化建设的整整体水平及及各类系统统的维护、升升级及安全全管理等情情况；9.设计项项目运营情情况；10.其他他事务性工工作完成情情况。管理制度体体系建设1.技术管管理体系、技技术开发体体系、设计计开发体系系、信息化化管理体系系及子体系系的建设、推推行、完善善情况；2.企业技技术标准的的编制情况况。3.施工技技术管理相相关制度的的制订、修修订与执行行情况；4.技术开开发创新相相关制度的的制订、修修订与执行行情况；5.施工组组织设计、专专项施工方方案等的标标准化模板板的制

40、订、完完善及运用用情况；6.部门所所用的各类类表单、统统计模板的的制作、优优化与运用用情况。人才培养队队伍建设1.技术人人员的招聘聘、引进、留留任、晋升升、流失情情况；2.技术人人员培训效效果及技术术提高程度度；3.专家组组队伍、技技术管理队队伍、技术术开发队伍伍、信息化化队伍、设设计队伍等等的建设情情况。部门负责人人承诺：我对本部门门说明书内内容理解清清楚、明白白、认同，并并以此作为为引领本部部门全体员员工工作的的基本准则则，积极主主动践行，有有效胜任，自自觉接受公公司和领导导的指导、帮帮助、监督督，并有责责任对本部部门说明书书充实与完完善提出建建设性意见见。签名： 时间： 年 月 日部门分

41、管领领导意见：签名： 时间： 年 月 日4.财务管管理中心起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码部门名称财务管理中中心分管领导财务总监部门代码CWGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各区域公司司财务部内部主要协作部门经营、工程程、技术、监监审等管理理中心外部主要协协作单位各类金融机机构、各级级税务部门门岗位结构、设置、定编财务管理中心主任资金管理副主任资产管理会计财务预算专员电算会计税务会计核算会计统计专员会计核算副主任财务管理副主任资金管理专员主办会计总部出纳财务检查专员岗位名称定编人数岗位类别财务管理中中心主任1待统一填写写资金管理副副主任1会计核算副副主任1财务管理副

42、副主任1资金管理专专员4主办会计1核算会计1税务会计1电算会计1资产管理会会计1统计专员1总部出纳1财务预算专专员1财务检查专专员2目标1.根据集集团经营管管理需要，建建立健全财财务管理体体系，确保保会计核算算能及时准准确反映经经营行为，财财务分析能能为集团经经营决策提提供参考、财财务控制能能有效防范范公司经营营风险。2.加强资资金管理，制制订资金计计划，通过过筹资活动动提供公司司运营所需需的资金，规规范资金收收付及应收收帐款的催催收，以保保证公司资资金安全性性。3.进行税税务筹划，合合理降低公公司税负水水平。职责专门职责关联制度会计核算1.项目核核算：制订订项目核核算办法，并并抽查项目目部会计核核算工作。项目核算办办法2.区域公公司核算：制订区区域公司核核算办法，并并督促、协协助区域公公司做好会会计核算工工作。区域公司核核算办法3.集团公公司核算：建立集团团公司帐簿簿，做好集集团公司会会计核算。集团公司核核算办法财务管理1.财务分分析：根据据财务报表表，对公