安全管理目标分解(DOC 37)385.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2015年年安全管管理目标标分解编制：审核：批准： 220155年3月（修修正版）一、安全管管理目标标1、安全事事故控制制指标（1）杜绝绝重伤及及死亡以以上事故故发生，轻轻伤负伤伤频率控控制在88以下。（2）杜绝绝火灾事事故发生生，杜绝绝机械设设备事故故发生，杜杜绝食物物群体中中毒事故故发生。2、安全生生产隐患患治理目目标（1）重大大危险源源识别率率1000%。（2）重大大危险源源公示率率1000%。（3）危险险性较大大的分部部分项工工程专项项方案编编审率1

2、100%。（4）超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案专专家论证证率1000%。（5）现场场安全隐隐患消除除率1000%。3、安全生生产管理理目标（1）安全全生产管管理机构构健全。（2）安全全生产管管理人员员配置率率1000%；专专职安全全生产管管理人员员持证上上岗率1100%。（3）项目目部与管管理人员员及劳务务队安安全目标标责任状状签订订率1000%。（4）按照照公司安安全生产产施工现现场带班班制度规规定，分分公司领领导带班班及项目目经理带带班实施施率1000%。（5）按照照国家及及行业有有关规定定的安措措费投入入标准投投入率1100%。（6）项目目部与分分包（

3、供供）单位位安全协协议签订订率1000%。（7）项目目部应应急救援援预案编编制率1100%，并全全部落实实预案中中的资源源需求，针针对项目目部识别别出的重重大危险险源，按按照预案案中的要要求全部部组织应应急演练练。（8）信息息化及内内业资料料上报及及时、准准确率1100%。4、文明施施工管理理目标（1）严格格按公司司环境境保护与与绿色施施工管理理制度和和施工工现场安安全生产产文明施施工标准准化管理理制度进进行管理理。（2）新开开工项目目必须达达到安全全文明标标化工地地的创建建标准。二、分公司司20115年安全全生产目目标分解解范围：分公司本部部及其职职能岗位位：1)、职能能科室：安全生生产科

4、技术质质量科 材材料科 经营科科 综合办公室室 劳资科科 财务科科 2）、工作作岗位：分公司司经理 分分公司书书记 分分公司生生产副经经理 分公司主任任工程师师 安安全生产产科长 技术术质量科长长 经营营科长 财务科长 综合合办主任任 三、分公司司20115年安全全生产目目标分解解内容、考考核标准准1、分公司司本部职职能科室室序号职能科室科室主要安安全职责责考核主要内内容及指指标实施措施负责人（签字）1安全生产科1、督促、监监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制额落实实准备情情况2、督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制3、负责组组织参加加各个项项目

5、的月月度监督督检查落落实情况况4、负责组组织落实实各个项项目的成成本管理理，进度度管理，预预结算管管理，标标后预算算管理，5、协助分分公司生生产经理理进行工工程总体体管理。7、参加分分公司经经理组织织的月度度安全例例会；8、参加分分公司组组织的的的安全教教育培训训9、负责组组织落实实相关的的法律法法规和宣宣传国家家安全方方针政策策；如期期参加安安全月、安安康杯活活动；10、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。11、负责责组织危危险源识识别及管管理、安安全环境境管理、职职业健康康管理、落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；参参加安全全月、安安康杯

6、活活动12、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。13、负责责组织各各个项目目部临时时设施，生生活区，现现场临电电的检查查验收，并并开展月月度监督督检查；14、协助助分公司司经理组组织月度度安全例例会；督督促项目目部安全全例会；15、负责责新进场场职工和和劳务人人员的安安全培训训，收集集相关证证件证明明建账管管理；16、负责责组织危危险源识识别及管管理、安安全环境境管理、职职业健康康管理、落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；组组织安全全月、安安康杯活活动；17、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。18、负责责安全

7、防防护设施施验收检检查；负负责安全全防护用用品用具具的采购购程序，合合规性检检查；19、督促促和审核核各个项项目部前前期策划划、施工工组织设设计、施施工方案案中的材材料管理理制度和和措施的的编制，检检查监督督落实情情况20、负责责监督各各个项目目部材料料采购、材材料保管管、材料料领用、材材料发放放、材料料调拨等等相关材材料管理理制度，并并开展月月度监督督检查；21、负责责组织各各个项目目部工机机具、设设备和计计量器具具的验收收和检查查；负责责安全防防护设施施验收检检查；负负责安全全防护用用品用具具的采购购程序，合合规性检检查；22、如期期参加分分公司经经理组织织月度安安全例会会；23、落实实相

8、关的的法律法法规和宣宣传国家家安全方方针政策策；参加加安全月月、安康康杯活动动；24、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。1、目标年年初编制制完成，并并通过评评审；工工程安全全管理目目标分解解覆盖范范围达到到1000%。全年发发生工程程管理事事故为零零。2、劳务准准入证办办理收集集1000%；劳劳务队安安全协议议收集1100%。3、施工组组织设计计、施工工方案收收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%。4、分公司司月度安安全例会会如期参参加。5、工程管管理培训训教育计计划955%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；参加加安全培培训

9、900%6、成本预预算编制制1000%，标标后预算算编制1100%7、公司安安全考核核内容。8、目标年年初编制制完成，并并通过评评审；安安全管理理目标实实现达到到1000%。全全年发生生安全事事故为零零。9、安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；10、临设设、项目目生活设设施、施施工设备备、工机机具、计计量器具具、安全全防护设设施，安安全防护护用品用用具验收收达到1100%；验收收资料收收集达到到1000%；11、分公公司月度度安全例例会如期期召开；项目部部安全例例会见证证资料收收集较为为完善；12、安全全教育计计划955%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；13、安措措费预算算编制

10、1100%，重大大安全措措施费用用投入达达1000%，一一般性安安措费投投入不低低于900%；安安措费管管理台账账建立完完善；14、公司司安全考考核内容容。15、目标标年初编编制完成成，并通通过评审审；物资资管理目目标达到到1000%。全全年发生生物资管管理事故故为零16、施工工组织设设计、施施工方案案审核达达到1000%；材料交交底检查查资料完完整齐全全。17、临设设、项目目生活设设施、施施工设备备、工机机具、计计量器具具、安全全防护设设施，安安全防护护用品用用具验收收达到1100%；验收收资料收收集达到到1000%；18、分公公司月度度安全例例会如期期参加19、材料料管理培培训教育育计划9

11、95%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%20、材料料采购预预算编制制1000%，新新材料安安全保证证措施费费用投入入达1000%，材材料管理理台账建建立完善善；21、公司司安全考考核内容容。1、参加分分公司有有关职能能部门和人人员开展展安全目目标评审审，分解解方案评评审，施施组或方方案评审审和审核核；2、组织对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；3、组织月月、季、年年度的安安全生产产检查；不定期期组织特特殊过程程、开复复工及停停工和冬冬雨季施施工安全全检查；建立基基础管理理资料，及及时记录录相关检检查内容容；4、监督检检查项目目部、环环境因素素和职业业

12、健康的的管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；5、认真执执行落实实公司的的各项工工程、安安全管理理制度等等。 6、组织分分公司有有关职能能部门和和人员开开展安全全目标评评审；7、组织对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；8、组织月月、季、年年度的安安全生产产检查；不定期期组织特特殊过程程、开复复工及停停工和冬冬雨季施施工安全全检查；建立基基础管理理资料，及及时记录录相关检检查内容容；9、收集各各个项目目部安措措费投入入计划，编编制分公公司安措措费预算算并报相相关领导导审核，经经分公司司经理审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保落实到

13、到位。10、监督督检查项项目部危危险源、环环境因素素和职业业健康的的管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；11、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。12、参加加分公司司有关职职能部门门和人员员开展的的安全目目标评审审，施组组或方案案中的材材料管理理评审和和审核13、监督督、审查查项目部部材料的的验收情情况14、参加加月、季季、年度度的安全全生产检检查；建建立基础础管理资资料，及及时记录录相关检检查内容容；15、收集集、审查查各个项项目部材材料采购购计划、材材料采购购预算书书，督促促和监督督项目部部的使用用计划，确确保落实实到位。16、监督督检查

14、项项目部材材料管理理制度的的规范、科科学化，并并有完整整的见证证资料；17、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。序号职能科室科室主要安安全职责责考核主要内内容及指指标实施措施负责人（签字）2技术质量科1、督促、监监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制和落实实准备情情况2、督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；3、负责组组织参加加各个项项目的月月度监督督检查落落实情况况；4、负责组组织各个个项目部部的安全全技术监监督与指指导；5、督促、监监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制和落实实准备情情况6、督促、

15、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；7、负责组组织各个个项目部部工机具具、设备备和计量量器具的的验收和和检查； 1、目标年年初编制制完成，并并通过评评审；工工程技术术管理目目标达到到1000%。全全年发生生技术管管理事故故为零2、施工组组织设计计、施工工方案收收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%；安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；3、技术指指导覆盖盖各个项项目部。4、分公司司月度安安全例会会如期参参加5、技术管管理培训训教育计计划955%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；6、目标年年初编制制完成，并并

16、通过评评审；质质量管理理目标实实现达到到1000%。全全年发生生质量事事故为零零。7、施工组组织设计计、施工工方案收收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%；安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；1、参加分分公司有有关职能能部门和和人员开开展安全全目标评评审，分分解方案案评审，施施组或方方案评审审和审核核；2、参加对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；3、参加月月、季、年年度的安安全生产产检查；不定期期组织特特殊过程程、开复复工及停停工和冬冬雨季施施工安全全技术检检查；建建立基础础管理资资料，及及时记录录相关检检查内容容；4、监督检检查项目目部项目目部技术术管理各各资

17、料的的规范、科科学和重重点管理理，并有有完整的的见证资资料；5、认真执执行落实实公司的的各项安安全技术术管理制制度等。6、组织分分公司有有关职能能部门和人人员开展展安全目目标评审审，分解解方案评评审，施施组或方方案评审审和审核核；7、组织对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；序号职能科室科室主要安安全职责责考核主要内内容及指指标实施措施负责人（签字）3经营科1、根据招招标文件件要求和和编制的的施工组组织设计计，结合合工程特特点，在在市场开开发、工工程投标标等经营营活动时时，合理理计算保保证工程程安全防防护、文文明施工工的措施施费用，合合理确定定工期。2.负责提提供安全全生产许许可证、三三类

18、人员员等资质质、资格格证书。3、参加分分公司经经理组织织的月度度安全例例会4、负责制制定部门门的教育育培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训5、负责落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；参参加安全全月、安安康杯活活动；6、积极组组织落实实公司安安全生产产的指示示精神，开开展相关关活动等等。1、市场开开发任务务完成计计划1000%落落实。2、在投标标文件中中工程安安全防护护费用、文文明施工工的措施施费用、工工期合理理确定3、分公司司月度安安全例会会如期参参加4、安全教教育计划划1000%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；参加加安全培培训900%5、公司安安全考

19、核核内容。1、参加分分公司有有关职能能部门和和人员开开展的安安全目标标评审.2、组织分分公司有有关职能能部门合合理计算算投标文文件中的的工程安安全防护护、文明明施工的的措施费费用、工工期。3、参加分分公司经经理组织织的月度度安全例例会4、负责制制定部门门的教育育培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训。5、积极组组织落实实公司安安全生产产的指示示精神，开开展相关关活动等等。6、认真执执行落实实公司的的各项安安全管理理制度等等。序号职能科室科室主要安安全职责责考核主要内内容及指指标实施措施负责人（签字）4综合办公室1、制定分分公司的的办公用用品使用用制度，制制定办公公用品的的使用计计划，使使

20、用情况况的落实实，督促促和监督督项目部部的，协协助组织织评审、目目标分解解。2.负责分分公司办办公文件件的上传传下达，建建立台账账，监督督审查项项目部的的文件传传达管理理。3、规范分分公司印印章、耗耗材的管管理制度度，监促促、监督督各个项项目部的的办公纸纸张、打打印、复复印情况况，建立立相关基基础台账账。4、负责各各个项目目部劳动动保护用用品的发发放、设设施的验验收检查查，合规规性检查查。5、协助分分公司经经理组织织月度安安全例会会6、负责制制定部门门的教育育培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训7、负责组组织落实实相关的的法律法法规和宣宣传国家家安全方方针政策策；参加加安全月月、安康康

21、杯活动动8、积极组组织落实实公司安安全生产产的指示示精神，开开展相关关活动等等9、监督分分公司新新进场工工人的各各类安全全教育、考考核工作作。收集集相关证证件证明明建账管管理10、督促促、监督督和审核核各个项项目部安安全教育育培训情情况，建建立台账账。11、督促促分公司司“三类人人员”和特种种作业人人员的安安全教育育培训；监督项项目部的的岗位、季季节性的的安全教教育。12、负责责安全管管理人员员资格的的审核、开开发、配配备。13、协助助分公司司经理组组织月度度安全例例会；14、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。1、年初完完成分公公司的办办公用品品使用制制度，按

22、按季度编编制办公公用品的的使用计计划，采采购按计计划1000%落落实。使使用台账账1000%真实实准确，2、按季度度检查项项目部办办公用品品计划、采采购、使使用台账账。2.落实分分公司办办公文件件的上传传下达1100%落实，建建立台账账，监督督审查项项目部的的文件传传达管理理。3、建立分分公司印印章、纸纸张、打打印、复复印、其其他耗材材的相关关基础台台账1000%真真实准确确4、按季度度进行项项目部劳劳动保护护用品的的发放、设设施的检检查验收收，合规规性检查查。5、分公公司月度度安全例例会如期期参加6、安全教教育计划划1000%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；参加加安全培培训90

23、0%7、公司安安全考核核内容。8、分公司司新进场场工人的的各类安安全教育育1000%、，收收集相关关教育资资料1000%，建建立安全全教育台台账9、收集项项目部相相关教育育资料1100%，建立立安全教教育台账账10、分公公司“三类人人员”和特种种作业人人员的安安全教育育培训每每年至少少一次；监督项项目部的的岗位、季季节性的的安全教教育收集集相关教教育资料料1000%11、分公公司、项项目部安安全管理理人员配配备1000%。12、安全全教育计计划1000%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%13、分公公司月度度安全例例会如期期参加14、公司司安全考考核内容容。

24、1、根据分分公司的的办公用用品使用用制度，制制定办公公用品的的季度使使用计划划，并记记录使用用台账。 2.监督督检查项项目部的的办公文文件的上上传下达达，建立立分公司司文件传传达台账账。3、建立分分公司印印章、耗耗材的管管理台账账，监促促、监督督各个项项目部的的办公纸纸张、打打印、复复印基础础台账。4、组织各各个项目目部劳动动保护用用品的发发放、设设施的验验收检查查，合规规性评价价。6、实施部部门的教教育培训训7、监督检检查项目目部环境境因素和和职业健健康的管管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；8、认真执执行落实实公司的的各项安安全管理理制度等等。 9、组

25、织有有关职能能部门和和人员开开展安全全目标评评审，安安全教育育培训，包包括实习习生、安安全管理理人员、季季节性的的安全教教育、转转岗和换换岗安全全教育。10、参加加对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收。11、参加加分公司司经理组组织的月月度安全全例会。12、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训。13、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。序号职能科室科室主要安安全职责责考核主要能能容及指指标实施措施负责人（签字）5财务科1、根据安安全技术术措施经经费的需需要，以以及公司司财务部部的统一一安排，按按计划及及时提取取安全技技术措施施经费、劳劳动保护

26、护经费，保保证专款款专用。2.按照国国家、地地方政府府及总公公司和公公司对劳劳动保护护用品的的有关标标准和规规定，负负责审查查各项目目部购置置的劳动防防护用品品过程的合合法性，保保证其满满足标准准要求。3、对项目目承包责责任制和和项目经经理责任任制中有有关安全全生产内内容的执执行情况况进行财财务监督督，对合合同中规规定的奖奖、罚内内容进行行落实。4、协助安安全管理理部门办办理安全全奖、罚罚款手续续。5、落实相相关的法法律法规规和宣传传国家安安全方针针政策；参加安安全月、安安康杯活活动；6、积极组组织落实实公司安安全生产产的指示示精神，开开展相关关活动等等。1、审查安安全技术术措施经经费使用用计

27、划，保保证每月月的安全全生产技技术措施施经费到到位使用用率达到到1000%，安安全技术术措施费费投入安安装工程程不少于于施工产产值的11.5%，土建建工程不不少于施施工产值值的2%。2、保证每每年的劳劳动防护护用品、保保健食品品和防暑暑降温饮饮料的开开支费用用。3、积极参参加单位位组织的的各类教教育培训训，教育育活动。按按计划参参加培训训率达990%。安安全生产产资金到到位率达达1000%。4、监督审审查项目目承包责责任制和和项目经经理责任任制中的的奖、罚罚内容，进行1000%落落实。5、公司安安全考核核内容。1、组织审审查、落落实分公公司和各各个项目目部的年年度安措措费投入入计划、月月度安措

28、措费使用用情况，并并报相关关领导审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保资金的的落实到到位。2、组织审审查分公公司及所所属项目目部购置置劳动防防护用品品过程的合合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。3、认真落落实项目目承包责责任制和和项目经经理责任任制中有有关安全全生产内内容的财财务监督督，对合合同中规规定的奖奖、罚内内容进行行落实4、认真执执行落实实公司的的各项安安全管理理制度等等。2、分公司司职能岗岗位序号职能岗位岗位主要安安全职责责考核主要内内容及指指标实施措施实施人（签字）1分公司经理：苗沛杰1、积极宣宣传国家家安全路路线方针针政策，及及时传达达公司安安全管理理方

29、针、会会议精神神和安全全管理指指令，并并组织实实施；2、组织安安全目标标的制定定和实施施；3、及及时审批批安全管管理文件件、措施施及安措措费投入入计划，并并督促实实施；44、完成成公司制制度规定定的分公公司经理理安全管管理职责责。1、分公司司安全目目标的科科学性、合合规性；2、传达方方针、精精神、指指令达1100%；3、审批分分公司安安全管理理行文有有较强的的时效性性和组织织实施性性；安措措费投入入督促落落实达1100%；4、领导带带班成效效显著，记记录规范范完整，督督促落实实整改达达1000%；1、组织分分公司安安全目标标的分解解，监督督落实；2、定期组组织分公公司安全全例会；3、按照分分公

30、司安安全管理理计划落落实领导导带班制制度，填填写记录录；4、组织并并参建特特殊过程程、关键键施工环环节安全全危险源源评审会会，足额额审批安安措费投投入；5、支持各各种安全全活动，并并予以资资金支持持等。2分公司书记：曹占兴1、积极宣宣传党和和国家安安全路线线方针政政策；监监督分公公司安全全管理落落实情况况；2、领导党党工团组组织开展展安全活活动，积积极参与与分公司司安全管管理建设设；3、协助行行政领导导开展安安全教育育活动，推推动分公公司安全全管理等等。1、每月参参加安全全分析例例会955%。2、审批完完善分公公司的安安全制度度、应急急预案等等。3、举办业业务培训训，积极极开展各各类技能能比赛

31、、劳动动竞赛，大大力提高高员工业业务素质质。4、领导带带班成效效显著，记记录规范范完整，督督促落实实整改达达1000%1.根据党党和国家家的安全全方针，组织参加分公司的安全分析例会，对各项目部进行安全形势进行分析。2、健全安安全制度度、应急急预案，完完善安全全要求和和各项防防范措施施，实现现年度安安全目标标。3、举办业业务培训训，积极极开展各各类技能能比赛、劳劳动竞赛赛，大力力提高员员工业务务素质。序号职能岗位岗位主要安安全职责责考核内容及及指标实施措施实施人（签字）3分公司生产 经经理：郭红林1、根据国国家、行行业、建建设单位位和企业业的管理理规定，结结合分公公司室外外实际，建建立分公公司的

32、安安全管理理体系，补补充制定定、细化化相应的的规章制制度、管管理措施施，并组组织实施施2、按照照要求，统统一领导导和管理理所属工程程项目的的施工生生产。33、掌握握各个项项目部施施工的动动态和工工程进度度，保证证工期的顺利完成成。4、组织织年度、季季度、月月度的施施工生产产和成本本预算检检查审核核工作，检检查计划划的实施施情况。55、组织织工程竣竣工交验验工作。1、每月组组织对工工程质量量、施工工安全检检查，对对于检查查中发现的的问题，100%落实整改。2、每月组组织职业业健康、环环境保护护检查，对对于检查查中发现的的问题，100%落实整改。3、组织年年度、季季度、月月度的施施工生产产和成本本

33、检查。4、是否保保证工程程进度按按照计划划1000%落实实。1、组织对对工程质质量、施施工安全全、职业业健康、环环境保护护等进行行检查，对对于检查查中发现的的问题，认认真组织织制定纠纠正和预预防措施施，在限限期内落落实整改改。2、定期期检查工工程项目目标准化化管理体体系运行行情况和和效果，3、认真执执行建设设单位、设设计、监监理单位位及当地地政府的的工作指指导。4分公司主任工程 师：雷平飞1、贯彻实实施国家家技术法法规、规规范、标标准，组组织工程程项目的的报验制定并组织织实施本本部门年年度工作作计划。22、组织织审核各各个项目目部前期期策划工工作的编编制和落落实准备备情况；施工组组织设计计或施

34、工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；3、按按照要求求，统一一指导所所属工程程项目的的施工技技术管理理；负责责组织各各个项目目部的安安全技术术监督与与指导。4、组织织工程竣竣工交验验工作。1、目标年年初编制制完成，并并通过评评审；工工程技术术管理目目标达到到1000%。全全年发生生技术管管理事故故为零22、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%；安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；3、技技术指导导覆盖各各个项目目部；44、技术术管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%。1、参加

35、月月、季、年年度监督督检查项项目部技技术管理理各资料料的规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；2、制制定并组组织实施施本部门门年度工工作计划划。3、审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制、落实实；4、审审核施工工组织设设计或施施工方案案的编制制；检查查监督落落实情况况；5、指指导所属属工程项项目的施施工技术术管理；负责组组织各个个项目部部的安全全技术监监督与指指导。序号职能岗位岗位主要安安全职责责考核内容及及指标实施措施实施人（签字）5分公司工会主席：曹占兴1、贯彻国国家及全全国总工工会有关关劳动保保护工作作的方针针、政策策，并监监督执行行2、监督劳劳动保护护费使用用情况

36、；积极维维护职工工和劳务务人员的的安全防防护的合合法权益益3、积极组组织安康康杯活动动；积极极收集安安全管理理的合理理化建议议，向行行政推荐荐安全先先进集体体和个人人，予以以表彰。1、审查各各个项目目部的劳劳动保护护费使用用计划，督督促落实实整改达达1000%。2、监督劳劳动保护护用品的的合规性性1000%。3、组织每每年的安安康杯活活动。收收集活动动资料的的完整性性。4、监督审审查项目目先进集集体和个个人奖、罚罚内容，进行1000%落落实1、监督、审审查、审审批各个个项目部部的劳动动保护费费使用计计划，监监督劳动动保护用用品的落落实情况况，产品品的合规规性。2、根据上上级要求求，组织织每年的

37、的安康杯杯活动。收收集活动动资料的的完整性性。3、组织评评审安全全先进的的集体和和个人，予予以表彰彰。6安全科科长：王向波1、督促、监监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制额落实实准备情情况2、督督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制33、负责责组织参参加各个个项目的的月度监监督检查查落实情情况4、负责组组织落实实各个项项目的成成本管理理，进度度管理，预预结算管管理，标标后预算算管理，55、协助助分公司司生产经经理进行行工程总总体管理理。1监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制和落实实准备情情况2、监监督各个个项目部部施工组组织设计计或施

38、工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；3、负负责组织织各个项项目部临临时设施施，生活活区，现现场临电电的检查查验收，并并开展月月度监督督检查；1、劳务准准入证办办理收集集1000%；劳劳务队安安全协议议收集1100%。2、施施工组织织设计、施施工方案案收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%。33、分公公司月度度安全例例会如期期参加。44、工程程管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990% 5、成成本预算算编制1100%，标后后预算编编制1000。66、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审审核1000%；专家论论

39、证方案案1000%；安安全技术术交底检检查资料料完整齐齐全； 7、安安措费预预算编制制1000%，重重大安全全措施费费用投入入达1000%，一一般性安安措费投投入不低低于900%；安安措费管管理台账账建立完完善；1、组织对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；2、组组织月、季季、年度度的安全全生产检检查；不不定期组组织特殊殊过程、开开复工及及停工和和冬雨季季施工安安全检查查；建立立基础管管理资料料，及时时记录相相关检查查内容；3、监监督检查查项目部部、环境境因素和和职业健健康的管管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；4、组组织对项项目部施施工现场场相关的的

40、检查验验收；55、收集集各个项项目部安安措费投投入计划划，编制制分公司司安措费费预算并并报相关关领导审审核，经经分公司司经理审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保落实到到位。序号职能岗位岗位主要安安全职责责考核内容及及指标实施措施实施人（签字）7技术质量科科长：孙志坚1、督促、监监督和审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制和落实实准备情情况2、督督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；3、负责组组织参加加各个项项目的月月度监督督检查落落实情况况4、负负责组织织各个项项目部的的安全技技术监督督与指导导4、负负责组织

41、织各个项项目部工工机具、设设备和计计量器具具的验收收和检查查；负责责安全防防护设施施验收检检查；负负责安全全防护用用品用具具的采购购程序，合合规性检检查1、施工组组织设计计、施工工方案收收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%；安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；2、技术管管理培训训教育计计划955%落实实，培训训见证资资料收集集达到1100%；参加加安全培培训900%2、临设、项项目生活活设施、施施工设备备、计量量器具、安安全防护护设施，安安全防护护用品用用具验收收达到1100%；验收收资料收收集达到到1000%；1、参加分分公司有有关职能能部门和和人员开开展施组组或

42、方案案评审和和审核；2、参参加对项项目部施施工现场场相关的的检查验验收；33、参加加月、季季、年度度的安全全生产检检查；不不定期组组织特殊殊过程、开开复工及及停工和和冬雨季季施工安安全技术术检查；建立基基础管理理资料，及及时记录录相关检检查内容容；4、监监督检查查项目部部项目部部技术管管理各资资料的规规范、科科学和重重点管理理，并有有完整的的见证资资料；8经营科科长：李楼1、在市场场开发、工工程投标标等经营营活动时时，合理理计算保保证工程程安全防防护、文文明施工工的措施施费用，合合理确定定工期。22.负责责提供安安全生产产许可证证、三类类人员等等资质、资资格证书书。3、参参加分公公司经理理组织

43、的的月度安安全例会会4、负负责制定定部门的的教育培培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训1、市场开开发任务务完成计计划1000%落落实。22、在投投标文件件中工程程安全防防护费用用、文明明施工的的措施费费用、工工期合理理确定33、分公公司月度度安全例例会如期期参加44、安全全教育计计划1000%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%1、组织分分公司有有关职能能部门合合理计算算投标文文件中的的工程安安全防护护、文明明施工的的措施费费用、工工期。2、负责制制定部门门的教育育培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训3、积极组组织落实实公司安安全生产产的指示

44、示精神，开开展相关关活动等等序号职能岗位岗位主要安安全职责责考核内容及及指标实施措施实施人（签字）9财务科科长：吴保胜1.按照国国家、地地方政府府及总公公司和公公司对劳劳动保护护用品的的有关标标准和规规定，负负责审查查各项目目部购置置的劳动防防护用品品过程的合合法性，保保证其满满足标准准要求。2、对项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的执行情况进行财务监督，对合同中规定的奖、罚内容进行落实。3、协助安全管理部门办理安全奖、罚款手续。1、审查安安全技术术措施经经费使用用计划，保保证每月月的安全全生产技技术措施施经费到到位使用用率达到到1000% 22、保证证每年的的劳动防防护用品品、

45、保健健食品和和防暑降降温饮料料的开支支费用。33、积极极参加单单位组织织的各类类教育培培训，教教育活动动。按计计划参加加培训率率达900%。安安全生产产资金到到位率达达1000%。1、组织审审查、落落实分公公司和各各个项目目部的年年度安措措费投入入计划、月月度安措措费使用用情况，并并报相关关领导审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保资金的的落实到到位。22、组织织审查分公公司及所所属项目目部购置置劳动防防护用品品过程的合合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。10综合办主任：韩霖1、制定分分公司的的办公用用品使用用制度，制制定办公公用品的的使用计计划，使使用情况况的落实实，2、督督促和监监督项目目部的办办公用品品的使用用，协助助组织评评审、目目标分解解。2.负责分分公司办办公文件件的上传传下达，建建立台账账，监督督审查项项目部的的文件传传达管理理。3、规规范分公公司印章章、耗材材的管理理制度，监监促、监监督各个个项目部部的办公公纸张、打打印、复复印情况况，建立立相关基基础台账账。1、按季度度编制办办公用品品的使用用