医教科年度工作计划25551.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二一二年年医教科科工作计计划2011年年,我院院医教科科在局院院领导班班子的领领导下和和全院各各科的大大力支持持下,取取得了较较好成绩绩。20012年将是我我院大力力发展的的一年。我我院医教教科将在在局院领领导班子子的领导导下,以以“三好一一满意”为目标标,以“医院评评价指南南”为指导导,努力力推进“创先争争优”、“医院管管理年”和“医疗质质量万里里行”活动;继续深深入开展展“优质服服务年活活动”;进一一步改进进公立医医院服务务流程;加强二二级学科科建设;实
2、抓“三基”训练;以加强强医务人人员临床床业务技技术水平平的提高高为重点点;把医医患沟通通和医疗疗质量工工作作为为贯穿临临床工作作的始终终,对基础础、环节节、过程程、接口口、终末末质量实实行跟踪踪管理;把加强强医疗安安全作为为重中之之重一抓抓到底。为为创建“三甲”保健院院打好基基础。一、 医疗管理工工作(一)、继继续突出出“六抓”:抓转转变观念念、抓思思想教育育、抓适适应绩效效、抓专专业定向向、抓二二级学科科、抓培培训提高高,使科科室和个个人都目目标明确确,取得得突破性性进展,努努力推进进全院持持续发展展。 (二二)、采采取多项项措施,切切实转变变全院职职工服务务态度,努努力做到到“服务好”。通
3、过过院、科科会议强强调、聘聘请院外外专家培培训、奖奖惩结合合、优秀秀评比、个个别谈话话等多种种方式,增增强全院院职工主主人翁意意识和服服务患者者意识,为为患者及及家属提提供优质质、方便便、温馨馨的服务务,提高高患者满满意度,维维护我院院良好形形象。(三)、认认真实抓抓“三基”训练,切切实增强强卫生技技术人员员的基本本理论、基基础知识识、基本本技能。严严格要求求临床、医医技各科科年初上上交年度度“三基”计划,督督促各科科每月认认真开展展“三基”训练,按按时上交交电子、纸纸质资料料,纳入入各科考考核。确确保各科科“三基”训练起起到实效效,不走走过场。(四)、狠狠抓急诊诊抢救培培训学习习,努力力提高
4、我我院应急急抢救能能力。通通过请院院外专家家到院内内培训、选选派人员员到院外外进修培培训、院院内培训训、科室室学习、专专项考核核等方式式加强医医疗技术术人员应应急抢救救能力;配备心心要的应应急抢救救设备、器器械,如如手术麻麻醉室配配备除颤颤仪和可可视喉镜镜等;制制定符合合我院实实际情况况的院内内应急抢抢救流程程;成立立院内产产科、妇妇科、儿儿科应急急抢救小小组,明明确分工工,并进进行模拟拟、实战战训练,切切实提高高我院应应急抢救救能力。(五)、进进一步加加强临床床抗菌药药物合理理使用管管理和临临床合理理用药。定定期组织织院内专专家协助助药剂科科、信息息科进行行处方点点评、医医嘱点评评,并将将结
5、果纳纳入绩效效考核,进进一步规规范临床床合理用用药。(六)、每每季召开开一次临临床、医医技科室室主任会会,加强强科室间间的沟通通、协作作,切实实解决科科间存在在的突出出问题,确确保各科科医疗临临床业务务的正常常开展。(七)、鼓鼓励临床床、医技技、保健健各科积积极开展展新技术术、新项项目,并并严格新新技术新新项目的的审批,加加强管理理。(八)、进进一步巩巩固特色色产科建建设,突突出产科科优势。继继续推行行单病种种质量控控制与临临床路径径管理,做做好各环环节质量量控制,突突出重点点疾病技技术优势势;进一一步加强强产科常常见病、多多发病、危危急重病病的诊疗疗水平和和处置能能力;努努力挖掘掘、发展展产
6、科特特色诊疗疗项目,尽尽力满足足患者相相关需求求。(九)、大大力发展展儿科,采采取外出出进修学学习、聘聘请院外外专家培培训、院院内培训训、新进进人才等等多种方方式加强强儿科人人才队伍伍力量、进进一步提提高儿科科医疗服服务力量量。并适适时进行行二级学学科分科科(新生生儿科、呼呼吸科、感感染消化化科、血血液免疫疫科、重重症监护护等),为为建立涪涪陵区儿儿童医院院打下坚坚实的基基础。(十)、根根据各科科业务发发展需求求及时引引进实用用型人才才;从建建立三甲甲妇幼保保健院目目标出发发,逐步步培养、引引进高素素质人才才;进一一步优化化院内人人才队伍伍年龄结结构、专专业结构构、学历历结构,建建立起可可持续
7、发发展的人人才队伍伍,及时时充实儿儿科病房房、手术术麻醉科科、病理理科人员员,缓解解人员紧紧张的问问题。(十一)、督督导一线线科室医医疗质控控小组定定期培训训学习,增增强全院院质控人人员质控控意识,提提高科室室医疗质质量控制制水平。(十二)提提高科室室医患沟沟通技巧巧与沟通通能力,将将妇产科科、儿科科病房、手手术麻醉醉科、一一、三门门诊作为为书面沟沟通重点点抓落实实。(十三)、有有针对性性对存在在突出问问题的科科室进行行开会整整顿,必必要时请请院领导导现场办办公解决决一线实实际问题题。促进进全院各各科持续续发展。(十四)、通通过各种种学习,进进一步提提高各科科主任和和护士长长的管理理水平,不不
8、断加大大科室的的管理力力度,使使各科的的管理水水平得到到进一步步的提高高。(十五)、加加大医疗疗投诉的的处理力力度,坚坚持制度度管人,严严格实行行医疗责责任追究究制。(十六)、加加强一线线问题的的督促检检查,协协助科主主任解决决科间难难题。(十七)、坚坚持每天天巡视临临床各科科,发现现问题,采采取措施施,力争争把问题题消灭在在萌芽状状态。(十八)、严严格执行行二线医医生值班班制度。坚坚持儿科科、妇产产科、手手术麻醉醉科等二二线值班班医生到到科室值值班制度度,做好好各科急急诊医疗疗抢救管管理工作作。(十九)、组组织协调调各科日日常工作作,确保保临床一一线各科科工作的的正常运运行。二、医疗质质量控
9、制制(一)、调调整成立立院内医医疗质量量管理委委员会和和各种医医疗控制制小组,实实抓医疗疗质量,确确保医疗疗安全。在在院内成成立由院院长、分分管院长长、专职职质控人人员、科科室质控控人员组组成的质质量控制制小组,形形成院长长高度重重视、分分管院长长大力推推进、专专职质控控人员严严格管理理、科室室质控人人员具体体抓落实实、全体体医疗服服务人员员切实执执行诊疗疗规范的的医疗质质量控制制机制,并并严格执执行。 (二二)、继继续抓好好临床、医医技环节节质量,以以临床一一线急诊诊抢救操操作、心心肺复苏苏、胎心心监护、产产科大出出血抢救救、手术术室患者者的急救救、麻醉醉意外的的抢救、新新生儿窒窒息和意意外
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