工作目标考核指标评定标准4578.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附表三工作目标考核指标评定标准得分标准1101100比计划较大大提前完完成，工工作成绩绩特别突突出100990工作提前或或按计划划完成，成成绩优秀秀（标竿竿）90800工作基本按按计划完完成，成成绩良好好80700工作基本按按计划完完成或稍稍推迟，成成绩中等等70600工作有所推推迟完成成，需上上级督促促和指导导, 成成绩一般般60以下工作严重推推迟，并并产生不不良后果果u 本月工作得得分（QQ1）评评定标准准： 注：(11)处于于“11001000”员工，

2、要要求个人人工作成成绩必须须特别突突出 (2)对工作作成绩的的描述根根据不同同的岗位位，侧重重点不同同。对于于开发设设计人员员，侧重重于当月月的工作作对产品品开发 或其他他项目的的重要程程度；对对于技术术服务人人员，强强调当月月工作成成绩和工工作积极极性、服服务态度度并重的的原则； 对科室室主管，侧侧重于对对本科室室主要工工作的督督导和主主管本人人处理工工作的内内容 (33)如果果某科室室主管存存在打分分普遍偏偏高现象象,未能能客观反反映员工工工作的的实际情情况,可可由审批批者直接接进行调调 整。调调整的办办法：给给该科室室全体人人员的考考核中不不合理得得分进行行调整，并并扣罚该该主管的的工作

3、质质量考核核栏 目中中的该项项分数。u 工作饱和系系数（KK1）评评定标准准：得分标准1.211.0工作任务繁繁重,责责任重大大除在公司规规定的当当月工作作时间内内全部出出勤，且且每天的的工作量量都非常常饱满外外，尚需需较多额额外加班班1.000.9工作量饱满满（标准准）在公司规定定的当月月时间内内全部出出勤，且且每天的的工作饱饱满或阶段性工工作量较较大、需需额外加加班，但但总工作作量折算算相当于于每天工工作量饱饱和的情情况0.900.700工作量比较较饱满工作量较为为饱满，或或需阶段段性加班班0.700.660有相当的工工作量工作量一般般，有富富裕时间间0.600.550工作量不饱饱满工作量

4、小于于饱和状状态的660%，有有较多富富裕时间间0.50以以下工作量非常常不饱满满可计算在内内工作很很少，小小于饱和和状态的的40%以下注：1.该该系数由由主管根根据被考考核人当当月完成成工作的的实际时时间量，和和正常完完成该项项工作时时间量的的比例关关系，并并对比本本科室各各成员实实际工作作量，作作出综合合评判 2.加班的的工作量量计算，由由各被考考核人提提出，经经主管审审批，方方可计入入工作量量内。在在全月饱饱和工作作量的情情况下，加加班累计计超过220440小时时者，可可选取11.01.11系数；超过440小时时以上, 选取取1.111.2系数数u 工作难度系系数（KK2）得分标准工作难

5、度工作性质工作分类（仅仅供参考考）1.100.9工作技术性性要求高高,难度较大关键技术管管理和服服务人员员设计流程的的维护、新新机型评评审标准化工作作、标准准规范和和推广产品认证和和技术支支持工作作试验室管理理0.900.8工作有相当当难度或时间要求求紧迫非关键技术术服务人人员部门考核工工作、部部门间的的协调支支持常规试验项项目完成成，匹配配试验结结果分析析、专项项课题研研究协助助、协助助机型评评价0.800.6技术难度一一般一般技术服服务人员员试验操作、维维护、试试验数据据资料的的存档0.500.3一般工作一般服务人人员技术资料的的管理、日日常服务务 评判对象象：职能能支持人人员，包包括标准准化组成成员、认认证组成成员、客客户服务务人员、试试验人员员等（取取值范围围：1.100.3）注：1. 工作难难度系数数的划分分原则，主主要依据据工作性性质的分分类、职职责的分分工和所所负责任任的大小小2. 若在在此基础础上，同同类性质质的工作作岗位上上有较突突出的贡贡献，如如效率的的提高、成成本降低低等，可可在工作作难度系系数 的选选取上，参参考原得得分标准准适当增增加0.100.2 33. 评评判的标标准以工工作难度度和工作作性质为为主要依依据，工工作分类类仅为参参考内容容。