公司人力资源部各岗位职责16042.docx

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1、人力资源部上级部门:总经理理下属部门及及岗位：办公室室主任、人人事劳资资员、培培训教师师、文秘秘兼打字字员、食食堂管理理员、宿宿舍管理理员部门本职：负责酒酒店办公公室（食食堂、宿宿舍）人人事、工工资、档档案管理理和培训训工作。主要职能：本资料料来自：中企资资料网为您您提供专专业全面面的行业业资料、管管理资料料、学习习资料下下载一、酒店的的组织机机构设置置和确定定各部门门的人员员编制。二、酒店各各项规章章制度的的制订、监监督、检检查、执执行。三、酒店人人才、人人员招聘聘与考核核。四、负责酒酒店员工工绩效考考核的管管理。五、各部门门工作目目标考核核管理。六、酒店的的合同管管理。七、负责实实施对员员

2、工奖惩惩管理，处处理员工工投诉。八、负责管管理员工工的人事事档案、工工作档案案。九、酒店人人事调配配、人员员安排的的计划审审核。十、酒店各各部门各各级人员员的岗位位描述、述述职管理理。十一、员工工的培训训计划、方方案拟订订与实施施。十二、工资资、员工工福利及及劳动保保护管理理。人力资源部部经理岗岗位职责责报告上级：总经理理督导下级：办公室室主任（兼兼职）、人人事劳资资员、培培训教师师职责规范：一、工作程程序的规规范、整整理、控控制各部部门人员员编制。二、拟订或或修订酒酒店各项项规章制制度和工工作程序序，报批批后监督督实施。三、检查酒酒店各项项管理制制度的执执行情况况。四、检查酒酒店工作作程序运

3、运作情况况。五、负责组组织酒店店员工的的定期考考核和评评优活动动。六、合理安安排直接接下级工工作。七、制订直直接下级级岗位描描述，并并与之进进行首次次述职。八、定期与与直接下下级述职职，并给给予合理理的工作作评价。九、做好进进、离店店人员的的审核工工作。十、合理控控制本部部门的费费用。十一、及时时对下级级争议做做出裁决决，并做做好工作作界定，解解决下级级提出的的问题和和困难，代代表本部部门投诉诉。十二、制定定本部门门工作计计划，报报批后组组织实施施。十三、培训训直接下下级，组组织做好好所属人人员的培培训工作作。十四、做好好人力资资源开发发，为酒酒店提供供合适的的人才。十五、制定定合理的的奖惩制

4、制度，报报批后实实施。十六、关心心下属思思想、工工作与生生活。十七、按时时完成直直接上级级安排的的工作。十八、定期期审核人人事合同同情况。十九、制定定酒店人人员招聘聘计划、负负责实施施招聘宣宣传、招招聘报名名、面试试、笔试试与录用用等一系系列工作作。二十、负责责劳动工工资，员员工劳保保及福利利的审核核与安排排工作。二十一、负负责员工工档案管管理工作作。领导责任：一、对酒店店的工作作秩序不不合理造造成的危危害负责责。二、所属部部门设备备完好负负责。三、对酒店店人员的的调动不不合理，人人员任免免不合理理造成的的危害负负责。四、为酒店店及时提提供人才才负总责责。五、对本部部门卫生生负总责责。六、节约

5、能能源。七、对健康康证的办办理负责责。八、对本部部门人员员的违纪纪行为负负责。九、对培训训负责。十、对酒店店员工的的生活福福利负责责。主要权力：一、向直接接上级报报告的权权力。二、指挥直直接下级级的权力力。三、评价下下级工作作的权力力。四、酒店各各项规章章制度和和程序的的解释权权。五、对直接接下级的的人事计计划权、评评价权、任任免提名名权。六、人事考考核结果果的确认认权。七、越级申申诉权。八、对违反反酒店有有关制度度和工作作程序按按规定处处理的权权力。素质要求：一、基本情情况1、具有大大专以上上文化程程度，有有较好的的思想素素质。2、具备相相当的组组织协调调能力、理理解判断断能力、语语言文字字

6、表达能能力和业业务实施施能力。3、个人作作风正派派公正、忠忠实可靠靠，工作作勤奋踏踏实、主主动积极极、实事事求是。二、专业要要求：熟熟悉政府府有关人人事劳动动的各项项政策法法规；了了解行政政管理、人人事管理理、劳动动工资、劳劳保福利利等方面面的专业业知识。三、情商要要求：有有工作热热情，热热爱人事事工作。四、其它要要求：本资料来自自：中企企资料网网为您您提供专专业全面面的行业业资料、管管理资料料、学习习资料下下载责任人签字字：直接接上级签签字：人力资源部部签字：年月日人事调配员员岗位职职责报告上级：人力资资源部经经理本职工作：负责酒酒店人事事调配工工作职责规范：一、协助人人力资源源部经理理搞好

7、员员工的人人事调配配工作。二、负责实实施员工工招聘计计划的各各项具体体事务工工作。三、负责员员工劳动动合同签签订及终终止，办办理录用用与入职职手续。四、负责员员工工号号牌、宿宿舍出入入证的制制作与发发放、回回收工作作。五、负责人人力资源源部工作作表格的的印制、整整理等工工作。六、做好接接待来电电、来信信及来访访事宜。七、负责员员工考评评工作的的实施事事务。八、负责员员工调动动、任免免、晋升升、奖惩惩、离职职的有关关工作。九、接受直直接上级级的临时时工作。素质要求：一、基本情情况：1、具有中中专毕业业文化程程度，有有较好的的思想素素质。2、具有相相应的组组织协调调能力、理理解判断断能力、社社会交

8、际际能力及及业务实实施能力力。3、作风正正派、办办事公正正、不谋谋私利、严严于律己己；认真真负责、热热心服务务；细致致周到、主主动积极极。二、专业技技术：熟熟悉政府府人事政政策与法法规；了了解行政政管理、人人事管理理等方面面的专业业知识。三、情商要要求：有有工作热热情，热热爱本职职工作。四、其它要要求：责任人签字字：直接接上级签签字：人力资源部部签字：年月日劳资档案员员岗位职职责报告上级：人力资资源部经经理本职工作：负责酒酒店员工工工资档档案的管管理职责规范：一、协助人人力资源源部经理理搞好员员工劳动动工资、档档案及劳劳保福利利工作。二、负责员员工考勤勤及假期期管理工工作。三、按时、准准确编制

9、制酒店员员工人数数及劳动动工资报报表。四、做好员员工的工工资计算算与发放放工作。五、劳保用用品的发发放管理理工作。六、负责对对酒店各各项规章章制度的的检查。七、负责员员工人事事档案的的递送及及收发登登记。八、负责与与有关部部门配合合做好员员工工作作档案及及培训档档案的管管理工作作。九、接受直直接上级级的临时时工作。素质要求：一、基本情情况：1、具有中中专毕业业文化程程度，有有较好的的思想素素质。2、具有相相应的组组织协调调能力、理理解判断断能力、社社会交际际能力及及业务实实施能力力。3、作风正正派、办办事认真真负责，不不谋私利利；乐于于助人、热热心服务务；主动动积极，任任劳任怨怨。二、专业技技

10、术：熟熟悉政府府劳动工工资政策策与法规规，了解解行政管管理、劳劳动工资资管理、劳劳保福利利等方面面的专业业知识。三、情商要要求：有有工作热热情，热热爱本职职工作。四、其它要要求：责任人签字字：直接接上级签签字：人力资源部部签字：年月日教育培训员员岗位职职责报告上级：人力资资源部经经理本职工作：负责员员工的培培训工作作职责规范：一、协助人人力资源源部经理理搞好教教育培训训工作。二、负责新新员工入入职培训训课程的的实施。三、协助上上级安排排好各类类培训课课程及活活动的实实施工作作。四、负责对对培训设设施、设设备、器器材、资资料的购购置、保保管、维维护以及及修理。五、协助上上级搞好好员工培培训档案案

11、管理工工作。六、接受直直接上级级的临时时工作。素质要求：一、基本情情况：1、具有中中专毕业业文化程程度，有有较好的的思想素素质。2、具有相相应的理理解判断断能力、社社会活动动能力及及业务实实施能力力。3、个人作作风正派派、忠实实可靠，工工作认真真主动，积积极踏实实。二、专业技技术：具具有一定定的教育育管理知知识及实实践经验验，了解解成人教教育学、心心理学及及有关教教育培训训的基础础知识。三、情商要要求：有有工作热热情，热热爱教育育培训事事业。四、其它要要求：责任人签字字： 直直接上级级签字：人力资源部部签字： 年 月 日日质量检查员员岗位规规范报告上级：人力资资源部本职工作：负责酒酒店各项项规

12、章制制度的检检查工作作职责规范：一、接受直直接上级级指示并并正确执执行。二、负责酒酒店各项项规章制制度的检检查工作作。三、及时将将检查结结果反馈馈给直接接上级。四、接受直直接上级级的临时时工作。素质要求：一、 基本情况：1、有中专专毕业文文化程度度，有较较好的思思想素质质。2、具有相相应的组组织协调调能力、理理解判断断能力、社社会交际际能力及及业务实实施能和和。3、作风正正派，办办事认真真负责，不不谋私利利；乐于于助人、热热心服务务、任劳劳任怨。二、专业技技术：熟熟悉酒店店各项规规章制度度，了解解酒店各各岗位工工作程序序。三、情商要要求：有有工作热热情，严严肃认真真。热爱爱本职工工作。办公室主

13、任任职责报告上级：总经理理督导下级：食堂主主管、微微机操作作员、司司机、宿宿舍管理理员职责范围;一、在总经经理的领领导下，全全面负责责总经理理办公室室的运行行和管理理工作。二、执行总总经理、副副总经理理、总经经理助理理的指示示，承担担酒店重重要文件件的草拟拟和审核核、沟通通信息、协协调信息息、收集集信息、调调查研究究、检查查督办、信信息反馈馈、印章章管理等等各项任任务。三、严格管管理机要要室重要要文件、资资料，并并做好存存档。四、负责指指导酒店店各部门门的文秘秘工作。五、检查员员工食堂堂、员工工宿舍的的管理工工作。六、严格履履行机要要室的工工作程序序，并做做好安全全防范。微机操作员员岗位职职责

14、报告上级：办公室室主任职责规范：一、掌握微微机的使使用原理理，具有有熟练的的操作技技能。二、认真做做好总经经办交办办的打字字、复印印任务，并并做好登登记。三、认真接接收、发发送传真真，并保保证及时时传送。四、保管好好各种微微机设备备和用品品，不可可擅自交交给他人人使用，保保持设备备的动作作正常，减减少误差差，节约约用料。五、不准随随意拆机机，如有有设备故故障，由由办公室室安排专专业维修修人员维维修。六、严禁使使用工作作范围之之外的外外来盘，以以防病毒毒入侵。七、严格遵遵守文件件BaooMi制制度，不不得泄漏漏文件内内容。八、不断提提高业务务水平，及及时完成成打印工工作，加加强检查查校对，将将错

15、误率率降低到到最低限限度。九、离岗时时，要及及时关闭闭机器及及电源。十、不准将将钥匙转转借他人人，如钥钥匙丢失失，立即即报告，并并采取紧紧急措施施。食堂主管岗岗位职责责报告上级：办公室室主任督导下级：食堂员员工职责规范：一、严格执执行国家家及酒店店制定的的食品卫卫生标准准，全面面负责员员工餐厅厅及厨房房的日常常运作。二、定期向向办公室室、主管管经理汇汇报食堂堂的采购购、成本本核算情情况。三、了解市市场行情情，合理理安排采采购。四、与厨师师一起商商讨制定定每周菜菜谱，在在有限的的资金内内提高食食品质量量。五、负责管管理员工工食堂的的财产，确确保财产产不被破破坏或丢丢失。六、负责对对所属员员工进行

16、行考勤、考考核及培培训，并并公正填填写考核核表。本资料来自自：中企企资料网网为您您提供专专业全面面的行业业资料、管管理资料料、学习习资料下下载司机岗位职职责报告上级：办公室室主任职责规范：一、出车前前要搞好好车容卫卫生，车车外要抹抹洗干净净，车内内也要勤勤打扫，11-2周周将车面面打一次次蜡，保保持车内内的整洁洁美观。二、检查燃燃料、润润滑油料料、电液液、冷却却液、制制动器和和离合器器总泵油油是否足足够；检检查轮胎胎气压及及轮胎坚坚固情况况；检查查喇叭、灯灯光是否否良好，路路单、票票证是否否齐全；检查随随车工具具是否齐齐备。三、按照车车辆技术术规程启启动引擎擎，察听听声音是是否正常常，查看看引

17、擎连连动装置置坚固情情况，查查看有无无漏油、漏漏水、漏漏气，如如有故障障应予排排除并报报主管部部门。四、出车前前严禁酗酗酒，行行驶中注注意力要要高度集集中，严严禁抽烟烟、谈笑笑及做其其他有碍碍驾驶的的动作。五、密切注注意道路路上的车车及行人人动态，与与前车保保持一定定的安全全距离。通通过十字字路口、繁繁杂地段段、转弯弯拐角要要严格执执行有关关规定。遇遇到对方方车辆违违章行驶驶，应主主动避让让，避免免发生事事故。六、收车后后要将车车身、车车轮挡板板、车底底等全面面冲洗干干净，并并抹干车车身上的的水渍；清洁车车箱内壁壁、沙发发、脚垫垫，清倒倒烟灰盅盅，使车车整洁美美观舒适适。宿舍管理员员岗位职职责

18、报告上级：办公室室主任职责规范：一、全面负负责员工工宿舍的的卫生、纪纪律、安安全等方方面的工工作。二、管理员员兼卫生生员，卫卫生区区区域、各各宿舍通通道，每每天必须须保证清清洁。三、对宿舍舍进行定定时巡视视、检查查、评比比，并做做好检查查评比记记录。四、对违反反宿舍管管理制度度的员工工有权填填写违纪纪通知书书，报办办公室执执行罚款款。五、管理员员要做好好防火防防盗工作作，工作作期间尽尽职尽责责，不得得做与工工作无关关的事。食堂厨师岗岗位职责责报告上级：食堂主主管职责范围：一、掌握本本菜系的的烹饪技技术，对对其它菜菜系有一一定了解解。二、协助食食堂主管管日常工工作，懂懂得成本本核算。三、开餐前前

19、检查所所有烹饪饪调料，检检查各项项准备工工作。四、每天检检查食品品的质量量，生熟熟食品分分开存放放，每天天对本岗岗位的工工具进行行消毒。五、检查设设备运转转情况和和卫生情情况，发发现问题题及时向向食堂主主管汇报报。六、注意个个人卫生生。七、必须使使用文明明用语。食堂面点师师岗位职职责报告上级：食堂主主管职责规范：一、负责员员工食堂堂面点和和蒸饭。二、按比例例配制食食品，控控制食品品成本。三、提取每每天制作作面点和和蒸饭所所需的原原料。四、严格执执行食品品卫生法法规，把把好食品品卫生质质量。五、把当天天所剩面面点制品品按要求求放入冰冰箱或指指定地点点。六、下班后后，关闭闭工作区区域设备备的开关关

20、。七、注意个个人卫生生。八、必须使使用文明明用语。食堂改刀、配配菜、洗洗菜厨师师岗位职责报告上级：食堂主主管职责规范：一、负责对对原料进进行烹饪饪前的刀刀工处理理。二、负责对对已方进进行刀工工处理的的各种不不同原料料加味腌腌制。三、服从主主管及厨厨师指挥挥，按照照菜单提提前加工工处理好好所需的的各种原原料。四、员工就就餐后，负负责将所所有烹制制菜品所所用的原原料放入入冰箱妥妥善保管管。五、负责本本操作规规程岗位位的食堂堂卫生，并并要定期期彻底清清洗冰箱箱。六、必须使使用文明明用语。宿舍管理员员工作守守则报告上级：办公室室主任职责规范：一、每天早早9：330，下下午2：30，晚晚9：000对每每

21、个宿舍舍进行查查房，检检查各宿宿舍卫生生、床铺铺、人员员存留情情况，并并做好记记录。二、早9：30，下下午2：30查查房要求求：1、登记每每天因病病、事假假在宿舍舍逗留人人员名单单。2、必须按按时查房房，不允允许漏查查。3、检查各各房间卫卫生情况况、物品品摆放、长长明灯现现象，并并做好记记录。4、对公共共设施进进行检查查(门窗窗、灯、床床、防火火、防盗盗措施)。三、晚查房房要求：1、检查旷旷宿、晚晚归情况况，并进进行登记记、及时时汇报。2、检查是是否按时时熄灯(每天222：000熄灯灯，周六六、周日日延长到到23：00)。3、检查熄熄灯后是是否有人人谈笑说说话打扰扰他人休休息，并并做好记记录。

22、四、宿舍楼楼门平时时不允许许随便开开门。如如员工有有特殊情情况回宿宿舍，必必须写清清原因进进行登记记，宿舍舍管理员员方可开开门，以以便发生生问题查查找、明明确责任任。五、加强宿宿舍的安安全管理理、防盗盗、防火火工作，检检查员工工是否有有动用明明火、私私接电源源等隐患患现象。六、加强外外来人员员管理，宿宿舍内禁禁止外来来人员进进入，不不允许员员工在宿宿舍区域域内会客客。七、舍务管管理员不不允许私私自离开开岗位或或窜岗、空空岗。八、舍务室室内不允允许员工工长时间间逗留，以以便舍务务员工作作。九、管理员员兼卫生生员，负负责楼道道、走廊廊、卫生生间、公公共区域域卫生的的清洁工工作。十、管理员员保证宿宿

23、舍员工工热水的的供应(饮用水水、热水水)。十一、员工工有事不不住宿，经经管理员员同意方方可，并并做好登登记。十二、宿舍舍管理员员处理问问题必须须公平、公公正、一一视同仁仁。十三、周六六学员可可自行组组织娱乐乐活动。十四、宿舍舍管理员员负责对对宿舍卫卫生、纪纪律、物物品等方方面的管管理工作作，对宿宿舍有直直接管理理权利，对对违反舍舍务规定定的员工工，管理理员有权权下达处处罚单，当当事人签签字，上上报办公公室。十五、做好好卖店的的食品销销售工作作，帐物物明细准准确无误误。十六、办完完离职手手续的住住宿员工工，不允允许在宿宿舍逗留留。十七、每周周开一次次舍长会会议，将将问题记记录反馈馈。十八、管理理

24、员要认认真记好好值班记记录，对对当天发发生的事事情详细细记录。如如漏记、错错记造成成不良后后果自负负。十九、因宿宿舍管理理不到位位，如有有员工投投诉，经经调查核核实：一一次，通通报处理理；二次次，警告告；三次次留用察察看；三三次留用用察看；超过三三次给予予开除处处理(不不含3次次)。问问题严重重者，当当日劝退退或开除除。本资料来自自：中企企资料网网为您您提供专专业全面面的行业业资料、管管理资料料、学习习资料下下载人力资源部部工作程程序一、人事招招聘申请请程序1、部门负负责人，根根据部门门工作的的实际需需要，提提出用人人申请。2、填写用用人计划划表，报报人力资资源部。3、人力资资源部根根据酒店店

25、整体情情况，确确定内部部招聘程程序或外外部招聘聘程序。4、如无编编制，部部门申请请增编。二、内部招招聘申请请程序1、有人力力资源部部拟订内内部招聘聘广告。2、各部门门报名至至人力资资源部。3、人力资资源部组组织对报报名人员员进行统统一业务务考核，考考核由用用人部门门经理一一起参加加。4、确定候候选人名名单，由由人力资资源部通通知候选选人上级级。5、（1）其其上级不不同意，写写明意见见报送人人力资源源部经理理，人力力资源部部经理征征求用人人部门经经理意见见，若用用人部门门强烈要要求，人人力资源源部经理理上报总总经理 总经理理签否，将将返给人人力资源源部经理理。总经理理签批，由由人力资资源部经经理

26、通知知其上级级执行命命令。（2）其上上级同意意，将名名单报至至人力资资源部经经理，人人力资源源部经理理命令助助理通知知本人，走走试用上上岗程序序。三、外部招招聘申请请、报名名程序1、人力资资源部根根据酒店店用人情情况，进进行对外外招聘。2、由人力力资源部部发布对对外招聘聘广告。3、外部应应聘者到到酒店应应聘，需需在人力力资源部部填写紫紫澜门国国际酒店店求职职申请表表。四、面试考考核程序序1、由人力力资源部部通知应应聘者按按所报的的岗位，在在酒店规规定的面面试时间间内，到到应聘的的部门参参加面试试。2、各部门门经理面面试后，同同意录用用，需在在求职职申请表表提供供职位一一栏填写写应聘岗岗位， 并

27、在接接纳一栏栏签字；如不同同意录用用，在不不接纳一一栏内划划对号。处处理完毕毕交给人人力资源源部。3、人力资资源部接接到部门门转来的的求职职申请表表 后后，需核核准部门门缺编情情况，按按要求审审核应聘聘者的各各种证件件，证件件齐全后后方可签签署意见见。4、人力资资源部根根据应聘聘者所应应聘的岗岗位，填填写岗位位工资标标准，人人力资源源部经理理签字，报报总经理理审批。5、总经理理审批签签字后，返返回人力力资源部部，办理理入职手手续。五、新员工工办理入入职程序序1、人力资资源部通通知被录录用的新新员工，按按规定时时间到人人力资源源部办理理入职手手续。2、由人力力资源部部为新员员工填写写员工工入职通

28、通知书。3、填写员员工入职职通知书书后，新新员工需需到财务务部缴纳纳工服保保证金5500元元。4、财务部部出纳员员收缴保保证金后后，需在在员工工入职通通知书备备注栏内内签字，证证明该员员工服装装保证金金以收，同同时开出出收据给给新员工工。5、人力资资源部为为新员工工发放员员工手册册、工工号牌、就就餐卡、更更衣箱钥钥匙。6、新员工工持员员工入职职通知书书，到到制服房房领取工工服，制制服房在在相应的的栏内签签字，留留存一份份，返回回人力资资源部。7、需住宿宿的新员员工，在在七天试试用期过过后，到到人力资资源部办办理入住住手续。六、员工试试用上岗岗程序1、新员工工办理入入职手续续后，持持员工工入职通

29、通知书到到应聘部部门报到到。2、部门负负责人接接到员员工入职职通知书书后，按按岗位所所需合理理安排新新员工上上岗。3、新员工工到岗后后，进入入行政试试用期，试试用期为为三个月月，试用用期前七七天必须须接受岗岗前无薪薪培训。4、七天之之内公司司和新员员工都有有相互选选择留用用和辞退退的权利利。5、新员工工如岗位位需要上上岗，但但必须在在上岗的的第一个个星期六六、星期期天的下下午2、000时，到到人力资资源部参参加培训训。6、特殊情情况未能能参加培培训的，下下周必须须按时参参加，如如不参加加者，取取消入职职资格。7、凡参加加培训的的员工，必必须在人人力资源源部规定定的时间间参加考考试，考考试合格格

30、者允许许上岗。不不合格者者，在给给一次考考试的机机会，如如在不合合格，劝劝退。七、员工转转正程序序1、新员工工试用期期期间，不不符合岗岗位要求求，请及及时与人人力资源源部沟通通，以便便另行安安排或劝劝退。2、新员工工试用期期满后，部部门经理理要对其其进行考考核，并并填写试试用期考考核表，报报人力资资源部审审核。3、审核合合格后填填写转正正审批表表，部门门经理签签字后，由由人力资资源部经经理签署署意见，报报总经理理审批。4、转正的的员工按按酒店有有关规定定，签订订劳动合合同。5、如考核核不合格格的员工工，延长长一个月月试用期期，如再再次考核核不合者者，酒店店将对其其进行劝劝退。八、员工晋晋升审批

31、批程序1、凡员工工从原工工作岗位位晋升到到领班、主主管，由由部门经经理提出出书面申申请，报报告给人人力资源源部。2、人力资资源部对对晋升者者进行考考核，并并书面报报告考核核情况，报报总经理理审批。3、总经理理审批后后，由人人力资源源部填写写员工工职务（岗岗位）变变更审批批表。4、凡员工工从原岗岗位晋升升到部门门经理，必必须由人人力资源源部书面面报告总总经理，由由总经理理审批决决定。5、凡员工工晋升的的职位跨跨部门，必必须由人人力资源源部书面面报告总总经理，由由总经理理审批决决定。6、员工晋晋升后，人人力资源源部将有有关文件件归入员员工档案案。7、人力资资源部根根据酒店店的工资资政策，及及时调整

32、整晋升员员工的工工资标准准，并办办理更换换制服、调调整福利利待遇等等工作。九、办理免免职程序序1、各部门门负责人人在办理理免职手手续时，需需以书面面形式（写写清具体体原因、处处理方法法、程度度及免职职后岗位位）报告告给人力力资源部部，并附附有相关关的单据据（如责责任过失失单、处处罚单等等）。2、由人力力资源部部核实，报报总经理理审批，人人力资源源部按规规定给与与办理相相关的人人事手续续。3、各部门门接到人人力资源源部关于于免职手手续办理理完毕的的通知后后，方可可执行免免职。十、员工调调职程序序（部门门内部）1、员工申申请在本本部门调调岗，由由本人向向直接上上级书面面申请。2、由其直直接上级级报

33、请部部门经理理，如若若批准，报报人力资资源部备备案，并并需填写写员工工职务（岗岗位）变变更审批批表。3、如若不不批，返返回本人人。4、如因需需要，部部门经理理在本部部门内部部对部门门员工进进行调岗岗，由部部门经理理批准后后，报人人力资源源部备案案，并填填写员员工职务务（岗位位）变更更审批表表。十一、员工工调岗程程序（跨跨部门）1、由本人人向人力力资源部部提出书书面调岗岗申请。2、人力资资源部按按酒店工工作需要要，听取取调出及及调入部部门经理理意见后后，报总总经理批批准，办办理调岗岗手续。同同时要填填写员员工职务务（岗位位）变更更审批手手续。3、人力资资源部及及酒店高高层经理理，可以以根据经经营

34、管理理业务的的具体需需要，对对各部门门员工的的工作岗岗位作相相应的调调整，各各业务部部门应予予以配合合。十二、员工工处罚的的程序1、处罚提提议人根根据当事事人情节节的轻重重，按酒酒店相关关规定进进行处罚罚，并填填写处罚罚单，由由处罚人人、当事事人签字字，在第第一时间间内将处处罚单交交到人力力资源部部。2、由人力力资源部部在本月月考勤中中记录罚罚款数额额，由财财务部在在本月的的工资中中扣发。3、如对违违纪员工工记过、留留用察看看、开除除，部门门必须书书面报告告给人力力资源部部，报告告违纪性性质、错错误事实实、处理理依据、处处理意见见。4、待人力力资源部部调查核核准事实实后，报报总经理理审批，按按

35、相应的的规定办办理相应应的处罚罚手续。十三、档案案调阅程程序1、申请人人查阅一一般性档档案，直直接向人人力资源源部经理理申请。如如查阅秘秘级档案案或借走走档案需需填写档档案调阅阅审批单单，人力力资源部部经理审审批。2、申请人人向人力力资源部部经理申申请，人人力资源源部视情情况签批批。3、档案管管理员根根据批示示调出档档案，由由借阅人人签字。4、借阅人人必须在在规定时时间内送送回，如如不按时时送回，对对其进行行处罚。十四、员工工办理离离职程序序各部门办理理员工辞辞职、辞辞退、开开除手续续时，必必须履行行下列手手续：1、辞职员员工必须须提交书书面申请请，部门门经理同同意签字字后，交交至人力力资源部

36、部，在规规定时间间内办理理离职手手续。2、被辞退退、开除除员工，由由部门经经理书面面报告给给人力资资源部，履履行处罚罚程序后后，办理理离职手手续。3、凡办理理离职手手续的员员工，必必须到人人力资源源部填写写员工工离职手手续单。4、本表需需部门负负责人填填写离职职原因、出出勤天数数、部门门工作用用具退还还情况。5、制服房房需填写写制服退退还和折折扣情况况。6、宿舍管管理员签签署离舍舍情况。7、人力资资源部需需填写员员工手册册、工工号牌、就就餐卡、更更衣箱钥钥匙退还还情况。8、由财务务部在规规定时间间办理结结算手续续（每月月的第二二、第四四个星期期五）。9、全部手手续办理理完毕后后，由本本人签字字，人力力资源部部规定其其时间离离店，否否则后果果自负。定 岗 定定 编 流 程程确定酒店职能部门设置确定每个职能部门岗位设置确定酒店员工需要数目分析确定每个岗位的任务确定每个岗位需要的员工数目本资料来自自：中企企资料网网为您您提供专专业全面面的行业业资料、管管理资料料、学习习资料下下载员 工 招招 聘 流 程程确定招聘员工条件和数目发布招聘信息组织面视/考试