公司员工岗位轮换和晋升16253.docx

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1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则1、 目的：为了了提升员员工个人人素质和和能力，充充分调动动全体员员工的主主动性和和积极性性，在公公司内部部营造公公平、公公正、公公开的竞竞争机制制，规范范公司员员工的岗岗位轮换换和晋升升、晋级级工作流流程，特特制定本本制度。2、 适用范围：公司副副总经理理级以下下全体员员工。3、 权责：3.1 人人力资源源部负责责制定公公司员工工岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级制度度；3.2 相相关部门门经理（主主管）负负责对轮轮岗或晋晋升、晋晋级员工工的考核核；3.3 副副总经理理、总经经理负责责对员工工轮岗和和晋升、晋晋级的最最终审核核；3.4 人人力资源源部负责责

2、协调对对异动员员工的培培训工作作。第二章：员员工岗位位轮换和和晋升、晋晋级的规规定1、公司内内所有员员工的岗岗位轮换换和晋升升、晋级级必须遵遵循以下下原则：1.1 公公司内部部岗位出出现空缺缺时，优优先考虑虑内部招招聘；1.2 符符合公司司的发展展战略，符符合公司司的人力力资源发发展规划划；1.3 有有利于提提高员工工的综合合能力，做做到量才才适用；1.4 管管理层的的轮换和和晋升、晋晋级必须须建立在在绩效考考核结果果的基础础上，遵遵循有利利于提高高其综合合素质的的原则，着着重培养养管理人人员的综综合管理理能力。2、 公司内部的的岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级不受受时间、人人数和比比例的限限制，但

3、但必须满满足以下下条件方方可考虑虑岗位轮轮换或晋晋升、晋晋级：2.1 公公司一线线员工（一一职等、二二职等）在在原岗位位上工作作满半年年时间（不不包括试试用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.2 公公司储备备干部本本科以上上学历，在在原岗位位上工作作满半年年时间（不不包括试试用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.3 公公司储备备干部专专科以上上学历，在在原岗位位上工作作满八个个月时间间（不包包括试用用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.4 公公司管理理层或高高级技术术人员（四四职等以以上），在在原岗位位上工作作满一年年时间（不不包括试试用期），经经总经理理评定工工作绩效效优秀

4、者者；2.5 因因公司需需要，经经总经理理特批的的其他情情形下的的岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级。3、 对于岗位轮轮换或晋晋升、晋晋级的员员工，根根据其培培养方向向及公司司的发展展需要，由由人力资资源管理理部门安安排其相相关工作作。3.1 向管理方面面发展的的员工以以安排行行政管理理、企划划、品牌牌管理、科科技管理理、生产产管理等等工作为为主；3.2 向技术方向向发展的的员工以以安排产产品开发发、品质质管理、设设备管理理、工艺艺等工作作为主，条条件成熟熟时可安安排到业业务队伍伍中进行行实际训训练。4、 员工岗位轮轮换或晋晋升、晋晋级后相相关部门门必须做做好新岗岗位上的的培训工工作，如如有必要要可以

5、由由指定人人员专门门带领和和引导；5、 员工岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级后三三个月内内为试用用期，试试用期内内薪资暂暂不予以以调整；6、 试用期后的的薪资调调整应根根据员工工的绩效效考核成成绩和参参照公司司的薪资资制度执执行，对对于试用用期考核核不合格格的员工工，公司司将恢复复其原来来岗位，薪薪资保持持不变。第三章：员员工岗位位轮换和和晋升、晋晋级的工工作流程程1、 公司员工岗岗位轮换换和晋升升、晋级级的工作作流程如如下图：公司发布需求员工原岗位上申请员工所在部门推荐用人部门考核合格人资部考核合格副总经理考核合格总经理审批批准调入新岗位试用期不合格试用期合格正式调入新岗位，薪资调整2、 员工试用

6、期期后的薪薪资调整整参照相相关制度度执行。第四章：附附则1、 本制度由人人力资源源部制订订，总经经理颁布布之日起起实施；2、 本制度由人人力资源源部负责责解释和和修订；3、 附相关表格格二份。申请人工 号部 门入厂日期申请日期现 岗 位位现 职 等等轮换岗位轮岗后职等等所属部门推推荐意见见： 部门经理理（主管管）： 年 月月 日日用人部门考考核意见见： 部门经经理（主主管）： 年 月 日日人资部考核核意见：附：月平均均考核成成绩： 考考勤情况况：迟到到 次次、早退退 次、缺缺勤 次是否有奖惩惩记录： 详情：人资部主管管： 年 月 日日副总经理审审批：总经理审批批：注： 此表用于员员工申请请岗位

7、轮轮换时使使用； 提交此表时时，需附附上员工工个人提提交的轮轮岗申请请书和人人事登记记表； 三职等以下下的岗位位轮换行行政副总总经理可可以代理理最终审审核。员工岗位轮轮换申请请表员工晋升申申请表申请人工 号部 门入厂日期申请日期现 岗 位位现 职 等等晋升岗位晋升后职等等所属部门推推荐意见见： 部门经经理（主主管）： 年 月 日日用人部门考考核意见见： 部门经经理（主主管）： 年 月 日日人资部考核核意见：附：月平均均考核成成绩： 考考勤情况况：迟到到 次次、早退退 次、缺缺勤 次是否有奖惩惩记录： 详情：人资部主管管： 年 月 日日副总经理审审批：总经理审批批：注： 此表用于员员工晋升升、晋级级时使用用； 提交此表时时，需附附上该员员工的人人事登记记表表表； 三职等以下下的岗位位轮换行行政副总总经理可可以代理理最终审审核权。