综合性公司的利润管理制度28729.docx

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1、综合性公司的利润中心制度总 则 第一条 本办法法制定利利润中心心有关的的基本精精神、组组织原则则、管理理方式、次次产划分分及酬金金分配等等基本事事项。 第二条 本公司司推行利利润中心心制度，旨旨在激励励员工发发挥自动动自发精精神，工工作更加加勤奋，俾俾使全体体股东获获得更多多的投资资报酬，出出力员工工获得合合理的酬酬金，借借以提高高敬业的的精神，从从而加速速公司的的成长与与发展。 第三条 利润中中心制度度的推行行，各部部(中心心)均须须制定必必须达成成的年度度盈利目目标，施施以分层层负责，从从而最大大限度地地发挥各各级人员员个人的的潜力，以以收个别别经营之之效，更更须注重重整体管管理，这这样就

2、能能发挥以以公司为为主体的的团队精精神。 第四条 凡本公公司所属属单位人人员，均均依本准准则制定定的各项项业务执执行标准准。 组织织原则 第五条 本公司司所属单单位依营营业(或或产品)类别分分成若干干部，以以部为单单独盈利利的利润润中心，依依据董事事会的决决策，总总经理的的指示及及董事会会分配的的盈利目目标，经经营该中中心所属属资材，执执行营利利活动。 第六条 各部设设经理负负责该部部投资的的经营及及业务的的经营。 第七条 部以下下视业务务需要设设科，各各设科长长，承经经理之命命，执行行各项业业务活动动。 第八条 总公司司设秘书书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部、

3、支支援各利利润中心心的经营营。 (一)秘秘书室统统筹管理理全公司司文书收收发及资资料管理理。 (二)稽稽核室专专司分析析各部的的经营管管理状况况，研究究更新的的经营管管理方式式，协助助各部提提高其生生产力，并并协助推推行年度度经营计计划，公公司章则则制度，各各部室办办事细则则，及新新产品开开发投资资计划的的审核。 (三)人人事室统统一掌管管全公司司有关人人事资料料、考勤勤、招聘聘并支援援协助各各部的人人力。 (四)电电脑室掌掌理统计计分析各各部有关关的经营营统计资资料。 (五)总总务部统统筹管理理与规划划全公司司共通性性的庶务务工作。 (六)会会计部除除统筹掌掌管与记记载全公公司的各各类帐务务

4、外，并并按月分分别提供供各中心心的资产产负债及及盈余损损益等经经营分析析所必需需的各项项资料。 (七)财财务部除除掌管公公司金钱钱、证券券等统收收统支外外，并协协助各部部的财务务调度。 第九条 本公司司设下列列各利润润中心： (一)超超级市场场部利润润中心：负责各各连销超超级市场场及连销销商店货货品的批批发业务务。 (二)服服饰沙龙龙利润中中心：负负责国际际服饰沙沙龙国内内外各式式男女服服饰销售售管理业业务 (三)西西点面包包利润中中心：负负责各式式西点、中中点面包包的加工工及销售售业务。 (四)贸贸易利润润中心：负责本本公司或或代理他他公司进进出口业业务。 (五)业业务利润润中心：负责本本公

5、司各各种加工工制品的的销售，促促销及机机动贩卖卖。 (六)奶奶品利润润中心：负责奶奶品类食食品的生生产。 (七)调调味食品品利润中中心：负负责加工工调制各各类肉类类加工品品速冻食食品生产产。 (八)罐罐头食品品利润中中心：负负责各类类食品罐罐头生产产。 管理理方式 第十条 总经理理秉承董董事长之之命，执执行董事事会决议议的公司司年度投投资报酬酬率目标标。 第十一条条 各部部(中心心)经理理秉承总总经理之之命，指指挥各该该利润中中心，负负责执行行各该部部的年度度盈利目目标，并并负责该该部财务务的经营营。如不不能达到到所订盈盈利目标标，应自自请让贤贤或另调调他职。 第十二条条 以部部(中心心)为盈

6、盈利单位位，以其其资产负负债计算算其损益益。 第十三条条 利润润中心相相互间物物质的收收交、人人力的支支援，均均视为内内部交易易，以内内部往来来凭证行行之。甲甲中心的的索价高高于外购购价格时时，乙中中心得请请求甲中中心以外外购价格格让渡或或外购之之。 第十四条条 各部部(中心心)为经经营所需需资金，可可经总经经理的批批准后，向向财务部部贷款，利利息计算算如下： (一)各各部当月月利息，以以上月份份流动资资金帐面面余额的的1计计算。(照银行行利息变变动)。 (二)各各部当年年度累积积盈余及及累积亏亏损，亦亦并入流流动资金金计息。 (三)配配合各部部内营业业计划实实施，向向 银行行专案贷贷款(限限

7、进口机机器及外外销贷款款)，依依原贷款款利息拨拨该中心心使用。 第十五条条 各部部(中心心)的现现金票据据、存款款，有价价证券等等均由财财务部保保管，内内部交易易以内内部往来来凭证证行之。 第十六条条 会计计部每月月十五日日前列报报各部(中心)前月的的资产负负债及损损益计算算，供各各部(中中心)经经理及总总(副)经理经经营之需需。同时时需列报报各部的的成本费费用分析析，供各各部经理理作管理理措施的的参考。 第十七条条 秘书书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部的的费用预预算分由由各部(中心)依投资资额(或或服务)多寡的的比例，按按月定额额分摊之之。 第十八条条 各部部

8、除营业业活动外外，一切切对外的的承诺，签签约、及及财务的的借贷，均均由总公公司代表表统筹办办理。 资产产划分 第十九条条 各部部(中心心)成立立之初，各各部均依依下列方方式分配配资产与与负债。 (一)总总公司的的现金由由各中心心申请贷贷为周转转金，帐帐面划拨拨后，现现金由财财务部统统一保管管。 (二)设设备依各各部(中中心)实实际所需需，划分分于各部部。 (三)材材料、半半成品、成成品依实实存量拨拨归各部部(中心心)。 (四)土土地除各各部占用用及必需需的空地地处，划划归财务务部。嗣嗣后各部部使用时时，计收收租金或或重行划划归该部部。 (五)公公司现有有的负债债，依资资产与负负债比例例分配于于

9、各部(中心)。 (六)各各部不需需要的资资产(设设备)统统归总务务部处理理，除成成品外，非非经总经经理批准准，不得得自行变变卖。 第二十条条 各部部为争取取更多利利润而必必需新添添设备时时，可拟拟具计划划经总经经理批准准后，向向财务部部贷款，利利息按第第十四条条第一款款计算。 酬金金的计算算及分配配 第二十一一条 利利润中心心制度实实施前，员员工薪资资应作合合理的调调整嗣后后，除依依物价指指数的变变动定期期调整，及及职务变变动按职职务等级级调整外外，采用用定期性性加薪原原则。 第二十二二条 每每三个月月定期检检查各部部(中心心)业绩绩(不含含对外投投资、出出售资产产、证券券、利息息等收益益)，

10、依依下列计计算加发发业绩奖奖金： 第二十三三条 前前条所订订业绩奖奖金由会会计部、稽稽核室核核算，呈呈总经理理核准后后，由各各部经理理全权决决定部内内人员的的分配，送送会计部部按人次次在月薪薪资内发发放。 第二十四四条 年年度终了了结算，预预计可分分配盈余余中，超超出股息息8-112的的盈余(各部预预计收入入盈余)，以股股东与员员工分享享为原则则。将半半数拨为为员工经经营奖金金，按各各部的盈盈亏及各各单位的的工作绩绩效分配配之。但但各中心心间及个个的差别别，以不不超过1100与与65的的比为原原则(有有特别功功绩和无无一点成成绩者例例外)。 第二十五五条 各各部实得得的经营营奖金额额，由各各中

11、心经经理分配配后，呈呈总经理理核定后后发给之之。 第二十六六条 公公司对各各中心(投资最最少利益益最多者者)及各各单位平平时较出出力的人人员(有有发明及及创造者者，有改改善成效效者，有有建议成成绩者)，可发发给特别别奖金。 第二十七七条 各各中心及及各单位位当年度度结算的的奖金，均均应于次次年春节节前或平平均加于于月薪发发放为原原则。会会计部应应依法办办理扣缴缴，并视视同薪资资依发放放月份的的费用入入帐。 第二十八八条 各各中心经经营财物物的缺短短或呆帐帐，均应应自该中中心的盈盈余中扣扣除。 附 则 第二十九九条 各各中心当当月的资资料，限限于次月月三日前前送达会会计部，会会计部应应于次月月1

12、5日日前算妥妥各中心心的盈亏亏，每季季并应结结算总盈盈亏及奖奖金总额额，呈总总经理核核定后，分分送各中中心分配配，各中中心分配配名单应应于月底底前送交交会计部部，以便便并薪于于五日发发放。 第三十条条 各中中心当月月资料如如逾期送送达会计计部，其其收入部部分当月月不予认认定。但但可转列列次月收收入计算算，其支支出部分分(包括括费用、人人工、原原料及成成本)亦亦同，但但应自当当期应得得奖金中中扣除此此项金额额，以为为罚则。 第三十一一条 前前项逾期期送达的的单据，会会计部应应予退件件，如有有不可抗抗力特殊殊因素，各各中心应应呈总经经理特准准。经呈呈准后，列列入当期期损益中中不扣除除奖金，否否则一律律依前项项规定处处理。 第三十二二条 内内部调拨拨单据(包括成成品入库库单及商商品调拨拨单)，如如未按时时送达，除除拨出单单位的收收入不予予计算外外(次月月亦不予予计算)，拨入入单位的的支出部部分，比比照第三三十条支支出部分分处理，由由延误单单位负责责。 第三十三三条 本本办法经经本公司司董事会会批准后后实施，修修改时亦亦同。