年度经济效益审计报告18115.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度经济效益专项审计报告根据院领导安排,对营养科2010年8月成立以来的经营效果进行专项审计。通过询问、核对、比较、分析性复核等方法开展审计,现将审计结果报告如下:一、基本情情况为配合当时时医院护护理部提提出的优优质护理理及无陪陪护的推推广,医医院对职职工食堂堂进行修修建,重重新划分分为职工工食堂和和营养科科,营养养科成立立于20010年年8月月,在岗人人员233人,其其中正式式职工55人,合合同工119人。建筑面积约为300平方米,土建装修投资为47.5万
2、元。固定资产投资为15.66万元,其中厨房专用设备8.65万元,一般设备投资1.27万元。开展的业务以为普通餐、治疗餐及肠内营养餐为主,二、经营效效益情况况(一)营养养科经营营项目的的情况:1、普通餐餐(A、BB):每每天200元/人人份;包包含早中中晚三餐餐,中、晚晚餐含一一炒一汤汤两菜和和面食。2、治疗餐餐:分为为糖尿病病餐,每每天188元/人人份,根根据患者者病情进进行测算算后配餐餐;流质质餐:每每份2元元,以藕藕粉、米米汤为主主;半流流质餐:每份44元,以以鸡蛋羹羹、面条条、馄饨饨为主;3、(一)经营营成果:自20010年年8月至至20111年111月共共发生收收入88886111.5
3、5元,其其中患者者记账收收入为77202215.5元,特特殊餐费费为11125445元,学学生餐费费为5558511元。具具体情况况为:1、三、经营管管理审计计情况及及审计建建议(一)制度度建设情情况*公司与与*修建建公司的管管理制度度一致,以以集团管管理制度度为主,没有相应细化的符合本公司管理需要的制度,部分管理规定主要以会议纪要的形式确定下来,如考勤管理、车辆管理、电话费管理等。审计组建议议:(11)集团团管理制制度主要要为框架架制度,下下属子公公司应根根据本公公司的实实际情况况在集团团制度框框架下,制制定相对对细化的的制度,以以适应本本公司加加强管理理的需要要;(22)为提提高管理理的执
4、行行力,应应将有关关管理规规定以制制度或实实施细则则的形式式确定,以以确保制制度的系系统性、权威性和持续性,同时使管理制度得以不断完善和巩固。(二)人员员及薪资资管理情况况1、基本情情况。*公司司及*修建建公司的的人员总总数为440人,符符合20009年年集团统统一制定定的“三定方方案”的定员员规定;同时职职工薪资资的构成成符合集集团公司司的薪酬酬管理规规定。在在薪资核核算上,通通过对考考勤人员员、员工工明细及及薪资明明细进行行抽查核核对,薪薪资核算算无误;同时,*公司及*修建公司加班费的计算截止于2010年4月份,即4月份开始不再计算加班费,通过对2010年1-3月份加班情况进行核对,加班费
5、的计算标准符合集团政策,其加班的依据为每月根据管理需要制定的值班表,包括节假日。2、存在问问题(1)*公司根据据实际工工作需要要,在公公司内部部设立了了拆迁部部,部门门为三人人,一人人主持部部门工作作,两人人为征地地专员(原原为开发发部征地地专员)。而“三定”方案中无此部门及主持部门工作的岗位。(2)在薪薪资核定定与发放放上,220100年11月月、122月薪资资表上与与二级公公司*物业签签订合同同的两名名职员,以以一级公公司(*公司司)的标标准进行行薪资核核定,并并在*公司发放放。根据据访谈,*公司考虑到该两名员工与*公司的合同虽于2010年10月结束,但其薪资预算全年都在*公司,故该两名员
6、工的薪资按之前的合同在*公司的核定及发放持续至2010年结束,2011年开始按*物业的薪资标准重新核定并在*物业发放。3、审计组组建议:(1)“三三定方案案”为20009年年集团成成立之初初,结合合当时实实际情况况制定的的,建议议根据实实际情况况的变化化,对“三定方方案”定期进进行评估估,必要要时进行行调整。(2)随着着*修建建公司业务务的稳定定和拓展展,*修建公司司根据实实际情况况编制“三定方方案”。(3)*公司对“三定方案案”内容的的调整,应应按规定定履行相相应的流流程,并报集团团审批。(4)*公司应应根据劳劳动合同同对员工工的薪资资的核定定和发放放进行及及时调整整,以符符合有关关制度规规
7、定,避避免有关关制度或或法律风风险。(5)与人人员相关关的工资资福利等等费用占占管理费费用总额额的600%以上上,很大大程度上上影响公公司的利利润情况况,在业业务量的的大幅下下降的情情况,可可以考虑虑通过以以下等方法进进行减员员增效: 薪资构构成中绩绩效部分分作为工工资的浮浮动部分分,对部门及及个人进进行绩效效考核,并并按业务务量及业业绩表现现按比例例发放,而而不进行行全额发发放。通过对部部分岗位位工作进进行整合合等方式式对人员员进行必必要的淘淘汰,以以降低人人员费用用,如:目前驾驾驶员岗岗位的人人员有44人,可可以参考考集团内内其他公公司仅保保留2位位驾驶员员。在*母母子公司司范围内内,甚至
8、至在集团团范围内内,对人人员进行行整合调调配,进进行适当当的分流流,以充充分利用用人力资资源,同同时减少少人员费费用。(三)管理理费用审审计情况况1、基本情情况*公司及及*修建建公司为为“一套人人马,两两块牌子子”的管理理模式,管理费用按一定方法分摊进行分摊。实际发生费用如下(单位:万元):项目*公司*修建公公司合计2009年年2010年年增减率2009年年2010年年增减率2009年年2010年年增减率管理费用569.330392.228-31.009%4.9059.3551111.22%574.220451.663-21.335%注:(1)*公司已扣除*固定资产的折旧费与摊销共计28.75
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