施工组织设计(审批)20295.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.档案馆工程程施工组织设设计目 录第一章 编制依依据 1第二章 工程程概况 2第三章 施工工部署. 5第四章 施工工准备与与资源配配置计划划10第五章 主要要施工方方法.12第六章 保证证工程质质量的措措施42第七章 保证证安全文文明施工工的措施施50第八章 保证证工期的的措施56第九章 季节节性施工工措施.600第十章 吊车车使用措措施.622附件一 施工现现场总平平面布置置图附件二 施工进进度计划划横道图图第一章 编制依依据本施工措施施的编制制是在满满足业
2、主主招标文文件中对对投标单单位的要要求,以以针对性性、实用用性和指指导现场场施工为为原则,以以保证在在业主要要求的工工期内创创精品工工程,保保证安全全、文明明施工。结合我项目部以往类似工程的施工经验和积累的资料、现有技术力量和机械设备等编制。编制内容包括工程施工设计图纸范围内的土建工程。编制本施工工措施采采用的主主要施工工验收标标准和规规范如下下:1、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准:GB5503000-2201332、建筑地地基基础础施工质质量验收收规范:GB5502002-2200883、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范:GBB502204-201154、砌体结结构工程程施工质
3、质量验收收规范:GB5502003-2201115、屋面工工程质量量验收规规范:GGB5002077-200126、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范:GB5502110-220117、钢筋机机械连接接技术规规程:JJGJ1107-201108、施工现现场临时时用电安安全技术术规范:GB466-200059、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范:GBJJ80-2011110、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范:GGB5002688-2000811、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范:GBBJ5002100-2001112、地下下防水工工程质量量验收规规范:GGB5002088-20
4、01113、建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范:(GGB5004111-20007)14、建筑筑施工安安全检查查标准:(JGGJ59920011)本施工组织织设计,做做为本工工程施工工总体控控制原则则,工程程开工后后,根据据工程实实际情况况将编制制详细的的专项施施工方案案。第二章 工程概概况2.1 、工工程简介介本工程为中中国平煤煤神马集集团档案案馆工程程,位于于平顶山山矿区文文化宫院院内。档档案馆东东西长662.44m,东东侧宽221.116m,西西侧宽111.1126 m,总总建筑面面积为772633,建建筑基底底面积为为10557,建建筑高度度为地上上23.90mm。本工工程结构构安
5、全等等级为二二级,抗抗震设防防烈度为为六级。基基础为筏筏板基础础,主体体框架结结构,地地下一层层,地上上六层。垫垫层为CC15混混凝土,筏筏板为CC40PP6混凝凝土。柱柱混凝土土:基础础顶至88.0770m为为C400混凝土土,标高高8.0070mm至199.7770m为为C355混凝土土,199.7770m以以上均为为C300混凝土土。梁、板板混凝土土:标高高-0.0300m至88.0770m为为C355,标高高11.9700m以上上均为CC30。构构造柱、连连系梁为为C255混凝土土。维护护墙体等等部分墙墙体采用用2000厚加气气混凝土土砌块,女女儿墙用用2400厚烧结结多孔砖砖。水电电
6、齐全,其其给排水水、电气气、暖通通等系统统均应严严格按施施工设计计图纸要要求及有有关规程程配合施施工并编编制专项项施工方方案。2.2、 五方责责任主体体建设单位为为中国平平煤神马马集团物物业服务务中心,设设计单位位为河南南省城乡乡建筑设设计院有有限公司司,监理理单位为为河南兴兴平工程程管理有有限公司司,监督督单位为为平顶山山市建设设工程质质量监督督站,施施工单位位为平煤煤神马建建工集团团有限公公司土建建处第七七项目管管理公司司中国平平煤神马马集团档档案馆项项目部。2.3、 工程地地质情况况根据地质报报告显示示,基坑坑第一层层为杂填填土:分分布地表表,结构构松散,严严禁做基基础持力力层;第第二层
7、为为卵石:分布普普遍,层层位稳定定,为低低压缩性性土;第第三层为为粘土:分布普普遍,厚厚底均匀匀,层位位稳定,为为中压缩缩性土,为为良好的的基础持持力层;第四层层为粘土土:分布布普遍,厚厚底均匀匀,层位位稳定,为为中压缩缩性土,其其下各层层土厚度度较大,层层位稳定定,强度度较高,低低压缩性性土,为为良好的的基础持持力层和和下卧层层。在勘勘察深度度范围内内未发现现影响工工程稳定定的不良良地质作作用及暗暗沟、暗暗塘、人人工洞穴穴、埋藏藏的古河河道、孤孤石等对对工程不不利的埋埋藏物。2.4、 工程难难点特点点分析2.3.11施工工工期紧,施施工空间间狭小,施施工难度度较大,对对施工队队伍素质质要求高
8、高,需要要各工序序的衔接接配合有有序,并并应合理理安排工工期组织织施工,以以保证进进度计划划的落实实和实现现;特别别是交叉叉作业多多,要做做好交叉叉作业的的配合协协调工作作。(1)交叉叉作业、工工种配合合协调安装与土土建的图图纸要相相互参照照,安装装需土建建预埋的的部分要要提前与与土建核核对,提提前提供供大样图图,封模模时共同同检查,做做好记录录。预埋埋件、预预埋螺栓栓的位置置一定要要正确,误误差控制制在允许许范围之之内。各种预留留预埋件件要提前前加工制制作,按按指定的的开头位位置牢固固设置,并并认真进进行复核核,做好好记录。安装的预预留预埋埋与土建建有矛盾盾时要经经设计人人员提出出处理意意见
9、。安安装好的的管道及及箱盒,土土建要主主动予以以保护,其其四周的的修补亦亦应由土土建进行行,以确确保修补补质量。上下交叉叉、内外外交叉、工工种交叉叉作业时时要有安安全防护护措施和和成品保保护措施施,工作作面交接接时要对对成品保保护和工工序质量量进行交交接验收收。 (2)实施施协调与与配合的的措施按总进度度计划制制定的控控制节点点,组织织召开现现场协调调工作会会议,检检查各节节点的实实施情况况,制订订、修正正、调整整下一节节点的实实施要求求。项目负责责人主持持施工协协调会,一般情情况下以以周为单单位进行行。项目部不不定期地地组织对对节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工
10、程程技术资资料、原原材料等等的检查查,并根根据投标标文件及及工程合合同有关关条款进进行必要要的奖罚罚。项目部以以周为单单位提出出工程简简报,向向有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题,使有关关各方了了解工程程的进行行情况,及时解解决施工工中出现现的困难难和问题题。随着着工程的的进展,将不定定期地举举行各种种协调会会,协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系,以确确保工程程的顺利利进行。2.3.22基坑四四周临近近建筑物物较近,基基坑支护护影响因因素较多多,情况况较复杂杂,因此此基坑及及四周建建筑物沉沉降及变变形观测测的准确确性是保保证施工工安全和和施工质质量的重重点
11、和难难点,在在施工准准备过程程中必须须重视和和严格控控制。第三章 施工部部署3.1、 职能能分工及及职责为了实现合合同目标标,如期期保质、保保量及安安全地完完成所承承担的的的施工任任务。结结合本工工程的实实际情况况,确立立项目组组织管理理机构,划划分管理理部门,并并明确各各部门职职责,特特制定如如下施工工组织方方式如下下:项目经理(屈君武) 项目总工(杜学良)生产经理(杨云龙)施工员资料员安全员质量员材料员取样员预算员测量员项目部组织织管理机机构2、岗位职职责项目经理:主主持工程程施工管管理的全全面工作作,直接接对项目目经理负负责。做做好部门门组织建建设,负负责公司司、项目目部及合合同要求求的
12、各项项指标与与计划的的落实。负负责工程程施工过过程的进进度、质质量、成成本、安安全文明明施工的的管理及及施工环环境内外外关系的的协调工工作;参参与工程程建设中中各种材材料的供供应及组组织工作作。负负责项目目日常工工作;负负责协调调工地各各部门及及与公司司其他部部门之间间联系工工作,负负责公司司有关文文件的传传达与落落实;负负责各分分包单位位之间的的组织及及协调工工作。负负责工程程进度款款的回收收工作;审查各各分包单单位的节节点付款款文件,并并签署工工程进度度款支付付意见。定定期主持持召开工工程例会会,及时时解决施施工中出出现的各各种问题题,确保保现场施施工按计计划顺利利进行。负负责项目目工程资
13、资料的管管理,按按规定及及时整理理,完整整保存。参参与分包包单位、材材料及设设备供应应商的选选择、合合同签订订、施工工验收、结结算等工工作。项目总工:负负责工程程施工从从开工到到竣工的的技术质质量管理理工作。组组织工程程项目施施工组织织设计的的编制,检检查督促促参与施施工的有有关单位位和人员员按施工工组织设设计为指指导进行行工作。主主持施工工技术质质量会议议,协调调施工中中各项技技术质量量问题的的解决。参参与各分分包单位位、材料料设备供供应商的的选择,重重点审查查其资质质、技术术质量管管理体系系及组织织管理能能力。组组织施工工图纸的的图纸会会审,尽尽量将图图纸存在在问题在在正式施施工前解解决,
14、认认真研究究设计图图纸及相相关规范范、标准准,确保保正确执执行。负负责工程程技术资资料收集集、整理理及检查查工作;对分包包单位的的技术资资料整理理进行指指导、监监督,保保证技术术资料真真实有效效、与施施工进度度同步;及时办办理各项项设计变变更、现现场签证证及有关关签字手手续。负负责日常常的工程程实体质质量检查查工作,对对不合格格部位及及时要求求分包单单位改正正,并书书面下发发整改通通知,限限期整改改,确保保各工序序的施工工质量。负负责工地地各种资资料挡案案的收发发、整理理、归档档;负责责会议纪纪录的记记录、整整理、收收发及归归档工作作。安全生产经经理:负负责工程程施工从从开工到到竣工的的施工进
15、进度及安安全生产产管理工工作。按按照施工工组织设设计、施施工总平平面布置置图及公公司有关关标准要要求组织织施工,负负责临时时设置和和施工场场地的布布置,做做好前期期“三通一一平”工作。组组织生产产进度计计划的落落实和日日常进度度的协调调管理工工作,定定期召开开有关进进度方面面的会议议,解决决生产过过程中存存在的问问题,保保证工程程项目进进度目标标的实现现。按按照公司司有关安安全文明明施工的的要求和和质量标标准化达达标的文文件要求求认真搞搞好文明明施工,督督促检查查各承包包单位文文明施工工情况。认认真做好好职工每每天的出出工记录录,合理理进行人人、材、机机的调配配,做好好每天的的施工日日记。安全
16、员:专专职安全全员是安安全部负负责人。贯贯彻国家家的安全全生产方方针政策策和劳动动保护法法规及项项目经理理在安全全生产方方面的指指示,协协助安全全副经理理把好安安全生产产监督检检查关,建建立健全全安全生生产各项项管理制制度。指指导安全全工作,检检查工地地的日常常工作,配配合每月月的安全全考核和和旬检工工作。监监督工地地安全技技术措施施的实施施,参加加各种安安全检查查活动,掌掌握安全全生产情情况,总总结推广广安全生生产经验验,激励励安全生生产成绩绩突出者者。对对重大事事故、重重大未遂遂事故及及时组织织调查,分分析事故故原因,按按“四不放放过”的原则则进行处处理,拟拟定整改改方案,落落实整改改措施
17、。做做好工人人的“三级”安全教教育,特特殊工种种安全技技术培训训,提高高安全的的可靠性性,保障障安全生生产。材料员:按按照材料料采购合合同、材材料采购购计划和和设备需需用计划划组织各各种材料料和设备备的进场场。保证证材料和和设备的的及时供供应,确确保生产产的顺利利进行。控控制各种种进场材材料和设设备的质质量,材材料进场场必须有有出场合合格证、技技术说明明书及有有关检测测报告。重重要材料料及构配配件采购购前要向向建设单单位及监监理单位位进行报报验,待待认可后后方可进进场。对对于不合合格材料料要及时时清除出出场,不不得使用用到工程程上。做做好材料料台帐管管理,材材料分类类清晰,工工程部位位准确,记
18、记录准确确、真实实。做好好每月的的材料汇汇总和材材料盘点点,准确确向工地地负责人人及项目目部提交交每月的的进料、消消耗和存存货情况况。负负责对供供货单位位和材料料、设备备使用单单位的结结算工作作,向项项目经营营部门报报送原始始结算单单据。项目工地管管理人员员配备表表序号职 务务姓名职称1项目经理屈君武工程师2生产经理杨云龙助工3项目总工杜学良助工4预算员陈浩助工5资料员张彩霞助工6安全员黄海营技师7材料员梁忠生技师8测量员薛建技师9质量员黄海营技师10送取样员张彩霞助工3.2、 施工工部署业主要求工工期紧张张,分包包单位工工程多;为了保保证基础础、主体体、水电电安装、装装饰装修修等均尽尽可能有
19、有充裕的的时间施施工,保保证如期期完成施施工任务务,考虑虑到各方方面的影影响因素素,充分分布置任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。1、在时间间上的部部署根据施工进进度的安安排,筏筏板基础础、主体体结构、装装饰装修修等是工工期的关关键工作作,作为为主要控控制对象象。因此此在施工工上要精精心组织织,合理理利用各各项因素素,保证证工程质质量的前前提下尽尽量压缩缩工期,确确保工程程按时完完工。2、 施工顺序上上的部署署按照“先地地下,后后地上;先基础础,后主主体;先先土建,后后装修”的总施施工顺序序原则进进行部署署。(1)先地地下后地地上:地地上工程程开始之之前,尽尽量把管管道、线线
20、路等地地下设施施,土方方工程和和基础工工程完成成或基本本完成,以以免对地地上部分分施工产产生干扰扰,即给给施工带带来不便便,又会会造成浪浪费,影影响质量量。(2)先土土建后安安装:土土建施工工应先于于水电等等建筑安安装施工工,施工工过程中中穿插配配合,尤尤其在装装修阶段段,要从从保质量量,讲成成本的角角度,处处理好相相互之间间的关系系。(3)先结结构后装装修:一一般情况况下,主主体结构构施工结结束后进进行装修修施工。为为了缩短短工期,可可考虑部部分搭接接施工。3.3 、 施工顺顺序1、总体程程序进场准备技术准准备施工设设施临建建施工人人员组织织材料采采购机具调调配材料设设备验收收下达施施工任务
21、务施工实实施交工验验收维修和和服务。2、土建工工程场地平整 土方开开挖 基础 回填 上部结结构 屋面防防水保温温 门窗 内外装装饰。第四章 施工准准备与资资源配置置计划4.1 、现现场准备备1、现场场场地已平平整,道道路畅通通,施工工条件良良好,已已具备三三通一平平。2、根据现现场条件件,在开开工前,已已按照场场区情况况位置建建造办公公室、施施工场区区,长度度根据施施工现场场平面图图确定。3、现场临临时供电电按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范实实施。根根据施工工图纸、工工程量、建建筑面积积、结构构形式和和层高,经经计算,临临时施工工用电总总电缆选选用700mm铜芯电电缆埋地地敷设。4、现
22、场临临时用水水采用业业主指定定水源取取水,用用直径225mmm的镀锌锌钢管引引致施工工现场。5、现场用用电实行行三相五五线制,埋埋地敷设设与架空空搭设相相结合。现现场水管管埋地敷敷设。6、临时用用电的设设备数量量、用电电计算、电电缆的选选择等详详见施工工临时用用电专项项措施。4.2、技技术准备备场地平整和和临时设设施、测测量定位位复核、图图纸会审审、编制制施工图图预算、编编制施工工措施、编编制材料料需用计计划、周周转材料料及部分分主材进进场、开开工报告告等技术术准备内内容开工工前由技技术人员员负责落落实到位位。4.3、劳劳动力准准备根据工程规规模和工工期要求求按工程程形象进进度安排排劳动力力在
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