施工总承包组织设计编制指南20087.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工总承包包施工组组织设计计目录施工总承包包组织设设计施组中心指指导思想想： 施施组以施施工合同同、施工工图纸、现现行规范范、规定定为依据据，以施施工总承承包为主主线，以以现代项项目管理理/PMMBOKK理念为为手段进进行编制制。通过过本工程程我们要要达到：工程质质量等级级（如：结构长长城杯，市市优、鲁鲁班奖等等）；现现场管理理水平（如如：*安全文文明工地地样板工工程）；工期要要求（为为参与各各方的利利益）；团队目目标：（培培养和造造就优秀秀人才等等） 施组

2、组共分十十章：编编制依据据、工程程概况及及特点、施施工组织织与管理理、施工工准备、施施工现场场平面布布置、主主要施工工方法和和技术措措施、主主要管理理措施、主主要技术术经济指指标、附附图表。第一章 编编制依据据1.1合同同、文件件：本工工程的施施工总承承包合同同、协议议，招投投标文件件、函件件、地勘勘报告等等1.2.施施工图纸纸：本工工程的相相关工程施施工图和和相关图图籍；要要求将施施工图纸纸总目录录、图纸纸编号等等1.3规范范、规程程 ：与与本工程程设计相相适应的的国家、地地方、行行业的规规范、规规程有效效版本的的名称、编编号；1.4法规规：与本本工程设设计相适适应的国国家、地地方、行行业的

3、法法规名称称、编号号1.5标准准：与本本工程设设计相适适应的国国家、地地方、行行业的标标准名称称、编号号1.6图集集：与本本工程设设计相适适应的国国家、地地方、行行业的图图集名称称、编号号1.7其他他文件：公司各各级文件件。例如如：公司司的质量量手册、环环境管理理手册、项项目管理理手册、公公司文明明安全施施工管理理手册等等 以上内内容均采采用表格格的形式式列出，所所有规范范、规程程、图集集必须采采用现行行有效的的规范、规规程、图图集。施施工过程程中如遇遇到国家家规范、图图集、标标准更改改，本施施工组织织设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第二章 工工程概况况及范围围2.1工程程总体简

4、简介以表格的形形式描述述工程名名称、工工程地址址、建筑筑功能、建设设单位、设设计单位位、监理理单位、监监督单位位、工程程规模、施施工项目目、质量量标准、合合同范围围、合同同性质、合合同工期期、资金金来源等等内容。表表格如下下：表2-1序号项 目目内 容1工程名称#工程2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位位6监督单位7投资性质8合同工期9资金来源10质量要求11工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工工现场条条件描述现场地地形、地地貌、环环境、交交通条件件特征、三三通一平平情况，以以表格形形式列出出。同时用“现现场条件件图”的方式式描述工工程周遍遍交通环环

5、境和现现场施工工条件。2.3建筑筑设计概概况以表格的形形式描述述建筑设设计特点点及主要要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。2.4结构构设计概概况以表格的形形式描述述结构设设计特点点及主要要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。2.5机电电设计概概况2.5.11给排水水设计概概况以表格的形形式按系系统列出出设计特特点、系系统设计计及主要要参数、材材料设备备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行

6、描述。2.5.22电气工工程设计计概况以表格的形形式按系系统列出出设计特特点、系系统设计计及主要要参数、材材料设备备选用。根据工工程设计计对变配电、照照明、动动力、防防雷接地地、消防防、报警等进进行描述述2.5.33通风空空调设计计概况以表格的形形式按系系统列出出设计特特点、系系统设计计及主要要参数、材材料设备备选用。根根据工程程设计对对水系统统、风系系统等进进行描述述。2.5.44智能建建筑设计计概况 以表格格的形式式按系统统列出设设计特点点及主要要参数、材材料设备备选用。如如：楼宇宇自控系系统、保保安监控控系统、综综合布线线、有限限电视系系统。2.5.55电梯工工程概况况以表格的形形式列出

7、出工程电梯梯的配置置情况，电电梯的技技术特征征和相关关参数等等。2.6院区区市政绿绿化工程程概况 以表格格的形式式描述院院区市政政管线、绿绿化等设设计概况况及做法法和承包包情况。 对上述 2.3条2.66条中的的相关内内容，可可根据实实际工程程情况调调整相关关内容。2.7工程程特点从工程本体体及工程程管理上上，列出出本工程程的一些些特点，如如：设计计上新颖颖之处，特特殊基础础、特殊殊结构、大大型构件件、大跨跨度结构构、专业业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。 工程管管理的特特点：从从总包管管理形式式、工期期、质量量等方面面论述本本工程的的管理特特点，并并在后续续章节中中

8、有相应应的施工工保证措措施。2.8工程程难点及及施工关关键点2.8.11工程难难点分施施工技术术难点和和工程管管理难点点两部分分。施工技术难难点：深深基坑支支护、五五新技术术、大体体积混凝凝土、超超高层结结构等。管理难点：从工期期、现场场条件、总总分包管管理、总总承包合合同形式式、高标标准的质质量等方方面确定定本工程程的管理理难点。要求在后续续章节中中有相应应的施工工处理措措施2.8.22施工关键键点（或或称重点点）。指影响质量量和管理理的关键键分项工工程、关关键工序序、关键键管理要要点等。 2.7、22.8章章节为每每一施组组的特点点及精华华内容，应应作为各各项目编编制施组组的重点点，必须须

9、予以重重视。第三章 施工组织与与管理3.1施工工组织概概述根据所施工工程的特特点，综综述公司司对该项项目采用用的组织织形式及及组成人人员的特特点。论论述基于于什么理理由采用用此种组组织形式式。我公司现行行的项目目管理形形式采用用四个层层次管理理，即公公司领导导小组、项项目总承承包管理理机构、分分包项目目管理机机构、施施工作业业层四个个层次；公司领领导小组组是企业业保障，项项目总承承包是主主体，分分包管理理是分体体、施工工作业是是基础。这这样的管管理形式式为扁平平式结构构，工作作力度大大，处理理难点及及复杂问问题速度度快，效效果显著著。并且且根据本本工程功功能复杂杂，分包包多的特特点，强强化总承

10、承包管理理有助于于良好的的完成工工程的各各项指标标。3.2公司司针对本本项目的的管理组组织公司对于每每一项工工程均成成立领导导小组，重重点工程程由公司司总经理理任组长长，生产产副总经经理、总总工任副副组长，各各业务部部门任组组员。一一般工程程领导小小组由常常务副经经理任组组长，生生产副总总经理、总总工任副副组长，各各业务部部门任组组员。附图表： #工程程公司领领导小组组3.3现场场组织管管理机构构即总承承包项目目经理部部机构项目经理部部肩负实实施项目目管理、履履行总包包合同的的重任，是是企业为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织，因因此，现现场组织织机构是是工程能能否

11、顺利利进行的的基础和和重要保保证。为为保证施施工现场场组织机机构能够够胜任本本工程的的组织管管理工作作，我公公司在设设置组织织机构时时，采用用强巨阵阵式组织织形式，从从项目经经理、副副经理、总总工程师师到各类类专业人人员，都都由公司司各级领领导、部部门经理理协商确确定，所所有这些些人员都都具有类类似施工工经验、具具备技术术和管理理的各种种知识和和能力，能能完成所所承担任任务。附：总承包包项目经经理部机机构图xxxx工工程施工工总承包包管理组组织机构构图公司工程领导小组项目总承包部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工工程经理工程部财务部合约预算部材料设备部机电部技术设计部质量部综合办公室分

12、承包项目部劳 务 队室外工程项目部弱电项目部电梯安装项目部机电项目部基坑支护、基础工程项目部土建工程项目部3.5分承承包及劳劳务队组组织机构构 3.55.1分分承包组组织机构构图 3.55.2施施工作业业层管理理机构 有完完善的组组织管理理体系、人人员配置置齐全，现现场有项项目经理理、技术术工程师师、质检检员、各各分项工工程工长长、施工工班组等等 附图3.6施工工总承包包项目部部人员配配置对承包部人人员进行行总体介介绍，说说明组成成人员的的职称，持持有的证证书情况况。以表表格形式式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施施工总承承包项目目管理人人员职责责1、项目经经理职责责项目经理理是法人人代表在

13、在工程项项目上的的委托代代理人，是是履行总总包合同同和政府府、行业业、集团团公司的的各项规规定制度度的第一一责任人人。负责组织织编制重重要施工工方案、制制定机构构人员设设置、职职责分工工与考评评、进度度计划制制定与修修改，负负责监督督、检查查、督促促方案和和规定制制度的实实施；负责与业业主、监监理及有有关部门门的对接接和沟通通，组织织各类分分包的招招投标工工作。依据合同同和集团团公司要要求制定定项目各各类指标标，并分分解分段段指定负负责人员员，定期期检查指指标落实实情况。审批项目目职业安安全健康康、环境境管理计计划、项项目职业业安全健健康目标标、环境境目标、指指标及管管理方案案。保证证质量管管

14、理体系系和职业业安全健健康、环环境管理理体系的的有效运运行。 组织预、结结算工作作，及时时与业主主、监理理沟通，解解决签证证工作中中的问题题，保证证业主及及时拨付付工程款款。负责组织织召开项项目的各各类例会会。2、项目党党支部书书记职责责项目党支支部书记记是公司司党委派派驻项目目部的支支部负责责人，在在上级党党委的领领导下，负负责本项项目的党党务工作作；负责本项项目部全全体职工工的思想想政治教教育工作作，及时时掌握职职工动态态，做好好安抚与与教育工工作；宣传党的的路线方方针政策策，把握握政治局局势，传传达国家家和上级级有关部部门对建建筑施工工生产的的指示；考察并发发展先进进分子，吸吸纳优秀秀年

15、轻技技术人员员与党组组织靠拢拢；负责本项项目的后后勤保障障、考勤勤与工作作纪律等等工作；负责协调调本工程程质量、职职业安全全健康、环环境管理理体系的的有效运运行。3、项目总总工程师师职责项目部总总工程师师是工程程项目的的技术质质量总负负责人，在在项目经经理和上上级业务务部门的的领导下下，全权权负责技技术、质质量管理理工作；具体负责责组织编编制施工工组织总总设计、各各类技术术方案并并进行初初审后，报报业主、监监理及上上级部门门审批；指导并并审核技技术交底底的制订订和落实实。负责组织织编制工工程职业业健康、安安全文明明施工方方案和措措施并进进行初审审后，报报公司安安全环保保部审批批备案，并并报业主

16、主和监理理审批。定期组织织各专业业施工技技术协调调会对施工过过程有预预见性，及及时预见见施工过过程可能能出现的的问题，并并提前采采取措施施。及时解决决施工中中的洽商商、变更更及重大大技术质质量问题题，组织织质量事事故的处处理。 综合考虑虑各施工工中的交交叉施工工工序，必必要时，编编制交叉叉施工协协调方案案，对设设备进场场、安装装顺序、大大型设备备的运输输、安装装方案、留留口留洞洞等提前前予以考考虑，并并及时下下达指令令要求各各分包方方执行。进行质量量目标和和质量管管理措施施策划，建建立质量量管理体体系，确确保该工工程的创创优和“结构长长城杯”目标。负责组织织技术管管理资料料和竣工工资料的的搜集

17、和和整理工工作，确确保各专专业工程程资料的的整理和和归档及及时、准准确。 其其他人员员职责详详见项项目管理理策划手手册3.7公公司与项项目部的的关系公司总部与与现场管管理组织织的关系系,可概概括为十十六字，即即“总部监监督，部部门协助助，授权权管理，全全面负责责”。“总部监督督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。“部门协助助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目管管理以服服务为主

18、主，监督督为辅。“授权管理理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权。“全面负责责”是指项项目部根根据总部部的授权权,全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。3.7.11、总部部与项目目部的关关系图： 公司总部3.7.22总部对对现场机机构授权权范围授权原则：项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人；项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人；项目经理理是对接接

19、社会、服服务业主主的岗位位责任人人； 授权范围：有根据工工程特点点和需要要要求在在全企业业范围内内选调有有关人员员的权力力；对项目各各类人员员有奖、惩惩权；在总部监监督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权；对本工程程所需物物资有要要求调配配权；对项目部部的生产产要素具具有管理理和支配配权；第四章、施施工策划划与部署署4.1工程程项目目目标1.交付物物：#工程，建建筑面积积为#平方米米，完成成工程设设计及合合同范围围的各项项内容与与指标，符合现行各种规范、规定。2.质量目目标：根据合同与与企业计计划，确确定本工工程质量量目标。如如：工程程的结构构质量目目标为：*市结结构“长城杯杯”；工程程竣工质

20、质量目标标为：*市（竣竣工）长长城杯工工程，争争创“鲁班奖奖”；分部部与分项项工程合合格率为为1000%。3.工期目目标：开工日期#年#月月#日，竣竣工日期期为#年年#月#日，总总工期#天。其其中：基基础结构构工程完完成目标标：主体体结构工工程完成成目标为为：#年年#月#日；外外立面亮亮相为：#年#月#日日；四方方验收为为：#年年#月#日；4.安全文文明施工工目标：确保不发生生重大伤伤亡事故故，杜绝绝死亡事事故，轻轻伤率控控制在00.5以内，创创“*市安安全文明明样板工工地”。5环保目目标：创建“绿色色无污染染工地”；室内内环境控控制检测测合格。4.2项目目目标分分解计划划4.2.11质量目目

21、标分解解，附目目标分解解表（44.2-1略）4.2.22工期目目标分解解，详见见进度计计划一章章。4.2.33安全文文明施工工目标，详见（4.2-2略）4.3 工工程任务务划分4.3.11项目WWBS分分解根据工程的的设计概概况，施施工现场场条件，依依据建筑筑工程的的规范规规程制定定本工程程的WBBS分解解结构。参考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解结构是编制项目进度计划，进行项目任务划分、劳动力计划的制定、费用控制等工作的基本依据。工 作 结结 构 分 解解 图(WBSS分解)（表4-3-11）# 工 程1000室外工程1300项目管理1500土建1100机电1200绿化园林1400给

22、排水1210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260燃气厨房1270外立面1130结构1110精装1160屋面1150粗装1140二次结构1120上人屋面种植屋面11511152门窗工程建筑防水楼地面工程墙面抹灰1141114211431144顶棚工程建筑防火11451146玻璃幕墙石材幕墙钢结构外墙窗1131113211331134地下结构、段13层、段47层段地上结构1111111211131114展示大厅与共亨空间卫生间精装修墙面精装修吊顶工程楼地面面层电梯、楼梯公共部分段地上二次结构、内隔墙砌筑、外围护墙砌筑地下二次结构116611651164116311621

23、16111221123112411211工作WBSS结构分分解表（表4-3-22）WBS编号号工作内容WBS编号号工作内容1000#工程1145顶棚工程1100土建工程1146建筑防火1110结构1150屋面工程1111地下结构1151一般屋面1112、段11-3层层结构1152种植屋面1113、段44-7层层结构1160精装修1114II段地上上1161电梯、楼梯梯公共部部分1120二次结构1162楼地面面层层1121地下二次结结构1163吊顶工程1122I、IIII段外围围护墙砌砌筑1164墙面精装1123I、IIII段内隔隔墙砌筑筑1165卫生间精装装修1124II段地上上二次结结构11

24、66电梯大堂等等公共部部分1130外装修1200机电1131玻璃幕墙1210给排水工程程1132石材幕墙1220通风空调工工程1133钢结构与钢钢桁架1230消防工程1134外墙窗1240电气工程1140粗装修1250弱电工程1141门窗工程1260电梯工程1142建筑防水1270燃气厨房工工程1143楼地面工程程1300室外工程1144墙面抹灰1400绿化与园林林1500项目管理4.3.22总包合合同任务务范围根据合同和和协议约约定，以以表格形形式阐述述总包合合同内容容。4.3.33业主指指定分包包的内容容：按专业土建建、机电电、室外外、绿化化列出业业主指定定分包的的具体内内容。4.3.44

25、总承包包单位自自行组织织施工项项目：以表格形式式列出总总包自行行组织施施工的内内容，总总包要求求,举例如如下。 序号分项工程名名称 施工形形式总包的要求求1地基与基础础结构、地地上主体体结构施施工总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、成本本、现场场管理均均满足总总包要求求2砌筑工程、隔隔墙通风风道工程程总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、成本本、现场场管理均均满足总总包要求求3给排水、消消防、照照明、机机电、弱弱电埋管管总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、成本本、现场场管理均均满足总总包要求求4.3.55由总承承包组织织分包的的项目：以表格形式式列

26、出总总包组织织分包的的内容及及要求。举举例如下下 序号号分部与分项项工程名名称内 容 施工形形式总包的要求求1防水工程屋面防水，地地下室防防水、卫卫生间、水水池防水水总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、现场场管理均均满足总总包要求求2挤塑保温板板全部总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、现场场管理均均满足总总包要求求3门窗工程防火卷帘、防防火门及及其它门门窗总包组织施施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质量量、现场场管理均均满足总总包要求求4.3.66工程物物资设备备采购划划分 以表格格形式列列出总包包、业主主、分承承包方的的内容及及要求。举举例如下下 物物资设备备

27、采购划划分 表表3-22序号负责单位工程物资1总包采购范范围砼、钢筋、水水泥、保保温材料料、电梯梯、设备备等主要要设备材材料2业主采购范范围待定3分承包方采采购范围围辅材、木材材、玻璃璃、防水水材料、水电材料及二、三类辅料4.3.77主要项项目工程程量按专业以表表格形式式列出，如如：钢筋筋工程、混混凝土工工程、砌砌筑工程程、外装装修工程程、精装装修工程程所含主主要工程程量。 此工程量量作为编编制进度度计划、劳劳动力安安排等所所有工作作的依据据。4.4项目目管理流流程及责责任分配配4.4.11自行行施工项项目管理理流程及及责任表表施工组织设设计、方方案编制制、审核核经济成成本分析析、比较较机械、

28、劳劳动力、技技术准备备施工作作业质量验收收形成资资料成品保保护、存存档下一项项目附自行施工工项目施施工流程程表4.4.22.专业业分包项项目施工工流程合同确认专项方方案编制制、审核核、审批批机械、劳劳动力、技技术准备备施工作作业质量验验收形成资资料成品保保护、存存档下一项目目附专业分包包流程表表4.5施工工程序与与顺序部部署4.5.11施工程程序：根据工程进进度计划划和各分分部分项项工程施施工的自自然逻辑辑顺序，确定本工程所有子分项的施工程序，以流程图形式给出。4.5.22土建建工程施施工顺序序按基础部分分、地上上结构部部分、室室内装修修工程、屋屋面工程程、外装装工程等等分别列列出施工工顺序。

29、4.5.33机电专专业的施施工程序序在土建结构构施工期期间，主主要工作作内容是是预留预预埋；在在地下结结构验收收之后，各各专业陆陆续进场场进行主主干管线线的施工工；在主主干管线线施工后后期，开开始进行行机房、竖竖井等部部位的设设备及控控制柜的的安装；设备安安装完毕毕后进入入单机调调试、系系统衔接接及综合合调试阶阶段；然然后进入入验收阶阶段。具具体程序序如下。4.5.44土建建装饰与与安装的的配合程程序二次砌筑与与粗装修修阶段：土建专专业要将将机房、竖竖井等部部位的工工作内容容放在首首要位置置，尽早早完成，按按照机电电专业要要求完成成该部位位的墙体体砌筑、抹抹灰、刮刮白，完完成设备备基础的的浇筑

30、、地地面的及及洞口的的处理，完完成门窗窗的封闭闭，确保保机电专专业及早早进入机机房施工工。机电电专业要要随土建建的二次次砌筑和和粗装修修安排施施工工序序，完成成穿墙及及墙内部部位的施施工，做做好墙洞洞部位的的处理和和配合，避避免对墙墙体及墙墙面剔凿凿而给施施工质量量带来的的影响。精装修阶段段：在吊吊顶之前前，装修修专业要要与机电电专业共共同确定定吊顶的的平面布布置，确确定好吊吊顶平面面中灯具具、喷头头、风口口、检修修口、扬扬声器、烟烟感探头头、温感感探头等等的布置置，达到到美观、合合理的要要求，确确定好安安装时各各专业之之间的合合理工序序，保证证施工质质量。 4.6空空间部署署： 本工工程根据

31、据先地下下后地上上，先结结构后装装修，先先预埋后后安装的的原则施施工。1、结构期期间采用用流水施施工，加加快进度度，节约约劳动力力和材料料。2、机电工工程的预预留、预预埋随主主体结构构进行，待待地下结结构验收收后进行行管道及及设备安安装；结结构工程程分段验验收，地地下结构构验收后后既进行行土建装装修和机机电安装装工程。结结构验收收完毕开开始进行行屋面工工程施工工、外装装修施工工。外装装亮相后后马上插插入室外外工程。汽汽车坡道道出口在在主体结结构完成成后马上上开始进进行土方方开挖与与结构施施工。3、装修工工程期间间，装修修与安装装采用平平行施工工方法，多层同时施工。4.7施工工流水段段的划分分

32、施工工流水段段根据结结构形式式（如结结构后浇浇带）、各各层面积积、且流流水段数数大于工工种数的的原则确确定。这这样划分分可提高高施工工工效，节节约劳动动力。4.7.11 施工工流水段段的划分分包括：土方工程流流水段划划分 地基与与基础工工程流水水段划分分 主体结结构流水水段划分分 装修与与装饰工工程流水水段划分分 机电安安装流水水划分附各阶段流流水段划划分图，注注明流水水施工顺顺序。4.8施工工进度计计划4.8.11里程碑碑事件：根据合同要要求和项项目的施施工程序序确定里里程碑事事件，通通常的里里程杯碑碑事件有有：地下结构施施工完成成主体结构施施工完成成外立面亮相相屋面工程完完成初装修完装饰与

33、装修修工程完完成机电安装完完成园林与绿化化及室外外工程完完成四方验收通通过备案验收全面交付业业主使用用 4.8.2里程程碑计划划图根据项目里里程碑事事件和合合同要求求，确定定本工程程的重大大里程碑碑图，以以表格形形式列出出。里程碑事件件名称里程碑事件件计划完完成时间间20032004200510、111、1221、2、33、4、55、6、77、8、99、100、111、1221、2、33、4地下结构完完成#年#月月#日主体结构完完成#年#月月#日外立面亮相相#年#月月#日屋面工程完完成#年#月月#日装饰与装修修工程完完成#年#月月#日机电安装完完成#年#月月#日园林与绿化化及室外外工程#年#月

34、月#日四方验收通通过#年#月#日备案验收#年#月#日交付业主使使用#年#月#日4.8.33主要项项目时间间安排：标准层流流水进度度安排： 根据工工程量、现现场实际际制定出出标准层层的流水水施工情情况，得得出标准准层的进进度计划划，从而而可保证证里程碑碑计划的的实现。 附件件：标准准层网络络计划图图时间上部部署： 综述述主要分分项工程程的时间间安排。 附分分项工程程时间表表竣工验收收计划表表：列出从基础础结构、主主体工程程到竣工工专项验验收、竣竣工验收收、竣工工备案各各项目的的验收时时间。 4.8.44项目进进度计划划内容： 进度计计划包括括总进度度计划及及其相应应的支持持性进度度计划如如：主体

35、体结构进进度计划划、机电电工程进进度计划划。总进度计计划： 根据项项目里程程杯计划划图、项项目逻辑辑关系，确确定本项项目详细细的双代代号时表表网络图图，采用用Miccrossoftt或Prrojeect软软件绘制制。 根据项项目里程程杯计划划图、项项目逻辑辑关系，编编制详细细的进度度计划图图，详见见整体工工程进度度计划甘甘特图（采采用Prrojeect软软件）。支持性进进度计划划（主体体结构进进度计划划、机电电进度计计划）： 根据总总进度计计划和专专业特点点，编制制此支持持性进度度计划。采采用网络络图和横横道图绘绘制。4.9 大大型机械械的选用用与布置置4.9.11塔吊的的选型与与布置（履履带

36、吊、汽汽车吊）塔吊选型型及布置置数量考考虑如下下几个因因素：满足施工工期间钢钢筋(钢钢构件)、周转转材料、后后期电梯梯、空调调等设备备吊装需需要；保证塔吊吊安装、拆拆卸的方方便及塔塔吊附墙墙安全的的需要；根据加工工场地布布设情况况，尽可可能地覆覆盖到所所有施工工区域，减减少材料料的二次次搬运；在满足上上述要求求的前提提下，考考虑节约约成本。根据上述要要求确定定本工程程采用的的塔吊数数量、塔塔吊的型型号、臂臂长、位位置。附附平面布布置图。塔吊吊次次验算： 以部位位为基准准，根据据进度计计划，确确定塔吊吊能提供供的吊次次；根据据所施部部位的工工作量，计计算出各各种材料料所需的的吊次；将各材材料所需

37、需吊次合合计与塔塔吊可提提供吊次次进行对对比，如如可提供供吊次TT所需需吊次XX，且不不超过220%，则则判定塔塔吊次最最佳满足足施工要要求。塔吊基础础：根据所建工工程的地地质情况况及塔吊吊的位置置，确定定塔吊基基础；塔塔吊基础础通常有有整体基基础、配配重式基基础、塔塔基桩基基础。附附基础图图。塔吊使用情情况：进进场200天之内内完成塔塔基施工工、塔吊吊进场、安安装、调调试，在在基础底底板施工工时投入入使用。本本工程建建筑高度度34.65米米，塔吊吊施工前前要进行行安全验验收，起起安全防防护要符符合有关关国家规规定，塔塔吊运行行和使用用要遵守守有关国国家安全全操作要要求，待待结构施施工完毕毕后

38、200天内拆拆除塔吊吊。群塔作业业施工现场内内有2台台（含）以以上的塔塔吊施工工时，需需说明群群塔作业业的施工工方案；方案有有二种：一是限限位，限限制塔吊吊在一定定范围内内运转，二二是各塔塔高度错错开布置置，每两两塔之间间至少有有三个标标准节。附附图: 立面图图。 4.9.22地泵的的布置（含含汽车泵泵）根据各部位位的混凝凝土量、现现场条件件、施工工面积来来确定地地泵的数数量和型型号。仅仅仅某一一部位的的混凝土土量较大大，地泵泵无法满满足要求求时，增增加汽车车泵浇注注。地泵泵的压力力和输送送量需进进行验算算。附：地泵布布置图、地地泵计算算书。4.9.33施工电电梯的布布置（提提升架）装修阶段的

39、的人员和和材料的的垂直运运输采用用施工电电梯；特特殊情况况下可采采用提升升架作为为运输材材料使用用。根据据楼号和和单层面面积、运运输量确确定施工工电梯型型号和数数量。施工电梯梯平面布布置 电电梯的位位置应能能方便到到达楼内内各部位位，所遗遗留外墙墙作业面面尽量减减少，且且方便材材料运输输的位置置。详见见附图： 施工电梯梯基础： 阐明施工工电梯的的基础内内容，如如落在建建筑物顶顶板上，需需进行结结构验算算，详附附图：施工电梯梯安装 主要写明明附着的的要求。4.10施施工组织织协调 工程施施工过程程是通过过业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家合合作完成成的，同同时也包包括对周周边

40、和对对外合作作单位的的关系协协调。如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、成本本等目标标的关键键，应详详细包括括以下内内容：建立健全管管理制度度、总包与与业主的的配合措措施、总总包与监监理的配配合措施施、总包与与设计单单位的配配合、周边协协调等第五章、施施工准备备5.1技术术准备 5.1.11图纸会会审拿到施工图图纸后我我们将组组织各专专业熟悉悉、理解解图纸，同同时配备备相关的的图集、规规范、规规程等；认真审审图，作作好记录录。积极极与甲方方一起组组织设计计交底，对对确定问问题，签签定交底底记录，有有待商定定问题签签定会议议记录。对对图纸中中需由我我方进行

41、行二次深深化设计计的项目目，将由由我方总总工程师师积极组组织设施施。5.1.22测量控控制点的的引进及及控制网网建立 进场后后，根据据测绘院院提供的的规划放放线测量量成果，由由业主联联系测绘绘院派人人到现场场进行交交桩，由由测量人人员做好好引桩工工作，同同时做好好保护。 根据本本施工组组织设计计测量方方案建立立本工程程的测量量控制网网。5.1.33.施工工方案的的编制施工方案由由项目技技术部负负责编制制，经总总工审核核后，报报集团公公司技术术部审批批（特殊殊方案、施施组由集集团总工工程师审审批）。列列出方案案编制计计划。 编号方案名称编制人完成时间报批125.1.44计量仪仪器与设设备准备备本工程采用用的仪器器及设备备如下表表： 编编号仪器名称型号与规格格精 度数量125.1.55试验室室建立及及试验计计划的编编制工程开工前前，根据据工程规规模建立立现场试试验室，配配备相应应的试验验器材，按按国家现现行有关关标准对对各项器器材设备备进行安安装、调调试及检检测；试验计划划由土土建工程程师在开开工前，根根据施工工试验有有关规定定编制，对对见证部