某公司开发部岗位职责表12104.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位职责表 编制日期:部门:开发发部岗位名称:项目负负责人直接主管:赵勇职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量计划进度1 按公司要求求确定项项目目标标并制定定项目工工作计划划及项目目管理的的各种报报告,完完善、创创新项目目管理流流程并组组织项目目实施。2 处理实施过过程中出出现技术术及人员员配合等等问题,合合理安排排项目进进度;在在项目实实施阶段段检查监监督工作作进度,审审查阶段段成果,保保证项目
2、目按时按按质进行行。3 定期进行项项目技术术分析,解解决技术术难题或或提出合合理化建建议;加加强项目目内部的的技术交交流氛围围,形成成积极向向上的集集体。全责技术性能,项项目实施施进度质量控制1 严格执行990000标准7703设设计和开开发控制制程序2 填写产品品开发申申请表、产产品开发发任务书书、测测试分析析报告等等详细文文件,。建立全面质质量记录录。全责质管部评价价安全保证严格执行安安全规程程,确保保项目实实施过程程中的人人员、设设备安全全。全责安全事故次次数项目费用控控制按照公司费费用预算算,对项项目费用用进行监监督,在在预算内内有郊控控制合理理使用,对对于预算算外开支支及时向向上级申
3、申请,待待批准后后才能支支出。合合理配置置人员和和使用资资金,杜杜绝浪费费。部分费用控制率率知识更新:注意搜集国国内外先先进的结结构、工工艺样本本,提高高公司产产品品质质和形象象。全责更新周期其他:1协助销销售部做做好客户户服务的的技术支支持和有有关市场场开发、宣宣传工作作2协助技技术委员员会对其其他项目目的计划划评审、阶阶段评审审、日常常检查及及验收工工作;3协助市市场部进进行;4协助生生产部解解决产品品生产中中的技术术问题。支持其他部门满满意率岗位职责表 编制日日期:220033年4月月25日日部门:开发发部岗位名称:硬件工工程师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其
4、目标标负责程度全责/部分分/支持持考核指标数量、质量量计划进度:根据项目工工作计划划制定自自己的开开发计划划,要求求按时按按质的完完成计划划,解决决实施过过程中出出现技术术问题,定定期进行行项目技技术分析析,解决决技术难难题或提提出合理理化建议议。全责技术性能,进进度质量控制:严格执行990000标准7703设设计和开开发控制制程序,提提交详细细文档及及设计图图、源程程序。全责控制程序执执行率技术协作:对项目负责责人概要要设计、需需求分析析、结构构设计的的质量进进行监督督;对其其他人员员的电路路设计和和编码质质量提供供有益支支持。部分技术性能其他:1协助销销售部做做好客户户服务的的技术支支持,
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