企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度bdqo.docx
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1、米泉市沙沟卧龙煤矿目 录企业发展规规划、中中长期发发展规划划编制、审审查和决决策制度度1年度生产作作业计划划编制、审审查和决决策制度度5矿井灾害预预防处理理与应急急救援计计划的制制定和审审批管理理制度8矿井专项工工程和专专业系统统的设计计、审批批和备案案制度16作业规程、操操作规程程、安全全技术措措施编制制、审批批、贯彻彻及复审审制度21矿井通风技技术管理理制度23防治瓦斯技技术管理理制度25防灭火技术术管理制制度27综合防尘技技术管理理制度35安全生产技技术信息息化管理理制度37资料档案归归档、保保管、借借阅、保保密、登登记及销销毁制度度39企业发展规规划、中中长期发发展规划划编制、审审查和
2、决决策制度度为了适应卧卧龙煤矿矿快速发发展的需需要,加加强安全全生产组组织管理理,加强强卧龙煤煤矿中、长长发展期期规划的的管理,规规范“卧龙煤煤矿中、长长期发展展规划”编制决决策程序序,提高高规划编编制和实实施的科科学性、协协调性和和严肃性性,进一一步完善善卧龙煤煤矿决策策机制,确保卧龙龙煤矿科科学有序序、平衡衡协调、可可持续发发展。为为此结合合本矿实实际,特特制定本本规则。一、“企业业中、长长期发展展规划”编制管管理制度度(一)管理理职责及及分工:“企业中、长长期发展展规划”编制管管理由矿矿长总负负责,分分管副矿矿长和总总工程师师负责组组织实施施,企管管科具体体负责牵牵头组织织工作,生生产技
3、术术科、地地测科、机机电科、通通风科、安安全科等等单位负负责各业业务职能能范围内内基础资资料的编编制工作作,各单单位技术术主管和和相关专专业技术术人员是是编制工工作的具具体负责责人。(二)各业业务管理理部门管管理职责责:1.生产技技术科:具体负负责生产产、衔接接、采区区接替等等方面的的各项规规划工作作。2.地测科科:负责责对各采采区和采采掘工作作面的巷巷道走向向长度、倾倾向长度度、容重重、储量量以及地地质方面面规划工工作。3.机电科科:根据据企业中中长期发发展规划划制定的的生产衔衔接负责责编制落落实供电电、设备备租金、大大动力设设备大修修更新及及机电系系统大修修改造项项目等计计划。4.通风科科
4、:负责责编制落落实通风风能力核核定、通通风作业业计划及及本系统统大修改改造项目目等计划划。5.财务科科:负责责编制落落实人员员工资方方面的指指标。包包括:职职工工资资总额、回回采效率率、掘进进效率、原原煤效率率、全员员效率、队队组个数数、劳动动用工、平平均人数数等计划划。根据卧龙煤煤矿生产产实际情情况每五五年编制制下一期期“企业中中、长期期发展规规划”。卧龙煤煤矿“企业中中、长期期发展规规划”要确保保卧龙煤煤矿总体体生产、经经营目标标稳健有有序增长长,并经经矿领导导班子决决策通过过后,上上报登电电煤业公公司。二、“企业业中、长长期发展展规划”编报、审审查、决决策制度度(一)管理理职责与与分工:
5、1.卧龙煤煤矿职工工代表大大会是矿矿最高决决策层,负负责对卧卧龙煤矿矿全局性性、长远远性等战战略问题题进行研研究决策策。具体体事项为为:(1)重大大的经济济合同及及投资方方案,技技术引进进和对外外联营方方案;(2)重要要规章制制度的制制定和实实行;(3)企业业中、长长期发展展规划;(4)重要要经营项项目的开开发和经经营发展展战略;2.卧龙煤煤矿董事事会是矿矿的决策策核心,研研究决策策卧龙煤煤矿建设设、发展展工作中中的重大大问题和和重要事事项。 矿长是是公司第第一管理理者,全全面负责责生产、经经营管理理工作,对对日常管管理业务务和落实实上级部部署的工工作进行行决策。矿矿长对生生产经营营和行政政管
6、理中中的较大大问题进进行决策策时,应应召开矿矿中层以以上管理理人员办办公会进进行讨论论,征求求意见,报报矿董事事会进行行决策。矿矿长决策策的事项项:(1)卧龙龙煤矿的的经营方方针、经经营目标标、年度度生产作作业计划划;(2)劳动动组织改改革,重重要组织织机构变变动,下下属经营营部门的的增设、合合并、撤撤销方案案;(3)经济济承包责责任制定定及考评评奖励办办法的制制定和修修改;(4)年度度财务决决算的审审查意见见;(5)矿资资金的分分配、使使用方案案;(6)劳动动保护措措施和改改善职工工福利方方案;3.各分管管副矿长长是矿长长的参谋谋和助手手,协助助矿长做做好审查查、决策策工作,负负责分管管范围
7、内内生产规规划指导导工作。4.总工程程师负责责协助矿矿长做好好“企业中中、长期期发展规规划”审查、决决策工作作及“企业中中、长期期发展规规划”具体编编制审查查工作。5.卧龙煤煤矿各单单位是决决策执行行层。负负责各项项决策的的贯彻和和落实,确确保决策策付诸实实施。各各单位在在落实上上级各项项决策的的过程中中,要结结合本部部门的具具体生产产、经营营实际情情况,制制定部门门内部各各项管理理办法和和工作制制度,加加强内部部管理,提提高生产产效率和和工作效效率确保保矿各项项目标的的完成。(二)编报报、审查查程序及及制度:1.煤炭产产量:生产技术科科牵头,与与矿生产产副总工工程师及及有关技技术人员员先拿出
8、出回采工工作面衔衔接计划划,测算算工作面面生产能能力,衔衔接日期期、衔接接时间、衔衔接队组组等。报报生产矿矿长审查查批准后后,报技技术科汇汇总。2.掘进进进尺:生产技术科科牵头,与与矿生产产副总工工程师及及有关技技术设计计人员先先拿出掘掘进与开开拓队衔衔接计划划,测算算出逐条条巷道衔衔接进尺尺,衔接接日期、衔衔接时间间、衔接接队组等等。报生生产矿长长审查批批准后,报报技术科科汇总。3.其它指指标:根据卧龙煤煤矿产量量、进尺尺、品种种煤计划划,由各各单项指指标管理理单位提提出建议议规划,报报卧龙煤煤矿分管管领导审审查批准准后,报报生产科科汇总。(二)企业业中、长长期发展展规划的的决策制制度1.技
9、术科科负责“企业中中、长期期发展规规划”资料的的编制汇汇总工作作,经各各分管副副矿长审审查后,由由矿长进进行最终终审查,上上报党政政联席会会审议通通过后,报报请矿职职工代表表大会进进行最终终审议决决策后,上上报登电电公司。2.企管科科负责“企业中中、长期期发展规规划”最终方方案的编编制、汇汇总、下下发工作作。三、考核:(一)为将将快速、准准确、及及时将“企业中中、长期期发展规规划”上报公公司及下下达各单单位,要要求编制制规划的的相关部部门,要要按照规规定时间间及时编编报,对对由于工工作失误误,基础础数据测测算不细细,衔接接工程考考虑不周周,需矿矿解决的的问题反反映不全全面,影影响了矿矿生产经经
10、营活动动的正常常进行,对对单位领领导及责责任人视视情节给给予一定定的经济济处罚。(二)依据据卧龙煤煤矿发展展计划部部对矿反反馈意见见进行考考核,凡凡有反馈馈意见,经经落实确确属个人人工作差差错的,有有一项扣扣罚10005000元。(三)为确确保上报报资料的的时效性性和严肃肃性,矿矿属各单单位上报报资料需需加盖单单位公章章,部门门主管审审核签字字,并报报矿分管管领导审审核签字字。并按按照规定定时间要要求及时时上报,每每迟报一一小时,按按照误时时考核5500元元,由各各单位落落实到责责任人,并并进行通通报。年度生产作作业计划划编制、审审查和决决策制度度月生产作业业计划是是年度生生产计划划的具体体分
11、解和和实施,是是完成年年度生产产计划的的基础和和保证,根根据生产产管理的的实际要要求,特特制定本本管理办办法。1、月生产产作业计计划指标标必须是是上级主主管部门门下达的的。2、每月矿矿生产计计划安排排前,各各生产科科室专人人要会同同生产单单位主管管负责人人进行现现场勘察察下月生生产作业业位置。3、矿井生生产的各各期计划划,由生生产技术术科根据据有关规规定,组组织人员员编制。4、呈报和和下达年年、季、月月生产计计划指标标,要结结合本矿矿实际情情况,通通过矿领领导班子子研究,矿矿长负责责确定。5、月度计计划指标标,应根根据有关关劳动定定额,结结合本矿矿具体接接续情况况编制提提出,并并组织有有关人员
12、员审议后后,由矿矿长确定定。6、一经确确定的年年度、季季度、月月度计划划,由生生产技术术科负责责编制表表册,及及时呈报报,发至至各有关关部门和和生产单单位。7、生产月月度作业业计划,要要在计划划实施前前 2 天下发发。8、各单位位按照矿矿下达计计划,要要尽快研研究制订订出落实实完成计计划指标标的方案案和措施施,并做做好相应应的传达达、布置置工作。9、生产技技术科负负责落实实矿井产产量进尺尺、工程程计划的的生产组组织和生生产设备备、 材材料、物物资供应应的安排排和布置置工作。物物资供应应站按计计划负责责材料、物物资的采采购供应应。10、矿利利用生产产会、调调度会和和班前会会形式,调调度、平平衡生
13、产产计划及及指标的的落实,主主要由生生产技术术科向有有关单位位根据计计划布置置具体生生产工作作。并及及时分析析、研究究、总结结旬、月月生产组组织、计计划指标标及有关关布置工工作的落落实情况况,汇报报和提出出下步打打算要求求。11、各生生产、辅辅助单位位及有关关部门,必必须接受受矿计划划性工作作指导,按按矿领导导、生产产技术科科和有关关会议布布置积极极组织落落实,完完成矿和和生产技技术科布布置下达达的生产产工作任任务及有有关指标标。12、会后后根据生生产单位位建议计计划和会会上各方方面意见见进行作作业图设设计,确确定可行行的作业业方案。13、待月月度验收收图纸工工作完成成后,核核算、调调整后完完
14、成图纸纸绘制。成成图后由由主管矿矿长审查查并屡行行汇签手手续方可可出图,330日前前发给有有关单位位。14、月生生产计划划图发出出以后,生生产单位位必须按按图纸要要求的工工程位置置和采掘掘方法进进行组织织生产,有有关单位位必须按按要求完完成生产产准备工工作。15、月计计划进行行的工程程必须满满足质量量标准化化要求,并并做到安安全生产产。16、均衡衡组织生生产,避避免前松松后紧现现象。17、月计计划实施施中遇有有作业图图与实际际出入较较大时,生生产单位位必须与与生产技技术科勾勾通情况况并经同同意后方方可调整整工作量量、工作作区域或或工作方方法。18、月计计划实施施中遇有有特殊条条件危及及生产安安
15、全时,生生产单位位必须上上报安全全技术措措施,由由生产技技术科组组织审批批后方可可实施作作业。19、月计计划图设设计人员员每月要要根据月月末采场场实测工工程位置置和本月月计划工工程量,在在计划图图中明确确计划工工程区域域,工程程量。20、各单单位当月月计划以以矿下达达计划任任务为主主,附属属编入本本单位计计划其它它项工作作,要求求必须制制定完善善的措施施保证矿矿计划任任务的完完成。21、各单单位编制制的月份份作业计计划必须须将安全全、质量量标准化化工作一一同编入入,各项项工作要要有具体体时限、具具体内容容,及保保证完成成的组织织措施和和安全技技术措施施。22、生产产技术管管理人员员要经常常深入
16、现现场巡视视当月生生产作业业情况,协协助解决决生产中中遇到的的技术问问题。对对生产中中违反作作业要求求的现象象有权予予以制止止,报给给生产单单位处理理解决。23、各单单位计划划任务当当月未完完成的,必必须在下下月计划划会上详详细说明明,组织织不利、原原因不清清的,矿矿予以考考核处罚罚。24、在组组织生产产和施工工作业过过程中,发发现或出出现问题题,要及及时向矿矿领导及及职能部部门反映映、汇报报。否则则影响生生产或完完不成有有关指标标,按矿矿有关规规定给予予处罚,并并责成单单位负责责人说明明情况或或检查。矿井灾害预预防处理理与应急急救援计计划的制制定和审审批管理理制度第一节 矿井灾灾害预防防与处
17、理理计划一、矿井灾灾害预防防与处理理计划定定义矿井灾害预预防和处处理计划划是指为为了防止止灾害的的发生和和一旦发发生事故故后,预预先制定定的抢险险救灾方方案。 煤矿企企业每年年至少按按照矿井井灾害预预防和处处理方案案,组织织一次矿矿井救灾灾实战演演习。二灾害预预防与处处理计划划的内内容1附图及及有关处处理各种种事故必必备的技技术资料料(1)矿井井通风系系统图、反反风试验验报告以以及反风风时保证证反风设设施完好好可靠的的检查报报告。(2)矿井井供电系系统图和和井下电电话的安安装地点点。(3)井下下消防-洒水管管路、排排水管路路和压风风管路的的系统图图。(4)地面面和井下下消防材材料库位位置及其其
18、储备的的材料、设设备、工工具的品品名和数数量登记记表。(5)地面面、井下下对照图图。2文字说说明文字说明中中包括:(1)可能能发生事事故的地地点以及及地点的的自然条条件、生生产条件件及预防防的事故故性质、原原因和预预兆。(2)保证证人员安安全撤退退的措施施。(3)预防防、处理理各种事事故和恢恢复生产产的具体体技术措措施。(4)实现现预防措措施的单单位及负负责人。(5)参加加处理事事故指挥挥部的人人员组成成、分工工和其他他有关人人员名单单、通知知方法和和顺序。3安全迅迅速撤退退人员的的措施(1)及时时通知灾灾区和受受威胁地地区人员员的方法法及所需需材料设设备。(2)人员员撤退路路线及该该路线上上
19、需设的的照明设设备、路路标、自自救器及及临时避避难硐室室的位置置。(3)风流流控制方方法、实实现步骤骤及其适适用条件件。(4)发生生事故后后,对井井下人员员的统计计方法(一般采采用定位位卡和考考勤记录录统计在在井下的的人数及及其姓名名)。(5)救护护队员向向遇灾人人员接近近的移动动路线。(6)向待待救人供供给空气气、食物物和水的的方法。灾害预防防与处理理计划随随着客观观条件的的变化,每每季度还还要对灾灾害预防防与处理理计划作作出相应应的修改改与补充充。三、灾害害预防与与处理计计划的的编制方方法、审审批程序序及其贯贯彻执行行(1)灾灾害预防防与处理理计划编编制由矿矿长安排排总工程程师组织织单位有
20、有关人员员编制,(2)灾灾害预防防与处理理计划必必须在每每年开始始前1个个月报批批。(3)在每每季开始始前155天,矿矿总工程程师根据据矿井自自然条件件和采掘掘工程的的变动等等情况,组组织有关关部门进进行修改改和补充充。(4)已批批准的灾灾害预防防与处理理计划由由矿长负负责组织织实施。(5)已批批准的灾灾害预防防与处理理计划应应立即向向全体职职工(包包括全体体矿山救救护队员员)贯彻彻,组织织学习,并并进行考考试。没没有学习习过或考考试不及及格,不不熟悉灾灾害预防防与处理理计划有有关内容容的干部部和工人人,不准准下井工工作。灾灾害预防防与处理理计划如如有修改改补充,还还应组织织职工重重新学习习。
21、(6)每年年必须至至少组织织1次矿矿井救灾灾演习。对对演习中中发现的的问题,必必须采取取措施,立立即改正正。(1)确定定最短安安全路线线。(2)计算算各救护护小队的的最短行行动路线线。(3)计算算火灾发发生后的的通风稳稳定性,选选取防止止风流逆逆转的措措施。第二节 煤矿事事故应急急预案一、编制事事故应急急预案的的原则与与注意事事项(一)事故故应急预预案的编编制原则则1、符合性性2、针对性性3、可操作作性4、动态性性5、体现性性(二)编制制事故应应急预案案的注意意事项1、必须明明确安全全撤退人人员应该该采取的的具体措措施2、必须明明确各类类灾害事事故的处处理措施施和原则则3、要有正正确的编编制程
22、序序。二、煤矿事事故应急急救援预预案的内内容煤矿事故应应急救援援预案是是针对可可能发生生的重大大事故所所需的应应急准备备和响应应行动而而制定的的指导性性文件,其其重要内内容包括括方针与与原则、应应急策划划、应急急准备、应应急响应应、现场场恢复、预预案管理理与评审审改进和和附件这这7大要要素:1方针与与原则应急救援预预案应有有明确的的方针和和原则作作为指导导应急救救援工作作的纲领领。2应急策策划应急策划是是煤矿事事故应急急救援预预案编制制的基础础,是应应急准备备、响应应的前提提条件,应应明确煤煤矿的基基本情况况,以及及危险分分析与风风险评价价、资源源分析、法法律法规规要求等等结果。包括;基本本情
23、况,危危险分析析,资源源分析,法法律法规规要求等等3应急准准备(1)应急急救援组组织机构构设置、组组成人员员和职责责划分。设置分级应应急救援援组织机机构。 组成人人员应包包括主要要负责人人及有关关管理人人员现现场指挥挥人。主要职责为为:组织织制订煤煤矿重大大事故应应急救援援预案;负责人人员、资资源配置置、应急急队伍调调动;确确定现场场指挥人人员;协协调事故故现场有有关工作作;批准准本预案案的启动动与终止止;事故故状态下下各级人人员的职职责;煤煤矿事故故信息的的上报工工作;接接受集团团公司的的指令和和调动;组织应应急预案案的演练练;负责责保护事事故现场场及相关关数据。(2)在煤煤矿事故故应急救救
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