奖金管理制度典范-家电制造业绩效奖金制度26016.docx

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1、家电制造业绩效奖金制度 总 则 第一条 目的 为为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。 第第二条 适用用资格 下下列各部部门人员员皆适用用本资格格规则： (一)生生产部门门 (二)营营业部门门 (三)开开发部门门 (四)管管理部门门 第第三条 计算算期间 各各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月11日起至至12月月31日日为止，并并于每年年年初计计算前年年度各部部门考绩绩成绩，并并依其考考绩分数数支付奖奖金。 第第四条 奖金金支付方方式 各各部门奖奖金支付付

2、，按每每年分两两次发放放；原则则上于每每年2月月及8月月支付。其其计算期期间如下下： (一)上上期(88月)奖奖金：从从1月11日起至至6月330日止止，并于于8月份份与薪资资合并发发放。 (二)下下期(22月)奖奖金：从从7月11日起至至12月月31日日止，并并于2月月份与农农历春节节奖金合合并发放放。 第第五条 计算算单位 奖奖金计算算时以元元为单位位，若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时，一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。 第第六条 离职职或遭解解雇时的的处理 员员工基于于私人理理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。 考考绩评定定方式

3、第第七条 考绩绩评定表表 各各部门考考绩评核核项目及及评分比比率如表表6.55.188：表6.5.18 考 核 项项 目得 分 附附 注注1.基准率率30 保障项项目2.销售目目标达成成率3.销售增增长率4.投资报报酬率5.附加价价值提拨拨率2010101025项需需由各部部门共同同努力,才能达成的项项目6.业绩表表20由各部门独独立控制制 合 计计1007.预留调调整020 第八条条 基基准率 各各部门考考绩分数数如享有有30分分的基准准率，其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门，皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果，并并能与公公司的发发展，作作为共同同努力

4、。 第第九条 销售售目标达达成率 (一)营营业部门门：依据据各营业业部门销销售净所所得与预预定销售售目标相相除后所所得的成成绩，再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率，按按下列方方式进行行评核： 11. 销销售目标标达成率率80A 22. 对对生产部部门所承承诺的生生产销售售目标达达成率20B 33. AAB营业部部门销售售目标达达成率分分数 (二)生生产部门门：除考考虑营业业部门所所允诺的的生产销销售目标标外，各各生产部部门间的的附加价值亦须须一并考考虑，其其评核规规定如下下： 11. 有有附加价价值的评评核规定定包括下下列两项项： (1)当当期附加加价值净净值外购附附加价

5、的的成本95附加加价值利利益 (2)附附加价值值利益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 22. 无无附加价价值者，则则依照各各营业部部门预定定销售比比例计算算。 (三)其其他，各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。 第第十条 销售售增长率率 (一)营营业部门门：各部部门销售售增长比比例，则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率，其其评核规规定如下下： 11. 销销售增长长率的考考核分数数100分(考考核基准准)达成率率 22. 达达成率ABB (1)AA1(实际际值目目标值) (2)BB该部部门占公公司实际际销售比比例

6、部门实实际增长长率/全全公司实实际增长长率 (3)公公司实际际增长率率若低于于10时，则则最低评评核标准准仍以110计计算。 33. 当当该期的的预定目目标值呈呈负成长长时，则则不论该该项评核核分数如如何皆不不予以计计算。 (二)生生产部门门：依照照与营业业部门预预定的销销售目标标评核，但但生产部部门若有有附加价价值产生生时，则则加算附附加价值值的评核核。 (三)其其他，各各部门考考绩的计计算，则则依照营营业部门门的评核核标准计计算。 第第十一条条 投投资报酬酬率 公公司视前前年度营营业成长长比例由由董事会会议通过过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率；其标准准如下： (一)评

7、评分基准准 投投资报酬酬率考核分分数标准准投资资报酬率率评定分分数 (二)营营业部门门投资报报酬率 税税前纯利利/使用用资产营业部部门投资资报酬率率 (三)管管理部门门 全全公司年年度税前前纯益/总资产产管理理部门投投资报酬酬率 (四)其其他各部部门的投投资报酬酬率则由由经营企企划部门门评核后后，设定定各部门门目标达达成标准准后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第第十二条条 附附加价值值提取率率 本本公司所所支付的的奖金乃乃由附加加价值利利益中，提提出400550的的净所得得(须扣扣除该项项的管销销费用及及销货成成本)作作为奖金金的分配配额，其其评定方方式如下下： (一)当当期附加加价值实实际

8、产生生及销售售额预预定目标标时，则则依照原原订的考考核分数数10分分计算。 (二)当当期附加加价值实实际产生生及销售售额预预定目标标时，则则依照原原订的基基准分数数达成率率。 (三)经经营企划划部门在在计算出出各部门门目标值值后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第第十三条条 业业绩率 各各部门的的经营可可由经营营企划部部门视各各部门所所负责的的职务分分别设定定目标及及评核项项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率率)，其其评核标标准如表表6.55.199，6.5.220，66.5.21： (一)营营业部门门业绩率率表6519 考核项项目 A部门门

9、B部门门 C部门门 D部门门 E部门门 1平均薪薪资销售售额 2营销费费用比率率 3资金运运用成本本控制 4应收帐帐款比率率 5应收票票据比率率 6促销商商品达成成率 7市场占占有率 8呆帐损损失比率率 9存货控控制比率率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 计 1100 1100 1100 1100 1100 （二）生生产部门门业绩率率表6520 考核项项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1平均薪薪资生产产量2不良品品成本率率3不良品品回收率率4成本降降低达成成率

10、5新产品品开发达达成率6经营资资金成本本控制7生产效效率达成成率8物料控控制达成成率9提案建建成达成成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055 合 计 1000 1100 1100 1100 1100 (三)开发部部门业绩绩率 11. 开开发目标标达成率率：包括括新产品品研究、开开发、质质量、规规格、性性能及成成本等开开发项目目的目标标达成率率，在经经由商品品科评核核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 22. 开开发计划划达成率率 (1)开开发计划划应于每每半年检检视一次次，计划划进度

11、经经核定通通过后，应应作定期期性业务务分析及及评核。 (2)计计算期间间遭命令令终止研研究时，仍仍应视开开发前实实际达成成率评核核。 (3)原原计划案案的外的的企划若若因执行行上较他他案达成成困难者者，可视视其达成成难易度度评核后后，乘以以1.22为实际际评估分分数。 (4)开开发计划划达成率率占业绩绩率的440。 33. 经经费控制制 开开发部门门所需的的经费预预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并并对该期期间经费费控制比比率予以以评核。经经费控制制占业绩绩率的220。 (四)管管理部门门业绩率率：表6.5.21 评核项目目人事部总务科质量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 1. 专

12、专案进度度2. 2. 费费用控制制3. 3. 专专案提议议4. 4. 资资金控制制5. 5. 目目标达成成合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四条条 预预留调整整 该该项评估估系保留留给最高高主管针针对市场场变动及及社会经经济结构构变化时时，对各各部门职职务责任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定评评核。其其评核标标准则视视其需要要程度给给予020分分的考绩绩评比。 附附 则 第第十五条条 修修订 各各部门对对于本规规则有任任何疑义义产生时时，则由由各部门门主管汇汇整后，呈呈报人事事科代为为释疑义义；倘若若有修订订的必要要时，则则应由人人事科提提列改善善建议方方案后，呈呈报总经经理评核核。 第第十六条条 施施行 本本规则自自 年年 月月 日日起实施施。