创建精神文明单位经验做法汇报材料.doc

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1、创建精神文明单位经验做法汇报材料竭诚为您提供优质文档/双击可除创建精神文明单位经验做法汇报材料篇一：创建文明单位经验交流汇报材料_公司创建文明单位经验交流汇报材料公司情况简介_一、领导重视，提高认识，形成“一条龙”的创建模式。集团公司领导班子十分重视文明单位创建活动，从创建伊始，就摆到公司的重要议事日程上，形成“四统一”的工作方法（与重点工作一并统一部署、统一计划、统一落实、统一考核）。领导班子一致认为，单位文明状况是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现，有利于提高员工文明综合素质和文明形象，有利于促进企业的协调发展。第一，加强领导，完善机制，落实责任。在创

2、建活动中，公司成立了创建工作领导小组，由党支部、办公室和工会三个部门组成创建工作联谊部门，总经理为总负责人，支部书记为执行人，并明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工齐抓共管的工作机制。第二，加强宣传教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，营造了良好的创建氛围。办公室利用公司外网和内网，利用各种会议、展板，广泛宣传创建文明单位的重要意义，提高广大职工对创建文明单位重要性的认识。使广大职工认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自

3、己的工作生活条件；认识到创建精神文明单位是贯彻落实重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。二、外树形像，内强素质，凸显“两面光”的创建效果。打基础、强素质、树形像，全面建设一支高素质员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。第一，加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力。我们以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素质和能力，始终坚持将学习实践活动同精神文明建设相结合，增强党支部的团结和活力，增强工会的协调

4、和纽带作用。第二，加强业务培训。加大从业人员的培训教育工作力度和培训经费的投入，提高人员素质。公司鼓励员工参加成人教育、自学考试、远程教育的学习方式提升学历，增强业务理论知识。公司的部分职员通过自学，考取了会计资格证、物管员、物业管理经理、房地产经纪人、全国注册二级建造师、全国注册物业管理师等多个执业资格及学历。学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。第三，加强优质服务，创造更大的社会、经济效益。我们坚持“贴近实际、贴近市场、贴近客户”的原则，公司每年评比集团先进集体、先进个人，并根据实际情况设立忠诚奖、道德奖等，极大地提高了全体员工的整体素质，秉承“是金子总会发光的”的意念，从而使得企业在社会上的

5、知名度越来越大、越来越好。三、推进落实、开拓创新，实施“三光策略”的创建格局。在整个创建活动中，公司通过一系列活动，总结并形成了适合企业的创建教育形式，实施“三光”策略，保持创建活动的持续性和长久性。第一，摈弃暗光点。通过创建，凡是在各个部门存在有异于企业发展的不良气习一律限时整改，直到能跟上企业的发展步伐，得到领导认可为止。公司利用科学发展观教育、党的群众路线教育活动等，结合企业的各板块实际，通过群策群力，共收到有利于企业发展的好建议好意见累计43条，在争创活动中共建章立制5项。第二，找到发光点。企业的发展壮大，离不开职工的努力付出。通过学习，不断地在基层寻求、推荐值得职工学习的好例子、好榜

6、样、好标杆。集团员工_等，均被企业树立为先进典型，通过他们的点滴之事，激励员工诚信做人、认真做事。第三，推崇闪光点。通过各种手段和方法，采用有利于企业发展的各项激励措施，以闪光的行为为榜样，鼓励全体员工同心同德大干快上。集团公司的矿管部、营销部等被评为本企业的争创先进单位，四、创先争优，塑造精神，完成“始终如一”的创建机制。创建文明单位，并不是单单只是讲究说话文明一点、做事礼貌一点。在公司的文明争创活动中，我们将争创与本企业、本行业、本部门的争优相结合，最大程度地调动员工的积极性，让职工从年初到年终始终保持一致的争创意识和争创干劲，形成了常年比学赶帮超的良好争创机制。公司的_ 连续三年被评为文

7、明生产单位。集团公司在_中多次斩获优异成绩、参加建筑商会的金牌工人大比武第三名、历年党建工作受到县委组织部和两新工委一致好评。集团工会主席在20_年被市总工会评为全市优秀工会干部、支部书记在20_年被市组织部评为全市创先争优优秀共产党员。公司每年组织员工进行“红色教育”和外地考察，至今走遍了四川、云南、湖北、陕西、重庆、海南等革命胜地，公司每年有至少一名员工被吸收为中国共产党党员。文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，贵在经常、重在认真、要在细节。当然在创建活动中，我们也存在实实在在的一些不足。由于公司将主要的人力、精力投入到了建设一线，在工期紧张、人手不足的情况下开展文体活

8、动的条件相对不足，表现为投入较少、活动不够、精力不足等特点。随着公司的不断壮大，各类优秀人员的不断充实，公司将会进一步加大在精神文明建设方面人、财、物的投入力度，切实将企业的精神文明建设与物质建设放在同等重要的位置。我们也建议上级组织多组织一些创建活动，一方面给各公司专业特长人员提供一个展示自我的平台，也有利于加强各公司之间的交流，同时也可以增强每个公司的内部凝聚力。创建是一个目标，更是一个过程，_有限公司定会在工商联和相关职能部门的领导下，继续本着“两手抓、两手硬”的方针，用精神和文化的力量推动企业不断成熟、创造辉煌。谢谢大家！篇二：精神文明建设经验交流材料与时俱进强文明建设开拓创新建和谐国税_县国家税务局精神文明建设汇报材料_县国家税务局现有职工81人,内设8科2室,1个直属单位,1个信息中心,2个派出机构，担负着全县20个乡第 4 页 共 4 页