某建筑企业内部管理制度汇编13559.docx

《某建筑企业内部管理制度汇编13559.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑企业内部管理制度汇编13559.docx（102页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理制度汇编Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管 理 制制 度 汇 编编第一章 岗位位职责一、项目经经理职责责以施工企业业法人身身份对工工程项目目施工全全过程负负责；1.认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、建建筑法和和上级的的有关规规定，贯贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任；2.履行工工程承包包合同，根根据公司司有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作；3.与公司司领导协协商组建建项目

2、经经理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理；4.负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织作好好纠正和和预防措措施的实实施工作作；5.负责分分供方、分分包商的的选择工工作，代代表公司司签订物物资采购购合同，工工程分包包合同和和劳务分分包合同同；6.负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更；7.制定

3、战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成公司司下达的的生产任任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责；8.完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；9.主持项项目工作作会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。10.负责责对项目目员工进进行质量量意识教教育；11.贯彻彻国家和和企业颁颁发的工工程质量量的规定定、规程程、制度度和措施施，并检检查落实实；12.确处处理施工工质量与与施工进进度的关关系，合合理安排排施工，确确保工程程质量，对对不合格格工程交交付使用用负直接接责任；13.掌握握工程项项目的质质量状况况，严格格执行质质量奖罚罚制度；14.每月

4、月组织一一次工程程项目的的质量检检查，针针对主要要问题，亲亲自组织织攻关；15.在工工程开工工前，项项目经理理根据公公司的创创优计划划和业主主的创优优要求，组组织项目目员工制制定单位位工程的的质量目目标；16.项目目经理组组织各业业务部门门主管人人员对质质量目标标进行分分解，层层层分解解到各部部门和分分项工程程的质量量目标；17.项目目经理每每月月底底组织项项目技术术负责人人、工程程经理、各各专业工工程师对对当月施施工分项项工程是是否达到到质量目目标进行行评价，对对各项质质量保证证措施的的落实情情况进行行评价；18.对未未达到质质量目标标和要求求的情况况，项目目经理帮帮助责任任人员分分析原因因

5、，责成成责任科科室主管管拟定工工作改进进方法，并并在实际际工作中中监督落落实。19.对承承包项目目工程生生产经营营过程的的安全生生产负全全面领导导责任；20.贯彻彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法并监监督实施施；21.在组组织项目目工程业业务承包包、聘用用业务时时，必须须本着安安全工作作只能加加强的原原则，根根据工程程特点确确保安全全工作的的管理体体制和人人员，并并明确业业务承包包人的安安全责任任和考核核指标，支支持、指指导安全全管理人人员履行行职责；22.健全全和完善善用工管

6、管理手续续，录用用外包队队必须及及时向公公司职能能部门申申报，严严格用工工制度与与管理，适适时组织织上岗教教育，要要对外包包队工人人的健康康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作；23.组织织落实施施工组织织设计中中安全技技术措施施，组织织并监督督项目工工程施工工中安全全技术交交底制度度和设备备、设施施验收制制度的实实施；24.领导导、组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定措施，及及时解决决。对公公司提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，要要定时、定定人、定定措施予予以解决决；发生事故，要要作好现现场保护护与抢救救工作并并及时上上报，组组织配

7、合合事故的的调查，吸吸取事故故教训，指指定并认认真落实实防范措措施。二、材料主主任职责责1、 在项目经理理的领导导下，负负责材料料室的全全面工作作，认真真贯彻上上级有关关物资工工作的方方针政策策；2、 组织制定本本部门的的物资供供应管理理办法，并并监督、贯贯彻执行行；3、 负责组织施施工物资资的筹集集、公司司组织渠渠道进行行采购、供供应和管管理；4、 掌握物资供供应、消消耗、库库存情况况和市场场行情并并进行分分析，做做到合理理采购、及及时供应应、定额额储备，按按月监督督做好材材料报表表工作；5、 带领材料室室所有人人员努力力提高业业务素质质和管理理水平，搞搞好廉政政建设，并并做好自自身检查查；

8、6、 督促库管人人员加强强物资的的收发工工作，落落实“限额发发料”制度。7、 对现场物资资堆码、标标识、存存放进行行统一规规划和管管理；8、 尽职尽责及及时完成成领导和和上级业业务部门门交办的的各项工工作；9、 在物资进场场报验时时应与甲甲方、监监理进行行协调，确确保物美美价廉；10、满足足项目物物资需要要的基础础上做好好采购计计划编制制工作，以以便成批批量采购购，努力力降低材材料采购购成本。11、负责责材料室室范围内内质量体体系、职职业安全全健康、环环境管理理体系的的有效进进行，并并向分供供方等相相关单位位施加环环保影响响，对材材料的环环保特性性进行控控制。12、时做做好材料料点验工工作，将

9、将材料成成本的核核算及时时报告财财务室；13、掌握握施工队队的材料料消耗情情况，做做到准确确无误，以以此作为为施工队队结算的的依据；14、对执执行完的的合同进进行分析析，掌握握盈亏情情况。三、经营部部部长职职责1. 负责责工程标标书的评评审工作作。2.编制预预、结算算工作。3.负责签签订工程程合同。4.负责签签订劳务务队的清清包合同同。5.负责签签订分包包工程的的合同。6.负责项项目工程程的成本本控制。7.制定本本部门的的质量目目标工作作。8.配合各各部门完完成招、投投标工作作。四、工程部部部长职职责1.贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策，落实实公司质质量方针针，负责责公司安安全生产产管

10、理工工作；2.负责对对劳务承承包方的的调查和和确认，建建立合格格劳务承承包方档档案，配配合项目目经理部部作好民民工入场场教育工工作；3.负责对对特种工工作人员员的监督督管理和和登记工工作，参参与施工工组织设设计方案案中安全全技术措措施的审审核；4.负责施施工安全全控制程程序的的编制、修修改、监监督、指指导项目目经理实实施，负负责重大大工伤、事事故的调调查处理理；5.定期进进行安全全生产检检查工作作，监督督检查施施工过程程中安全全防护规规范标准准的执行行情况，制制止违章章指挥和和违章作作业，杜杜绝不安安全隐患患的产生生，预防防安全生生产事故故发生；6.配合项项目部作作好生产产统计报报量工作作。五

11、、技术部部部长职职责1 负责本专业业的技术术工作，审审核施工工组织设设计和施施工方案案。2 监督项目部部在施工工中执行行新规程程、规范范及国家家有关标标准。3 深入施工现现场，及及时解决决施工中中的技术术问题，4.指导项项目部使使用新工工艺、新新材料、新新技术。六、办公室室文员职职责1、负责公公司文件件的收发发，做好好收文登登记和文文件资料料借阅登登记，及及时交有有关领导导和部门门。办理理相关文文件（包包括外来来文件）的的收集、整整理、标标识、转转发、发发放、借借阅、回回收、存存档、处处置等事事宜，确确保各部部门按时时得到相相关的正正确文件件，并及及时回收收和销毁毁所有失失效文件件。2、负责公

12、公司报刊刊、杂志志、书籍籍的收发发，做好好登记、整整理工作作。3、负责接接收与公公司业务务相关的的电话、电电报及电电传，重重要事项项及时报报告总经经理或部部门负责责人。4、负责会会议的通通知和会会务工作作，以及及有关会会议的记记录工作作，并形形成会议议记录或或会议纪纪要，作作好文件件资料存存档工作作。5、负责公公司有关关文件的的打印及及复印。6、负责管管理公司司的办公公环境及及办公用用品的采采购和下下发。7、负责公公司日常常协调工工作、公公司员工工的考勤勤及来访访接待。8、协助综综合管理理部做好好人力资资源的管管理工作作；9、负责后后勤保障障（食堂堂及车辆辆管理）；10、负责责工会管管理（劳劳

13、保用品品、群众众意见的的收集）；11、参与与内审与与管理评评审工作作；12、负责责员工培培训计划划的安排排及公司司内部培培训实施施；13、负责责网站的的管理。14、协助助各部门门的工作作。七.设计部部经理岗岗位职责责1.在总经经理、总总工程师师领导下下，负责责日常设设计业务务的经营营管理工工作和IISO990011的推行行工作。2.在总工工程师指指导下具具体负责责校审管管理、技技术管理理、图纸纸管理以以及设计计人员的的技术培培训和开开展设计计评优活活动。3.协助总总工程师师组织设设计人员员按国家家设计规规范、公公司技术术规定开开展设计计业务，保保证设计计质量。4.参与设设计合同同评审八.设计师

14、师岗位职职责1.负责在在切实了了解设计计资料和和设计计计划要求求的基础础上，进进行方案案设计，待待批准后后做好施施工图设设计。2.负责设设计文件件及设计计深度满满足公司司装饰工工程项目目施工图图设计要要求及国国家和地地方的有有关法律律、法规规要求。3.负责较较对工作作。4.负责设设计交底底，处理理设计变变更，解解决施工工中有关关设计问问题，负负责工程程回访和和技术总总结。九.设计部部项目负负责人岗岗位职责责1.负责组组织装饰饰工程各各个专业业的设计计。2. 负责责与建设设单位、施施工单位位、规划划、消防防、环保保等部门门的联系系，参与与有关会会议，解解决设计计问题，做做记录向向总经理理、总工工

15、程师和和设计部部经理汇汇报。3.负责组组织资料料搜集，调调查研究究，协调调各专业业矛盾。4.负责组组织各专专业设计计图纸会会签，审审批方案案阶段的的设计文文件，组组织设计计验证和和评审。5.负责组组织设计计交底、图图纸会审审，做设设计变更更修改图图，对施施工中有有关问题题进行协协调处理理，做现现场技术术服务，进进行工程程回访和和组织设设计总结结。6.负责编编制设计计计划。7.负责组组织设计计人员的的业务培培训和技技术交流流，收集集设计信信息，不不断改进进和提高高设计水水平。8.负责办办理图纸纸的交接接、归档档手续。 十.设计专专业负责责人岗位位职责1.负责本本专业的的设计组组织。2.负责组组织

16、本专专业的设设计评审审和校对对。3.对本专专业的设设计质量量负责。十一.设计计较审负负责人岗岗位职责责1.负责图图纸的全全面校审审工作，并并对校审审结果负负责。2.负责填填写“工程设设计校审审单”。十二、会计计主管岗岗位职责责1.熟悉会会计、税税务等相相关法律律、法规规并认真真贯彻执执行；2.各项费费用及工工程付款款凭证的的审核；3.记账凭凭证的编编制并登登记入账账；4.会计凭凭证的整整理、装装订及保保管工作作；5.定期的的纳税申申报工作作；6.总账、各各明细账账、凭证证的核对对，并保保证账证证、账账账、账实实相符；7.各项目目、各分分包、供供货方付付款台账账的管理理；8.各种财财务报表表、税

17、务务报表的的编制并并及时送送达公司司领导及及相关单单位；9.公司的的整体资资金规划划及资金金控制，为为决策者者提出合合理化建建议；10.定期期与甲方方、公司司预算部部对账，随随时掌握握每份合合同的结结款情况况；11.根据据办公室室提供的的考勤表表及时做做出工资资表及工工资的发发放；12.与银银行、税税务等相相关单位位的联系系沟通，及及时掌握握相关政政策。十三、出纳纳岗位职职责1.现金的的收付和和库存现现金的管管理，现现金日记记账的登登记，做做到每日日盘点、日日清月结结、账实实相符。2.银行存存款的管管理，银银行日记记账的登登记，定定期查询询银行存存款余额额并与银银行日记记帐进行行核对。3.支票

18、的的管理，使使用时详详细登记记，确保保安全使使用。4.每月结结出现金金、银行行存款当当期发生生额及余余额并与与总账相相核对。5.各种付付款原始始凭证的的审核，只只有真实实有效的的凭证方方可付款款。6.根据审审批完全全并真实实准确的的付款凭凭证付款款，并及及时登记记入账。十四、工程程室经理理职责：1.在项目目经理的的领导下下，调配配指挥人人员、机机械，对对施工质质量、进进度、安安全文明明生产总总负责，并并负责项项目部的的行政管管理工作作及对外外公关协协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通部门门、环保保及街道道的关系系，为项项目施工工创造良良好的条条件；2.通过考考察评议议选择合合格的劳劳动

19、分包包队进场场，负责责对劳务务分包队队的全面面管理；3.认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，调整整人力物物力，确确保重点点施工，保保证工程程进度；4.加强对对劳务队队的质量量管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；5.主持工工程例会会，检查查工作落落实情况况，按上上级要求求和实际际情况布布置周、月月、旬、季季施工生生产任务务；6.对安全全工作进进行领导导，建立立健全安安全组织织机构，作作好现场场

20、安全、场场容环境境及人员员的管理理工作；7.负责协协调好劳劳务队及及现场机机械、材材料、技技术等业业务口的的关系；8.建立工工程施工工日志。9.负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理；10.带领领各专业业、各队队、各栋栋号完成成各种指指标，为为项目的的施工献献计献策策，对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时作作到了如如指掌；11.经常常组织现现场会，每每星期组组织一次次工程全全面检查查，及时时解决发发现的问问题，抓抓好文明明施工的的全面工工作，节节约材料料。12.组织织班组自自检、互互检、交交接检并并签证。参参加工程程隐预检检，严把把质量关关，制止止使用不不合格的的工程材材料。

21、对对不合格格的工程程转交给给下道工工序负直直接责任任。13.对本本栋号、本本工段发发生的工工程质量量事故负负直接责责任。对对质量事事故应及及时上报报。14.按照照技术室室要求具具体实施施样板制制。15.协助助项目经经理搞好好安全生生产，对对施工项项目的安安全生产产负直接接领导责责任。16.在抓抓施工生生产的同同时，要要认真贯贯彻执行行安全生生产制度度。17.组织织进行分分项、分分层、分分工种的的安全技技术交底底和安全全教育，并并监督执执行落实实。18.组织织工人学学习安全全操作规规程，提提高工人人的安全全意识和和自我防防护能力力。19.经常常检查施施工现场场，发现现隐患及及时处理理，做到到不违

22、章章指挥。20.发生生事故立立即上报报并参加加事故的的调查处处理。十五、土建建专业工工程师职职责1.负责编编制施工工组织设设计和施施工方案案，负责责本专业业的技术术交底和和质量检检查工作作，参加加图纸会会审。2.审阅施施工图纸纸和有关关技术文文件，办办理本专专业的设设计变更更签任手手续，及及时存档档。3.负责按按施工组组织设计计组织施施工，负负责制定定特殊过过程和关关键工序序作业指指导书。4.参与技技术交底底的检查查、分析析、发现现问题及及时处理理。5.负责在在施工中中组织新新材料、新新工艺、新新技术的的具体实实施。6.负责本本专业的的内业资资料、施施工资料料的编制制整理工工作。十六、水、电电

23、专业工工程师职职责1.负责本本专业的的技术交交底和质质量检查查工作，参参加图纸纸会审，参参加施工工组织设设计的编编制和拟拟订专项项施工方方案。2.编制月月份进度度计划，参参与本专专业工程程分包的的协调工工作和管管理工作作，监督督施工队队密切配配合，确确保工程程进度和和工程质质量。3.负责本本专业的的成本核核算工作作，主持持专项验验工计价价和预算算，定期期与业主主进行工工程结算算。4.作好本本专业的的材料计计划，协协助材料料部门作作好材料料、设备备的选型型和订货货工作。5. 负责责本专业业的内业业资料、施施工资料料的整理理工作。十七、质检检员职责责1.熟悉图图纸和工工程文件件，对开开工至竣竣工整

24、个个过程的的技术交交底、材材料验收收、施工工方案等等环节进进行质量量监督；2.负责对对过程施施工中检检验和试试验所发发现的不不合格品品标识上上报，并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者，避避免不合合格品的的转序。3.参加物物资进场场验证工工作，保保证进货货质量.4.协助工工程师，对对有关技技术交底底进行质质量复查查，确保保工程质质量。5.按时作作好施工工技术资资料。十八、成本本经理岗岗位职责责1.负责工工程项目目的预、结结算工作作。2.每月提提供一份份产值完完成报表表。3.负责工工程的招招投标工工作。4.协助工工程项目目部做好好成本控控制。5.经常参参加工程程项目部部的现场场会议。6.负责劳

25、劳务队的的预、结结算工作作。7.负责工工程项目目部的材材料计划划分析表表。8.协助技技术部做做好工程程洽商及及变更工工作。9.负责工工程分包包的预、结结算工作作。10.搜集集工程项项目部各各类文件件信息。十九、工长长职责在项目经理理领导下下工作，对对现场施施工安全全、施工工质量、施施工进度度、场容容、材料料、机具具使用、劳劳动力合合理安排排等工作作负责；1.科学组组织，合合理安排排，调动动各方面面积极性性，协调调各专业业，积极极组织劳劳动竞赛赛、安全全竞赛等等评比活活动，树树先进，促促后进；2.制止违违章作业业，监督督单项工工程技术术交底的的完整性性，避免免一切返返工、质质量事故故、人身身事故

26、等等的发生生；3.监督每每道工序序按照施施工规范范要求施施工，坚坚持上、下下道工序序的交接接手续的的完全性性，组织织自检、互互检、班班检、队队检和项项目验收收；4.发现问问题及时时处理，对对违纪、违违章、不不服从安安排的人人员有权权给予停停工、制制止或罚罚款处理理；5.经常提提出合理理化建议议，作到到腿勤、眼眼勤、手手勤，了了解工程程实际情情况，随随时掌握握工程动动态；二十、安全全员职责责1. 完善安全措措施并负负责监督督执行；2.深入现现场对施施工过程程的防护护设施和和特殊工工种操作作安全工工作进行行检查监监督，及及时解决决安全工工作存在在的问题题及事故故隐患，制制止违章章作业，避避免损失失

27、；3.定期向向工人进进行安全全教育，施施工前向向作业人人员书面面交底，并并办理、审审查手续续；4.及时指指导作业业队的安安全生产产，作好好宣传工工作；5.调查处处理伤亡亡事故，作作好宣传传工作；6.及时发发放防护护及保健健用品；7.总结安安全工作作，及时时提出防防范措施施；8.建立安安全日志志；二十一、材材料员职职责1、 在材料室主主任的领领导下，组组织实施施业务范范围的有有关物资资供应和和管理，及及时作好好各种资资料（出出厂合格格证、复复试报告告、厂家家资质证证明）的的收集、整整理、并并核实物物品与出出厂明细细单的相相符；2、 做好物资筹筹集，全全力协助助室主任任进行分分工采购购供应和和日常

28、管管理工作作；3、 在接收物资资时，负负责先进进行必要要的验证证工作；4、 随时掌握现现场实际际情况，及及时向室室主任汇汇报，做做到合理理采购，定定额储备备，努力力降低采采购成本本；5、 及时解决现现场材料料方面存存在的问问题，掌掌握材料料消耗情情况，协协助室主主任做好好现场材材料的供供应和管管理工作作；6、 对现场物资资进行标标识，对对不合格格产品提提出处理理意见，并并报上级级部门审审批；7、 协助材料主主任做好好物资台台帐。二十二、测测量员职职责：1.在土建建专业工工程师领领导下负负责对所所承建工工程的测测量、沉沉降监控控工作；2.严格执执行测量量规范，按按放线工工艺进行行测量；3.认真审

29、审阅图纸纸，核对对尺寸，画画出复杂杂部位放放线图，送送交技术术负责人人及技术术主管签签任；4.负责工工程项目目的测量量标识。对对不同期期限、不不同种类类的穿线线事先制制订标准准和符号号，不得得随意变变更和涂涂改；5.测量工工作完成成后严格格执行自自检、互互检制度度，检查查合格后后报请专专业工程程师验线线；6.按要求求、规定定填写文文字记录录，作好好内业工工作；7.负责对对测量设设备的使使用、保保管、保保养、定定期检查查及建议议维修和和购置。二十三、试试验员职职责：1.负责组组建工地地试验室室、养护护室；2.负责水水泥、砂砂、石、钢钢筋、混混凝土、填填土、外外加剂、防防水涂料料及卷材材等材料料的

30、工地地取样，并并填写委委托实验验单，送送公司试试验室或或委外试试验。做做好见证证取样工工作；3.对进入入工地的的主要材材料。协协助有关关人员，作作好质量量验收与与分类堆堆放工作作；4.负责收收集和整整理试验验报告和和合格证证书；5.协助主主管工程程师监督督原材料料的使用用情况，及及时反映映并制止止违规使使用；6.根据配配合比选选定单，测测量原材材料含水水量，换换算混凝凝土和砂砂浆的配配合比；7.负责按按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制工作程程序管管理、使使用、校校准和维维修检验验试验设设备，并并按合同同要求向向业主提提供这些些设备的的技术资资料；8.负责工工地试验验资料的的管理存存档工作

31、作。二十四、资资料员职职责：1.负责质质量体系系文件及及质量记记录的统统一管理理工作；2.负责对对各种有有效（或或作废）文文件、图图册及质质量记录录进行标标识，并并作好登登记手续续；3.技术负负责人对对各业务务口的质质量记录录进行检检查、评评议、整整改工作作；4.负责项项目经理理部对外外文件的的收发工工作，及及公司下下发文件件、项目目内部资资料的管管理。根根据项目目经理或或书记的的批示，组组织人员员对文件件进行传传阅、学学习；5.确保所所负责的的各类文文件资料料分类明明确，便便于查找找，并不不得丢失失；6.负责项项目微机机、复印印机的管管理及操操作；7.作好会会议记录录工作，负负责整理理项目规

32、规章制度度并监督督实施；8.负责保保管项目目资料标标识、修修改等。二十五、机机械管理理员职责责：1.根据工工程需要要，申报报需用机机械计划划，落实实结帐手手续；2.负责机机械管理理、维修修、保养养，保证证机械完完好率在在90%以上；3.负责各各种机械械的进场场，并作作好记录录，办理理结帐手手续，负负责组织织施工设设备的搬搬移工作作；4.对施工工设备的的管理实实行“三定制制度”，确保保其过程程能力，配配合机械械操作人人员发挥挥机械效效率，完完成各项项任务指指标；5.记录各各项机械械使用率率；6.完成其其他工作作任务，保保证安全全生产，对对机械操操作人员员进行安安全教育育并检查查操作证证书；7.对

33、机械械、机具具建帐建建卡，定定期与项项目财务务核对，严严格管理理。第二章 岗位任职要要求一、经营部部部长任任职要求求大专以上学学历，平平均年龄龄在400岁以下下，从事事本职工工作5年年以上。有有预算员员岗位证证书，会会操作电电脑及相相关预算算软件。二、工程部部部长任任职要求求大专以上学学历，平平均年龄龄40岁岁以下从从事本职职工作55年以上上。有工工程师证证书，会会操作电电脑及相相关软件件。三、技术部部部长任任职要求求本科以上学学历，年年龄在335岁以以下，有有5年以以上工民民建专业业经验，中中级以上上职称，会会操作电电脑并能能熟练使使用画图图软件。四、办公室室文员任任职要求求 中专专以上学学

34、历，年年龄在220-330岁之之间，能能熟练操操作电脑脑及办公公软件，打打字速度度在700字每分分钟以上上，有良良好的文文字编辑辑能力。限限女性，五五官端正正，形象象气质佳佳，口才才好，能能独立完完成自身身的工作作，身高高在1.60米米以上。从从事相关关工作22年以上上。五、会计任任职要求求大专以上学学历，年年龄在225-440岁之之间，能能熟练操操作电脑脑及相关关会计软软件，有有相关会会计证件件。从事事本职工工作3年以上上，能做做建筑装装饰企业业成本经经营核算算，五官官端正，工工作踏实实认真，能能够独立立完成记记帐、核核算、报报税等相相关工作作。男女女不限。六、出纳员员任职要要求中专以上学学

35、历，年年龄在222-335岁，有有会计证证，能熟熟练操作作电脑及及相关软软件，从从事本职职工作33年以上上，熟悉悉建筑企企业现金金流量程程序，五五官端正正，为人人诚实，工工作认真真负责，能能独立完完成本职职工作。男男女不限限。七、预算员员任职要要求建筑相关专专业专科科以上学学历，225-335岁， 5年以以上业内内精装修修报价工工作经验验，懂水水电暖预预算,精精通北京京概、预预算定额额及相关关政策法法规条例例，有预预算上岗岗证，精精通预算算软件电电脑操作作。主持持过3个个以上11千万元元以上的的投标或或施工结结算经验验，独立立完成万万米配套套专业工工程5个个以上，精精通EXXCELL，有施施工

36、现场场经验。八、室内设设计师任任职要求求相关专业大大专以上上学历，能能独立完完成大型型设计方方案，三三年以上上工作经经验，掌掌握最新新的国际际设计动动态和超超前的设设计思想想，熟悉悉材料性性能及价价格，有有独立完完成大型型装饰工工程设计计的经验验和设计计组织能能力，有有协调设设计与施施工关系系的能力力。九、资料员员任职要要求具备工程资资料员上上岗证书书，有技技术职称称者优先先，丰富富的装饰饰工程工工作经验验。300岁以下下.十、质检员员任职要要求年龄在355岁以下下,5年年以上装装饰工程程经验，有有质检员员证书，对对建筑装装饰施工工工艺比比较了解解，熟悉悉国家相相应的规规范要求求。十一、安全全

37、员任职职要求 中专以以上学历历，年龄龄在400岁以下下，从事事本职工工作在55年以上上，有安安全员证证、会操操作电脑脑。十二、材料料员任职职要求中专以上学学历，年年龄在335岁以以下，从从事本职职工作在在3年以以上，会会操作电电脑。十三、土建建工程师师任职要要求正规院校工工民建或或相关专专业毕业业，专科科或以上上学历； 五年年以上相相关工作作经验，其其中两年年以上项项目管理理经验；良好的的沟通及及表达能能力；敬业，诚诚实，可可靠。十四、电气气工程师师任职要要求熟悉建筑业业强弱电电原理及及应用；有国家家相关从从业许可可证书；五年以以上实践践经验及及工作安安全记录录；为人人诚实，积积极向上上。十五

38、、水暖暖工程师师任职要要求给排水专业业大学本本科以上上学历；从事给给排水建建筑设计计工作33年以上上；具有有敬业精精神，能能吃苦耐耐劳；熟熟练使用用AUTTOCAAD软件件。十六、工长长任职要要求中专以上学学历，平平均年龄龄40岁岁以下，从从事本职职工作在在5年以以上，有有相关证证书，会会操作电电脑及相相关软件件十七、项目目经理任任职要求求相关专业大大专以上上学历，30-40岁，装饰行业3年以上同岗位工作经历，熟悉大中型工装项目运作流程及管理方式，5个以上大中型项目独立运作经验，具备二级以上项目经理资质，掌握施工现场技术管理资格者优先。第三章 行政管管理一.项目人人员管理理制度：1.项目所所属

39、人员员（含住住勤人员员）必须须在以项项目经理理的领导导下，服服从项目目工作分分配，努努力完成成本职工工作，为为项目各各项工作作的顺利利开展贡贡献自己己的力量量。2.项目人人员要以以整洁的的仪表出出现在施施工现场场，维护护企业的的形象，保保持良好好的精神神风貌。3.项目人人员要以以本企业业利益为为重，积积极维护护和争取取企业利利益，个个人服从从项目，项项目服从从公司，同同心同德德努力提提高经济济效益。4.努力钻钻研本职职业务，加加强学习习，扩大大知识面面，更新新知识，以以适应当当前施工工生产技技术发展展的需要要。5.严格执执行公司司、项目目部的各各项管理理规定，自自觉遵守守规章制制度，服服从管理

40、理维护执执行项目目经理部部的各项项决定，顾顾全大局局，不违违章违纪纪。6.在工作作中既要要做好分分工，又又要搞好好协作，树树立“一盘棋棋”的思想想，工作作中杜绝绝推诿、扯扯皮，一一切行为为以施工工大局为为重。7.要保持持思想的的纯洁性性，自觉觉抵制不不健康思思想的侵侵蚀，严严禁参加加违法活活动。8.树立廉廉洁奉公公思想，不不以权谋谋私，严严禁找客客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取取回扣和和接受贿贿赂，不不接受施施工队的的请吃，不不接受施施工队送送的礼物物。9.在与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质检检站等单单位的工工作交涉涉中，要要注意自自身形象象、维护护公司利利益。10.要按按项目经

41、经理部规规定出勤勤，按时时上下班班，不迟迟到不早早退，严严格执行行项目经经理部的的考勤制制度和请请销假制制度，工工作时间间不外出出办私事事。11.遵守守北京市市文明公公约，做做文明市市民，爱爱护公物物，自觉觉遵守公公共秩序序，讲究究社会公公德，举举止文明明，做一一个健康康向上的的好市民民。12.敢于于同坏人人坏事做做斗争，维维护正义义，树立立正气，自自觉抵制制不正之之风。二.印章管管理制度度：1、公司对对外使用用的有效效印章包包括： 公公司目前前在工商商局备案案的有效效印章有有公司公公章、财财务专用用章、法法人名章章及分公公司的以以上各章章；其它它与本公公司相关关的印章章都属于于无效印印章，使

42、使用无效效印章有有关的业业务我公公司不承承担任何何责任。2、印章管管理者2.1公司司公章由由综合管管理部专专人负责责保管；各项目目公章由由各项目目经理负负责保管管；2.2财务务章由财财务部主主管妥善善保管，财财务部部部门负责责人对该该印章的的使用负负责；2.3印章章保管者者对印章章的遗失失和使用用负责；2.4印章章管理者者必须将将每个印印章的印印模制成成印鉴簿簿一式两两份，由由本人和和综合管管理部永永久保存存；2.5作废废的印章章要立即即上缴公公司综合合管理部部封存。3、公司印印章使用用范围3.1以公公司名义义对外发发出的重重要公函函和文件件、合同同等；3.2以公公司名义义与有关关单位业业务往

43、来来的公函函、文件件和发文文等。4公章使使用手续续4.1使用用公章必必须事先先履行登登记及审审批手续续。填写写印章章使用登登记表。未未经审批批及登记记的用印印所引发发的后果果和责任任公司不不予认可可。4.2凡盖盖章发出出的文件件，综合合管理部部必须留留存其加加盖印章章的复印印件存档档；4.3 以以公司名名义签署署的各类类文书、各各部门以以公司名名义对外外报交的的各种报报表，均均需经部部门负责责人(项项目负责责人)审审核后，交交总经理理 (或或授权人人)签字字后方可可用印；4.4如需需法律审审核的用用印，由由经办部部门负责责人提出出，由法法律顾问问签署审审核意见见。5印章不不准带出出公司，因因故

44、必须须带出时时，需经经总经理理 (或或授权人人)批准准并进行行详细登登记，并并将盖章章文件的的复印件件带回公公司；未未经同意意所引发发的后果果和责任任公司不不承担任任何责任任。6任何盗盗用公司司印章及及私刻、造造假的行行为属于于违法行行为，由由此行为为所引发发的一切切后果公公司不予予承担，并并且一经经发现公公司有权权追究盗盗用及造造假者刑刑事及经经济责任任；三合同管管理制度度1总则1.1为加加强公司司的管理理工作，保保证依法法签订、履履行、变变更和解解除合同同，及时时解决合合同纠纷纷，维护护公司的的合法权权益，根根据公司司经营运运作情况况和国家家有关法法律规定定，制定定本制度度。1.2本办办法

45、规定定了公司司合同的的协商谈谈判、审审查批准准、订立立、履行行、变更更与解除除、纠纷纷、罚则则等管理理办法。1.3公司司各部门门及下属属项目对对外签订订的各类类合同、协协议适用用本办法法。但项项目工程程类合同同依现行行的工工程合同同及协议议管理制制度执执行，其其中没有有规定或或规定不不明确的的，参照照本办法法执行。1.4合同同主要分分类：1.4.11非项目目工程类类合同分分类：购购销合同同、租赁赁合同、固固定资产产(含购购置及维维修)合合同、劳劳务合同同等。1.4.22项目工工程类合合同依据据工程程合同及及协议管管理规定定执行行。2合同的的谈判2.1签订订合同、协协议，必必须遵守守国家法法律。

46、不不得以公公司名义义利用签签订合同同进行违违法活动动、假公公济私、谋谋取私利利，损害害公司利利益。2.2根据据公司需需要，依依照合合同法要要求，在在平等互互利的基基础上对对外签订订合同。2.3签约约人在签签订合同同之前，必必须认真真了解对对方当事事人的情情况。包包括：对对方是否否具有合合同法规规定的主主体资格格；是否否具备履履约能力力及资信信情况；对方签签约人是是否为法法定代表表人或取取得有效效授权的的代理人人。确保保所签合合同有效效、有利利。2.4合同同应条款款齐全、文文字表达达准确、字字迹清晰晰，内容容符合公公司要求求和利益益。2.5合同同必须使使用公司司(含项项目公司司)公章章或合同同专

47、用章章，填写写法定代代表人或或法定代代理人、签签定时间间。2.6所签签合同由由主管部部门、财财务部留留存原件件一份，由由公司总总经理办办公室存存档一份份。相关关部门确确因业务务需要，可可留存复复印件或或原件与与相关部部门配合合工作。2.7合同同所涉及及的政府府批复、备备案文件件或政府府要求确确定数量量的合同同原件，主主办部门门均应及及时交公公司总经经理办公公室存档档。项目目由项目目办公室室登记后后，移交交公司总总经理办办公室存存档。3合同的的审查批批准3.1合同同在正式式签订前前，必须须上报总总经理或或授权人人审查批批准后，方方能正式式签订。3.2合同同审批流流程3.2.11合同或或协议由由经营部部协同起起草合同同文本；3.2.22拟订合合同文本本与“合同评评审记录录”填写后后交公司司相关部部门