员工能力评估与培训管理程序340683.docx

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1、一、目的：对公司各岗岗位人员员进行岗岗位适任任能力评评估和培培训，充充分提高高其能力力与素质质，提升升其工作作水平和和工作质质量，降降低成本本，创建建良好的的企业文文化与企企业形象象，从而而最大限限度地提提高企业业经济效效益。二、范围：本公司之全全体员工工均适用用。三、职责3.1人力力资源部部：负责责制定岗岗位适任任能力评评估办法法及进行行适任能能力的评评估。3.1.11训练计计划的制制定；3.1.22训练计计划的实实施；3.1.33训练考考核的落落实；3.1.44训练记记录的归归档；3.1.55训练工工作的改改善。3.2各职职能部门门：3.2.11训练要要求的提提出；3.2.22训练项项目的

2、确确定；3.2.33训练计计划的实实施；3.2.44训练考考核的落落实；3.2.55训练工工作的改改善。四、依据：ISO 990011:20000, 第66.2条条。五、 名词定义：适任能力：所具备备的知识识和经验验能适用用于本职职工作中中，发挥挥个人才才能，熟熟练的掌掌握并胜胜任其本本职工作作。六、流程图图：责任单位流 程 图相关文件各部门主管管人力资源部部部门主管人力资源部部讲师部门主管各部门主管管人力资源部部部门主管公司培训单位人力资源部部能力评估与提出培训需求安排年度计划实施培训填写记录表测验提出心得报告或其他成效评估登录培训记录/发放证书审核提出委外培训提出新进员工培训核准进行委外培

3、训再培训岗位职责说说明书员工履历表表员工教育训训练需求求表雄成人员增增补缩减减表年度培训计计划员工委外培培训申请请表教育训练记记录表员工训练心心得报告告测验试卷或可评估报报告员工个人训训练履历历资料登登记表七、作业程程序：7.1 员工能力适适任评估估：各职能部门门主管对对本部门门人员进进行合理理的评估估、考核核与岗位位设定，并并及时优优化人员员，依岗岗位职责责说明书书要求来来聘用与与其岗位位相适应应的人员员就任。7.1.1 与品质相关关人员，每每年至少少提供一一次品质质管理、品品质知识识、品质质意识、品品质信息息、工作作技能或或专业技技术方面面的培训训，此项项培训可可分解至至具体部部门实施施。

4、7.1.2 一般员工入入厂需进进行新进进员工培培训(介介绍公司司环境、组组织结构构、产品品流程、规规章制度度及员工工须知事事项等同同，并对对其进行行品质意意识、安安全意识识的灌输输),后后进行33天的实实际工作作培训。7.1.3 行政人员或或技术人人员一般般为三个个月的试试用期，试试用期满满后填写写员工能能力成效效评估表表进行转转正考核核。7.1.4 工作岗位发发生变化化（或从从事中断断六个月月以上的的工作时时）、或或现有设设备的原原则性更更换、公公司产品品品种的的类别性性变更等等，皆需需进行培培训方可可上岗。7.1.5 各职能部门门对本部部门未来来发展的的需要与与从现状状寻找薄薄弱环节节（如

5、技技术素质质低，管管理不善善，员工工态度不不端正），确确定训练练项目，并并填写员员工教育育训练需需求表交交人力资资源部，对对其进行行补差培培训。7.2 特殊殊工种人人员的培培训7.2.11 电工工、司炉炉工、机机动车驾驾驶员、计计量检修修员、内内审员等等国家法法规规定定应经特特殊培训训和资格格认定的的人员，应应按规定定外送培培训并获获得相应应的上岗岗资格。7.2.22资格证证书应按按照其有有效期和和要求进进行管理理，人力力资源部部应组织织并实施施持证人人员按证证书要求求进行复复审、换换证等工工作。证证书无有有效期规规定的视视为有效效期三年年。7.2.33人力资资源部应应建立特特殊工种种人员登登

6、记表，在人员及持证发生变化的情况下，两周内予以调整。每年5月和11月对特殊工种人员登记表进行一次核对。7.2.44特殊工工种所从从事的工工作中，不不允许任任何形式式的非持持证人员员独立操操作或出出具结论论性的记记录或报报告。7.3 年度度培训计计划：人人力资源源部于年年底制定定完整的的培训计计划，并并填写年年度员工工教育训训练计划划表。7.3.11 针对对项目必必要性、编编写培训训教材；7.3.22 对生生产员工工进行安安全教育育、公司司规章制制度及上上岗培训训；7.3.33 对全全体员工工进行质质量意识识、品质质保证、55S应用用和ISSO 990011:20000等等系列标标准培训训；7.

7、3.44根据公公司工作作状况，确确定培训训时间；7.3.5 根据项目需需要，创创造培训训条件（地地点、环环境、教教具）；7.3.6 根据培训教教材、指指定施教教人员（编编写培训训实施方方法）。7.3.7 根据公司发发展状况况，进行行培训计计划微调调。7.4 教育训练实实施记录录：人力资源部部或相关关部门正正式进行行培训实实施，员员工进行行培训需需填写员员工教育育训练记记录表方方式有两两种：7.4.1 公司内部部组织培培训；7.4.2 委托有关单单位派员员进行公公司外的的培训:需填写写员工委委外教育育训练申申请表,经总经经理或副副总经理理核准实实施培训训.7.5 培训效果评评估：7.5.11内训

8、结结束时，应应进行适适当的测测验（口口试或笔笔试），以以检查培培训效果果，口试试应由培培训老师师作相应应记录，笔笔试成绩绩登记于于培训档档案中。7.5.22如不能能采取可可行的测测验，可可由受训训人员写写出培训训心得报报告交人人力资源源部。7.5.33外部培培训必须须获得相相应的证证书证明明或相应应的培训训心得报报告，以以证明受受训人员员完成了了培训目目的和达达到了培培训效果果。7.6 人力资资源部建建立培训训档案7.6.1 教育、培训训记录由由人力资资源部归归档保管管。7.6.2 建立员工履履历表并并长期保保存（离离厂员工工一年后后可销毁毁）。7.7 人力资资源部或或相关部部门根据据培训后后

9、的效果果评估，进进一步改改善其培培训工作作，为以以后的培培训作好好依据。八、相关表表单: 宁波市鄞州雄成液压元件厂员工能力成效评估表部门姓名员工编号毕业学校专业学历试用职务到职日期考核项目分数第一月第二月第三月评等及评分分标准说说明1、每月工工作计划划完成状状况特优等900-1000,优优秀该职职；优等85-89,略优该该职；甲等80-84,符合该该职；乙等60-79,低于该该职；丙等0-559,未未达标。、工作主主动性与与积极性性、工作计计划性、工作品品质目标标意识、人际关关系和团团队合作作、客户谈谈判技巧巧、敬业精精神、对本职职工作态态度、可培养养潜力及及人品通过考核70分分延长试用分使用不合格格600分、专业业技能和和经验35总分2400分，转转换成分分制平均得分=三个月月总计加加总2240*1000= 分分评分人：考核项目评评分说明明：每每项分分，共分分成个个等级，如如下数轴轴所示：很差差 一般好优优秀123445部门主管：人力资源部部主管：总经理或主主管副总总：