公路工程施工管理制度范本17326.docx

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1、重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施施工管理理制度编 制 人人： 龙龙鸿铮 审 核 人人： 审 批 人人： 重庆厚泰管管理工程程有限公公司工程程部2016年年11月月14日113重庆厚泰管理工程有限公司目 录录目 录录2施工技术管管理办法法8第一章 总总则8第二章 职职责8第三章 图图纸会审审9第四章 施施工技术术调查10第五章 工工程测量量、试验验及施工工组织11第六章 施施工阶段段的技术术管理15第七章 技技术资料料管理工工作20第八章 竣竣工验收收及工程程技术总总结21第九章 附附则25设计文件审审核和施施工图现现场核对对管理办办法25第一章 总总则25第二章 组组织分工工26第三章 设设

2、计文件件审核27第四章 施施工图现现场核对对28第五章 设设计文件件审核及及施工图图现场核核对报告告29第六章 附附则29实施性施工工组织设设计编制制办法30第一章 总总则30第二章 编编制和审审批30第三章 编编制依据据和原则则31第四章 内内容32第五章 审审核与调调整35第六章 文文整与报报批38第七章 附附则39开工报告审审批管理理办法39第一章 总总则39第二章 重重点工程程开工条条件40第三章 开开工报告告的审批批42第四章 开开工报告告的格式式、内容容及其他他规定43第五章 检检查与考考核43第六章 附附则43施工工艺流流程设计计管理办办法44第一章 总总则44第二章 职职责及分

3、分工44第三章 施施工工艺艺流程设设计44第四章 施施工工艺艺流程试试验步骤骤45第五章 施施工工艺艺实施过过程中注注意事项项46第六章 附附则47技术交底管管理办法法47第一章 总总则47第二章 交交底分类类47第三章 施施工技术术交底制制度48第四章 施施工技术术交底的的内容49第五章 技技术交底底注意事事项50第六章 附附则51作业指导书书编制管管理办法法51第一章 总总则51第二章 机机构和职职责52第三章 内内容、程程序、时时间52第四章 审审批、存存档、考考核54第五章 附附 则则55技术资料管管理办法法56第一章 总总则56第二章 技技术资料料管理基基本要求求56第三章 技技术资

4、料料管理工工作的任任务56第四章 技技术资料料管理的的主要内内容57第五章 各各部门技技术资料料管理职职责57第六章 技技术资料料管理制制度59第七章 技技术资料料检查与与评比61第八章 附附则61工程关键过过程、特特殊过程程控制管管理办法法61第一章 总总则61第二章 适适用范围围61第三章 职职责62第四章 规规定和要要求62第五章 附附则67施工日志填填写管理理办法67第一章 总总则67第二章 填填写原则则67第三章 填填写内容容68第四章 填填写注意意事项69第五章 附附则70质量信息管管理办法法70第一章 总总则70第二章 质质量信息息的内容容71第三章 各各部门的的职责73第四章

5、工工作程序序73第五章 检检查和改改进75第六章 附附则75科技创新、攻攻关与成成果管理理办法76第一章 总总则76第二章 科科技创新新目标76第三章 科科技创新新规划要要素77第四章 科科技攻关关与成果果转化77第五章 附附则83项目变更设设计管理理办法83第一章 总总则83第二章 变变更设计计管理组组织机构构及职责责84第三章 变变更设计计分类及及申报规规定86第四章 变变更设计计的原则则、注意意事项及及费用处处理规定定87第五章 变变更设计计申报程程序88第六章 变变更设计计办理程程序及审审批89第七章 变变更设计计文件组组成及归归档89第八章 变变更设计计的实施施90第九章 附附则91

6、施工技术总总结编写写管理办办法91第一章 总总则91第二章 施施工技术术总结分分类及编编制分工工91第三章 施施工技术术总结内内容92第四章 施施工技术术总结编编写要求求94第五章 附附则95竣工文件编编写管理理办法95第一章 总总则95第二章 竣竣工文件件管理及及编写分分工96第三章 竣竣工资料料的积累累和文件件的形成成96第四章 竣竣工文件件的质量量及要求求97第五章 竣竣工文件件的组成成与内容容99第六章 竣竣工文件件的整理理与案卷卷质量标标准要求求1000第七章 竣竣工文件件的交接接手续和和份数1011第八章 附附则1022工程竣工验验收管理理制度1022第一章 总总则1022第二章

7、验验收的依依据和条条件1033第三章 竣竣工验收收的任务务和内容容1044第四章 竣竣工验收收的程序序1055第五章 附附则1077调度管理办办法1077第一章 总总则1077第二章 组组织机构构及人员员1088第三章 调调度工作作职责及及工作内内容1088第四章 调调度工作作制度1099第五章 考考核1111第六章 附附则1122公路工程施施工管理理制度施工技术管管理办法法第一章 总则第一条 为加强强项目施施工技术术管理工工作，使使技术管管理工作作规范化化、标准准化、程程序化，推推进企业业技术进进步，增增强企业业市场竞竞争和应应变能力力，制定定本办法法。第二条 本办法法适用于于公司施施工技术

8、术管理工工作，内内容包括括图纸会会审、技技术交底底、工程程测量、施施工技术术调查、施施工作业业指导书书、技术术资料管管理、工工程试验验和检验验、工程程施工技技术总结结及竣工工验收、编编制竣工工文件等等工作。第二章 职责第三条 项目总总工程师师是项目目的技术术负责人人，对项项目的施施工技术术和质量量管理负负责，并并对施工工技术工工作负主主要责任任。第四条 施施工技术术部在总总工程师师的领导导下，贯贯彻执行行国家有有关技术术政策、法法规和技技术标准准、规范范及监理理规程等等，具体体实施项项目经理理部的施施工技术术管理制制度和有有关办法法，负责责项目施施工技术术和质量量管理的的实施工工作，对对现场施

9、施工技术术负指导导责任。第五条 安质部部在总工工程师领领导下工工作，贯贯彻执行行国家有有关公路路建设的的方针、政政策和上上级颁发发的技术术标准、规规范、规规程等有有关文件件，熟悉悉监理程程序，与与监理人人员保持持密切联联系。负负责对现现场进行行质量检检查，督督促自检检及自检检记录的的填写工工作，负负责对隐隐蔽工程程及分项项、分部部工程的的检查验验收。第六条 试验室室在总工工程师领领导及指指导下工工作，执执行技术术标准、技技术规范范、试验验规程和和质量检检验评定定标准。负负责项目目部的所所有试验验、检测测工作，配配合有关关部门调调试设备备，保证证生产配配合比达达到设计计要求，参参与项目目部隐蔽蔽

10、工程的的检查验验收及工工程中间间交接检检验。第七条 测量队队执行技技术标准准、技术术规范、质质量检验验评定标标准及施施工图设设计文件件等施工工技术资资料。负负责项目目恢复定定线和控控制测量量工作，负负责现场场交桩及及测量资资料的交交付工作作，检查查、指导导施工队队队的测测量、放放样。配配合监理理做好工工程测量量检查、报报验等事事宜，作作好工程程质量检检查及交交工验收收中有关关测量方方面的工工作。第三章 图纸会审审第八条 由总工工程师主主持负责责组织全全体工程程技术人人员、试试验人员员、测量量人员、经营部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条 参加项项目经理理部主持

11、持的设计计技术交交底及施施工图设设计文件件会审工工作。第十条 核查设设计文件件、图纸纸资料是是否齐全全，图纸纸本身相相互之间间有无错错误或矛矛盾，标标书文件件中所采采用的技技术标准准与国家家颁发的的有关规规定、规规程等有有何差异异。如发发现问题题应及时时向监理理工程师师提出，并并取得正正式书面面答复。第十一条 会审审设计文文件提出出的施工工方案是是否经济济合理，提提出修改改意见或或补充实实施方案案，报请请监理工工程师审审批。第十二条 参加加现场交交接工作作。第十三条 指定定专人对对设计文文件、图图纸资料料等进行行全面研研读熟悉悉，细致致核对。第四章 施工技技术调查查第十四条 项目目部应对对管辖

12、范范围进行行详细的的施工技技术调查查，认真真进行施施工部署署，划分分施工任任务，核核对设计计文件，提提出施工工方案，并并为编制制施工组组织设计计、控制制投资收收集必要要的资料料，同时时整理施施工技术术交底时时需解决决的问题题。第十五条 施工工技术调调查的主主要内容容：1、对对路线平平、纵、横横断面图图，沿线线地质不不良地段段的特殊殊处理，构构造物布布置及桥桥梁结构构形式、防防护、导导流设施施等进行行核对。2、核对沿沿线或桥桥位附近近的水文文、工程程地质、气气候条件件情况。3、核对设设计文件件中提供供的临时时便桥、便便道、房房屋、电电力、通通讯设备备、总体体施工方方案、取取土场、地地方材料料料场

13、、临临时给排排水等是是否恰当当。4、在现场场详细调调查中所所发现的的问题，由由施工技技术部整整理汇总总，形成成现场核核对文件件，经项项目总工工程师审审核后，上上报业主主处理。第五章 工程测测量、试试验及施施工组织织第十六条 测量量、试验验仪器设设备的检检验标定定。1、在恢复复定线和施工工测量前前，应对对项目所所用的全全站仪、经经纬仪、水水准仪及及计量的的钢尺等等测绘仪仪器进行行检验和和校验。2、在进行行各种土土工试验验、原材材料试验验、检验验试验前前应对所所有的试试验检测测仪器设设备进行行校验。3、测量、试试验检测测仪器应应经国家家认可的的标准计计量单位位进行校校验、标标定，达达到规定定的精度

14、度要求后后出具证证明，方方可投入入使用。第十七条 标准准试验和和配合比比设计。1、根据现现场情况况，做各各种标准准试验。为为开工作作准备。2、根据选选定的料料场，选选择有代代表性的的各种原原材料（砂砂、石料料、土等等），进进行筛分分试验及及其他规规定的试试验和检检验。选选定料场场和供应应商，为为开工备备足一定定数量的的原材料料。3、对业主主提供或或市场自自行采购购的水泥泥、钢筋筋及其他他材料按按规范规规定的技技术指标标进行检检验试验验，提交交监理工工程师批批准后，方方准用于于工程。厂厂家供应应的水泥泥和钢材材应提供供批量出出厂合格格证明及及技术指指标检验验单等，作作为开工工报告的的附件。第十八

15、条 恢复复定线、测测量放样样。1、由施工工技术部部技术负负责人主主持，测测量队负负责进行行恢复定定线、施施工测量量和施工工放样工工作。2、恢复、复复核和增增设路线线的导线线网控制制桩、固固定桩及及路线中中线桩，并并对其坐坐标及高高程进行行复核。3、复测沿沿线水准准基点的的高程，增增设施工工需要的的临时水水准点。4、将复测测结果整整理成资资料，经经监理工工程师批批准后，方方准进行行施工放放样。5、根据批批准的测测量资料料计算工工程数量量、复核核设计数数量，若若误差较较大时应应书面报报业主，或或按变更更设计程程序办理理。第十九条 编制制项目及及单位工工程实施施性施工工组织设设计。1、总工程程师应首

16、首先组织织相关技技术人员员进行施施工过程程的识别别，确定定经济合合理的施施工工艺艺及方案案。按有有关技术术标准的的要求编编制项目目实施性性施工组组织设计计，并按按规定履履行报批批手续。2、对施工工方案、施施工方法法的选择择，各种种物资采采购供应应、运输输方式等等均应作作方案比比较，作作到既经经济又合合理。3、实施性性施工组组织设计计编制内内容：编编制说明明（编制制依据、主主要编制制人员名名单）；工程概概况（工工程项目目特征、工工程建设设地点及及环境特特征、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求等）； （11）施工工准备及及施工总总体布置置： 总体策策划（项项目的质质量、进进度、安安全、环

17、环境、成成本等目目标，项项目部机机构设置置具体布布置，各各机构管管理职责责和接口口，操作作层规划划）； 具体布布置（施施工进度度计划、资资源需求求计划、劳劳动力安安排及进进度计划划、主要要材料和和周转材材料需求求计划、机机械设备备需求及及进场计计划、本本项目投投入试验验设备及及测量仪仪器计划划、施工工平面图图设计、项项目经理理部驻地地建设）；施工方方案和施施工方法法（施工工总体方方案、各各分项工工程施工工工艺）； （22）施工工技术组组织措施施：质量保证证措施（质质量总体体目标及及目标分分解、实实现目标标的措施施）；职业健康康安全保保证措施施（项目目安全目目标，安安全保证证措施，确确定项目目危

18、险源源，贯彻彻安全法法规、制制度和安安全操作作规程，预预测安全全风险及及提出的的防范措措施和主主要项目目的施工工安全技技术措施施等）；进度保证证措施（对对网络施施工计划划实行动动态管理理、工期期保证体体系）；季节性施施工保证证措施（雨雨季施工工保证措措施、冬冬季施工工保证措措施）；环境保护护措施（环环境目标标与指标标、环境境防治措措施）；文明施工工（文明明施工管管理、基基础管理理与生活活管理）。项项目信息息管理规规划（项项目组织织相适应应的信息息流通系系统建立立、施工工项目信信息化包包括的内内容、项项目信息息化实施施方案、项项目的管管理和项项目的跟跟踪）；项目风风险管理理规划（施施工企业业风险

19、识识别、风风险概率率和损失失评估、风风险管理理重点、风风险防范范的办法法、风险险管理的的模式）；项目成成本管理理规划（成成本策划划、成本本计划、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析、成本本考核）；相应的的附表、附附录。第二十条 施工工准备的的主要内内容：1、现场布布置和临临时设施施建设：根据本本项目初初步施工工组织设设计和工工地实际际情况，做做好项目目经理部部及各施施项目部部、拌和和场、预预制场、机机料堆放放场的布布置，并并抓紧场场地平整整和临时时设施建建设，接接通生产产、生活活用水，联联系解决决场内电电力、通通讯线路路的架设设，修建建进出场场道路，以以满足“四通一一平”要求。2、按照施施工

20、组织织设计确确定的便便道、便便桥分步步实施计计划，修修筑路线线沿线施施工便道道和原材材料进场场便道、便便桥、临临时涵洞洞等临时时工程。3、按需用用计划安安排人员员、设备备进场 （11）根据据工期安安排先期期开工所所需的人人员和设设备要按按合同规规定及时时调配进进场。设设备要处处于良好好状态，人人员应配配齐并经经过专业业培训，做做到持证证上岗。 （22）进场场的设备备，项目目经理部部要进行行统一管管理、调调配，分分级使用用、保修修。需要要安装的的机械设设备，及及时组织织安装调调试，保保证施工工顺利进进行。 （33）各项项目经理理部不准准随意变变更大型型机械设设备操作作人员的的工种。 44、做好好

21、备料工工作 （11）通过过市场调调查，并并按公司司甲供和和甲控材材料管理理要求，选选定合格格的供应应商，签签订材料料供应应合同。 （22）根据据选定的的合格供供应商，对对其原材材料取样样进行检检验，组组织合格格原材料料进场，准准备足够够的原材材料，以以保证满满足施工工的需要要。5、施工技技术准备备和施工工条件准准备工作作完成后后，提交交开工报报告。开开工报告告经批准准后方可可开工，进进入施工工阶段。6、开工报报告的主主要内容容 （11）工程程项目或或单位工工程名称称，合同同号，拟拟开工日日期； （22）准备备情况的的说明：组织机机构设置置及质量量保证体体系，人人员、设设备进场场情况，技技术准备

22、备情况（图图纸审核核、施工工方案情情况）、主主要材料料进场情情况及水水电供应应、便道道、临时时设施、临临时占地地等，满满足开工工条件的的程度等等； （33）实施施性施工工组织设设计文件件； （44）施工工进度计计划、工工料机需需求及进进场计划划； （55）经监监理审核核批准的的进场设设备、进进场材料料、施工工放样等等报验单单，配合合比设计计及标准准试验报报告单等等； （66）项目目经理部部或监理理工程师师有其它它要求的的，按要要求准备备资料一一同上报报。第六章 施工阶段段的技术术管理第二十一条条 施施工阶段段的技术术管理是是施工全全过程技技术管理理工作的的重点，必必须严格格按照批批准的实实施性

23、施施工组织织设计精精心组织织施工。贯贯彻执行行ISOO90000质量量管理标标准，认认真做好好施工阶阶段各项项技术管管理工作作，加强强过程质质量控制制，确保保质量目目标的实实现。第二十二条条 工工程开工工前，应应层层进进行技术术交底并并有书面面资料，交交底的内内容和技技术资料料应整理理归档，并并印发给给有关施施工人员员。1、项目总总体技术术交底工工作由总总工程师师向项目目全体技技术人员员、质检检人员、机机械管理理人员、试试验人员员、安全全员、物物资人员员、工（班班）长、施施工队负负责人和和技术负负责人进进行技术术交底。2、现场施施工技术术人员在在每一单单位工程程开工前前，应向向承担该该项目施施

24、工的工工班（组组）长和和全体施施工人员员进行现现场技术术交底，主主要内容容有：施施工图纸纸、施工工技术部部位、结结构类型型、孔径径及各部部尺寸，路路基边坡坡坡度、防防护加固固类型，路路基和路路面结构构，材料料规格及及质量要要求，主主要工程程数量，进进度安排排，采用用的技术术标准、质质量标准准、操作作规程及及拟采用用的新技技术、新新工艺等等。3、其它交交底内容容：工程质质量控制制的内容容及所需需要填写写的施工工原始记记录、工工序间的的自检、互互检、交交接检、中中间检验验的规定定程序及及内容，执执行分级级签字的的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条条

25、试试验、测测量仪器器设备。1、测量、试试验仪器器设备是是施工质质量控制制的必要要工具，仪仪器的精精确程度度直接影影响测试试结果，各各项目部部必须设设专人负负责管理理，建立立仪器管管理台帐帐，并制制订使用用与保管管制度，对对测量、试试验仪器器设备实实行控制制。2、计量、测测量、试试验仪器器在使用用之前，必必须按有有关规定定经计量量部门进进行检定定，检定定合格后后方能投投入使用用，并将将仪器检检定证书书妥善保保管。3、自行检检定的仪仪器必须须按规定定周期进进行仪器器检验和和校正，仪仪器发生生故障及及时送专专业维修修处进行行检修。第二十四条条 原原材料和和外购件件的进场场质量控控制。1、在决定定合格

26、供供应商后后，物资资进场时时项目物物资部要要加强对对其数量量和质量量的检验验，保证证合格的的原材料料和外购购件用于于工程结结构中。2、进场物物资需进进行试验验时，填填写送检检单送项项目试验验室抽样样进行试试验，并并将试验验结果反反馈项目目物资部部，对进进场物资资进行质质量评定定。3、项目试试验室要要定期、分分批定量量地对供供应商所所供材料料进行抽抽检，必必要时要要到料源源地进行行检验，发发现不合合格，及及时通知知物资部部采取纠纠正措施施。第二十五条条 施施工过程程工序检检验和试试验。1、在技术术交底的的基础上上，做好好施工放放样工作作，依据据恢复定定线后的的文件资资料进行行，必须须遵循两两人两

27、次次两种方方法的测测量原则则，测量量人员要要对放样样质量负负责，报报经监理理检查签签认。2、每个分分部工程程开工前前，应有有报监理理已审批批的施工工技术方方案，在在实施过过程中对对施工工工艺进行行管理，发发现问题题要拟定定改进措措施和方方案，不不断补充充，完善善施工技技术工艺艺规程。3、现场工工程师要要跟班作作业，对对模板支支撑牢固固可靠性性、结构构物几何何尺寸、砼砼混合料料的和易易性、压压实度等等实施控控制，检检验和试试验合格格后方可可进行下下道工序序施工。4、加强报报验程序序的管理理，各现现场施工工技术人人员要认认真填写写施工原原始记录录、质量量检验单单和试验验报告，并并按规定定程序报报送

28、监理理工程师师签认。5、施工轮轮换作业业时，作作业班组组应实行行交接班班制度，报报告当班班作业情情况，如如设备运运转及保保养、有有无质量量问题及及解决处处理方法法、下班班作业应应注意事事项等。第二十六条条 过过程质量量记录的的管理。1、质量记记录是施施工活动动的真实实记录，是是评价工工程质量量的第一一性资料料，是工工程结算算的主要要依据。每每个工程程技术人人员都必必须认真真对待，如如实填写写，报送送监理工工程师签签认。项项目施工工技术部部内业工工程师负负责收集集查验、分分类建档档、妥善善保管。2、质量记记录主要要包括开开工报告告、施工工原始记记录、质质量检查查证、试试验报告告，与业业主及监监理

29、来往往函件，以以及工程程照片等等。3、质量记记录格式式按合同同文件规规定执行行，存档档保管的的质量记记录必须须是原始始件，复复印件仅仅供参考考或作为为竣工文文件的复复制品。4、质量记记录查验验有不合合格现象象存在时时，必须须对工程程实体进进行返修修、返工工处理，经经检验和和试验合合格为止止，并重重新填报报质量记记录，报报送监理理工程师师签认后后归档。第二十七条条 执执行设计计变更审审批手续续。1、除合同同规定外外，项目目无权修修改设计计；确需需修改，必必须报经经业主及及监理工工程师审审批同意意。2、属原设设计漏项项或因设设计不完完善，需需增加、补补项或返返工的工工程，项项目部必必须报业业主及监

30、监理工程程师核准准，并取取得变更更通知单单后再实实施。3、业主或或监理工工程师提提出的变变更设计计，应提提供变更更设计资资料和通通知，由由项目总总工程师师组织合合同评审审，确认认无误后后组织实实施，并并提出延延长工期期和变更更费用的的索赔意意向。4、经审批批同意的的施工组组织设计计和技术术方案中中的重大大工艺变变更，必必要时也也应报业业主或监监理工程程师批准准后实施施。第二十八条条 关关键过程程、特殊殊过程控控制。1、项目在在开工前前，需对对本项目目施工过过程进行行策划，界界定出“关键过过程”和“特殊过过程”，在施施工中，组组织重点点控制。2、项目部部要对“特殊过过程”编制作作业指导导书，指指

31、导施工工。专业业工程师师和质检检工程师师必须加加强现场场作业指指导，实实施连续续监控制制度。操操作人员员要经过过专业培培训，具具备高级级工的操操作技能能，作到到持证上上岗。3、在“特特殊过程程”作业前前，要加加强对使使用的机机具、设设备的维维护保养养，需要要检定的的要取得得检定合合格证书书，使机机具设备备处于良良好的工工作状态态，确保保质量的的可靠稳稳定。第二十九条条 施施工技术术安全管管理。1、安全技技术措施施是预防防事故，指指导安全全施工的的规章性性技术文文件，在在技术交交底的同同时进行行安全技技术交底底，要求求管生产产同时还还必须管管安全，必必须作到到强化学学习和实实施。2、项目专专（兼

32、）职职安全员员要经常常进行监监督检查查，保证证安全技技术措施施得到贯贯彻实施施。除加加强教育育提高安安全意识识外，更更重要的的是加强强执行过过程的监监管力度度。第三十条 质量量检查工工作。1、建立各各级定期期质量检检查制度度，及时时发现质质量问题题和存在在的质量量隐患，及及时采取取纠正和和预防措措施，防防止不合合格品产产生，确确保质量量稳定，实实现质量量目标。2、项目经经理部每每月组织织一次质质量检查查，由项项目经理理或项目目总工程程师组织织，项目目施工技技术部、试试验室成成员和各各施工队队队长参参加，对对本月完完成工程程进行质质量检查查，做出出质量评评定，发发现质量量问题及及时予以以纠正，防

33、防止不合合格品发发生。3、质量分分析报告告：项目目质检主主管部门门应定期期或不定定期对一一段时间间以来施施工中出出现过的的问题，采采取了那那些措施施，效果果如何，以以及工程程质量状状况（即即各项检检测指标标情况）、指指标超标标情况进进行归类类汇总分分析，提提出下一一步工作作重点，编编制项目目质量分分析报告告，为项项目领导导下一步步决策提提供依据据。第七章 技术资料料管理工工作第三十一条条 技技术资料料是设计计、施工工、科研研等各项项工作的的劳动成成果。完完整、准准确的技技术资料料是组织织施工、指指导施工工，进行行质量追追溯，编编制竣工工文件和和施工技技术总结结的重要要依据。第三十二条条 技技术

34、资料料管理。1、技术资资料由项项目施工工技术部部进行管管理，各各职能部部门指定定人员负负责本部部门技术术资料的的管理工工作。要要建立技技术资料料管理责责任制，保保证技术术资料的的完整性性、准确确性和连连续性。2、技术资资料管理理范围主主要包括括：各阶阶段设计计文件、标标准设计计图纸、有有关协议议纪要、现现场调查查、临时时工程设设计、施施工组织织设计、作作业指导导书、变变更设计计、交底底会议纪纪要、试试验和检检验资料料、测量量测试资资料、施施工记录录、质量量评审资资料等。各各种技术术资料、记记录、施施工技术术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书

35、。3、技术资资料管理理应建立立受控文文件和资资料、有有效文件件和资料料、作废废文件和和资料档档案，所所有施工工图纸，标标准设计计图及各各类资料料，均应应分专业业、分项项立卷存存档。编编制总目目录及卷卷内目录录。补充充资料要要与原始始资料配配套，变变更设计计要在原原图上标标识，签签署标识识人姓名名、时间间，并合合并存放放。4、项目施施工技术术部负责责对业主主提供的的各类设设计文件件进行点点收、编编号、保保管和分分发。下下发的施施工图必必须审核核，并根根据需要要附审核核纪要，审审核纪要要必须载载明详细细图纸文文号后方方为有效效。所有有资料收收发借阅阅都应办办理手续续，建立立台帐，保保证技术术资料发

36、发挥最大大效用。5、施工技技术部门门应根据据施工项项目，配配齐标准准图、通通用图等等资料；施工设设计文件件资料除除留作竣竣工文件件编制份份数外，其其余下发发各施工工队使用用，分散散管理；其他技技术资料料由指定定人员（或或专人）集集中管理理。对文文件资料料的借阅阅，均应应办理登登记手续续，按期期归还。6、各施工工队主管管技术负负责人均均应建立立单位工工程技术术资料档档案，以以便于系系统汇集集施工原原始资料料，处理理有关施施工技术术问题，编编制施工工小结和和竣工文文件。各各种技术术资料做做到内容容填写正正确，字字迹工整整，目录录清晰，存存档规范范。第三十三条条 技技术资料料的日常常管理按按照科科学

37、技术术档案管管理办法法执行行。第八章 竣工验验收及工工程技术术总结第三十四条条 竣竣工验收收准备工工作主要要有：进进行竣工工测量，做做好工程程质量自自检评定定，绘制制竣工图图表、编编制竣工工文件，搞搞好竣工工决算，组组织施工工技术总总结等。第三十五条条 做做好质量量自检评评定，质质量评定定要按部部颁标准准和合同同文件规规定的标标准进行行、打分分评定。对对施工过过程中进进行过质质量评定定的工程程进行复复核，最最后对所所承担工工程做出出质量等等级评价价，供竣竣工验收收时参考考。第三十六条条 在在竣工验验收前，要要加强对对工程产产品的保保护，尤尤其对工工程外观观质量进进行重点点检查和和保护，及及时清

38、扫扫垃圾，达达到面平平、线直直、工程程稳固、行行车舒适适，提供供给业主主满意的的产品。第三十七条条 整整理、编编制竣工工文件，工工程完工工后，项项目部要要按合同同要求和和业主有有关规定定，组织织有关人人员及时时编制竣竣工文件件，供竣竣工验收收时查阅阅，并编编码归档档。竣工工文件经经检查、复复核无误误后，送送监理审审核同意意，再进进行复制制、装订订成册移移交。第三十八条条 缺陷责责任期的的维护：对竣工工验收中中指出的的缺陷责责任工程程，项目目部要做做好计划划安排，明明确分工工，落实实责任，对对缺陷责责任工程程实施整整修，指指定专人人进行巡巡查，加加强对工工程维护护和保护护，完成成后需组组织检查查

39、验收并并报送监监理工程程师认可可。第三十九条条 工工程施工工技术总总结是公公路建设设的实践践记录，它它不仅是是施工技技术和经经营管理理的经验验总结，而而且是公公路基本本建设的的一项重重要科技技资料，是是企业总总结经验验、提高高管理和和技术水水平的重重要手段段。项目目经理部部应高度度重视、积积极参与与。第四十条 施工工技术总总结内容容提要：1、施工技技术总结结主要内内容包括括文字叙叙述、统统计资料料和附图图照片三三个部分分。 （1）文文字叙述述部分 全线工工程概况况； 自然条条件； 施工特特点； 主要技技术条件件和标准准； 施工安安排和施施工准备备工作； 勘测设设计与施施工过程程中重大大施工技技

40、术关键键问题及及采取的的措施； 采用新新技术和和实行现现代化科科学管理理的方法法； 重大设设计变更更； 工程质质量、施施工安全全、组织织指挥、物物资供应应、机械械设备、运运输保障障等方面面的主要要情况及及经验教教训； 投资来来源及计计划安排排、勘测测设计、施施工、临临管和正正式验收收、交付付运营的的经过情情况； （2）统统计资料料部分 工程数数量汇总总； 主要工工程项目目历年完完成的数数量； 主要指指标统计计； 各项费费用统计计； 工程用用工及工工率统计计； 工程用用料及料料率统计计； 工程机机械及动动力配备备使用统统计； 其他统统计资料料。（3）附图图及照片片 建设项项目的地地理位置置图；

41、工程平平面及纵纵断面缩缩图； 关键工工程示意意图；其他需要要说明问问题的示示意图；特大建筑筑结构及及有关新新技术推推广应用用的照片片。2、重点工工程是指指特大桥桥、技术术复杂的的大桥、隧隧道、重重点土石石方工程程、软土土路基加加固处理理工程以以及技术术复杂的的其他工工程。重点工程的的总结内内容包括括： （11）工程程概况：包括对对工程结结构、工工程数量量、施工工预算、施施工条件件和工程程进度的的概略描描述； （22）施工工方法：包括施施工准备备、场地地布置、机机械设备备、施工工组织设设计及措措施，辅辅助生产产和作业业过程； （33）施工工管理：包括施施工调度度、管理理制度、节节约、质质量、安安

42、全和工工期、造造价、工工效等效效益情况况； （44）施工工经验：特别是是对所采采用的新新技术经经验和特特殊施工工方法、工工艺的应应用，以以及卓有有成效的的处理方方法； （55）统计计资料及及图表：包括劳劳动力、材材料机械械、动力力配备和和各种费费用的统统计，工工程结构构、地质质剖面、场场地布置置以及推推广应用用新技术术的摄影影照片； （66）其他他相关内内容。第四十一条条 施施工技术术总结的的编写要要求：1、编写施施工技术术总结要要严肃认认真，实实事求是是，充分分反映工工程的成成绩和经经验，如如实写出出存在的的问题和和缺点；2、施工技技术总结结应内容容充实，分分析深入入，重点点突出，文文字简练

43、练，用事事实和数数据说明明问题；3、施工技技术总结结要能反反映施工工中的重重要环节节，关键键处要叙叙述清楚楚，必要要时附图图表、照照片；4、统计数数字力求求准确，反反复核实实，并与与竣工数数量相一一致；5、施工技技术总结结要求自自开工、施施工至竣竣工的全全过程注注意收集集整理资资料，指指定专人人负责此此项工作作，在工工程竣工工后规定定的期限限内完成成编写。第九章 附则第四十二条条 本本办法由由公司施施工技术术部负责责制定和和解释。第四十三条条 本本办法自自发布之之日起执执行。设计文件审审核和施施工图现现场核对对管理办办法第一章 总则第一条 为了严严格执行行工程项项目建设设程序，满满足施工工部署

44、要要求，制制定本办办法。第二条 设计文文件审核核和现场场核对是是一项非非常重要要、严肃肃认真的的技术工工作，其其目的在在于熟悉悉设计内内容，了了解设计计意图，明明确技术术标准和和施工工工艺，同同时对图图纸中存存在的设设计不明明确的问问题和与与现场不不符之处处，及时时与设计计单位沟沟通协商商修正设设计，使使其更加加完善合合理，以以便更好好地组织织施工。第三条 经理部部施工图图核对由由总工程程师主持持。首先先重点检检查设计计文件是是否齐全全，有无无差、错错、漏、碰碰；与现现场核对对，确认认设计文文件是否否符合实实际情况况。施工工技术部部具体实实施，项项目全体体技术人人员参加加，各施施工队技技术人员

45、员积极配配合。第四条 审核范范围包括括设计单单位提供供的施工工图、测测量资料料及其它它技术资资料；审审核依据据包括设设计规范范，批准准的设计计原则，现现场地形形、地貌貌，投标标文件涉涉及的标标准、规规程、文文件等。第二章 组织分分工第五条 经理部部结合现现场实际际组织核核对施工工图，了了解设计计意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，对对设计文文件提出出修改意意见和优优化建议议，使其其更加完完善合理理。组织织参加对对重点难难点工程程的会审审，对现现场核对对发现的的问题进进行汇总总，形成成书面资资料，联联系设计计单位解解决。第六条 总工程程师负责责组织相相关业务务部门技技术人员员对其管管段内所所有

46、工程程设计文文件进行行审核。第七条 施工图图现场核核对由经经理部具具体实施施。先按按照施工工图现场场放样，要要求涵渠渠标出轮轮廓线及及出入口口标高，桥桥梁应标标出墩台台位置轮轮廓线（特特别是跨跨越重要要道路及及其他建建筑物两两侧的墩墩台），路路基挡护护构筑物物轮廓线线，现场场取弃碴碴场位置置。隧道道标出洞洞口位置置。并填填写现场场核对表表，现场场核对表表采用公公司确定定的表格格。对存存在问题题的重点点项目部部，上报报业主指指挥部将将进一步步进行核核对。第八条 经理部部汇总并并提出需需重点核核对完善善的项目目部、部部位，特特别是需需进一步步完善的的桥梁墩墩台位置置及防护护、路基基挡护及及排水系系统、涵涵洞新增增、取消消、改孔孔、方向向、标高高和功能能兼顾及及建议、需需进一步步地质补补勘的部部位等事事宜，报报业主指指挥部。第九条 协助前前线指挥挥部对需需要重点点