制造部生产车间安全生产管理制度buhz.docx

《制造部生产车间安全生产管理制度buhz.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造部生产车间安全生产管理制度buhz.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制造部生产车间安全生产管理制度第一章 总则第一条 为提升升车间安安全生产产管理水水平，强强化安全全管理及及安全生生产意识识，贯彻彻执行公公司安安全管理理制度，特特细化完完善对车车间安全全生产管管理细则则。第二条 安全生生产管理理指消防防管理、用用电管理理、用气气管理、物物料管理理、装卸卸管理、危危险工序序操作管管理、环环境卫生生管理、防防护管理理、文明明生产管管理。第三条 本制度度适用于于生产制制造中心心、各生生产车间间、设备备管理、辅辅料管理理。第二章 安全全管理小小组组织织架构及及工作职职责第四条 以安全全管理小小组为组组织保证证开展各各项管理理工作。第五条 安全管管理小组组组织架架构一、

2、 组组长：制制造部部部长二、 副副组长：体系支支持经理理、生产产制造经经理三、 组组员：各各车间主主任、体体系支持持中心综综合管理理、各车车间安全全员第六条 安全管管理小组组工作职职责一、 组组长：1、 确定定安全生生产管理理办法总总则2、 组织织年度安安全检查查考评3、 处理理重大安安全生产产事故4、 向公公司及集集团安委委会汇报报安全生生产管理理工作情情况。二、 副副组长：1、 制定定安全生生产管理理细则2、 组织织月度安安全检查查考评并并通报结结果3、 组织织部门层层面安全全宣传及及教育4、 组织织处理各各类安全全生产事事故三、 组组员：1、 制订订所辖区区域安全全生产管管理条例例2、

3、进行行日常安安全生产产巡查及及内部自自检3、 进行行车间层层面日常常安全培培训、看看板宣传传第三章 安全全生产工工作标准准第七条 消防管管理：消消防设施施配置充充足、完完好齐全全、摆放放合理、定定期保养养；消防防通道通通畅；员员工掌握握器材使使用办法法。第八条 用电管管理：线线路完好好归位；电器设设施完好好齐整、定定期保养养、负荷荷内使用用；电工工持证上上岗。第九条 用气管管理：管管道完好好归位；气瓶配配备防震震胶圈、立立式放置置、定期期更新；气库设设施齐全全、值班班记录完完整。第十条 物料管管理：归归类归位位摆放、标标识清晰晰；危险险品与易易潮品有有保护措措施；现现场无呆呆滞物料料。第十一条

4、 装卸管管理：不不损伤产产品或物物料，不不野蛮工工作；机机动叉车车司机持持证上岗岗、限制制时速；装卸设设备专人人保管。第十二条 危险工工序操作作管理：关键设设备定期期保养；冲压人人员佩带带耳塞、手手套；焊焊接人员员佩带面面具、眼眼镜手套套；喷粉粉人员佩佩带防毒毒口罩、手手套、绝绝缘鞋；打砂及及清洗人人员佩带带安全帽帽、眼镜镜、手套套、防尘尘口罩等等；焊接接冲压人人员定期期培训、持持证上岗岗。第十三条 环境卫卫生管理理：生产产现场、办办公场所所、走道道楼梯干干净整洁洁，无卫卫生死角角、无不不明物品品；玻璃璃门窗、休休息桌椅椅、陈列列设施定定期擦拭拭、无灰灰尘覆盖盖；墙角角无蜘蛛蛛网、地地面无积积

5、水；厕厕所无异异味。第十四条 防护管管理：各各类门、窗窗、护栏栏无损坏坏；天花花、墙壁壁、地面面、管道道无裂缝缝、损坏坏或渗漏漏；各类类劳动防防护定期期更新。第十五条 文明生生产管理理：私人人物品归归位摆放放；员工工着装、举举止遵守守车间操操作行为为规范，不不偷盗不不祸害；无不明明身份外外来人员员；节约约用水用用电；新新员工入入职进行行安全知知识培训训与考核核；老员员工则单单数月进进行培训训，双月月数进行行测试。第四章 安全全生产整整体考核核办法第十六条 从现场场检查、集集团安全全月活动动及安全全事故三三方面做做整体考考核： 考核内容考核办法满分所占权重年度现场检检查对照检查评评分标准准，每违

6、违规1项项扣减22分100分（暂暂定）20%月度现场检检查对照检查评评分标准准，每违违规1项项扣减11分60分30%集团安全月月活动参与集团安安全月活活动，每每参加11项增加加5分获得集团名名次或嘉嘉奖，每每嘉奖11项增加加10分分不限20%安全事故一般安全生生产事故故，每发发生1起起扣减55分严重安全生生产事故故，每发发生1起起扣减110分重大安全生生产事故故，每发发生1起起扣减220分无任何安全全事故发发生，增增加200分/第十七条 现场检检查： 检查办法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中中旬管理部/财财务部/制造部部指定人人员部门间互查查，出具具公司层层面检查查结果通通报

7、待定月度检查次月1（22）日安全生产管管理小组组副组长长及组员员车间内互查查，出具具部门层层面检查查结果通通报详见安全全生产现现场检查查评分标标准日常自检不定期安全生产管管理小组组组员车间内自查查，出具具车间层层面检查查结果通通报各车间自行行确定第十八条 集团安安全月活活动：以以集团活活动方案案为原则则执行第十九条 安全事事故管理理：以安安全管理理制度，工工伤事故故处理办办法为为原则执执行。第五章 安全全生产管管理奖惩惩办法第二十条 以各厂厂房所在在地为责责任主体体进行考考核，分分别为*车间间、*车间间第二十一条条 年度整整体考核核：一、 年年度第一一名，对对车间正正激励220000元，在在公

8、司管管理基金金内支出出。二、 年年度最后后一名，对对车间管管理层及及安全员员合计负负激励220000元，罚罚款所得得纳入公公司管理理基金。第二十二条条 月度现现场检查查考核一、 连连续二个个月第一一名，对对对车间间主任及及安全员员各正激激励2000元，在在公司管管理基金金内支出出。二、 当当月最后后一名通通报批评评；连续续二个月月最后一一名，对对车间主主任及安安全员各各处罚2200元元，罚款款所得纳纳入公司司管理基基金。第二十三条条 安全事事故考核核： 一、 年年度内无无任何安安全事故故发生，对对车间正正激励110000元，在在公司管管理基金金内支出出。二、 根根据事故故情节对对相关责责任人及

9、及直接领领导人，处处于以下下负激励励，罚款款所得纳纳入公司司管理基基金。 事故类别事故定义初步认定机机构负激励（元元/次）一般l 员工工轻伤（损损失工作作日低于于15天天）l 直接接经济损损失5000元以以上，2200000元以以下公司安全委委员会100元5000元严重l 员工工重伤（损损失工作作日等于于或超过过15天天）l 直接接经济损损失在2200000元以以上，55万元以以下集团安全委委员会500元30000元重大l 员工工死亡l 直接接经济损损失5万万元以上上3000元元50000元元1、 直接接经济损损失包括括医疗费费、工伤伤赔偿费费等。2、 对损损失巨大大、情节节严重的的安全生生产事故故，对责责任人予予以罚款款、降职职、停职职、辞退退、开除除直至送送司法机机关处理理3、 工伤伤事故最最终认定定按国家家法律法法规，劳劳动部门门的有关关规定程程序办理理。第六章 附则则第二十四条条 本管理理办法以以安全全管理制制度、工工伤事故故处理办办法为为原则执执行，如如有冲突突以其为为标准执执行。第二十五条条 本管理理办法自自下发之之日起执执行。第二十六条条 本管理理办法由由制造部部体系支支持中心心制订、解解释并修修订。wwww.ffdceew.ccom