地块安置房工程保温工程施工方案培训资料11008.docx
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1、 大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温工程施工方案 编制: 审核: 审批:重庆欣耀建建设工程程有限公公司2015年年12月02日目 录一、编制依依据3二、工程概概况4三、施工组组织5四、外墙施施工条件件15五、施工准准备17六、系统特特点与性性能22七、施工工工艺26八、施工要要点28九、工期计计划38十、质量控控制39十一、安全全文明施施工42十二、安全全生产紧紧急预案案45十三、成品品保护和和修补557十四、售前前售后服服务及工工种技术术档案资资料管理理58十五、检验验批划分分59附表一 编制制依据重庆市居居住建筑筑节能设设计标准准(
2、DDB JJ50-0711-20010)民用建筑筑热工设设计规范范(GGB5001766-19993)外墙外保保温施工工技术规规程(JJGJ1144-20004)建筑节能能工程施施工质量量验收规规范(GGB5004111-20007)难燃型膨膨胀聚苯苯板建筑筑外保温温系统应应用技术术规程(DDBJ550/TT-1660-220133)难燃型膨膨胀聚苯苯板建筑筑外保温温系统建建筑构造造(DDJBTT-0773 113J005)外墙保温温隔热建建筑构造造图集(二二)(DDJBTT-0330,007J004图集集)建筑工程程施工质质量验收收统一规规范 (GB 503300-20113)建筑装饰饰装修
3、工工程质量量验收规规范 (GB 502210-20111)建筑结构构通用图图集墙墙身外墙保保温(节节能655%)(002J1121-1)建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JJGJ880-991)居住建筑筑节能665%设设计标准准(DDBJ550-0071-20110)重庆市公公共建筑筑节能设设计标准准 (DBJJ50-0522-20006)公共建筑筑节能工工程施工工质量验验收规程程(DBJJ50-0700-20007)夏热冬冷冷地区居居住建筑筑节能设设计标准准 (JGJJ1344-20010 J9995-220100)难燃型挤挤塑聚苯苯板建筑筑外保温温系统建建筑构造造(DDJBTT-077
4、3-113J006)难燃型挤挤塑聚苯苯板建筑筑外保温温系统应应用技术术规程(DDBJ550/TT-1559-220133)建筑地面面设计规规范(GGB5000377-20013)普通混凝凝土拌合合物性能能试验方方法标准准(GB/T5000800)普通混凝凝土力学学性能试试验方法法标准(GB/T50081)说明及内容容1、本施工工组织设设计严格格按照国国家及行行业标准准及业主主方的要要求对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署。2、根据本本工程的的特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程质量量的高度度责
5、任感感,我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质”。3、本施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司专门成成立该工工程施工工方案小小组,采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,以以使本方方案重点点突出,有有较强针针对性和和可操作作性。二、工程概概况工程内容本项目位于于重庆市市大渡口口白家湾湾立交桥桥附近JJ2-66、J22-7地地块安置置房项目目7#11#、100#-111#商商业、111-11#楼。工程内内容:楼栋号节能计算面面积层数高度材料厚度备注7#233355.80033层99mEPS20mm外墙8#232088.98833层99mEPS
6、20mm外墙9#232088.98833层99mEPS20mm外墙10#226899.80031层93mEPS20mm外墙11#201633.10029层87mEPS20mm外墙10#、111#、111-11#商业业6458.60负一层、负负二层6层23.7mmEPS35mm外墙保温范围:严格按按建设单单位提供供的节能能设计保保温施工工部位图图进行施施工。合同方式:包工包包料工程名称:大渡口口区J22-6、JJ2-77地块安安置房工工程工程地点:重庆市市大渡口口区建设单位:重庆市市鑫鹏物物流集团团有限公公司总包单位:重庆欣欣耀建设设工程有有限公司司 分包单位位:重庆庆首科实实业有限限公司监理单
7、位:重庆市市建永工工程监理理有限公公司设计单位:广东省省华城建建筑设计计有限公公司质检单位:重庆市市大渡口口区质监监站三、施工组组织3.1 施工组组织机构构的建立立我公司在本本工程采采用项目目经理责责任制,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程项项目的具具体施工工管理,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。工程部经理现场项目经理质检员安全员材料员资料员现场项目技术负责人施工员管理体系框框图:3.
8、2机构构职责划划分1工程部经经理:负负责审核核施工单单位的施施工进度度总计划划和具体体单位工工程进度度计划,审审批施工工单位分分步工程程计划和和月度进进度计划划及月度度、季度度、年度度资金使使用计划划,并督督促监理理单位和和工程具具体分管管人员的的工作;认真贯贯彻落实实项目的的工程计计划目标标和部门门职责范范围内的的各项管管理工作作。2项目经理理:全面面负责组组织工程程实施,负负责处理理与业主主、总包包、监理理及配合合单位必必要的沟沟通联系系协调,处处理公司司各部门门与项目目部的协协作配合合,对工工程质量量、进度度、安全全全面负负责,总总督质量量、进度度、安全全、后勤勤核算、进进度统计计、资料
9、料收集、组组织验收收,代表表公司全全权负责责该工程程承包合合同履行行过程中中涉及到到本公司司权利和和义务的的一切工工作。3项目技术术负责人人:协助助项目经经理具体体落实各各项生产产任务,计计划下达达、统计计、核算算各项生生产指标标。负责责编制工工程施工工方案,对对工程施施工人员员技术交交底,对对技术难难点重点点提出保保证或改改进措施施,制作作施工样样板,测测试材料料消耗。4预算员:负责对对工程施施工部位位,为生生产任务务指标的的确定提提供工程程量预算算,办理理相关经经济签证证,做好好工程结结算。5质检员:负责对对工程质质量进行行交底,对对工程质质量提出出预控措措施进行行内部工工序验收收评定,下
10、下发并监监督落实实质量整整改意见见。6安全员:负责工工程安全全管理检检查工作作,对工工程安全全进行交交底,对对工程安安全提出出预控措措施,下下发并监监督落实实安全隐隐患整改改意见。7材料员:负责对对工程所所需同各各类材料料机具的的计划,内内部验收收、保管管、发放放、统计计、核实实、做好好台帐、报报表。保保障材料料机具,及及时完好好按需到到位。8资料员:编制施施工过程程中各个个时期需需要的文文件档案案,对工工程各个个时期产产生的资资料文件件进行收收集整理理工作,做做好工程程资料工工作。3.3 施工组组织机构构的启动动与高效效动作1根据本工工程的情情况及特特点,有有针对性性地组建建项目班班组,并并
11、且人选选经过甲甲、乙双双方确认认后,全全班人马马将处于于应急工工作状态态,未进进场之前前,可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,非特特殊情况况不中途途变换人人选。2根据项目目经理的的工作实实际情况况,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的
12、管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3以已制定定的各项项管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4在劳动力力调配上上,由项项目经理理部会同同公司劳劳动力调调配部门门,组织织优秀施施工班组组,选择择具有丰丰富实践践经验和和施工技技术水平平的操作作人员。5特别值得得一提的的是:我我公司项项目管理理看重经经济效益益,但更更
13、看重社社会效益益,将项项目职业业首先作作为专项项考核制制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具具体做法法是把项项目施工工职业首首先的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上,并并与他们们的收入入挂勾,形形成了自自觉杜绝绝施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为,施施工质量量做到建建设单位位工地代代表与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品外墙墙外保温温工程的的高品质质使用价价值。有有口皆碑碑的质量量,为我我公司在在重庆的的发展赢赢得一个
14、个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。3.4施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1组织强有有力的项项目班子子。2建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比制制度,对对各个施施工队进进行定期期信用评评定,制制度奖罚罚分明,定定期组织织项目经经理部管管理人员员会议,检检查工作作质量。4建立工程程领导小小组现场场办公制制,每星星期召开开一次现现场办公公会,重重点解决决项目的的质量、进进度等难难题,以
15、以确保质质量为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会,对次次日的工工作进行行协调安安排。6按时参加加业主方方、监理理、项目目部组织织的例会会,重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。3.5工程程管理流流程及目目标: 在全面熟悉悉施工图图,充分分领会设设计意图图的前提提下,建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保
16、证体系系,全面面控制施施工项目目的工程程质量。工程管理流流程图如如下:学习图纸和技术资料学习操作规程和质检准备准备工作材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机器设备准备清理、排水办上道要序交接手续技术交底分部分项工程书面交底施工方案交底图纸会审工长向班组长交底自检互检施 工交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工按图纸及规范要求施工严格执行操作规程合理安排工序间搭接不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录施工档案质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访使用过程充分发挥施施工企业业的优势势,发扬扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神,依据据公司质质量
17、体系系文件规规定,制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施,大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任务务。确保保各项目目标全面面实现,现现详述如如下:3.5.11工期目目标1 工期期保证措措施(1)从计计划上保保证该工工程工期期目标的的实现。应应结合工工程实际际情况,按按照基本本施工顺顺序进行行控制,为为了保证证控制节节点工期期的实现现,每天天下班前前应对施施工部位位进行检检查,对对达不到到计划的的部位,其其措施
18、:一是增增加劳动动力,二二是延长长工作时时间,三三是根据据节点工工期对各各阶段施施工计划划进行合合理的调调整,必必须达到到各部门门计划的的要求。对对施工进进度计划划实行动动态管理理,及时时统计、及及时检查查、及时时调整,使使其阶段段性问题题在过程程中得到到控制和和解决,避避免阶段段问题的的累加造造成整体体工期的的拖延。 (22)从质质量上保保证工期期的目标标实现。严严格控制制每一道道工序的的过程检检查及验验收,防防止不合合格品的的出现,避避免返工工。(3)与其其他分包包单位密密切配合合,对工工程进度度、质量量、安全全全面负负责,及及时解决决各种问问题,从从组织上上保证总总进度的的实现。(4)对
19、工工程量认认真计算算,合理理安排施施工,确确保工程程质量、工工期。(5)为实实现工期期的目标标管理,对对工程技技术复杂杂的部分分必须优优选最佳佳技术方方案,编编制对限限期完成成计划的的控制措措施。对对工程材材料、设设备必须须具有预预见性和和自行调调节能力力,在施施工过程程中防止止因材料料供应不不及时和和设备事事故造成成停工。(6)在现现场条件件允许及及必要时时采取“时间占占满,空空间占满满”的做法法,即:组织工工人倒班班,连续续施工充充分利用用有效时时间;尽尽可能利利用有限限空间,结结合现场场实际情情况,进进行流水水施工。(7)在现现场条件件可能的的情况下下,在雨雨天或高高温天气气采取适适当的
20、挡挡雨遮阳阳降温措措施,争争取能正正常施工工。2 雨季季具体施施工措施施:(1) 管管理目标标:加强强气象预预报的信信息收集集工作,掌掌握天气气变化情情况,备备好防雨雨物资,确确保工程程雨季期期间施工工正常。(2) 雨季施工准备: 根据工程特点制定相应措施,责任到人。 根据工工程情况况准备一一定数量量的防雨雨材料,以以备急用用。 现场场临设应应进行检检查检修修,做好好防漏措措施,以以防遭雨雨淋和浸浸泡。 原材材料应存存入库房房,垫起起离地约约30 cm,离离墙亦应应在300 cmm以上,且且做到先先收先发发,后收收后发,临临时露天天暂存水水泥也应应用防雨雨篷布盖盖严,堆堆垛要垫垫高500cm,
21、四四周设排排水沟,垛垛底采取取防潮措措施。 现场场机电设设备应提提前搭设设好防雨雨棚,每每次雨后后必须检检查机电电设备的的接零接接地保护护装置,以以保证机机电设备备的正常常运转。(3) 雨雨季施工工技术措措施: 原材料料应注意意防雨、防防潮; 准备备足够的的塑料布布,遇雨雨时可及及时进行行覆盖防防护。 适量量减小配配合比用用水量;大雨天天严禁施施工。 收工工时,在在当日施施工部位位上用编编织布覆覆盖。 钢脚脚手架必必须有良良好的防防电、避避雷装置置,并应应可靠接接地。 (4) 雨雨季施工工安全防防护:必须经常常检查用用电线路路、设备备的绝缘缘情况、漏漏电保护护器的灵灵敏有效效性,并并做好记记录
22、,发发现隐患患立即整整改;各各类电气气设备要要采取防防雨措施施,必须须保证施施工现场场的电气气开关闸闸刀、插插座、插插头的完完好,如如有破损损及时更更换,施施工完后后,要做做到人走走拉闸。雷雨天气气禁止登登杆作业业,禁止止倒闸操操作,使使用手持持电动工工具,要要保证良良好的供供电线路路必须有有漏电保保护器,潮潮湿作业业施工照照明用电电必须采采用安全全电压。钢管脚手手架遇到到大雨或或6级以上上大风等等劣天气气,应当当停止作作业,大大风、大大雨后要要检查脚脚手架是是否牢固固,如有有倾斜、松松扣、崩崩扣和安安全网脱脱落等现现象,要要及时进进行处理理。3.5.22 质量量目标 1 本本工程将将作为公公
23、司重点点创优工工程,严严格执行行“十六字字”质量方方针,工工程质量量必须达达到优良良。2 整个个工程软软硬件均均需达到到国家优优良标准准,力争争优于国国家标准准。 3 建建立健全全质量保保证体系系和技术术保证体体系,充充分发挥挥其作用用,为工工程创优优铺路。 4 在在整个施施工过程程中推行行全面质质量管理理,组织织“QC”攻关,克克服质量量通病,确确保工程程质量优优良。3.5.33 安全全目标本工程安全全管理实实行标准准化,确确保达到到“安全施施工标准准化工地地”。 1 施施工安全全方面(1)建立立严格的的安全教教育制度度,坚持持每天进进行入场场教育、坚坚持每周周按班组组召开安安全教育育研讨会
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