地块桩基工程施工方案培训资料11031.docx

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1、中铁城建集团北京工程有限公司 萧政储出（2017）14号地块I标段桩基工程施工方案目录一、编制依据11、编制依据1二、工程概概况11、工程概概况12、施工工工作量：2三、施工准准备21、施工目目标22、施工平平面布置置33、准备工工作34、临水、临临电、临临时设施施布置335、施工机机械及检检测仪器器设备表表5四、施工安安排61、劳动力力投入计计划62、劳动力力保障措措施73、施工组组织机构构8五、施工进进度计划划及保证证措施1101、施工进进度计划划102、保证措措施1113、施工难难度及措措施122六、施工方方案及技技术措施施121、技术交交底1222、钻孔灌灌注桩施施工工艺艺流程1143

2、、钻孔灌灌注桩工工艺1554、钻孔灌灌注桩技技术措施施165、双轴水水泥搅拌拌桩施工工工艺2206、双轴水水泥搅拌拌桩技术术措施2217、预应力力管桩施施工工艺艺流程2228、预应力力管桩施施工工艺艺239、预应力力管桩技技术措施施24七、质量要要求及保保证措施施241、质量目目标2442、钻孔灌灌注桩质质量保证证措施2253、双轴水水泥搅拌拌桩质量量保证措措施3114、预应力力管桩质质量保证证措施333八、成品保保护措施施341、土方工工程342、结构工工程35九、施工材材料管理理351、材料的的选用3352、材料的的验收3353、现场材材料的检检验管理理364、标识管管理366十、安全生生

3、产管理理体系与与措施3371、安全生生产目标标372、安全生生产保障障体系3373、安全管管理程序序374、安全管管理制度度375、安全管管理措施施386、消防保保证措施施41十一、文明明施工及及环境保保护措施施421、文明施施工目标标422、文明施施工保障障体系4423、文明施施工管理理制度4424、文明施施工保证证措施4425、环境保保护措施施44十二、成本本节约措措施4661、资源控控制4662、 生产产成本控控制4663、 环境境条件的的成本节节约措施施46十三、分包包管理措措施4661、总则4462、进场须须知4773、组织管管理规定定474、现场管管理规定定475、施工及及计划管管

4、理规定定476、函件处处理规定定487、安全生生产管理理488、临时用用电的管管理规定定489、成品保保护管理理规定449十四、工程程竣工验验收及提提交资料料491、资料员员职责4492、资料整整理归档档及提交交49一、编制依依据1、编制依依据1.1、浙浙江中设设工程设设计有限限公司提提供的萧政储储出（220177）14号号地块桩桩位平面面布置图图及设计计施工说说明等。杭州市勘测测设计研研究院提提供的萧政储储出（220177）14号号地块地下室室基坑支支护图及及设计施施工说明明等。1.2、浙浙江城建建勘察研研究院有有限公司司提供的的萧政储储出（220177）14号号地块项目岩岩土工程程勘察报报

5、告。1.3、钻钻孔灌注注桩（2004浙G23）1.4、建建筑地基基基础设设计规范范（GGB5000077-20011）1.5、先先张法预预应力混混凝土管管桩（220100浙G222）1.6、建建筑桩基基技术规规范（JGJ94-2008）1.7、型型钢水泥泥土搅拌拌墙技术术规程(JGJJ/T 1999-20010)1.8、 浙江省省标准建建筑基坑坑工程技技术规程程（DDB333/T110966-20014）1.9、 浙江省省标准型型钢水泥泥土搅拌拌墙技术术规程（DB33/T 1082-2011）1.10、建建筑工程程地质勘勘探与取取样技术术规程(JGJJ/T887-220122)1.11、建建筑

6、工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2013）1.12、混混凝土结结构设计计规范（GB50010-2010）1.13、混混凝土结结构工程程施工验验收规范范（GGB5002044-20015）1.14、钢钢筋焊接接及验收收规范（JGJ/18-2012）1.15、建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-220122）1.16、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB500202220002）1.17、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）1.18、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-2005）1.19、住建部房屋建筑和市政基础设

7、施工程勘察文件编制深度规定（2010 年版）1.20、国国家现行行法律法法规，包包括：中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招标投投标法、建建设工程程质量管管理条例例、房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工招招标投标标管理办办法及及国家、省省市有关关法律、法法规。1.21、工工程建设设标准强强制性条条文，国国家现行行的有关关技术标标准、施施工及验验收规范范、工程程质量评评定标准准及省市市有关规规定。1.22、国国家现行行的有关关建设工工程施工工现场管管理规定定、安全全技术规规范与操操作规程程。1.23、本本公司企企业标准准，包括括管理标标准、工工作标准准、技术术标准。二、工程概概

8、况1、工程概概况1.1、工工程名称称：萧政政储出（2017）14号地块1.2、工工程地点点：位于于南部卧卧城板块块（萧山区区），东至至现状铁铁路、南南至第四四桥横河河、西至至规划河河道、北北至规划划南三路路。1.3、工工程范围围：施工图图范围内内的工程程内容。1.4、建建设单位位：浙江江德盛置置业有限限公司1.5、设设计单位位：浙江江中设工工程设计计有限公公司1.6、设设计单位位：杭州州市勘测测设计研研究院1.7、勘勘察单位位：浙江江城建勘勘察研究究院有限限公司1.7、监监理单位位：杭州州天工建建设监理理咨询有有限公司司1.8、施施工单位位：中铁铁城建集集团北京京工程有有限公司司2、施工工工作

9、量：钻孔灌注桩桩建筑子项桩型有效桩长/m桩数/根备注钻孔灌注桩桩60050407主楼含试桩桩70050134主楼含试桩桩合计541预应力管桩桩建筑子项桩型有效桩长/m桩数/根备注预应力管桩桩PHC-5500-A1000-111,111,11032340主楼含试桩桩PHC-5500-A1000-115,88,831183地下室含试试桩PHC-6600-A1110-111,111,11032152主楼含试桩桩PHC-6600-A1110-115,88,831334地下室含试试桩合计1009双轴搅拌桩桩建筑子项桩型有效桩长/m桩数备注基坑围护70050009.21818幅幅桩数暂定70050007.

10、7938幅桩数暂定坑中坑加固固70050003.13356幅桩数暂定70050005.63459幅桩数暂定合计3571幅幅桩数暂定三、施工准准备1、施工目目标根据招标文文件、施施工合同同和施工工要求，我我司将本本工程的的质量、进进度、安安全、文文明、环环保目标标确定如如下：1.1、工工程质量量目标：严格执执行现行行国家标标准与验验收规范范的相应应规定和和要求，包包括现行行颁发的的建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022-20002，并并按照设设计图纸纸、技术术规程要要求、施施工验收收规范和和施工招招标文件件的要求求，确保保一次性性验收合合格。1.2、施施工进度度目标：确保

11、在在20118年2月10日前前完成本本桩基工工程的施施工工程程量。1.3、安安全生产产目标：严格按按照建建设工程程安全生生产管理理条例进进行施工工，建立立健全各各项安全全管理机机构和安安全生产产责任制制，有组组织有领领导地开开展安全全生产活活动，确确保工期期间安全全生产无无事故，同同时确保保周边道道路、建建（构）筑筑物、地地下管线线安全。1.4、文文明施工工目标：严格按按照“杭州市市标化管管理办法法”的要求求进行施施工管理理。遵守守工程建建设安全全生产有有关管理理规定，严严格按安安全标准准组织施施工，并并随时接接受行业业安全检检查人员员依法实实施的监监督检查查，采取取必要的的安全防防护措施施，

12、消除除事故隐隐患。1.5、环环境保护护目标：全面运运行ISSO1440000环境保保护体系系标准，系系统地采采用和实实施一系系列环境境保护管管理手段段，以期期得到最最优化的的结果。确确保施工工期间周周边设施施的完整整，道路路、场地地的清洁洁并尽量量降低施施工噪音音。1.6、服服务承诺诺：服从从业主、项项目管理理、总包包、监理理单位的的施工管管理和工工程协调调，并尽尽心尽力力做好各各项工程程质量和和分部分分项工程程的交接接、配合合、验收收、移交交和售后后服务工工作。2、施工平平面布置置为确保本工工程在能能在规定定的日期期顺利开开工，立立即进行行平面布布置和设设备人员员进场；根据现现场条件件进行总

13、总平面布布置工作作，主要要工作内内容为整整理桩机机施工场场地、测测量放样样、现场场搭建办办公用房房及相应应的临时时设施，布布置好场场地施工工运输道道路、钢钢筋加工工场地、钢钢筋堆场场、管桩桩堆场和和水电安安设等工工作。施施工布局局详见：施工总总平面图图3、准备工工作3.1、本本项目按按照现场场实际情情况分四四个阶段段布置，第第一阶段段施工道道路为便便道，用用碎石渣渣铺设11.2米米厚，宽宽8米的的施工便便道，以以满足水水泥车及及混凝土土罐车进进入施工工区域的的要求。场场内施工工主道路路布置六六条，东东西向三三条，南南北向三三条。第第二阶段段为现场场各单位位的办公公室、会会议室、宿宿舍、仓仓库、

14、食食堂、养养护室、厕厕所、浴浴室等的的搭设。第第三阶段段为管桩桩、双轴施工工区域的的塘渣铺铺设，确确保达到到施工要要求的地地耐力。第第四阶段段为钢筋筋加工棚棚，双轴后台台等的硬硬化。3.2、施施工用电电所需材材料：计计划一级级箱5个个，二级级箱8个个，电缆缆若干米米。4、临水、临临电、临临时设施施布置4.1、临临水布置置场地内业主主提供临临时用水水接入口口总管接接出两个个分管。我我公司将将根据钻钻机施工工需要合合理布设设水管，场场地内平平面管网网拟采用用树枝状状管网，每隔20m设一组水龙头，方便各机台接驳以及分路接向生活及生产区。4.2、临临电布置置发包方提供供施工临临时用电电为2台800KK

15、VA的的变压器器共计11600KKVA电电力。详详见施工工总平面面图设备用电估估算表：单套GP-10型型钻机机机组用电电量序号设备名称台数型号额定功率kkw用电量kww开动系数%功率系数%实际用电kkw1钻机1GP-1003737809026.6442泥浆大泵13PNL2222709013.8663泥浆小泵1100LBBW-1107.51560908.14潜水泵1QB40-251.51.575850.965照明设施1/1.01.050/0.56合计7550.1单套双轴水水泥搅拌拌桩设备备施工用用电 序号设备名称台数型号额定功率kkw用电量kww开动系数%功率系数%实际用电kkw1三轴水泥搅搅拌

16、桩机机1DH5088型4545809032.42散装水泥自自动拌浆浆系统1/4545809032.43水泥浆液输输送泵2BW-2000型1515809010.84送气系统1/5555809039.65照明及排水水2/151550/7.56合计175122.77单套静压桩桩机设备备用电量量估算 序号设备名称台数型号额定功率kkw用电量kww开动系数%功率系数%实际用电kkw1静压桩机1JG-9000型1801808090129.662照明/1150/0.53合计101130.11钻孔桩钢筋筋笼制作作及辅助助工作及及后勤用用电量序号设备名称台数型号额定功率kkw用电量kww开动系数%功率系数%实际

17、用电kkw1电焊机8BX-33301612810080102.442钢筋盘圆机机1WJ40-13.57.050851.53切割机1GJ51-323.57.030801.54钢筋切断机机1GQ40-A33.0308015排污泵4100LBBW-1107.5305080126照明镝灯10DDG-11000011050904.57生活用电/120120608057.68合计436180.55施工用电总总量：115台钻钻孔桩机机*500.1KKW+22台双轴搅拌拌桩机*1222.7KKW+钢钢筋制作作*1880.55+2台台静压桩桩机*1130.1=114377.6KKW。4.3临时时设施布布置：根据

18、场场地实际际情况，本本工程桩桩基施工工期间现现场放置置集装箱箱进行办办公、职职工宿舍舍。住人人集装箱箱全部采采用防火火材料定定制，并并提供合合格证，有有效的确确保职工工的住宿宿与办公公。5、施工机机械及检检测仪器器设备表表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地额定功率（KKW）生产能力用于施工部部位备注注1钻机GP-100型15台中国37良好钻孔2泥浆泵3PN-LL型15台中国22良好钻孔3排污泵100LBBW-110型15台中国7.5良好钻孔4潜水泵QB40-25型型18台中国1.5良好钻孔5导管219、22501500米米中国/良好钻孔6灌砼漏斗/15只中国/良好钻孔7钻头6007000

19、若干中国/良好钻孔8电焊机BX-3330型10台中国16良好钢筋笼9盘圆机WJ40-1型1台中国3.5良好钢筋笼10切断机GQ40-A型1只中国3.5良好钢筋笼11搅浆机JB-22台中国3.5良好桩端后注浆浆12挖机小松-20003台日本柴油良好施工配合13双轴搅拌桩桩机/2台中国175良好双轴搅拌桩桩14拌浆系统/2台中国45良好双轴搅拌桩桩15压力泵BW-2000型2台中国30良好双轴搅拌桩桩16静压桩机/2台中国180良好预应力管桩桩试验和检测测仪器设设备表序号仪器设备名名称型号规格数量国别产地用途备注1泥浆比重计计NB-1型型1上海泥浆比重测测试2泥浆含砂量量测定器器NA-1型型1上海

20、泥浆含砂量量测定3泥浆粘度计计1006型型1上海泥浆粘度检检测4水平尺/20杭州水平检测5全站仪DTM-3350型型2日本工程监测6水准仪DS-3型型1江苏工程监测7坍落度桶/2杭州砼坍落度检检测8钢丝测绳50m100杭州测量孔深9钢卷尺50m2杭州量具10钢卷尺3m10杭州量具四、施工安安排1、劳动力力投入计计划劳动力合理理投入是是项目部部管理中中一个重重要环节节，如何何分阶段段性、合合理科学学性的安安排劳动动力，投投入劳动动力，对对保证工工期、保保证工程程质量、降降低工程程成本起起着一定定性的作作用。在施工过程程，项目目经理可可根据现现场的实实际施工工情况，对对劳动力力投入计计划进行行、科

21、学学的合理理调整，总总之只要要有充足足的劳动动力，在在施工中中的调配配就不是是一件难难事。项项目经理理就可因因地制宜宜的灵活活、主动动的进行行调配安安排，这这样对保保证工期期，工程程质量在在劳动力力的需用用上无后后顾之忧忧。胜利利的完成成施工任任务。钻孔桩机劳劳动力配配备表序号工种类别单位数量备注1机操工人152桩工人303辅助工人154小计人60注：1、本本工程拟拟先后共共计投入入15台GGP-110型钻钻孔桩机机。焊工劳动力力配备表表序号工种类别单位数量备注1钢筋笼加工工焊工人82孔口焊接焊焊工人33辅助工人34小计人14注：本工程程拟搭设设2只钢钢筋加工工棚，即即投入44个钢筋筋班。双轴

22、水泥搅搅拌桩机机劳动力力配备表表序号工种类别单位数量备注1机操工人22前台桩工人43后台桩工人44小计人10注：拟先后后投入22台双轴水泥泥搅拌桩桩机。静压管桩机机劳动力力配备表表序号工种类别单位数量备注1机操工人22前台桩工人43后台桩工人44小计人10注：拟先后后投入22台静压压管桩桩桩机。2、劳动力力保障措措施我们公司，几几年来遵遵照相关关文件要要求，对对从事本本公司工工作人员员签订了了劳务合合同，同同时对他他们进行行了施工工技术操操作规程程。工程程质量，安安全生产产等方面面的技术术培训，培培养出一一批具备备六年以以上的施施工生产产经验的的生产工工人，能能够做到到持证上上岗。形形成了一一

23、个召之之即来来来之能战战的一个个施工队队伍。对对该项工工程的胜胜利完工工，奠定定了人力力上的基基础。施工劳务层层是施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、安安全、进进度、文文明施工工的实施施者，也也是最直直接的保保证者。本本工程劳劳动力划划分为三三大类： 第一类为专专业性强强的技术术工种，包包括机操操工、起起重工、机机修工、电电工、焊焊工等。这这些人员员均属于于自有职职工，具具有丰富富的施工工经验，持持有相应应上岗操操作证。组组织时选选派有类类似工程程施工的的职工。第二类为熟熟练技术术工种，包包括钻机机工、挖挖机驾驶驶员等。以以施工过过类似工工程的劳劳务队伍伍为主组组成。第三类为非非

24、技术工工种，此此类人员员的来源源为长期期与我单单位合作作的各劳劳务队伍伍，进场场人员须须具备相相当素质质。3、施工组组织机构构3.1组织织机构 针针对本工工程的特特点，我我单位精精选人员员组建工工程项目目经理部部，项目目经理具具有丰富富市政工工程施工工管理经经验，年年富力强强，拥有有高级工工程师职职称，建建设部一一级项目目经理资资质；项项目总工工程师技技术全面面过硬、现现场经验验丰富，是是既从事事过科研研开发又又进行过过现场管管理的资资深工程程专家，在在各部门门会集精精兵强将将，形成成施工决决策层和和管理层层，全面面负责工工程的总总包管理理及现场场施工，确确保施工工质量和和工期。项目经理部部组

25、成及及其性质质：项目目经理部部设项目目经理一一名，副副经理两两名，总总工程师师一名，下下设五部部一室，具具体包括括：质检检部、工工程部、合合同管理理部、现现场安全全管理部部、设备备物资部部、综合合办公室室，项目目经理部部定员555人，具具体分支支机构详详见组织织机构框框图。项目经理项目副经理总工程师工程技术部机电管理部安全环保部成本合同部综合办公室设备物资部3.2施工工组织管管理职责责分工1) 项目部项目目经理职职责贯彻执行国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规，执行行企业的的各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工利益益，确保保项目管管理各项项目标的的完成。制定适应项项目实际际的规章

26、章制度，明明确有关关人员的的职责，主主持项目目经理部部的全面面工作。确定管理总总目标和和阶段性性控制目目标，进进行目标标分解。确确保项目目运行过过程正常常进行。科学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，协协调专业业分承包包单位之之间的关关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。认真履行工工种承包包合同，落落实项目目的开工工、竣工工、交付付和回访访事宜。强强化项目目管理的的质量、进进度、成成本、安安全控制制，搞好好项目的的合同、现现场、信信息管理理，对本本项目的的质量、进进度、成成本、安安全负全全面责任任。2) 总工程师职职责总工程师

27、是是项目经经理的技技术管理理助手，主主要抓项项目部技技术人员员的技术术业务工工作，负负责考核核、监督督和评价价他们的的工作成成绩，并并实施具具体指导导。总工程师具具体抓项项目管理理中的质质量控制制和安全全工作技技术方案案，对工工程质量量、安全全工作的的技术方方案负具具体责任任。组织项目专专业技术术人员对对设计施施工图纸纸审查，参参加图纸纸会审、技技术交底底，做好好会审和和交底记记录。组织编制质质量计划划、实实施性施施工组织织设计和和关键工工序及特特殊过程程作业指指导书。组织重要施施工部位位和特殊殊过程的的隐蔽工工程验收收，对发发现的不不合格或或潜在不不合格分分析原因因，及时时采取纠纠正和预预防

28、措施施，并验验证措施施的落实实情况。组织召开周周、旬、月月质量分分析会，检检查质量量体系运运行的适适应性和和有效性性，及时时研究处处理质量量活动中中的重大大技术问问题，对对工程质质量持有有一票否否决权。3) 副经理职责责常务副经理理是项目目经理的的行政管管理和经经营管理理助手，主主要抓项项目整体体运作中中的协调调工作，负负责考核核、监督督和评价价项目部部各工作作人员的的工作成成绩，并并实施具具体的指指导。副经理具体体抓项目目管理中中的成本本控制，搞搞好合同同、现场场、信息息管理。对对项目的的成本和和效益负负直接责责任。主抓对本工工程指定定专业分分承包方方的管理理，协调调和各雇雇主直接接承包方方

29、之间的的关系，组组织签订订专业分分承包合合同，审审定对专专业分承承包方的的验工计计价。组织对专业业分承包包商、劳劳务承包包商、材材料供应应商、设设备租赁赁商的资资格预审审、招标标、签订订合同及及验工计计价。负责重要合合同的起起草工作作。组织织项目内内部的合合同评审审工作。组织做好项项目的成成本预测测、控制制、分析析和考核核工作，适适时提出出成本运运作纠正正措施，确确保项目目责任成成本的完完成。同同时抓好好项目的的变更索索赔及验验工计价价，努力力提高项项目效益益。4) 生产副经理理的职责责生产副经理理是项目目经理的的施工生生产管理理助手，生生产副经经理具体体抓项目目管理中中的进度度控制和和安全控

30、控制，对对项目的的进度和和安全负负直接责责任。负责项目施施工中的的现场场场容和环环境保护护工作，努努力减少少扰民事事件，确确保项目目文明施施工。协协调项目目与政府府管理部部门、周周边群众众、团体体之间的的关系，确确保项目目的正常常运作。组织项目施施工重要要生产要要素的计计划、调调配和采采购、租租赁，确确保大宗宗材料、主主要机械械能及时时到位并并保持这这些要素素的正常常使用状状态。组织下达劳劳动力使使用计划划，合理理安排进进度，保保证均衡衡生产，及及时提出出劳动力力调配方方案。5) 工程技术部部负责项目的的施工技技术服务务，质量量监督检检查，工工程质量量管理、质质量验收收、资料料、试验验、测量量

31、计量等等技术工工作。在在施工技技术、施施工方案案、施工工工艺等等方面与与设计人人、监理理工程师师进行及及时有效效的沟通通。负责责施工过过程中的的图纸变变更、会会审，办办理技术术性变更更洽商。负负责施工工方案的的编制和和实施，对对重点和和特殊工工艺进行行技术分分析和研研究；对对施工过过程中形形成施工工技术文文件进行行统一管管理和最最终归档档。组织织分项分分部工程程质量检检查和验验收，发发现不合合格项及及时采取取纠正和和预防措措施并实实施。负负责专业业分承包包单位施施工技术术方案的的审定，施施工过程程及最终终质量监监督及检检查；及及时进行行现场的的设计变变更和工工程洽商商的现场场计量确确认工作作。

32、对现现场所有有测量、试试验和检检验工作作进行管管理。监监督、检检查各专专业分承承包单位位施工技技术资料料的完整整性、及及时性、有有效性。负负责施工工进度管管理。负负责编制制实施性性月、旬旬、周施施工进度度计划，并并根据现现场条件件及时调调整进度度计划适适应雇主主对工程程的要求求。审定定专业分分承包单单位施工工进度计计划，监监督各阶阶段施工工进度计计划落实实情况。对对现场各各种临时时设施、施施工设施施等进行行管理及及调配。协协调管理理总包与与专业分分承包方方，雇主主直接承承包商之之间，各各专业施施工队之之间施工工场地、施施工机械械、施工工人员等等方面工工作。负负责劳务务人员的的登记备备案、证证书

33、管理理及队伍伍培训、政政治思想想工作及及宣传鼓鼓动工作作。6) 设备物资部部负责工程材材料、设设备的统统一招标标工作，负负责审核核材料供供应商的的资质等等情况。负负责联系系大型设设备材料料订货、加加工、考考察等相相关事宜宜。对专专业分承承包单位位在进场场物资管管理、现现场材料料管理、施施工机械械管理等等方面进进行监督督和协调调工作。7) 安全环保部部负责现场安安全文明明施工管管理、现现场环境境保护管管理。主主要负责责内外关关系协调调及现场场消防保保卫工作作；主抓抓现场治治安、保保卫及后后勤服务务工作。提提出安全全施工在在安全、文文明、环环保、施施工人员员审查、现现场消防防保卫工工作等方方面对所

34、所有承包包单位进进行监督督管理。编编制项目目安全生生产责任任制，落落实各级级管理人人员的安安全管理理责任，对对施工中中的安全全问题有有一票否否决权。8) 成本合同部部负责制定项项目成本本计划及及成本决决算，监监督控制制项目的的工、料料、机的的消耗，编编制项目目资源供供应计划划，负责责本项目目的计划划、统计计、预算算审核、合合同评审审和管理理工作，负负责对劳劳务方、供供应方的的验工计计价，负负责对雇雇主的工工程进度度清款、洽洽商变更更、索赔赔及决算算。负责责专业分分承包单单位工程程进度款款审核及及报送。负负责项目目部日常常财务工工作：财财务收支支、财务务记帐、项项目工资资发放，劳劳务工资资发放监

35、监督，配配合施工工编制资资金使用用计划，避避免资金金使用不不均衡。9) 综合办公室室项目的行政政管理部部门。负负责行政政文件资资料的收收发、起起草工作作；后勤勤保障、医医疗卫生生等服务务工作。五、施工进进度计划划及保证证措施1、施工进进度计划划本工程桩基基进度分分为两部部分，一一为钻孔孔灌注桩桩和静压压管桩施施工，拟重点点施工224#225#楼楼，二为为基坑围围护和坑坑底加固固双轴水水泥搅拌拌桩施工工。我司拟配备备2台双双轴水泥泥搅拌桩桩机、115台GGP-110钻孔孔桩机及及2台JJG-9900型型静压管管桩桩机机进场施施工。理论工期计计算如下下：1）钻孔灌灌注桩5541根根，若采采用155

36、台钻孔孔桩机施施工，按按照每根根桩每台台钻机成成桩时间间约0.8根/天计算算，则理理论工期期为：5541根0.88根/天天台15台45天。2）静压管管桩10009根根，若采采用2台台桩机施施工，按按照每根根桩每台台钻机成成桩时间间约100根/天天计算，则则理论工工期为：10009根10根/天台2台50天。3）7000500双轴水泥泥搅拌桩桩35771幅，若若采用22台搅拌拌桩机施施工，按按照每台台桩机每每天244小时成成桩约330幅/天计算算，则理理论工期期为：335711幅30幅/天台2台60天。钻孔灌注桩桩及双轴水泥泥搅拌桩桩可交叉叉施工，需需在预应应力管桩桩完成后后施工。钻孔桩理论论工期

37、：45天管桩理论工工期：550天双轴水泥搅搅拌桩理论工工期：660天施工设备数数量及施工工期期可根据据实际情情况进行行调整。详见：进度度总计划划表2、保证措措施2.1、组组织措施施根据公司以以往类似似工程的的施工经经验，施施工中加加强组织织管理，安安排好施施工场地地、施工工协调及及材料供供应等问问题，是是肯定可可以按期期完成的的，现根根据工程程的实际际情况，为为防止意意外的影影响，特特采取以以下保证证措施：根据公司以以往类似似工程的的施工经经验，施施工中加加强组织织管理，安安排好施施工场地地、施工工协调及及材料供供应等问问题。现现根据工工程的实实际情况况，为防防止意外外的影响响，特采采取以下下

38、保证措措施：1）做到组组织和人人员的落落实：组组建一支支强有力力的项目目领导班班子，落落实各项项岗位人人员，加加强管理理、统一一协调。2）项目部部依托总总公司雄雄厚的资资源实力力，统筹筹调配，投投入满足足工程需需要的机机械设备备，提供供足够的的材料，合合理安排排材料进进场、合合理调配配劳动力力投入。 3）项目部部编制月月、周工工作计划划，计划划必须明明确工程程量、开开始和持持续时间间、流水水穿插顺顺序说明明、操作作规范和和设计要要求，确确定工作作方法，使使工序安安排更合合理。4）项目部部根据施施工组织织方案，安安排好内内部周、日日施工，召召开周生生产例会会，检查查落实情情况，如如出现滞滞后，找

39、找出原因因，克服服不足，尽尽量赶工工，做到到打一、备备二、看看三。5)加强与与行业主主管部门门、环卫卫部门、水水电部门门的联系系，为施施工创造造良好的的外部环环境。6）项目部部管理人人员以及及全体职职工，保保持我公公司能吃吃苦、敢敢打硬仗仗的优良良传统，保保持到竣竣工。7）加强职职工思想想教育，采采取激励励、奖罚罚措施，最最大限度度地调动动施工人人员的生生产积极极性。增增强施工工人员的的事业心心和工作作责任心心，齐心心协力，确确保本工工程的施施工早日日完成。2.2管理理措施1）加强施施工进度度计划的的管理,同时对对人力、材材料、机机械等资资源的配配置进行行优化,提高计计划管理理的科学学性、先先

40、进性；2）使用公公司的计计算机PPKPMM材料管管理系统统，对材材料管理理进行控控制。对对材料的的入库、出出库、盘盘存实行行动态控控制，有有效支持持软件，做做到合理理安排施施工计划划，平衡衡调配劳劳动力分分布，加加快施工工进度；3）密切业业主、监监理公司司、设计计院等各各单位，应应保持密密切的工工作联系系，随时时沟通与与解决施施工中所所遇到的的问题，做做到遇到到问题不不拖延、不不推委及及时沟通通、迅速速解决。2.3、技技术措施施1）参加由由业主、监监理召开开的图纸纸会审；认真组组织和落落实有关关本工程程的施工工技术人人员、质质量管理理人员详详细熟悉悉图纸并并认真阅阅读标书书内容和和业主方方述及

41、的的一切规规定、要要求和参参照的标标准，真真正了解解设计意意图，根根据现场场施工条条件，定定出最佳佳施工方方案。2）原材料料的测试试工作抽调有上岗岗经验的的质检人人员，对对进场的的商品砼砼和钢筋筋及试验验范围内内的各种种施工材材料进行行送检测测试，并并特别要要求商品品砼供应应商根据据供应当当天的天天气变化化以及砂砂石料含含水量的的变化等等情况适适当调整整施工所所用商品品砼的施施工配合合比。3）对现场场交底时时的中心心桩位，转转角桩和和其它节节点桩位位，做好好定位桩桩的控制制，认真真做好保保护工作作，确保保施工测测量的正正确性。4）按业主主提供的的永久性性基准点点，适当当位置自自引临时时基准点点

42、，所设设的临时时基准点点必须经经过二次次以上复复核，并并经过二二个以上上的永久久基准点点闭合，报报监理审审批后使使用。2.4、资资金措施施我公司已准准备足够够的资金金用于本本工程的的施工，项项目部自自主开户户，专款款专用，保保证工程程施工有有充足的的资金保保证，必必要时由由公司统统一协调调解决资资金支持持。3、施工难难度及措措施难度：工期期紧、工工艺繁、机机械多、场地差、障碍物多。措施：1）、桩基基施工期期间精心心安排施施工布局局，合理理编排施施工顺序序，使场场地始终终能够充充分得到到利用，各各机台有有序高效效地工作作，避免免钻机“撞车”和无谓谓的钻机机移位。2）、在施施工中合合理安排排施工工

43、工艺流程程，加强强各工序序间的协协调搭接接，合理理安排劳劳动力和和机具设设备，以以满足施施工进度度的需要要。3）、加强强工程施施工技术术管理和和技术准准备，合合理控制制套筒埋埋设深度度，不同同地层采采用不同同的转速速和钻进进速度。4）、对拟拟进场的的各障碍碍物进行行针对性性地提前前探明并并开挖处处理，以以确保施施工效率率。5）、加强强环境监监测，减减少施工工人为噪噪音和机机械噪音音，及时时沟通周周围居民民、企业业和环保保部门，尽尽量促使使夜间能能进行施施工。6）、配备备足够的的施工机机械，不不仅保证证正常使使用，还还要采取取有效技技术措施施保证有有效备用用。按照照施工进进度计划划提前作作好机械械调配计计划，根根据现场场实际施施工进度度情况及及时补充充机械设设备。