工程队管理制度汇编16367.docx

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1、 目 录第一部分 技术管理制度2一、工程队队（架子子队）技技术交底底制度2第二部分 安全全质量环环保管理理制度10一、工程队队（架子子队）安安全管理理制度10二、工程队队（架子子队）质质量管理理制度26第三部分 物物资设备备管理制制度38一、工程队队（架子子队） 物资管管理制度度38二、工程队队（架子子队） 设备管管理制度度52第四部分 成成本核算算管理制制度82一、工程队队（架子子队）成成本管理理制度82第五部分 综综合管理理制度87一、 工程程队（架架子队）全全员培训训与持证证上岗制制度87二、工程队队（架子子队）“三工”制度90三、 工程程队（架架子队）劳劳务进场场验证制制度99四、工程

2、队队（架子子队）岗岗位责任任制度1000五、工程队队（架子子队）考考勤制度度1077六、工程队队（架子子队）考考核制度度1088七、工程队队（架子子队）薪薪酬分配配制度1111八、工程队队（架子子队）会会议制度度1188九、工程队队（架子子队）日日常管理理制度1233第六部分 党群群工作管管理制度度128一、工程队队（架子子队）党党建工作作制度1288二、工程队队（架子子队）民民主管理理制度1355三、工程队队（架子子队）队队务公开开制度139四、工程队队（架子子队）工工会工作作制度1422101第一部分 技术术管理制制度 一、工程队队（架子子队）技技术交底底制度技术交底底的目的的是使施施工人

3、员员明确工工程概况况、合同同文件、设设计意图图及设计计中采用用的新技技术、新新工艺、新新材料；明确工工程的各各项技术术要求、质质量验收收标准、工工艺标准准、各结结构物的的详细尺尺寸和标标高、材材料规格格和数量量、施工工措施和和应注意意的问题题等，做做到心中中有数，避避免发生生指导和和操作的的错误，以以便科学学的组织织施工，并并按合理理的工序序、工艺艺流程进进行作业业，确保保施工过过程满足足质量、技技术、工工艺要求求，安全全顺利地地完成施施工生产产任务。（一）交底底内容根据项目经经理部、工工程队分分级管理理范围及及所掌握握的施工工技术的的程序，按按分级管管理原则则交底，工工程队（架架子队）负负责

4、对施施工班组组进行施施工材料料、技术术措施、相相关技术术规范、作作业程序序、技术术参数等等进行技技术交底底。隧道道架子队队根据隧隧道施工工相关资资料及项项目经理理部组织织的隧道道施工技技术交底底资料，对对各施工工班组进进行进一一步的详详细技术术交底。（二）要求求与范围围1、技术交交底的要要求1）必须满满足施工工合同条条款、质质量验收收标准、施施工规范范、工艺艺标准及及操作规规程；2）符合施施工图设设计（或或变更设设计图）中中的各项项技术要要求，特特别是当当设计图图纸中的的技术要要求和技技术标准准高于施施工验收收规范的的相应要要求时，应应做更为为详细的的交底和和说明；3）应符合合和体现现上一级级

5、技术交交底的意意图和具具体要求求；4）应符合合实施性性施工组组织设计计和施工工方案的的各项要要求，包包括技术术措施和和施工进进度等要要求；5）对不同同层次的的施工人人员，其其技术交交底的内内容、深深度和说说明方式式应有所所区别，要要有针对对性；6）采用的的新技术术、新工工艺、新新结构、新新材料应应进行详详细的技技术交底底；7）技术交交底应形形成书面面材料，内内容具体体，操作作性强，严严格履行行交接签签字手续续，并归归档管理理。2、技术交交底的范范围包括整个工工程施工工、各分分部分项项工程、特特殊和隐隐蔽工程程、易发发生质量量事故和和安全事事故的工工程部位位或工序序。（三）形式式及方法法1、技术

6、交交底的形形式1）会议交交底：即即交底人人事先写写好交底底材料，然然后召开开会议进进行交底底；2）书面交交底：工工程队（或或架子队队）向工工班组长长及劳务务人员进进行技术术交底时时强调书书面交底底。即工工程队按按照技术术标准和和工艺规规程的有有关规定定、质量量标准和和安全要要求，结结合工程程的具体体情况，写写出书面面技术交交底材料料交给施施工班组组；3）样板交交底：先先按设计计图的技技术要求求和具体体作法，在在一个部部位，由由高级技技工做出出样板，然然后对照照样板向向施工班班组交底底。交底底的重点点是操作作要领、质质量标准准和检验验方法；4）岗位交交底：也也称工序序交底，是是为了保保证某工工序

7、上的的不同岗岗位的操操作质量量而进行行的交底底。其具具体做法法是采用用作业人人员操作作岗位责责任制或或制定操操作岗位位作业要要点卡片片随身佩佩戴等措措施。2、当基层层施工工工点分散散，工程程队主管管工程师师应根据据不同工工程类别别，到工工点直接接对所有有施工人人员和管管理人员员作技术术交底，并并组织进进行讨论论，直到到明白掌掌握为止止。所有有技术交交底资料料必须书书面往来来，通过过技术交交底，制制定保证证施工安安全和工工程质量量的措施施，并使使其认真真贯彻执执行。3、凡没有有经过技技术交底底的工程程项目，或或已经交交底但一一线生产产者仍不不理解者者，不得得开工。（四）交底底分类1、施工技技术交

8、底底的分类类1）图纸交交底：目目的是使使作业人人员了解解设计意意图，工工程的主主要特点点，重要要部位的的构造和和要求等等，必须须掌握设设计关键键，做到到按图施施工；2）施工组组织设计计交底：要将施施工组织织设计的的全部内内容向施施工人员员交代，以以便掌握握工程特特点、施施工部署署、任务务划分、进进度要求求、主要要工种的的相互配配合、施施工方法法、主要要机械设设备及各各项管理理措施（完完成任务务的技术术手段和和组织措措施）等等；3）设计变变更交底底：将变变更的部部位向施施工人员员交代清清楚，讲讲明变更更原因，以以免施工工时遗漏漏造成差差错；4）分项工工程技术术交底：主要包包括施工工工艺、规规范和

9、规规程的要要求、材材料的使使用、质质量标准准技术安安全措施施等。对对新技术术、新材材料、新新结构、新新工艺和和关键部部位以及及特殊要要求要着着重交代代，以便便施工人人员把握握住重点点。（五）所需需资料及及交底内内容1、进行技技术交底底时所需需资料1）设计院院编制的的施工设设计文件件及会审审纪要，现现行设计计、施工工质量评评定验收收的规定定和规范范；2）根据设设计文件件审核要要求，使使用的标标准图、通通用图、参参考图和和自绘施施工补充充图；3）与建设设单位所所签订的的施工合合同和招招、投标标书中的的有关施施工质量量、施工工工艺的的条款，以以及施工工组织设设计等详详细资料料。2、工程队队（或架架子

10、队）内内部施工工技术交交底的具具体内容容1）工程队队队长及及技术主主管向本本队各岗岗位人员员及领工工员、班班组长进进行交底底，主要要内容为为：对管段内内各项工工程的实实施性施施工组织织设计的的详细内内容进行行交底，指指出施工工准备、临临时工程程布置、辅辅助工作作的安排排、主要要项目施施工方法法、施工工工艺、工工序衔接接、施工工中应注注意事项项，以及及保证质质量、安安全、工工期的措措施等；对场地布布置、桩桩橛复核核的要求求规定，多多余桩点点的处理理，测量量误差的的控制要要求；材材料材质质要求、材材料规格格、数量量、供应应日期，施施工工艺艺操作注注意事项项，保证证安全质质量措施施等交底底；对重点工

11、工程及新新结构施施工图纸纸的详细细内容进进行交底底，着重重指出正正式结构构及临时时结构在在施工过过程中的的施工方方法，其其位置及及标高、预预留孔洞洞、预埋埋构件尺尺寸、钢钢筋弯扎扎布置图图，以及及其它施施工中应应注意的的事项等等；对质量、安安全检查查中存在在问题和和施工组组织措施施交底，包包括提高高劳动生生产率、节节约材料料、保证证工程质质量、技技术安全全及技术术管理中中的注意意事项。2）领工员员、班组组长向全全体施工工人员进进行技术术交底，内内容包括括：图纸要求求内容，实实施性施施工组织织设计和和技术措措施的有有关规定定，质量量标准、操操作方法法、施工工规则要要求、施施工顺序序、工种种间的配

12、配合、预预埋件的的位置、混混凝土及及砂浆配配合比、建建筑物尺尺寸及标标高、测测量桩橛橛及水准准点等；结构物尺尺寸、里里程、中中线位置置、标高高、施工工工艺标标准、安安全质量量措施、安安全操作作规程、材材料质量量要求等等；施工过程程中的环环境保护护要求及及措施。3、设计图图纸中采采用的标标准图、通通用图及及参考图图，并将将图中应应注意的的技术问问题一并并交代清清楚。4、工程队队主管工工程师做做技术交交底时，务务必向全全体施工工人员交交透、交交清、交交懂，不不得草率率从事，同同时应向向工人交交代增收收节支措措施，以以降低成成本，减减小支出出，提高高经济效效益。（六）注意意事项1、施工技技术交底底的

13、注意意事项1）除领会会设计意意图外，必必须满足足施工组组织设计计、图纸纸和变更更设计要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求；2）整个施施工过程程包括各各分部分分项工程程的施工工均须作作技术交交底，对对一些特特殊与关关键工序序、技术术难度大大的工序序和隐蔽蔽工程，要要进行认认真细致致的技术术交底；3）对易发发生质量量事故和和工伤事事故的工工种和工工程部位位，在技技术交底底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施；4）书面形形式的技技术交底底内容必必须详细细、准确确、直观观、完整整，字迹迹要清楚楚，要有有交底人人、接受受人签字字（签到到

14、）、交交底时间间和地点点等，不不得任意意修改、删删减。竣竣工后应应组卷逐逐级上交交，进入入档案中中；5）对工艺艺复杂工工序的技技术交底底应结合合现场示示范进行行；6）技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分；7）工程队队向各生生产组织织者和直直接生产产工人交交底，可可利用生生产会议议或在开开工前组组织专门门交底会会议，分分别向其其交代年年、月度度施工安安排和施施工技术术要点、工工程形象象进度、施施工准备备要求、设设备、物物资组织织供应措措施以及及施工合合同及标标书中有有关施工工技术问问题；8）会议交交底要做做详细的的会议纪纪要，包包

15、括参加加会议人人员的姓姓名、日日期、会会议内容容及会议议决定。会会议纪要要须完整整，不得得遗失或或毁损，作作为技术术文件长长期归档档保存；9）技术交交底除上上面的四四种形式式外，实实际工作作中还有有挂牌交交底、模模型交底底，可根根据项目目实际情情况灵活活应用。一一般施工工方案应应采用会会议交底底，施工工工艺应应采用书书面交底底，施工工操作方方法应采采用岗位位交底。对对于重要要的、复复杂的工工程中的的主要项项目，应应以样板板交底辅辅助解决决书面、口口头表达达不清的的问题；样板交交底包括括做法、质质量要求求、工序序搭接，成成品保护护等内容容；10）技术术管理人人员要加加强技术术交底工工作的督督促与

16、检检查，保保证技术术交底制制度化、规规范化。（七）记录录的填写写与归档档交底记录由由交底人人负责填填写，经经复核无无误后由由技术负负责人签签发，并并及时将将记录存存档，并并建立相相关台帐帐。附表：1、技技术交底底记录 2、管管理活动动签到记记录表（见见集团公公司程序序文件）附表1：技 术 交交 底 记 录录ZT20CCX111-011 年 月月 日工程名称交底地点交底组织单单位交底负责人人施工单位接收负责人人内容及说明明：接收负责人人年 月 日日 编制： 复核： 签发发：第二部分 安全全质量环环水保管管理制度度一、工程队队（架子子队）安安全管理理制度（一）安全全生产责责任制度度1、依据国国家有

17、关关安全生产产的法律律、法规规、规范范、标准准，以及及“谁主管管谁负责责” “安全生产产人人有有责”的规定定，工程程队（架架子队）必必须建立立健全安安全管理理制度和和安全责责任体系系，成立立安全生生产领导导小组，并并负责安安全管理理工作的的决策，安安全员负负责日常常管理工工作，同同时，根根据各专专职人员员的不同同职责范范围，明明确各岗岗位人员员的安全全目标和和责任，加加强纵横横向工作作接口的的协调，保保证安全全工作不不留缺口口，不留留死角，形形成纵向向到底、横横向到边边的安全全保证体体系网络络，使安安全工作作有序可可控。2、工程队队（架子子队）各各岗位人人员和班班组作业业人员的的安全生产产责任

18、制制必须落落实到位位，要把把安全管管理目标标分解为为若干具具体指标标，建立立监督检检查制度度并逐级级签订安安全生产产责任状状,确保保一级对对一级负负责。3、安全生生产责任任制的考考核，实实行分级级考核的的办法。即即：工程程队队长长负责对对队领导导班子考考核；队队领导班班子负责责对队部部各专职职人员、作作业班组组长进行行考核；作业班班组长负负责对本本班组作作业人员员进行考考核。4、安全生生产责任任考核采采用日常常考核与与安全检查查同时进进行，并并每月将将考核结结果上报报领导审审查。5、每次考考核结果果作为各各岗位人人员和班班组作业业人员评评优、奖奖金发放放或经济济处罚的的重要参参考依据据。考核核

19、共分三三个等级级、即：称职、基基本称职职、不称称职。对对班组人人员进行行考核，每每次考核核全部人人员称职职，该工工班长为为称职；班组内内每次考考核有220%的的人基本本称职，880%人人称职，该该工班长长为基本本称职；班组内内每次考考核有550%不不称职，该该工班长长为不称称职，每每次考核核均应填填写考核核统计表表。（二）关键键岗位人人员与特特种作业业人员持持证上岗岗制度1、工程队队从事下下列岗位位（工种种）的人人员，必必须持证证上岗：（1）关键键岗位人人员：技技术员、安安全员、质质量员、试试验员、材材料员、核核算员等等。（2）特种种作业人人员：电电工、焊焊接工、起起重工（含含司索指指挥人员员

20、）、登登高架子子工、场场内机动动车驾驶驶员、锅锅炉司炉炉、压力力容器操操作和爆爆破作业业人员等等。2、特种作作业人员员上岗基基本条件件 11）年龄龄满188周岁，身身体健康康，无妨妨碍从事事相应工工种作业业的疾病病和生理理缺陷。 2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。3、特殊工工种作业业规定1）特殊工工种作业业人员必必须服从从管理。2）特殊工工种人员员必须持持证上岗岗。3）严禁特特种作业业人员无无证上岗岗或酒后后上岗。4）对特殊殊作业人人员进行行安全技技术交底底，无安安全技术术交底，不不得上岗岗作业；上岗要要严格执执行安全全保证措措施

21、并按按照安全全操作规规程实施施操作。5）坚持岗岗前岗后后检查制制度，及及时排除除一切不不安全因因素，创创造良好好的安全全生产环环境。6）上岗期期间，不不得擅离离工作岗岗位，不不违反劳劳动纪律律，有权权拒绝违违章指挥挥，确保保安全生生产。7）要与其其他工种种积极配配合，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律，有权权拒绝违违章指挥挥，确保保安全生生产。8）积极学学习本工工种的新新技术、新新方法和和安全知知识。4、工程队队（架子子队）必必须收齐齐关键岗岗位人员员与特种种作业人人员相关关证书（身身份证、资资格证、操操作证等等）的原原件和复复印件；原件在在验证后后退还本本人，复复印件由由工程队队登记造造册

22、（见见附件11）存档档备查。（三）安全全技术交交底制度度实行逐级安安全技术术交底制制，工程程开工前前，工程程队（架架子队）技技术主管管应向参参加施工工的作业业人员认认真进行行安全技技术措施施的交底底，使作作业人员员都知道道，在什什么时候候、什么么作业应应当采取取哪些措措施；两两个以上上班组或或工种配配合作业业时，要要按工程程进度交交叉作业业进行交交底；安安全技术术交底必必须由交交底人与与所有被被交底人人的签到到记录（见见附件22）；班班组长每每天要向向工人进进行施工工要求及及作业环环境的安安全交底底。每个单项工工程开始始前，必必须重复复交代单单项工程程的安全全技术措措施，坚坚决纠正正只有编编制

23、者知知道，施施工者不不知道的的现象。（四）安全全教育培培训制度度1、安全教教育：1）工程队队每周召召开安全全生产例例会，进进行安全全意识教教育，认认真学习习有关安安全技术术知识，操操作工艺艺规程和和安全规规章制度度，总结结一周安安全生产产经验，吸吸取教训训，并对对施工现现场存在在的安全全隐患进进行分析析，提出出整改要要求。2）班组采采取每日日工作前前有交底底、工作作中有检检查、工工作后有有总结考考核“三工”措施对对作业人人员进行行教育，同同时，每每周建立立安全活活动日，利利用上安安全技术术课，举举办安全全知识专专题讲座座，召开开安全生生产经验验交流会会，工伤伤事故案案例分析析会等教教育活动动，

24、增强强员工做做好安全全生产工工作的自自觉性和和预防事事故的主主动性。2、安全培培训：1）新上场场人员由由工程队队组织班班组对所所操作工工种进行行安全技技能培训训，经班班组现场场考核达达标后方方可上岗岗。2）工程队队的特种种作业人人员由专专门培训训机构培培训，考考核合格格并取得得特种作作业操作作证后方方可上岗岗。3）工程队队和班组组组织各各工班作作业人员员进行安安全知识识和安全全技能培培训，或或者请上上级安全全生产管管理专职职人员进进行安全全培训。3、工程队队进行的的安全教教育培训训需填写写(见附附件3)备查。（五）安全全检查制制度1、安全检检查的依依据中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民

25、民共和国国建筑法法、建建设工程程安全生生产管理理条例、建建筑施工工安全检检查标准准。2、安全检检查的形形式安全检查的的形式多多种多样样，但都都要保证证“群专结结合”形式的的体现。所所谓“群专结结合”，就是是要安全全检查不不仅要依依靠专职职安全管管理人员员和各类类技术人人员，按按照有关关安全生生产的法法律、法法规、规规范、标标准等进进行检查查，更要要依靠施施工生产产一线的的作业人人员，从从实际出出发，从从“以人为为本”的观念念出发，发发现影响响安全生生产的各各种因素素并加以以消除。1）定期安安全检查查工程队每周周进行一一次安全全生产大大检查。检检查由队队长带队队，安全全专职人人员等有有关人员员参

26、加。2）不定期期安全检检查工程队应根根据担负负的施工工任务，驻驻地气候候环境等等情况，进进行不定定期安全全检查，检检查的主主要内容容是：防防坠落、防防暑、防防雷、防防倒塌、防防塌方、防防火、防防机械伤伤害等；或节假假日（特特别是重重大节日日、重大大政治活活动期间间，如元元旦、春春节、国国庆节、党党和国家家重大会会议等）前前、后防防止从业业人员纪纪律松懈懈、思想想麻痹，预预防各类类事故隐隐患等进进行检查查，检查查由工程程队分管管安全工工作的领领导带队队，有关关专职人人员参加加。3）专业安安全检查查安全员和材材料员根根据工程程作业安安全生产产的具体体情况，确确定检查查方式、内内容和范范围。主主要针

27、对对施工作作业机械械（如支支架、用用电机具具、防尘尘防毒、高高空作业业平台、消消防、隧隧道施工工用电、爆爆破作业业等）安安全问题题，或在在施工生生产中存存在的普普遍性的的安全问问题进行行单项检检查。由由工程队队技术负负责人组组织检查查，相关关专业人人员、实实际操作作、维修修的作业业人员参参加。4）经常性性安全检检查经常性安全全检查是是在施工工生产进进行经常常性的预预防检查查，能及及时发现现隐患，消消除隐患患，保证证施工生生产正常常进行。工工程队（班班组）按按照“三工”制度的的规定，每每天进行行班前、班班中、班班后岗位位安全检检查，同同时，填填写安安全检查查及隐患患整改记记录(见附件件4)备备查

28、；安安全员每每日进行行安全检检查并填填写安安全日志志(见见附表55)备查查。3、安全检检查的方方法1）各种安安全检查查都要明明确检查查负责人人，抽调调专业人人员参加加，并进进行分工工，明确确检查内内容、标标准和要要求。2）检查过过程中不不仅要对对检查内内容详细细记录，而而且还要要求对检检查出的的各项情情况进行行记录，特特别对隐隐患的记记录要具具体，隐隐患部位位、危险险性程度度及处理理意见等等要记录录清楚。3）安全检检查后要要认真、全全面地进进行系统统分析，定定性、定定量进行行安全评评价。哪哪些检查查项目已已达标；哪些检检查项目目已基本本达标，但但是具体体还有哪哪些方面面需要进进行完善善；哪些些

29、项目没没有达标标，存在在哪些问问题需要要整改。受受检班组组应根据据整改意意见，完完善、落落实安全全预防措措施。4）对安全全检查中中查出的的隐患除除进行登登记外，还还应签发发隐患整整改通知知单，要要求受检检班组按按照“三定”（定人人、定期期限、定定措施）进进行整改改。对有有即发性性事故危危险的隐隐患，检检查人员员责令被被检班组组应立即即整改。对对于违章章指挥、违违章作业业行为，检检查人员员应当场场指出，进进行纠正正。班组组负责人人在问题题整改完完成后要要及时向向安全员员反馈信信息，安安全员要要立即进进行复查查。（六）安全全生产奖奖惩制度度为了加强员员工在生生产过程程中遵章章守纪，认认真执行行各项

30、规规章制度度，保证证施工安安全管理理的顺利利进行，对对因违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律、玩玩忽职守守而造成成伤亡事事故的责责任者，视视情节轻轻重，按按上级规规定的相相关条款款给予行行政处分分和经济济处罚；触犯刑刑法的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任；对发发生事故故，未采采取有效效措施消消除事故故隐患，事事后又连连续发生生同类事事故的责责任者，视视情节轻轻重，对对主管生生产的负负责人加加重处理理。1、工程队队每发生生一起重重伤或重重伤以上上事故时时，按上上级有关关规定办办理；发发生轻伤伤（1人人次）责责任事故故，对队队长处罚罚2000元。2、在施工工中，员员工不服服从分配配或管

31、理理，自己己蛮干，且且队长、班班（组）长长又未采采取有效效措施，而而造成他他人受伤伤，除对对直接责责任者给给予行政政处分，并并罚款1100元元外，对对队长罚罚款20005500元元，对班班（组）长长罚款11505000元；情情节严重重者，按按上级有有关规定定进行处处理。3、无合格格证上岗岗操作或或违章操操作者，一一经发现现，对违违章操作作者罚款款1000元，对对违章指指挥者罚罚款1000元，对对队长罚罚款2000元，对对班（组组）长罚罚款1550元；对造成成事故者者按上级级有关规规定进行行处理。4、施工中中必须保保证各项项设备完完好，符符合安全全生产要要求，否否则因此此而造成成的伤亡亡事故，由

32、由设备管管理人员员或操作作司机负负责，并并根据情情节轻重重给予行行政处分分或罚款款1000-5000元。5、各项工工程在施施工前必必须要有有确保安安全生产产的安全全措施，无无安全措措施而造造成事故故的按上上述第22条处理理。6、凡发生生事故隐隐瞒不报报者，一一经查出出，一切切后果由由直接责责任者负负责，并并追究其其责任，情情节严重重的加重重处罚。7、进入施施工现场场的人员员必须佩佩戴安全全帽，操操作人员员必须穿穿戴相应应的安全全防护用用品；凡凡违反规规定者罚罚款500元人人，情节节严重的的追究当当事人的的责任，并并加倍处处罚。8、员工上上班前，必必须由班班（组）长长组织班班前安全全讲话。若若班

33、（组组）长未未进行班班前安全全讲话，又又无充分分理由者者，罚款款20元元次；员工无无故不参参加班前前安全讲讲话的罚罚款200元次次。9、工程队队的工程程和临时时设施，开开工前必必须进行行安全设设计并进进行检查查验收，否否则不准准施工和和使用。未未按规定定进行设设计或组组织验收收的，对对直接责责任人罚罚款500元次次；对由由此造成成的各类类事故，按按有关规规定严肃肃处理。10、对未未按规定定进行安安全技术术交底的的直接责责任人，罚罚款500元次次；对由由此造成成的各类类事故，按按有关规规定严肃肃处理。11、对未未执行挂挂牌制的的工程机机械、工工作项目目，要求求限期整整改，否否则处罚罚责任者者20

34、元元人。12、对在在施工中中避免一一次重大大伤亡事事故或多多人伤亡亡事故的的有功人人员，经经调查核核实后上上报项目目部通报报表扬，并并根据情情况给予予一次性性奖励。（七） 动动火审批批制度1、施工现现场动火火作业应应严格按按照一、二二、三级级动火作作业履行行审批手手续。2、动火作作业分类类和审批批要求：（1）一级级动火作作业应由由分部项项目经理理填写动动火作业业申请表表（见附附件6）和和由分部部编制安安全技术术措施方方案，经经工程公公司主管管领导和和安全技技术部门门审批，并并报公安安消防部部门备案案或批准准后，方方可动火火，动火火期限为为一天。凡属下列情情况之一一的为一一级动火火：禁火区域内内

35、；油罐罐、油箱箱、油罐罐车和贮贮存过可可燃气体体、易燃燃气体的的容器以以及连接接在一起起的辅助助设备；各种受受压设备备；危险险性较大大的登高高焊、割割作业；比较密密封的室室内、容容器内、地地下室等等场所；堆有大大量可燃燃和易燃燃物质的的场所。（2）二级级动火作作业应由由班组长长在4天天前提出出申请并并附上安安全技术术措施方方案，报报工程队队队长审审批后，方方可动火火。凡属于下列列情况之之一的为为二级动动火；在在具有一一定危险险因素的的非禁火火区内进进行临时时焊、割割等作业业；小型型油箱等等容器；在外墙墙、电梯梯井、洞洞孔等部部位，垂垂直穿到到底及登登高焊、割割作业。（3）除上上列以外外，其余余

36、场所均均为三级级动火作作业，应应由所在在班组长长在动火火前3天天提出申申请，报报工程队队防火管管理人员员批准后后，方可可动火。3、动火火作业审审批表一一式三份份，动火火申请人人、审批批人、资资料存档档各一份份。 (八)消消防安全全管理制制度1消防工工作要认认真贯彻彻落实“预防为为主，防防消结合合”的方针针和“谁主管管，谁负负责”的消防防管理原原则，实实行防火火安全责责任制度度，工程程队队长长为防火火责任人人，并与与各班组组签订防防火安全全协议书书。2按工程程队防火火平面布布置图，落落实消防防器材，挂挂设防火火标志，保保持施工工现场安安全出口口的疏散散通道畅畅通无阻阻，3按规定定三个月月进行一一

37、次用电电设备及及线路、开开关等检检修、维维护情况况的检查查，切实实杜绝和和避免电电气设备备和线路路故障引引起火灾灾。4加强教教育和培培训，逐逐步建立立起定期期对各班班组进行行消防防防火教育育。5任何班班组和个个人不得得堵塞消消防通道道或者损损坏和擅擅自挪用用拆除，停停用消防防设施器器材；对对违反消消防条例例，玩忽忽职守造造成火灾灾的或发发现火灾灾隐患不不及时消消除和通通知的有有关班组组和个人人给予处处罚。6设立消消防安全全监督小小组，监监督班组组消除火火灾隐患患，设立立具有消消防专业业知识消消防监督督安全员员。7、任何班班组和个个人不得得违反消消防安全全规定，冒冒险作业业。8进行电电焊、气气焊

38、等具具有火灾灾危险作作业的特特种作业业人员必必须持证证上岗，严严格执行行动火审审批程序序和“十不烧烧”的规定定。9在宿舍舍区内，严严禁燃烧烧容易引引起火灾灾的东西西。10严禁禁带易燃燃、易爆爆物品进进入施工工现场。11在施施工现场场生产作作业区域域内禁止止吸烟，违违反一次次除写检检讨外，并并罚款11005000元。（九）危险险源告知知制度在施工过程程中，重重大危险险源是重重大事故故发生的的前提。如如：危险险物质易易燃、易易爆、有有害、有有毒的本本质特性性，如果果控制不不当，就就会发生生重大事事故，造造成人员员伤亡、财财产损失失和环境境破坏等等，而人人员参与与其中是是必要因因素，那那么个人人意识

39、必必须提高高，因此此，对工工地的危危险源必必须进行行告知，在在意识上上首先做做到预防防。（一）重大大危险源源范围:1.有发生生火灾危危险的;2.有中毒毒窒息危危险的;3.有高空空坠落危危险的;4.有烧伤伤、烫伤伤、腐蚀蚀危险的的;5.有飞溅溅物打击击危险的的;6.有被物物体绞、辗辗、挤压压、撞击击、切割割、挂带带危险的的;7.有被车车辆提升升系统伤伤害危险险的;8.有坍塌塌、倾覆覆、滑坡坡、压埋埋危险的的;9.有触电电伤害危危险的;10.其他他容易导导致人员员伤害、建建筑物破破坏、设设备损坏坏危险的的。（二)重大大危险源源告知工程队专职职技术员员、安全全员应根根据识别别出的重重大危险险源，组组

40、织编制制现场应应急处置置方案，并并将应急急处置方方案及危危险源对对现场从从业人员员进行交交底、告告知。凡存在隐患患的设备备、岗位位、场所所都可视视为危险险源;相相关人员员必须对对重大危危险源进进行调查查评价,系统地地收集设设计、运运行及其其他与重重大危险险源有关关的资料料和信息息。对重重大危险险源的关关键部分分,进行行分析,找出潜潜在的工工艺要点点、失误误因素和和预防重重点，并并逐日进进行告知知。告知知既要有有现场告告知牌，又又要有书书面告知知记录。告知内容包包括以下下几点：1、本工序序存在的的危险源源。2、这些危危险源造造成何种种伤害。3、针对性性的防范范措施。（十）应急急救援制制度安全事故

41、具具有突发发性、紧紧迫性的的特点，如如果不事事先做好好充分的的应急准准备工作作，很难难在短时时间内组组织起有有效的抢抢救，因因此为防防止事故故扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失特制制定本工工程队生生产安全全事故应应急救援援预案制制度。1、安全事事故应急急救援预预案的建建立要求求：1）工程队队的应急急救援预预案必须须与项目目分部应应急救援援预案相相衔接。2）应急救救援指挥挥部应由由安全员员、技术术人员、文文员等有有关人员员及有关关单位组组成。设设指挥、副副指挥和和内业、外外业处置置组。指指挥由队队长担任任，副指指挥由队队书记担担任。组组员由安安全员、技技术人员员、文员员、班组组长组成成。3）应

42、急救救援指挥挥部设综综合协调调组、安安全保卫卫组、灾灾害救援援组、医医疗救护护组、后后勤保障障组、善善后处理理组，具具体承担担事故救救援和处处置工作作。2、应急救救援的启启动程序序：1）发生一一般安全全事故时时，由安安全员立立即报告告队长并并按现场场处置方方案进行行处理；发生特特大、重重大生产产安全事事故在启启动应急急救援预预案的同同时必须须报告分分部和地地方的应应急救援援指挥部部。有关关专职人人员、单单位应快快速反应应、统一一指挥、协协同作战战、确保保救援处处置工作作的顺利利进行。2）应急救救援指挥挥部在接接到报告告后，应应立即赶赶赴事故故现场，成成立事故故现场救救援指挥挥部，立立即开展展救

43、援工工作。3、救援处处置：应应急救援援指挥部部迅速了了解、掌掌握事故故发生的的时间、地地点、原原因、人人员伤亡亡和财产产损失情情况，涉涉及或影影响安全全的措施施和事故故发展趋趋势。迅迅速制定定事故处处置方案案并组织织指挥实实施。及及时将现现场情况况上报有有关专职职人员。各各专业处处置组应应在项目目部领导导下做好好安全保保卫、救救援通讯讯、事故故抢险、救救援物资资运输、车车辆使用用、伤员员救治、技技术支持持、善后后处理等等有关事事宜。(十一)安安全事故故报告制制度发生人身伤伤亡事故故，必须须严格按按照国家家安全全生产事事故报告告和调查查处理条条例进进行报告告，并本本着“四不放放过”的原则则进行严

44、严肃处理理。1、发生轻轻伤事故故，由专专职安全全员报告告工程队队长并电电话上报报到分部部安质部部；由工工程队队队长组织织技术、安安全、文文员等相相关人员员对事故故进行调调查、处处理，同同时填写写工伤伤事故登登记表，并并在规定定时间内内处理完完毕，收收集相关关资料及及时上报报。2、发生重重伤事故故，由工工程队队队长上报报分部安安质部并并由工程程队队长长组织技技术、安安全、材材料、文文员等相相关人员员对事故故进行调调查、处处理，并并在规定定时间内内处理完完毕，收收集相关关资料编编写职职工因工工重伤事事故调查查报告书书，并并在规定定时间内内上报分分部安质质部。3、发生死死亡事故故，由工工程队队队长在

45、11小时内内上报分分部安质质部门，报报告内容容包括：事故时时间、地地点、伤伤亡人员员及人数数、伤亡亡人员的的性别、年年龄、事事故简要要经过等等；同时时应对伤伤员进行行抢救，并并保护好好事故现现场。4、一次死死亡3人人及以上上重大伤伤亡事故故，应立立即逐级级上报到到分部、项项目部，同同时应对对伤员进进行抢救救，并保保护好事事故现场场。（十二）安安全文明明施工制制度 1、进入施施工现场场的所有有人员，必必须佩戴戴合格安安全帽，佩佩带工作作证，衣衣冠整洁洁，不准准赤脚，不不准穿拖拖鞋，不不准光背背赤膊，注注意个人人形象，不不得违反反安全禁禁令。 2、高高空作业业必须系系安全带带。 3、不不准使用用电

46、炉或或用电热热器烧水水。 4、禁禁止乘座座升降机机吊篮上上落，乘乘座者和和开机者者一并处处罚。 55、禁止止在严禁烟烟火区内吸吸烟，爱爱护消防防器材，不不得随意意挪用。 6、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 7、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 8、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须实行一机一闸一漏，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。 9、混凝土板面、架子上、基坑四周不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料，。 10、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 11、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 12、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 13、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 14、遵守本队各项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。 15、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。 16、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱