某酒店餐饮部管理与服务手册13648.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.餐饮管理与与服务手手册第一章 部门概概述餐饮是XXXX酒店店支柱性性产品之之一。 餐饮部部是酒店店最大的的营运部部门,部部门工作作业绩的的好坏对对酒店影响响非常大大。餐饮饮部主要要由三个个部门组组成:餐餐厅部、厨厨房部、管管事部。一、餐厅部部:与厨厨房部紧紧密配合合,将美美味佳肴肴通过全全体服务务人员亲亲切、主主动、热热情、周周到、细细致、个个性化的的服务和和艺术性性的服务务奉献给给客人。使使客人感感受到家家庭般的的关怀和和温暖,体体现出XXXX酒酒店的热热
2、情和友友好。从从而使客客人的享享受达到到胃口上上的满足足,心理理上的满满意,以以此建立立良好的的宾客关关系。二、厨房部部:提供供给客人人的是“硬产品品”餐厅部部负责把把这些硬硬产品服服务给客客人,因因此厨房房部的工工作是整整个餐饮饮工作的的基础。为为了满足足客人不不断变化化的需要要,创造造出品的的新意,提提高食品品质量,树树立XXXX酒店店餐饮良良好形象象。厨房房部应坚坚持以下下工作原原则:1、严格进进行卫生生质量各各环节的的控制与与管理。2、实行标标准菜谱谱与应客客制作相相结合。3、不断推推陈出新新,以新新、特、优优取得客客人的满满意。4、坚持“顾客是是质量裁裁决者”的原则则,主动动征询并并
3、尊重顾顾客的意意见。5、主动与与餐厅部部配合,做做好菜肴肴质量跟跟踪、销销售、意意见反馈馈工作。6、在保证证质量同同时,加加强成本本控制,努努力多创创效益。7、加强强对厨师师的现代代饭店意意识,服服务观念念,制作作技术的的培训。8、增强与与餐厅部部对客服服务工作作的协调调,保证证对客服服务的标标准化质质。9、在菜肴肴的“色、香香、味、形形、质”等方面面实现精精工制作作和精益益求精。10、对厨厨师按照照现代饭饭店语言言行为规规范和管管理原则则进行管管理,使使之符合合现代饭饭店的工工作要求求,培养养现代型型厨师。三、管事部部:是餐餐饮运转转的后勤勤部门,负负责为餐餐厅、厨厨房运转转提餐具具用品,保
4、保管清洁洁餐具、厨厨具和用用具,控控制营业业用具的的破损。保保证餐饮饮的防疫疫卫生。四、XXXX酒店餐饮饮部可同同时为客客人提供供新川、粤粤菜肴和和各种风风味小吃吃,有气气势宏大大、装饰饰华丽,有有容纳近近3600人,可可举办大大型宴会会的XXXX宫、各各种规格格和风格格的雅间间共计112间。总总共可同同时接待待5000多人进进餐。餐饮部的运运作管理理,需要要对市场场进行慧慧眼洞察察和综合合渗透的的分析,通通过不断断的创造造性设计计,加入入严谨的的领导艺艺术,才才能真正正成为成成功的餐餐饮部。第二章 架构图图餐饮部经理预订员文 员行政总厨餐饮部经理助理厨 师 长管事部主管餐厅主管中餐领班宴会厅
5、领班传 菜部领班西 餐领班服务员迎宾服务员迎宾服务员服务员财产员杂 工川菜厨师粤菜厨师粗加工经理:1人人 经理助助理:11人 总厨:1人 文员:1人人 预订员员:1人人 主管管:2人人 厨师师长:11人领班:5人人服务员:335人 杂工工:7人人 厨师:28人人合计:700人第三章 岗位职职责一、经理班次:行政政班(如如遇问题题随叫随随到)工作时间:8:33012:00 114:00018:00直接上级:总经理理助理直接下级:经理助助理、部部门主管管、文员员 工作职责:向总经经理负责责,全面面主持本本部门各各项工作作的开展展及实施施,制定定工作计计划和经经营预算算,并组组织落实实,督导导前台、
6、后后台、订订餐销售售及管事事部、各各经营点点日常工工作运作作,确保保为客人人提供优优质服务务。 工作内容:1、制定餐餐厅各部部门工作作计划,长长短期经经营预算算,主持持建立和和完善各各岗位的的规章制制度及工工作程序序与标准准,并组组织落实实。2、负责下下属部门门经理的的任免并并对其管管理工作作进行日日常督导导。3、主持每每日餐饮饮部例会会、工作作总结会会,完成成上传下下达任务务,并主主持每周周周例会会,总结结上周工工作情况况,布置置本周工工作。4、做好餐餐饮部、餐餐饮销售售的工作作协调以以及与采采供部、后后堂厨房房的沟通通与合作作。5、定期对对下属进进行工作作评估,按按照奖惩惩制度实实施奖惩惩
7、。6、组织落落实所管管辖部门门内员工工的培训训,提高高员工素素质。7、根据餐餐饮部具具体情况况,进行行灵活有有效的工工作调整整和安排排。8、协助各各岗位主主管,妥妥善处理理好发生生的事件件和客人人的投诉诉。9、每天不不定时巡巡视本部部门各岗岗位工作作情况,及及时发现现问题及及时处理理,不断断提高本本部门工工作质量量,奖罚罚分明,严严格管理理。二、经理助助理班次:行政政班直接下级:各岗位位主管工作时间:8:0012:00 114:00018:00 工作职责:协助餐餐饮部经经理处理理本部的的一切事事务,负负责完善善和提高高各餐厅厅的服务务工作,并并进行成成本控制制,要求求全力协协助、精精通业务务、
8、全面面督导、合合理协调调。 工作内容:1、协助餐餐饮部经经理策划划餐饮特特别推广广宣传活活动。2、督导、检检查各餐餐饮服务务质量,广广泛征集集客人意意见,对对服务的的改进提提出建议议,并组组织落实实。3、参加部部门例会会,完成成上传下下达工作作。4、协助部部门经理理督导餐餐厅部及及管事部部的日常常工作。5、协助制制定餐厅厅部、管管事部的的工作计计划,经经营预算算,分析析预算成成本、实实际成本本、控制制成本,并并协助组组织落实实。6、 深入入各部门门检查工工作情况况,控制制低质易易耗品及及餐具成成本,并并监督盘盘点。7、处理客客户的意意见和投投诉,缓缓和不愉愉快局面面。8、提出对对下属的的任命建
9、建议,并并做好与与其它部部门的沟沟通合作作。9、做好内内部各部部门的协协调。10、抓好好员工的的业务知知识与技技术培训训。11、督促促搞好食食品卫生生和环境境卫生。12、定期期对下属属进行绩绩效评估估,提出出奖惩建建议。13、完成成部门经经理交给给的其他他工作。14、协助助部门经经理处理理员工意意见及纠纠纷,建建立良好好的下属属关系。15、部门门经理不不在时,行行使部门门经理职职责。三、餐厅主主管班次:倒班班直接上级:经理助助理直接下级:餐厅领领班工作时间:6:3014:00 116:0022:00 工作职责:餐厅主主管是在在餐饮部部经理或或餐饮部部经理助助理的领领导下,负负责餐厅厅的日常常管
10、理工工作,并并与厨房房保持密密切联系系,确保保餐厅的的服务质质量。 工作内容:1、对餐厅厅实行全全面管理理,确保保为客人人提供优优质服务务,做到到勤于督督导、积积极合作作、善抓抓重点,灵灵活经营营,全面面控制。2、掌握餐餐厅内的的设施及及活动、监监督及管管理餐厅厅内的日日常工作作。3、出席每每周的部部门例会会、汇报报本餐厅厅工作,向向员工传传达会议议精神。4、每日检检查设备备、家具具、餐具具的摆设设及其完完好情况况,检查查服务用用品及清清洁卫生生,检查查库存物物资,检检查员工工仪容仪仪表、礼礼貌、纪纪律。5、主持每每日餐前前会,安安排当天天的服务务工作,从从厨房了了解当天天出菜情情况,布布置重
11、点点推销菜菜式,保保证食品品控制在在最好水水平。6、与宾客客保持良良好关系系,协助助营业推推广、征征询及反反映宾客客的意见见与要求求,以便便提高服服务质量量。7、抓好服服务态度度与服务务质量,及及时处理理客人投投诉。8、加强财财产管理理和费用用管理,最最大限度度地减少少餐具、用用具的损损耗、抓抓好设备备的维修修和保管管。9、负责服服务员的的业务培培训和工工作考核核与选拔拔。10、熟悉悉各种宴宴会的餐餐厅布置置、台面面设计、菜菜肴酒水水及服务务规范,合合理安排排人力和和餐具用用具,保保证宴会会按时、优优质进行行。11、了解解客人用用膳习惯惯、熟练练编制宴宴会菜单单。12、监督督每次盘盘点及物物品
12、的保保管。13、主持持召开班班组会议议,传达达上级指指示,作作餐前的的最后检检查,并并在餐后后作出总总结。14、直接接参与现现场指挥挥工作,协协助所属属员工服服务和提提出改善善意见。15、审理理有关行行政文件件,签署署领货单单及申请请计划。16、督促促及提醒醒员工遵遵守酒店店的规章章制度。17、抓好好成本控控制,严严格堵塞塞偷吃、浪浪费、作作弊等漏漏洞。18、填写写工作日日志,反反映餐厅厅的营业业情况、服服务情况况、宾客客投诉或或建议等等。19、负责责餐厅的的服务管管理,保保证每个个服务员员按照酒酒店规定定的服务务程序、标标准去做做,为酒酒店提供供高标准准的服务务。20、经常常检查餐餐厅常用用
13、货物准准备是否否充足,确确保餐厅厅正常运运转。21、及时时检查餐餐厅设备备的状况况,做好好维护保保养工作作、餐厅厅安全和和防火工工作。22、部门门工作例例会。四、办公室室文员岗岗位职责责班次:行政政班工作时间:8:0012:00 14:0018:00直接上级:部门经经理 工作职责:负责部部门行政政、经营营的一切切文件、文文档处理理,保存存各种文文件与合合同,负负责所有有菜单、酒酒单、茶茶单的保保管,收收集员工工考勤等等级评估估表,并并统一发发放员工工餐票,做做到准确确记录、传传达、细细心保管管、保密密。 工作内容:1、负责起起草、整整理、打打印、存存放、分分发、呈呈送有关关通知启启事、报报告等
14、。2、处理各各种电话话、传真真、复印印。3、负责部部门业务务会议的的会议记记录,并并传达部部门经理理的各种种指示。4、制定工工作备忘忘录,提提醒经理理及时作作出安排排。5、负责部部门行政政的考勤勤工作,收收集全体体员工考考试评估估表,并并做出记记录。6、收集和和整理餐餐饮方面面的信息息资料。7、负责部部门办公公物资用用品的领领发、保保管。8、收发、保保管部门门的各种种文件、合合同及其其他部门门的各种种文件、公公函、信信件等。9、负责报报送工程程维修单单。10、完成成部门经经理交给给的其他他任务。五、餐厅领领班班次:倒班班工作时间:6:3014:00 116:0022:00直接上级:餐厅主主管直
15、接下级:迎宾员员、服务务员、酒酒吧员、传传菜员、音音控员 工作职责:接受餐餐厅主管管指派的的工作,全全权负责责本区域域的服务务工作,要要求做到到优质、高高效地完完成各项项餐饮服服务,勤勤于督导导、认真真检查,公公正评估估,正确确激励,出出席每周周部门例例会。 工作内容:1、负责对对本班组组员工的的考勤。2、根据客客情安排排好员工工的工作作班次,并并视工作作情况及及时进行行人员调调整。3、督促每每一个服服务员并并以身作作则大力力向宾客客介绍推推销产品品。4、指导和和监督服服务员按按要求与与规范工工作。5、带领服服务员做做好班前前准备工工作与班班后收尾尾工作。6、处理宾宾客投诉诉及突发发事件。7、
16、经常检检查餐厅厅设施是是否完好好,及时时向有关关部门汇汇报家具具及营业业设备的的损坏情情况,向向餐厅主主管报告告维修事事实。8、每日了了解当日日供应品品种、缺缺货品种种、推出出的特选选菜,并并在餐前前会上通通知到所所有服务务人员。9、营业结结束带领领服务员员搞好餐餐厅卫生生、关好好电灯、电电力设备备开关,锁锁好门窗窗、货柜柜。10、配合合餐厅主主管对下下属员工工进行业业务培训训,不断断提高员员工的专专业知识识和服务务技能。11、与厨厨房员工工及管事事部员工工保持良良好关系系。12、当直直属餐厅厅主管不不在时,代代行其职职。13、核查查帐单,保保证在交交酒店签字字、付帐帐前完全全正确。14、负责
17、责重要宾宾客的引引座及送送客致谢谢。15、完成成餐厅主主管临时时交办事事项。16、填写写交接班班记录。17、传菜菜部领班班还要负负责协助助厨房做做好开餐餐前酱汁汁准备工工作。18、协调调前堂与与厨房的的工作,及及时传递递有关信信息。19、保证证出品准准时、无无误。20、每日日对本组组员工进进行绩效效评估,向向餐厅主主管提出出奖惩建建议。21、协助助餐厅主主管组织织实施员员工培训训计划。六、早班领领班班次:倒班班工作时间:6:30014:30直接上级:餐厅主主管直接下级:迎宾员员、服务务员、酒酒吧员、传传菜员、音音控员 工作职责:接受餐餐厅主管管指派的的工作,全全权负责责本区域域的服务务工作,要
18、要求做到到优质、高高效地完完成各项项餐饮服服务,勤勤于督导导、认真真检查,公公正评估估,正确确激励,出出席每周周部门例例会。 工作内容:1、班前检检查服务务员仪容容仪表,记记录出勤勤情况。2、召开班班前例会会,分配配服务员员工作区区域,总总结前一一天的工工作。3、督导服服务员做做好工作作区域内内的清洁洁卫生工工作和自自助餐台台摆设工工作及早早餐卷的的收集。4、督导服服务员做做好菜品品的传送送、摆设设、餐具具的准备备。5、随时注注意客人人到自助助餐台取取食的情情况,及及时补充充食品,补补充餐具具、保证证客人的的使用。6、督导服服务员调调整菜型型和清洁洁自助餐餐台。7、在工作作繁忙时时,除进进行指
19、挥挥调度外外,协助助服务员员为客人人服务,及及时补位位。8、处理客客人投诉诉,尽量量了解客客人,与与客人建建立良好好关系。9、做好与与餐厅、厨厨房的协协调工作作。10、及时时纠正服服务员不不正确的的工作状状态和不不正确的的服务操操作。11、督导导服务员员撤除自自助餐台台上的剩剩余食品品和餐用用具,送送洗碗间间清洗和和清点。12、组织织服务员员为中午午开餐做做餐前准准备,留留意当天天的预定定情况。13、针对对工作出出现的问问题,组组织培训训,提高高服务员员的工作作技术和和技能。14、填写写工作交交接班本本。15、完成成上级交交办的其其他工作作。七、中班领领班班次:倒班班工作时间:10:0014:
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