岗位评估分析表12757.docx

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1、老凤祥工作评价因素标准表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡衡量承担担工作岗岗位所必必须具备备的学历历水平或或相当于于同等学学历的水水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或或相当于于同等学学历的水水平；中专毕业或或相当于于同等学学历的水水平；大专毕业或或相当于于同等学学历的水水平大学本科毕毕业或相相当于同同等学历历的水硕士研究生生或相当当于同等等学历的的水平博士研究生生或相当当于同等等学历的的水平经验本因素是衡衡量为适适应职位位所必须须具备的的工作经经历,一一般以时时间长短短来衡量量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工龄龄时间11年以内内本

2、职位工龄龄时间11-3年年本职位工龄龄时间33-6年年本职位工龄龄时间66-9年年本职位工龄龄时间99年以上上独立工作能力本因素是衡衡量职工工在工作作职位的的实际能能力,根根据该职职位的要要求,运运用个人人的判断断作出决决定的程程度,同同时要考考虑到工工作范围围的大小小与复杂杂程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明确确规定的的要求去去做，很很少运用用判断,有问题题可找有有关人员员或主管管领导来来决断按照规定的的指示,作出不不太重要要的判断断,在小小范围内内自行安安排工作作的实施施.须对工作方方法、步步骤作出出决定, 对较较复杂的的问题可可请教主主管领导导一起解解决.按照工作的的总要求

3、求,独立立实施本本职位工工作,有有效地解解决各种种问题,在重大大问题上上可请示示主管领领导.经常运用判判断,独独立解决决其中的的重大问问题,一一般不向向领导请请示商量量.需要作出重重大决策策,能出出色组织织协调本本部门工作,有效效解决难难度较高高的问题题.工作复杂程度本因素是衡衡量职位位工作范范围的大大小和复复杂程度度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单的的重复性性工作,无须个个人判断断作出结结论.按工作程序序或工艺艺要求进进行工作作,遇到到问题可请示领导导.进行部门之之间的工工作联系系,并组组织实施施,能得到领导的的帮助.经常进行部部门之间间的工作作联系,承担多多种工作,要求较较多

4、的独独立判断断与分析析, 解解决有一一定难度的问问题.负责本部门门工作计计划和实实施, 经常进进行新问题的研讨讨和制订订各种规规章制度度,有效效解决各种复杂的的问题.主管本部门门的主要要工作,有效解解决各类类问题脑力与视力要求本因素是衡衡量员工工在工作作时,花花费的精精力和视视力的频频繁程度度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工作作,集中中思想的的时间是是很短暂暂的.按规定程序序工作,间歇性性脑力与与视力集集中,有一定的恢恢复时间间.较复杂的工工作,经经常性的的脑力与与视力集集中.复杂的工作作,连续续性的脑脑力与视视力集中中.连续的脑力力与视力力的集中中,有疲疲劳感觉觉.紧张的脑力力

5、与视力力的高度度集中,频度高高,很疲劳.工 作责 任本因素是衡衡量该职职位所赋赋予的经经济责任任,由此此而造成成材料、产产品、设设备等损损失程度度或发生生事故的的责任大大小.第1分第2分第3分第4分第5分第6分无大经济责责任,工工作差错错可忽略略,无大大的影响响.有限的经济济责任,如有差差错也只只是在小小范围内内引起的的推迟或或影响本本部门的的工作和和利益.有一定的经经济责任任,如有有差错会会影响部部门之间间的工作作或影响响公司的的工作和和利益.负有较大的的经济责责任,如如有差错错不易被被发现,其结果果直接影影响公司司较大的的经济利利益.负有很大的的经济责责任,如如有错会会严重影影响公司司的利

6、益益和名誉誉.负有影响公公司根本本利益和和全局财财政的重重大责任任.工作联系与配合本因素是衡衡量该职职位和别别人工作作联系的的频繁程程度,以以及与他他人合作作方面的的要求.第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外界界联系,只要管管理好自自己的工工作,无配合要求求.本部门范围围内的工工作联系系,进行行内部工工作配合.在本部门或或其他部部门之间间进行较较多的工工作配合.经常在部门门之间进进行较多多的配合合,工作作联系频繁.进行广泛的的公司内内外工作作联系, 配合合要求较高.频繁进行公公司内外外工作联联系,配配合要求求很高保 密程 度本因素是衡衡量该职职位涉及及保密资资料的重重要程度度及失密密所

7、造成成的后果果第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保密密资料涉及保密资资料,如如有泄密密,无大大的影响响.有时接触一一些保密密资料,如有泄泄密,会会造成部部门内部矛盾接触保密资资料,如如有泄密密会造成成一段时时间内的影响.接触公司内内部机密密,如有有泄密将将造成较较大的内外影响响经常接触公公司重要要机密,如有泄泄密将严严重影响公司利利益.管 理范 围本因素是衡衡量该职职位管理理范围责责任的大大小和管管理的复复杂性,一般以以人数的的多少来来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管理理工作或或只负责责本人的的工作.根据工作程程序进行行管理,或负责责2-55人的管理工作.进行专业项项目

8、的管管理,或或负责55-100人的管管理工作.进行较复杂杂项目的的管理,或负责责10-15人人的管理工作作进行各种项项目的管管理和指指导,或或负责115-220人的管理工工作.进行公司或或部门全全面的管管理,或或负责220人以上的管理理工作.职位胜任程度衡量员工任任职要求求、技术术水平、业业务能力力和具有有的技能能,评定定期内完完成工作作的成绩绩及工作作质量.第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合职职位要求求,需要要帮助督督促，质质量很难使人放心心.基本适应职职位要求求,成绩绩、质量量一般.胜任职位要要求,成成绩、质质量优良良.能胜任二种种以上职职位要求求,成绩绩、质量量优良.能胜任各种种复杂

9、职职位的要要求,出出色完成成工作任务,质量量使人放放心.执行公司“规章制度和工作规范”本因素是衡衡量员工工在考核核期内执执行公司司“规章制制度和工工作规范范”的实际际成绩.第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规规章制度度和工作作规范”的现象象。基本能执行行“规章制制度和工工作规范范”,有时时需要帮助督督促.能执行“规规章制度度和工作作规范”.一贯自觉执执行“规章制制度和工工作规范范”.一贯自觉“规章制制度和工工作规范范” ,有有效制止违反“规章制制度和工工作规范范”的现象象.表格工作评价分值表分数点数因素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 61.学历 10 20 30 40

10、50 602.经验 10 20 30 40 50 603.工作能能力 20 30 40 50 60 70 80 901001101204.工作复复杂程度度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.脑力与与视力要要求 5 10 15 20 25 306.经济(工作)责任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 607.工作联联系配合合 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 608.保密程程度 5 10 15 20 25 309.管理范范围 5 10 15 20 25 3010.职位位胜任程程度 20 30 40 50 60 7

11、0 80 9010011.执行行规章制制度和工工作规范范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分级：1级 2200-2224 111级 4550-47442级 2225-2449 112级 4775-49993级 2250-2774 113级 5000-52444级 2275-2999 114级 5225-54995级 3300-3224 115级 5550-57446级 3325-3449 116级 5775-59997级 3350-3774 117级 6000-62448级 3375-3999 118级 622566499级 4400-4224 119级6650674410级 4255-4449 20级级67556990表格工作评评价分值值汇总表表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度和和工作范范围总点数等级备注