工作紧急性分析15093.docx

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工作紧急性分析1.目的分析每天（每每周、每每月）的的工作紧紧急程度度，根据据紧急程程度安排排工作的的先后顺顺序。2.工具运用工作作紧急性性分析表表。表5-3 工工作紧急急性分析析表姓名： 日日期：年年 月 日日紧急性工作事项非常紧急(马上要要做)紧急(短时时间内要做)不很紧急(可从长长计议)不紧急(无无时间要要求)频次时间在紧急性的的四格中中选择“”即可3.程序（1）将工工作事项项的紧急急性分为为四档：非常紧紧急，马马上要做做；紧急急，短时时间内要要做（一一般是当当天要做做的）；不很紧紧急，可可从长计计议（可可以纳入入计划中中做）；不紧急急。（2）统计计“频次次”。即即不同紧紧急程度度的工作作事项各各占多少少（每天天或每周周或每月月）。（3）统计计“时间间”。即即完成不不同紧急急程度的的工作事事项所占占用的时时间。4.工作紧紧急性分分析法的的启示(1)统计计你每日日、每周周、每月月最紧急急的是哪哪三项工工作？(2)非常常紧急的的工作事事项，如如果频繁繁发生，即即应考虑虑授权式式管理。制制度、营营销策略略、产品品品质等等重大问问题，与与时间无无关。(3)“紧紧急事项项”越多多，时间间管理问问题越大大。(4)“紧紧急”和和“非常常紧急”和和“不紧紧急”事事项，时时间比重重越大，时时间管理理问题越越大。(5)除“非非常紧急急”之外外，要分分析所谓谓“紧急急”事项项是否真真的那么么急。