核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工21916.docx

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1、如何做一名优秀的旭阳领导者 - 和平与与发展是是当今国国际社会会两大主主题，调调动一切切积极因因素，提提高综合合国力是是实现国国民经济济现代化化的主要要任务。在在这样的的国际、国国内发展展环境下下，我个个人认为为做一名名成功企企业的领领导者是是我们最最崇高的的职业。企企业的领领导者不不同于其其他行业业领导者者，旭阳阳的领导导者也不不同于其其他企业业的领导导者。具具体而言言，一名名优秀的的旭阳领领导者应应该做到到： 1、远远大的胸胸怀和人人生目标标。 要有使使命感、责责任感、紧紧迫感。旭旭阳有旭旭阳的宗宗旨使命命“创创造财富富，完美美人生，创创造更大大的财富富，完美美更多人人的人生生”。作为为旭

2、阳的的带头人人更要有有把自己己的人生生目标规规划于旭旭阳目标标之下的的思想准准备。 2、坚坚定的信信念。 一个国国家有一一个国家家的信念念，一个个政党有有一个政政党的信信念，我我们旭阳阳的带头头人要有有自己的的信念。旭旭阳的宗宗旨、旭旭阳的理理念、旭旭阳的信信念、旭旭阳的精精神，都都是我们们不竭的的动力。 3、坚坚强的原原则。 做人做做事要有有原则，先先做人后后做事。因因为做人人难，做做事易。作作为旭阳阳人要有有旭阳人人的原则则，旭阳阳人最大大的原则则就是忠忠于旭阳阳。前几几年我讲讲过用人人三看：一看忠忠诚；二二看积极极性；三三看能力力。现在在这“三看”仍然不不过时。大大事上讲讲忠诚，中中事上

3、讲讲忠诚，小小事上也也要讲忠忠诚。忠忠诚就是是原则。 4、积积极地、主主动地、创创造性地地对待任任何一项项工作。 倾尽全全力，锲锲而不舍舍地去做做事，时时时、事事事、处处处都要要以上述述的企业业精神要要求自己己，检查查自己，不不断激励励自己，提提高自己己。持之之以恒，用用坚持不不懈的努努力把自自己的事事业做大大，把旭旭阳的事事业做大大。 5、站站位再高高一点，位位置摆对对。一是要向上上站位，才才能看得得更清；二是位位置摆对对才能更更准确地地落实企企业的精精神。事事事处处处要坚持持以身作作则，起起领头作作用：我我们的任任何一项项工作都都需要领领导者带带头去示示范，去去带动，去去指挥，去去亲力亲亲

4、为。 6、对对工作要要有较强强的规划划能力和和预测能能力。 大处着着眼小处处着手，决决策层、执执行层要要有不同同的规划划能力。例例如：董董事长看看一、二二年；董董事们要要看半年年、一年年；中层层干部至至少要看看一个季季度。决决策层要要能够规规划企业业的发展展方向、目目标、路路线和战战略；执执行层要要能用不不同的方方法和坚坚韧不拔拔的毅力力去实现现目标。 7、连连续、持持续、永永远的创创新能力力。 企业不不创新就就没有生生机，不不创新就就会被市市场淘汰汰。企业业的创新新能力来来自于员员工的创创新能力力，员工工的创新新能力主主要集中中在企业业的领导导身上。 8、谦谦虚的学学习精神神。 旭阳的的领导

5、者者要有自自我总结结、自我我培训、自自我提高高的能力力。这种种精神是是创新能能力的基基础，是是提高综综合素质质的主要要手段。 9、会会带团队队，会培培养下属属，有服服务意识识。不会带队伍伍，团队队形不成成合力的的领导不不是好领领导；不不会培养养下级，没没有服务务意识的的领导是是不称职职的领导导。管理理就是服服务，领领导也是是服务。 10、保保持低调调，谦虚虚谨慎，忍忍让有度度。 旭阳的的领导者者要有“慎独”的意识识，原则则控制不不到的地地方还能能坚持原原则。因因为谦虚虚才能进进步，因因为低调调才能平平和，因因为忍让让才能宽宽容，因因为慎独独才能坚坚守自好好。 11、全全面、综综合、过过硬的业业

6、务素质质。 不能用用经验来来代替技技术和分分析，不不能用习习惯代替替创新和和管理。管管理工作作需要深深入的、扎扎实的、全全面的技技术，要要学会用用规律性性和普遍遍性的知知识去指指导具体体的工作作。 12、勇勇于、敢敢于积极极地承担担责任，遇遇到困难难要迎难难而上。在具体工作作中要勇勇挑重担担，无畏畏无惧，坚坚决去掉掉不负责责任、遇遇事推诿诿的坏习习惯。 13、讲讲求领导导方法，提提高领导导水平。 大事讲讲战略，中中事讲策策略，小小事讲谋谋略或方方法。 14、善善于把握握机遇，敢敢于主动动出击。 没有机机会时要要积极准准备，机机会永远远属于有有准备的的人；机机会来了了要善于于抓住，大大胆、主主动

7、地出出击。 领导者者要有胆胆略，因因为成功功不只是是结果，更更重要的的是过程程。在这这个过程程中心态态很关键键，心态态决定态态度，态态度决定定主动与与被动，主主动与被被动决定定胜败。一一项工作作做得好好坏往往往取决于于起初那那么一点点点态度度，积极极地、主主动地、创创造性地地去工作作与消极极地、被被动地、习习惯性地地去工作作，结果果往往是是差之千千里。 15、下下苦功摸摸清底数数，了解解最一线线的情况况。 准确、及及时、快快捷、高高效地决决策和执执行。基基层是我我们的基基础，要要愿意、善善于了解解基层的的情况。 16、深深厚的文文化底蕴蕴，练达达的处世世风格，诚诚信的做做人品行行。 文化厚厚实

8、才能能沉着踏踏实，才才能不浮浮躁，才才能不被被表面的的东西所所迷惑，才才能有自自己的目目标；处处世练达达才能沉沉稳利落落，遇事事不惊；人品诚诚实才能能拥有更更多的朋朋友，才才能拥有有更多的的资源。这这些都是是个人成成功、企企业成功功所必备备的基本本条件。 17、不不断地找找出问题题、分析析问题，不不断地解解决工作作一线的的实际问问题。 一个一一个，不不厌其烦烦地解决决生产、营营销和管管理工作作一线的的大量问问题，是是旭阳领领导者做做好自己己工作最最基本的的要求。 18、个个人成功功与组织织成功。 一个人人自己成成功容易易，而一一个组织织成功相相对较难难。我们们追求的的是旭阳阳这个组组织的成成功

9、。因因为个人人力量非非常渺小小，而一一个组织织的力量量相对强强大。只只有这个个组织的的成功才才能为国国家和社社会做出出更大的的贡献。个个人成功功要服从从组织成成功，组组织成功功来源于于个人的的成功，要要求旭阳阳的领导导者在追追求个人人成功的的同时更更要服务务于旭阳阳的成功功，积极极地推进进旭阳的的成功。 19、了了解自我我、战胜胜自我和和超越自自我。 这是个个人发展展的三个个阶段。了了解自我我是进步步的前提提；战胜胜自我是是成功的的开始，摒摒弃自身身所有的的不良思思想、不不良作风风；超越越自我是是追求的的理想：不断战战胜自己己的人才才能获得得成功。如何做一名名优秀的的旭阳员员工 - 伴随着着旭

10、阳的的迅速发发展，员员工队伍伍的整体体素质必必需相应应提高，这这是旭阳阳持续发发展的根根本保证证。怎样样培养造造就一支支高素质质的员工工队伍呢呢？需要要不断地地进行培培训、学学习、整整顿和提提高。作作为旭阳阳的一名名员工，就就要按照照旭阳的的要求和和部署来来规范自自己、提提高自己己、完善善自己，使使自己成成为一名名优秀的的旭阳员员工。 1、热热爱旭阳阳，忠诚诚于旭阳阳。 旭阳的的事业是是所有旭旭阳人的的事业。每每一个人人都要把把自己的的事业规规划于旭旭阳的事事业之中中。旭阳阳是我们们每一名名员工赖赖以实现现自我价价值的一一个组织织。只有有将自己己融入在在这个组组织里，努努力工作作，把个个人目标

11、标同集团团发展目目标紧密密结合在在一起，个个人的价价值才能能得以实实现。 2、牢牢记旭阳阳的企业业精神。 倾尽全全力，锲锲而不舍舍地工作作。按时时完成工工作任务务，积极极主动地地做好每每一件事事情，追追求工作作效率和和质量效效益。旭旭阳的每每个部门门，每个个团队都都有自己己的团队队精神，所所有团队队精神的的集中体体现，就就是旭阳阳企业精精神之所所在。要要对企业业精神、团团队精神神进行深深透的理理解，并并以这些些精神去去鞭策自自己，自自觉约束束自己的的行为，不不是每天天早上念念一遍就就抛在脑脑后。 3、具具有强烈烈的责任任感和使使命感。 始终保保持高度度的工作作热情，兢兢兢业业业，努力力工作，为

12、为旭阳创创造价值值，为社社会创造造财富，完完美自己己的人生生，完美美更多人人的人生生。 4、爱爱岗敬业业。对本职业务务要精益益求精，不不断创新新，不断断提高自自己的业业务能力力和创新新能力。只只有干一一行爱一一行才能能真正干干好这一一行。个个人人生生目标要要同企业业的目标标结合在在一起，服服从企业业发展需需要，才才能使自自己不断断成长和和发展。 5、严严格遵守守劳动纪纪律，严严格执行行集团的的一切规规章制度度。 纪律是是一切工工作的保保证，没没有规矩矩，不成成方圆，能能否遵守守纪律既既是个人人素质的的问题，又又是对集集团纪律律的态度度问题。 6、严严格执行行操作规规程，遵遵守工艺艺纪律，确确保

13、安全全、文明明生产。 操操作规程程是告诉诉我们如如何去完完成工作作，是指指导生产产，确保保安全文文明生产产的保证证。 7、要要有成本本意识，节节支降耗耗，杜绝绝浪费。 节约使使用本岗岗位上每每一种用用品和原原料。要要从大处处着想，小小处着手手，从节节约每一一粒煤，每每一个螺螺丝钉，每每一滴水水做起。 8、遵遵纪守法法，恪守守社会公公德。 培养良良好的行行为习惯惯，在任任何场合合都要注注意规范范自己的的言语行行为，注注意维护护企业的的形象，要要为旭阳阳形象增增光添彩彩。集团团整体形形象是以以每个员员工的个个体形象象为基础础的，注注重个人人好的言言谈举止止就是为为树立旭旭阳形象象做贡献献。 9、爱

14、爱护公物物，爱护护旭阳的的一草一一木。 对企业业的生产产设备、办办公设施施等，要要像爱护护自己的的财产一一样去保保养和维维护。要要树立“我是旭旭阳人，旭旭阳是我我家，爱爱旭阳就就是爱我我家，爱爱旭阳就就是爱自自己”的思想想。 10、服服从命令令，听从从指挥。 积极参参加企业业的各种种活动，积积极完成成领导交交办的各各项任务务。 11、敢敢于同不不良现象象作斗争争。 要讲正正气，树树正气，敢敢于揭发发坏人坏坏事，用用正气压压倒歪风风邪气。 12、不不断学习习，勇于于进取。 要有谦谦虚学习习的精神神，要向向书本学学习，向向他人学学习，向向实践学学习。积积极参加加各种培培训活动动，不断断提高自自身的

15、文文化知识识、业务务素质和和生产技技能，不不断增长长自己的的才干。旭阳人做人人、做事事、做企企业的基基本原则则 - 旭阳在在“以人为为本”的核心心理念基基础上，确确立下列列做人、做做事和做做企业的的基本原原则： 一、诚诚信 “人无信信不立”。同样样，旭阳阳以诚为为本，以以信为先先，诚以以待人，信信守诺言言，对客客户负责责，对合合作者负负责，对对员工负负责，对对投资者者负责，对对社会负负责。 二、守守义 旭阳是是一个经经济组织织，必须须以盈利利为目的的，但旭旭阳更看看重义，取取合义之之才。旭旭阳人相相信，只只有守义义，才能能更长远远、更持持久地获获利。 三、和和 旭阳人人以和为为贵，平平和地对对

16、待相关关的一切切人和事事。和的的原则具具体体现现为五个个方面： 适度处理理任何事事情，都都做到适适度，不不走极端端。 和谐旭阳阳与员工工、合作作伙伴和和社会其其他利益益相关者者，共享享价值，和和谐发展展，同生生共赢。高高度重视视安全、环环保等关关系社会会和国计计民生的的大事，注注意处理理好与社社区的关关系，并并为所在在社区做做相应的的贡献。 团结“君君子和而而不同，小小人同而而不和”，旭阳阳人以宽宽容的态态度对待待同事、领领导以及及周围的的一切人人和事，与与人为善善。同时时，旭阳阳人还开开展批评评与自我我批评，通通过讨论论甚至争争论，形形成统一一意志，焕焕发强大大合力，不不断把旭旭阳的事事业推

17、向向前进。 融合旭阳阳原有企企业与并并购企业业之间，新新老员工工之间，相相互融合合，相互互尊重，真真心沟通通，精诚诚合作。以以有容乃乃大的气气度，兼兼收并蓄蓄的态度度，吸纳纳一切先先进文明明成果，为为旭阳所所用。 共赢旭阳阳以合作作与共赢赢的观念念处理客客户、合合作者等等价值链链上所有有相关者者的关系系，以“合作为为最高境境界的竞竞争”观念看看待竞争争。通过过合理的的利益安安排，确确保所有有合作伙伙伴和竞竞争者分分享产业业价值链链。 四、树树立风险险意识 旭阳所所处的焦焦化行业业，周期期非常明明显。当当焦化行行业处于于低谷时时，旭阳阳人“冷时热热思考”，能在在严冬看看到春晖晖；当焦焦化行业业处

18、于顶顶峰时，旭旭阳人“热时冷冷思考”，能够够树立危危机意识识，居安安思危，防防患于未未然，预预防风险险，化解解风险。 五、变变革与创创新 旭阳不不断追求求管理创创新、技技术创新新，以创创新求效效益，以以创新求求发展。所所有旭阳阳人都要要努力提提高自身身的素质质和能力力，不断断寻找创创新的切切入点，最最终形成成全员创创新、全全过程创创新以及及全方位位创新的的局面，通通过创新新提高工工作效率率、工作作质量和和工作效效果。 六、超超越 旭阳在在了解自自身的基基础上，坚坚定地追追求目标标，不断断获得成成功，战战胜自己己、超越越自己。包包括超越越失误，超超越成功功，超越越已取得得的成就就，不断断迈向新新

19、的境界界。旭阳做事的的基本方方法和步步骤 - 通过过一定时时期的管管理摸索索、总结结和提炼炼，旭阳阳确立了了一系列列按步骤骤做事的的基本方方法： 、战战略发展展“三步曲曲”。 旭阳坚坚持在每每一方面面工作的的操作上上，始终终有正常常经营和和运转的的项目；始终有有正在建建设和拟拟建的项项目；始始终有正正在调研研和开发发的项目目。始终终有正在在创立建建设的项项目；始始终有正正在调研研规划的的项目。旭旭阳的每每一个部部门乃至至每一位位成员都都清楚地地知道：今天正正在做着着什么，应应如何做做好；明明天要做做些什么么；后天天准备做做些什么么。 旭阳人人将战略略发展“三步曲曲”通俗地地说成“吃着碗碗里，看

20、看着锅里里，种着着地里”。 为了使使旭阳的的工作奏奏出和谐谐的音符符，旭阳阳确定并并长期坚坚持“三步曲曲”的举措措。也就就是，将将所有的的工作分分作三个个阶段或或说三个个步骤，使使工作有有条不紊紊地进行行。在考虑公司司战略时时，始终终有正在在聚焦运运做的行行业，有有正在向向里投资资的行业业，有正正在考察察的行业业。 已经聚聚焦运做做的行业业，在项项目操作作上，始始终有正正在生产产经营的的项目；始终有有正在投投资建设设中的项项目；始始终有正正在调研研并计划划投资的的项目。正正在生产产经营的的项目，以以利润最最大化为为目标；正在投投资建设设的项目目，以投投资最快快速、最最节约、效效益最大大化为目目

21、标，实实现“一流的的设计、一一流的施施工、一一流的管管理、一一流的效效益”；正在在调研的的项目，要要从项目目所处的的行业是是否有前前途、产产品在国国内国际际两大市市场上的的需求、国国内国际际所有竞竞争对手手的情况况等方面面入手，进进行详细细深入的的市场调调查和研研究分析析。 在人才才方面，始始终有已已经被使使用着的的正在发发挥效益益的人才才，有正正在培训训中成长长的或储储备的人人才，有有正在考考察准备备引进的的人才。 在客户户方面，始始终有正正在购买买旭阳产产品的客客户，有有正在洽洽谈之中中即将成成为旭阳阳客户的的潜在客客户，有有正被旭旭阳普遍遍性调研研有待筛筛选出来来的客户户群体。对于技术，

22、始始终有正正在使用用并发挥挥着效益益的技术术，有正正在投资资改进的的技术，有有正在投投资考察察探讨能能否引用用的技术术。 在管管理方法法上，始始终有正正在使用用的管理理方法，始始终有已已经经过过充分酝酝酿准备备采用的的管理方方法，始始终有正正在被研研究论证证的管理理方法。 在其他他很多方方面，旭旭阳都采采取同样样的思路路。 这样，旭旭阳的每每一个部部门乃至至每一位位成员都都清楚地地知道：他们今今天正在在做着什什么，应应如何 做好，明明天要做做些什么么，后天天准备做做些什么么。 、战战略管理理“五统一一”。 旭阳人人既确立立宏远的的愿景，又又深知“千里之之行，始始于足下下”，因此此，以“五年发发

23、展战略略纲要、两两年发展展规划、年年度计划划和财务务预算、月月计划、日日工作作作业”长短结结合的“五统一一”思路，有有序地展展开自己己的追求求。为使使战略规规划在日日常工作作中得以以实际落落实，建建立了“目标管管理系统统”，关键键措施是是“五统一一”方法，即即：根据据五年战战略制订订两年规规划，再再依次制制订年计计划、月月计划，并并落实到到日计划划。五个个计划相相统一，形形成“五年如如一日，一一日如五五年”。 五年发发展纲要要。其内内容是确确定旭阳阳五年内内的发展展战略，包包括基本本理念、总总体目标标、内部部资源和和能力分分析、外外部环境境分析、战战略方案案等固定定内容（也也就是干干什么，谁谁

24、来干，怎怎样干等等一系列列的做事事方法。），阶阶段性目目标，总总体部署署。由董董事长、经经理办公公会和战战略委员员会负责责，同时时借助“外脑”（例如如咨询公公司）等等辅助资资源进行行展开。其其特点是是注重方方向性和和指导性性。 两年发发展规划划。它的的内容是是基本准准确地、有有计划地地战略实实施方案案。由董董事长、经经理办公公会和战战略委员员会负责责。制定定时，召召开研讨讨会，并并及时调调整。与与五年发发展纲要要相比，比比较精确确，是实实施性的的。 年度计计划和财财务预算算。它确确定年度度发展目目标、管管理目标标、经营营目标和和进度安安排。通通过制定定生产产经营及及财务预预算目标标计划书书，确

25、确保各项项工作在在预算和和计划范范围内进进行。由由各部门门和经理理办公会会负责制制定，由由董事长长审阅。它它的制定定方式是是既自下下而上又又自上而而下。它它的特点点是指标标化、精精细化，可可考核、可可评议。 月月计划和和工作标标准。确确定每个个月度应应完成的的具体事事项，包包括目标标、方法法和应达达到的效效果。它它的制定定者是各各部门、班班组和根根据需要要组建的的团队。它它的制定定方式是是自我制制定与下下达任务务相结合合。与年年度计划划相比，它它更细化化、更精精确，强强调工作作效率与与效果，它它是标准准化、模模版化的的，是可可评议、可可考核的的。 日计划划和工作作作业。它它确定每每天的工工作任

26、务务和具体体目标，反反映在作作业卡、交交接班记记录和作作业单上上。它的的制定人人员是各各位员工工，由一一线全体体员工执执行。它它的制定定方式是是通过调调度会，实实现自我我管理与与任务下下达相结结合。它它强调细细节操作作，强调调效率，是是细化的的、精确确的，是是可评议议、可考考核的。 “五统一一”的意义义在于制制定明确确、切实实的企业业目标，以以统一的的步调来来保证企企业思想想的统一一，使全全体员工工形成合合力，最最大限度度地保证证企业战战略的实实施。 “五统一一”将旭阳阳人与旭旭阳联结结了起来来，将旭旭阳的现现在与将将来联结结了起来来，使“为自己己更为旭旭阳，为为现为更更为将来来”的理念念得到

27、真真正的落落实，使使旭阳人人更加坚坚定了“创造一一流环境境，培养养一流人人才，成成就一流流事业”的信念念。 ：超超越“平均线线”。 平均线线的基本本含义是是平均水水平。超超越平均均线，就就是超越越平均水水平。 对旭阳阳来说，超超越平均均线就是是：首先先定出所所处的焦焦化行业业的平均均线，先先达到平平均线，争争得生存存资格；然后超超越平均均线，谋谋求更大大发展；再进而而不断壮壮大，直直至成为为行业领领袖。旭阳人相信信自己的的逻辑 - 、相信信我们的的国家和和民族 旭阳人人相信，中中国是最最理想的的国度；是最优优秀的民民族。 、相信信我们的的党和政政府 旭阳人人坚信，中中国共产产党是优优越于其其他

28、政党党的组织织，中国国政府是是优于其其他政府府的政府府，中国国的民族族工业发发展不可可阻挡。 、相信信我们的的旭阳 一个人人首先把把这个组组织当成成可以信信赖的，才才能有激激情，有有动力去去工作。旭旭阳人要要把旭阳阳当作自自己信赖赖和依靠靠的组织织。 、相信信我们的的文化和和管理中国有坚强强的管理理基础和和优秀的的管理方方法，又又有深厚厚的文化化基础。旭旭阳以中中国的传传统管理理文化为为基础，结结合现代代西方的的优秀管管理思想想，兼收收并蓄，创创造出独独特的企企业文化化。 、相信信自己 旭阳人人认为，美美好的生生活要靠靠自己创创造，自自己的未未来在自自己手中中，相信信自己是是个人事事业进步步的

29、不懈懈动力。只只有相信信自己，才才能相信信别人，才才能相信信组织。总而言之，旭旭阳人有有自信，同同时，也也要相信信党，相相信政府府，相信信中国的的经济会会不断向向前发展展，相信信中国的的传统文文化能够够孕育出出中国的的企业文文化，相相信中国国一定会会有在这这种文化化指导下下成长起起一批世世界级的的优秀企企业，而而旭阳正正是这样样的一个个企业。做做中国乃乃至全球球最大的的焦炭及及化产品品供应商商。 旭阳人人相信自自己的逻逻辑分为为两个层层面： 一个层层面是相相信国家、党党和政府府。旭阳阳人认为为，如果果对国家家，对信信党和政政府没有有信心，自自己的战战略规划划就无从从制定。第第二个层层面是相相信

30、“中国的的传统文文化”能够培培育出“优秀的的企业管管理文化化”。旭阳阳人认为为，不能能完全、单单纯的复复制或照照搬照抄抄西方的的管理方方法和思思想，学学习运用用西方的的管理科科学的同同时，必必须加上上中国传传统的文文化要素素，正是是有这种种逻辑的的存在。而而这一逻逻辑的核核心是相信自自己”。只有有在这种种积极的的心态下下：旭阳阳人才能能相信，并并运用一一切积极极因素完完成自己己的战略略目标和和伟大使使命。 这是旭旭阳坚持持的一套套逻辑和和方法论论，也是是旭阳人人提升成成长的核核心力量量。 企业精神：倾尽全全力 锲锲而不舍舍 永无无止境 志在必必得 - 精神是是指人的的意识、思思维活动动和一般般

31、心理状状态，是是指导一一个自然然人在生生存过程程中从事事一切活活动的内内在源动动力，及及所表现现出来的的精神状状态。它它是一个个人内在在精神在在外部世世界中的的具体体体现。 企业精精神是一一个企业业内部总总体意识识的集中中体现，是是实际指指导企业业具体以以什么样样的状态态去开展展工作，展展开活动动，实现现总体目目标的内内在驱动动力。 旭阳焦焦化集团团所具有有的精神神，就是是一种蓬蓬勃向上上、勇于于奋进的的昂扬状状态，是是旭阳焦焦化集团团和旭阳阳人敢于于面对一一切挑战战，战胜胜一切困困难的顽顽强意志志和决心心。 “倾尽全全力，锲锲而不舍舍”是指旭旭阳焦化化集团和和旭阳人人在确立立自己的的发展方方

32、向和经经营目标标之后，会会全力以以赴，努努力追求求目标的的实现。始始终追求求，决不不放弃，不不达目标标誓不罢罢休，任任何困难难都无法法阻挡。旭旭阳人坚坚信：付付出终有有回报，只只要全力力以赴，始始终如一一，就一一定能够够实现自自己既定定的战略略目标。回回首旭阳阳发展的的历史，是是一个艰艰难曲折折的历程程！旭阳阳人坚强强地走过过来了正正是靠着着倾尽全全力，锲锲而不舍舍的精神神，一步步一个脚脚印地前前进，战战胜了一一个又一一个困难难，并创创造出一一个又一一个辉煌煌的业绩绩。 “永无止止境，志志在必得得”是相对对于阶段段性目标标而言的的。旭阳阳焦化集集团的发发展永无无止境，旭旭阳人的的心怀永永不自满

33、满旭阳人人深知，只只有不断断地追求求，不断断地付出出，才能能不断地地进步，不不断地从从一个胜胜利走向向另一个个胜利；只有在在市场经经济的大大潮中勇勇立潮头头，才能能夺得并并把握自自己的主主动权；只有不不断发展展，才能能更好的的生存；只有努努力实现现每一阶阶段的战战略目标标，才能能实现公公司整体体战略规规划，才才能使每每一位旭旭阳员工工自身的的人生价价值得以以实现。 旭阳精精神倡导导的是一一种斗志志，一种种傲视一一切困难难的决心心和意志志，一种种欲与天天公试比比高的胆胆识和精精神状态态，只有有弘扬这这种精神神，才能能使旭阳阳永远年年轻，永永远成功功。 旭阳企企业精神神的四句句话有着着非常逻逻辑的

34、关关系，“起、承承、转、合合”，像一一首诗。“倾尽全力”就是“起”；“锲而不舍”四字“承”接，当旭阳人遇到问题和困难时“倾尽全力”的激情仍然能够坚持下去；下一句“永无止境”作“转”，指明“倾尽全力”和“锲而不舍”追求过程的是“永无止境”的；第四句将前三句为“合”于“志在必得”的最终追求。r 旭阳各各部门团团队精神神： 旭阳的的精神，“倾尽全力，锲而不舍，永无止境，志在必得”，并非一句空洞的口号。旭阳精神与众不同的是，在这一总体精神驱向之下有更多职能部门和团队的具体精神元素来支撑。这些具体的精神动力与旭阳精神同步，汇成一脉长河的排头巨浪，勇往直前 总管理理部：统统筹管理理，全面面创新，规规范高效

35、效，热情情服务。 人力资资源部：广募贤贤才，培培养激励励，适配配资源，精精专管理理 营销系系统：全全力拓展展市场，成成本一降降再降，忠忠于公司司事业，树树立公司司形象。 财务系系统：核核算准确确，工作作高效，服服务及时时，保障障安全。 生产车车间：严严守规程程，精心心操作，爱爱岗敬业业，优质质高产。 质量系系统：及及时公正正，一丝丝不苟，严严格把关关，防微微杜渐。企业理念：为自己己更为旭旭阳 为为现在更更为将来来 - 理念的的含义是是理想和和观念，即即价值观观是什么么，对世世界和外外部环境境如何认认识和感感知。简简言之，理理念就是是个人或或组织对对外部环环境的看看法和观观念。 任何一一个人都都

36、有自己己的价值值观，都都从自身身出发去去观察、认认知世界界和外部部环境，逐逐渐形成成自己特特定的价价值观和和人生取取向。 一个组组织的理理念就是是通过寻寻求全体体成员价价值观的的趋同性性和追求求方向的的一致性性，并认认真遵守守这种行行为准则则，凝聚聚合力，共共同实现现其宗旨旨。 旭阳集集团坚持持以人为为本的观观念，时时刻注重重把全体体员工的的价值观观统一到到企业理理念上来来，以保保证企业业目标的的最终实实现。“为自己己更为旭旭阳，为为现在更更为将来来”，每位位员工来来到旭阳阳都是为为了满足足自身生生存和发发展需要要，都追追求得到到丰厚的的物质回回报和公公司的认认同。但但只有旭旭阳不断断发展壮壮

37、大，才才能从根根本上满满足每一一个旭阳阳人不断断增长的的物质和和精神文文化的需需要，并并实现其其自身价价值的最最大化。旭旭阳人深深知现在在所从事事的一切切工作，不不仅仅是是为了满满足一时时之需，更更重要的的是给自自己寻找找一个能能够发挥挥自身全全部潜能能的良好好环境，以以得到社社会的长长久认可可和尊重重；旭阳阳人更明明白，这这种环境境的得来来，需要要大家共共同的辛辛勤工作作去营造造。旭阳阳人现在在所追求求的，就就是将来来所要实实现的；旭阳人人今天所所做的一一切，都都是为了了旭阳的的壮大和和明天更更好的发发展。也也只有如如此，旭旭阳人自自身价值值才能得得到最充充分的体体现，才才能得到到企业肯肯定，得得到社会会的尊重重。着眼眼长远，关关注未来来，不过过分看重重眼前的的得失，正正是旭阳阳理念所所要表述述的最根根本的含含义。它它将个人人与集团团、眼前前与长远远的关系系有机结结合在一一起，是是协调各各种利益益关系提提纲挈领领的概括括和总结结。 旭阳人人以“为自己己更为旭旭阳，为为现在更更为将来来”的理念念，作为为处理旭旭阳人与与旭阳组组织关系系的根本本指导思思想，用用它来处处理旭阳阳人个体体利益与与旭阳集集体利益益的关系系，处理理眼前利利益与长长远利益益的关系系。