建筑行业项目风险管理研究25675.docx

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1、摘 要改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在，风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得市场竞争优势地位，加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计、成本控制、成本核算、成本

2、分析和成本考核。我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。关键词：建筑行业项目，项目成本，成本管理，AbstrracttAssurrancce iis oone forrm oof ddebtt guuaraanteees, whhichh goot aa innexttriccablle llinkks wwithh deebt . BBecaausee off thhe rrelaativve aand mobbil

3、iity of thee deebt, it is surre oof cconttainningg riiskyy. DDebtt riiskss wiill lowwer thee trranssacttionn seecurrityy, uundeermiininng tthe traade ordder andd immpedde tthe reaalizzatiion of thee deebt, thhus afffecttingg thhe ooverralll soocioo-ecconoomicc orrderr inn noormaal ooperratiion. Paar

4、tiicullarlly sseriiouss immpacct oon tthe criisiss off thhe ccreddit on noormaal eeconnomiic ddeveeloppmennt oordeer tto eensuure thaat tthe siggnifficaancee off paartiicullar proominnencce. Butt thheree arre sstilll ssomee gaaps andd weeaknnessses in ourr cuurreent sysstemm .IIn tthiss paaperr, I r

5、regaardeed tthe asssuraancee coontrractt ass thhe rreseearcchinng oobjeect, frrom thee sttartt off thhe cconcceptt att fiirstt , inttrodduceed llegaal iidenntitty aand to enssuree thhat conntraactss inn thhe fformm off coontrractts； Theen ddesccribbed thee waays of asssuraancee, aand foccus on thee

6、annalyysiss off thhat perriodd； AAnd theen tthe parrtiees tto gguarranttee thee leegall riightts aassoociaatedd coontrractts wwas exaaminned andd inntrooducced to actt ass guuaraantoor oof CChinnass cuurreent leggal resstriictiionss； FFinaallyy, tthrooughh thhe aanallysiis oof tthe reaasonns ffor th

7、aat cconttracct, andd thhat conntraact guaaranntorr reespoonsiibillityy too exxploore, annd ccombbingg wiith thee sttatuus oof oour leggisllatiion, dooingg thhe mmoree deetaiiledd reeseaarchh onn vooid conntraactss. Key wwordds：guaarannteee；asssuraancee coontrractt；guaaranntorr；asssuraancee peeriood

8、目录按两级标题编写（如：第1章1，1.11），上下空两行，“目录”二字居中(小二号黑体)，字间空一格，下为章、节及其开始页码（小四号宋体，行间距为1.5倍行距）注意:此摸版各间距都已调好,同学只需适当增加替换一下自己内容即可.注意字体及对应序号的字号目 录第1章 概概 述11.1111.2331.355第2章772.1772.228第3章1113.11113.21113.3113第4章1154.11154.21164.3117结 论222参考文献23致 谢225第1章 概概 述自改革开放放以来，我我国经济济快速发发展，尤尤其是建建筑行业业的飞速速前进更更是引领领了我国国现代化化进程的的脚步。然

9、然而在发发展大型型工程项项目的同同时，各各种各样样的风险险同样也也浮出了了水面，象象政治风风险、经经济风险险、技术术风险、公公共关系系风险、管管理风险险等等。而而对于项项目风险险的管理理方式是是属于一一种高层层次、高高定位的的综合性性非常强强的管理理工作。但但目前我我国的工工程项目目风险管管理尚处处于起步步阶段，对对于风险险分析技技术和风风险应对对的研究究也还不不成熟，有有许许多多多的方方面需要要我们去去系统化化、科学学化的借借鉴发达达国家先先进企业业的优秀秀分析理理念和处处理方式式。随着人们生生活水平平的不断断改善，人人们对建建筑工程程项目的的质量及及风险管管理的要要求也逐逐渐的提提高，建建

10、筑工程程由于自自身投资资多，工工期长的的特点，使使得建筑筑工程自自身存在在着诸多多不确定定因素，因因而是一一个可能能存在高高风险的的工程项项目，因因此，加加强对建建筑工程程项目的的风险管管理，不不仅有利利于保证证建筑工工程项目目质量，确确保工程程顺利，实实时完成成，而且且也是增增大企业业效益，适适应当前前建筑市市场要求求的必然然措施。1.1工程程项目全全面风险险管理思思想的提提出全面风险管管理是用用系统的的、动态态的方法法进行风风险控制制，以减减少项目目实行过过程中的的不确定定性。它它不仅使使各层次次的项目目管理者者建立风风险意识识，重视视风险问问题，防防范于未未然，而而且在各各个阶段段、各个

11、个方面实实施有效效的风险险控制，形形成一个个前后连连贯的管管理过程程。工程项目的的全面风风险管理理分为项项目风险险的预测测和识别别、评估估和分析析、应对对和控制制以及监监控四个个阶段，且且应是一一个复杂杂的、动动态的过过程，应应在一系系列战略略目标下下进行管管理。这这些战略略目标也也会因环环境的变变化而改改变。在在这样一一种流动动的、弹弹性的环环境下，需需要一种种整体的的、基于于战略目目标的风风险管理理思想，即即风险管管理应被被看作是是和其它它项目管管理活动动融为一一体的，它它应渗透透于项目目的整个个生命周周期，渗渗透于项项目的每每一项活活动之中中，它有有助于实实现项目目的战略略目标。这这就提

12、出出了全面面风险管管理的思思想。1.1.1 风险管理的的内涵风险管理理就是在在识别，评评价及分分析风险险的基础础上，运运用科学学的管理理技术及及手段对对工程项项目可能能发生的的风险进进行一定定的预防防及处理理，尽可可能的控控制风险险，使其其向有利利条件转转化，并并能在风风险发生生后及时时采取主主动的补补救措施施。对于于建筑工工程项目目来说，风风险管理理的过程程如下：预测及及识别风风险。通通过信息息收集，分分析出可可能发生生的风险险，并对对其可能能性进行行专家咨咨询以及及寻求实实验论证证，将可可能发生生的风险险记录在在案。对可能能发生的的风险进进行分析析及评估估。分析析风险发发生的可可能性及及危

13、害性性，评估估其对工工程项目目的潜在在影响，并并按其危危害大小小列制风风险清单单。根据所所列的风风险清单单，针对对不同危危害程度度的风险险采取不不同的应应对措施施。 工工程项目目风险管管理的目目的就在在于对工工程项目目中可能能涉及到到的风险险提前识识别并制制定出相相应的应应对措施施，从而而可以用用最少的的花费来来减少风风险所造造成的影影响，继继而顺利利的实现现建筑工工程项目目的建设设目标。1.1.2 建筑工程项项目主要要风险因因素建筑工程项项目从立立项到完完工的整整个过程程都是在在事先规规化好的的条件下下进行的的，但是是在实际际操作过过程中，项项目中的的任何一一个条件件都可能能发生改改变，这这

14、些无法法确定却却又潜在在的各个个因素就就是风险险因素，而而建筑工工程项目目主要遇遇到的风风险因素素有： 1）社会环环境风险险社会环环境风险险包括社社会风险险和环境境风险两两个方面面，常见见的社会会风险有有：政策策及法律律法规变变更以及及新技术术新工艺艺的发展展所引起起的风险险，而环环境风险险指的是是自然界的的力量，如如洪水，地地震，台台风，以以及水文文，气象象，地质质等。 2）进度风风险进度风风险指的的是由于于建筑工工程项目目施工过过程中各各种因素素的综合合影响，最最终造成成项目工工程施工工拖延，未未能及时时按照工工期完成成。建筑筑工程项项目施工工过程中中可能影影响到施施工进度度的风险险因素如

15、如下：技术风风险，由由于设计计人员业业务素质质不过硬硬，使得得设计出出的建筑筑图纸达达不到施施工要求求，最后后还需重重新修改改设计图图纸，此此外，部部分施工工企业因因未完成成设计图图纸，从从而只能能采用边边施工边边设计的的方法，最最终均会会影响工工程进度度；计划风风险，建建筑工程程项目施施工的核核心是目目标，项项目的计计划制定定必须以以该目标标为根本本依据，只只有符合合总目标标要求的的计划才才是合理理可靠的的计划，不不合理的的计划及及未考虑虑工程中中意外情情况的计计划均会会造成工工程的经经济损失失，形成成计划风风险，继继而影响响工程的的进度，造造成进度度风险。 3）费用风险造成建筑工程项目费用

16、风险的主要因素有以下几点：设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。 4）管理理风险影响管管理风险险出现与与否的因因素有：管理机机构的健健全与否否。若企企业的组组织及管管理机构构设置不不合理，上上下级配配合脱节节，则发发生管理理风险的的可能性性较大。合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易

17、出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。第2章 工工程项目目风险的的预测与与识别2.1.11 “房价价过高、上上涨过快快，加大大了居民民通过市市场解决决住房问问题的难难度，增增加了金金融风险险，不利利于经济济社会协协调发展展。”“所以，虽然然政府一一直收缩缩流动性性，银行行感觉气气都喘不不过来了了，放贷贷业务都都做不出出去了，央央行还是是感觉市市场上的的钱多很很多，这这是很重重要的问问题今年钱钱多不是是从银行行出来的的，是产产业资本本转向了了金融资资本。汪利娜提出出保障房房必须要要有政策策抓手才才能实现现目标，没没有一个个国家不不搞

18、机制制，不搞搞政策性性融资就就把房子子建起来来的。从从现有的的世界经经验来看看，所有有的国家家都积极极介入住住宅金融融领域，不不是从一一级市场场上介入入，就是是在二级级市场介介入。想想做保障障房就要要建立一一级市场场上低息息抵押贷贷款和二二级抵押押市场联联运的机机制。像像日本建建立了一一个财政政投融资资体制，住住宅金融融公库，把把老百姓姓的邮政政储蓄，长长期低息息存款通通过购买买国债转转变成政政府财政政投资资资金，然然后贷给给公营公公团去建建保障房房。美国国则是在在二级市市场上介介入，通通过证券券化机制制给商业业银行一一个出路路。新加加坡、日日本用老老百姓的的居民储储蓄，搞搞成特种种国债，然然后建房房子，要要不就是是在二级级市场上上建立全全国统一一的证券券化公司司，如加加拿大的的CHMMC、韩韩国的国国民住宅宅基金，日日本的住住宅金融融公库改改组为住住宅金融融机构都都在借助助证券化化在资本本市场上上融资，殊殊途同归归的选择择是因为为有内在在的规律律。