(模板)集团公司20XX年度公司年度招聘计划书(DOC10)27.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2015年年度招聘计划书书 目 录2015年年度招聘聘规划方方案1、聘的目目的及意意义- 33 -2、招聘的的原则- 33 -3、20114年度招招聘情况况回顾及及总结- 33 -4、20115年度岗岗位需求求状况分分析- 33 -5、20115年度招招聘需求求- 4 -6、人员招招聘政策策- 55 -7、招聘渠渠道费用用对比- 66 -8、招聘部部架构及及成员名名单- 7 -9、招聘的的实施- 88 -10、录用用决策- 99 -11、入职职培训- 110

2、 -12、招聘聘效果统统计分析析- 110 -13、招聘聘原则及及注意事事项- 110 - 20155年度招招聘规划划方案1、聘的目目的及意意义随着公司规规模不断断扩大，人人才需求求日益增增加，本本着发扬扬公司文化化，提高高公司员工工素质的的目的，以以获取企企业发展展所需人人才，为为企业发发展提供供强大的的人力支支持为宗宗旨，结结合公司司20115年度度发展战战略及相相关计划划安排，特特制定公公司20015年年度招聘聘规划。2、招聘的的原则公司招聘员员工应以以用人所所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用、相相关专业业优先为为原

3、则；从学识识、品德德、能力力、经验验、体格格、符合合岗位要要求等方方面进行行全面审审核，确确保为企企业吸引引到合适适的人才才。3、20114年度度招聘情情况回顾顾及总结结2014年年度是上上海分公公司起步步发展壮壮大的一一年，面面对严峻峻的人员员招聘问问题，人人事行政政部通过过不同渠渠道为企企业招聘聘人员大大约为：总面试试4133人，入入职811人，离离职333人，现现有人员员48人（以以上根据据20114年9月9日12月31日数数据）。然然而由于于多方面面原因导导致新员员工流失失率相当当严重，但但基本保保障了公公司用人人需求。4、20115年度度岗位需需求状况况分析经反复统计计与核算算，20

4、015年年岗位需需求涵盖盖各部门门现有人人员空缺缺、离职职补缺、新新上项目目人员配配备等方方面，具具体分析析如下：1、根据鹏鹏P2PP部门和拼拼宝部门门人员缺缺口及预预估计流流失率，经经初步分分析20015年度招招聘岗位位信息如如下：（1）P22P一线线销售人人员 人；（2）拼宝宝部招商商专员 人；（3）高管管人才:市场总总监、会会务总监监各一人人1人；（3）20015年年计划招招聘总人数 人人。2、招聘原原则：员员工招聘聘严格按按照公司司既定的的招聘流流程，以面向社社会公开开招聘、择择优录用用为原则则，从学学识、品品德、工工作经验验、符合合岗位要要求等方方面进行行审核。确确保为公公司选聘聘充

5、分的的人力资资源。 3、各部门门关键岗岗位选聘聘（经理理职位、总总监职位位），根根据个岗岗位职务务不同按按内部选选聘办法法与程序序：（1）领导导推荐；（2）综合合考核；（3）调查查摸底；（4）集中中面试；（5）统一一研究决决定。5、20114年度招聘需求求根据公司220155年年度度经营计计划及战战略发展展目标，各各部门需需提报年年度人员员需求计计划，见见下表：2014年年度招聘聘需求（人人员需求求）表部门现员数(人人)定编数(人人)计划需求人人数(人)招聘进度（月月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼宝高管 6、人员招招聘政策策6.1招聘聘策略（1）不拘拘一

6、格，招招贤纳才才。入职职基本工工资视人人才的能能力价值值，采用用分级界界定制。（2）限行行业，且且重潜力力。例如如，对于于市场总总监、会会务总监监，招聘聘来源电电商行业业，有过过严格的的职业锻锻炼，有有良好的的基础素素质的一一线市场场、行销销人员。6.2招聘聘原则（1）聘得得起的；（2）管得得了的；（3）用得得好的；（4）留得得住的。6.3选人人原则（1）合适适偏高；（2）培训训和职责责的压力力可培养养大量的的人才；（3）目前前公司迫迫切需要要的人才才。6.4招聘聘方式（1）以网网络招聘聘为主，内内部推荐荐等。网网络招聘聘主要以以前程无无忧人才才网、智智联招聘聘、58同城城、赶集集网、中中华英

7、才才网、百百姓网、腾腾讯微博博、新浪浪微博、搜搜狐微博博等（具具体视情情况另定定）；（2）校园园招聘：上海内内部各大大大专院院校；（4）现场场招聘：上海体体育馆8万人体体育馆招招聘会、光大会展中心招聘会；（5）其他他方式（海海报、传传单）：在公司司附近主主要小区区、公寓寓发放传传单，张张贴海报报；（6）补充充招聘途途径：社社会上组组织的一一些免费费招聘会会、内部部员工推推荐、人人才中介介。7、招聘渠渠道费用用对比序号渠道分类明细项目费用（元）1网络招聘赶集网58同城普通职位115个、20000份自由由简历下下载、面面试邀请请20000条、有有企业网网站4200元元/3665天精品职位115个、

8、400份自由由简历下下载（50份月送送）、面面试邀请请400条、有有企业网网站3800元元/183天前程无忧正在使用，还还可发布布职位82，实习习职位20个，还还剩127份简历历下载，面面试邀请请200条20155-100-288到期智联招聘深圳总部开开通，还还可发布布职位298个，剩剩余468份简历历下载 20015-12-1到期期2现场招聘八万人体育育馆展位费800元/次光大会展中中心800元/次3校园招聘宣讲材料制制作 8、招聘工工作架构构及成员员名单招聘经理周裴编制：1人组员：周 倩 周 裴贺敏、彭小霞（培养中）编制：2人组员：周裴彭小霞组员：杨满莉组员：贺 敏 彭小霞行政总监周倩编制

9、：1人面试组编制：3人资料档案编制：3人招聘渠道维护组编制：3人接待组编制：3人电邀组编制：3人组员：周 裴彭小霞 杨满莉 8.1招聘聘团队各各组定岗岗定编明明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及及职责备注1面试组周倩22贺敏、小霞霞初试培培训培训训中周倩全面统统筹人事事行政工工作、周周裴负责责公司组招招聘工作作，并完成公公司员工工的招聘聘面试工工作。周周裴配合合行政总总监工作作，并完完成第一一步的初初试选拔拔。2周裴3电邀组周裴330电邀组负责责电话邀邀约的全全面工作作，完成成电话邀邀约工作作，自行行在招聘聘渠道筛筛选简历历，并每每日统计计好招聘聘面试明明细，并并跟进面面试结果果。4彭

10、小霞5杨满莉6资料档案杨满莉110负责员工档档案资料料整理存存档7招聘渠道维维护周裴110全面负责校校公司招招聘各招招聘渠道道的维护护工作，例例如职位位的及时时刷新，新新增岗位位的增加加，招聘聘渠道费费用的申申报彭小霞8接待组贺敏220负责来司面面试人员员的接待待、安排排初试、复复试工作作。9彭小霞9、招聘的的实施9.1第一一阶段：3月中旬至至4月中旬，招招聘高峰峰阶段，以以现场招招聘会为为主，高高度重视视网络招招聘，具具体方案案如下：（1）积极极参加现现场招聘聘会，可可保持每每周1场的现现场招聘聘会参会会（2）积极极参加个个人才市市场的专专场和各各相关学学校的的的免费招招聘会；（3）联系系上

11、海各大大专业学学校的老老师负责责推荐和和信息告告知；（4）发动动公司内内部员工工转介绍绍；（5）坚持持每天刷刷新网络络招聘信信息及简简历筛选选与联系系，每天天集中候候选人进进行面试试9.2 第第二阶段段：5月至8月月，此阶阶段现场场招聘会会逐渐冷冷淡，新新增应聘聘人员较较少，同同时各高高校在陆陆续开学学后将积积极筹备备校园招招聘会，以以保证学学生就业业，因此此，这段段时间以以网络招招聘和校校园招聘聘为主，具具体方案案如下：（1）坚持持每天刷刷新网络络招聘信信息及简简历筛选选与联系系，确保保人员面面试质量量；（2）积极极参与上上海地区区各大分分院校的的大型招招聘会，联系系外省及及上海周边边各大院

12、院校，组组织校园园招聘会会或专场场招聘会会，每场场招聘会会将有现现场公司司介绍、现现场初始始、现场场复试，建建议能有有1-2为公司司高层领领导参加加，现场场复试确确定录用用结果；（3）联系系前期面面试人员员进行，招招聘信息息的转告告及代介介绍。9.3 第第三阶段段：9月底至110月底底，此阶阶段整体体求职人人员数量量较少且且分散，故故此段时时间，以以网络招招聘为主主，减少少或不参参加收费费型现场场招聘会会，具体体如下：（1）坚持持每天刷刷新网络络招聘信信息及简简历筛选选与电话话预约联联系；（2）每周周坚持2次以上上，网络络人才主主动搜寻寻联系，补补充少数数高职位位岗位的的空缺及及离职补补缺（3

13、）组织织部门架架构的了了解分析析、在岗岗人员的的了解分分析；（4）对当当年新入入职人员员的关注注、沟通通、培训训、统计计分析。9.4第四四阶段： 111月初至12月底，此此阶段各各大高校校都将陆陆续举办办校园招招聘会，此此阶段主主要以校校园招聘聘会为主主，主要要招聘各各部门的的储备性性人才，具具体如下下：（1）建立立校园招招聘小组组，电话话预约并并积极参参加各校校园综合合招聘会会；（2）网络络招聘平平台及论论坛等信信息正常常刷新关关注。9.5第五五阶段：12月底至至20113年1月，此此阶段，整整体招聘聘环境不不理想，主主要联系系招聘公公司高层层类人才才，以年年度人力力资源规规划、总总结报告告

14、，及统统计分析析为主要要工作，非非紧急新新增岗位位，不重重点做招招聘工作作，具体体如下：（1） 公司年度招招聘效果果分析、公公司人力力资源分分析、协协助公司司战略分分析与讨讨论；（2） 编制年度人人力资源源规划；（3） 部门工作总总结、讨讨论、分分析，沟沟通确定定新年个个人工作作计划及及目标制制定；（4） 建立、编制制公司人人才培养养体系，建建立人才才成长计计划；（5） 建立并完善善人力资资源管理理制度、流流程及体体系；10、录用用决策企业根据面面试的综综合结果果，将会会在最后后一轮面面试结束束当天或或3天内告告知应聘聘者结果果，并告告知录用用者办理理手续信信息。11、入职职培训1、新人入入职

15、必须须证件齐齐全有效效2、新人入入职当天天，人力力资源部部应告知知基本日日常管理理规定3、办理好好入职手手续后，即即安排相相关培训训（新员员工入职职培训），每每个新员员工都有有三天的的考核期期。 12、招聘聘效果统统计分析析1、人力资资源部应应及时更更新员工工花名册册，每半半年做一一次全面面的招聘聘效果统统计分析析；2、根据效效果分析析的结果果，调整整改进工工作3、定期对对新入职职不足1年的员员工作沟沟通了解解，并采采取相应应的管理理措施和和方法。13、招聘聘原则及及注意事事项1、做到宁宁精毋烂烂，认真真筛选，部部门负责责人不允允许以尝尝试的态态度对待待招聘工工作。2、对应聘聘者的心心态要很很好的把把握，要要求应聘聘者具备备敬业精精神和正正确的金金钱观。3、招聘人人员应从从培养企企业长期期人才考考虑，力力求受聘聘人员的的稳定性性。同等等条件下下，可塑塑性强者者优先。4、要注重重受聘者者在职业业方面的的技能，不不要被头头脑中职职位要求求所限制制。5、在面试试前要作作好充分分的准备备工作（有有关面试试问答、笔笔试等方方面），并并要求注注意个人人着装等等整体形形象。6、接待前前来应聘聘人员须须热情、礼礼貌、言言行得体体大方，严严禁与应应聘人员员发生争争执。- 14 -